1、PAGE PAGE 80施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查資料匯編建設(shè)單位： 工程項(xiàng)目： 施工單位： 編制日期： 年 月 日 總 目 錄第一篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度02第二篇：崗位、質(zhì)量責(zé)任制19第三篇：工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度33第四篇：現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理制度40第五篇：工程質(zhì)量管理辦法49第六篇：工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理措施53第七篇：質(zhì)量計(jì)劃74第八篇：公司、分公司質(zhì)量管理措施（文件）75第一篇現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 年 月 日?qǐng)?zhí)行時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目部編制目 錄第一章：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)04第二章：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度04第三章:圖紙會(huì)審制度05第四章：工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度0

2、6第五章：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度07第六章：原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度07第七章：質(zhì)量檢查制度08第八章：質(zhì)量例會(huì)制度09第九章：施工過程試驗(yàn)及工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度09第十章：工序交接制度10第十一章：與分包方的管理制度11第十二章：TQM管理制度13第十三章：月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度14第十四章：質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度16第十五章：收發(fā)文管理制度17第十六章：質(zhì)量問題處理制度17第一章：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)公司、分公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程施工實(shí)際，特制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。1、施工合同履約率達(dá)100。2、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率達(dá)100。3、強(qiáng)制性條文執(zhí)行率達(dá)100。4、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)100。5、本工程為合格工程。6、杜絕

3、質(zhì)量事故。7、工程回訪服務(wù)顧客滿意度不低于60。第二章：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的建筑工程法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，履行建設(shè)工程合同約定。2、貫徹執(zhí)行GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程控制。3、建立健全質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目部成員的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序和工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。不合格材料不準(zhǔn)用于工程，沒有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底不準(zhǔn)進(jìn)行施工。未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。5、對(duì)從事管理工作和特殊作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。6、對(duì)已完工序和過程產(chǎn)品，采取有效

4、措施進(jìn)行的防護(hù)，在工程竣工驗(yàn)收前，做到窗明幾凈，達(dá)到顧客滿意。第三章：圖紙會(huì)審制度1、分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部接到圖紙和有關(guān)技術(shù)資料后，主任工程師或項(xiàng)目工程師應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行熟悉圖紙和內(nèi)部自審，及時(shí)對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯栴}進(jìn)行整理。2、施工單位自審后，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等共同對(duì)圖紙會(huì)審。針對(duì)會(huì)審中提出的問題，經(jīng)參加會(huì)審單位共同研究決定，并由主持會(huì)議的單位做出會(huì)審記錄。3、工程進(jìn)入土建階段，會(huì)審工作一般以土建施工單位為主，各專業(yè)施工單位參加；進(jìn)入安裝階段，以安裝單位為主，土建施工單位參加。4、圖紙會(huì)審的重點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)情況（如水文、地質(zhì)條件）和設(shè)計(jì)的依據(jù)是否相符。（2）

5、設(shè)計(jì)有特殊的技術(shù)要求時(shí)，施工能否實(shí)現(xiàn)或需做河修改。（3）材料規(guī)格、品種和質(zhì)量能否完全符合設(shè)計(jì)要求。（4）建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電衛(wèi)、設(shè)備安裝圖紙及說明是否齊全，圖紙的主要尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高有無錯(cuò)誤或矛盾。（5）予留孔洞、予埋件及其大樣圖，與采甲標(biāo)準(zhǔn)配件圖的型號(hào)有無錯(cuò)誤或矛盾。（6）土建和設(shè)備安裝以及各種管線主體交叉有無矛盾。（7）設(shè)計(jì)中尚未明確的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。5、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際有不符和情況，施工條件或材料規(guī)格、品種及質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，或提出合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙修改時(shí)，必須按照核定程序和手續(xù)及時(shí)辦理技術(shù)核定。6、凡屬施工單位提出的一般技術(shù)問題（如鋼筋等截面或等強(qiáng)度代換、細(xì)部尺寸修改

6、等），不影響結(jié)構(gòu)承載能力，不降低建筑標(biāo)準(zhǔn)，不改變?cè)O(shè)計(jì)使用功能，應(yīng)由分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師或項(xiàng)目工程師用技術(shù)核定單書面提出，經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位核定簽字蓋章后，作為施工的依據(jù)。對(duì)結(jié)構(gòu)方案改變或采用新技術(shù)、新材料、新工藝等重大技術(shù)核定，需經(jīng)公司總工程師審核，并取得設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的核定簽署后，方能作為施工的依據(jù)。7、由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知或變更圖紙，分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師或項(xiàng)目工程師應(yīng)根據(jù)施工準(zhǔn)備和工程進(jìn)度情況進(jìn)行審查和核定，提出是否接受的意見。重大的設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)經(jīng)公司總工程師審核后，做出能否變更的決定。8、建設(shè)單位對(duì)建筑構(gòu)造、細(xì)部做法、飾面裝修、使用功能等方面提出的修改意見，

