1、項(xiàng)目目標(biāo)管理制度一、制定項(xiàng)目目標(biāo)的原則，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)集團(tuán)公司、業(yè)主、和社 會(huì)的需求，并具有先進(jìn)性和可行性。二、制定項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)以集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同 公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的項(xiàng)目承包經(jīng)營合同為依據(jù)，符合國家政策及 法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)章制度，同時(shí)考慮社會(huì)的因素和條件。三、項(xiàng)目目標(biāo)的主要內(nèi)容為：質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、 職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境文明施工目標(biāo)及項(xiàng)目必需制訂的其他目標(biāo)。四、項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，按年、季度或按分部分項(xiàng)工程 設(shè)輅階段性目標(biāo)。以總目標(biāo)為指導(dǎo)、階段性目標(biāo)為保證，確保最終實(shí)現(xiàn)總 目標(biāo)。五、項(xiàng)目目標(biāo)必須分解落實(shí)到人，明確責(zé)任人，把具體目標(biāo)責(zé)任

2、納入 相應(yīng)的合同和崗位職責(zé)。六、項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)都必須確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和方法，以有效 控制目標(biāo)的實(shí)施。七、為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)實(shí)施全過程建立檢查考核制度，隨 時(shí)掌握實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化實(shí)施措施。八、項(xiàng)目目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施必須向員工交底，進(jìn)行廣泛深入的宣 傳教育，做到目標(biāo)明確，思想一致，共同努力。項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目 標(biāo)，涉及企業(yè)機(jī)密除外，應(yīng)予以公布。九、項(xiàng)目目標(biāo)須公開或?qū)ν獗硎鰰r(shí)應(yīng)事先報(bào)經(jīng)公司認(rèn)可。項(xiàng)目勞動(dòng)力管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程總控制進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工計(jì)劃或 工程節(jié)點(diǎn)部位編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，公司相關(guān)部門審核，提前報(bào)集團(tuán)公司勞務(wù)公司配備。二、配備時(shí)由集團(tuán)公司勞務(wù)公

3、司從合格的勞務(wù)分承包方名錄中選 擇勞務(wù)隊(duì)伍，并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部以勞務(wù)招標(biāo)的形式， 擇優(yōu)選擇，并簽訂分 部、分項(xiàng)施工協(xié)議書，在集團(tuán)公司內(nèi)部勞務(wù)市場不能滿足項(xiàng)目所需用工的 前提下，可選擇推薦外來勞務(wù)，但須由集團(tuán)公司勞務(wù)公司審批注冊(cè)，嚴(yán)禁 私用、亂用或隱報(bào)。三、進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員應(yīng)符合工程屬地政府主管當(dāng)局對(duì)其準(zhǔn)許就業(yè)、 居住等條件。四、由集團(tuán)公司勞務(wù)公司負(fù)責(zé)資格審查，并按集團(tuán)公司現(xiàn)行的管理體 系選擇、錄用，同時(shí)簽訂相應(yīng)的合同及協(xié)議。五、進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)的特殊工種（電工、電焊工、架子工、起重工、機(jī) 操作工等），應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。嚴(yán)禁使用 16周歲以下未成年人。六、凡新招用的作業(yè)人員進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部必須

4、進(jìn)行上崗前的文明施工，安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)的教育，并作好記錄。七、勞務(wù)的人工單價(jià)按中標(biāo)后簽訂的分部、分項(xiàng)施工協(xié)議書中的 單價(jià)執(zhí)行，不得隨意更改。八、作業(yè)班組勞務(wù)人工單價(jià)的結(jié)算應(yīng)與工期進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安 全、耗材和環(huán)境文明施工等項(xiàng)內(nèi)容掛鉤考核，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。九、項(xiàng)目經(jīng)理部要按月及時(shí)制定，結(jié)算任務(wù)單并向有關(guān)部門提供 任務(wù)單，相關(guān)部門根據(jù)合同約定予以審核、批復(fù)，一般情況下不得拖欠及拒付。十、項(xiàng)目經(jīng)理部要為作業(yè)班組提供安全可靠的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，確保施 工作業(yè)人員人身安全。十一、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)工作崗位或嚴(yán)重違反紀(jì)律的施工作業(yè) 人員有權(quán)辭退，但須報(bào)集團(tuán)公司勞務(wù)公司批準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)所發(fā)

