1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 中級(jí)工商管理 中級(jí)工商管理- - 案例分析題 1、某生物制藥公司年銷售凈額 280 萬元，息稅前利潤(rùn) 80 萬元，固定本金 32 萬元，變動(dòng)本金總額 168 萬元，資產(chǎn)總額 200 萬元，負(fù)債資本比率為 40%，綜合債務(wù)利率為 12%，公司的所得稅稅率為 33%。預(yù)計(jì) 3 年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)成 1000 萬元，負(fù)債率會(huì)提高到 60%。在此期間，需新增貸款 500 萬元，期限 3 年，貸款年利率為 15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為 0.1%。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。 ?A.1.12 ?B.1.14 ?C.1.4 ?D.1.

2、6 ? ?2、某生物制藥公司年銷售凈額 280 萬元，息稅前利潤(rùn) 80 萬元，固定本金 32 萬元，變動(dòng)本金總額 168 萬元，資產(chǎn)總額 200 萬元，負(fù)債資本比率為 40%，綜合債務(wù)利率為 12%，公司的所得稅稅率為 33%。預(yù)計(jì) 3 年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)成 1000 萬元，負(fù)債率會(huì)提高到 60%。在此期間，需新增貸款 500 萬元，期限 3 年，貸款年利率為 15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為 0.1%。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：假設(shè)該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，那么（）。 ?A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)裁減時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度裁減 ?B.當(dāng)公司每股收益裁減時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度裁減 ?

3、C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量裁減時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度裁減 ?D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高 ? ?3、某生物制藥公司年銷售凈額 280 萬元，息稅前利潤(rùn) 80 萬元，固定本金 32 萬元，變動(dòng)本金總額 168 萬元，資產(chǎn)總額 200 萬元，負(fù)債資本比率為 40%，綜合債務(wù)利率為 12%，公司的所得稅稅率為 33%。預(yù)計(jì) 3 年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)成 1000 萬元，負(fù)債率會(huì)提高到 60%。在此期間，需新增貸款 500 萬元，期限 3 年，貸款年利率為 15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為 0.1%。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本本金率為（）。 ?A.10.06% ?B.11.17% ?C.

4、15% ?D.16.67% ? ?4、某生物制藥公司年銷售凈額 280 萬元，息稅前利潤(rùn) 80 萬元，固定本金 32 萬元，變動(dòng)本金總額 168 萬元，資產(chǎn)總額 200 萬元，負(fù)債資本比率為 40%，綜合債務(wù)利率為 12%，公司的所得稅稅率為 33%。預(yù)計(jì) 3 年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)成 1000 萬元，負(fù)債率會(huì)提高到 60%。在此期間，需新增貸款 500 萬元，期限 3 年，貸款年利率為 15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為 0.1%。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該 公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（）會(huì)降低。 ?A.變動(dòng)本金率 ?B.權(quán)益資本本金率 ?C.綜合資本本金率 ?D.

5、邊際資本本金率 ? ?5、某企業(yè)人力資源部采用以下方法對(duì)下一年的人力資源供應(yīng)處境舉行預(yù)料，供應(yīng)處境如下表所示。期初人員數(shù)量分別為：銷售總監(jiān) 20人、銷售經(jīng)理 40 人、業(yè)務(wù)主管 60 人、業(yè)務(wù)員 80 人。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該企業(yè)采用的人力資源供應(yīng)預(yù)料方法（）。 ?A.人員核查法 ?B.一元回歸分析法 ?C.馬爾可丈模型法 ?D.轉(zhuǎn)換比率分析法 ? ?6、某企業(yè)人力資源部采用以下方法對(duì)下一年的人力資源供應(yīng)處境舉行預(yù)料，供應(yīng)處境如下表所示。期初人員數(shù)量分別為：銷售總監(jiān) 20人、銷售經(jīng)理 40 人、業(yè)務(wù)主管 60 人、業(yè)務(wù)員 80 人。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：下一年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)主管將裁減

6、（）人。 ?A.10 ?B.18 ?C.30 ?D.40 ? ?7、某企業(yè)人力資源部采用以下方法對(duì)下一年的人力資源供應(yīng)處境舉行預(yù)料，供應(yīng)處境如下表所示。期初人員數(shù)量分別為：銷售總監(jiān) 20人、銷售經(jīng)理 40 人、業(yè)務(wù)主管 60 人、業(yè)務(wù)員 80 人。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該企業(yè)下一年銷售經(jīng)理的供給量為（）人。 ?A.28 ?B.34 ?C.60 ?D.80 ? ?8、某企業(yè)人力資源部采用以下方法對(duì)下一年的人力資源供應(yīng)處境舉行預(yù)料，供應(yīng)處境如下表所示。期初人員數(shù)量分別為：銷售總監(jiān) 20人、銷售經(jīng)理 40 人、業(yè)務(wù)主管 60 人、業(yè)務(wù)員 80 人。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離

7、職的總?cè)藬?shù)為（）人。 ?A.32 ?B.48 ?C.60 ?D.72 ? ?9、某企業(yè)人力資源部采用以下方法對(duì)下一年的人力資源供應(yīng)處境舉行預(yù)料，供應(yīng)處境如下表所示。期初人員數(shù)量分別為：銷售總監(jiān) 20 人、銷售經(jīng)理 40 人、業(yè)務(wù)主管 60 人、業(yè)務(wù)員 80 人。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：下一年業(yè)務(wù)員需要從外部雇用（）人才能保證需要。 ?A.26 ?B.30 ?C.32 ?D.38 ? ?10、某企業(yè)人力資源部采用以下方法對(duì)下一年的人力資源供應(yīng)處境舉行預(yù)料，供應(yīng)處境如下表所示。期初人員數(shù)量分別為：銷售總監(jiān)20 人、銷售經(jīng)理 40 人、業(yè)務(wù)主管 60 人、業(yè)務(wù)員 80 人。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下

