1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年配件質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度范本1.目的對(duì)原料、輔料、成品及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足，以確保滿足顧客的要求。2.范圍適用于對(duì)生產(chǎn)所需的外購(gòu)產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。對(duì)輔料的入廠檢驗(yàn)，半成品的過(guò)程檢驗(yàn)，成品的出廠檢驗(yàn)。3.職責(zé)質(zhì)管科是對(duì)產(chǎn)品特性實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量主要職能部門(mén)。4.程序4.1質(zhì)管科根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)明確檢測(cè)點(diǎn)、抽樣方案、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、使用的檢測(cè)設(shè)備等。4.2進(jìn)貨驗(yàn)證必要時(shí)，由化驗(yàn)室采樣進(jìn)行微生物和理化指標(biāo)的檢驗(yàn)。產(chǎn)品的過(guò)程檢驗(yàn)由各工序的品管員負(fù)責(zé)，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其檢驗(yàn)和

2、監(jiān)控將檢驗(yàn)合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。a)檢驗(yàn)合格。倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)并做好標(biāo)識(shí)。b)檢驗(yàn)不合格時(shí)，檢驗(yàn)員在購(gòu)進(jìn)物資上加“不合格”標(biāo)識(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行處理。驗(yàn)證方式可包括檢驗(yàn)、測(cè)量、觀察、工藝驗(yàn)證，提供合格證明文件等方式。4.3半成品的測(cè)量和監(jiān)控對(duì)設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)合格品，在半成品檢驗(yàn)記錄上蓋檢驗(yàn)員簽字后方可轉(zhuǎn)入下一道工序；對(duì)不合格品執(zhí)行不合格品控制程序。下道工序操作者應(yīng)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行互檢，確認(rèn)合格后方能繼續(xù)生產(chǎn)，對(duì)不合格品執(zhí)行不合格品控制程序。4.4成品的測(cè)量和監(jiān)控產(chǎn)品的成品檢驗(yàn)(出廠檢驗(yàn))，由專

3、職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，成品檢驗(yàn)員必須對(duì)產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)和控制全面了解，確定無(wú)誤再進(jìn)行成品檢驗(yàn)。4.5產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄2022年配件質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度范本（二）1、制訂并執(zhí)行部門(mén)采購(gòu)工作計(jì)劃，確保公司采購(gòu)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)以及采購(gòu)相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成;2、負(fù)責(zé)所簽訂的合同或發(fā)出的采購(gòu)訂單的條款能滿足項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量的要求，執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;3、開(kāi)發(fā)、評(píng)審、管理供應(yīng)商，維護(hù)與其關(guān)系，監(jiān)控物料的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本;4、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，渠道開(kāi)拓，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估收集和整理相關(guān)產(chǎn)品的行業(yè)信息5、及時(shí)向上級(jí)的匯報(bào)工作，與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，問(wèn)題清單的執(zhí)行和解決。6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他采購(gòu)工

4、作。2022年配件質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度范本（三）1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理、評(píng)估考核及供需關(guān)系維護(hù)，下達(dá)采購(gòu)訂單并及時(shí)跟催;2.熟悉采購(gòu)流程，對(duì)塑膠、模具、治具、五金、貼片等工序熟悉;每月底能與供應(yīng)商對(duì)賬;3.負(fù)責(zé)掌握市場(chǎng)信息，分析公司物料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情，優(yōu)化拓展采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本。4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的交期管理、品質(zhì)、確保物料保時(shí)、保質(zhì)、保量入庫(kù)。2022年配件質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度范本（四）1、完成公司產(chǎn)品(服飾、家居用品、3C電子等)采購(gòu)工作;2、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本優(yōu)化(詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià));3、確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫(kù)以及處理到貨異常訂單;4、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。2022年配件質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度范本（五

5、）1、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作丶確認(rèn)丶安排發(fā)貨及到貨日期的跟蹤確認(rèn);2、執(zhí)行并完善成本及控制方案;3、開(kāi)發(fā)丶評(píng)審丶管理供應(yīng)商，并維護(hù)好與供應(yīng)商的關(guān)系;4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的對(duì)賬，確保帳款無(wú)差錯(cuò);5、積極處理所負(fù)責(zé)的不合格庫(kù)存品;6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年配件質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度范本（六）1.負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)量，記錄采購(gòu)產(chǎn)品或物料;尋找潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，配合工程前期產(chǎn)品打樣工作。2.尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，貨比三家，與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期、交貨數(shù)量等;供應(yīng)商的合同制定3.控制采購(gòu)成本，現(xiàn)金流預(yù)算，月采購(gòu)物料成本的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，管理好采購(gòu)合同，監(jiān)督采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)并落實(shí)好4.在訂單完成的過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題能夠迅速解決2022年配件質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度范本（七）1.負(fù)責(zé)采購(gòu)單下達(dá)與執(zhí)行以及采購(gòu)訂單/合同的管理;2.負(fù)責(zé)物料交期的跟進(jìn)測(cè)驗(yàn)系統(tǒng)交期數(shù)據(jù)的維護(hù);3.負(fù)責(zé)物料交付計(jì)劃的制定與執(zhí)行;4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商物料異常的跟進(jìn)與處理;5.負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)與管理;2022年配件質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度范本（八）1、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬分廠的五金及生產(chǎn)性物料采購(gòu);2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，搜尋符合公司要求的供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商檔案;3、熟悉市場(chǎng)行