1、目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc30153 第一章 緒論 PAGEREF _Toc30153 1 HYPERLINK l _Toc31050 第一節(jié) 背景描述 PAGEREF _Toc31050 1 HYPERLINK l _Toc31112 第二節(jié) SOWT分析 PAGEREF _Toc31112 3 HYPERLINK l _Toc10622 第三節(jié) 公司管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc10622 4 HYPERLINK l _Toc21688 1、對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足 PAGEREF _Toc21688 4 HYPERLINK l _Toc31273 2、

2、緊急款項(xiàng)支付時(shí)，執(zhí)行支付凌駕于財(cái)務(wù)管理制度之上 PAGEREF _Toc31273 5 HYPERLINK l _Toc19243 3、各項(xiàng)目之間資金與成本混亂 PAGEREF _Toc19243 5 HYPERLINK l _Toc12307 4、合同簽訂過(guò)程管控不到位、難以把控風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc12307 5 HYPERLINK l _Toc26050 第二章 管理會(huì)計(jì)在北新房屋公司的實(shí)際應(yīng)用 PAGEREF _Toc26050 5 HYPERLINK l _Toc4845 第一節(jié) 在招投標(biāo)管理中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc4845 6 HYPERLINK l _Toc28

3、277 第二節(jié) 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc28277 6 HYPERLINK l _Toc2481 第三節(jié) 在成本管理中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc2481 6 HYPERLINK l _Toc27055 1、材料費(fèi)的管理控制 PAGEREF _Toc27055 6 HYPERLINK l _Toc17171 2、人工費(fèi)的管理控制 PAGEREF _Toc17171 7 HYPERLINK l _Toc24448 3、機(jī)械使用費(fèi)的管理控制 PAGEREF _Toc24448 7 HYPERLINK l _Toc4704 4、其他費(fèi)用的管理控制 PAGEREF _Toc47

4、04 7 HYPERLINK l _Toc7029 第四節(jié) 在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc7029 7 HYPERLINK l _Toc11398 第五節(jié) 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核 PAGEREF _Toc11398 8 HYPERLINK l _Toc20 第三章 管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 PAGEREF _Toc20 8 HYPERLINK l _Toc3603 第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc3603 8 HYPERLINK l _Toc13134 1、對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠深，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn) PAGEREF _Toc13134 8 HYPER

5、LINK l _Toc23144 2、對(duì)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用不夠重視 PAGEREF _Toc23144 8 HYPERLINK l _Toc21347 3、缺乏科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系和信息系統(tǒng)建設(shè) PAGEREF _Toc21347 9 HYPERLINK l _Toc17799 4、管理會(huì)計(jì)人才比較少 PAGEREF _Toc17799 9 HYPERLINK l _Toc8206 第二節(jié) 解決管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中問(wèn)題的對(duì)策 PAGEREF _Toc8206 9 HYPERLINK l _Toc25872 1、提高管理人員的認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系 PAGEREF _Toc25872 9 HYPER

6、LINK l _Toc8695 2、重視管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用 PAGEREF _Toc8695 10 HYPERLINK l _Toc27246 3、注重管理會(huì)計(jì)體系和信息化體系的建設(shè) PAGEREF _Toc27246 10 HYPERLINK l _Toc27316 4、注重管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng) PAGEREF _Toc27316 11 HYPERLINK l _Toc5967 第四章 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取得的成效 PAGEREF _Toc5967 11 HYPERLINK l _Toc6632 第一節(jié) 提升了公司項(xiàng)目管理水平 PAGEREF _Toc6632 11 HYPERLINK l _Toc

7、1741 第二節(jié) 彌補(bǔ)了公司信息產(chǎn)品的缺失 PAGEREF _Toc1741 12 HYPERLINK l _Toc30783 第三節(jié) 為管理者提供了全面有效的決策信息 PAGEREF _Toc30783 12 HYPERLINK l _Toc30968 第四節(jié) 有利于幫助企業(yè)更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc30968 12 HYPERLINK l _Toc16210 結(jié)論 PAGEREF _Toc16210 13 HYPERLINK l _Toc31651 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc31651 13內(nèi)容摘要【摘要】建筑施工企業(yè)是指從事房屋、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)立生產(chǎn)

