1、 TO o 12 f 第七章 治理公司項目工程部現(xiàn)場治理操縱程序第一節(jié)、項目工程部的崗位職責及崗位工作流程規(guī)定第二節(jié)、工程進度治理操縱程序第三節(jié)、工程質(zhì)量治理操縱程序第四節(jié)、工程安全文明施工治理操縱程序第五節(jié)、工程會議治理制度第六節(jié)、工程信息治理操縱程序第七節(jié)、對施工承包單位的監(jiān)督、治理、考核制度第八節(jié)、對監(jiān)理單位的監(jiān)督、治理、考核制度 第七章 治理公司項目工程部現(xiàn)場治理操縱程序治理公司項目的工程部是現(xiàn)場治理的要緊責任部門,施工現(xiàn)場的治理工作的好壞直接關(guān)系到業(yè)主預期的各種目標，因此全體工程治理人員必須嚴格按照本制度的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。第一

2、節(jié) 項目工程部的崗位職責及崗位工作流程規(guī)定 工程部作為治理公司項目部的現(xiàn)場治理部門,其部門要緊職責為:全面操縱工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、對監(jiān)理單位、施工單位工作的全面監(jiān)督考核及有關(guān)信息治理工作;保證項目按業(yè)主和治理公司的要求完成。一、工程部經(jīng)理崗位職責：1、為治理公司項目部對施工現(xiàn)場治理的第一負責人,隸屬治理公司項目部治理,負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常治理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司治理制度,努力提高現(xiàn)場治理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;2、依照項目經(jīng)理和業(yè)主批準的施工總進度打算，審核工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督操縱工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按打算進度完成;3、依照合同

3、的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任;4、依照合同中的工程量清單報價，嚴格監(jiān)督操縱工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本操縱目標的實現(xiàn)；5、負責監(jiān)理合同、施工合同、甲供材料供應(yīng)合同治理,嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的治理事宜;7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系;8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常治理工作,

4、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時刻段內(nèi)的工程保修治理和協(xié)調(diào)工作；10、負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目治理報告和其他文件資料;1、工程部經(jīng)理要在日常工作中加強工作責任心，打算性,不斷提高自己的專業(yè)水平和治理素養(yǎng)，及時準確提供工程建設(shè)信息。二、工程部經(jīng)理一般一天的工作流程:主持工程部現(xiàn)場內(nèi)部工作晨會(匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作打算和需要解決的問題）落實、完成當天的工作打算進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當天工作

5、進行小結(jié),填寫工作日志。三、工程部經(jīng)理一般一周(一月)的工作流程:總結(jié)本周(本月）的工程施工情況,編制本周（本月)工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周(下月)的工程打算安排預備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周（下月)的各專業(yè)工程師的工作;1、填寫本周（本月)工作報表，星期一（月報表在次月日)報項目經(jīng)理審批后報業(yè)主工程部;2、業(yè)主工程部現(xiàn)場代表批閱報表后,針對存在的問題同治理公司項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理進行溝通，提出解決方案和進一步改進措施。四、工程部土建專業(yè)工程師崗位職責：、工程部土建工程師為專業(yè)工程師,隸屬項目工程部，同意項目工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導和治理，協(xié)助工程部經(jīng)理進行土建工程項目的治理工作；2

6、、依照項目經(jīng)理和業(yè)主批準的施工總進度打算,審查土建工程施工組織設(shè)計，負責操縱土建工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保土建工程項目進度打算的完成;3、依照合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗收,參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收,對土建工程質(zhì)量負完全責任;、依照合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定,嚴格監(jiān)督操縱土建工程項目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認,確保土建工程項目成本操縱目標的實現(xiàn);5、參與現(xiàn)場土建工程合同的治理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定和治理公司的建設(shè)治理制度,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處

7、理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;對現(xiàn)場監(jiān)理合同進行治理，嚴格按照監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和治理公司的建設(shè)治理制度執(zhí)行,對監(jiān)理公司的現(xiàn)場土建監(jiān)理情況進行監(jiān)督操縱；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的治理事宜；7、解決土建工程項目施工中的施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場土建工程的日常治理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；、完成工程部經(jīng)理安排的土建工程項目竣工至保修期滿時刻段內(nèi)的工程保修治理和協(xié)調(diào)工作；0、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土

8、建工程治理報告和其他文件資料。五、工程部土建工程師一般一天的工作流程:參加工程部內(nèi)部的現(xiàn)場工作晨會(匯總通報前一日土建工程施工情況,匯報當天的土建工程工作打算和需要解決的問題）落實、完成當天的土建工程工作打算進一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作對當天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。六、工程部土建工程師一般一周(一月）的工作流程:總結(jié)本周(本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周(下月）的土建工程打算安排預備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題提出下周（下月)的各專業(yè)工程師的配合

9、工作打算；1、填寫本周（本月)工作報表，星期一（月考核表在次月1日)報工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理批閱后,會同土建工程師提出解決問題的方案和進一步提高治理水平的措施。七、工程部強弱電工程師崗位職責：1、工程部強弱電工程師為專業(yè)工程師,隸屬項目工程部，同意項目工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導和治理，協(xié)助項目工程部經(jīng)理進行強弱電工程項目的治理工作;2、依照項目經(jīng)理和業(yè)主批準的施工總進度打算，審查強弱電工程施工組織設(shè)計，負責操縱強弱電工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保強弱電工程項目進度打算的完成;3、依照合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督弱強電工程項目施工質(zhì)量,參加強弱電工程檢查驗收，參加強弱電工程材料設(shè)備

10、進場檢查驗收，對強弱電工程質(zhì)量負完全責任;4、依照合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴格監(jiān)督操縱強弱電工程項目施工成本，參加強弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認,確保強弱電工程項目成本操縱目標的實現(xiàn)；、參加現(xiàn)場強弱電工程合同的治理,嚴格執(zhí)行強弱電工程合同規(guī)定,確保強弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現(xiàn)場監(jiān)理合同進行治理,嚴格按照監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和治理公司的建設(shè)治理制度執(zhí)行,對監(jiān)理公司的現(xiàn)場強弱電監(jiān)理情況進行監(jiān)督操縱；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的治理事

