1、 工程企業(yè)通用行業(yè)手冊目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc330159527 1.手冊概述 PAGEREF _Toc330159527 h 2 HYPERLINK l _Toc330159528 2.行業(yè)概述 PAGEREF _Toc330159528 h 2 HYPERLINK l _Toc330159529 3.行業(yè)術(shù)語 PAGEREF _Toc330159529 h 2 HYPERLINK l _Toc330159530 3.1、企業(yè)縮略語 PAGEREF _Toc330159530 h 2 HYPERLINK l _Toc330159531 3.2、辦

2、公 PAGEREF _Toc330159531 h 3 HYPERLINK l _Toc330159532 3.3、人力 PAGEREF _Toc330159532 h 5 HYPERLINK l _Toc330159533 3.3、項目 PAGEREF _Toc330159533 h 8 HYPERLINK l _Toc330159534 3.4、招投標 PAGEREF _Toc330159534 h 10 HYPERLINK l _Toc330159535 3.5、合同 PAGEREF _Toc330159535 h 11 HYPERLINK l _Toc330159536 3.6、進度

3、PAGEREF _Toc330159536 h 13 HYPERLINK l _Toc330159537 3.7、物資 PAGEREF _Toc330159537 h 13 HYPERLINK l _Toc330159538 3.8、安全 PAGEREF _Toc330159538 h 15 HYPERLINK l _Toc330159539 3.9、質(zhì)量 PAGEREF _Toc330159539 h 19 HYPERLINK l _Toc330159540 3.10、竣工 PAGEREF _Toc330159540 h 20 HYPERLINK l _Toc330159541 3.11、資

4、產(chǎn) PAGEREF _Toc330159541 h 20 HYPERLINK l _Toc330159542 3.12、技術(shù) PAGEREF _Toc330159542 h 21 HYPERLINK l _Toc330159543 3.13、成本 PAGEREF _Toc330159543 h 23 HYPERLINK l _Toc330159544 3.14、投資 PAGEREF _Toc330159544 h 25 HYPERLINK l _Toc330159545 3.15、財務 PAGEREF _Toc330159545 h 28 HYPERLINK l _Toc330159546 4

5、.行業(yè)特色 PAGEREF _Toc330159546 h 36 HYPERLINK l _Toc330159547 4.1、技術(shù)難點 PAGEREF _Toc330159547 h 36 HYPERLINK l _Toc330159548 4.2、特色流程 PAGEREF _Toc330159548 h 37 HYPERLINK l _Toc330159549 4.2.1、企業(yè)發(fā)文流程 PAGEREF _Toc330159549 h 37 HYPERLINK l _Toc330159550 4.2.2、企業(yè)收文流程 PAGEREF _Toc330159550 h 38 HYPERLINK l

6、 _Toc330159551 4.2.3、人力治理流程 PAGEREF _Toc330159551 h 39 HYPERLINK l _Toc330159552 4.2.4、公開招標流程 PAGEREF _Toc330159552 h 40 HYPERLINK l _Toc330159553 4.2.5、合同治理流程 PAGEREF _Toc330159553 h 40 HYPERLINK l _Toc330159554 4.2.6、進度治理流程 PAGEREF _Toc330159554 h 41 HYPERLINK l _Toc330159555 4.2.7、物資治理流程 PAGEREF

7、_Toc330159555 h 42 HYPERLINK l _Toc330159556 4.2.8、設(shè)備治理流程 PAGEREF _Toc330159556 h 44 HYPERLINK l _Toc330159557 4.2.9、成本治理流程 PAGEREF _Toc330159557 h 45 HYPERLINK l _Toc330159558 5.1、企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc330159558 h 45 HYPERLINK l _Toc330159559 5.2、模塊級基礎(chǔ)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc330159559 h 48 HYPERLINK l _Toc330

8、159560 5.2.1、辦公 PAGEREF _Toc330159560 h 48 HYPERLINK l _Toc330159561 5.2.2、人力 PAGEREF _Toc330159561 h 50 HYPERLINK l _Toc330159562 5.2.3、項目 PAGEREF _Toc330159562 h 59 HYPERLINK l _Toc330159563 5.2.4、招投標 PAGEREF _Toc330159563 h 62 HYPERLINK l _Toc330159564 5.2.5、合同 PAGEREF _Toc330159564 h 62 HYPERLIN

9、K l _Toc330159565 5.2.7、物資 PAGEREF _Toc330159565 h 65 HYPERLINK l _Toc330159566 5.2.8、安全 PAGEREF _Toc330159566 h 67 HYPERLINK l _Toc330159567 5.2.9、質(zhì)量 PAGEREF _Toc330159567 h 74 HYPERLINK l _Toc330159568 5.2.10、資產(chǎn) PAGEREF _Toc330159568 h 75 HYPERLINK l _Toc330159569 5.2.11、技術(shù) PAGEREF _Toc330159569 h

10、 86 HYPERLINK l _Toc330159570 5.2.11、成本 PAGEREF _Toc330159570 h 87 HYPERLINK l _Toc330159571 5.2.11、投資 PAGEREF _Toc330159571 h 89手冊概述友愛的實施顧問，我想您在實施過程中最怕的是不明白行業(yè)知識吧？不明白如何與人交流？不明白如何實施？你總會抱怨自己當初的專業(yè)選擇了吧？你總會覺得項目的失敗都怪自己不夠?qū)I(yè)吧？事實上我們要了解一個行業(yè)并不能，只只是大伙兒都不明白如何去了解一個行業(yè)。那么下面就讓我們?nèi)ジ爬ㄐ粤私庖粋€行業(yè)吧！關(guān)心你去實施吧！行業(yè)概述工程企業(yè)指專門從事土木工程、

