1、降本增效方案措施3篇方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、 周密，并有很強可操作性的計劃。為大家整理的相關的降本增 效方案措施，供大家參考選擇。降本增效方案措施一篇應對嚴峻的生產經營形勢，為確保xx年安全保產任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子通過召開車間、部室 負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經領導班子集體研究， 特制訂xx年降本增效工作措施如下：一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和責任意識xx年，xx廠將通過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們 怎么辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群 力降本增效；通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等

2、先進人物學習 活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管 理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降 本增效”的經營理念成為每一名 xx人的共識。二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全 是最大的效益”的理念第1頁共11頁xx年，xx廠將通過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤 其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全 生產，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻 的時候，越要抓好安全生產，引導職工牢固樹立“安全是最大 的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就 沒有效益”的理念。三、進一步強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行

3、精 檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)xx年，xx廠將通過強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模 式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作能力，在日常工 作中做到精檢細修。同時通過日常的線橋質量檢查和每半年一 次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀 態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的 基礎上降低材料備件費用 200萬元。四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既 抱西瓜、又撿芝麻教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、 一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的 發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度， 有重點地通過設備改造

4、、軌型升級等渠道，將可再用材料備件第2頁共11頁轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。xx年計劃通過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效 500萬元。充分調動職工安全保產的積極性，在完成正常維修保產任 務的前提下，積極組織自修工程目前，xx廠一線線路維修工僅有不足 240名，稍有難度 大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此， xx年，我 廠將通過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作 業(yè)。同時，充分調動職工的積極性，在完成正常維修保產任務 的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成 自修產值近200萬元的基礎上，明年計劃完成 400萬元。大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行能

5、力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產的難題， 今年以來，我廠積極組織立題攻關，完成了六處重點道口的結 構改造，考慮人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達 67.2萬元，道口改造的投入三年之內就可以收回。另外，轍 叉線上焊補及我廠年初組織的硅岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步 實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠生產周轉物資， 努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動第3頁共11頁首先要結合維修保產實際抓好盤活庫存工作，努力減少生 產周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫 存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產周

6、轉物 資相互調劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘 xx內部資源，實現(xiàn) 潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳 結合待xx年預算經公司批準后，及時分解到各車間、部室、 班組，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效 格局；廠部也將實施成本計劃與生產任務一同下達、執(zhí)行情況 及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及 時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產與成本控制的最佳 結合。九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開

7、展立 題攻關活動；廠紀委將通過組織紀檢巡視員對各車間、部室落 實成本預算情況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵 塞管理漏洞；全體黨員要通過“降本增效、對標領航”活動， 查找降本增效的差距和不足，進一步提高工作能力和業(yè)務水 平，為職工群眾做由表率。第4頁共11頁降本增效方案措施二篇一、中央空調的運行現(xiàn)狀1、中央空調能耗驚人近10年來，我國中央空調行業(yè)增長率達20%約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產 國，年產量接近10萬臺。中央空調用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高 能耗已經成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空 調的高能耗問題已迫在眉捷！2、結

8、垢是中央空調能源浪費的最大根源中央空調的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數(shù)為397W/(m?K),但水垢的導熱系數(shù)僅為 0.4640.697W/(m?K),只 有銅的 0.120.17% o據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%3、中央空調化學清洗現(xiàn)狀堪憂(1)中央空調用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄對大多數(shù)中央空調用戶來說，化學清洗只是為滿足空調制 冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化 學清洗。第5頁共11頁(2)中央空調化學清洗技術落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質 普遍都較低傳統(tǒng)化學清洗是一項專業(yè)性特強的技術。往往一個小的疏 忽可

9、能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的 制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空 調用戶望而卻步的原因之一。(3)政府管理和引導不夠現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻 不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義 更加重大。大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字 跟腐蝕、有毒、危險等同起來。因此，也需要政府加強對其進 行正確的引導和宣傳工作。二、節(jié)能降耗整體方案從中央空調運行現(xiàn)狀的論述，我公司認為從技術上需要解 決好兩個問題：1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶 能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。2、從新建中央空調

10、開始，普及中央空調無垢運行的新概 念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當?shù)?頁共11頁 處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運 行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。當新建中央空調取得積極效果之后對已經投入使用的中央 空調可以進行類似的強制改造。具體方案如下：1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系 統(tǒng)進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、 防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)35年不清洗而高效、安全的運行。2、安裝自動清洗設備中央空調冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸 發(fā)，非常

11、容易結垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此， 可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當 空調制冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進 由口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗 之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗 劑，準備下次清洗使用。3、建議中央空調用戶加強其他方面的節(jié)能措施a、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)b、定期清洗風機盤管第7頁共11頁c、加強風道的清洗4、開車前清洗、防護的其它意義：a、降低中央空調損耗及維護費用b、延長中央空調使用壽命c、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充四、中央空調節(jié)能改造任重道遠據統(tǒng)計，一臺中央空調

12、從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的 10%也就是說運行費用和維修費占用 了近90%中央空調節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%占全部費用的1%左右，而這1臉90%產生了不可估量的作用。但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調用戶來說，“亡羊補 牢”式的化學清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造 卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部 門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現(xiàn)。降本增效方案措施三篇一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工 作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、 危機意識和責任感

13、。2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工 養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度第8頁共11頁電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良 好風氣。二、保障措施1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少 公用”。具體辦法：(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現(xiàn)臺賬 管理。措施：A、根據勞保用品發(fā)放標準，制定辦公用品發(fā)放 標準，確定領用標準及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標準 要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更 -衣柜、 紙等物品

14、(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數(shù) 量)，根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬， 如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使 用。C庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā) 放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必 須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。(2)根據2012年產生費用項目，具體費用預算見下表：具體措施：第9頁共11頁A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執(zhí) 行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各 部門的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理， 避免重

15、復用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習慣。三、獎罰管理為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則， 所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標準：1、個人名下使用物品產生的費用，根據2015年PVC燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用中綜合部每月計劃費用 分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內 的，節(jié)約部分公司按 6:4比例獎勵，即公司占 60%個人占 40%如果產生的費在定額外，則按 7: 3比例落實到個人，各 自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%2、電腦使用：超過 30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除 特殊情況外，考核使用人 30元/次，超過1小時不使用應關閉 計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則 關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn) 象，如未及時關燈，考核在崗人員 20元/人。第10頁共11頁4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長 話短說，如發(fā)現(xiàn)打私