11、宜;7、解決強弱電工程施工過程中的施工問題以及現(xiàn)場的強弱電工程涉外關(guān)系；、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場強電工程的日常治理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準確記錄;9、完成工程部經(jīng)理安排的強弱電工程項目竣工至保修期滿時刻段內(nèi)的工程保修治理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程治理報告和其他文件資料。八、工程部強弱電工程師一般一天的工作流程：參加工程部內(nèi)部現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強弱電工程施工情況,匯報當天的強弱電工程工作打算和需要解決的問題）落實、完成當天的強弱電工程工作打算進一步熟悉強弱電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)

12、場以及強弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強弱電工程各項工作對當天強弱電工程工作進行小結(jié),填寫工作日志。九、工程部強弱電工程師一般一周（一月)的工作流程:總結(jié)本周(本月）的強弱電工程施工情況,編制統(tǒng)計本周（本月）強弱電工程完成情況統(tǒng)計報表,編制下周(下月)的強弱電工程打算安排預備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強弱電工程設(shè)計、施工問題提出下周（下月)的各專業(yè)工程師的配合工作打算；1、填寫本周(本月）工作報表,星期一（月考核表在次月1日)報工程部經(jīng)理;2、工程部經(jīng)理批閱后，會同土建工程師提出解決問題的方案和進一步提高治理水平的措施。十、工程部給排水工程師崗位職責1、工程部給排水工程師為專業(yè)工程師,

13、隸屬項目工程部,同意項目工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導和治理,協(xié)助項目主管進行給排水工程項目的治理工作；2、依照項目經(jīng)理和業(yè)主批準的施工總進度打算，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負責操縱給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保給排水工程項目進度打算的完成；、依照合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收,參加強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收,對給排水工程質(zhì)量負完全責任；4、依照合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴格監(jiān)督操縱給排水工程項目施工成本,參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認,確保給排水工程項目成本操縱目標的實現(xiàn);、參加

14、現(xiàn)場給排水工程合同治理,嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現(xiàn)場監(jiān)理合同進行治理,嚴格按照監(jiān)理合同、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和治理公司的建設(shè)治理制度執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現(xiàn)場水電監(jiān)理情況進行監(jiān)督操縱;6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的治理事宜;7、解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；8、完成工程部經(jīng)理安排的現(xiàn)場給排水工程的日常治理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準確記錄；9、完成工程部經(jīng)理安排的給排水工程項目竣工至

15、保修期滿時刻段內(nèi)的工程保修治理和協(xié)調(diào)工作；1、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程治理報告和其他文件資料。十一、工程部給排水工程師一般一天的工作流程：參加工程部內(nèi)部現(xiàn)場工作晨會(匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的給排水工程工作打算和需要解決的問題）落實、完成當天的給排水工程工作打算進一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作對當天給排水工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。十二、工程部給排水工程師一般一周（一月）的工作流程:總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周(本月）給排

16、水工程完成情況統(tǒng)計報表,編制下周（下月)的給排水工程打算安排預備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題提出下周（下月)的各專業(yè)工程師的配合工作打算；、填寫本周(本月)工作報表，星期一（月考核表在次月日)報工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理批閱后,會同土建工程師提出解決問題的方案和進一步提高治理水平的措施。第二節(jié) 工程進度治理操縱程序一、進度打算的分類及編制時刻1、總進度打算（進場后的施工預備編制在內(nèi))：各施工單位進場后兩個工作日內(nèi)編制報送，土建總包單位在工程正式開工后兩個工作日內(nèi)對總進度打算進行調(diào)整、報送。納入總包單位治理和直接分包的分包施工單位的進度打算納入總包單位的總進度打算統(tǒng)一編制。、關(guān)鍵線路詳

17、細進度打算:編制時刻及要求同總進度打算。3、年度進度打算：總進度打算跨度時刻在一年半以上，需編制年度進度打算,在一年半以內(nèi)不要求編制?？傔M度打算審批、確認后兩個工作日內(nèi)編制、報送；春節(jié)放假正式上班后兩個工作日內(nèi)編制、報送。、月進度打算：每月25日編制、報送。5、周進度打算：每周一上午1點前報送。二、進度打算的編制依據(jù)1、總進度打算編制依據(jù)：合同約定、施工組織設(shè)計、施工圖。2、關(guān)鍵線路詳細進度打算編制依據(jù)：總進度打算。3、年度進度打算編制依據(jù)：總進度打算、關(guān)鍵線路詳細進度打算。4、月進度打算編制依據(jù)：年度進度打算。5、周進度打算編制依據(jù)：月進度打算。三、工程進度操縱程序.總進度打算、關(guān)鍵線路詳細

18、進度打算、年度進度打算操縱程序1. 總進度打算、關(guān)鍵線路詳細進度打算、年度進度打算以網(wǎng)絡(luò)圖的形式按規(guī)定時刻進行編制,并附有詳細的編制講明,一式一份。1. 監(jiān)理單位進行審核，并填寫詳細審核意見(內(nèi)容較多時，以附頁的形式填寫)。審核時限：一個工作日。1.3治理公司進行審核,并填寫詳細審核意見(內(nèi)容較多時,以附頁的形式填寫）。審核時限：一個工作日。 業(yè)主單位進行審核,并填寫詳細審核意見(內(nèi)容較多時，以附頁的形式填寫）。審核時限：一個工作日。1. 進度打算及審核意見返回施工單位,施工單位按業(yè)主最終的審核意見對打算進行調(diào)整后,并整理一式四份，分不發(fā)至監(jiān)理單位、治理公司和業(yè)主單位。工作時限：一個工作日。1

