1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)物資消耗管理一、材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo) 結(jié)合本項目自身情況及公司要求制定了項目物資管理的整體目標(biāo)及主要材料的盈余指標(biāo)如下：1、整體目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)施工物資滿足設(shè)計、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求合格率100進(jìn)度目標(biāo)合理編制物資需用計劃，及時招標(biāo)采購，供應(yīng)保障率100環(huán)保節(jié)能目標(biāo)固體廢棄物分類收集、處理達(dá)標(biāo)率100。環(huán)保符合環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，符合GB12348-90規(guī)范及要求。職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕物資運輸、儲存過程中操作人員安全事故。采購及消耗目標(biāo)依據(jù)項目成本控制計劃，做

2、到過程可控二、項目物資消耗管理(1)明確項目發(fā)料人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)。要建立分包方授權(quán)委托制度，即分包方以書面形式開具材料領(lǐng)用人員的“授權(quán)委托書”此委托書上有作業(yè)隊負(fù)責(zé)人的簽字和分包單位的公章和委托領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及簽字，項目物資部對委托書進(jìn)行備案。(2)明確大宗物資損耗指標(biāo)，同勞務(wù)單位定期核對材料領(lǐng)用數(shù)量，核實是否超出限定損耗指標(biāo)，并及時做出預(yù)警。(3)嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改耗料憑證，以保證耗料數(shù)據(jù)和材料成本的真實可靠。對材料消耗要逐項登記，避免亂攤、亂耗現(xiàn)象，不弄虛作假，確保材料消耗的準(zhǔn)確性。(4)加強(qiáng)材料使用過程中的管理，認(rèn)真進(jìn)行材料核算，按規(guī)定月度辦理領(lǐng)料手續(xù)并裝訂成冊。(5)材料發(fā)放按照“先進(jìn)先出原則”發(fā)放。不合格物資禁止發(fā)放，并做好標(biāo)識和登記。(6)做好“材料使用量”的控制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，建立單項工程限額領(lǐng)料臺賬，對單項作業(yè)隊使用材料進(jìn)行數(shù)量上的控制。在日常管理中與商務(wù)部門積極溝通，根據(jù)工程變更及時更新相應(yīng)的單項工程限額領(lǐng)料臺賬中的需求量，做到對單項工程用料實時監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)有個別的物資即將超量，及時與作業(yè)隊和商務(wù)部門溝通，查明原由，并向項目經(jīng)理匯報情況，以免造成不必要的損失。(7)對現(xiàn)場大宗材料使用浪費的控制項進(jìn)行主要把控，各棟號工長作為現(xiàn)場物資管理的第一責(zé)任人要對