11、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。在我們周圍存在的工程企業(yè)，包含施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、房地產(chǎn)公司等都屬于工程企業(yè)。行業(yè)術(shù)語3.1、企業(yè)縮略語3.1.1、QMS 質(zhì)量治理體系3.1.2、OHSMS 職業(yè)健康安全治理體系3.1.3、EMS 環(huán)境治理體系3.1.4、內(nèi)審 內(nèi)部審核3.1.5、外審 外部審核3.2、辦公3.2.1、發(fā)文 是指企業(yè)內(nèi)部為制發(fā)比較正式的一切文件材料所進行的擬制、處置與治理活動，一般企業(yè)發(fā)文包括通知、任命、決定、紀要等，發(fā)文處理包括:擬稿、會簽、核稿、簽 發(fā)、編號、繕印、校對、用印、登記、分發(fā)、歸檔等環(huán)節(jié)。3.1.2、收

12、文 凡上級發(fā)至本單位的因此公文文件、材料等，統(tǒng)稱收文。收文處理包括：簽收、登記、批辦、承辦、注結(jié)、歸檔等環(huán)節(jié)。3.1.3、會簽 會簽是撰擬公文的過程中，主辦單位主動與有關(guān)單位協(xié)商并核簽的一種辦文程序，一般當公文的內(nèi)容涉及本單位的多個部門或與其他單位有關(guān)時，需要進行會簽。會簽依照對象的不同分為內(nèi)部會簽和外部會簽。3.1.4、簽發(fā)主管人審核同意后簽字發(fā)出,表示負責詳細解釋對發(fā)文進行終審的工作。3.1.5、文書檔案 文書檔案是反映 HYPERLINK /view/1229588.htm t _blank 黨務、行政治理等活動的檔案。它記錄了一個社會組織所從事的各類治理活動，如黨群治理、財務治理、人事

13、治理、業(yè)務治理等。文書檔案通常是由辦理完畢的有保存價值的文書轉(zhuǎn)化而成，文件是法定機關(guān)、團體、企業(yè)事業(yè)單位和個人在各種活動中，為互相聯(lián)系和處理事務等實際需要，用文字、圖表等方式直接記錄下來的具有完整體式和處理程序的信息材料。3.1.6、科技檔案 科技檔案是保存?zhèn)洳榈闹苯佑涗浐头从晨萍肌⑸a(chǎn)活動的科技文件，是科學技術(shù)檔案的簡稱。 科技檔案的種類： 工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)檔案、農(nóng)業(yè)科技檔案、差不多建設(shè)檔案、設(shè)備檔案 、 HYPERLINK /view/1390882.htm t _blank 自然科學研究檔案、 HYPERLINK /view/1390883.htm t _blank 醫(yī)藥衛(wèi)生檔案、自然現(xiàn)象觀

14、測檔案、 HYPERLINK /view/1390888.htm t _blank 地質(zhì)檔案 、 HYPERLINK /view/1390891.htm t _blank 測繪檔案、環(huán)境愛護檔案3.1.7、聲像檔案 聲像檔案是指國家機構(gòu)、社會組織以及個人從事政治、軍事、經(jīng)濟、科學、技術(shù)、文化、宗教等活動中形成的對國家和社會有保存價值的照片（包括底片、反轉(zhuǎn)片）、影片（正負片）唱片、錄音帶、錄像帶等不同材料為載體，以聲像為主，并輔以文字講明的歷史記錄 。聲像檔案要緊以磁性材料或感光材料為載體、以音像為要緊反映方式、記錄在政治、經(jīng)濟、科學、技術(shù)、文化等各項活動中直接形成的、具有保存價值的包括照片、錄

15、音帶、錄像帶、影視片等專門載體的歷史記錄。它是全宗檔案的重要組成部分3.3、人力3.3.1、項目經(jīng)理部 是施工企業(yè)為實施某一項承包項目而調(diào)配人員組成的一次性項目治理組織。3.3.2、項目技術(shù)負責人 負責項目技術(shù)、質(zhì)量、安全治理等3.3.3、三總師 總經(jīng)濟師、總會計師、總工程師3.3.4、五大員 施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員3.3.5、班組 班組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。3.3.6、編制 編制指公司或部門為了完成以后或過去的任務而確定的公司或部門的人員數(shù)量的配置，其對人員的實際配置工作產(chǎn)生指導和約束

16、作用。廣義的編制是指各種機構(gòu)的設(shè)置及其人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職務配置；狹義的編制即人員編制，是指為完成組織的功能，通過被授權(quán)的機關(guān)或部門批準的機關(guān)或單位內(nèi)部人員的定額、人員結(jié)構(gòu)比例及對職位（崗位）的分配。3.3.7、津貼 津貼，是指補償職工在專門條件下的勞動消耗及 HYPERLINK /view/911041.htm t _blank 生活費額外支出的 HYPERLINK /view/140364.htm t _blank 工資補充形式。常見的包括礦山井下津貼、 HYPERLINK /view/3912388.htm t _blank 高溫津貼、野外礦工津貼、林區(qū)津貼、山區(qū)津貼、駐島津貼、困難氣

17、象臺站津貼、保健津貼、醫(yī)療衛(wèi)生津貼等，此外，生活費補貼、價格補貼也屬于津貼。3.3.8、福利 福利是職員的間接酬勞。一般包括 HYPERLINK /view/197253.htm t _blank 健康保險、帶薪假期、過節(jié)禮物或 HYPERLINK /view/828228.htm t _blank 退休金等形式3.3.9、KPI考核它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標的考核，將關(guān)鍵指標當作評估標準，把職員的績效與關(guān)鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上能夠講是目標治理法與 HYPERLINK /view/979560.htm t _blank 帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標必須符合 HYPE

