1、安置房勘察設(shè)計施工總承包EPC項目承包人實施計劃承包人實施計劃部分5（一）概述51.項目簡要介紹 .52.項目范圍 .53.項目特點 .5（二）總體實施方案61.項目目標（質(zhì)量、工期、造價）.63.項目階段劃分 .74.項目工作分解結(jié)構(gòu).75.項目采購計劃 .96.項目溝通與協(xié)調(diào)程序.9（三）項目實施要點161. 勘察設(shè)計實施要點.162. 采購實施要點 .183. 施工實施要點 .184. 試運行實施要點 .19（四）項目管理要點201.合同管理要點 .202.資源管理要點 .213.質(zhì)量控制要點 .234.進度控制要點 .345.費用估算及控制要點.376.安全管理要點 .397.職業(yè)健康

2、管理要點.418環(huán)境管理要點 .509.溝通和協(xié)調(diào)管理要點.5510.財務(wù)管理要點 .5711.風險管理要點 .6012.文件及信息管理要點.6113.報告制度 .6714.冬季施工措施 .69承包人實施施工技術(shù)部分73第一章工程概況73第二章施工方法和措施732.1施工測量 .732.2土方工程 .742.3基礎(chǔ)工程 .752.4框架結(jié)構(gòu)工程 .772.5砌體工程 .792.6門窗工程 .802.7樓地面工程 .812.8裝飾工程 .842.9屋面工程 .872.10 油漆工程 .892.11 腳手架工程 .912.12 安裝工程內(nèi)容.91第三章質(zhì)量管理體系與措施1031、質(zhì)量目標 .103

3、2、質(zhì)量保證體系 .1043、質(zhì)量管理職責 .1054、質(zhì)量保證措施 .107第四章安全管理體系與措施1111、安全目標 .1112、安全生產(chǎn)保證體系.1113、安全生產(chǎn)保證措施.1134、臨時用電安全措施.115第五章環(huán)境保護管理體系與措施1161、環(huán)境保護目標 .1162、環(huán)境保證體系 .1163、環(huán)境保護措施 .1164、降低噪音環(huán)境保護.117第六章工程進度計劃與措施.1181、工期目標 .1182、工期保證體系 .1183、工期保證措施 .119第七章資源配備計劃121第八章技術(shù)負責人及其他主要人員123第九章施工設(shè)備126第十章試驗、檢測儀器設(shè)備126附表一：擬投入本標段的主要施工

4、設(shè)備表.127附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表.128附表三：勞動力計劃表.129附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖.130附表五：施工總平面圖.131附表六：臨時用地表. .132承包人實施計劃部分（一）概述項目簡要介紹項目名稱：安置房勘察設(shè)計施工總承包 EPC項目建設(shè)地點：本項目建設(shè)地點1.3 工程規(guī)模：規(guī)劃用地面積 190787.52 平方米（ 286.18 畝），占地面積45155.11 平方米，總建筑面積 387131.5 平方米。新建居住房 2519 戶、商業(yè)用房、公共祠堂、村委會堂、小學、幼兒園、醫(yī)療服務(wù)中心及地下停車場等配套基礎(chǔ)設(shè)施。工期要求： 365 日歷天。

5、質(zhì)量要求： 設(shè)計成果符合國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計要求，達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求并達到合格標準；保證各專項工程驗收通過。項目范圍勘察（含鉆探、技術(shù)資料、編制成果報告書、后期服務(wù)等全部工作內(nèi)容）；設(shè)計（含規(guī)劃方案設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、編制設(shè)計概算書、施工圖設(shè)計及設(shè)計技術(shù)交底、編制施工圖預算書、解決施工中的技術(shù)問題、后續(xù)技術(shù)服務(wù)及設(shè)計咨詢工作和竣工圖、竣工驗收等全部設(shè)計工作內(nèi)容）； 施工（配合前置審計工作、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、抹灰裝飾、電氣安裝、設(shè)備采購、污水處理、垃圾收集、配電設(shè)施、環(huán)境工程及附屬配套設(shè)施、竣工驗收、工程交付、工

6、程保修等全部施工工作內(nèi)容）。項目特點需要考慮以下幾點：1、當?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候；、各站場地形、地貌、地質(zhì)和地下狀況；、可能影響工程建設(shè)的因素；、公用設(shè)施，如水、電、通訊的可利用性；、運輸、車站和居住設(shè)施的可利用性；、沿線地方政府的相關(guān)要求。（二）總體實施方案項目目標（質(zhì)量、工期、造價） 質(zhì)量目標達到國家質(zhì)量驗收合格標準HSE目標無上報公司級及以上責任事故，無從業(yè)人員死亡事故，無承包商人員死亡事故，無環(huán)境事件，無重大公共安全責任事故，各項HSE指標達到集團公司要求。工期： 365 日歷天項目實施組織機構(gòu)和形式項目階段劃分項目啟動階段項目策劃階段設(shè)計階段采購階段施工試階段 項目收尾階段