8、經(jīng)營(yíng)單位。就目前而言，建筑施工行業(yè)已然成為我國(guó)GDP增長(zhǎng)的重要帶動(dòng)者，建筑施工企業(yè)具有工程量大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部層，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有效一體化的管理分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要工具，在建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的日常管理發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文主要以管理會(huì)計(jì)在北新房屋（成都）有限公司為例，通過(guò)具體案例加以論證得出管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的重要性，以供分享?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 北新房屋公司第一章 緒論第一節(jié) 背景描述2008年“5.12”汶川地震造成四川省城市的房屋536.25萬(wàn)間倒塌，損壞房屋2142.66

9、萬(wàn)間，直接經(jīng)濟(jì)損失826.6億元，如果算上農(nóng)村地區(qū)，總的損失超過(guò)2000億元。420雅安地震雅安、成都、眉山、德陽(yáng)、綿陽(yáng)、樂(lè)山、宜賓、內(nèi)江、資陽(yáng)、甘孜、阿壩和涼山12個(gè)市州33個(gè)縣不同程度受災(zāi)，88九寨溝地震包括阿壩藏族羌族自治州九寨溝縣、若爾蓋縣、紅原縣、松潘縣，綿陽(yáng)市平武縣造成大量房屋倒塌損壞。所以災(zāi)后重建是政府的當(dāng)務(wù)之急，由于北新集成房屋公司的冷彎薄壁鋼結(jié)構(gòu)住宅體系具有自重輕、抗震效果好、跨度大、抗風(fēng)性能好、空間靈活、保溫隔熱、隔聲等多項(xiàng)出色的建筑物理性能，在滿足快速搭建的同時(shí)可作為臨時(shí)建筑或永久性建筑使用，尤其適用于建造民房、學(xué)校、醫(yī)院、指揮部等。裝配式建筑是指把傳統(tǒng)建造方式中的大量現(xiàn)

10、場(chǎng)作業(yè)工作轉(zhuǎn)移到工廠進(jìn)行，在工廠加工制作好建筑用構(gòu)件和配件（如樓板、墻板、樓梯、陽(yáng)臺(tái)等），運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)可靠的連接方式在現(xiàn)場(chǎng)裝配安裝而成的建筑。2010年7月21日北新房屋（成都）有限公司在成都市青白江成立,注冊(cè)資金8000萬(wàn)元, 總投資額3.38億元，公司生產(chǎn)工廠位于成都市青白江區(qū)工業(yè)集中發(fā)展青白江大道（南區(qū)），總規(guī)劃用地200畝，共分兩期建設(shè)，建筑面積13萬(wàn)平米。一期建設(shè)現(xiàn)已完成，總投資1.28億元，辦公區(qū)占地面積4000平米，廠房占地面積15000平米、樣板展示區(qū)占地面積4000平米。項(xiàng)目全部竣工后將擁有年產(chǎn)200萬(wàn)平方米房屋的能力。公司系北新建材集團(tuán)有限公司投資成立的國(guó)有控股

11、公司，二級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)，公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：冷彎薄壁輕鋼龍骨的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，裝配式建筑房屋（鋼結(jié)構(gòu)）EPC總承包。裝配式建筑規(guī)劃自2015年以來(lái)密集出臺(tái),2015年末發(fā)布工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，決定2016年全國(guó)全面推廣裝配式建筑,并取得突破性進(jìn)展；2015年11月14日住建部出臺(tái)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要計(jì)劃到2020年裝配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年裝配式建筑占新建筑的比例50%以上；2016年2月22日國(guó)務(wù)院出臺(tái)關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)要求要因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑，力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%

12、；2016年3月5日政府工作報(bào)告提出要大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑，提高建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；2016年7月5日住建部出臺(tái)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2016年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃裝配式建筑科技示范項(xiàng)目名單并公布了2016年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)裝配式建筑科技示范項(xiàng)目名單；2016年9月14日國(guó)務(wù)院召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，提出要大力發(fā)展裝配式建筑推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)；2016年9月27日國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)大力發(fā)展裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)重點(diǎn)區(qū)域、未來(lái)裝配式建筑占比新建筑目標(biāo)、重點(diǎn)發(fā)展城市進(jìn)行了明確。目前全國(guó)已有30多個(gè)省市包括四川、重慶、云南、貴州等出臺(tái)了裝配式建筑專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)和相關(guān)配套措