18、RLINK /view/470808.htm t _blank SMART原則：具體性（Specific）、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現(xiàn)實性(Realistic)、時限性(Time-based)。3.3.10、BSC考核稱做平衡計分卡，它將 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%

19、81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 企業(yè)戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)”。 3.3.11、360度考核 360度反饋，又稱“360度績效考核法”或“全方位考核法”，最早由被譽為“美國力量象征”的典范企業(yè)英特爾首先提出并加以實施的。360度績效反饋是指由職員自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導能力、行政能力通過這種理想的績效評估，被評估者不僅能夠從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清晰地明白自己的不足、長處與進展需求

20、，使以后的職業(yè)進展更為順暢。3.3.12、后備人才 后備人才是企業(yè)內(nèi)部將有潛力的職員通過查考列為培養(yǎng)對象，并和現(xiàn)有的主管建立導師制度，一方面通過那個制度對候選人進行培養(yǎng)，另一方面能夠通過導師制度執(zhí)行的情況，來作為主管晉升的依據(jù)之一，幸免出現(xiàn)人才斷層。3.3.15、職級職級確實是一定職務層次所對應的級不。職級是體現(xiàn)職務、能力、業(yè)績、資歷的綜合標志，同時也是確定職員薪資待遇及其他待遇的重要依據(jù)。3.3.16、職等職等是指不同職系之間，職責的繁簡、難易、輕重及任職條件要求充分相似的所有職位集合。3.3.17、職務 職員所具有的頭銜稱謂，一般構(gòu)成某一職員所需從事的全部工作內(nèi)容3.3.18、職位 足夠的

21、單位個人所做的情況3.3.19、崗位 具體到某一件事的職位，通常企業(yè)的某個職能機構(gòu)與職位綁定形成了崗位3.3.20、職能要素 指的是一組知識、 HYPERLINK /view/49400.htm t _blank 技能，行為與態(tài)度的組合，能夠關(guān)心提升個人的工作成效，進而帶動企業(yè)對經(jīng)濟的阻礙力與競爭力。3.3.21、能力素養(yǎng)潛藏在人體身上的一種能動力，包括工作能力、組織能力、決策能力、應變能力和創(chuàng)新能力等素養(yǎng)，是阻礙青年成才的一種智能要素。3.3.22、任職資格是指為了保證工作目標的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求。它常常以勝任職位所需的學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、工作技能、能

22、力加以表達。3.3、項目3.3.1、企業(yè)項目結(jié)構(gòu) 能反映企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分解層次，是企業(yè)內(nèi)所有項目的一種組織形式，EPS的層次節(jié)點能夠代表分公司、部門、項目地點、項目類不等3.3.2、建筑類型 建筑類型劃分為低層建筑、多層建筑、小高層建筑、高層建筑、板樓和塔樓、樓體結(jié)構(gòu)3.3.3、工程類型 房建工程、礦山工程、市政工程等3.3.4項目類型 可劃分為住宅、商業(yè)、公益等3.3.5、工程量清單工程量清單是把承包合同中規(guī)定的預備實施的全部工程項目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)以及它們的數(shù)量、單價、合價等列表表示出來，用于投標報價和中標后計算 HYPERLINK /view/2370423.htm t _

23、blank 工程價款的依據(jù)，工程量清單是承包合同的重要組成部分。 工程量清單是按照招標要求和施工設(shè)計圖紙要求，將擬建招標工程的全部項目和內(nèi)容依據(jù)統(tǒng)一的 HYPERLINK /view/3504567.htm t _blank 工程量計算規(guī)則和子目分項要求，計算分部分項工程實物量，列在 HYPERLINK /view/3134925.htm t _blank 清單上作為招標文件的組成部分，供投標單位逐項填寫單價用于投標報價。 HYPERLINK /view/1391682.htm t _blank 工程量清單，嚴格的講不單是工程量，工程量清單已超出了施工設(shè)計圖紙量的范圍，它是一個工程量清單的概念

24、。3.3.6、工程項目 指具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。3.3.7、WBS 工作結(jié)構(gòu)分解，把一個項目進行結(jié)構(gòu)化分解，包含單位工程、分部工程、分項工程、具體的工序任務等3.3.8、單位工程 是工程項目的組成部分，即可獨立組織施工的工程。3.3.9、分部工程 是單位工程的組成部分，一般按建筑物的要緊部位劃分，如地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程和水、電安裝工程等。3.3.10、分項工程 是分部工程的組成部分，是按照工序把分部工程進一步劃分而成。如主體混凝土結(jié)構(gòu)工程可劃分為模板、鋼筋和混凝土等分項工程。3.3.11、隱蔽工程 在施工過程中，下道工序?qū)⑸系拦ば蛲?/p>

25、全覆蓋住，則稱上道工序或被覆蓋的分項工程為隱蔽工程。3.4、招投標3.4.1、議標由發(fā)包單位直接與選定的承包單位就發(fā)包項目進行協(xié)商的招標方式。3.4.2、暗標暗標要緊是指技術(shù)標，須保證不能明示或暗示投標單位。保密具體做法是暗標采納統(tǒng)一格式，統(tǒng)一封面，統(tǒng)一裝訂方式。在封面反面有公司名稱等標注位置，此標注附頁在填寫完后須密封。在開標時此密封處是檢查重點，若未密封則依據(jù)招標條件作0分處理或廢標。 招標投標的公正與否要緊在于業(yè)主的要求和評委水平。串標和操縱投標是當前招標投標的要緊問題。 明標和暗標一般是指技術(shù)標部分。 明標對技術(shù)標內(nèi)容、文字、排版、紙張大小和頁邊距離、行距等沒有要求，能夠出現(xiàn)明示或暗示