7、。項目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項目E設(shè)計部分P 采購部分C施工部分可行性研究施工分包采購施工前準備初步設(shè)計設(shè)備材料采購工程施工施工圖設(shè)計其他驗收竣工圖其他竣工資料其他項目采購計劃綜合考慮招標文件，項目需求，工期計劃制定項目采購計劃，并經(jīng)招標人與監(jiān)理單位同意后實施?？傮w采購計劃一般包括的內(nèi)容有：項目采購范圍；業(yè)主相關(guān)部門對采購工作的特殊要求，以及業(yè)主對采購文件的審查規(guī)則；與廠家供貨商的 協(xié)調(diào)程序和采購工作應(yīng)遵守的工作程序；項目采購進度與費用的控制目標； 總體采購原則，包括符合合同原則、進度保證原則、質(zhì)量保證原則、價格 經(jīng)濟原則、安全保證原則；采購其他問題說明等。采購進度計劃是在采購總體計劃的框架下，完

8、成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購的進度控制目標。在對本項目采購進度計劃控制時，我司會重點關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一是計劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購進度計劃必須滿足項目的總體進度計劃。但由于項目總體計劃在實施過程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進度計劃的同時，最好保持一定的彈性。二是采購進度計劃與設(shè)計進度計劃、施工進度計劃的銜接。在采購進度計劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計部向采購部提交請購文件的時間，廠家返回圖紙資料和審查的時間，施工部要求材料、設(shè)備交付項目現(xiàn)場的時間，各進度計劃之間必須協(xié)調(diào)一致。項目溝通與協(xié)調(diào)程序項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的職責? 項目經(jīng)理是 EPC工程項目合

9、同中的授權(quán)代表， 代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。? 項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質(zhì)量標準、投資限額等合同要求全面完成合同項目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。? 項目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。? 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與承包商各職能部門、各項目干系單位、 雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。?

10、 建立項目工作組，并對項目組的管理人員進行考核、評估。? 負責項目的策劃， 確定項目實施的基本方法、 程序， 組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。? 負責項目的決策工作， 領(lǐng)導制訂項目組各部門的工作目標，審批各部分的工作標準和工作程序，指導項目的設(shè)計、采購、施工、開車以及項目的質(zhì)量管理、財務(wù)管理、進度管理、投資管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。? 定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)

11、及解決項目實施中的重大問題。? 負責合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗收、工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算，組織編制項目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告?，F(xiàn)場經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理的職責? 在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責。? 負責項目合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場經(jīng)理由總包公司任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的項目施工現(xiàn)場工作的項目經(jīng)理負責的管理職責，經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：? 對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部管理。? 對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 代表項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。?

12、 授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項目現(xiàn)場的小額材料、設(shè)備的采購、 施工分包、 設(shè)計變更修改、工程量增減變更等工作。設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理的職責? 在項目經(jīng)理的總體領(lǐng)導下， 負責項目的設(shè)計工作， 全面保證項目的設(shè)計進度、質(zhì)量和費用符合項目合同的要求。? 在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 根據(jù)項目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計大綱，組織和審查設(shè)計輸入。? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織設(shè)計團隊，確定設(shè)計標準、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計原則并分解設(shè)計任務(wù)。? 組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，負責與其他設(shè)計分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 根據(jù)項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計修改。? 根據(jù)項目實施進度計劃向

13、采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部門及時返回供貨商的先期確認條件作為施工設(shè)計的基礎(chǔ)文件。? 組織技術(shù)人員對采購招標的技術(shù)標評審。? 會同商務(wù)經(jīng)理、 控制經(jīng)理就投資費用的控制、進度等召開協(xié)調(diào)會議， 并就在進度、費控方面的問題及時報告給項目經(jīng)理。? 協(xié)同安全經(jīng)理，對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。? 組織處理項目在采購、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計問題。? 組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件、資料等進行整理、歸檔， 編寫設(shè)計完工報告、總結(jié)報告。施工經(jīng)理 施工經(jīng)理的職責? 負責項目的施工的組織工作， 確保項目施工進度、 質(zhì)量和費用指標的完成。? 負責對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理

14、工作。? 未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時，在項目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項目設(shè)計階段，從項目的施工角度對項目工程設(shè)計提出意見和要求。? 按照合同條款， 核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、 施工用水電的接口點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。? 根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標 / 投標管理、施工準備工作、施工的質(zhì)量、進度、費用控制的原則和方法。? 根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃、設(shè)備進場計劃、費用使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。? 編制和確定施工組織計劃， 施工方案、 施工安全文明管理等； 制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責

