1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年集團信息安全管理制度范本一、總則通過加強集團計算機系統(tǒng)、辦公網絡、服務器系統(tǒng)的管理。保證網絡系統(tǒng)安全運行，保證集團_文件的安全，保障服務器、數據庫的安全運行。加強計算機辦公人員的安全意識和團隊合作精神，把各部門相關工作做好。二、范圍適用于集團所有員工。三、職責1、品牌信息部為網絡安全運行的管理部門，負責公司計算機網絡系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、數據庫系統(tǒng)的日常維護和管理。2、系統(tǒng)管理員執(zhí)行公司保密制度，嚴守公司商業(yè)_。3、員工執(zhí)行計算機信息安全管理制度，遵守公司保密制度。四、管理辦法i、計算機使用管理制度1、計算機由集團品牌信息部統(tǒng)一配置并定位，未得允許

2、任何部門和個人不得私自拆裝、挪用、調換、外借和移動計算機。2、計算機的開、關機應按按正常程序操作，嚴禁直接的人為非法關機；主機和鍵盤周邊不要放置水杯等盛滿液體的容器，以免損毀計算機。3、所有計算機必須設置登陸_，一般不要使用默認的administrator作為登陸用戶名，_必須自身保管，嚴禁告訴他人，_需要定期更換以確保安全。4、計算機軟件的_與刪除應在系統(tǒng)管理員的許可下進行，任何部門和個人不得_來歷不明的軟件，不得擅自修改、移動或刪除計算機硬盤內的數據程序、防病毒軟件、計算機文件和系統(tǒng)設置。5、員工應采取措施做好電腦的防塵、防盜、防潮、防觸電等工作。下雨打雷天氣注意關閉電源總閘或切斷電源開關

3、。6、員工在長時間離開計算機時，要求關閉計算機或退出windows用戶桌面。7、為文件資料安全起見，勿將重要文件保存在系統(tǒng)活動分區(qū)內如：c盤、我的文檔、桌面等；請將本人的重要文件存放在硬盤其它非活動分區(qū)(如：d、e、f)；并定期清理本人相關文件目錄，及時把一些過期的、無用的文件刪除，以免占用硬盤空間。8、計算機發(fā)生故障應盡快通知系統(tǒng)管理員及時解決，不允許私自打開計算機主機箱操作，以免觸電造成危險或損毀計算機硬件設備。9、計算機出現重大故障，需要采購配件或較長時間維修時，系統(tǒng)管理員應準備備用機器給員工使用，重要資料及時備份；如果硬盤未損壞，送修前應卸載硬盤妥善保管以確保數據安全。10、禁止工作時

4、間內在計算機上做與工作無關的事，如玩游戲、聽音樂等。11、員工不得利用公司郵件系統(tǒng)、_、等社交工具散播不利于公司言論或刻意泄漏公司_。12、員工離職時，系統(tǒng)管理員應及時核對計算機硬件配置信息，并對離職人員計算機中的公司資料信息備份刻盤。ii、計算機軟件管理制度1、辦公類計算機軟件由集團統(tǒng)一配置和采購，數量較大的軟件項目采購應采取招標或議標方式，并經集團決策層批準。2、軟件購置完畢后，品牌信息部做好驗收工作后，應及時做好軟件相關信息的登記錄入工作。3、購置的軟件技術資料應歸檔保管。4、加強對計算機軟件使用權限的管理。因業(yè)務需要開通使用權限，需經過相關的領導批準和審核，有系統(tǒng)管理員設置相應權限。5

5、、軟件一經_使用，未經系統(tǒng)管理員的同意，任何人不得將其卸載或者刪除。iii、計算機病毒防范管理制度1、所有計算機都應_防病毒軟件，并定期每周升級和殺毒，定期每月更新系統(tǒng)補丁，緊急補丁及時更新。2、員工在工作中發(fā)現計算機有被病毒感染的跡象或因計算機病毒引起的計算機信息系統(tǒng)癱瘓、程序和數據嚴重破壞等重大事故時，應及時向系統(tǒng)管理員報告，并保護現場。3、使用外來u盤等拷貝資料時，應先進行病毒檢測。4、遠程傳輸的資料和程序，需經過殺毒檢測確認無病毒后方可使用。5、禁止在辦公電腦_游戲軟件，上_等容易感染病毒的非法操作。6、對互聯(lián)網上來歷不明的_，下載附件后必須殺毒，不要直接打開附件，防止受到計算機病毒攻