7、應(yīng)先取得設(shè)計(jì)單位的核定，再由分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師或項(xiàng)目工程師根據(jù)工程進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況，提出是否接受的意見。重大的設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)經(jīng)公司總工程師審核后，做出能否變更的決定。9、由于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提出的工程變更，而造成停工、返工、材料積壓和浪費(fèi)等情況，施工單位在核實(shí)數(shù)額后，及時(shí)向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。10、未經(jīng)技術(shù)核定而隨意變更設(shè)計(jì)，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)，嚴(yán)重的應(yīng)給予行政或刑事處分。第四章：工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度1、貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備應(yīng)保持準(zhǔn)確和有效，滿足工程檢驗(yàn)和測(cè)量需要。3、建筑

8、工程采用的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備等應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。4、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理單位或建設(shè)單位見證下，由項(xiàng)目部試驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)取樣，送檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。5、工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行過程控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查，檢驗(yàn)批評(píng)定合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。6、隱蔽工程在隱蔽前，項(xiàng)目部通知建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。7、在工程檢查、檢測(cè)和驗(yàn)收中，形成的記錄、報(bào)告和文件，應(yīng)按有關(guān)程序進(jìn)行歸檔保管。對(duì)不符合項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)程序文件要求，進(jìn)行糾正、返

9、工和處置。第五章：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度1、各分項(xiàng)工程施工前施工工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工班組接到技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工。2、書面技術(shù)交底中必須明確質(zhì)量要求，對(duì)無質(zhì)量要求的技術(shù)交底，施工班組有權(quán)拒絕接受和施工。3、對(duì)有變更的部位書面技術(shù)交底中必須明確技術(shù)變更內(nèi)容部位，變更內(nèi)容不清及部位不詳?shù)?，施工班組有權(quán)拒絕接受和拒絕施工。4、施工班組在收到技術(shù)交底并簽字接受后必須嚴(yán)格按照其內(nèi)容和施工圖紙進(jìn)行施工，不得進(jìn)行隨意更改技術(shù)內(nèi)容和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、施工班組按照技術(shù)交底內(nèi)容施工完該分項(xiàng)工程后，必須對(duì)照技術(shù)交底中的質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量組，項(xiàng)目質(zhì)量組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)

10、行下一道工序的施工。第六章：原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、采購(gòu)員依照采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)進(jìn)材料，由采購(gòu)人員和現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行共同檢驗(yàn)驗(yàn)收，包括數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量驗(yàn)收采用檢尺、檢斤、點(diǎn)數(shù)等方法；質(zhì)量驗(yàn)收分外觀質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收需認(rèn)真查閱供方足以證明材料合格的資料，需復(fù)驗(yàn)的材料要進(jìn)一步查閱復(fù)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)進(jìn)一步核對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)后，由材料員填寫材料驗(yàn)收記錄、水泥（外加劑）驗(yàn)收記錄、鋼材驗(yàn)收記錄。有合格證的材料，在備注欄上注明合格證編號(hào)。2、對(duì)需復(fù)驗(yàn)的材料，按常用建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)取樣方法中有關(guān)要求進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。由采購(gòu)員取樣，試驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并報(bào)出檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。3、對(duì)規(guī)定需檢驗(yàn)

11、、復(fù)驗(yàn)而未進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)的材料和經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格的材料，一律禁止使用，并填寫不合格品處置報(bào)告。4、對(duì)未經(jīng)復(fù)驗(yàn)而急需使用且使用后可更換的材料，填寫物資緊急放行申請(qǐng)表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，可以先使用后復(fù)驗(yàn)，如復(fù)驗(yàn)不合格必須更換合格產(chǎn)品。5、凡投放工程使用的原材料、成品、半成品必須具有合格證或復(fù)驗(yàn)合格證明等證明產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)文件。對(duì)材料的控制按照物資管理控制程序進(jìn)行。技術(shù)員負(fù)責(zé)保管與工程相關(guān)的材料證明資料，證明資料應(yīng)及時(shí)入檔。第七章：質(zhì)量檢查制度為了工程質(zhì)量能夠順利達(dá)標(biāo)，給公司及甲方，監(jiān)理一個(gè)滿意的答案，我們對(duì)質(zhì)量檢查做了以下幾條規(guī)定：1、班組必須積極配合項(xiàng)目部，分公司，總公司以及外審

12、專家對(duì)該工程的質(zhì)量檢查。2、班組必須加強(qiáng)檢驗(yàn)批的自檢工作對(duì)外部（人、機(jī)械、計(jì)量器具等）環(huán)境影響檢驗(yàn)批的要立即向有關(guān)部門反映解決后方可進(jìn)行施工。3、班組檢查合格后，經(jīng)質(zhì)量員、工長(zhǎng)驗(yàn)收合格后，方可通知甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。4、工序交付必須有管理人員的見證，不得私自進(jìn)行交接。5、每次質(zhì)量例會(huì)是對(duì)前一階段質(zhì)量檢查的總結(jié)，也是對(duì)后一階段質(zhì)量工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，所以各班組每次質(zhì)量例會(huì)18時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)參加。第八章：質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì)，即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。2、由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄

13、，參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。3、召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將會(huì)議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。5、遲到早退者每次罰款五元，累計(jì)三次以上罰款五十元。6、因特殊情況不能參加會(huì)議者應(yīng)請(qǐng)假，并委托一名熟知情況的代表參加。7、參加人員應(yīng)認(rèn)