19、.6講明：.6.1除非業(yè)主緣故或不可抗力因素，否則一般不對項目總施工進度操縱打算給予調(diào)整。若調(diào)整總進度打算的事件發(fā)生,必須調(diào)整總進度打算,施工單位將調(diào)整進度打算和調(diào)整依據(jù)一同按上述流程進行辦理。16.項目總施工進度打算審定后,監(jiān)理單位同施工單位共同在個工作日內(nèi)依照項目總施工進度打算制訂承建商進場打算、施工圖紙交付打算、甲供材料進場打算和招標打算,治理公司審批后分不報送監(jiān)理單位、治理公司、業(yè)主單位。2月進度打算操縱程序2.1月進度打算由施工單位在5日前以橫道圖的形式進行編制，25日報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位對月進度打算的合理性、完整性、與總進度打算的相符性審核責任。2.2施工單位按監(jiān)理單位的審核意

20、見調(diào)整后,編制一式四份監(jiān)理單位簽字后，5日報送至監(jiān)理單位、治理公司（2份），施工單位存檔一份。.3監(jiān)理單位每周日至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進度照片,記錄該月施工進度原始資料,并對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預警,在周二的三方例會上提出相應(yīng)預警和改進措施,施工單位在會上認可后,監(jiān)理單位督促實施。2.4監(jiān)理單位每月25日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況,拍攝形象進度照片并于檢查后當天編制當月進度對比表，分析阻礙工期的緣故(如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源)、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法,25日上午10點前一式兩份報至治理公司。2.5治理公司將匯總各方情況后編制月進度報表，26日

21、報至業(yè)主單位。2.6業(yè)主單位依照月進度的實施情況，如有必要，業(yè)主單位召集治理公司、監(jiān)理單位、施工單位召開施工進度專題會議。.7講明：在每月的工程月報中對下月需要其它職能部門的完成的工作列出時刻清單，前瞻性地敦促和協(xié)助其它職能部門完成相關(guān)的工作。3周進度打算操縱程序.1周進度打算由施工單位在周一上午0點前以文字的形式進行編制，報監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位對周進度打算的合理性、完整性、與月進度打算的相符性負審核責任。3.2施工單位按監(jiān)理單位的審核意見調(diào)整后,編制一式四份監(jiān)理單位簽字后，25日發(fā)至監(jiān)理單位、治理公司(2份）,施工單位存檔一份。33監(jiān)理單位每周日至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進度照片、對本周的進度

22、打算進行檢查，檢查后當天編制周進度對比表,分析阻礙工期的緣故(如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法,并在當天完成監(jiān)理周報的編制工作。.4監(jiān)理單位在周一上午10點前將監(jiān)理周報一式兩份報至治理公司。治理公司匯總各方情況后編制治理公司周報表，在周一下午3點前報至業(yè)主單位。 進度打算報審表工程名稱： 編號:致 監(jiān)理公司(監(jiān)理單位):茲報上 工程, 進度打算，請予審查批準。編制講明：附件： 進度打算 編制人(簽字) 日期:編制單位（公章） 項目負責人： 日期：監(jiān)理工程師審核意見: 監(jiān)理單位專業(yè)工程師（簽字) 監(jiān)理單位總監(jiān)(簽字）治理公司審

23、核意見: 治理公司工程部經(jīng)理(簽字) 治理公司項目經(jīng)理（簽字）業(yè)主單位審核意見: 業(yè)主單位專業(yè)工程師(簽字) 業(yè)主單位工程部經(jīng)理(簽字）附表2工 程 暫 停令工程名稱：東苑小區(qū) 期_標段; 編號： 1A()- ZT-* 施工單位:_ 監(jiān)理單位：_致 (承包單位）:由于：緣故,現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的 _部位（工序)實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：項目監(jiān)理單位(章)： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 監(jiān)理單位審查意見:監(jiān)理單位簽字（蓋章） 日 期 治理公司審查意見：治理公司簽字(蓋章) 日 期 注:本表由監(jiān)理單位填寫一式四份，建設(shè)單位、治理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附

24、表3復 工 申 請 表工程名稱:東苑小區(qū) 期_標段； 編號: DY1-SG（)-FGSQ*施工單位： _ 監(jiān)理單位：_ 致：東苑小區(qū)_項目監(jiān)理部:鑒于 工程的停工因素(見工程臨時停工通知單號)差不多消除，特請批準復工。附件：具備復工條件的情況講明承包單位(章): 項目經(jīng)理： 日 期: 監(jiān)理工程師審定意見：項目監(jiān)理單位(章）: 總監(jiān)理工程師： 日 期: 治理公司工程師審定意見: 治理公司（章): 治理公司工程師： 日 期: 注:本表由施工單位填寫一式四份,審核后建設(shè)單位、治理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。第三節(jié) 工程質(zhì)量治理操縱程序治理公司作為業(yè)主托付的工程治理咨詢單位,應(yīng)充分重視質(zhì)量操縱工作。

25、在施工過程中按照施工合同、監(jiān)理合同規(guī)定和建設(shè)工程施工驗收規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同和規(guī)范,實現(xiàn)合同質(zhì)量目標。監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量操縱的要緊責任單位,治理公司要為監(jiān)理開展工作制造有利條件,充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控。一、工程質(zhì)量的事前操縱:項目經(jīng)理部各分部分項開工前要緊是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項預備工作,檢查監(jiān)理單位的預備工作。場地移交:施工單位進場后,工程部應(yīng)及時對滿足條件的場地進行移交(業(yè)主協(xié)助),包括場地、紅線點、坐標點、水準點等移交給施工單位,并辦好書面移交手續(xù)。2.監(jiān)理人員的資格審查:工程部應(yīng)對進場的監(jiān)理人

26、員進行資格審查,核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并對進場的監(jiān)理人員進行面試,符合要求才能進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進行考核（作好記錄),及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性不、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時刻等情況登記在施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表上。3監(jiān)理規(guī)劃和分時期的監(jiān)理實施細則的審查：督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和第一時期的監(jiān)理實施細則，由工程部認真審核。4檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況。5.各種預備工作的檢查:施工圖已會審；施工組織設(shè)計已審批;施工現(xiàn)場的預備已具備開工條件;施工