6、擊感染。7、對互聯(lián)網上直接下載的資料，在使用之前都必須進行查毒殺毒，確保無破壞性病毒后才可以進行操作。8、及時檢測、清理計算機系統(tǒng)中的病毒，無法清除的，應當迅速采取隔離控制措施，保護好重要數據，并及時向系統(tǒng)管理員報告。iv、服務器數據安全管理制度1、服務器ups不間斷電源每季度都需要進行一次充放電檢查，確保負荷安全可靠，電池等設備工作穩(wěn)定正常。2、系統(tǒng)管理員負責定期備份更新服務器系統(tǒng)數據，并定期殺毒和防毒，及時下載最新的防病毒庫進行查殺病毒并做好殺毒記錄。3、服務器應用系統(tǒng)等正常使用后，應及時的備份系統(tǒng)并刻錄光盤保存。4、應用服務器，如oaerp等數據庫，應每天下班后17：30備份一次數據庫，

7、在備份服務器中進行邏輯備份的驗證工作，經過驗證的邏輯備份存放在不同的物理設備中，每周五的數據進行加密刻盤，超過_年的刻盤數據應及時銷毀處理。5、重要的服務器系統(tǒng)備份以及數據庫備份，應充分考慮到火宅地震等嚴重自然災害，做好相關備份的同時，應每月異地備份數據一份。6、維護服務器日志以及網絡訪問日志，監(jiān)控外來訪問和對外訪問情況，如有安全問題，應及時處理。7、應用服務器_安全管理。包括erp服務器、oa服務器、域服務器、郵箱服務器、視頻會議系統(tǒng)等。品牌信息部為確保服務器置于外網相對安全，針對每個服務器創(chuàng)建一個復雜的、不同的_，并每年更換一次新_，并做好相關的_更新記錄工作。8、系統(tǒng)后臺數據只能由服務器

8、系統(tǒng)管理員進行維護，若需外援時，必須在管理員的陪同下進行操作，其他終端用戶不得設置權限進入數據管理后臺。9、當遇到服務器需要變更時，管理員應該做好詳細的變更記錄。如：程序變更、緊急變更、配置/參數變更、基礎架構變更、數據庫修改等。10、個人計算機的備份統(tǒng)一由各部門自行負責，可使用移動硬盤、信息光盤等儲存介質進行安全備份。v、網絡安全管理制度1、從事計算機網絡信息活動時，必須遵守計算機信息網絡國際聯(lián)網安全保護管理辦法的規(guī)定，應遵守國家法律、法規(guī)，加強信息安全教育。2、員工因公需要者除外，于公司內任何時間均不得瀏覽非法網站，包括_、聊天室、bbs站、購物網站、游戲網站等等。3、員工上班時間內除緊急

9、情況之外，不得使用p2p等下載軟件下載與工作無關的視頻資料，以免造成網絡癱瘓。4、禁止_一切與無_司業(yè)務的軟件，如股票軟件等，嚴禁上班期間涉及私人事務，如炒股、網購等等。5、請員工對自己賬號嚴格保密，系統(tǒng)管理員不負責因賬號泄漏而造成的與之相關的一切責任。6、對于系統(tǒng)和網絡出現的異?，F象，系統(tǒng)管理員應及時_相關人員進行分析，制定處理方案，采取積極措施。針對當時沒有解決的問題或重要的問題應將問題描述、分析原因、處理方案、處理結果、及時制定出解決方案。7、公司的無線wifi等設備，應做好相關的權限設置和_設定，防止越權訪問以及信息泄露。vi、手機信息安全管理制度1、員工需配合系統(tǒng)管理員，在手機操作系