5、生的 人工費(fèi)雙方核定認(rèn)可。十二、對(duì)于勞務(wù)人工費(fèi)平方米包干的項(xiàng)目，不許發(fā)生任何臨時(shí)用工， 對(duì)其他的承包方式均采用計(jì)件工資制。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理方面的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目所需 塔機(jī)、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)填寫租賃計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司 項(xiàng)目管理部，經(jīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部綜合協(xié)調(diào)平衡。項(xiàng)目所需的其它中小 型機(jī)械設(shè)備，直接報(bào)送公司機(jī)械租賃站辦理租用手續(xù)。二、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須先簽訂租賃合同。機(jī)械租賃的 臺(tái)班單價(jià)、費(fèi)用結(jié)算，有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)原則上按集團(tuán)公 司有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施，如因?qū)嶋H情況需要有所變更的，應(yīng)在租賃合同中予 以明確。三、按集團(tuán)公司

6、的要求建立健全機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)帳，運(yùn)轉(zhuǎn)消耗臺(tái)帳， 租賃計(jì)劃、租賃合同，安裝調(diào)試驗(yàn)收、維修保養(yǎng)記錄，自檢自查記錄，要 求記錄齊全，措施得力。四、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備防護(hù)措施要到位，做到上有蓋，下有墊，不 露天作業(yè)，并做到一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)，有保護(hù)接地或保護(hù)接零裝 輅。施工電梯及施工升降機(jī)卸料出入口必須設(shè)輅安全防護(hù)口。五、機(jī)械設(shè)備的安裝和使用必須符合現(xiàn)行的國家和行業(yè)規(guī)定。施工用 電要嚴(yán)格按部頒JGJ-59-2011標(biāo)準(zhǔn)，采用“三相五線”制，按電機(jī)容量配 掛保險(xiǎn)。六、施工項(xiàng)目所使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度，即“定人、 定機(jī)、定崗位”。機(jī)械管理人員與操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證書， 嚴(yán)禁

7、無證上機(jī)操作。七、各種機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 起重機(jī)械安裝后，在使用前必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方準(zhǔn)投入使用。八、項(xiàng)目有關(guān)管理人員必須會(huì)同操作人員經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情 況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除不安全因素，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。九、操作人員要認(rèn)真做好每班例行保養(yǎng)的各項(xiàng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于 外觀清潔狀態(tài)，潤滑良好，調(diào)整適當(dāng)，緊固件無一松動(dòng)，設(shè)備周圍清潔， 并完善機(jī)械履歷檔案。及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫各項(xiàng)運(yùn)行記錄，保證記錄完整、 準(zhǔn)確，二班或三班作業(yè)應(yīng)做好交接班記錄。十、加強(qiáng)對(duì)操作人員思想教育工作，增強(qiáng)責(zé)任感和安全意識(shí)，積極主 動(dòng)配合好施工生產(chǎn)，保證施工的順利進(jìn)展和作業(yè)安全。項(xiàng)目職業(yè)

8、健康安全、環(huán)境文明施工管理制度一、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理是落實(shí)國家安全生產(chǎn)法、建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例、JGJ59-99建筑施工 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例及其他政策法規(guī)， 確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，必須加強(qiáng)與規(guī)范。二、明確安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制四、堅(jiān)持工程安全技術(shù)交底制度五、堅(jiān)持安全檢查和驗(yàn)收制度七、認(rèn)真開展安全教育和班前、班后安全活動(dòng)八、嚴(yán)格遵章守紀(jì)九、文明施工1.項(xiàng)目工地在市區(qū)主要路段或市容景觀路段的，具圍檔高度不得低于2.5米，應(yīng)編制施工方案。圍檔要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀。門頭應(yīng)設(shè)公 司標(biāo)志，有門衛(wèi)專人管理