26、的投標單位名稱。3.4.3、資格預審是指關(guān)于大型或復雜的土建工程或成套設(shè)備，在正式組織招標往常，對供應商的資格和能力進行的預先審查。是招投標程序的一個重要環(huán)節(jié)，是招標工作的起始，它既是貫徹建設(shè)工程必須由相應資質(zhì)隊伍承包的政策的體現(xiàn)，也是愛護業(yè)主和寬敞消費者利益的舉措，是幸免未達到相應技術(shù)與施工能力的隊伍亂接工程和防止導致出現(xiàn)豆腐渣工程質(zhì)量事故的有效途徑。3.4.4、資格后審 資格后審也叫細審，要緊是對投標人有無能力勝任，機構(gòu)是否健全，有無良好的信譽，有無從事過類似工程的經(jīng)歷，人員是否合格，機械設(shè)備是否適用施工，周轉(zhuǎn)資金是否足夠等方面作實質(zhì)性的審核。其目的在于今后更好的履行招標公司，業(yè)主與中標人

27、簽定的合同。3.5、合同3.5.1、總包合同 指約定一家承包商組織實施某項工程或某時期工程的全部任務，對主承擔全部責任，履行承包商所擁有的全部權(quán)利的合同。3.5.2、專業(yè)分包是指建筑工程總承包單位依照總承包合同的約定或者經(jīng)建設(shè)單位的同意，將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包單位的行為。3.5.3、勞務分包指施工單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包單位完成的活動3.5.4、勞務承包勞務承包，是指企業(yè)由自己的職員來完成對外承包項目的勞務經(jīng)濟活動。在勞務承包中，承包企業(yè)從發(fā)包方獲得項目及承包費用，賺取利潤并為勞動者發(fā)放勞動酬勞，勞動者與發(fā)包方

28、沒有關(guān)系。3.5.5、合同索賠 索賠是指在合同履行過程中，關(guān)于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和時刻補償?shù)囊蟆?.5.7、合同保函 合同保函是保證合同履行用的，在銀行辦理。一般合同保函保100萬的話，你在銀行要存30萬左右才能辦的出來，你的公司如信譽好的話，10來萬就能辦100萬的保函出來了，你如違法合同，另一方不用先和你打官司，可要求銀行直接從你的合同保函里賠付金鈔票。3.5.11、合同結(jié)算 是指合同在執(zhí)行過程中依照合同支付約定，進行完成工程量的計量結(jié)算支付。3.5.12、合同決算 是指工程合同履行完畢，依合同約定承發(fā)包雙方辦理完工程結(jié)算，進入雙方

29、財務清算的業(yè)務。3.5.13、合同扣款 是指合同執(zhí)行過程中，依照合同約定從合同工程款中扣除的金額。3.6、進度3.6.1、前鋒線 所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)打算上，從檢查時刻的時標點動身，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。3.6.2、里程碑 是指一個項目能夠交付的一個中間關(guān)鍵性節(jié)點，作用一件情況結(jié)束的標志。3.6.3、關(guān)鍵路徑 在項目治理中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的元素的序列，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時刻。關(guān)鍵路徑的工期決定了整個項目的工期。任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲將直接阻礙項目的預期完成時刻（例如在關(guān)鍵路徑上沒有浮動時刻）。 一個項目能夠有

30、多個，并行的關(guān)鍵路徑。另一個總工期比關(guān)鍵路徑的總工期略少的一條并行路徑被稱為次關(guān)鍵路徑。3.6.4、甘特圖 甘特圖（Gantt chart）又叫 HYPERLINK /view/1556710.htm t _blank 橫道圖、條狀圖(Bar chart)，一種按照時刻進度標出工作活動，常用于項目治理的圖表。3.6.5、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號 HYPERLINK /view/1519405.htm t _blank 網(wǎng)絡(luò)圖是應用較為普遍的一種 HYPERLINK /view/1270257.htm t _blank 網(wǎng)絡(luò)打算形式。它是以箭線及其兩端節(jié)點的 HYPERLINK /view/78772

31、1.htm t _blank 編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖3.6.6、單代號網(wǎng)絡(luò)圖用一個圓圈代表一項活動，并將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關(guān)活動之間的順序，不具有其他意義，因其活動只用一個符號就可代表，故稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。3.7、物資3.7.1、加權(quán)平均 這種方法是依照本期期初結(jié)存存貨的數(shù)量和金額與本期存入存貨的數(shù)量和金額，在期末以此計算本期存貨的加權(quán)平均單價，作為本期發(fā)出存貨和期末結(jié)存存貨的價格，一次性計算本期發(fā)出存貨的實際成本。3.7.1、打算成本法 HYPERLINK /view/81545.htm t _blank 存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按預選制定的打算成本計價，同時另設(shè)成本差異

