1、餐飲原料的采購(gòu)管理一、餐飲定貨、采購(gòu)的組織表現(xiàn)形式、飯店采購(gòu)部負(fù)責(zé)所有餐飲物品的采購(gòu)。飯店采購(gòu)部在飯店中屬于二級(jí) 部門，通常由飯店財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)。這種組織形態(tài)在國(guó)內(nèi)多見于獨(dú)資、 合資及規(guī)模 較大的飯店企業(yè)。由于采購(gòu)業(yè)務(wù)歸采購(gòu)部統(tǒng)管，采購(gòu)時(shí)相對(duì)就比較規(guī)范，制度 比較嚴(yán)密，采購(gòu)成本、采購(gòu)資金管理也較嚴(yán)實(shí)。但在這種采購(gòu)體制之下，采購(gòu) 的周期較長(zhǎng)，及時(shí)性較差。因此，餐飲部有關(guān)管理人員必須對(duì)食品原料的質(zhì)量 進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)采購(gòu)運(yùn)做時(shí)間予以明確規(guī)定，以保證供需的協(xié)調(diào)一致。、餐飲部負(fù)責(zé)所有餐飲物品的采購(gòu)。這種采購(gòu)組織形態(tài)多見于那些餐飲 業(yè)務(wù)攤子較大、餐飲營(yíng)業(yè)收入較多、餐飲部地位較重要的中資飯店。由于食品 等采購(gòu)由

2、餐飲部自己管理，所以采購(gòu)的及時(shí)性、靈活性和食品原料本身質(zhì)量的 可靠性等就能得到保證；但在這樣的采購(gòu)機(jī)制下，采購(gòu)的數(shù)量控制、資金及成 本就難以掌握。因此，在這種采購(gòu)機(jī)制之下，餐飲部的主管領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)訂立相應(yīng) 的規(guī)章制度，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，使采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用降至最低。、飯店餐飲部負(fù)責(zé)鮮活物品的采購(gòu)；飯店采購(gòu)部負(fù)責(zé)可貯存物品的采購(gòu)。 這種采購(gòu)組織機(jī)制比較靈活，其弊端就是多頭采購(gòu)，給管理、協(xié)調(diào)帶來了不少 麻煩。食品原料的采購(gòu)究竟采用那種形式為好，應(yīng)該根據(jù)飯店的自身情況 及飯店所在地原料市場(chǎng)的供應(yīng)情況來決定。另外，采購(gòu)工作的好壞，或者采購(gòu)人員的誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)與否，直接影響 到餐飲成本率，這同樣是搞好餐飲成本控

3、制的重要一環(huán)。 一個(gè)好的、理想的采 購(gòu)員可為餐飲企業(yè)節(jié)約5%勺餐飲成本。通常一個(gè)合格的餐飲采購(gòu)員需要達(dá)到 以下條件：(1)、了解餐飲經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。要熟悉企業(yè)的菜單，熟悉廚房加工、切配、 烹調(diào)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確本飯店、本餐飲企業(yè)的市場(chǎng)定位，懂得各種原料的損耗 情況、加工的難度及烹調(diào)的特點(diǎn)。(2)、掌握食品飲料的產(chǎn)品知識(shí)。要懂得如何選擇各種原料的質(zhì)量、規(guī)格和產(chǎn)地，掌握什么季節(jié)購(gòu)買什么產(chǎn)品，什么產(chǎn)品容易存放。這些知識(shí)對(duì)原料 的選擇、采購(gòu)數(shù)量的決策有很大用處。(3)、了解食品飲料產(chǎn)品市場(chǎng)。要熟悉蔬菜、副食品、飲料的銷售渠道， 熟悉各批發(fā)商和零售商，熟悉飯店周圍的農(nóng)貿(mào)交易市場(chǎng)，了解產(chǎn)品的市場(chǎng)行情。(4)、熟