13、施，不少地方更是對(duì)裝配式建筑的發(fā)展提出了明確要求。越來(lái)越多的市場(chǎng)主體開(kāi)始加入到裝配式建筑的建設(shè)大軍中。裝配式建筑行業(yè)由國(guó)務(wù)院及相關(guān)部門(mén)鼓勵(lì)，各地區(qū)政府積極號(hào)召響應(yīng)，該行業(yè)現(xiàn)處于快速成長(zhǎng)期。公司以云、貴、川、渝為市場(chǎng)范圍，以城鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)、養(yǎng)老、旅游度假為產(chǎn)品目標(biāo)，打造差異化產(chǎn)品為特色，全面的材料供應(yīng)鏈為優(yōu)勢(shì)，深耕市場(chǎng)發(fā)展壯大。公司以實(shí)現(xiàn)股東利潤(rùn)最大化為目的并且兼顧企業(yè)社會(huì)責(zé)任為己任，截止至目前公司裝配式建筑房屋運(yùn)用已達(dá)到30余項(xiàng)，已實(shí)現(xiàn)20余億元產(chǎn)值。由于以抓市場(chǎng)滿足客戶(hù)需求為首要目標(biāo)、復(fù)雜的總承包、種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)，公司對(duì)總承包合同、材料采購(gòu)合同、建筑勞務(wù)分包合同稅收管理較為薄弱，以致造成

14、一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)際上納稅成本高、銷(xiāo)售毛利低、隱患稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部管理者,具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅收等業(yè)務(wù)技能,是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低納稅成本、降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具，因此必須提高管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂的有效參與。第二節(jié) SOWT分析北新房屋一直秉承知已知彼方能百戰(zhàn)不殆， SWOT分析法將所有因素都整合在一起，即態(tài)勢(shì)分析法，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。S （strengths

15、）優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：北新鋼結(jié)構(gòu)房屋分為鋼骨結(jié)構(gòu)技術(shù)體系、復(fù)合鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)體系、新型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)體系，能充分實(shí)現(xiàn)綠色建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保、抗震、防風(fēng)等優(yōu)越性能。技術(shù)優(yōu)勢(shì)：公司財(cái)務(wù)作為國(guó)有控股企業(yè)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工一體化：北新房屋積極抓住傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，努力從單一的房屋生產(chǎn)制造商轉(zhuǎn)型升級(jí)為綠色低碳綜合服務(wù)商。為了能夠更好地響應(yīng)客戶(hù)的需求，北新房屋將傳統(tǒng)建 筑商業(yè)模式“設(shè)計(jì)、總包、分包、精裝修、建材供應(yīng)商、建材生產(chǎn)商”六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式大膽創(chuàng)新，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶(hù)提供一站式房屋專(zhuān)業(yè) 化系統(tǒng)服務(wù)。這種模式不僅節(jié)約了中間環(huán)節(jié)的交易成本，節(jié)省了客戶(hù)寶貴的精力與時(shí)間，而且能保證

16、新型房屋的質(zhì)量和品質(zhì)。融合大產(chǎn)業(yè)鏈材料房屋一體化: 北新房屋完全實(shí)現(xiàn)了“材料房屋一體化”。與國(guó)內(nèi)眾多的其他房屋公司集成采購(gòu)的模式不同，北新房屋的主體結(jié)構(gòu)及核心部品均采用中國(guó)建材旗下各生產(chǎn)企業(yè)自主生產(chǎn)的部品部件，以服務(wù)于奧運(yùn)、世博、各地標(biāo)志性建筑和五星級(jí)酒店的產(chǎn)品來(lái)確保房屋的整體品質(zhì)，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。運(yùn)營(yíng)管理：擁有行業(yè)內(nèi)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，推行流程界面可視化管理，采用先進(jìn)的管理模型思想和管理應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)，高效有序的進(jìn)行多項(xiàng)目協(xié)同管理，使項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)化匹配。W （weaknesses）劣勢(shì)：成本高、采購(gòu)產(chǎn)品復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)體系還不夠完善、O （opportunities）機(jī)會(huì)：國(guó)家政策

17、支持、各地區(qū)政府鼓勵(lì)與優(yōu)惠政策配套T （threats）威脅：裝配式建筑房屋作為一種新型的建造模式，還未深入到普通居民日常生活中。絕大部份人對(duì)裝配式建筑房屋尚不了解，也沒(méi)親身體驗(yàn)到裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)以及所帶來(lái)的好處。因此普通居民對(duì)裝配式建筑持懷疑態(tài)度，不利于裝配式建筑的推行與發(fā)展。通過(guò)SWOT分析，北新房屋在裝配式建筑行業(yè)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，土地儲(chǔ)備充足，能夠保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，但需要時(shí)刻關(guān)注資金流和國(guó)家的相關(guān)政策文件。第三節(jié) 公司管理現(xiàn)狀1、對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足公司成立直今，公司精力主要投入在如何承攬項(xiàng)目、如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、如何有效完成施工進(jìn)度以及用什么辦法提高工程質(zhì)量等，認(rèn)為項(xiàng)目承