14、真做好記錄。第九章：施工過程試驗(yàn)及工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、為保證施工質(zhì)量，所有工序均須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2、對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的特殊工序，要在施工組織設(shè)計(jì)中寫明檢驗(yàn)和試驗(yàn)的要求，并有必要的作業(yè)指導(dǎo)書，以保證這些檢驗(yàn)和試驗(yàn)按要求進(jìn)行。3、分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，或必要的報(bào)告未經(jīng)驗(yàn)證，不得轉(zhuǎn)入下道工序。4、工序施工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，需工序交接的兩工序施工人員同時(shí)對(duì)交接工序進(jìn)行檢查，專業(yè)質(zhì)量檢查員在自檢交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行檢查評(píng)定并記錄，發(fā)現(xiàn)的不合格品按照不合格品控制程序進(jìn)行。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品不得進(jìn)入下道工序。5、隱蔽工程由工長(zhǎng)組織檢查并填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目

15、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，業(yè)主及聘請(qǐng)的監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可后，再進(jìn)行下一道工序。6、安裝施工中有關(guān)試驗(yàn)的項(xiàng)目如：焊接工藝試驗(yàn)、無損探傷試驗(yàn)、熱處理及機(jī)械性能的檢測(cè)、壓力及嚴(yán)密性試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)、絕緣測(cè)試等由項(xiàng)目技術(shù)員、施工工長(zhǎng)、試驗(yàn)員等進(jìn)行并填寫試驗(yàn)記錄，有關(guān)人員簽字。對(duì)于公司無資質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目委托具有試驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行，保留試驗(yàn)記錄。第十章：工序交接制度一、在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作

16、；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。 2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。 6.經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)

17、本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。二、員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到： 1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不

18、交工。4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。第十一章：與分包方的管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本。保證總體工程質(zhì)量順利達(dá)到合格以上，我項(xiàng)目制定了以下幾條制度。1、對(duì)分包方的資質(zhì)管理任何分包單位，我項(xiàng)目必須審核其資質(zhì)證書。分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項(xiàng)目部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。2、對(duì)分包方的施工管理項(xiàng)目部是

19、分包工程的管理部門， 進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)、對(duì)分包商結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)、負(fù)責(zé)對(duì)分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出場(chǎng)的權(quán)力。并定期組織對(duì)合格分包商進(jìn)行考評(píng)。3、對(duì)分包方的工程質(zhì)量及材料管理 對(duì)于分包方所使用的材料我項(xiàng)目必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁分包使用不合格產(chǎn)品。材料員、質(zhì)量員對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其有不合材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)禁其卸車，試驗(yàn)員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣送檢，檢驗(yàn)不合格時(shí)及時(shí)通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部立

20、即責(zé)令其將不合格材料清除出場(chǎng)。技術(shù)、質(zhì)量在施工中對(duì)分包方的操作工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)分包方不按施工規(guī)范操作，我項(xiàng)目人員要及時(shí)制止，責(zé)令其立即改正，并對(duì)其施工資料的整理和及時(shí)歸檔做出具體要求。4、對(duì)分包方的安全管理 項(xiàng)目部安全員是分包工程的安全工作管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對(duì)分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。 對(duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。 對(duì)分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。對(duì)于施工之中的安全問題應(yīng)及時(shí)責(zé)令分包商整改，如屢教不改可對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。5、對(duì)分包方的工程簽證管理分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供

21、的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。對(duì)于沒有圖紙的現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報(bào)項(xiàng)目部備案、核定工程量后方可進(jìn)行施工。 6、分包工作中的紀(jì)律約束（1）、對(duì)分包商的紀(jì)律約束所有分包商必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀(jì)行為者，公司將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。（2）、對(duì)項(xiàng)目人員的紀(jì)律約束各級(jí)分包工程管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。各級(jí)人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商

22、吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 對(duì)在工程管理中給公司造成損失的個(gè)人，項(xiàng)目部將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰。 第十二章：TQM管理制度 1、QC小組活動(dòng)，是運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論，圍繞活動(dòng)課題，采用PDCA循環(huán)的程序、方法開展活動(dòng)，工程開工后在質(zhì)量計(jì)劃中確定活動(dòng)課題。2、QC小組每月都要有活動(dòng)，小組人員必須參加?；顒?dòng)要有活動(dòng)記錄，存在項(xiàng)目質(zhì)量臺(tái)帳中。3、QC小組會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。4、課題完成后，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行整理總結(jié)編寫QC成果，參

23、加分公司的評(píng)選。5、QC小組成員均應(yīng)按期按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)遲到早退者每次罰款五元，累計(jì)三次以上罰款五十元。6、因特殊情況不能參加會(huì)議者應(yīng)向組長(zhǎng)請(qǐng)假。7、QC小組成果在公司QC成果發(fā)布會(huì)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)將全部用于獎(jiǎng)勵(lì)在QC活動(dòng)中特殊的個(gè)人。QC成果獲省級(jí)以上榮譽(yù)的按公司獎(jiǎng)勵(lì)基金辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。8、對(duì)沒有完成QC成果的項(xiàng)目在生產(chǎn)會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)并進(jìn)行200元的罰款。第十三章：月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（一）月評(píng)比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，總分第一名