27、單位的各項預備工作已就緒;施工總平面布置圖已審核。6.工程質(zhì)量實行樣板引路制度:樣本包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等,特不是關(guān)于滲漏方面的必須實行樣板引路制度。要緊步驟如下：6.明確工藝流程：樣板制作之前監(jiān)理單位牽頭，治理公司工程部、施工單位協(xié)助,依照設(shè)計要求、施工技術(shù)細則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標準。62制作統(tǒng)一樣板:監(jiān)理單位依照工程情況,在開工前明確需要制作樣板的清單,依照其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間、地下室防水為主，其余為B類。不管由幾家施工單位,只能統(tǒng)一采納一個樣板6.3樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量操縱要

28、點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質(zhì)量檢查標準,經(jīng)審核后由施工單位實施,制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。6.4樣板確認.A類由監(jiān)理單位、施工單位、項目工程部參與確認。B類由現(xiàn)場監(jiān)理施工單位參與確認;64.樣板作好后必須經(jīng)相關(guān)單位、部門確認，并由監(jiān)理單位辦好書面手續(xù).65樣板交底樣板確認以后,由施工單位技術(shù)負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。6.6督促監(jiān)理單位分時期提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細則，由工程部經(jīng)理進行審核。6.在各分部分項工程開工前,監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項預備工作，包括操作人員的上崗證，各

29、種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證。二、工程質(zhì)量的過程操縱.加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按測量要求的儀器對測量定位進行復核,并按備案資料要求做好書面記錄。2.工程部在每周定期召開的三方協(xié)調(diào)會上，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.專業(yè)工程師對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復試。不定期對施工單位使用的材料、砂漿、混凝土的配合比等是否與合同和設(shè)計要求一致，不定期地抽查材料的準用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料是否按備案要求及時進行報審和整理存檔，掌握現(xiàn)場質(zhì)量的實際情況。4材料進場驗收制度:施工單位每批要緊材料

30、進場前48小時,必須報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位按相關(guān)規(guī)范對進場材料進行檢查驗收,施工單位對驗收情況保存書面資料。未經(jīng)驗收或驗收不合格的材料禁止在工程中使用。5.專業(yè)工程師應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等)要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查,監(jiān)督檢查監(jiān)理的旁站監(jiān)理情況和監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料的整理存檔情況，并隨時抽查工程質(zhì)量情況是否質(zhì)保資料反映情況一致，對監(jiān)理單位流于形式的審批簽字進行處罰。6.督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收,項目工程部組織進行竣工驗收。三、工程質(zhì)量事后操縱1.關(guān)于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序,在工序交接工前要督促監(jiān)理單位1

31、00檢查驗收,并落實整改。2.監(jiān)理關(guān)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問題的緣故，提出采取預防的方法,并工程部歸檔。3.督促監(jiān)理單位加強成品愛護的治理工作。四、工程質(zhì)量驗收1.分項工程隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目經(jīng)理部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理(隱蔽工程總監(jiān)必須參加）驗收通過后,在隱蔽工程驗收單上簽字,同意其進入下一道工序。2.中間驗收：監(jiān)理單位組織（治理公司工程部、施工單位參加）對分部工程進行驗收評定,并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字。3.竣工驗收：單位工程完工后,工程部經(jīng)理組織項監(jiān)理對單位、施工單位對工程進行檢驗評定,并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工

32、程驗收合格后,項目經(jīng)理部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。五、針對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和已形成的質(zhì)量問題的操縱方法施工過程中及驗收過程中發(fā)覺的各種質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題,均以監(jiān)理通知單的形式書面發(fā)至施工單位，要求施工單位按時、保質(zhì)進行整改，監(jiān)理單位跟蹤檢查，直至整改完成到書面手續(xù)完成。治理公司工程部專業(yè)工程進行抽查跟蹤,依照情況對施工單位和監(jiān)理單位按本制度進行考核。附表1監(jiān)理人員登記表工程名稱:東苑小區(qū) 期_標段 監(jiān)理單位：_ 編號： Y1-JL(B)J-* 序號姓名年齡職務(wù)學歷專業(yè)職稱參加工作時刻從事監(jiān)理工作時刻進場時刻離開時刻聯(lián)系方式備注注：、本表由監(jiān)理單位填寫，一式三份，開工前報至建設(shè)單位、治

33、理公司,自留一份。附表施工單位治理人員登記表工程名稱:東苑小區(qū) 期_標段 編號: DY1JLA()-GGLRY* 施工單位:_ 監(jiān)理單位:_ 序號姓名年齡職務(wù)學歷專業(yè)職稱參加工作時刻從事施工工作時刻進場時刻離開時刻聯(lián)系方式備注注：1、本表由監(jiān)理單位填寫，一式四份，開工前報至建設(shè)單位、治理公司、施工單位一份，自留一份。附表施工組織設(shè)計(方案)報審表工程名稱：東苑小區(qū) 期_標段,子項名稱_;編號:Y1-GA(B)-SGSJ*施工單位:_ 監(jiān)理單位:_ 致：東苑小區(qū)_項目監(jiān)理部現(xiàn)報上 施工組織設(shè)計(方案）(全套、部分）,差不多我單位上級技術(shù)部門審查批準,詳細講明和圖表見附件。請予審查和批準。 承包單

34、位(章)： 項目經(jīng)理 (簽字)： 項目技術(shù)負責人（簽字): 日 期： 總監(jiān)理工程師審核意見： 總監(jiān)理工程師 （簽字）: 日 期: 治理公司審查意見: 治理公司工程師: 日 期: 建設(shè)單位審查意見： 現(xiàn)場工程師： 日 期: 注：本表由施工單位，填寫一式四份，連同施工組織設(shè)計一并送項目監(jiān)理單位、治理公司、建設(shè)單位審查。建設(shè)單位、治理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附表1建筑材料報審表工程名稱：東苑小區(qū) 期_標段； 編號: DY1-SA（B）CLBS-* 施工單位:_ 監(jiān)理單位:_致:監(jiān)理單位 下列材料經(jīng)自檢試驗，符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求,報請驗證并準予進場使用。附件：、材料出廠質(zhì)量證明書2、材料自檢試