18、攬、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目有效的完成實(shí)施就是建筑工程公司的關(guān)鍵所在，而對(duì)公司自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理就顯得不夠重視，把財(cái)務(wù)定位在還是一個(gè)單純的記賬人員。對(duì)財(cái)務(wù)管理的綜合性以及其對(duì)公司各項(xiàng)管理的統(tǒng)領(lǐng)作用沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位，使得在財(cái)務(wù)管理的多項(xiàng)環(huán)節(jié)中漏洞百出，給公司造成了非常大的損失，最常見(jiàn)的就是稅損、大量在外的應(yīng)收賬款、資金流短缺。2、緊急款項(xiàng)支付時(shí)，執(zhí)行支付凌駕于財(cái)務(wù)管理制度之上由于公司系建筑工程公司，公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員、預(yù)算人員主要在外洽談項(xiàng)目或在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，由于項(xiàng)目趕工期、搶進(jìn)度需要支付材料款或分包公司勞務(wù)款時(shí)，公司相關(guān)人員難以返回公司履行財(cái)務(wù)支付流程時(shí)，往往直接電話通知執(zhí)行。在后期補(bǔ)簽字流程時(shí)

19、相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出了各自的看法，由此缺失內(nèi)部管理管控。3、各項(xiàng)目之間資金與成本混亂公司在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，由于材料多、涉及供采單位金、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施、時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候，只注重材料購(gòu)買(mǎi)、項(xiàng)目領(lǐng)用、總量結(jié)算，從而忽略了分項(xiàng)目核算成本這些細(xì)節(jié)，最后到財(cái)務(wù)支付、賬務(wù)核算時(shí)無(wú)法得出一個(gè)準(zhǔn)確的分項(xiàng)目成本金額，以致在項(xiàng)目實(shí)施中、實(shí)施完成后財(cái)務(wù)無(wú)法給核算出一個(gè)準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本、資金使用、項(xiàng)目利潤(rùn)，無(wú)法對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的管理建議、獎(jiǎng)懲金額。4、合同簽訂過(guò)程管控不到位、難以把控風(fēng)險(xiǎn)合同就是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一項(xiàng)，公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合同是有法律效力的文件，也是會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，是比較前置的文件。公司在進(jìn)行承攬項(xiàng)目時(shí)

20、，主要恰談人員為銷(xiāo)售人員、預(yù)算人員、工程管理人員，而這些人員只掌握對(duì)其自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，缺少管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)財(cái)務(wù)、稅收等專(zhuān)業(yè)詞匯一竅不通，在簽訂合同時(shí)對(duì)付款方式、發(fā)票、稅率等商務(wù)條款約定不平等或就不利公司的解釋?zhuān)灾略斐身?xiàng)目損失甚至是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)失敗。第二章 管理會(huì)計(jì)在北新房屋公司的實(shí)際應(yīng)用由于建筑工程具有獨(dú)特的特點(diǎn)，北新房屋公司的生產(chǎn)也存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、人員流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特征，這些特征使得北新房屋公司在資金籌集、成本管理、資金預(yù)算、工程款結(jié)算及財(cái)務(wù)考核等方面，也面臨很大難度。再加上北新房屋公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容非常多，涉及的部門(mén)和環(huán)節(jié)也很多，如何提高資金利用率，降低成本費(fèi)用等，是北新房屋

21、公司必須要高度重視的問(wèn)題。對(duì)于北新房屋公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是核心和關(guān)鍵，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行綜合規(guī)劃。因此，在具體實(shí)踐中，必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。第一節(jié) 在招投標(biāo)管理中的應(yīng)用在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，事先對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行測(cè)算。對(duì)項(xiàng)目成本、資金、利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，用實(shí)際數(shù)據(jù)反映相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，避免市場(chǎng)人員只為完成產(chǎn)值盲目招投標(biāo)，造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。第二節(jié) 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用在工程項(xiàng)目施工前，對(duì)工程建設(shè)中的成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求，研究工程成本盈虧的臨界點(diǎn)，一次預(yù)測(cè)各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)。項(xiàng)目應(yīng)從確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)始，運(yùn)用成本性態(tài)分析法、邊際分析法以及本量力分析法等，對(duì)