15、，組織施工管理工作團隊，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。? 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。? 協(xié)同安全經(jīng)理對施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。? 會同商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理設(shè)備進場、交接工作。? 會同控制經(jīng)理，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃。? 組織對施工分包投標的技術(shù)標評審工作。? 在項目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。? 編制項目施工竣工資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。? 編制項目完工報告，施工總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理的職責? 負責項目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審 查。? 負責項目的分包計劃、投資控制，采購的

16、進度、質(zhì)量和費用指標。? 負責與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，編制費控大綱和項目資金使用計劃書。? 按項目工作分解結(jié)構(gòu)進行項目費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理審核、 批準后形成分項工程預算，并下達到項目的設(shè)計、采購、施工經(jīng)理，作為項目各階段費用控制的依據(jù)。? 在項目實施過程中， 定期監(jiān)測和分析費用發(fā)展的趨勢， 并就費用使用狀態(tài)、費用使用計劃、資金風險及時報告項目經(jīng)理。? 當項目出現(xiàn)重大變更時，配合進行相應(yīng)的費用估算和商務(wù)談判。? 根據(jù)總進度計劃， 編制采購計劃書和詳細進度計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。? 選擇合格的設(shè)備 / 材料供應(yīng)

17、商，并報項目經(jīng)理批準，如合同要求，還需報業(yè)主批準。? 編制和審查投標 / 招標文件的商務(wù)文件。? 負責采購招標、合同簽訂。? 組織設(shè)備 / 材料的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、交接工作。? 會同項目控制經(jīng)理，制訂項目總體控制目標，并檢查執(zhí)行。? 編制采購完工報告?？刂平?jīng)理 控制經(jīng)理的職責? 協(xié)助項目經(jīng)理 / 現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的進度控制和管理。? 現(xiàn)場項目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴人事考核、 上級檢查、 文件審核等工作。? 負責與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備 / 材料的進場、退場及實施進行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下， 匯總編

18、制項目的詳細的全面的進度計劃，并形成總進度表、月進度計劃表、周進度計劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。? 監(jiān)督上述進度計劃的執(zhí)行情況，并就進度計劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。? 對分包商文件、資料、批文進行管理，對分包商的現(xiàn)場行為、實施狀態(tài)進行監(jiān)督，并編制檢查報告提交項目經(jīng)理。? 對監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復。? 確定設(shè)備 / 材料具體的進場時間和順序，及時與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場施工進度。? 負責現(xiàn)場的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場管理日志。安全經(jīng)理 安全經(jīng)理的職責? 負責組織合同項目的安全管理工作。? 負責監(jiān)督、檢查項目設(shè)計、采購、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任

19、務(wù)? 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。? 編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。? 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預警報告。? 審查設(shè)計文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。? 建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。? 負責臨時設(shè)施（臨時水、電、道路，臨時建筑物）建設(shè)和管理，負責門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。? 處理安全問題、事故緊急處理。? 負責與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。? 負責編寫項目安全報告。根據(jù)各

20、方面人員的職責與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。（三）項目實施要點勘察設(shè)計實施要點設(shè)計原則配電線路設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：、必須全面貫徹國家技術(shù)經(jīng)濟政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用。、配電線路的設(shè)計及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護方便、運行安全可靠、避開危險地段、盡量少占農(nóng)田、避免機耕困難。架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程現(xiàn)場勘察設(shè)計單位組織設(shè)計人員沿著預定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件（最高最低氣溫、最大風速、導線覆冰等）、地質(zhì)地貌（土質(zhì)和水位等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實線路

21、負荷及用戶用電性質(zhì)等。確定走徑、根據(jù)現(xiàn)場情況確定2-3個走徑方案，經(jīng)過分析對比，確定一個最佳方案。、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位（注意耐張段的長度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔） 。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測量。架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程測量定位、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標桿、塔尺、測繩，排出桿位和檔距。、確定直線桿桿位時，先在一個耐張段內(nèi)確定若干個既定桿位（不宜挪動），再將相鄰兩個既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過大（山區(qū)或特殊地形除外） 。、在每個桿位中心砸上桿位樁和桿號樁，必要時（使用底盤的桿位必須砸上輔助樁）砸上輔助樁

22、，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時即被挖掉，桿號樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m 處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m 處。桿號樁長度不小于40cm，其上頂四邊形邊長不得小于 4cm，并在桿號樁上部一側(cè)寫上桿號。桿號樁露出地面長度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而移動）。、用經(jīng)緯儀測量時， 經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測量時，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形（不易看到相鄰桿位）的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號樁、輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測量精確度。、測量過程中， 應(yīng)逐基逐檔做好測量記

