1、員工晉升管理制度第一章總那么第一條為貫徹落實(shí)公司崗位職級(jí)薪資制度，明確公司員工崗位工資等級(jí)晉升相關(guān) 事項(xiàng)，特制定本實(shí)施細(xì)那么。第二條干部選拔與員工晉升首先遵循“公平、公正、公開(kāi)”基本原那么，其次注重 群眾基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)能力。第三條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及開(kāi)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)藏， 人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。第二章外部條件第一條 人員晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)得辦理。第二條各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)，每年至少應(yīng)檢討修訂匯總一次，并于每年3月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。第三條 各部門(mén)之職稱(chēng)及人數(shù)編制以部（處）為單位，假設(shè)其總?cè)藬?shù)未達(dá)編

2、制人數(shù)時(shí)， 為人員練習(xí)培養(yǎng)需要，得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額。第四條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職 務(wù)的升遷。第三章晉升流程管理第一條員工提交晉升申請(qǐng)推薦：由員工任職部門(mén)/工程部推薦的，填寫(xiě)管理職務(wù)晉升推薦表，并 初步審查后交人力資源部。自薦：由員工自薦的，填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理/工程部經(jīng)理、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。人力資源部依據(jù)部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行審核，審核在5個(gè)工作日內(nèi)完成，并于3個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反應(yīng)給相關(guān)部門(mén)，上送至總經(jīng)理室。第二條 晉升考核評(píng)估工作原那么“公平、公正、公開(kāi)”第三條晉升考核評(píng)估工作流程人力資源

3、部針對(duì)部門(mén)上報(bào)的晉升人員基本資料局部與人事庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)不 符的情況與晉升員工本人進(jìn)行校準(zhǔn)。評(píng)估方法：面談、問(wèn)卷調(diào)查及匿名調(diào)查評(píng)定等方式進(jìn)行。向?qū)?yīng)員工進(jìn)行全面（績(jī)效、群眾基礎(chǔ)、公司忠誠(chéng)度等）考核評(píng)估。人力資源部考評(píng)組針對(duì)以上進(jìn)行全面考核，并出具考核評(píng)估報(bào)告第四條員工晉升任命人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告（公告將在企業(yè)微信、公司 公眾號(hào)上同時(shí)投放，并把結(jié)果送至相關(guān)部門(mén)）。第四章晉升類(lèi)別依據(jù)員工工作表現(xiàn)，晉升形式分為薪資晉升（調(diào)薪）、職位晉升兩種。第一條薪資晉升凡具備以下條件之一者，可以予以晉升：K符合薪酬管理制度中上調(diào)薪資的員工；積極做好本職工作，連續(xù)2年成績(jī)突出，受到公司表彰或者

4、獲得優(yōu)秀稱(chēng)號(hào)的 員工；一年內(nèi)連續(xù)四次被評(píng)為最具價(jià)值員稱(chēng)號(hào)的員工；業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利50萬(wàn)元以上者；非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上者；第二條職務(wù)晉升忠于公司，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者；工作業(yè)績(jī)突出，經(jīng)部門(mén)或同事舉薦的優(yōu)秀員工；年內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修獲得相關(guān)職位管理經(jīng)驗(yàn)者；連續(xù)3次對(duì)公司開(kāi)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；通過(guò)相應(yīng)的管理方法扭虧為盈，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)者；有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為可以晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?第五章晉升核定權(quán)限第一條副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。第二條 各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。第三條 各部門(mén)主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上 人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。第四條 普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門(mén) 與人事部門(mén)。第六章考前須知第一條各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第二條員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