22、相關(guān)施工方案進(jìn)行對(duì)比分析，選出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)掌握的資料，進(jìn)行嚴(yán)格的定性和定量分析，幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門(mén)對(duì)工程整體情況進(jìn)行全面了解，以此確保實(shí)現(xiàn)北新房屋公司的既定財(cái)務(wù)目標(biāo)。第三節(jié) 在成本管理中的應(yīng)用成本管理對(duì)北新房屋公司非常重要，其中，項(xiàng)目成本管理是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)和各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有費(fèi)用，這些費(fèi)用包含直接成本和間接費(fèi)用等兩方面的內(nèi)容。1、材料費(fèi)的管理控制在工程施工直接費(fèi)用中，材料費(fèi)占據(jù)的比重比較大，是材料費(fèi)的主要構(gòu)成部分，大約占比達(dá)到60%。從整體來(lái)看，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧，材料費(fèi)的管理控制對(duì)于成本管理具有積極的價(jià)值意義。北新房屋公司在具體實(shí)踐中，必

23、須要對(duì)材料計(jì)劃到消耗，進(jìn)行全過(guò)程管理控制，有針對(duì)性地構(gòu)建嚴(yán)格的管理機(jī)制，才能使材料費(fèi)的管理控制實(shí)現(xiàn)效果最優(yōu)化。在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選價(jià)格合理、質(zhì)量上乘的材料，大宗材料采用集中批量方式采購(gòu)，以減少庫(kù)存管理成本。建立完善的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，要執(zhí)行不相容職務(wù)相分離原則，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員在管理過(guò)程中，要堅(jiān)持做到“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)票”。材料領(lǐng)用時(shí)，保管員應(yīng)依據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料發(fā)放，嚴(yán)禁超耗，超耗應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的審批程序并明確相關(guān)責(zé)任。對(duì)于可回收的余料，應(yīng)進(jìn)行合理的回收利用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和資金損失。2、人工費(fèi)的管理控制對(duì)勞務(wù)分包必須進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)手續(xù)，嚴(yán)格選用有資質(zhì)的勞務(wù)單位進(jìn)行分包，財(cái)務(wù)人

24、員必須參與勞務(wù)合同的審核與簽訂，勞務(wù)合同簽訂必須明確勞務(wù)工資的發(fā)放、發(fā)票的開(kāi)具情況。為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作。對(duì)于不好控制人工用量的部位，盡量采用包干的方式控制。對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按比例進(jìn)行分解控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。在工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，首先應(yīng)在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際中發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較。把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對(duì)比，從而確定了人工費(fèi)對(duì)比分析差異。3、機(jī)械使用費(fèi)的管理控制應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備建立檔案，對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化，防止因交叉作業(yè)導(dǎo)致設(shè)備閑置或者不夠用。在日常作業(yè)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保

25、養(yǎng)和管理，以減少設(shè)備故障率和維修費(fèi)。如果要租用設(shè)備，應(yīng)根據(jù)施工情況，合理進(jìn)行安排，從而降低設(shè)備租金或折舊費(fèi)。4、其他費(fèi)用的管理控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用有材料二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)等，這些費(fèi)用具有較大的彈性，就北新房屋公司而言，對(duì)這些費(fèi)用的控制是影響項(xiàng)目的利潤(rùn)關(guān)鍵部分，也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。第四節(jié) 在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用施工企業(yè)資產(chǎn)包含固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，將能保證企業(yè)資產(chǎn)安全和資產(chǎn)保值增值。這就要求企業(yè)必須規(guī)范資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)行為，會(huì)計(jì)核算必須做到合法、有序、規(guī)范。如按財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)核定的方法進(jìn)行折舊；資產(chǎn)的評(píng)估必須按合法的方式評(píng)估與確認(rèn)。資產(chǎn)的日常管理，要建