24、的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約200元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約100元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約50元）。（二）獎(jiǎng)勵(lì) 1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的（實(shí)測(cè)達(dá)95%以上，觀感好），則按該工程合同價(jià)款0.5獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為“優(yōu)良”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款1獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)為“優(yōu)良”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款2獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 4.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“

25、汾水杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款3獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金，只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 (三)罰則： 1.在與甲方簽訂施工合同時(shí)，約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的，造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1的罰款。 3.單位工程（包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。 4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)

26、檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元，并限期補(bǔ)寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元；每缺一道工序罰款10元。5、質(zhì)量保證資料： 混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥，按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做，每欠缺一項(xiàng)時(shí)（按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。 混凝土、砂漿強(qiáng)度試壓報(bào)告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）。 機(jī)磚每15萬塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告，不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)

27、使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做，每缺一組罰款200元。 鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告，按300個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批，不足300個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。 防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項(xiàng)罰款300元。6、工程質(zhì)量： 公司每年二次的生產(chǎn)大檢查中被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元；反之檢查不合格則重罰

28、該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第十四章：質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度項(xiàng)目部要求施工班組完成的工程質(zhì)量：檢驗(yàn)批合格率達(dá)100，分部、分項(xiàng)合格率達(dá)100，單位工程合格率達(dá)100，其中不合格點(diǎn)偏差不得大于150。1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。2.每個(gè)分項(xiàng)工程100達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95以上的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程，項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款，項(xiàng)目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵(lì)各班組爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評(píng)上市縣優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部

29、獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的15；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部則獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的30第十五章：收發(fā)文管理制度為貫徹公司針對(duì)收發(fā)文所下達(dá)的文件精神，保證收發(fā)文制度的及時(shí)到位，特制定以下制度：1、分公司來文及各種簽證變更由項(xiàng)目工程師簽收，并復(fù)印下發(fā)至各相關(guān)崗位學(xué)習(xí)，各種應(yīng)歸檔至項(xiàng)目工程師處資料，各部門應(yīng)及時(shí)提供，由項(xiàng)目工程師審核后簽收。2、質(zhì)量方面向班組下發(fā)的整改通知及質(zhì)量管理制度及管理辦法等相應(yīng)制度，由班組長(zhǎng)確認(rèn)無誤并同意執(zhí)行后簽收，并下發(fā)相應(yīng)施工操作人員執(zhí)行。3、安全方面的有關(guān)要求制度及相關(guān)的學(xué)習(xí)資料，由安全員向班組長(zhǎng)下發(fā)，并由班組長(zhǎng)簽收。4、其余各部門之間發(fā)生的文件、資料也應(yīng)有收發(fā)文簽

30、字（包括資料移交等），以避免發(fā)生遺失。5、相關(guān)人員在收文應(yīng)對(duì)所收的文件認(rèn)真查看，不得隨意簽字（簽章），避免給項(xiàng)目及公司造成不必要的問題和損失。第十六章：質(zhì)量問題處理制度 為確保工程質(zhì)量，我項(xiàng)目制定以下質(zhì)量問題處理制度：1、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問題后必須遵循“三不放過”的原則，不調(diào)查清楚不放過，責(zé)任人不處罰不放過，問題不解決不放過。2、施工班組無論發(fā)生何種程度的質(zhì)量問題都必須及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目管理人員不得私自處理。3、項(xiàng)目管理人員面對(duì)工程中的一般質(zhì)量問題要按圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行處理，重大質(zhì)量問題必須及時(shí)的上報(bào)分公司技術(shù)科，積極配合分公司及公司對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查研究和處理。4、重大質(zhì)量問題的處理要有合理的

31、技術(shù)措施和詳細(xì)的處理記錄。5、出現(xiàn)的質(zhì)量問題當(dāng)天必須解決，當(dāng)天無法解決的次日必須解決。6、每月質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析上會(huì)對(duì)于本月出現(xiàn)合格率較低的定量檢驗(yàn)項(xiàng)目次月合格率必須提高2%以上。7、對(duì)于出現(xiàn)的不合格品，必須立即按照不合格處置報(bào)告進(jìn)行整改，不得影響下一道工序。第 二 篇質(zhì) 量 責(zé) 任 制編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 年 月 日?qǐng)?zhí)行時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目部第一章：項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理在一分公司施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律，執(zhí)行公司及一分公司的各項(xiàng)決議。3、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)政管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)

32、集體與個(gè)人的利益關(guān)系。4、執(zhí)行分公司與項(xiàng)目班子簽訂的承包合同中的各項(xiàng)條款。5、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。6、以一分公司法人負(fù)責(zé)人代理的身份，處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部協(xié)議，受委托簽署有關(guān)協(xié)議。7、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配人員物資資金等生產(chǎn)要素。8、進(jìn)行合理、公開、民主的分配。9、在承擔(dān)項(xiàng)目工程施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受一分公司和上級(jí)有關(guān)部門及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。項(xiàng)目施工員（工長(zhǎng)）崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程合同，嚴(yán)格按工程合同及各種相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，及圖紙和施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本

