1、Word - 3 -園林綠化公司管理制度匯編（5篇范例） *管理制度匯編 *綠化有限公司 二一三年X月 目 錄 1.0公司簡(jiǎn)介1 2.0*組織架構(gòu)2 2.1組織結(jié)構(gòu)2 2.2編配與職位說(shuō)明3 3.0管控模式13 4.0薪酬管理規(guī)定14 4.1薪酬結(jié)構(gòu)14 4.2薪酬安排15 4.3薪酬相關(guān)規(guī)定15 5.0人員聘請(qǐng)及管理16 6.0員工培訓(xùn)及考核19 6.1公司級(jí)培訓(xùn)19 6.2部門級(jí)培訓(xùn)19 6.3員工考核20 7.0工服管理規(guī)定20 8.0物品選購(gòu)及領(lǐng)料22 9.0固定資產(chǎn)管理23 10.0印鑒管理規(guī)定 25 11.0資產(chǎn)檔案管理規(guī)定 28 12. 此處隱蔽32633個(gè)字節(jié)調(diào)整澆水時(shí)間，確保

2、植物正常生長(zhǎng)。清除雜草主要通過(guò)人工除草和化學(xué)除草兩種方法，人工除草要提倡中耕的方法，化學(xué)除草要選好，調(diào)配好除草劑，以免發(fā)生藥害，且要在草荒發(fā)生前噴灑。 5.綠化養(yǎng)護(hù)的宣揚(yáng)教育措施。 時(shí)常有個(gè)別的小孩、居民折損花木，因此，加強(qiáng)對(duì)居民愛(ài)惜花草的宣揚(yáng)很有必要的。可利用各種宣揚(yáng)手段，如社區(qū)可以通過(guò)報(bào)紙、廣播、物業(yè)管理站與居委會(huì)開(kāi)展的“小區(qū)是我家，美化靠大家”勞動(dòng)競(jìng)賽、與就進(jìn)學(xué)校開(kāi)展“手拉手承包樹(shù)木綠地等多渠道的護(hù)綠宣揚(yáng)教育互動(dòng)等活動(dòng)，以此來(lái)提高居民愛(ài)綠護(hù)綠的思想意識(shí)。讓全體居民都行動(dòng)起來(lái)，人人都愛(ài)惜樹(shù)木、愛(ài)惜花草，愛(ài)護(hù)環(huán)境，爭(zhēng)當(dāng)社區(qū)環(huán)境愛(ài)護(hù)的愛(ài)護(hù)人、監(jiān)督人。同時(shí)，與居委會(huì)各區(qū)域居的樓片長(zhǎng)聯(lián)合看護(hù)綠地，

3、宣揚(yáng)愛(ài)護(hù)綠地，檢查綠地、樹(shù)木的狀況，勸阻損綠毀綠行為，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。 END 留意事項(xiàng) 提高園藝工的綜合素養(yǎng)，建設(shè)一支相對(duì)穩(wěn)定、專業(yè)性強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、反應(yīng)快速的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。常常對(duì)園藝工人進(jìn)行組織紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，條件許可時(shí)到別處參觀學(xué)習(xí)，建立一支能嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，熟識(shí)技術(shù)操作和業(yè)務(wù)工作，能獨(dú)自開(kāi)展園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的隊(duì)伍。同時(shí)留意培育技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，使各項(xiàng)工作步入有方案、有目的、有步驟的正常狀態(tài)。 建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案，便利總結(jié)、建立完整的植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案，內(nèi)容包括綠地內(nèi)花草樹(shù)木的編號(hào)、來(lái)源、樹(shù)種(含名稱、別名、學(xué)名、科屬、產(chǎn)地、習(xí)性、用途等內(nèi)容)、規(guī)格、栽種年月、生長(zhǎng)勢(shì)、日常養(yǎng)護(hù)措施、管護(hù)成效和自然條件、單項(xiàng)技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)