26、立制度、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確核算，定期盤(pán)點(diǎn)、清查，保證資產(chǎn)的安全、有效。這就要求財(cái)務(wù)人員必須掌握國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)，只有稱(chēng)職的管理會(huì)計(jì)才能能滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。第五節(jié) 對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核績(jī)效評(píng)估工作一直以來(lái)都是管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)也是比較難以處理的任務(wù)，因?yàn)閷?duì)于內(nèi)部人員的績(jī)效考核需要多方面因素共同進(jìn)行，而實(shí)際的評(píng)價(jià)與績(jī)效結(jié)合缺少科學(xué)的方法，常常會(huì)帶有主觀性。如果評(píng)價(jià)結(jié)果不合理或者不公平，員工的積極性和工作熱情會(huì)受到打擊和挫敗。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，員工考核一般包括三方面內(nèi)容，一方面是交易數(shù)據(jù)，主要通過(guò)企業(yè)的ERP、MRP、CRM系統(tǒng)體現(xiàn)，另一方面是交互數(shù)據(jù)，主要來(lái)源于社交媒體如微信，微博和公眾平臺(tái)等等

27、，還有一方面是感知數(shù)據(jù)，主要是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供。管理會(huì)計(jì)通過(guò)數(shù)據(jù)的收集和分析，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效和企業(yè)整體的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)業(yè)績(jī)有所了解，通過(guò)比較可以找到問(wèn)題所在。數(shù)據(jù)收集方面有計(jì)劃的進(jìn)行，避免遺漏和以偏概全的現(xiàn)象，這樣并不能創(chuàng)造真實(shí)的數(shù)據(jù)環(huán)境，不利于管理會(huì)計(jì)的科學(xué)評(píng)價(jià)。第三章 管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題1、對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠深，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)知度低下的一個(gè)重要原因是企業(yè)對(duì)它缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的重視與宣傳。雖然財(cái)政部門(mén)發(fā)布了意見(jiàn)并指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的響應(yīng)工作，但是從目前的情況看，企業(yè)

28、存在理論與實(shí)際情況聯(lián)系不緊密，還是完全照搬西方管理會(huì)計(jì)的那一套理論，與我國(guó)實(shí)際國(guó)情脫節(jié)嚴(yán)重，走了形式主義的道路。有些企業(yè)甚至從企業(yè)管理層到執(zhí)行層仍然不清楚什么是管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的作用是什么、管理會(huì)計(jì)包含了哪些內(nèi)容以及管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別等；更不用說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)了。2、對(duì)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用不夠重視隨著時(shí)代的變革與進(jìn)步，各企業(yè)紛紛開(kāi)始啟用大數(shù)據(jù)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但仍有部分企業(yè)沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)知。從目前我國(guó)國(guó)內(nèi)情況看來(lái)，僅有30%左右關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和作用，且?guī)缀跞渴谴笮推髽I(yè)。有40%左右的企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的理解很片面，北新房屋公司沒(méi)有認(rèn)

29、識(shí)到大數(shù)據(jù)的真正效用。北新房屋公司認(rèn)為自己已經(jīng)再生產(chǎn)上購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)設(shè)備，擁有非常專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)隊(duì)伍，過(guò)多耗費(fèi)人、物、財(cái)力得不償失，僅單純地考慮企業(yè)業(yè)績(jī)，而不注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)本應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造了更好的環(huán)境和更多的發(fā)展機(jī)遇，重視大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的公司，會(huì)越來(lái)越有優(yōu)勢(shì)，這勢(shì)必會(huì)給那些仍然沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)效益的企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，也勢(shì)必會(huì)影響發(fā)展，面臨被淘汰的困境，甚至走向破產(chǎn)的地步。3、缺乏科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系和信息系統(tǒng)建設(shè)隨著信息技術(shù)發(fā)展和企業(yè)管理體系的日臻完善，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用日益深入，單一的、零散化的應(yīng)用已經(jīng)日益無(wú)法滿足管理的需要，企業(yè)需要在體系化的思維下，搭建適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

30、特點(diǎn)和管理需求的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行體系化的應(yīng)用。由于我國(guó)施工行業(yè)受政府的影響較大，行業(yè)環(huán)境復(fù)雜，北新房屋公司管理會(huì)計(jì)體系的搭建還處于初步階段，管理會(huì)計(jì)體系需要的核心構(gòu)架，人員配置，信息平臺(tái)等客觀條件未正式形成，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用結(jié)果還浮于表面。4、管理會(huì)計(jì)人才比較少在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，數(shù)據(jù)來(lái)源比較多，并且信息量和種類(lèi)都比較豐富，這種信息很難自動(dòng)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)需要的信息，需要企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)做好數(shù)據(jù)的挖掘以及分析工作，并對(duì)其進(jìn)行利用，才能夠得到自己需要的相關(guān)信息。但是現(xiàn)在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人員比較少，人才短缺必然會(huì)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息開(kāi)發(fā)以及企業(yè)發(fā)展造成比較大的影響。所以，能不能培養(yǎng)出企業(yè)需要的