10、統(tǒng)中裝入工作相關的app軟件，例如oa、_公共賬號、郵件等手機客戶端軟件。2、為確保手機數據的安全，手機開機必須設定開_碼，并定期進行修改以確保安全。3、手機客戶端軟件中的賬戶和_，禁止勾選記住_以及自動登錄，防止手機遭到不法分子竊取后，非法詐騙和盜取重要資料信息。4、手機被盜或者遺失后，應第一時間通知公司所有員工，并讓系統(tǒng)管理員更新賬號_，以確保數據安全。5、_企業(yè)號等與工作相關聯(lián)的社交工具，不發(fā)與工作無關的信息，不散播不利于公司言論或刻意泄漏公司_。五、違規(guī)操作賠償標準1、違規(guī)操作者。沒有造成經濟損失的，給當事人和責任人口頭批評。2、違規(guī)操作者。造成經濟損失的，需賠償相關的經濟損失，造成嚴

11、重后果的，由人力資源中心根據公司其他相關制度進行處理。六、附則1、本制度由自公布之日起實施。2、本制度有不妥之處在運行中修改并公布。2022年集團信息安全管理制度范本（二）總則第一條為加強對_集團有限公司(以下簡稱集團公司)子公司的管理和控制，確保子公司業(yè)務符合集團公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，有效控制經營風險，保護投資者合法權益，根據_公司法(以下簡稱公司法)、企業(yè)內部控制基本規(guī)范等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及_集團有限公司章程(以下簡稱公司章程)規(guī)定，結合公司實際，制定本制度。第二條本制度所稱“子公司”系指_集團有限公司的全資、控股子公司及相對控股子公司，包括：(一)全資子公司，即公司持有_%股權

12、的子公司；(二)控股子公司分為絕對控股的子公司和相對控股的子公司；1、絕對控股的子公司，即公司在該子公司中所占股權(直接或間接)超過其總股權份額的_%；2、相對控股的子公司，即公司在該子公司中所占股權(直接或間接)份額低于_%，但因股權分散或其他原因，公司對其具有實質控制性。按照企業(yè)會計準則和公司財務會計制度，其財務報表應合并到公司財務報表之中。3、參股子公司按公司法及該企業(yè)公司章程等相關規(guī)章制度履行程序，也可參照本制度執(zhí)行。第三條子公司的_管理架構設置最少為二級結構，_必須完善，董事長(含副職)、總經理(含副職)、總監(jiān)為高級管理人員，總經理助理、各部門經理(含副職)為中級管理人員。第死條集團

13、公司委派至子公司的高級管理人員、經營管理層，以及集團公司各職能部門須對本辦法的有效執(zhí)行負責，并按照本制度規(guī)定，有效地做好管理、指導、監(jiān)督等工作。第五條子公司在集團公司總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)財產，同時應當執(zhí)行集團公司對子公司的各項制度規(guī)定。第六條子公司設經營管理委員會(以下簡稱經理會)，子公司經理會成員由集團公司直接任命。集團公司向子公司委派或推薦高級管理人員，并根據需要對任期內委派或推薦的高級管理人員作適當調整。第七條子公司應按時召開經營管理會議，會議應當有記錄，會議記錄和會議決議須有到會經理會成員和會議記錄人簽字。第八條經理會形成決議后，應當在_個工作日內

14、將其相關會議決議及_報集團公司存檔。第九條由集團公司派出的高級管理人員在其被授權范圍內行使職權，并承擔相應的責任，對集團公司負責。集團公司派出的高級管理人員負責集團公司經營計劃在子公司的具體落實，同時將子公司經營、財務及其他情況及時向集團公司反饋。第十條集團公司各職能部門根據集團公司內部控制的各項管理制度或辦法，對子公司的經營、財務、重大投資及人力資源等方面進行指導、管理及監(jiān)督。人事管理第一條子公司人事由集團公司人力資源部歸口管理。第二條子公司應嚴格執(zhí)行國家勞動法及有關法律和行政法規(guī)，并根據企業(yè)實際情況制訂勞動合同管理制度，本著合理合法原則，規(guī)范用工行為。第三條非經集團公司委派的控股子公司部門