23、錄， 內(nèi)容包括桿號、 桿型代號、檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、道路、河流、村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級、公路等級等。填寫桿（塔）位明細表按附錄設(shè)制填寫桿（塔）位明細表。繪制線路走徑圖根據(jù)測量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖， 標明桿塔號，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等）， 被跨越（穿越）物應(yīng)按實際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾角。應(yīng)注意，桿型代號、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標在圖紙上。編寫設(shè)計說明書設(shè)計說明書的內(nèi)容包括：、設(shè)計依據(jù)、技術(shù)標準、工程規(guī)模、投資概算等。、采用的桿塔型式、導線型號、鐵件

24、、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號等。、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。、施工注意事項及需要說明的其他事項。編制工程預算根據(jù)預算定額編制工程預算，包括材料設(shè)備預算和施工安裝預算等。采購實施要點物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成 本。EPC項目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標準的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。EPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點： 一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責， 這方面的采購和安裝需要提前考慮。 另一方面， 質(zhì)量標準的確定與設(shè)計是互動的，與工程

25、總承包項目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本項目的物資設(shè)備的標準和品質(zhì)要求基本在設(shè)計階段和業(yè)主一起進行了敲定，對于許多總價較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時，也確定了品牌。 把材料設(shè)備的選型和設(shè)計緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時間， 提高了工作效率，還為以后項目的現(xiàn)場實施帶來了便利。施工實施要點工程質(zhì)量方面，由于EPC項目是承包商設(shè)計實施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子， 相對于施工總承包項目， 留給了承包商更多鉆空子的空間， 所以對于EPC項目的實施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責任制的形式把質(zhì)量問題

26、落實到人。為了保證質(zhì)量，施工時可以在項目部內(nèi)部，分成相對獨立的兩個部門，一個設(shè)計兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國家設(shè)計兼監(jiān)理的模式），一個施工部門，這樣更有利于項目施工中的質(zhì)量保證。本項目，正是計劃采用這種方式，可以有成效地完 成了項目的內(nèi)部質(zhì)量管理。試運行實施要點新建線路驗收合格以后，提出申請，經(jīng)相關(guān)部門確認。1、試運行之前應(yīng)該具備以下要求：承擔線路試運行及維護的人員已進行了生產(chǎn)運行培訓和安全規(guī)程學習并經(jīng)考試合格。線路的桿塔號、相位標志和設(shè)計規(guī)定的有關(guān)防護設(shè)施等已經(jīng)驗收檢查， 影響安全運行的問題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時接地線（包括兩端變電站）已全部拆除。已確認線路上無人登桿作業(yè)，且安全

27、距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運行通告，并已做好試運前的一切檢查維護工作。按照設(shè)計規(guī)定的線路保護和自動裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗（線路絕緣電阻測定、相位核對、線路參數(shù)和高頻特性測定）已完成。新建線路的各種圖紙、資料、試驗報告等齊全、合格。運行所需的規(guī)程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準備齊全。2、試運行時如果發(fā)生接地、跳閘等異?，F(xiàn)象時，應(yīng)立即斷開該新投線路，巡線工作找到故障點并處理之后再經(jīng)調(diào)度允許進行試投。3、一般以線路額定電壓沖擊合閘3 次。如需增加試驗項目和內(nèi)容，由招標人及相關(guān)單位根據(jù)具體條件作出決定。4、如線路試驗結(jié)果符合要求，即以線路額定電壓帶負荷試運行，

28、如在24 小時內(nèi)正常運行未曾中斷，試運行即告完成。5、啟動試運中發(fā)現(xiàn)的問題由我單位填寫上報工程遺留問題處理清單并全面負責處理。（四）項目管理要點合同管理要點為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點：一、施工前的合同交底：項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部署，列示出工期計劃和施工進度表。二、施工中的往來聯(lián)系確認：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必 須要經(jīng)雙方簽收，此項約定必須共同遵守，無正當理由不得拒絕簽收。以下幾

29、種事項應(yīng)當采取書面形式：1、 如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。2、 預合同約定事項需順延工期的，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出書面報告，并經(jīng)其簽收。3、遇設(shè)計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計變更施工。4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒蟾?，?jīng)協(xié)商一致后雙方再進行變更內(nèi)容項下的實施。如：合同外的增項，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。三、項目分包合同管理； 項目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進行項目分包管理。1、需要分包的項目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評審程序。2、對分包