31、管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，對(duì)北新房屋公司將來(lái)發(fā)展非常重要。第二節(jié) 解決管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中問(wèn)題的對(duì)策1、提高管理人員的認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理層開(kāi)始做起認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，將理論與企業(yè)實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，建立一套符合自己企業(yè)的管理會(huì)計(jì)思路，形成文件制度，通過(guò)設(shè)計(jì)流程來(lái)加以運(yùn)用；必要時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)制度的設(shè)計(jì)和運(yùn)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，修改測(cè)試直到完善為止。北新房屋公司通過(guò)管理層帶動(dòng)全公司員工深入學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)技能，形成一個(gè)良性循環(huán)，通過(guò)老員工帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行集中培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)人力資源的管理和培養(yǎng)是企業(yè)的重要工作，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和能力提升對(duì)

32、企業(yè)至關(guān)重要。2、重視管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用北新房屋公司應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)給予高度的重視，并使大數(shù)據(jù)技術(shù)得到充分的運(yùn)用。北新房屋公司的相關(guān)部門(mén)人員應(yīng)該跳脫出傳統(tǒng)的管理思想，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)給予充足的資金支持。北新房屋公司應(yīng)該在提高信息化軟件與硬件的性能方面分配大量的人力和物力，在大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容之間建立聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)能及時(shí)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的處理和歸納，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行篩查，并將其作為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的主要依據(jù)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)北新房屋公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。北新房屋公司更應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)時(shí)代提供的這一條件，建立自身優(yōu)勢(shì)。一方面，

33、提高前瞻性，越早體驗(yàn)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的效益對(duì)北新房屋公司建立發(fā)展優(yōu)勢(shì)越有幫助；另一方面，北新房屋公司從自身內(nèi)部的小數(shù)據(jù)做起，聯(lián)系供產(chǎn)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的自我管理，利用小而精，小且靈的特點(diǎn)，形成成熟企業(yè)管理系統(tǒng)，不斷做大，甚至承接外包，帶來(lái)利潤(rùn)。這樣看來(lái)，無(wú)論是更高的層面還是企業(yè)本身，重視大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用都是非常重要的。提高北新房屋公司管理會(huì)計(jì)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，并通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，因地制宜，根據(jù)自身發(fā)展要求，創(chuàng)新處理方法，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率，從而讓大數(shù)據(jù)為北新房屋公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，增加企業(yè)的效益。3、注重管理會(huì)計(jì)體系和信息化體系的建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系總體核心可以用八個(gè)

34、字闡述: 規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)。北新房屋公司要擺脫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一、零散化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用，就要注重管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，具體應(yīng)該注意以下幾方面: 一是要根據(jù)北新房屋公司自身的特點(diǎn)頂層設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)體系。搭建的管理體系不能只是為了建設(shè)而推進(jìn)，必須有效推動(dòng)北新房屋公司業(yè)務(wù)發(fā)展，必須能夠支撐與推進(jìn)北新房屋公司戰(zhàn)略的實(shí)施；搭建的管理體系還應(yīng)該突出符合當(dāng)前北新房屋公司發(fā)展階段的重點(diǎn)。服務(wù)于北新房屋公司戰(zhàn)略的落地，同時(shí)又可以評(píng)估戰(zhàn)略的合理性以及戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和風(fēng)險(xiǎn)程度。二是確定搭建管理會(huì)計(jì)體系的突破口。北新房屋公司要根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展階段利用管理會(huì)計(jì)工具和方法來(lái)尋找最適用、對(duì)北新房屋公司最有價(jià)值的方法和工具

35、，確保實(shí)施過(guò)程中無(wú)障礙；另外還要確定好管理會(huì)計(jì)實(shí)施覆蓋的范圍。三是要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的基石: 建立財(cái)務(wù)共享中心。這就需要從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)上進(jìn)行深度變革，財(cái)務(wù)管理人員將從財(cái)務(wù)管理崗轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)崗；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是整個(gè)體系的核心，在管理會(huì)計(jì)的深化應(yīng)用中至關(guān)重要。北新房屋公司在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該把體系和共享結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的共享服務(wù)中心，通過(guò)信息化的優(yōu)勢(shì)建立起符合北新房屋公司自身管理需要的信息化系統(tǒng)。4、注重管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)為了促進(jìn)大北新房屋公司管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，需要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。由于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高需要花費(fèi)比較大的財(cái)力、物力與人力，北新房屋公司對(duì)會(huì)計(jì)人員