33、滿足合同的要求和企業(yè)的利益。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職工安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中施工員的職責(zé)，進(jìn)行施工管理。3、認(rèn)真編制各施工階段的工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力、材料、設(shè)備機(jī)具需用量計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程順利進(jìn)展。4、及時(shí)，準(zhǔn)確簽發(fā)施工任務(wù)單，嚴(yán)格按任務(wù)單的工程量計(jì)算、控制工、料、機(jī)秏用。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1、制項(xiàng)目單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，貫徹各項(xiàng)技術(shù)組織措施，進(jìn)行書面技術(shù)交底。2、參與單位工程圖紙會(huì)審，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙及時(shí)辦理施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更簽發(fā)手續(xù)。3、參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助主任工程師及時(shí)處理有關(guān)施工技術(shù)問題。4、負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督單位工

34、程檔案各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和整理工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。5、組織并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)冬、雨期施工措施及合理化建議等工作。6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，組織有關(guān)人員進(jìn)行互檢、交接檢，熟悉和掌握有關(guān)施工施工驗(yàn)收方面的標(biāo)準(zhǔn)。7、監(jiān)督并落實(shí)各項(xiàng)保證工作環(huán)境、滿足文明施工、減少環(huán)境污染的技術(shù)安全措施。質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 1、工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程分項(xiàng)、分部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量評(píng)定，接受公司質(zhì)量監(jiān)督部及公司技術(shù)科的領(lǐng)導(dǎo)，并在分公司主任工程師或項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2、熟練掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法。3、協(xié)助工長(zhǎng)和生產(chǎn)班組搞好自檢、互檢、專檢

35、工作，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，掌握任務(wù)動(dòng)態(tài)。4、收集整理各分項(xiàng)工程和各種操作質(zhì)量的原始記錄，認(rèn)真對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。5、規(guī)定及時(shí)向上級(jí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案每月向技術(shù)部門歸檔一次。6、參與分部單位工程的質(zhì)量評(píng)定。7、參加編制并執(zhí)行本單位的質(zhì)量工作規(guī)劃，制度和各項(xiàng)優(yōu)良工程的創(chuàng)優(yōu)措施等工作，定期進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。8、積極協(xié)助省、市、地區(qū)的質(zhì)量大檢查和竣工工程驗(yàn)收，以及公司一年二次的質(zhì)量大檢查和竣工工程驗(yàn)收。9、組織項(xiàng)目每月質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰落實(shí)且寫出總結(jié)。10、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，認(rèn)真準(zhǔn)確及匯報(bào)，提出處理返工復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)1、熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)

36、程和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。2、助項(xiàng)目工程師及時(shí)處理施工中的技術(shù)問題。3、參與施工質(zhì)量、安全事故的研究處理，分析原因和處理措施。4、參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工方案的編寫。5、負(fù)責(zé)收集工程檔案資料，確保其真實(shí)、同步，符合歸檔要求。6、參與單位工程圖會(huì)審，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，協(xié)助項(xiàng)目工程師及時(shí)辦理施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、簽證手續(xù)。7、認(rèn)真檢查、落實(shí)項(xiàng)目工程各項(xiàng)技術(shù)措施。8、建立健全技術(shù)管理工作臺(tái)帳。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全業(yè)務(wù)管理，監(jiān)督管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和上級(jí)的指示、要求，并督促、檢查在項(xiàng)

37、目上的落實(shí)情況。 3、配合項(xiàng)目經(jīng)理指定安全管理目標(biāo)，提出實(shí)施目標(biāo)的具體措施，檢查工地安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳和OHSMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生臺(tái)帳資料的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到安全檔案資料齊全。5、參與安全技術(shù)措施的編制與修訂，檢查收集工長(zhǎng)的分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查實(shí)施。6、配合有關(guān)部門和本項(xiàng)目其他管理人員，抓好安全教育工作，提高職工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。7、根據(jù)要求和部署，積極開展項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)活動(dòng)，參加組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真的制止、處理違章、違紀(jì)行為，及時(shí)消除隱患，確保安全防

38、護(hù)達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)。8、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，配合有關(guān)部門嚴(yán)把勞保用品質(zhì)量關(guān)，并達(dá)到采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用有關(guān)規(guī)定要求，努力做好勞動(dòng)保護(hù)工作。9、參加因工傷亡和未遂事故的調(diào)查和處理，并按規(guī)定要求及時(shí)呈報(bào)。10、做好工地日常巡查工作，及時(shí)消除安全隱患，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)先行停止施工生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。項(xiàng)目試驗(yàn)（計(jì)算員）崗位職責(zé)1、在分公司試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受上級(jí)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、熟悉現(xiàn)行檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并按照檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項(xiàng)工作。3、負(fù)責(zé)各種原材料的取樣、送檢及試驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)地基土含水率、干密度試驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)一般砼、砂漿開盤試拌、調(diào)整及試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、試