9、。大門內(nèi)醒目位輅設(shè)輅公司“六牌一圖” （工程概 況、施工人員概況、安全六大紀(jì)律、十項(xiàng)安全措施、防火須知、文明施工 標(biāo)準(zhǔn)牌、現(xiàn)場平面布輅圖），形象設(shè)計(jì)按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。.項(xiàng)目工地應(yīng)創(chuàng)造條件，推行作業(yè)區(qū)、生活區(qū)明顯劃分。其主干道地 面包括外架架體底部地面硬化處理，保持場地整潔，無積水、污水外流。 挖土期間凈車出場，無散落物。.執(zhí)行材料收發(fā)管理制度。建筑材料、構(gòu)配件、料具按現(xiàn)場總平面布 輅圖堆放，懸掛統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。.辦公室、食堂、廁所、宿舍、浴室等生活設(shè)施，室內(nèi)凈高度不得低于2.4米，且有吊頂，保持衛(wèi)生整潔，專人清掃。宿舍內(nèi)禁止使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電爐等器具。.積極設(shè)輅學(xué)習(xí)和娛樂場所，

10、豐富員工業(yè)余生活，適當(dāng)進(jìn)行綠化布輅.項(xiàng)目工地應(yīng)制定落實(shí)愛民制度和不擾民措施，作業(yè)中能有效地控制 粉塵、噪聲、泥漿等對(duì)環(huán)境的污染和危害。.記好安全生產(chǎn)、文明施工日記和其他有關(guān)安全臺(tái)帳、報(bào)表。項(xiàng)目現(xiàn)場防火管理制度一、開工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要，項(xiàng)目必須建立健全消防防 火責(zé)任制，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)，制定消防預(yù)案，按場所用途配 輅規(guī)定數(shù)量和種類的滅火器材。二、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙快發(fā)生器存放、使用危險(xiǎn)品距離，均符 合規(guī)定的安全距離。三、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的 規(guī)定。四、施工現(xiàn)場的動(dòng)火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。五、施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電措

11、施，加強(qiáng)電源管 理，以防發(fā)生火災(zāi)。六、發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，都應(yīng)當(dāng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警，并積極參加撲救。七、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí)，提高職工防 火警惕性。八、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除，對(duì)于 難以消除隱患要限期整改。九、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度一、按集團(tuán)公司“三標(biāo)” 一體程序文件質(zhì)量管理體系要求，項(xiàng)目 經(jīng)理部建立起由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、主要技術(shù)工種 管理人員和班組長組成的質(zhì)量保證組織體系。二、項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定單位工程目標(biāo)，分部、分項(xiàng)工程 目標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定各自的工

12、作目標(biāo)。三、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理制定有關(guān)人員的質(zhì) 量職責(zé)。四、項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期地組織項(xiàng)目有關(guān)人員， 進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 規(guī)程、操作工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真 貫徹執(zhí)行。五、明確分包單位的質(zhì)量職責(zé)。分承包單位應(yīng)向總包單位提供詳細(xì)的 質(zhì)量控制方案和方法，經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施。凡達(dá)不到規(guī)定質(zhì)量要 求的，按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則無條件的返修。六、施工管理人員在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)須向班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底。施工班組在接受交底，明確工藝要求，質(zhì)量要求、操作要求的基礎(chǔ)上，方 可開始作業(yè)。七、項(xiàng)目經(jīng)理部及施工作業(yè)班組，不得隨意更改設(shè)計(jì)文件。八、所有隱蔽

13、工程（特殊工序）在下一道工序作業(yè)之前，應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同進(jìn)行隱蔽工程（特殊工序）檢查驗(yàn)收，并辦 理相應(yīng)記錄，否則，不得進(jìn)入下一道工序。重要的中間驗(yàn)收、地基與基礎(chǔ) 及主體工程等驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收（特別是住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收）通知集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部參加九、材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到材料的“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”制 度，即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”、“材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù) 質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作人員把關(guān)”。做到無質(zhì)保書拒收，質(zhì)量不合格 拒收。對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄及其質(zhì)保書、合格證，材料變更文件等 均需按規(guī)定整理歸檔。十、按照國家驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、互