35、驗報告施工單位 負責人 日期: 材料名稱材料來源、產(chǎn)地用途材料規(guī)格本批材料數(shù)量施工單位的試驗試樣來源取樣地點、日期試驗日期試驗結(jié)果材料監(jiān)理工程師意見(附審查報告)同意 不同意同意 不同意同意 不同意同意 不同意專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師: 日期： 治理公司審查意見： 材料技術(shù)部: 工程部: 日期： 注:本表由施工單位填寫一式四份，審核后建設(shè)單位、治理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附表2工程構(gòu)配件報審表工程名稱:東苑小區(qū) 期_標段; 編號： DY1-SGA（B）-GPJBS-* 施工單位：_ 監(jiān)理單位：_ 致:東苑小區(qū)_項目監(jiān)理部: 我方于 年 月 日進場的工程構(gòu)配件數(shù)量如下(見附件）。現(xiàn)將質(zhì)

36、量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位: ,請予以審核。附件：1數(shù)量清單2.質(zhì)量證明文件3自檢結(jié)果 承包單位（章) 項目經(jīng)理 日 期 監(jiān)理審查意見:監(jiān)理單位簽字（蓋章）： 日 期 ： 治理公司意見： 治理公司簽字（蓋章)： 日期: 建設(shè)單位意見: 建設(shè)單位簽字（蓋章)： 日期: 注:本表由施工單位填寫一式四份，審核后建設(shè)單位、治理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附表見證取樣送檢見證人授權(quán)書致： （質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）經(jīng)研究決定授權(quán) 等同志任 工程見證取樣和送檢見證人。負責對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試樣和材料見證取樣和送檢。見證人工作單位職 務(wù)職 稱見證人簽字建設(shè)單位(章)年 月 日此表由建設(shè)單位組織填寫

37、后送質(zhì)監(jiān)站、檢測機構(gòu)備案 四川省建設(shè)廳制附表4要緊工程設(shè)備選型報審表工程名稱:東苑小區(qū) 期_標段； 編號： DY-SGA（B）SBXBS* 施工單位：_ 監(jiān)理單位:_致: 監(jiān)理單位依照編號為 設(shè)計圖紙所要求，需購買下列設(shè)備,請予認可。 施工單位： 負 責人： 日 期: 設(shè)備名稱型號規(guī)格功率容量技術(shù)參數(shù)生產(chǎn)廠家出廠日期總監(jiān)理工程師審核意見： 總監(jiān)理工程師： 日期: 治理公司審核意見: 材料技術(shù)部: 日期: 工程部: 日期: 建設(shè)單位審核意見: 建設(shè)單位： 日期： 注：本表由施工單位填寫一式四份,審核后建設(shè)單位、治理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附表甲供材料設(shè)備進場打算表工程名稱：東苑小區(qū) 期_標

38、段 施工單位: 監(jiān)理單位名稱: 編 號: DY1-SGA（B)-JGJCJH* 序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進場打算時刻其它講明：填 表 人: 項目經(jīng)理(簽字): 施工單位（章): 監(jiān)理單位意見: 總監(jiān)理工程師（簽字): 日 期： 注：1、本表由施工單位填寫,監(jiān)理單位審核，一式四份，依照施工總進度打算安排填寫，每月底報監(jiān)理、建設(shè)單位、治理公司,自留一份。附表6甲供材料設(shè)備采購月報表工程名稱：東苑小區(qū) 期標段 監(jiān)理單位:_ 編號:DY-JL（B)-JGCGYB-*材料名稱品牌質(zhì)量等級數(shù)量金額質(zhì)量狀況售后服務(wù)總監(jiān)理工程師意見： 總監(jiān)理簽字: 日期： 治理公司工程部： 工程部簽字： 日期： 注:1、

39、本表由監(jiān)理單位填寫，一式三份，依照當月的材料進場情況填寫，每月底報至建設(shè)單位、治理公司,自留一份。附表7甲供材料設(shè)備樣品月清單工程名稱：東苑小區(qū) 期_標段 監(jiān)理單位: _ 編號: DY1-LA(B)GYPQD-* 序號 樣品名稱及編號型號規(guī)格材質(zhì)顏色廠家名稱品牌、產(chǎn)地供貨周期進庫日期單價12467891011213141516注:1、本表由監(jiān)理單位填寫，一式三份,依照當月的材料進場情況填寫,每月底報至建設(shè)單位、治理公司,自留一份。附表8甲供材料設(shè)備封樣清單工程名稱：東苑小區(qū) 期_標段 監(jiān)理單位： 編號: D-J()-JGFYD-* 項目名稱封樣日期序號材料名稱及編號型號規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌

40、使用位置第一批進場時刻2378911材料工程師簽字供貨商簽字總監(jiān)理工程師簽字(蓋章)封樣樣品存放地點簽署人各持封樣單一份。 存檔人: 注：1、本表由監(jiān)理單位填寫,一式三份,依照當月的材料進場情況填寫，每月底報至建設(shè)單位、治理公司,自留一份2、產(chǎn)品的地區(qū)準用證、出廠證明、廠家及檢測中心出示的檢測報告應(yīng)作為本清單的附件,若廠家不能提供的這幾份材料,不得封樣。 附表0裝飾、裝修材料現(xiàn)場認可表工程名稱：東苑小區(qū) 期_標段; 編號: YGA（B)-ZSCLR-* 施工單位：_ 監(jiān)理單位：_ 致 _(監(jiān)理單位)依照有關(guān)文件的規(guī)定，現(xiàn)將進場預備用于 部位的裝飾材料,報請貴方認可。附件:1、材料出廠質(zhì)量證明書