39、壓工作。6、負(fù)責(zé)在用計(jì)量器具的送檢及維護(hù)，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確靈敏。7、及時(shí)收集、整理試驗(yàn)資料并歸檔。機(jī)械操作工作崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，正確操作機(jī)械，并掌握一般機(jī)件的調(diào)整、更換和故障排除，保證設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)濕、緊固、調(diào)整和防腐，保證設(shè)備的附屬裝置、隨即工具，經(jīng)常整潔、完好、齊全。3、遵守紀(jì)律、嚴(yán)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保護(hù)規(guī)程，認(rèn)真做好每班的保養(yǎng)工作，保證設(shè)備狀態(tài)良好。4、提前進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作，緊密配合施工生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量，完成本職各項(xiàng)工作。5、多班作業(yè)應(yīng)做好交接班工作嚴(yán)肅認(rèn)真的填寫維修和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做好機(jī)械機(jī)棚、場(chǎng)地周圍環(huán)境衛(wèi)生。6、努力節(jié)約材料、

40、油料、工具，降低消耗。7、努力鉆研業(yè)務(wù)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。機(jī)械修理工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行本職范圍內(nèi)規(guī)定的修理工作，按期、按時(shí)完成修理任務(wù)。2、設(shè)備檢前要做好準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙資料、設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能要求。3、面向生產(chǎn)保證維修質(zhì)量，做到隨叫隨到，修理出真填寫維修記錄。4、提高維修效率，縮短停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備停修率。5、定期巡回檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)處理。6、使用好維修工具、材料，降低消耗。7、會(huì)同操作人員完成設(shè)備的頂起保護(hù)項(xiàng)目，如擦洗、換油等項(xiàng)工作。8、努力鉆研任務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。機(jī)械管理員崗位職責(zé)1、執(zhí)行上級(jí)指定的各項(xiàng)管理制度，全面做好機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)工作。2

41、、貫徹執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。嚴(yán)禁無證人員上崗操作機(jī)械設(shè)備，密切配合施工生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。3、定期組織機(jī)械設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并采取糾正和預(yù)防措施，做好記錄和總結(jié)。4、保證質(zhì)量、環(huán)境、安全三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在機(jī)械設(shè)備管理工作中有效運(yùn)行，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修工作的落實(shí)，組織本單位操作和修理人員做好機(jī)械設(shè)備中、小修理和維修保養(yǎng)工作，并督促操作和修理人員認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄。6、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)臺(tái)帳，收集原始記錄，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7、根據(jù)施工需求，合理配備機(jī)械數(shù)量，落實(shí)設(shè)備租賃工作，做到機(jī)械費(fèi)

42、不虧損。8、做好年終清查盤點(diǎn)工作，做到帳、物、卡三項(xiàng)符。9、 努力鉆研業(yè)務(wù)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。電工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守電氣操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，杜絕人身設(shè)備事故。2、定期檢修現(xiàn)場(chǎng)，車間電氣線路、配電裝置、保證安全，正常供電。3、執(zhí)行巡回檢查制，觀察電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，消除隱患，保證電氣設(shè)備狀態(tài)良好。4、緊密配合生產(chǎn)、堅(jiān)守工作崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除故障。5、新安裝的電氣設(shè)備，要熟悉圖紙資料，按要求接好線路，并指導(dǎo)操作人員正確操作電氣設(shè)備。6、保管好維修用的儀表、工具，專用工具要有人負(fù)責(zé)。7、努力節(jié)約維修材料，降低消耗。8、認(rèn)真做好電氣設(shè)備的運(yùn)行及維修記錄。三鋼工具管

43、理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部各項(xiàng)目三鋼工具的平衡調(diào)劑工作。2、掌握分公司工地工程進(jìn)展情況、三鋼分布情況，及時(shí)向分公司材料科和公司主管部門匯報(bào)。3、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目工地三鋼使用情況，對(duì)不合理的使用進(jìn)行有效制止。4、要求各項(xiàng)目及時(shí)清理三鋼工具，及時(shí)退庫(kù)。5、建立三鋼工具臺(tái)帳，有總賬、分賬、鋼模既要有總數(shù)，還要有總平米數(shù)，及時(shí)登帳、及時(shí)傳遞各種調(diào)拔手續(xù)，及時(shí)結(jié)算租賃費(fèi)。6、及時(shí)按公司要求上報(bào)各種三鋼工具管理報(bào)表。材料保管員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物資的數(shù)量、質(zhì)量、做好驗(yàn)收記錄。2、所管物資按不同類別、規(guī)格分別存放，實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”的方法，做到帳、物、卡三項(xiàng)符。經(jīng)常搞好庫(kù)內(nèi)清潔，保管物資

44、做到“十不”。3、認(rèn)真審核各種領(lǐng)料單據(jù)，及時(shí)發(fā)料，當(dāng)面點(diǎn)清。4、帳表單據(jù)實(shí)行日清月結(jié)，賬面規(guī)范清潔，單據(jù)裝訂成冊(cè)，妥善保存，做好“四防”工作，確保安全。5、學(xué)練基本功，達(dá)“二知”“三會(huì)”、“四懂”。材料采購(gòu)員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資政策和公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。2、堅(jiān)持“三比一算”的原則進(jìn)行物資采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本；及時(shí)清理各種入庫(kù)報(bào)賬手續(xù)，認(rèn)真登記采購(gòu)成本臺(tái)帳。3、建立健全供方檔案資料，同時(shí)滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件要求，4、熟悉職責(zé)范圍內(nèi)的物資貨源、名稱、規(guī)格、性能、用途、質(zhì)量、價(jià)格和運(yùn)輸有關(guān)事宜，做到購(gòu)、提、支、交無差錯(cuò)。班組安全員崗位職責(zé)1、模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提

