1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年建筑企業(yè)月綜合檢查量化考核辦法為了進一步提高公司項目管理科學化、規(guī)范化和同質(zhì)水平，本著可行性、易操作的原則制定本辦法。1、考核依據(jù)(1)、建設工程施工驗收規(guī)范(2)、中華人民共和國工程建設標準強制性條文(3)、陜西省文明工地驗評表(4)、建筑施工安全檢查標準(JGJ59-_)(5)、建設工程項目管理規(guī)范(GB-T50326-_)(6)、其它相關標準、規(guī)范和文件。2、考核辦法(1)、公司成立施工現(xiàn)場月度綜合檢查、考核小組。組長：王小坤副組長：陳軍岐組員：張抗儒、王文偉、王彥軍及工程部全體。(2)、公司施工現(xiàn)場月檢查量化考核小組每月最后一周分別對公

2、司在建施工項目進行考核。(3)、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場開具整改通知單(附表一)，各部門對排名最后一位的項目開具整改督辦表(附表二)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點填寫亮點推介表(附表三)給予表揚，經(jīng)檢查組評審后在公司進行推廣。(4)、量化考核結束后，以量化打分結果為依據(jù)，根據(jù)分值列出名次，進行通報及獎罰處理。3、考核內(nèi)容(1)、工程質(zhì)量、施工進度(2)、安全生產(chǎn)(3)、機具設備及材料管理(4)、文明工地建設(5)、勞務合同、成本控制考核人細則、評分標準詳見施工現(xiàn)場月綜合檢查量化考核表。4、檢查要求公司各職能部門代表公司履行各自對項目的管理職責，對職責范圍內(nèi)的工作內(nèi)容負直接管理責任，其中：工程質(zhì)量施工進度、

3、安全生產(chǎn)主控為工程部。材料設備部負責：大、中型機械設備、塔吊、提升設備、計量現(xiàn)場材料管理。辦公室負責：文明工地建設。經(jīng)營部負責：生產(chǎn)經(jīng)營計劃、合同分包、變更簽證等。5、獎罰制度公司各相關部門應認真檢查，嚴格打分，并寫出打分情況說明，對在評比中出現(xiàn)的好的施工方法、管理制度、新的工藝等亮點，要通報表揚和獎勵，獎勵工資的_%。對評比中最后一名要給予項目經(jīng)理、相關責任人進行處罰，措施為扣工資的_%。施工現(xiàn)場月綜合檢查量化考核表表一：工程質(zhì)量、施工進度序號工程部檢查項目總分_分扣分標準1檢驗批驗收_%，合格率_%0詳見“檢驗批劃分”1.1檢驗批驗收每缺一項11.2核查檢驗批質(zhì)量不合格每一項21.3實測實

4、量超出允許偏差值1.5倍一個點12工程觀感質(zhì)量檢查評價結果：好0無一般缺陷以上者及抹灰、貼瓷無空鼓者2.1工程觀感質(zhì)量檢查評價結果：一般1存在一般缺陷，抹灰、貼瓷空鼓面積100cm23工程質(zhì)量控制資料齊全完整0詳見“工程質(zhì)量控制資料清單”QB表23.1工程質(zhì)量控制資料每缺一份23.2工程質(zhì)量控制資料簽字不全13.3工程質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師未簽字14工程進度按計劃完成0工程部下發(fā)月進度計劃表4.1完成月進度計劃_%24.2完成月進度計劃_%54.3完成月進度計劃_%以下95無施工總進度計劃表25.1無階段性計劃表和晴雨表2上墻小計表二：安全生產(chǎn)序號工程部檢查項目總分_分扣分備注1安全生產(chǎn)責任制

5、未落實、責任劃分不明確5詳見質(zhì)量手冊3.2.2規(guī)定2消防安全責任制未落實、責任區(qū)域劃分不明確，滅火器材配置不合理53分部分項方案及各種應急預案不健全54分部分項工程無安全技術交底15未進行班前安全教育26特種作業(yè)人員無證上崗57發(fā)生重傷害以上事故_人/_起以上108發(fā)生輕傷害事故每一起29治安防范措施不力，發(fā)生被盜事件2.510項目部無定期安全檢查記錄，安全員無每日安全巡查記錄1摘錄建筑施工安全檢查標準JGJ-_相關條款11腳手架搭設無交底或每作業(yè)層未進行檢查驗收0.312腳手架未按規(guī)范或?qū)ｍ椃桨敢笈c墻拉結的每一處0.313腳手架作業(yè)層架板未滿鋪，離墻大于施工作業(yè)要求0.314腳手架外側未掛