8、問題：該企業(yè)采川外部雇用的方式補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，可采用的形式有（）， ?A.媒體廣告 ?B.職位轉(zhuǎn)換 ?C.校園雇用 ?D.獵頭雇用 ? ?11、某農(nóng)場(chǎng)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的斷定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供給商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局的根基上，該農(nóng)場(chǎng)抉擇將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，舉行兒童食品的生產(chǎn)。2021 年擬推出一款 兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn) A、B、C、D 四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種處境發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的根

9、基上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值舉行了預(yù)料，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該農(nóng)場(chǎng)在抉擇將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域前，塞施的戰(zhàn)略為（）。 ?A.差異化戰(zhàn)略 ?B.本金領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?C.多元化戰(zhàn)略 ?D.緊縮戰(zhàn)略 ? ?12、某農(nóng)場(chǎng)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的斷定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供給商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局的根基上，該農(nóng)場(chǎng)抉擇將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，舉行兒童食品的生產(chǎn)。2021 年擬推出一款兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)

10、A、B、C、D 四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種處境發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的根基上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值舉行了預(yù)料，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該農(nóng)場(chǎng)目前實(shí)施的戰(zhàn)略為（）。 ?A.前向一體化戰(zhàn)略 ?B.多元化戰(zhàn)略 ?C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?D.后向一體化戰(zhàn)略 ? ?13、某農(nóng)場(chǎng)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的斷定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供給商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局的根基上，該農(nóng)場(chǎng)抉擇將

11、業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，舉行兒童食品的生產(chǎn)。2021 年擬推出一款兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn) A、B、C、D 四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種處境發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的根基上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值舉行了預(yù)料，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)氣力，根據(jù)五力模型，這些競(jìng)爭(zhēng)氣力包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的要挾、替代品的要挾以及（）。 ?A.添置者的談判才能 ?B.行業(yè)主管部門的影響力 ?C.供給者的談判才能 ?D.行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力 ? ?

12、14、某農(nóng)場(chǎng)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品 的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的斷定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供給商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局的根基上，該農(nóng)場(chǎng)抉擇將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，舉行兒童食品的生產(chǎn)。2021 年擬推出一款兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn) A、B、C、D 四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種處境發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的根基上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值舉行了預(yù)料，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：若根據(jù)懊喪

13、值原那么舉行決策，該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。 ?A.生產(chǎn) A 果汁 ?B.生產(chǎn) B 果汁 ?C.生產(chǎn) C 果汁 ?D.生產(chǎn) D 果汁 ? ?15、某農(nóng)場(chǎng)通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的斷定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供給商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)布局的根基上，該農(nóng)場(chǎng)抉擇將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，舉行兒童食品的生產(chǎn)。2021 年擬推出一款兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn) A、B、C、D 四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種處境 發(fā)生的概率難以測(cè)算

14、。在市場(chǎng)調(diào)查的根基上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值舉行了預(yù)料，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：若根據(jù)折中原那么舉行決策（最大值系數(shù) =0.85），生產(chǎn) B 果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。 ?A.25.50 ?B.59.50 ?C.61.75 ?D.2.25 ? ?16、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是 1.8，息稅前利潤(rùn)為 250 萬元，資產(chǎn)總額 400 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為 35%，綜合債務(wù)利率為 13.5%，公司所得稅稅率為 25%，預(yù)計(jì) 5 年內(nèi)新增貸款 500 萬元.期限 5 年，貸款年利率為 l2%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為 0.5%。根據(jù)

15、以上資料，回復(fù)以下問題：公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。 ?A.1.08 ?B.2.42 ?C.3.53 ?D.4.02 ? ?17、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是 1.8，息稅前利潤(rùn)為 250 萬元，資產(chǎn)總額 400 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為 35%，綜合債務(wù)利率為 13.5%，公司所得 稅稅率為 25%，預(yù)計(jì) 5 年內(nèi)新增貸款 500 萬元.期限 5 年，貸款年利率為 l2%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為 0.5%。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該公司的總杠桿為（）。 ?A.1.76 ?B.1.83 ?C.1.94 ?D.2.02 ? ?18、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是 1.8，息稅前利潤(rùn)為 250 萬元，資產(chǎn)總額

16、400 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為 35%，綜合債務(wù)利率為 13.5%，公司所得稅稅率為 25%，預(yù)計(jì) 5 年內(nèi)新增貸款 500 萬元.期限 5 年，貸款年利率為 l2%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為 0.5%。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本本金率為（）。 ?A.7% ?B.8% ?C.9% ?D.10% ? ?19、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是 1.8，息稅前利潤(rùn)為 250 萬元，資產(chǎn)總額 400 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為 35%，綜合債務(wù)利率為 13.5%，公司所得稅稅率為 25%，預(yù)計(jì) 5 年內(nèi)新增貸款 500 萬元.期限 5 年，貸款年利率為 l2%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為 0.5%。根據(jù)以上資料，回復(fù)下 列問題：營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)可以用來衡量營(yíng)業(yè)杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)，影響營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的兇素包括（）。 ?A.產(chǎn)品