1、監(jiān)理工程師建設工程合同管理考點預測班233網(wǎng)校名師：尹志軍九、合同的變更或解除1.一方當事人要求變更或解除合同時，在未達成新的協(xié)議以前，原合同仍然有效。2.要求變更或解除合同一方應及時將自己的意圖通知對方，對方也應在接到書面通知后的合理期限內或合同約定的時間內予以答復，逾期不答復的視為默認。第八章 建設工程材料設備采購合同管理十、供貨方的違約責任1.未能按合同約定交付貨物（1）因供貨方應承擔責任的原因導致不能全部或部分交貨按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款計算違約金。如果施工采購方為了避免停工待料，不得不以較高價格緊急采購不能供應部分的貨物而受到的價差損失時，供貨方應承當相應的責任。第

2、八章 建設工程材料設備采購合同管理（2）供貨方不能按期交貨的行為逾期交貨a.按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金。b.對約定由采購方自提貨物而不能按期交付時，若發(fā)生采購方的其他額外損失，這筆實際開支的費用也應由供貨方承擔。c.發(fā)生逾期交貨事件后，供貨方還應在發(fā)貨前與采購方就發(fā)貨的有關事宜進行協(xié)商。第八章 建設工程材料設備采購合同管理d.采購方仍需要時，可繼續(xù)發(fā)貨照數(shù)補齊，并承擔逾期付貨責任e.如果采購方認為已不再需要，有權在接到發(fā)貨協(xié)商通知后的15天內，通知供貨方辦理解除合同手續(xù)。但逾期不予答復視為同意供貨方繼續(xù)發(fā)貨。第八章 建設工程材料設備采購合同管理提前交付貨物a.屬于由采購方自提

3、貨物的合同，采購方接到對方發(fā)出的提前提貨通知后，可以根據(jù)自己的實際情況拒絕提前提貨；b.對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，買受人仍可按合同規(guī)定的時間付款，而且對多交貨部分，以及品種、型號、規(guī)格、質量等不符合合同規(guī)定的產品，在代為保管期內實際支出的保管、保養(yǎng)等費用由供貨方承擔。代為保管期內，不是因采購方保管不善原因而導致的損失，仍由供貨方負責。第八章 建設工程材料設備采購合同管理交貨數(shù)量與合同不符a.供貨方多交標的物的，買受人可以接收或者拒絕接收多交的部分。b.買受人接收多交部分的，按照合同的價格支付價款；c.買受人拒絕接收多交部分的，應當及時通知出賣人。第八章 建設工程材料設備采購合同管理2.產

4、品的質量缺陷（1）交付貨物的品種、型號、規(guī)格、質量不符合合同規(guī)定，如果采購方同意使用，應當按質論價；（2）當采購方不同意使用時，由供貨方負責包換或包修。不能修理或調換的產品，按供貨方不能交貨對待。第八章 建設工程材料設備采購合同管理3.供貨方的運輸責任（1）凡因包裝不符合規(guī)定而造成貨物運輸過程中的損壞或滅失，均由供貨方負責賠償。（2）供貨方如果將貨物錯發(fā)到貨地點或接貨人時，除應負責運交合同規(guī)定的到貨地點或接貨人外，還應承擔對方因此多支付的一切實際費用和逾期交貨的違約金。第八章 建設工程材料設備采購合同管理十一、采購方的違約責任1.不按合同約定接受貨物（1）合同簽訂以后或履行過程中，采購方要求中

5、途退貨；（2）對于實行供貨方送貨或代運的物資，采購方違反合同規(guī)定拒絕接貨；（3）約定為自提的產品，采購方不能按期提貨。第八章 建設工程材料設備采購合同管理2.逾期付款（1）合同約定了逾期付款違約金或者該違約金的計算方法，應當按照合同約定執(zhí)行。（2）合同沒有約定，供貨方以采購方違約為由主張賠償逾期付款損失的，應當按照中國人民銀行同期同類人民幣貸款基準利率為基礎，參照逾期罰息利率標準計算。 3.貨物交接地點錯誤的責任責任范圍包括，自行運到所需地點或承擔供貨方及運輸部門按采購方要求改變交貨地點的一切額外支出。第八章 建設工程材料設備采購合同管理十二、設備采購合同的伴隨服務伴隨服務，系指根據(jù)設備采購合