15、主管以上管理人員，子公司應在其任命后的_個工作日內報集團公司備案。第四條子公司應結合企業(yè)經濟效益，參照本地區(qū)、本行業(yè)的市場薪酬水平，制訂有一定競爭性的薪酬激勵制度，并報集團公司備案。第五條子公司應按照集團公司要求，及時將以下信息上報集團公司備案：(一)年度勞動力使用計劃及上年執(zhí)行情況；(二)年度人工成本、工資總額計劃及上年執(zhí)行情況；(三)部門主管人員年度薪資實際發(fā)放情況；(四)在公司定員范圍內，子公司的_和人員編制情況；(五)子公司應制定員工招聘錄用、辭退及日常管理辦法；(六)其他需要報備的人力資源管理相關信息。第六條集團公司委派到子公司的高級管理人員應維護集團公司利益，忠誠地貫徹執(zhí)行集團公司

16、對子公司作出的各項決議和決策。第七條集團公司向子公司派出的高級管理人員，在經營管理中出現重大問題，給集團公司造成損失的，應承擔賠償責任和法律責任。第八條集團公司對子公司高層管理人員執(zhí)行績效考核機制，子公司高層管理人員每年須向集團公司人力資源部填報績效考核表，以企業(yè)當年設定的戰(zhàn)略經營目標為績效考核標準。財務管理第一條子公司財務由集團公司財務部歸口管理，財務管理制度與集團公司并軌。第二條子公司應健全會計_，并配備相應的會計人員。第三條集團公司對子公司的財務管理，實行集團公司財務部歸口管理制度。上述歸口管理的內容包括但不限于以下條款：(一)財務會計人員招聘與使用；(二)資金統(tǒng)一調度。除預留日常生產經

17、營周轉資金之外，剩余資金全部上劃到集團銀行賬戶；(三)財務會計崗位設置；(四)對財務會計人員的監(jiān)督與考評；(五)融資行為；(六)集團公司規(guī)定的其他要求。第四條集團公司對子公司的財務主管(會計機構負責人)實行委派制，被派往控股子公司的財務主管(會計機構負責人)由集團公司財務部負責管理?？毓勺庸静坏眠`反程序更換財務主管；如確需更換的，應向集團公司報告，經集團公司同意后按程序另行委派。第五條子公司在銀行開設賬戶由集團財務部統(tǒng)一管制。原則上一正三輔，即一個基本結算賬戶，三個輔助結算賬戶。確因經營需要增設輔助賬戶的，必須書面申請報集團財務部批準后方可開設。第六條子公司應按照集團財務部統(tǒng)一要求，按時上報

18、貨幣資金結存狀況表。第七條集團公司實行年度預算制度，全面預算目標每年編制一次，預算年度與會計年度相同。子公司財務部門應按照全面預算管理規(guī)定，做好全面預算管理工作，對經營業(yè)務進行核算、監(jiān)督和控制，加強成本、費用、資金管理。子公司超年度預算的費用支出，要嚴格履行追加預算手續(xù)，報集團公司經理會議審批。第八條子公司日常會計核算和財務管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等，應遵循集團公司財務會計制度及其有關規(guī)定。第九條子公司應根據自身經營特征，按照集團公司編制合并會計報表和對外披露會計信息要求，定期報送會計報表、會計報告以及提供會計資料。其會計報表同時接受集團公司委托的注冊會計師審計。財務報告分為月報

19、、季度報告、半年度報告和年度報告。(一)每月(季度)結束后_日內向集團公司財務部報送月度(季度)財務報表及分析(包括資產負債表、損益表、財務分析報告及其他內部管理報表等)。(二)每半年度結束后_日內向集團公司財務部報送半年度財務報告(除前述財務報表、財務分析之外還應當包括現金流量表、會計報表附注等)。(三)每年度結束后_日內(即每年_月_日前)，向集團公司財務部報送上年度財務報告。第十條子公司應嚴格控制與關聯(lián)方之間資金、資產及其它資源往來，避免發(fā)生任何非經營占用情況。因上述原因給公司造成損失的，集團公司有權依法追究相關人員的責任。本制度所述關聯(lián)方為：1、集團公司及子公司的高級管理人員。2、集團

