1、供應(yīng)商調(diào)查1. 總就 1.1. 制定目的 為明白供應(yīng)商之制程才能、品管功能,確認其是否有供應(yīng) 符合成本、交期、品質(zhì)之物料的才能,特制定本規(guī)章；1.2. 適用 X 圍 對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查, 與本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理；1.3. 權(quán)責單位 1 選購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作；2 總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢上之核準；2. 供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定 2.1. 供應(yīng)商調(diào)查程序 1 選購部實施選購前, 應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查 工作,目的是明白供應(yīng)商之各項治理才能,以確定其可 否列為合格供應(yīng)商名列；2 由選購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組,對供應(yīng)

2、商實施調(diào)查評核,并填寫供應(yīng)商調(diào)查表；3 評核之結(jié)果由各單位做出建議,供總經(jīng)理核定是否準予 成為本公司之合格供應(yīng)商；4未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認可之廠商,除總經(jīng)理特準外, 不行成1 / 4 為本公司之供應(yīng)商；2.2. 供應(yīng)商調(diào)查評核 2.2.1. 價格評核2.2.2.對供應(yīng)商所供應(yīng)之物料價格,由選購部依以下因素作評核：1 原料價格；2 加工費用；3 估價方法；4 付款方式；技術(shù)評核 對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù),由生技部依以下因素作評核：1 技術(shù)水準；2 技術(shù)資料治理 3 設(shè)備狀況；4 工藝流程與作業(yè)標準；2.2.3. 品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì),由品管部依以下因素作評核：1 品管組織與體系；2 品質(zhì)規(guī) X 與標準；3

3、 檢驗之方法與記錄；4 訂正與預(yù)防措施；2.2.4. 生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)治理,由生管部依以下因素作評核：2 / 4 2.3.1生產(chǎn)方案體系；不行2最短與最長之交貨期限；3進度掌握方法；4反常排除才能；供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定1經(jīng)調(diào)查認可之合格供應(yīng)商,原就上每年復(fù)查一次；2復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核；3復(fù)查不合格之供應(yīng)商,除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準外,列入次年合格供應(yīng)商之列；4 如供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)生產(chǎn)重大變異時,可于一年中,隨時對供應(yīng)商作必要之復(fù)查；供應(yīng)商調(diào)查表（ X 例）年月日得分供應(yīng)商名稱備注供應(yīng)商編號調(diào)查時間第幾次調(diào)查調(diào)查評核項目評分說明調(diào)查評核價1. 原料價格格2. 加工費用評3. 估價方法核4. 付款方式技1. 技術(shù)水準3 / 4 術(shù) 2. 資料治理 評 3. 設(shè)備狀況 核 4. 工藝流程 5. 作業(yè)標準1. 品管組織標 準品 2. 品質(zhì)規(guī) X 標 質(zhì) 準評 3. 檢驗方法記 核 錄 4. 訂正預(yù)防措 施 1. 生