32、科目，登記、分攤、按期結(jié)轉(zhuǎn)實際成本與打算成本的差額，期末將發(fā)出和結(jié)存存貨的成本調(diào)整為實際成本。3.7.1、先進先出先進先出,是指依照先入庫先發(fā)出的原則，關(guān)于發(fā)出的 HYPERLINK /view/81545.htm t _blank 存貨以先入庫存貨的單價計算發(fā)出 HYPERLINK /view/1517974.htm t _blank 存貨成本的方法.采納這種方法的具體做法是：先按存貨的期初余額的單價計算發(fā)出的存貨的成本，領(lǐng)發(fā)完畢后，再按第一批入庫的存貨的單價計算，依此從前向后類推，計算發(fā)出存貨和結(jié)存貨的成本。3.7.1、移動平均法移動加權(quán)平均法,是指以每次進貨的成本加上原有庫存存貨的成本,

33、除以每次進貨數(shù)量與原有庫存存貨的數(shù)量之和,據(jù)以計算加權(quán)平均單位成本,以此為基礎(chǔ)計算當月發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本的一種方法. 3.7.1、個不計價成本會計專用術(shù)語，是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進批不或生產(chǎn)批不，分不按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。3.7.1、調(diào)撥同一種物資材料是兩個倉庫之間的調(diào)動3.7.1、甲供材料甲供材料”簡單來講確實是由甲方提供的材料。這是在甲方與承包方簽訂合同時事先約定的。凡是由甲供材料，進場時由施工方和甲方代表共同取樣驗收，合格后方能用于工程上。甲供材料一般為大宗

34、材料，比如鋼筋、鋼板、管材以及水泥等，因此施工合同里關(guān)于甲供材料有詳細的清單。3.7.3、砼 簡稱混泥土，分為自拌混泥土和商品混泥土3.7.4、材料需求打算 由項目部工長或施工員依照項目進度提出的在這一段施工工序上所要消耗的材料打算3.7.5、材料采購打算 由項目采購員或材料員依照項目進度匯總項目上一段時刻內(nèi)所施工內(nèi)容所有需要的材料清單，包括采購明細和數(shù)量，部分施工企業(yè)由項目部自行采購的還會填報采購單價和供應商3.7.5、盤點所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進行清查、清點的作業(yè)，即為了掌握物資的流淌情況（入庫、在庫、出庫的流淌狀況），對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核

35、對，以便準確地掌握庫存數(shù)量。3.8、安全3.8.1、安全目標 是指項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場在安全建設(shè)方面需要達到的目標。3.8.2、環(huán)境治理目標 是指項目建設(shè)過程中，項目周邊環(huán)境需要達到表的目標3.8.3、危險源可能導致死亡、損害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作 HYPERLINK /view/841316.htm t _blank 環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源應三個要素構(gòu)成：潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素。工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源一般分為五類。3.8.4、環(huán)境因素環(huán)境因素是指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。 其中包括時刻和空間因素。3.8.5、LECD 安全風險

36、評價方法，D=LEC 式中: L-發(fā)生事故的可能性大小 E-人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度 C-一旦發(fā)生事故會造成的損失后果 D-危險性3.8.6、安全策劃書 為保證項目達到安全目標項目部所編制的安全方面的策劃書。3.8.7、安全治理方案 為保證項目正常安全的施工所編制在安全方面如何施工的方案3.8.8、安全評價 安全評價，國外也稱為 HYPERLINK /view/673210.htm t _blank 風險評價或危險評價，它是以實現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對工程、系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進行辨識與分析，推斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴峻程度，從

37、而為制定防范措施和 HYPERLINK /view/1045864.htm t _blank 治理決策提供科學依據(jù)。 安全評價既需要安全評價理論的支撐，又需要理論與實際經(jīng)驗的結(jié)合，二者缺一不可。3.8.9、臨時設(shè)施 臨時設(shè)施是指建筑業(yè)企業(yè)為保證施工和治理的進行而建筑的各種簡易設(shè)施，包括現(xiàn)場臨時作業(yè)棚、機具棚、材料庫、辦公室、休息室、廁所、化灰池、儲水池、瀝青鍋灶等設(shè)施；臨時道路、圍墻；臨時給排水、供電、供熱等管線；臨時性簡易周轉(zhuǎn)房，以及現(xiàn)場臨時搭建的職工宿舍、食堂、浴室、醫(yī)務室、理發(fā)室、托兒所等臨時福利設(shè)施3.8.10、應急預案應急 HYPERLINK /view/1083365.htm t

38、_blank 預案指面對突發(fā)事件如 HYPERLINK /view/99839.htm t _blank 自然災難、重 HYPERLINK /view/968512.htm t _blank 特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應急治理、指揮、救援 HYPERLINK /view/149377.htm t _blank 打算等。它一般應建立在 HYPERLINK /view/186575.htm t _blank 綜合防災規(guī)劃上。其幾大重要子系統(tǒng)為：完善的應急組織治理指揮系統(tǒng)；強有力的應急工程救援保障體系；綜合協(xié)調(diào)、應對自如的相互支持系統(tǒng)；充分備災的保障供應體系；體現(xiàn)綜合救援的應急隊伍等。3.8.1

39、1、安全措施費現(xiàn)場安全文明施工措施費費用組成一、安全生產(chǎn)1、安全資料的編制、安全警示標志的購置及宣傳欄的設(shè)置；2、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護的費用；3、施工安全用電的費用，包括電箱標準化、電氣愛護裝置、外電防護措施；4、起重機、塔吊等起重設(shè)備（含井架、門架）及外用電梯的安全防護措施（含警示標志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設(shè)施費用；5、建筑工地起重機械的檢驗檢測費用；6、施工機具防護棚及其圍欄的安全愛護設(shè)施費用；7、施工現(xiàn)場安全防護通道的費用；8、工人的防護用品、用具購置費用；9、消防設(shè)施與消防器材的配置費用；10、電氣愛護、安全照明設(shè)施費；11、其他安全防護措施費用