41、 2、材料自檢試驗報告 施工單位 負責人 日期: 材料名稱材料型號材料規(guī)格材料顏色材料等級其它指標參數(shù)生產(chǎn)廠家出廠日期監(jiān)理單位認可情況及意見:總監(jiān)理工程師：_日 期： _ 治理公司工程部認可情況及意見:治理工程師:_ 日 期:_建設(shè)單位現(xiàn)場代表認可情況及意見：建設(shè)單位現(xiàn)場代表：_日 期:_ 注:本表由施工單位填寫一式四份,審核后建設(shè)單位、治理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。附表1電梯設(shè)備進場驗收記錄表工程名稱：東苑小區(qū) 期_標段； 編號: DY1-GA(B)DTCY-* 施工單位：_ 監(jiān)理單位:_安裝地點產(chǎn)品合同號/安裝合同號梯號電梯供應(yīng)商代 表安裝單位項目負責人監(jiān)理單位監(jiān)理工程師建 管 單 位

42、項目負責人執(zhí)行標準名稱及編號檢驗項目檢驗結(jié)果合格不合格主控項目隨機文件必須包括下列資料：1、土建布置圖2、產(chǎn)品出廠合格證3、門鎖裝置、限速器、安全鉗及緩沖器的型式試驗證書復印件一般項目隨機文件應(yīng)包括下列資料:1、裝箱單2、安裝、使用維護講明書3、動力電路和安全電路的電氣原理圖4、設(shè)備零部件應(yīng)與裝箱單內(nèi)容相符5、設(shè)備外觀不應(yīng)存在明顯的損壞驗 收 結(jié) 論參加驗收單位電梯供應(yīng)商總包單位監(jiān)理單位治理公司項目負責人： 國農(nóng)年 月 日項目負責人： 國農(nóng)場 年 月 日監(jiān)理工程師: 國營場好年 月 日現(xiàn)場代表: 年 月 日注：本表由施工單位填寫,一式五份，供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位、治理公司、建設(shè)單位各留一份

43、。附表1:東苑小區(qū) 期_標段隱蔽會簽表監(jiān)理單位： 總承包單位: 樓號: 編號：D1-JLA（B）-YH* 土建已于_年_月_日,完成了_層、_標高、_(部位)的模板、鋼筋施工，立即進行混凝土的澆筑，現(xiàn)請各分包單位確認已完成了相應(yīng)的預埋、預留工作。單位名稱技術(shù)負責人簽字時刻安裝單位電梯安裝樓宇自控監(jiān)理公司內(nèi)部會簽：土建監(jiān)理工程師:_ 時 間：_電氣監(jiān)理工程師:_ 時 間：_給排水監(jiān)理工程師:_ 時 間:_ 暖通監(jiān)理工程師:_ 時 間：_總監(jiān)理工程師: 時 間：_治理公司(建設(shè)單位代表）: 時 間： 注：、本表由監(jiān)理單位負責完成。 2、本表簽署完畢后,方可簽發(fā)混凝土澆筑令。附表2： 報驗申 請 表

44、 工程名稱:東苑小區(qū) 期_標段； 編號： DYSGA（B）-BYSQ-* 施工單位:_ 監(jiān)理單位:_ 致東苑小區(qū)_項目監(jiān)理部我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表,請予以審查和驗收。附件： 施工單位(章): 項目經(jīng)理: 日 期: 監(jiān)理單位審查意見:項目監(jiān)理單位(章): 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期: 治理公司審查意見:治理公司簽字（蓋章）： 日 期: 注：本表由施工單位填寫一式四份，審核后建設(shè)單位、治理公司、監(jiān)理、施工單位各留一份。十一、要求進行旁站監(jiān)理的部位為:旁站監(jiān)理部位旁站內(nèi)容及措施建筑材料及焊接試件的見證取樣、送樣全程旁站監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程全程旁站監(jiān)督土方

45、及護壁1、土方回填回填土質(zhì)是否合符設(shè)計規(guī)范分層夯實否見證夯實取樣過程地下室1、基礎(chǔ)持力層釬探旁站進尺深度和錘擊數(shù)2、抗浮錨樁施工全過程旁站監(jiān)督3、防水卷材細部鋪貼過程檢查鋪貼卷材的寬度，搭接長度,鋪貼工序過程4、底板、墻板、柱、梁砼澆筑旁站砼標號與澆筑部位的設(shè)計標號是否吻合；施工縫留置是否合符設(shè)計及規(guī)范主體結(jié)構(gòu)、梁、柱、板、墻體鋼筋隱蔽前旁站監(jiān)督檢查2、后澆帶、施工縫處理過程旁站全過程監(jiān)督裝飾裝修、屋面及廚衛(wèi)防水細部構(gòu)造旁站全過程監(jiān)督強 電1、接地電阻測試旁站全過程監(jiān)督2、主變箱電氣設(shè)備的開箱檢查及試驗旁站全過程監(jiān)督3、漏電愛護開關(guān)試驗旁站全過程監(jiān)督、系統(tǒng)調(diào)試、亮燈及試車旁站全過程監(jiān)督弱電1、

46、系統(tǒng)調(diào)試、試車旁站全過程監(jiān)督電梯、操縱限位、限速安裝調(diào)試旁站全過程監(jiān)督給排水系統(tǒng)1、給水管道試壓旁站全過程監(jiān)督2、排水管道閉水試驗與通水試驗旁站全過程監(jiān)督3、雨水管道灌水試驗旁站全過程監(jiān)督4、室外給水管道水壓試驗旁站全過程監(jiān)督5、室外排水管道灌水試驗旁站全過程監(jiān)督消防系統(tǒng)1、消防給水管道試壓旁站全過程監(jiān)督、消火栓滅火試驗旁站全過程監(jiān)督、自噴系統(tǒng)聯(lián)動試驗旁站全過程監(jiān)督4、氣體滅火系統(tǒng)管道試壓旁站全過程監(jiān)督通風、空調(diào)工程1、風機盤管、新風機組、安裝前試壓旁站全過程監(jiān)督2、通風系統(tǒng)試驗旁站全過程監(jiān)督、空調(diào)系統(tǒng)單機試驗和聯(lián)動試車旁站全過程監(jiān)督設(shè)備安裝工程、設(shè)備開箱檢查2、單機試車及聯(lián)動調(diào)試旁站全過程監(jiān)