20、公司及子公司的關系密切的家庭成員(包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母)。3、前述1、_項人員直接或間接控制的，或擔任董事、監(jiān)事、高級管理人員的，除集團公司及集團公司的控股子公司以外的法人或其他_。第十一條子公司應根據公司章程和財務管理制度規(guī)定，科學安排使用資金。子公司負責人不得違反規(guī)定對外投資、對外借款或挪作私用，不得越權進行費用簽批。否則，子公司財務人員有權制止并拒絕付款，制止無效的，可以直接向集團公司財務部報告。第十二條未經集團公司批準，子公司不得提供對外擔保，也不得進行互相擔保。集團公司為子公司提供借款擔保的，控股子公司應按集團公司

21、規(guī)定程序申辦，并履行債務人職責，不得給集團公司造成損失。第十三條子公司不具有獨立的重大資產處置權、年度預算外的對外籌資權、對外投資權和對外捐贈權。經營管理第一條子公司經營由集團公司投資部歸口管理。第二條子公司的各項經營活動必須遵守國家各項法律和法規(guī)，并根據集團公司總體發(fā)展規(guī)劃、經營計劃，制訂自身經營管理目標，建立以市場為導向的計劃管理體系，確保有計劃地完成年度經營目標。第三條子公司要按現代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確內部管理和經營部門職責。根據集團公司相關規(guī)定和國家有關法律規(guī)定，健全和完善內部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的內部管理制度，并上報集團公司_備案。第四條子公司應定期_編制生產

22、經營情況報告上報集團公司。報告主要包括月報、季報、半年度報告及年度報告，月報上報時間為月度結束后_日內，季報上報時間為季度結束后_日內，半年度報告上報時間為每年_月_日前，年度報告上報時間為年度結束后一個月內。第五條子公司的經營情況報告必須能真實反映其生產、經營及管理狀況。報告內容除公司日常的經營情況外，還應包括市場變化情況，有關協(xié)議的履行情況、重點項目的建設情況、重大訴訟及仲裁事件的發(fā)展情況，以及其他重大事項的相關情況。子公司主要負責人應在報告上簽字，對報告所載內容的真實性、準確性和完整性負責。第六條子公司應于每年度結束前由總經理_編制本年度工作報告及下一年度的經營計劃。由集團公司審核批準后

23、實施。子公司年度工作報告及下一年度經營計劃主要包括以下內容：(一)主要經濟指標計劃總表，包括當年執(zhí)行情況及下一年度計劃指標；(二)當年生產經營實際情況、與計劃差異的說明，下一年度生產經營計劃、市場營銷策略以及相關的管理工作措施；(三)當年經營成本費用的實際支出情況及下一年度計劃；(四)當年資金使用及投資項目進展情況，下一年度資金使用和投資計劃；(五)集團公司要求說明或者子公司認為有必要列明的其他事項。第七條子公司應依據集團公司的經營策略和風險管理制度，接受集團公司督導，建立起相應的經營計劃、風險管理程序。第八條在經營投資活動中，未按照集團公司相關規(guī)定和要求，給集團公司和子公司造成損失的，對子公

24、司主要負責人給予批評、警告、直至解除職務的處分，并且可以要求其承擔賠償責任。行政事務管理第一條子公司行政事務由集團公司行政辦公室歸口管理。第二條子公司的重大合同、重要文件、重要資料等，應及時向集團公司報備、歸檔。第三條子公司公務文件需加蓋集團公司印章時，應根據用印文件涉及的權限，按照集團公司公章使用管理制度規(guī)定的審批程序審批后，方可蓋章。第四條子公司的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化，應與集團公司保持協(xié)調一致。在總體精神和風格不相悖的前提下，可以具有自身的特點。第五條集團公司相關部門協(xié)助子公司辦理工商注冊、年審等工作，子公司年審的營業(yè)執(zhí)照等復印件，應及時交集團公司存檔。內部審計監(jiān)督管理。第一條子公司

25、內部審計監(jiān)督由集團公司財務部歸口管理。第二條集團公司定期或不定期實施對子公司的審計監(jiān)督。由集團公司各職能部門按審計事項_內部審計工作。第三條子公司除應配合集團公司完成因合并報表需要的各項外部審計工作外，還應接受集團公司根據管理工作需要，對子公司進行的財務狀況、制度執(zhí)行情況等內部或外聘審計。第四條內部審計主要包括。經濟效益審計、財務收支審計、工程項目審計、重大經濟合同審計、制度執(zhí)行審計及單位負責人任期經濟責任審計和離任經濟責任審計等。第五條子公司在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。子公司必須配合對其進行的審計工作，全面提供審計所需資料，不得敷衍和阻撓。第六條經集團公司批準的審計意見書和審計