40、。二、文明施工1、 大門、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標識的費用；2、圍擋的墻面美化（包括內(nèi)外粉刷、刷白、標語等）、壓頂裝飾費用；現(xiàn)場廁所便槽刷白、貼面磚,水泥砂漿地面或地磚費用，建筑物內(nèi)臨時便溺設(shè)施費用；其他施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的裝飾裝修、美化措施費用；3、現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施費用；符合衛(wèi)生要求的飲水設(shè)備、淋浴、消毒等設(shè)施費用；生活用潔凈燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施費用；4、施工現(xiàn)場操作場地的硬化費用；5、現(xiàn)場污染源的操縱、建筑垃圾及生活垃圾清理外運、場地排水排污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用；6、現(xiàn)場綠化費用、治安綜合治理費用、現(xiàn)場電子監(jiān)控設(shè)備費用；7、現(xiàn)場配備醫(yī)藥保健器材、物品費用和急

41、救人員培訓費用；8、用于現(xiàn)場工人的防暑降溫費、電風扇、空調(diào)等設(shè)備及用電費用；9、現(xiàn)場施工機械設(shè)備防噪音、防擾民措施費用；10、其他文明施工措施費用。3.8.12、三寶 指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。3.8.13、四口 指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。3.8.14、三同時 指凡新建、擴建、改建、技術(shù)改造和引進的工程項目的安全、環(huán)境設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。3.8.15、三級安全教育 指公司對新工人（包括到工地實習人員）進行的公司、項目、班組三個層次的安全教育3.8.16、四不放過 事故緣故不查清不放過，不采取改進措施不放過，事故有關(guān)責任人和寬敞職員沒有受到教育

42、不放過，事故責任人和有關(guān)領(lǐng)導責任不查處不放過3.8.17、重傷是指造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴峻損傷，一般能引起人體長期存在功能障礙，或勞動能力有重大損失的損害3.8.18、一般死亡死故指一次事故死亡12人的事故3.8.19、重大死亡事故指一次事故死亡39人的事故3.8.20、特大死亡事故 指一次事故死亡10人以上的事故3.8.21、職業(yè)病 在工業(yè)生產(chǎn)、工作和科學實驗過程中，由于職業(yè)性危害因素，直接使人們受到不同程度的危害而引起的疾病3.9、質(zhì)量3.9.1、質(zhì)量目標質(zhì)量目標的定義是：“在質(zhì)量方面所追求的目的”。 3.9.2、質(zhì)量監(jiān)督檢驗 3.9.3、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督 3.9.4、質(zhì)量檢

43、驗評定 依照國家質(zhì)量檢驗標準對項目的各項質(zhì)量指標進行評定3.9.5、達標創(chuàng)優(yōu) 是指項目質(zhì)量在達到工程建設(shè)強制性標準及合同約定的基礎(chǔ)創(chuàng)某一個更高的質(zhì)量目標。3.9.6、質(zhì)量缺陷 是指房屋建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性標準以及合同的約定?！?3.9.7、質(zhì)量事故 質(zhì)量事故確實是一個物體不能滿足使用要求和使用程度，而造成經(jīng)濟損失，人員傷亡，或者其他損失的意外情況。3.9.8、質(zhì)量事件 在項目現(xiàn)場所發(fā)生的重大質(zhì)量事故簡稱質(zhì)量事件，要比質(zhì)量事故更大的質(zhì)量事故。 3.10、竣工3.10.1、竣工資料竣工資料又叫內(nèi)業(yè)資料，是指項目施工過程所需要提交的過程記錄。3.11、資產(chǎn)3.11.1、視情維修 在設(shè)備

44、的使用壽命內(nèi)，按照技術(shù)狀況作為維修時機操縱標準，為發(fā)覺潛在故障而進行的維修活動。3.11.2、設(shè)備臺班 臺班作為工程中的常用單位,是指機器設(shè)備單位時刻利用情況的一種復合計量單位。 臺班由“臺”和“班”組成，“臺”是指機械設(shè)備的單位，如：“一臺汽車，兩臺挖掘機等”；“班”是指“工作按時刻分成的段落”，比如“夜班、白班、三班倒等”，依照我國的工作時段規(guī)定，一個“班”指八個小時的工作時段。3.11.3、計提折舊 預先計入差不多發(fā)生然而未實際支付的折舊費用3.12、技術(shù)3.12.1、專項施工方案針對工程項目中的某一個重點部位、關(guān)鍵工序或“四新”內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要

45、求以及必要圖紙等編成的施工文件。3.12.2、施工組織設(shè)計 針對一個單位工程項目編制，用以指導其施工預備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟綜合性治理文件。3.12.3、技術(shù)交底 分兩個層次：一是以公司總工為主，項目治理中心牽頭組織對特定工程的技術(shù)性交底；二是以項目技術(shù)負責人為主，在單位工程或分項工程正式施工前，以某種形式對參與施工的有關(guān)負責人、技術(shù)人員和操作工人進行的一次技術(shù)性交底3.12.4、QCQC確實是質(zhì)量治理,通過PDCA的幾大手法來解決實際問題的一種課題治理或者講是運作方式。 QC成果一般作為幻燈片格式,寫法應該嚴格按照PDCA的手3法進行循環(huán)。 P-計8劃,D-實施,C-檢查,A-改進。3.1

46、2.5、工法建筑工法是以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)和科學治理結(jié)合起來，通過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應用新技術(shù)工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標志。3.12.6、論文 論文常指用來進行科學研究和描述科研成果的文章，簡稱之為論文。3.12.7、規(guī)范 即明文規(guī)定或約定俗成的標準。如：道德規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等。3.12.8、項目策劃 項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的確實是把所有可能阻礙決策的決定總結(jié)起來，對以后起到指導和操縱作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具