36、的培訓(xùn)比較少，使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員理論知識(shí)得不到拓展，專(zhuān)業(yè)水平得不到提升，造成會(huì)計(jì)人員整體水平較低?，F(xiàn)階段對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身理論知識(shí)、自身經(jīng)驗(yàn)等對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推理與判斷。為此，北新房屋公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，給會(huì)計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促使會(huì)計(jì)人員不斷提升自己的水平，另一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該提高自我要求，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的會(huì)計(jì)責(zé)任感，使得自己的會(huì)計(jì)水平不斷提高。北新房屋公司可以對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力進(jìn)行考核，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，優(yōu)勝劣汰。第四章 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取得的成效第一節(jié) 提升了公司項(xiàng)目管理水平社會(huì)的快速發(fā)

37、展也加大了施工企業(yè)的改革，北新房屋公司在在管理上的策略也在不斷發(fā)生改變。一個(gè)企業(yè)如果擁有合適的管理戰(zhàn)略，并得到很好的運(yùn)用，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)得到快速的發(fā)展，業(yè)務(wù)數(shù)量和范圍也會(huì)隨之壯大，對(duì)管理者的需求也會(huì)隨著增加。當(dāng)這個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)不斷增多的情況下，能夠有充足的人才可以利用，那么這個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況就會(huì)保持在不斷上升的狀態(tài)。但是如果這個(gè)企業(yè)沒(méi)有足夠的管理會(huì)計(jì)文化和正確的認(rèn)識(shí)，那么就不能擁有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，從而出現(xiàn)管理上的空白。管理會(huì)計(jì)人才具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠冷靜的面對(duì)企業(yè)中的各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)等各方面做出詳細(xì)的記錄，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，減小造成企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)很大

38、程度上減少了損失，提高了北新房屋公司的項(xiàng)目管理水平。第二節(jié) 彌補(bǔ)了公司信息產(chǎn)品的缺失會(huì)計(jì)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)信息產(chǎn)品的提供。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到足夠的重視因?yàn)樗幱谪?cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的夾縫中。究其原因是因?yàn)樵诒毙路课莨镜墓芾碇?，管理?huì)計(jì)沒(méi)有形成一定的體系模式，缺少一定的組成要素和線索，就無(wú)法得到管理者的注意。然而管理會(huì)計(jì)缺失北新房屋公司進(jìn)行管理的一個(gè)很重要的工具，主要用于對(duì)北新房屋公司內(nèi)部的管理，以提高北新房屋公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)和控制程度，從而提高企業(yè)的管理水平。管理會(huì)計(jì)也存在一定的不足，為了彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的不足，北新房屋公司將管理套表運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中，主要有項(xiàng)目資金表、支付明細(xì)表等多個(gè)報(bào)表，很大程度上彌補(bǔ)

39、了北新房屋公司信息產(chǎn)品的缺失。第三節(jié) 為管理者提供了全面有效的決策信息管理會(huì)計(jì)中產(chǎn)生的各種報(bào)表能夠直觀且詳細(xì)的展示北新房屋公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。管理者能夠通過(guò)這些報(bào)表準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)情況等，以做出正確的決策。還要根據(jù)各種報(bào)表建立起一個(gè)合理的報(bào)表體系，能提供更加全面有效的信息，為北新房屋公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。第四節(jié) 有利于幫助企業(yè)更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)我國(guó)社會(huì)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)的重要作用也正得到越來(lái)越明晰的顯現(xiàn)。鑒于大數(shù)據(jù)的重要性，北新房屋公司要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革，充分重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表

40、盡管其覆蓋面較廣，不過(guò)，由于信息不具有較強(qiáng)的適用性，因而在套表設(shè)置方面非常復(fù)雜。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)，如果不對(duì)此進(jìn)行改革，直接進(jìn)行共享，不僅會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)，也容易泄露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，北新房屋公司要根據(jù)大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，根據(jù)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)表的情況，不斷探尋合適的管理套表形式，使之既能充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，又能保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。另外，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要利用管理會(huì)計(jì)提升財(cái)務(wù)管理水平，使大數(shù)據(jù)能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到充分利用，推動(dòng)北新房屋公司財(cái)務(wù)管理水平與管理效益更上一層樓。結(jié)論現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快，建筑施工市場(chǎng)的管理也在逐漸完善，在施工企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)