26、決定送達子公司后，子公司必須認真執(zhí)行。重大事項報告第一條子公司重大事項報告由集團公司投資部歸口管理。第二條子公司有義務及時向集團公司報告重大業(yè)務事項、重大財務事項、重大合同以及其它可能對集團品牌形象產生重大影響的信息(以下統(tǒng)稱重大事項)，由集團公司履行相關信息披露義務。在重大事項尚未公開披露前，相關當事人負有保密義務。所有重大事項由集團公司統(tǒng)一對外發(fā)布。第三條子公司所提供信息必須以書面形式，由子公司領導簽字、加蓋公章，并要確保所提供的信息內容真實、準確、完整。第四條子公司以下重大事項應當及時如實報告集團公司：1、購買或出售資產；不含購買原材料、燃料、以及出售產品、商品等與日常經營相關的資產，但

27、資產置換中涉及收購出售此類資產的，仍包含在內；2、重大訴訟、仲裁事項；3、重要合同(借貸、委托經營、受托經營、委托理財、贈與或受贈、承包、租賃、擔保等)的訂立、變更和終止；4、大額銀行退票；5、重大經營性或非經營性虧損；6、遭受重大損失(包括施工質量，施工安全事故等)；7、重大行政處罰；8、債權、債務重組；9、簽訂許可使用協(xié)議；10、監(jiān)管部門和公司章程規(guī)定的其他事項。第五條上述子公司需報告集團公司的重大事項，由集團公司行政辦公室另行制訂辦法，進行具體規(guī)定。績效考核和激勵約束第一條子公司績效考核和激勵約束由集團公司投資部歸口管理。第二條為更好地貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善子公司的激勵約束機

28、制，有效調動子公司高層管理人員的積極性，促進公司可持續(xù)發(fā)展，集團公司建立對子公司的績效考核和激勵約束制度。第三條集團公司對子公司實行經營目標責任制考核辦法。經營目標考核責任人為子公司的負責人。第四條集團公司每年根據經營計劃與子公司簽訂經營目標責任書，并建立健全目標指標考核體系，對高層管理人員實施綜合考評，依據目標完成的情況兌現獎懲。第五條子公司中層及以下員工的激勵考核和獎懲方案，由子公司自行制訂，并報集團公司相關部門備案。投資管理第一條子公司投資由集團公司投資部歸口管理第二條公司未經集團公司批準不得開展任何形式的對外投資活動。經集團公司批準的子公司投資項目應遵循合法、合規(guī)、審慎、安全、有效的原

29、則，嚴格控制投資風險，注重投資效率。投資決策必須制度化、程序化。第三條本制度內所稱的投資，是指子公司用現金、實物、有價證券或無形資產等實施投資的行為，包括對外投資(含設立下一級全資子企業(yè)或全資、控股、參股子企業(yè)；受讓股份；收購兼并；合資合作；對出資企業(yè)追加投入等)；固定資產投資(含基本建設、技術改造、)；金融投資(含股票投資、證券投資、期貨投資、委托理財等)；對外擔保；經營資產出租、委托經營或與他人共同經營。第四條子公司在報批投資項目前，應當對項目進行前期考察和可行性論證，在確定符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營方向的前提下，向集團公司投資部提交以下材料：(一)項目建議書或投資方案；(二)項目論證意見書或項目_報告；(三)投資事項基本情況說明；(四)項目的可行性研究報告；(五)合作方的基本情況說明和相關證明文件；(六)擬簽訂的相關協(xié)議文本；(七)項目投資概算；(八)財務意見書和法律意見書；(九)項目涉及的其他專業(yè)報告(如審計報告、評估報告)；(十)集團公司認為需要提供的其他相關材料。第五條子公司投資項目的申報審批程序為：(一)子公司對擬投資項目進行可行性論證；(二)子公司經理會討論、研究，子公司董事會審批通過；(三)將子公司經理會決議、