47、體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、制造性、時效性和超前性的大型策劃活動。3.13、成本3.13.1、定額 單位產(chǎn)品或單位工作中人工、材料、機械和資金消耗量的規(guī)定額度。3.13.2、企業(yè)定額 施工企業(yè)依照本企業(yè)的施工技術(shù)和治理水平，以及有關(guān)工程造價資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機械臺班消耗量標準。企業(yè)定額只在企業(yè)內(nèi)部使用，是企業(yè)素養(yǎng)的一個標志。企業(yè)定額水平一般應高于國家現(xiàn)行定額，才能滿足生產(chǎn)技術(shù)進展、企業(yè)治理和市場競爭的需要。3.13.3、工料單價法 工料單價法是 HYPERLINK /view/1472865.htm t _blank 建筑安裝工程費計算中的一種計價方法（

48、與之對應的還有一種是綜合單價法），是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。3.13.4、投標成本 合同標價，據(jù)中標合同和標書確認，是與業(yè)主方結(jié)算依據(jù)，確定了項目總收入3.13.5、目標成本 是企業(yè)總部據(jù)內(nèi)部企業(yè)定額與市場行情測算的項目目標成本，項目成本的操縱上限。值得指出的時項目承包預算有可能超過合同標價，如虧本中標策略確實是這一情況。正常情況下，合同標價減去項目承包預算即企業(yè)的打算利潤，這塊屬于投標利潤，屬于企業(yè)總部。項目經(jīng)理和項目部團隊應按項目承包預算減去實際成本

49、為基準進行按比例獎勵和提成，這才是體現(xiàn)項目部能力和價值的部分3.13.6、打算成本 是項目部發(fā)揮主觀能動性和治理價值的的體現(xiàn)。在企業(yè)的目標成本基礎(chǔ)上，項目部編制優(yōu)化的施工方案，實施盡可能多的降本措施，實現(xiàn)比企業(yè)目標成本更低的成本。其計算依據(jù)是施工方案、企業(yè)定額和市場實際價格。項目承包預算減去打算成本即項目部打算利潤3.13.7、實際成本是實際發(fā)生的成本，專門容易理解，實際成本依照實際發(fā)生記錄確認，此組數(shù)據(jù)難題在于財務、人工、物資費用的按實施WBS細度分解與歸集，實現(xiàn)這一點也不容易。一要靠信息系統(tǒng)支撐，二要靠細致嚴格的流程治理和項目治理人員責任心，小小的分解與歸集錯誤都將導致信息失真，應按月（甚

50、至更短）定期及時歸集、分析成本到具體構(gòu)件上去。那個地點有多個方面的數(shù)據(jù)來源；材料倉庫、財務、施工、機械等。要有明確的組織落實和制度流程，才能實現(xiàn)定期的準確實際成本數(shù)據(jù)處理3.13.8、CBS 項目成本所核算的成本項目又稱成本科目3.14、投資 3.14.1、投資匡算 是在項目投資前 ，依照最基礎(chǔ)的經(jīng)濟指標按經(jīng)驗算出來的，做為給老總是否拿項目的依據(jù)，假如大帳算得過來，做為可行性研究報告的一部分，為老總決策參考。3.14.2、投資估算 投資估確實是指在整個投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對建設(shè)項目的投資額（包括 HYPERLINK /view/76223.htm t _blank 工程

51、造價和流淌資金）進行的可能，在方案設(shè)計時期，依照圖紙和 進一步調(diào)查后資料得出。投資估算總額是指從籌建、施工直至建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費用，其包括的內(nèi)容應視項目的性質(zhì)和范圍而定。3.14.3、項目概算 概確實是在估算的基礎(chǔ)上，擴初時期，依照有代表性的設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，依照概算定額或概算指標通過適當綜合、擴大以及合并而成的，投資概確實是指在項目打算書里對投資資金進行使用講明，用于讓評委明白項目投資的差不多情況。3.14.4、投資預算投資預算確實是在實施項目打算書里邊的詳細資金使用的準確講明，概確實是一種情況講明，預算要具體到金額的體現(xiàn)，而 預算實在擴充設(shè)計及施工圖設(shè)計后，進行項目成本操縱的依據(jù)；預算

52、 才是 項目簽署成本責任書的依據(jù)。總結(jié)如下，應該使分工程進程的不同時期來講的，1、方案時期-估算2、初步設(shè)計時期-概算3、施工圖時期-預算4、施工時期-時期性結(jié)算（對施工單位）5、竣工-結(jié)算（對施工單位），絕算（對甲方）理論上，決算不能超過預算、預算不能超過概算、概算不能超過估算3.14.5、建設(shè)項目總投資 投資主體為獵取預期收益，在工程建設(shè)項目建設(shè)時期支出的全部費用總和。3.14.6、建設(shè)投資 建設(shè)時期形成現(xiàn)金流出的全部工程建設(shè)費用。3.14.7、工程費用 建設(shè)時期用于土木工程建筑，設(shè)備購置及其安裝的費用。3.14.8、設(shè)備購置費 建設(shè)時期購置或自制的達到固定資產(chǎn)標準的設(shè)備以及工器具及生產(chǎn)家