30、商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項目部的名義對外簽定采購、分包合同或其它形式的經(jīng)濟合同。3、必須將分包商納入項目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認事項時應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認。四、工程項目竣工后的合同管理：1、竣工后項目部及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗收報告等資料，組織相關(guān)單位進行初驗，并將驗收相關(guān)資料整理歸檔。2、竣工后向業(yè)方方移交時，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。3、竣工驗收后， 項目部應(yīng)及時將合同履行過程中的相關(guān)資料報送公司，由公司合同部歸檔管理。資源管理要點資

31、源作為工程項目實施的基本要素， 通常包括物資、機械設(shè)備、勞動力、資金等。1、物資管理。是在施工過程中對各種材料的計劃、訂購、運輸、發(fā)放和使用所進行的一系列組織與管理工作。它的特點是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響。2、機械設(shè)備管理。以機械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點是機械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、勞動力管理。在施工中，利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)，充

32、分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵，通過有計劃地對人力資源進行合理的調(diào)配，使人盡其才， 才盡其用。4、資金管理。通過對資金的預測和對比及項目獎金計劃等方法，不斷地進行分析和對比、計劃調(diào)整和考核，以達到降低成本的目的。在項目施工過程中，對資源的管理應(yīng)該著重堅持以下四項原則：1、編制管理計劃的原則。編制項目資源管理計劃的目的，是對資源投入量、投入時間和投入步驟，做出一個合理的安排，以滿足施工項目實施的需要，對施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準備計劃、施工進度總計劃和主要分項進度計劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計劃表。2、資源供應(yīng)的原則。按照編制的各種資源計劃，進行優(yōu)化

33、組合，并實施到項目施工中去，保證項目施工的需要。編制詳盡的需用計劃表。3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動及物物化勞動，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學的措施， 進行動態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項目的 使用。4、使用核算的原則。進行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，完成了這個程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對資源使用效果的分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲備與反饋信息，以指導以后的管理工作。綜上所述，項目資源管理是貫穿于施工階段的全過程?？梢哉f，項目資源管理體制是施工項目中一項十分重要的內(nèi)容

34、，抓住了這項工作，才能使項目目標順利實現(xiàn)。因此，必須對項目資源進行認真地研究，有效地控制和強化其管理工作，以達到全面加強項目管理的根本目的質(zhì)量控制要點面對技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的劇增，業(yè)主對工程關(guān)注重點 的排序由傳統(tǒng)的c( 成本) 、P( 質(zhì)量、性能、功能 ) 、T( 時間) 變?yōu)?T( 時間) 、P(質(zhì)量、性能、功能) 、c( 成本) ，業(yè)主投資的目的是獲得預期的投資效益， 更關(guān)注項目的運營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個固定的包干總價承包工程，以此將工程中的多數(shù)風險讓承包商承擔。近年來，國內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學習、借鑒國外特別是歐美發(fā)達國家的項目管理經(jīng)驗，項目管理經(jīng)驗不斷成熟和完善，

35、EPC總承包模式逐漸被國內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在 EPC總承包模式下， 承包商的工作范圍包括設(shè)計、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工，直至最后竣工甚至運行管理。因此業(yè)主將自身的風險固定化，降低了自身的風險，轉(zhuǎn)由承包商承擔包括設(shè)計、采購、施工中的 大部分風險。而施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，必須做好施工階段的質(zhì)量 控制。確定項目質(zhì)量目標，建立健全質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量管理目標：作為整個項目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導思想，項目質(zhì)量管理目標在項目投標前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實現(xiàn)總目標必須要有多個分目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體步驟

36、。所謂確定的目標有兩方面的意義：一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行; 二是控制活動不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)， 制訂保證實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標準。編制質(zhì)量計劃：EPC 總承包項目的質(zhì)量管理計劃是指導開展項目實施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù) ,現(xiàn)場施工質(zhì)量控制活動的實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預定的計劃、技術(shù)標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。EPC質(zhì)量管理計劃在總承包合同簽訂和項目組織機構(gòu)確

37、定后，由項目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計劃，將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括 :( 1)工程概況。主要描述項目特點、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。( 2)控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標文件、項目的可研報告、國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。(3)組織機構(gòu)。明確項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員組成及崗位職責。( 4)技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點和重點對質(zhì)量 有關(guān)鍵作用的分部、分項工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施,指導施工單位制定關(guān)鍵工序施工方