45、出的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的要求，協(xié)助班組作好安全工作，接受專職安全人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、班組長(zhǎng)組織全班安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組日常安全教育宣傳工作，搞好新工人安全教育和專業(yè)工種的安全操作訓(xùn)練。3、參與事故分析處理和安全檢查，并做好記錄，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工要求，協(xié)助落實(shí)改進(jìn)措施。4、確定專人維修保養(yǎng)管理本班組的安全工具設(shè)施標(biāo)志器材。5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，對(duì)不能處理的危險(xiǎn)因素要及時(shí)上報(bào)。6、有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。第二章：項(xiàng)目人員質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的全面管理工作，履行合同約定的質(zhì)量責(zé)任，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、主持施工組

46、織設(shè)計(jì)的編制，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，健全項(xiàng)目部的管理制度和項(xiàng)目成員的崗位責(zé)任制。3、在授權(quán)范圍內(nèi)，優(yōu)化資源配置。選擇滿足本工程質(zhì)量要求的勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商。在合同中明確質(zhì)量要求和所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)分部工程（子分部工程）、包括單位工程的評(píng)定報(bào)驗(yàn)。參加監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織的分部工程和單位工程驗(yàn)收工作。5、接受公司、分公司的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。對(duì)提出的問題，組織實(shí)施整改。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)向公司報(bào)告。施工工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制施工工長(zhǎng)是分部、分項(xiàng)、各檢驗(yàn)批工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)施工全過程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。1、組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作

47、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行施工并經(jīng)常檢查。2、向班組經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宣傳教育，掌握各工種的技術(shù)素質(zhì)，并參加QC小組活動(dòng)，組織班組開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競(jìng)賽活動(dòng)。3、 嚴(yán)格按施工圖紙及施工規(guī)范，操作規(guī)程組織施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工，對(duì)各操作班組進(jìn)行文字技術(shù)、質(zhì)量交底。4、組織班組工人開展自檢、互檢活動(dòng)，主持工序交接檢查和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，并針對(duì)存在問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。5、負(fù)責(zé)工程測(cè)量防線、抄平、觀測(cè)工作。協(xié)調(diào)施工過程中工序間、班組間工種間的配合，保證交界面工程質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。6、認(rèn)真掌握工序交接情況，及時(shí)填寫施工日記，積極支持專職質(zhì)量檢查員的工作，并協(xié)助收

48、集質(zhì)量原始記錄，及時(shí)填寫各種質(zhì)量記錄。7、制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、違章操作。禁止不合格材料用于工程，禁止無證人員上崗操作。8、及時(shí)表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人，對(duì)違反操作規(guī)程達(dá)不到質(zhì)量要求者，有權(quán)責(zé)令其返工，甚至停止其工作。對(duì)造成的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或袒護(hù)。項(xiàng)目工程師質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目工程師在分公司主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)。1、組織本項(xiàng)目人員貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度以及重大技術(shù)措施等，并在施工中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。貫徹執(zhí)行建設(shè)工程的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握IS09000標(biāo)準(zhǔn)、公司的程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。2、在項(xiàng)目

49、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、試驗(yàn)管理負(fù)全面責(zé)任。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督控制。3、在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織有關(guān)人員編制一般工程施工組織設(shè)計(jì)、重要分項(xiàng)的施工方案和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)技術(shù)核定單的編制和報(bào)批。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底。4、對(duì)本項(xiàng)目施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，提出技術(shù)措施，指導(dǎo)本項(xiàng)目人員開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織QC小組活動(dòng)，及時(shí)作好QC小組活動(dòng)記錄。6、掌握本項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型要求及時(shí)推廣并向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止。7、各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，配合材料員索取材質(zhì)證明，并對(duì)材料成品、半成品的品種規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

50、時(shí)匯報(bào)。8、負(fù)責(zé)分部工程、竣工工程的報(bào)驗(yàn)和技術(shù)資料的歸檔送報(bào)。9、積累技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)收集、整理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的冬雨期施工方案及措施，以保證特殊環(huán)境下的施工工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任制1、在本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作出質(zhì)量評(píng)定，同時(shí)接受上級(jí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、熟悉施工圖紙，掌握驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和檢驗(yàn)方法。3、協(xié)助工長(zhǎng)、生產(chǎn)班組搞好自檢、互檢工作，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，掌握工程進(jìn)展中的狀態(tài)。4、收集、整理各要項(xiàng)工程和各工作操作質(zhì)量的原始記錄，并及時(shí)按事前、事中、事后的程序?qū)⒂嘘P(guān)質(zhì)量方面的資料傳遞給甲方代表，