6、同規(guī)定賣方應承擔與供貨有關的輔助服務，如運輸、保險、安裝、調試、提供技術援助、培訓和合同中規(guī)定賣方應承擔的其他義務。十三、設備采購合同的誤期賠償費1.每延誤一周的賠償費按遲交貨物交貨價或未提供服務的服務費用的0.5%計收，直至交貨或提供服務為止。2.誤期賠償費的最高限額為合同價格的5%。一旦達到誤期賠償費的最高限額，買方可考慮根據(jù)合同的規(guī)定終止合同。第八章 建設工程材料設備采購合同管理第九章 國際工程常用合同文本簡介預測2015年出題12分左右。預測要點：一、工程師二、不可預見的物質條件三、指定分包商四、竣工試驗五、工程量變化后的單價調整第九章 國際工程常用合同文本簡介六、預付款的扣還七、保留

7、金的返還八、不可抗力后果的責任九、合作伙伴管理理念十、CM合同第九章 國際工程常用合同文本簡介一、工程師1.工程師的地位工程師屬于雇主人員，在施工合同履行期間獨立工作。處理施工過程中有關問題時應保持公平(Fair)的態(tài)度。2.工程師的權力工程師可以行使施工合同中規(guī)定的或必然隱含的權力。第九章 國際工程常用合同文本簡介3.助手的指示（1）工程師可以向助手指派任務和付托部分權力。助手在授權范圍內向承包人發(fā)出的指示，具有與工程師指示同樣的效力。（2）如果承包商對助手的指示有疑義時，不需再請助手澄清，可直接提交工程師請其對該指示予以確認、取消或改變。第九章 國際工程常用合同文本簡介4.口頭指示（1）某

8、些特殊情況下，工程師或助手可以在施工現(xiàn)場發(fā)出口頭指示，承包商也應遵照執(zhí)行，并在事后及時補發(fā)書面指示。（2）如果工程師未能及時補發(fā)書面指示，又在收到承包人將口頭指示的書面記錄要求工程師確認的函件2個工作日內未做出確認或拒絕答復，則承包商的書面函件應視為對口頭指示的書面確認。第九章 國際工程常用合同文本簡介二、不可預見的物質條件四個關鍵點：（1）承包商未依據(jù)此條款提出索賠，工程師不得對以往承包人在有利條件下施工節(jié)約的成本主動扣減；（2）扣減以往節(jié)約成本部分是與本次索賠在施工性質、施工組織和方法相類似部分，如果不類似的施工部位節(jié)約的成本不涉及扣除；（3）有利部分只涉及以往，以后可能節(jié)約的部分不能作為

9、扣除的內容；（4）以往類似部分施工節(jié)約成本的扣除金額，最多不能大于本次索賠對承包商損失應補償?shù)慕痤~。三、指定分包商1.指定分包商是指由雇主或工程師選定與承包商簽訂合同的分包商，完成招標文件中規(guī)定承包商承包范圍以外工程施工或工作的分包人。2.指定分包商的施工任務通常是承包商無力完成的特殊專業(yè)工程施工，需要使用專門技術、特殊設備和專業(yè)施工經驗的某項專業(yè)性強的工程。第九章 國際工程常用合同文本簡介3.指定分包商以不得損害承包商的合法利益為前提。具體表現(xiàn)為：（1）招標文件中已說明了指定分包商的工作內容；（2）承包商有合法理由時，可以拒絕與雇主選定的具體分包單位簽訂指定分包合同；（3）給指定分包商支付的

10、工程款，從承包商投標報價中未攤入應回收的間接費、稅金、風險費的暫定金額內支出；（4）承包商對指定分包商的施工協(xié)調收取相應的管理費；（5）承包商對指定分包商的違約不承擔責任。第九章 國際工程常用合同文本簡介四、竣工試驗1.FIDIC施工合同條件竣工試驗的結果：通過；拒收；雇主折價接收。2.對竣工試驗的干擾（1）承包商提交竣工驗收申請報告后，由于雇主應負責的外界條件不具備而不能正常進行竣工試驗達到14天以上，工程師應頒發(fā)接收證書。（2）缺陷責任期內竣工試驗條件具備時，進行該部分工程的竣工試驗。竣工后補檢試驗比正?？⒐ぴ囼灦喑龅馁M用應補償給承包商。第九章 國際工程常用合同文本簡介五、工程量變化后的單

11、價調整1.FIDIC施工合同條件規(guī)定6類情況屬于變更的范疇（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施；（2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作；（6）合同中包括的任何工作內容數(shù)量的改變。第九章 國際工程常用合同文本簡介2.FIDIC施工合同條件對工程量增減變化較大需要調整合同約定單價的原則是，必須同時滿足以下4個條件：（1）該部分工程在合同內約定屬于按單價計量支付的部分；（2）該部分工作通過計量超過工程量清單中估計工