53、具等本身及其運雜費用。3.14.9、建筑安裝工程費 完成土木工程建筑和設(shè)備及配套工程安裝所需的全部費用，按專業(yè)工程類不分為建筑工程費和安裝工程費3.14.10、工程建設(shè)其他費用 建設(shè)時期發(fā)生的與工程建設(shè)、土地使用權(quán)取得、以后生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的不屬于工程費用的其他相關(guān)費用。3.14.11、預備費 為建設(shè)時期可能發(fā)生的各種不可預見因素和價格波動、匯率變動而預備的可能增加的費用。3.14.12、差不多預備費 為建設(shè)時期各種不可預見因素的發(fā)生而預留的可能增加的費用。3.14.13、價差預備費 為建設(shè)時期利率、匯率或價格等因素的變化而預留的可能增加的費用。3.14.14、建設(shè)期利息 為工程建設(shè)籌措債務資金而

54、發(fā)生的融資費用及其在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應計入固定資產(chǎn)原值的利息。3.14.15、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 國家為貫徹產(chǎn)業(yè)政策、引導投資方向、調(diào)整投資結(jié)構(gòu)而征收的投資方向調(diào)整稅金。3.14.16、靜態(tài)投資 工程建設(shè)項目在不考慮物價上漲、建設(shè)期貸款利息等動態(tài)因素阻礙下的投資。3.14.17、動態(tài)投資 工程建設(shè)項目在考慮物價上漲、建設(shè)期貸款利息等動態(tài)因素阻礙下的投資。3.15、財務3.15.1、核銷是指對某項往來款項的清償。比如對應收帳款的核銷：某公司經(jīng)常購B公司的物資，雙方約定月結(jié)款項。以下為近幾個月的業(yè)務： 1月2日購500元。 2月4日購800元。 3月2日購500元。 假若這三筆都差不多掛應收B公

55、司的應收賬款，B公司一直到3月3日支付1000元的貨款。那么到底這是屬于還哪一筆的貨款呢？這時就需要通過往來業(yè)務核銷。要視具體情況而處理。 若B公司講這是支付兩筆500元的業(yè)務款，那么對應就將1月2日與3月2日的兩筆往來業(yè)務核銷。保留2月4日的那筆。 若無法明白具體給付的是哪筆業(yè)務。那就按先掛賬的先銷賬的原則，先核銷1月2日購500元，2月4日購800元，其中的500元。余2月4日的300元及3月2日的500元。3.15.2、沖銷對錯誤的會計記錄進行沖抵叫做沖銷，如：紅字沖銷法。3.15.3、轉(zhuǎn)銷按照一定的法規(guī)和會計政策對某項會計記錄予以撤銷，如：對無法支付的應付帳款予以轉(zhuǎn)銷。3.15.4、會

56、計期 指將企業(yè)川流不息的經(jīng)營活動劃分為若干個相等的區(qū)間,在連續(xù)反映的基礎(chǔ)上,分期進行 HYPERLINK /v747217.htm?ch=ch.bk.innerlink t _blank 會計核算和編制會計報表,定期反映企業(yè)某一期間的經(jīng)營活動和成果.3.15.5、會計六要素 資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤 資產(chǎn)：資產(chǎn)指企業(yè)擁有或操縱的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。資產(chǎn)按其流淌性（即資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和支付能力）劃分為：流淌資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、生物資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。 負債：負債是指企業(yè)過去的交易或事項形成的、預期會導致 HYPERLINK

57、/view/2106907.htm t _blank 經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務。 所有者權(quán)益：是指資產(chǎn)扣除負債后由所有者應享的剩余利益。即一個會計主體在一定時期所擁有或可操縱的具有以后經(jīng)濟利益資源的凈額。收入：收入是指 HYPERLINK /view/38340.htm t _blank 企業(yè)在日常活動中所形成的、會導致 HYPERLINK /view/264937.htm t _blank 所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的 HYPERLINK /view/2106907.htm t _blank 經(jīng)濟利益的總流入，包括銷售商品收入、勞務收入、 HYPERLINK /view/144

58、1250.htm t _blank 讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括為第三方或客戶代收的款項。 費用：是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的會導致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。 利潤：指企業(yè)銷售產(chǎn)品的收入扣除 HYPERLINK /view/376970.htm t _blank 成本價格和稅金以后的余額。在不同的社會條件下，利潤的內(nèi)涵不同，體現(xiàn)的社會關(guān)系不同 營業(yè)利潤=營業(yè)收入 HYPERLINK /view/604713.htm t _blank 營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加 HYPERLINK /view/277790.htm t _blank 銷

59、售費用治理費用 HYPERLINK /view/433636.htm t _blank 財務費用 HYPERLINK /view/1066666.htm t _blank 資產(chǎn)減值損失+ HYPERLINK /view/2392811.htm t _blank 公允價值變動損益（公允價值變動損失）+投資 HYPERLINK /view/34358.htm t _blank 收益（投資損失）。 營業(yè)收入：是指 HYPERLINK /view/233749.htm t _blank 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務所確認的收入總額，包括主營業(yè)務收入和 HYPERLINK /view/604692.htm t _bla

60、nk 其他業(yè)務收入。 營業(yè)成本：是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)務所發(fā)生的 HYPERLINK /view/514194.htm t _blank 實際成本總額，包括 HYPERLINK /view/1028672.htm t _blank 主營業(yè)務成本和其他業(yè)務成本。 資產(chǎn)減值損失：企業(yè)計提各項 HYPERLINK /view/1567660.htm t _blank 資產(chǎn)減值預備所形成的損失。 HYPERLINK /view/1836872.htm t _blank 公允價值變動收益（或損失）：企業(yè) HYPERLINK /view/581597.htm t _blank 交易性金融資產(chǎn)等公允價值變動形成的應