1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年實(shí)業(yè)公司人事專員工作計(jì)劃一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場(chǎng)是開放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放的。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。_年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。第一、對(duì)照_年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研

2、同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法;二、建立員工招聘渠道_年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，_年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：第一、分析_年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃

3、，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)_年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能

4、培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激

5、勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。2022年實(shí)業(yè)公司人事專員工作計(jì)劃（二）根據(jù)陸安教育局_年工作重點(diǎn)及本校新學(xué)年工作安排，結(jié)合九年級(jí)具體情況，特制定新學(xué)期計(jì)劃如下：一、階段性工作時(shí)間安排：_月_日至_月_日(正月十三、十四)組織開學(xué)第一次月考；之后繼續(xù)授新課。_月10前結(jié)束新課進(jìn)行一統(tǒng)考試；_月_日前二統(tǒng)考試；_月10前三統(tǒng)復(fù)習(xí)考試；_月_日前完成復(fù)習(xí)任務(wù)，迎接中考。二、加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)工作組織監(jiān)督和實(shí)施1、每半月各班組織一次班科聯(lián)誼會(huì)，隨時(shí)掌握學(xué)生思想和學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2、督促各教研組落實(shí)好聽課評(píng)課，集體備課不能走過程，教研工作落到實(shí)處。3、檢查培優(yōu)補(bǔ)差的落實(shí)情況。4、多媒體教學(xué)工具每周每位教師至少使用_次。5、利用周末對(duì)每班前_名學(xué)生培優(yōu)，使其能力得到全面提升。三、制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰方案1、對(duì)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)兩次月考在前_名的學(xué)生可獲獎(jiǎng)重；2、對(duì)教師的獎(jiǎng)勵(lì)：在全市單科及綜合排名的位置決定獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)；3、獎(jiǎng)勵(lì)差距較大：錄取孝感高中，華師的每班任課獲重獎(jiǎng)；4、中考獲前_名有重獎(jiǎng)；5、各科任教師的學(xué)生成績(jī)?cè)谑信琶?0后的給予經(jīng)濟(jì)處罰；四、加強(qiáng)教師與學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)的溝通與交流1、每次月考后年級(jí)要組織年級(jí)前_名的家長(zhǎng)開家長(zhǎng)會(huì)，向?qū)W生家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生的在校表現(xiàn)，指導(dǎo)家長(zhǎng)如何幫助孩子改