12、程量的數(shù)量變化超過10%；（3）計量的工作數(shù)量與工程量清單中該項單價的乘積，超過中標合同金額（簽約合同價)的0.01%；（4）數(shù)量的變化導致該項工作的施工單位成本超過1%。第九章 國際工程常用合同文本簡介六、預付款的扣還1.預付款的起扣點當已支付的工程進度款累計金額，扣除后續(xù)支付的預付款和已扣留的保留金兩項款額后，達到中標合同價減去暫列金額后的10%時，開始從后續(xù)的工程進度款支付中回扣工程預付款。2.每次工程進度款支付時扣還的預付款額度在預付款起扣點后的工程進度款支付時，按本期承包商應得的金額中減去后續(xù)支付的預付款和應扣保留金后款額的25%，作為本期應扣還的預付款。第九章 國際工程常用合同文本

13、簡介七、保留金的返還1.頒發(fā)工程接收證書后，將保留金的50%返還承包商。若為其頒發(fā)的是按合同約定的分部移交工程接收證書，則返還按分部工程價值比例計算保留金的40%。2.頒發(fā)履約證書后將全部保留金返還承包商。由于分部移交工程的缺陷責任期的到期時間早于整個工程的缺陷責任期的到期時間，對分部移交工程的二次返還，也為該部分剩余保留金的40%。第九章 國際工程常用合同文本簡介八、不可抗力后果的責任FIDIC施工合同條件是以承包商投標時能否合理預見來劃分風險責任的歸屬，雇主承擔風險責任，延誤的工期相應順延，承包商受到損害的費用由雇主給予支付。第九章 國際工程常用合同文本簡介九、合作伙伴管理理念1.“伙伴關

14、系”協(xié)議（1）建立伙伴關系的有關各方不僅指施工合同的雙方當事人和參與實施管理的有關各方，還可能包括合同定義的“其他方”。（2）伙伴關系協(xié)議明確各方工作應達到的關鍵考核指標，以及完成考核指標后應獲得的獎勵。（3）如果因伙伴關系中某一方的過失造成了損失，各方也應通過雙邊合同的約定來解決。對于違約方的最終懲罰是將來不再給他達成伙伴關系的機會。（4）團隊成員有義務向雇主或其他成員提示施工過程中的錯誤、遺漏或不一致之處，盡早防患于未然。2.早期警告（1）當項目經理或承包人任一方發(fā)現(xiàn)有可能影響合同價款、推遲竣工或削弱工程的使用功能的情況時，應立即向對方發(fā)出早期警告，而非事件發(fā)生后進行索賠。（2）項目經理和

15、承包商都可以提出召開早期警告會議，并在對方同意后邀請其他方出席，可能包括分包商、供應商、公用事業(yè)部門、地方行政機關代表或雇主。會議內容：第九章 國際工程常用合同文本簡介提出并研究建議措施以避免或減小早期警告通知的問題影響；尋求對受影響的所有各方均有利的解決辦法；決定各方應采取的行動。（3）項目經理應在早期警告會議上對所研究的建議和做出的決定記錄在案，會后發(fā)給承包商。（4）項目經理發(fā)出的指令或變更導致合同價款的補償時，如果項目經理認為承包商未就此事件發(fā)出過一個有經驗的承包商應發(fā)出的早期警告，可適當減少承包商應得的補償。第九章 國際工程常用合同文本簡介十、CM合同1.CM合同類型CM合同屬于管理承

16、包合同。依據(jù)雇主委托項目實施階段管理的范圍和管理責任不同，分為代理型CM合同和風險型CM合同兩類。（1）代理型CM合同CM承包商只為雇主對設計和施工階段的有關問題提供咨詢服務，不承擔項目的實施風險。第九章 國際工程常用合同文本簡介（2）風險型CM合同在設計階段為雇主提供咨詢服務但不參與合同履行的管理，施工階段相當于總承包商，承擔各分包合同的協(xié)調管理職責，在保證工程按設定的最大費用前提下完成工程施工工作。第九章 國際工程常用合同文本簡介2.風險型CM的合同計價方式風險型CM合同采用成本加酬金的計價方式，成本部分由雇主承擔，CM承包商獲取約定的酬金。CM承包商的酬金約定通?？刹捎靡韵氯N方式中的一種：（1）按分包合同價的百分比取費；（2）按分包合同實