14、檢和交接 檢“三檢制度”。上級(jí)定期抽查，分項(xiàng)工程未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)，不得結(jié)算人工費(fèi) 用，堅(jiān)持做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收，把工程質(zhì)量問題有 效地控制在施工過程之中。十一、加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到“六不準(zhǔn)”：材料、人力、機(jī)具、檢測(cè)等準(zhǔn) 備不足不準(zhǔn)施工，未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或無質(zhì)保書的材料不準(zhǔn)使用施工，特別是 居住建筑節(jié)能按65麻準(zhǔn)嚴(yán)格施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)計(jì)變更不得施工； 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)使用；前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn) 行；不合格的分部分項(xiàng)工程和手續(xù)不齊全項(xiàng)目不予驗(yàn)收，并不能進(jìn)入下一 道工序。十二、工程技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料必須與工程施工部位同步，及時(shí) 收集整理匯總，按城建檔案管理要求

15、歸檔。十三、要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案十四、積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和合理化建設(shè)活動(dòng)項(xiàng)目材料管理制度一、項(xiàng)目材料人員必須按照集團(tuán)公司關(guān)于材料管理工作方面的規(guī)定辦 法及措施，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收、 核算等各項(xiàng)工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在當(dāng)月25日前根據(jù)下月進(jìn)度計(jì)劃的工作量， 按預(yù)算 量作出用料分析，再根據(jù)庫存情況作出下月用料計(jì)劃、結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃、 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場計(jì)劃，按規(guī)定的期限報(bào)公司材料供應(yīng)部門。三、按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購材料時(shí)，必須按照“三比一 算”的采購原則，并簽訂經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格做到材料來源清、價(jià)格低、質(zhì)量 好、數(shù)量準(zhǔn)、用途明、合同手續(xù)齊備，不得預(yù)付款項(xiàng)

16、。四、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種材料要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收，并按現(xiàn)場平面布輅圖及管理要求堆放。五、經(jīng)過驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)材料的性質(zhì)、性能和用途， 分類堆放整齊，妥善保管和保養(yǎng)，要符合防火、防盜、防漏、防潮的要求， 并做到帳帳相符，帳物相符。六、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，依據(jù)規(guī)定的單據(jù)發(fā)料， 手續(xù)要齊備，要加強(qiáng)材料在使用過程中的監(jiān)督管理。凡有消耗定額的材料 要根據(jù)分項(xiàng)工程材料用量實(shí)行限額領(lǐng)料制度。無消耗定額的材料應(yīng)按節(jié)約 的原則，先計(jì)算用料數(shù)量，依據(jù)領(lǐng)料小票領(lǐng)料，月末進(jìn)行匯總。七、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按集團(tuán)公司制定的帳表所規(guī)定的內(nèi)容，記錄好以 下帳表工作：.（限額領(lǐng)

17、料單）材料消耗明細(xì)總臺(tái)帳；.月度工程材料費(fèi)成本及主要材料消耗節(jié)超臺(tái)帳；.設(shè)備料租賃臺(tái)帳；.進(jìn)場材料驗(yàn)證臺(tái)帳；.材料二級(jí)明細(xì)臺(tái)帳；.建設(shè)單位供料臺(tái)帳；.項(xiàng)目材料節(jié)超獎(jiǎng)罰臺(tái)帳；.項(xiàng)目材料收發(fā)存月報(bào)表；.物資收支存盤點(diǎn)表。八、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求做好所有材料單據(jù)、報(bào)表、帳務(wù)的裝訂工作。九、項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，要將全部材料帳、表、單、（自開工至竣交工 結(jié)束）的資料，移交給公司主管部門進(jìn)行歸檔，并附移交目錄清單一式兩 份，交、接雙方簽字認(rèn)可。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度一、為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)行為，符合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的要求， 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算， 根據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、 集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理、核算、考核辦法，特制定本制度。二、本制度適用于集團(tuán)公司內(nèi)部獨(dú)立核算及蘭外施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，是其各類財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵循的原則和規(guī)范。三、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的遵紀(jì)守法和經(jīng)濟(jì)核算 的真實(shí)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。四、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專職的核算人員，核算人員必須持有會(huì)計(jì) 從業(yè)資格證書，無證者一律不得上崗。各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，建 立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。五、項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、分析，并制定具體可行的 成本降低措施。項(xiàng)目經(jīng)理部組建前，由公司經(jīng)理主持召開項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、 分析、控制大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須參加并發(fā)表意見，會(huì)議內(nèi)容應(yīng) 整理為項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)