51、誠(chéng)懇接受甲方、地方政府的監(jiān)督檢查，對(duì)提出質(zhì)量問題，配合工長(zhǎng)妥善處理。5、按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案，并及時(shí)傳遞給技術(shù)部門歸檔。6、組織并編制單位工程質(zhì)量設(shè)計(jì)或創(chuàng)優(yōu)措施，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。7、參加圖紙會(huì)審，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)地匯報(bào)，并提出處理意見，進(jìn)行返工后的復(fù)驗(yàn)工作。8、參加每月一次的質(zhì)量檢查，按檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。9、對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，可行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)、材料把關(guān)權(quán)。 項(xiàng)目技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制 1、熟悉國(guó)家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、企業(yè)的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理規(guī)程。2、熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件。負(fù)責(zé)技術(shù)文件、信息的收集整理，向有關(guān)人員分發(fā)和傳遞

52、并進(jìn)行收發(fā)記錄。隨時(shí)收集和整理技術(shù)歸檔資料（及時(shí)、準(zhǔn)備、齊全、規(guī)范）。3、協(xié)助施工工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助項(xiàng)目工程師解決工地出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。4、編制工程測(cè)量、放線和沉降觀測(cè)的方法、方案。指導(dǎo)測(cè)量人員測(cè)量放線，要按規(guī)定進(jìn)行沉降觀測(cè)。5、編制保證工程質(zhì)量的冬雨期施工技術(shù)措施。協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)視測(cè)量。項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并接受分公司試驗(yàn)室及公司科研所的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。1、熟悉現(xiàn)行的建材和工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，掌握原材料取樣、試塊（件）制作和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法。2、收集并掌握施工原材料的質(zhì)量情況，分析砼、砂漿強(qiáng)度是否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)，并及時(shí)上報(bào)分公司試驗(yàn)室。3、負(fù)責(zé)鋼材、水泥

53、、瀝青、摻和料、磚、外加劑以及鋼筋焊接試件的取樣、送檢和能夠開展的各種原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。收集整理檢驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)反饋有關(guān)信息。4、對(duì)攪拌站管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工地砼、砂漿配合比試配、開盤、試拌、調(diào)整工作及試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓、現(xiàn)場(chǎng)土工試驗(yàn)工作，保證施工配合比準(zhǔn)確，保證施工質(zhì)量。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品，無論有無合格證，都應(yīng)取樣復(fù)試后再使用。6、隨時(shí)收集記錄當(dāng)?shù)氐臍庀箢A(yù)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)溫工作。作好施工過程的監(jiān)視、測(cè)溫和記錄，并傳遞的歸檔。7、積極學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)及新規(guī)范，參加推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具的研究試驗(yàn)工作。促進(jìn)工程技術(shù)質(zhì)量的提高和改進(jìn)。材料員質(zhì)量責(zé)任制1、熟悉有關(guān)建材的檢驗(yàn)標(biāo)

54、準(zhǔn)和公司的物資管理程序，按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料(磚、水泥、鋼材、砂、石等)，負(fù)責(zé)向供應(yīng)索取檢查報(bào)告和合格證。通知試驗(yàn)人員進(jìn)行見證取樣、送檢、復(fù)驗(yàn)；成品半成品（如門窗、預(yù)制構(gòu)件等），通知質(zhì)檢員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；構(gòu)配件、產(chǎn)品按合同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，索取產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品合格證。3、經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的材料、設(shè)備和成品，按程序要求進(jìn)行存放、保管、發(fā)放。對(duì)不合格材料按有關(guān)程序進(jìn)行識(shí)別和處置。4、禁止不合格材料發(fā)放用于工程施工。班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 1、在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2、組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要

55、求操作。3、經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。4、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5、參與施工工長(zhǎng)和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。6、認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。7、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。 8、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向

56、施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報(bào)。9、在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制1、在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。2、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)施工操作，會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。3、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)

57、工程不交工。5、虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。第三篇工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 年 月 日?qǐng)?zhí)行時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目部第一章：設(shè)計(jì)交底會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)交底會(huì)制度。在工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計(jì)交底會(huì)議，應(yīng)聘請(qǐng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，先由設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，然后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）等人員向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行咨詢和提問，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理（打印）出來。施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭(zhēng)取在第一次設(shè)

58、計(jì)交底會(huì)議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要再次舉行設(shè)計(jì)交底會(huì)議，直至問題全部解決為止。第二章：技術(shù)交底制度單位工程項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對(duì)各個(gè)不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項(xiàng)。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙交底，務(wù)必使接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)

59、收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專業(yè)班組長(zhǎng)經(jīng)過專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長(zhǎng)向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等第三章：質(zhì)量掛牌制度工地對(duì)各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。 1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對(duì)比的制度，促進(jìn)班組之間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。 2、主體分部的各分項(xiàng)工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名

60、字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。 3、另外，象鋼筋分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）這樣的隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就被會(huì)被隱蔽了，所以對(duì)于一些隱蔽工程暫不實(shí)行掛牌制。4、對(duì)各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。5、質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測(cè)合格點(diǎn)率達(dá)95以上的為優(yōu)良等級(jí)掛以綠色牌匾；分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收實(shí)測(cè)合格點(diǎn)