1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤生產(chǎn)過(guò)程、控制生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的推行;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。8、負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的管理2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（二）1.遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。2.部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵(lì)

2、考核。3.參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。4.與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計(jì)劃，并擇機(jī)實(shí)施。5.做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫(kù)統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。6.與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)提升。7.部門SOP的編寫與完善。_公司或直屬上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（三）1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門年度/月度目標(biāo)與工作計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施;2、負(fù)責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實(shí);3、定期組織各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況總結(jié)分析和改進(jìn);4、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況并提

3、出整改要求;6、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求;7、負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行情況并提出整改要求;8、負(fù)責(zé)對(duì)重大生異常及時(shí)進(jìn)行整改與落實(shí);9、負(fù)責(zé)定組織對(duì)部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評(píng)估;10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報(bào)告;11、總經(jīng)理交辦的其它工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（四）1.全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。2.宣導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。3.跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)。4.發(fā)生異常時(shí)，會(huì)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)一場(chǎng)做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并會(huì)提出合理化建議。5.參與提高生產(chǎn)效率和改善

4、產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，也會(huì)做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃。6.指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和產(chǎn)品質(zhì)量7.負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)及員工的管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)，績(jī)效考核，考勤處理，班組排班。8.7S的持續(xù)改善9.擔(dān)任部門內(nèi)審員工作2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（五）協(xié)助上級(jí)不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊(duì)組建;根據(jù)部門目標(biāo)，制定和落實(shí)分管的工作目標(biāo)和計(jì)劃;組織實(shí)施各項(xiàng)改善活動(dòng)，督促各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)按計(jì)劃完成;做好部門的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項(xiàng)人工成本;對(duì)下屬做好技能培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，提高下屬的工作技能和績(jī)效;建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;對(duì)管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人

5、員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;對(duì)管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時(shí)出貨等項(xiàng)目負(fù)有改善責(zé)任2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（六）1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)

6、經(jīng)理工作職責(zé)（七）1、根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單_%交付。2、對(duì)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)處理，做出相應(yīng)預(yù)案。3、對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析原因及總結(jié)。4、良好的協(xié)作精神，溝通能力抗壓能力，對(duì)合理化建議加以分析，論證;及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。5、定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及教育。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及訂單交付。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單的評(píng)審及成本的核算。5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（九）1、落實(shí)本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)

7、略任務(wù)部署;2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);3、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（十）1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并且組織貫徹實(shí)話;3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)管理工作;4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。202

8、2年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（十一）1、根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、組織策劃編制工作，實(shí)施審核后項(xiàng)目施工組織策劃;3、根據(jù)施工合同協(xié)同項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推進(jìn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、揚(yáng)塵治理;5、參與分包招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理等。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（十二）1、以用戶為中心，保質(zhì)、按時(shí)完成交付工作。2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略

9、和目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃;3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強(qiáng);3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，與上下游對(duì)齊目標(biāo)，提升交付體驗(yàn);4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)事宜，降低運(yùn)營(yíng)成本;7、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲設(shè)置;8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（十三）1、獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴(kuò)充供應(yīng)鏈條來(lái)滿足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要。有較強(qiáng)的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指導(dǎo);4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)（十四）1.承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級(jí)部門實(shí)施方案;2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;3.綜合平衡年度