6、安全網(wǎng)或結合不嚴密0.315有一個人不戴安全帽或者戴法不符合要求0.516高處作業(yè)每有一人不系安全帶0.517“四口”“五臨邊”防護不符合規(guī)范要求每有一處0.518臨電的PE線和機械設備的接地保護不符合規(guī)范要求的0.519配電箱、開關箱不符合規(guī)范要求的每一處0.520開關箱無漏電保護器或漏電保護器失靈每一處0.521違反“一機、一閘、一漏、一箱”的每一處0.522動火作業(yè)無“動火證”的審批、重點防火部位滅火器配置不夠每一處0.5摘錄建設工程項目管理規(guī)范(GB-T50326-_)相關條款23模版堆放、支撐不符合要求的每一處0.5小計表三：機具設備及材料管理序號材料設備部檢查項目總分_分扣分備注1

7、塔吊、施工電梯資質(zhì)不全52塔吊、施工電梯安拆無資質(zhì)、作業(yè)人員無上崗證13塔吊試運行后不能及時辦理備案、驗收手續(xù)每臺14施工電梯各機電連鎖安全裝置、樓層?？?、報警信號、安全門、超載、限載標識每處不符合要求15無月度材料總結16進場材料無驗收記錄及標識27材料堆放不整齊28庫房保管員現(xiàn)場材料收發(fā)及庫存臺帳每缺一項19設備的日常保養(yǎng)、維修無記錄210無庫房管理制度牌、庫管員崗位責任制牌每缺一1小計表四：文明工地建設序號辦公室檢查項目總分_分扣分備注1主要目標、計劃、制度沒上墻，現(xiàn)場大門、圍墻、塔吊、水泥罐無瑞森標識，每缺一項12工地圍墻要求高度、堅固、美觀，否則23門衛(wèi)未履行職責、未建立登記手續(xù)14

8、道路未硬化、設計不符合要求，起泡、起砂、積水15工地生活區(qū)無醫(yī)療室、無洗澡間、無文化娛樂室、無宣傳欄黑板報、無衣物晾曬處、無非機動車停放處每缺項26浣洗池無遮陽防雨篷、有積水27廁所無管理，未做到定期沖洗、清運、衛(wèi)生不達標0.58辦公、生活區(qū)與施工現(xiàn)場無隔離19辦公環(huán)境不整潔、不衛(wèi)生110宿舍無制度、臟亂差111食堂無管理制度，炊事人員無健康證，環(huán)境衛(wèi)生差，個人衛(wèi)生差，每一項112重點防火部位無宣傳標識113現(xiàn)場有人赤身、穿拖鞋等不文明行為0.514項目部考勤員未能及時、準確考勤3小計表五：施工合同、勞務合同、成本控制序號經(jīng)營部檢查項目總分_分扣分1未按施工合同及招標文件相關規(guī)定施工22勞務隊無分包合同、支付臺帳13合同要素不齊全、責任不明確、獎罰不分明每項14變更簽證不及時辦理，或主要內(nèi)容描述不清無法計算25無材料節(jié)約措施及未使用限額領料單每項26決算資料不能及時辦理1小計2022年建筑企業(yè)月綜合檢查量化考核辦法（二）一、撐模、拆模不得使用腐爛、有暗傷的木質(zhì)或鐵木腳手板，也不得使用條子或薄板做立人板。二、拆木(鐵)模時嚴禁亂拋模板，以免沖斷腳手板。三、拆模時必須一次拆清，不得留有無撐模板，拆除模板應及時清理堆放，以防釘子傷人。四、高空作業(yè)時材料堆放應穩(wěn)妥可靠，使用工具隨時裝入袋內(nèi)，防止墜落傷人，嚴禁高空作業(yè)拋送工具物件。五、使用榔頭、斧頭等工具，木柄要裝