1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述1、中層管理職位，車間進(jìn)度跟蹤問(wèn)題改善;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場(chǎng)管理;3、計(jì)劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;4、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（二）1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù);2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗(yàn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。4、建立好本部

2、門的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。5、負(fù)責(zé)部門安全管理工作。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（三）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（四）1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤(pán)點(diǎn)管理等;4、圍繞車間KPI開(kāi)展相關(guān)等工作。2022年生產(chǎn)主

3、管工作職責(zé)描述（五）1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;2、會(huì)同計(jì)劃部門，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令，控制生產(chǎn)進(jìn)度;3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài)，根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排;4、對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督，組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議，參與相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施;7、作為生產(chǎn)部門的總負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和5S;9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。2022年生產(chǎn)主管工作

4、職責(zé)描述（六）有效地計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項(xiàng)指標(biāo)的完成和團(tuán)隊(duì)管理的有效運(yùn)作確保完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓(xùn)考核4.生產(chǎn)每日?qǐng)?bào)表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管5.成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（七）1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計(jì)劃完成;2.生產(chǎn)過(guò)程管理,主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制

5、度與計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;5.工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào),對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（八）1、對(duì)食品行業(yè)熟悉，有極強(qiáng)的溝通能力和負(fù)責(zé)任的態(tài)度;2、能獨(dú)立帶領(lǐng)_人的團(tuán)隊(duì);3、對(duì)凈化車間了解;4、負(fù)責(zé)冷凍蛋糕的生產(chǎn);2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（九）1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配工作任務(wù)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù);2.提高品質(zhì)合格率、降低物料制成損耗，做好PM/AM管理及提升自主維護(hù)技能，提高工作效率;3.現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S;4.緊急異常情況處

6、理。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（十）1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面管理工作，指導(dǎo)各工序正確執(zhí)行GMP規(guī)范。2.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，崗位SOP等文件，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間的生產(chǎn)活動(dòng)，保證計(jì)劃按時(shí)完成及合規(guī)生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)車間的安全管理工作。5.負(fù)責(zé)所屬團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。6.參與生產(chǎn)工藝技術(shù)研究、數(shù)據(jù)分析。8.負(fù)責(zé)監(jiān)督車間每周、每月生產(chǎn)完成情況。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（十一）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全_原

7、則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開(kāi)展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量_原則;4、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力，全面開(kāi)展IE工程優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;7、工作需要交接班的做好交接班記錄。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（十二）1.了解產(chǎn)品的組裝，測(cè)試，包裝;_對(duì)車間的品質(zhì)，成本，交期，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)安全有較強(qiáng)的管理能力;3.執(zhí)行力，分析能力強(qiáng);4.有責(zé)任心;5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;6.有LED照明燈具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（十三）1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線組裝及包裝出貨現(xiàn)場(chǎng)管理：產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)能，人員紀(jì)律，5s的管理;2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。2022年生產(chǎn)主管工作職責(zé)描述（十四）1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效