38、案。( 5)質(zhì)量檢驗計劃。對單位、分部、分項工程進行劃分,制定工程的質(zhì)量檢驗計劃、明確W、R、H 控制點,確定各分包商、班組驗收項目的劃分,報監(jiān)理和業(yè)主審批。設(shè)計文件的控制設(shè)計質(zhì)量控制， 是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔設(shè)計和質(zhì)量的責任，所以設(shè)計工作對于EPC承包商來講是整個工程的基礎(chǔ)，更是項目質(zhì)量控制的命脈。控制措施：審查設(shè)計方案，設(shè)計方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計批準的主要技術(shù)原則 ; 設(shè)計方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。設(shè)計圖紙清晰、 尺寸準確; 控制專業(yè)之間的會審和會簽， 避免錯、漏、碰、撞和重復設(shè)計 ;控制設(shè)計變更的

39、質(zhì)量， 督促設(shè)計人員將圖紙審查意見，逐條落實到設(shè)計變更中，杜絕不合理設(shè)計變更的發(fā)生;采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通病( 常見病、多發(fā)病 ) ，重點是：專業(yè)間和施工圖卷冊間的銜接情況，是否有設(shè)計漏項;各專業(yè)的設(shè)備遺留問題和暫定資料的封閉情況;與安全和功能關(guān)系重大的設(shè)計特性是否已標注在設(shè)計文件上;對設(shè)計監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的設(shè)計質(zhì)量問題，實施 閉環(huán)控制，使設(shè)計問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計質(zhì)量最后一道關(guān)。 工程設(shè)計的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對設(shè)計輸入和輸出的控制，要形成審核機制。 設(shè)計文件完成后由業(yè)主組織專家對設(shè)計文件會審，設(shè)計單位、建設(shè)單位及EPC總承包商參加。專家會審通過后進行審批，由設(shè)

40、計、業(yè)主、建設(shè)單位、EPC總承包商簽字蓋章后方可進行施工。同時，設(shè)計單位派出了現(xiàn)場設(shè)計負責人，以做好設(shè)計的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，及時調(diào)整、變更或 優(yōu)化設(shè)計方案。改進措施：施工階段發(fā)生設(shè)計差錯、設(shè)計方案不合理或設(shè)備選型不合理時，EPC承包商應(yīng)及時反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時，快速發(fā)布實施。EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計、 采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、 采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質(zhì)量、進度和費用進行綜合控制。3設(shè)計質(zhì)量控制程序的改進應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢，提高設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度。材料、設(shè)備

41、的控制總承包商采購的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗; 施工材料通常由施工供方采購。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購的材料、出庫的設(shè)備是否滿足設(shè)計要求，是否達到了設(shè)計標準， 需要現(xiàn)場校驗的設(shè)備是否經(jīng)過校驗等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴格按照材料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進場驗收崗，對進場材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進行檢查核實，檢驗不合格、手續(xù)不完整，不予進場。材料檢試驗控制措施：凡用于工程的材料、 構(gòu)配件等物資， 必須由物資供應(yīng)部門提供質(zhì)量合格證明文件原件 ( 合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗的技術(shù)數(shù)據(jù)等) ，無原件的應(yīng)在復印件上標明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗，而且

42、要有監(jiān)理見證，復檢合格后方可使用。凡無合格證或合格證不符合實際情況者嚴禁使用。對于不合格品，必須做出標識，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進行處置。建筑材料進場前必須先進行報驗， 并由監(jiān)理見證取樣， 送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測單位檢驗合格后方可使用，對不按規(guī)范規(guī)定檢驗批次報驗或見證取樣試驗的材料一律不準使用。凡在現(xiàn)場配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認可的試驗、檢驗化驗部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實際情況有變動，應(yīng)及時通知試驗、檢驗化驗部門進行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。對需要做試驗的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項目部和監(jiān)理按

43、取樣標準進行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測單位進行檢驗，并對檢驗報告進行登記?；炷猎噳K和砂漿試塊要作兩組，一組是標準養(yǎng)護，另一組是現(xiàn)場同條件養(yǎng)護。試塊必須在標準養(yǎng)護室里進行養(yǎng)護，以保證其抗壓強度達到設(shè)計要求 ; 現(xiàn)場同條件養(yǎng)護的試塊抗壓強度，作為下道工序施工的依據(jù)。專業(yè)項目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時，事前必須經(jīng)過試驗、化驗部門試驗、試制和鑒定合格，同時征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點和技術(shù)要求。原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點，從取樣、送樣到出檢驗報告，專業(yè)項目技術(shù)負責人要全程跟蹤，有問題及時處理。否則，對造成的后果承擔全部

44、責任。路基填料施工中的土工試驗，管道中施工中的焊縫探傷， 樁基施工的承載力試驗等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點。機械、設(shè)備報驗控制措施：控制進廠設(shè)備的開箱驗收， 按照 EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進行開箱驗收，檢查到貨設(shè) 備的型號、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無缺陷等;控制安裝設(shè)備的校驗， 對于部分機械、 電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場校驗合格后方可安裝 ;控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗， 對于規(guī)程要求的特種設(shè)備， 必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)檢部門檢驗合格后方可安裝; 項目管理論壇各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗、測量和試驗設(shè)備，設(shè)備必須進行法定計量單位檢定，并在有效