4、悉財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)知識(shí)。熟悉各種結(jié)算方法、程序，決不能違 企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和規(guī)定。(5)、誠(chéng)實(shí)可靠，具有進(jìn)去精神。發(fā)現(xiàn)有舞弊行為的采購(gòu)員應(yīng)立即掉離 崗位，視情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)教育或處理。為對(duì)采購(gòu)進(jìn)行控制，主管采購(gòu)的有關(guān)人員也要熟悉市場(chǎng)行情、 銷售渠道， 掌握產(chǎn)品知識(shí)，并進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和財(cái)務(wù)控制。二、采購(gòu)運(yùn)做程序的規(guī)定三、采購(gòu)質(zhì)量的控制要保證餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量始終如1,飯店使用的食品原料的質(zhì)量也應(yīng)該始 終如一。食品原料的質(zhì)量是指食品是否適用。越適于使用，質(zhì)量就越高。餐飲管理人員應(yīng)在確定本企業(yè)的目標(biāo)和編制有關(guān)計(jì)劃規(guī)定食品原料的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部經(jīng)理或成本控制會(huì)計(jì)應(yīng)在其他經(jīng)管人員的協(xié)助下，列出本企業(yè)常用的需采

5、購(gòu)的食品原料的目錄，并用采購(gòu)規(guī)格書的形式，規(guī)定對(duì)各種食品原 料的質(zhì)量要求。(一)、采購(gòu)規(guī)格書的概念采購(gòu)規(guī)格書是以書面的形式對(duì)餐飲部要采購(gòu)的食品原料等規(guī)格詳盡的 質(zhì)量、規(guī)格等要求的企業(yè)采購(gòu)書面標(biāo)準(zhǔn)。(二)、采購(gòu)規(guī)格書的樣本格式應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品通用的名稱或常用商業(yè)名稱；2、法律、法規(guī) 確定的等級(jí)、公認(rèn)的商業(yè)等級(jí)或當(dāng)?shù)赝ㄓ玫牡燃?jí)；3、商品報(bào)價(jià)單位或容器；4、 基本容器的名稱和大小；5、容器中的單位數(shù)或單位大??；6、重量范圍；7、 最小或最大切除量；8加工類型和包裝；9、成熟程度；10、防止誤解所需的 其他信息。（三）、采購(gòu)規(guī)格書的作用、促使企業(yè)管理人員事先確定每一中食品原料的質(zhì)量要求；、有助

6、于為食品生產(chǎn)提供適質(zhì)的原料；、可防止采購(gòu)人員與供應(yīng)單位之間的誤解；、想各供應(yīng)單位分發(fā)采購(gòu)規(guī)格書，可便于供應(yīng)單位投標(biāo)；、每次定貨時(shí)，采購(gòu)不就不必口頭說明對(duì)食品原料的質(zhì)量要求；、有助于搞好食品原料驗(yàn)收工作；、有助于搞好領(lǐng)料工作；、可防止采購(gòu)部門與食品原料使用部門之間產(chǎn)生矛盾；、有助于成本控制員履行職責(zé)；、有助于保證購(gòu)入的各種食品原料質(zhì)量都符合企業(yè)的要求。四、采購(gòu)數(shù)量的控制編訂采購(gòu)規(guī)格書之后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可使用相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間， 而采購(gòu)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)卻需要經(jīng)常修改。一般說來，企業(yè)每天修改數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。由于所有食品原料 都會(huì)變質(zhì)，因此，采購(gòu)部應(yīng)該只采購(gòu)馬上或即將使用的食品原料。（一）確定采購(gòu)數(shù)量是需考慮的因素采購(gòu)

7、數(shù)量過多，會(huì)引起以下問題：、存貨占用過多資金，會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)；、食品原料存放時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)引起質(zhì)量下降或變質(zhì)。、增加存儲(chǔ)成本和存儲(chǔ)場(chǎng)地。、增加偷盜機(jī)會(huì)。采購(gòu)數(shù)量過少，則會(huì)引起以下問題：、庫存中斷，無法生產(chǎn)某些食品，引起顧客不滿；、緊急采購(gòu)既費(fèi)時(shí)，有費(fèi)錢；、失去大批量采購(gòu)所能獲得的折扣（二）影響采購(gòu)數(shù)量的因素備注說明，非正文，實(shí)際使用可刪除如下部分。本內(nèi)容僅給予閱讀編輯指點(diǎn)：1、本文件由微軟 OFFICE辦公軟件編輯而成，同時(shí)支持 WPS。2、文件可重新編輯整理。3、建議結(jié)合本公司和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行修正編輯。4、因編輯原因，部分文件文字有些微錯(cuò)誤的，請(qǐng)自行修正，并不影響本文閱讀。Note: it

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