47、督第四節(jié) 工程安全文明施工治理操縱程序一、安全治理原則：安全第一、預防為主二、安全文明施工治理程序1.督促監(jiān)理單位收集建筑工程安全文明施工的相關(guān)法律、法規(guī)和地點文件。2.監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位編制的施工組織設(shè)計中有關(guān)安全文明施工內(nèi)容及有關(guān)安全文明施工的各種制度和專題方案的審查情況。3監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位安全治理人員、安全交底的檢查情況。4.施工總平面布置治理程序4.1每期工程施工場地移交給各家施工單位后，三個工作日內(nèi)依照同意場地的情況,考慮整個場地的全局詳細繪制總平面布置圖,并附詳細講明,連同施工圖報審表（一式一份）依次報送監(jiān)理單位、治理公司、業(yè)主單位進行審核。.各家審核單位針對總平

48、面布置的系統(tǒng)性,全面性、深入性、全局性進行審核,并提出書面審核意見。各家審核單位的審核時限為2個工作日。.3施工單位依照業(yè)主單位的最終意見，在個工作日內(nèi)對總平面布置圖進行調(diào)整,調(diào)整后的總平面布置圖一式份,經(jīng)監(jiān)理公司審批后發(fā)至監(jiān)理單位、治理公司、業(yè)主單位各一份，施工單位存檔一份。5.施工單位的安全文明施工內(nèi)容包括但不限于合同中附件6和以下規(guī)定:（以下內(nèi)容與合同要求發(fā)生沖突時，以合同為準。5.1施工現(xiàn)場主入口設(shè)立施工公告，五圖一牌完備,內(nèi)容完善,同時美觀大方。5.2施工期間整個施工區(qū)域完全封閉，圍墻高度不低于2,圍墻應(yīng)穩(wěn)固、整潔、美觀。5.3施工區(qū)域內(nèi)場地平坦，地面應(yīng)砼硬化，道路暢通、整潔，要緊通

49、道加強維護，隨時保持要緊入口的清潔衛(wèi)生,出施工區(qū)域的車輛必須保持車胎潔凈。5.施工用水、用電線路、機具設(shè)備等必須按總平圖進行安裝。工程材料及周轉(zhuǎn)材料按施工平面布置圖分類堆碼整齊,鋼材、水泥等材料要求掛名稱、品種、規(guī)格等標牌，嚴禁亂堆亂放。5.5施工用水采納鍍鋅管、施工排水管道采納PV-U硬聚氯乙烯管道,施工排水匯入排水井前必須經(jīng)沉淀池沉淀。5.6建筑物的外圍護必須在結(jié)構(gòu)施工至二層樓面時就開始搭設(shè)雙排鋼管腳手架,外側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)封閉，外圍護隨結(jié)構(gòu)施工同步上升，切實做到先維護后施工。5施工用辦公、生活臨設(shè)必須按工程部統(tǒng)一制定的標準搭建，并建立統(tǒng)一的清潔衛(wèi)生標準，定期由監(jiān)理牽頭組織檢查,對不合格未

50、達標的進行經(jīng)濟處罰,并限期整改。5.8施工區(qū)域嚴禁大、小便。.9進入施工區(qū)域人員必須正確佩戴安全帽,不準穿拖鞋、短褲。10施工現(xiàn)場人員對待客戶應(yīng)待人真誠，語言平實，服務(wù)熱情，不能以任何緣故損害客戶，損害業(yè)主形象。511施工現(xiàn)場應(yīng)操縱施工粉塵，不得造成揚塵污染。夜間施工時嚴格操縱噪音，不得噪音擾民。5.12進入施工現(xiàn)場的施工單位，分項工程協(xié)作人員及其它人員,須遵守工程部相關(guān)標準化文明規(guī)定，服從相應(yīng)治理。.13執(zhí)行工程所在地建委的有關(guān)施工現(xiàn)場標準的文明治理規(guī)定,參加建設(shè)主管部門組織的施工現(xiàn)場標準化文明檢查、評比,爭創(chuàng)標準文明工地。5.14每違反以上條款其中之一者,監(jiān)理單位可視情節(jié)輕重給予施工單位0

51、-2000元罰款;治理公司依照監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)督治理效果,除督促監(jiān)理單位發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改外，可視情況(如針對安全文明施工的同一事件連續(xù)兩次發(fā)函督促）對監(jiān)理單位處以100元/項的罰款，每追加一次發(fā)函督促,按前次罰款額的雙倍進行處罰。6.安全生產(chǎn)治理61成立現(xiàn)場安全領(lǐng)導小組，由監(jiān)理單位總監(jiān)任組長，工程部項目經(jīng)理任副組長，專業(yè)監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師及施工單位安監(jiān)員為成員。6.2工作方式:每兩周或不定期組織安全大檢查，每月進行一次綜合評價,作為安監(jiān)站月度項目安全考評的依據(jù)，對達不到規(guī)定予以整改、處罰。6.評比方法:對安全治理、基坑支護、模板工程、腳手架、物料提升架、塔吊、起重吊裝、施

52、工機具、施工用電、三寶、四口、防火、特種作業(yè)等危及施工安全的部分進行綜合評分。（要緊以安全治理規(guī)范中的規(guī)定格式評價表格為準)三、針對出現(xiàn)的安全隱患的操縱方法施工過程中發(fā)覺的各種安全隱患,均以監(jiān)理通知單的形式書面發(fā)至施工單位，要求施工單位在規(guī)定時刻按整改要求進行整改，監(jiān)理單位跟蹤檢查，直至整改完成到書面手續(xù)完成。治理公司工程部專業(yè)工程進行抽查跟蹤，依照情況對施工單位和監(jiān)理單位按本制度進行考核。總平面布置報審表工程名稱： 編號：致 監(jiān)理公司(監(jiān)理單位）:茲報上 工程,總平面布置圖,請予審查批準。編制講明：附件：總平面布置圖 編制人（簽字) 日期:編制單位（公章） 項目負責人: 日期：監(jiān)理工程師審核