45、期內(nèi)使用。檢驗、測量和試驗設(shè)備均按公司 檢驗、測量和試驗設(shè)備分類、 編號、檢定管理規(guī)定進行A、B、C 分類和唯一性編號，建立檢驗、測量和試驗設(shè)備明細表，設(shè)備明細表及檢定證書復印件上報技質(zhì)部備案。施工材料、 機械設(shè)備嚴格按照設(shè)計規(guī)范采購，并且必須出具合格證等相關(guān)證件 ;改進措施：施工現(xiàn)場發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時，及時填寫不合格品報告，分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴重程度，按返工、改進或讓步接收、 降級使用、 拒收或報廢四種情況進行處理。其中， 讓步接收及降級使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準，但不能違反有關(guān)強制性標準。對于不合格原因無論是采購原因、設(shè)計原因還是供方原因，都應(yīng)

46、及時發(fā)布通報，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對于制造質(zhì)量問題，需要重新評價供方，嚴重時剔出合格供方清單。目前，工程實施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。加強現(xiàn)場施工技術(shù)的管理施工方案編審制度各專業(yè)項目部負責編制施工方案及專項施工方案、作業(yè)設(shè)計， 由專業(yè)項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3 天內(nèi)編制完畢。報技質(zhì)部審核，經(jīng)項目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導批準，報監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)項目部指導工程施工。 作業(yè)設(shè)計和施工方案力求先進、經(jīng)濟、合理， 對工程施工具有指導作用。施工方案的管理，施工方案批準后，即作為施工單位組織施工的指導性文件，不得隨意修改，若施

47、工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問題較大時，應(yīng)報原審批單位核準。項目部及各專業(yè)項目部技術(shù)管理部門負責檢查其貫徹執(zhí)行情況。施工方案包括的基本內(nèi)容：(1) 編制依據(jù) (2) 工程概況 (3)施工布署 (4)施工準備 (4) 施工資源配備、勞動力組織 (5) 施工進度計劃(6)施工工藝流程及技術(shù)要求(7)質(zhì)量保證體系 (8)施工進度保證措施 (9) 施工質(zhì)量保證措施(10)安全施工、文明施工保證措施 (11)現(xiàn)場環(huán)境保護措施(12)雨期施工措施。初步設(shè)計圖、施工圖自審、會審制度施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致; 施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖， 在尺寸、坐標、標高

48、和說明方面是否一致， 技術(shù)要求是否明確。熟悉項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次序和相互關(guān)系; 審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。圖紙自審由專業(yè)項目部技術(shù)負責人主持，收到施工圖紙3 天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，報業(yè)主批準并安排會審。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成 “圖紙會審記錄”，四方共同會簽并蓋章， 作為指導施工和工程結(jié)算的依據(jù)。技術(shù)交底制度為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對所擔負工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，

49、必須在工程施工前認真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實貫徹實施，各施工單位技術(shù)負責人向工人班組交底時，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)負責人各保留一份。項目部要定期進行檢查。工程開工前建設(shè)單位要邀請設(shè)計單位進行設(shè)計交底， 設(shè)計交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，項目部負責組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參加。施工技術(shù)交底應(yīng)分級進行，凡由項目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項目部向?qū)I(yè)項目部技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，專業(yè)項目部技術(shù)負責人再向其施工班組進行交底。班組長在接受各項技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進行認真討論，在明了交底要點后，應(yīng)明確分工責任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成

50、任務(wù)的計劃。對技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問題時，施工單位及班組應(yīng)及時提出，由項目部技術(shù)負責人負責聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認可。各專業(yè)項目部的技術(shù)交底要按照分部、分項工程進行，包括：施工內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工注意事項。工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)項目部技術(shù)負責人負責收集管理，并應(yīng)負責督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項目部對施工單位 實行不定期抽查?，F(xiàn)場驗收制度各專業(yè)項目部技術(shù)人員認真填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄、 分部工程質(zhì)量驗收記錄等質(zhì)量記錄， 組織對隱蔽工程的驗收和分項、 分部工程的評定。單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部評定與驗

51、收，由項目部組織驗收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報監(jiān)理和業(yè)主審批。項目部及各專業(yè)項目部技術(shù)人員，要及時解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對不合格品的評審，制定糾正和預防措施，督促責任人對不合 格品進行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過”原則，會同業(yè) 主、監(jiān)理等部門，提出事故原因分析及處理方案。施工過程接口控制：嚴格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的檢驗程序和報驗制度，避免出了質(zhì)量問題， 責任不清，責任人推諉扯皮; 定期組織召開質(zhì)量分析會，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時組織完成整改，對于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時組織討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發(fā)生