53、意見: 監(jiān)理單位專業(yè)工程師（簽字) 監(jiān)理單位總監(jiān)(簽字）治理公司審核意見： 治理公司工程部經(jīng)理(簽字） 治理公司項目經(jīng)理(簽字）業(yè)主單位審核意見: 業(yè)主單位專業(yè)工程師(簽字） 業(yè)主單位工程部經(jīng)理(簽字）工程會議治理制度一、晨會1.性質(zhì):項目工程部內(nèi)部治理會議2.時刻:每天早晨上班時刻到點后10分鐘開始,會議時刻視當天的內(nèi)容而定,但不是超過30分鐘。3主持及參加人員:現(xiàn)場項目部日常性晨會由工程部經(jīng)理主持(不在時由指定的專業(yè)工程師代替），全體工程部人員參加。4.內(nèi)容：41檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài)；.核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況；4.3宣讀公司下發(fā)的文件、通知；4.4就前一日施工中的問題

54、進行總結(jié)、討論、解答；5發(fā)表意見、要求、建議;4.6安排當天的治理工作。5注意事項:.1晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài),不得在會議過程中吃早餐、化妝等；52晨會是一天工作人員相對集中的機會，專門多重要情況將在此宣布安排部署,現(xiàn)場工作人員用心參會,并做好必要的記錄。二、三方例會1性質(zhì):現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)治理會議2時刻:每周二下午2點3.主持及參加人員:一般由監(jiān)理單位總監(jiān)主持；規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位：工程總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師;治理公司：項目部各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師;施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主辦工長、質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員。4會議內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工

55、質(zhì)量等完成情況、下周工作安排打算及施工存在問題的匯報；治理公司各專業(yè)工程師提出意見和要求,治理公司工程部經(jīng)理提出全面意見和要求;工程總監(jiān)總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；5.講明：5.1月度末（每月5日前)的三方例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周三方例會；52月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容:聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排打算及施工存在問題的匯報；治理公司各專業(yè)工程師提出意見和要求,治理公司項目工程部經(jīng)理提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價,指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，

56、提出下月工程項目的工作要點和要求;53三方例會在完成后的六小時內(nèi),監(jiān)理單位必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、治理公司項目工程部經(jīng)理簽字認可；三、專題會議1.會議范圍:除三方例會以外需要以專門會議解決與工程相關(guān)的各種會議,如針對工期嚴峻拖延、重大質(zhì)量事故、重大安全事故及阻礙工程進展的重大事件等的會議。2主持:提出單位或托付監(jiān)理單位3會議組織方式:治理公司以治理通知單的形式確定會議召開時刻、單位、主持單位、參會人員、會議要緊內(nèi)容并發(fā)至參會單位。.講明：專題會議在完成后的六小時內(nèi),監(jiān)理單位必須編寫會議紀要,會議紀要要有各參會單位負責人簽字認可;第六節(jié) 工程信息治理操縱程序一

57、、目的為統(tǒng)一各項目經(jīng)理部的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接,明確項目完工后移交資料內(nèi)容,完善文件責任制度。二、職責1治理公司項目合約部經(jīng)理負責工程項目現(xiàn)場的資料治理;2治理公司項目秘書應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、治理公司項目資料治理規(guī)定：1、治理公司項目秘書每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；2、治理公司項目合約部經(jīng)理負責審查檔案資料,整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換;4、治理公司項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收;、設(shè)立文件發(fā)

58、文本,一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收;3、業(yè)主單位的各種指令，必須采取書面形式,均具實名;情況緊急的情況下能夠口頭指令為準,口頭指令發(fā)出后,在一個工作日內(nèi)補齊書面指令；4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名;5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。五、文件的歸檔分類內(nèi)容:A冊:公司治理規(guī)范：東苑小區(qū)建設(shè)治理制度一套（A1)項目經(jīng)理部職責及人員架構(gòu)表（A2)B冊:合同文件：治理合同文件（B)施工合同文件(B2）監(jiān)理合同文件（B3)造價咨詢合同（B4）招投標代理合同（)材料采購合同文件（B6)

59、合同登記匯總表（B7)C冊:與業(yè)主之間往來文件:發(fā)文：發(fā)業(yè)主單位周報、月報（C1)發(fā)業(yè)主單位文件（C0）總進度打算及調(diào)整總進度打算（C03)收文:業(yè)主單位來文（C0）D冊：與監(jiān)理公司往來文件監(jiān)理人員登記表及證明資料(D1)監(jiān)理規(guī)劃（D2)監(jiān)理細則（D)三方例會紀要（4）監(jiān)理備忘錄及專題報告(D5)監(jiān)理周報、月報（D6）發(fā)監(jiān)理單位文件(D7)監(jiān)理單位來文（D8)對監(jiān)理單位的罰款單（9）E冊:與施工單位來往文件施工組織設(shè)計（E1)施工方案(E2）施工單位來文(E3)發(fā)施工單位文件(E4）設(shè)計變更、技術(shù)核定單（5)工程簽證（E6）對施工單位的罰款單(E7）F冊：進度款支付工程進度款審批單(1)物資進

60、度款審批單（F）扣款通知單(F3)獎/罰款通知單(F4）講明:項目經(jīng)理部文件按上述方法進行分類,每個文件夾須有文件卷目總索引、文件卷索引表、文件目錄表此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索。文件卷目總索引表列明歸檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外,以便于檢索;文件卷索引表列明本卷歸檔文件的分類及名目;文件目錄表作為治理質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時刻。工程完工后在項目經(jīng)理部撤消時，項目經(jīng)理部需將上述內(nèi)容移交治理公司。六、工程周報、月報治理操縱程序1.工程周報報送程序:1.監(jiān)理單位每周日前編制完成監(jiān)理周報，每周一上午10點鐘前報送治理公司，報送內(nèi)容