52、，依程序做好每一步簽證工作。、做好質(zhì)量通病的預防：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問題。 由于市政工程相對復雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預防、處理不當會產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。所以，各類質(zhì)量通病及預防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計劃注明，對于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預案，在對應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時啟動。加強過程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當從計劃、組織到原材料、施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制

53、執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定， 滿足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的要求， 嚴格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量活動記錄。過程工序的質(zhì)量控制措施：控制分包商單位工程、 分部工程開工條件， 著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導中，對可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預防性措施，對易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項目及結(jié)構(gòu)部位進行重點控制;控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明;控制各類資質(zhì)， 定期檢查施工分包商的試驗人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機具的準用證等，檢查試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi);控

54、制施工技術(shù)，定期、重點檢查施工人員預防措施：是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導書和施工工藝標準進 行施工; 檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整; 項目管理培訓控制質(zhì)量檢驗，按照施工質(zhì)量檢驗計劃劃分的分項、分部、單位工程及 w、H、R 點進行質(zhì)量檢驗，每個分項、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復檢，施工供方質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進行自我評 價，然后進行報驗 ;按照項目執(zhí)行的標準和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進 行聯(lián)檢查，對報驗項目進行驗收，并按照規(guī)定的表式進行評定、記錄和簽署?？偝邪绞┕I(yè)工程師負責

55、進行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場質(zhì)量負責人每 日填寫施工檢查日志 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時協(xié)調(diào)、跟蹤處理;控制特殊過程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工，計量檢定過程等為特殊過程，應(yīng)當執(zhí)行如下特殊規(guī)定：從事特殊作業(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后方可上崗( 具備相關(guān)職業(yè)資格 ) 。對作業(yè)過程需連續(xù)監(jiān)視的設(shè)備，應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對需保存過程參數(shù)的應(yīng)進行記錄并予以保存。檢、試驗和計量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。地基基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準， 并應(yīng)有完整的過程記錄。定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整 ( 按照分部工程檢查 ) ，指導、監(jiān)

56、督施工分包商及時完成竣工資料的移交工作 ; 確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制。改進措施：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時， 按照不合格品管理程序嚴格控制不合格品。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處 置。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和合同約定進行 處置。不合格處置程序為：對各類不合格發(fā)出整改通知或停工通知，責令 限期整改 ; 責任方應(yīng)分析不合格原因，落實責任，責任人應(yīng)有書面認識報告，制定整改措施和預防措施，報總承包商、業(yè)主/ 監(jiān)理批準后方可開始整改; 整改完成重新報驗，驗收合格后方能關(guān)閉不合格品控制。3無論

57、是設(shè)計、物資還是施上，不合格品必須按照相關(guān)的程序進行不合格品評審，對改進或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗，并保存記錄。預防措施對施工過程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及時反饋、通報相關(guān)單位， 項目部進行相關(guān)問題的自查，分析問題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢查情況，制定切合實際的糾正方案和預防措施，防止類似問題的發(fā)生。制定質(zhì)量控制預防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：認真對待質(zhì)量通報， 對通報的問題及時傳達至相關(guān)方進行自查，有之予以糾正。無之，作為潛在不合格制定預防措施;定期召開質(zhì)量分析會， 分析影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取對應(yīng)預防措施。應(yīng)在施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計劃必須寫明容易發(fā)生

58、的質(zhì)量通病和如何采取措施進行預防。對潛在的嚴重不合格，及時啟動、實施預防措施控制程序。定期評價各預防措施的有效性，及時調(diào)整。進度控制要點組織措施）建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制， 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關(guān)。）公司優(yōu)先配備施工人力及機具資源，各分部工程準備充足的備用機具。）抓好工程前期準備工作，按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施。）積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題。）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、

59、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。）加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。）結(jié)合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。）群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。）土石方工程采取的措施加大開挖設(shè)備的投入，以加快基坑開挖進度。每個施工隊分為多個開挖作業(yè)組，以保證基坑開挖的連續(xù)性。）加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭取施工圖紙、材料等按計劃供應(yīng)，確保工期目標的實現(xiàn)。）加強材料、設(shè)備的接運、保管工作、確保安全、避免因材

60、料、設(shè)備原因造成工期延誤。）加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。）要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作， 對連續(xù)陰雨季節(jié)， 還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設(shè)備的投入。冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進行，同時要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施縮短施工工期。管理措施）使用 P3 軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的