1、師范學(xué)院教學(xué)學(xué)院目標(biāo)管理考核實(shí)施方案為進(jìn)一步提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)教學(xué)學(xué)院工作的積 極性和創(chuàng)新性，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞學(xué)校第二屆黨代會(huì)提出的開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)及XX師范 學(xué)院“十四五”事業(yè)開(kāi)展規(guī)劃綱要，通過(guò)目標(biāo)管理考核引 入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各教學(xué)學(xué)院工作的積極性和創(chuàng) 造性，不斷提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快建設(shè)特色鮮明的高水 平綜合性應(yīng)用型大學(xué)的步伐。二、基本原那么教學(xué)學(xué)院年度目標(biāo)管理考核遵循以下原那么：.實(shí)事求是；.客觀公正；.突出重點(diǎn)；.分類要求。三、組織管理學(xué)校每年于考核前成立臨時(shí)性的目標(biāo)管理考核工作專 班（簡(jiǎn)稱“考核工作專班”）?！翱己斯ぷ鲗０唷本唧w人選由 學(xué)校黨委確定，并在學(xué)

2、校黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展目標(biāo)管理考核 工作?！翱己斯ぷ鲗０唷毕略O(shè)目標(biāo)管理考核辦公室（簡(jiǎn)稱“目標(biāo)考核辦”），掛靠開(kāi)展規(guī)劃處，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的日 常事務(wù)性工作。四、考核的主要內(nèi)容教學(xué)學(xué)院目標(biāo)管理考核內(nèi)容由基本目標(biāo)和激勵(lì)目標(biāo)兩 局部組成。（一）基本目標(biāo)考核教學(xué)學(xué)院基本目標(biāo)考核主要內(nèi)容由行政工作、一票否決 兩局部構(gòu)成。具體考核指標(biāo)見(jiàn)附件XX師范學(xué)院教學(xué)學(xué)院年 度目標(biāo)管理考核指標(biāo)（XXXX年）。一票否決主要內(nèi)容及要求 見(jiàn)XX師范學(xué)院機(jī)關(guān)及直屬單位目標(biāo)管理考核實(shí)施方案。（二）激勵(lì)目標(biāo)考核具體指標(biāo)見(jiàn)附件XX師范學(xué)院教學(xué)學(xué)院年度目標(biāo)管理考 核指標(biāo)（XXXX年）。五、考核方式及程序（一）考核方式年初相關(guān)職能部門按

3、照學(xué)校年度工作要求及XX師范學(xué) 院教學(xué)學(xué)院年度目標(biāo)管理考核指標(biāo)，確定各教學(xué)學(xué)院當(dāng)年 目標(biāo)任務(wù)，校長(zhǎng)與各教學(xué)學(xué)院簽訂目標(biāo)管理任務(wù)書(shū)；年終 “考核工作專班”組織考核責(zé)任單位對(duì)教學(xué)學(xué)院年度目標(biāo) 任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。（二）年終工作匯報(bào)年終教學(xué)學(xué)院集中向“考核工作專班”、校領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān) 及直屬單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)年度工作完成情況，作為“考核 工作專班”、考核責(zé)任單位考核評(píng)分的重要依據(jù)。（三）責(zé)任單位考核評(píng)分L基本目標(biāo)考核評(píng)分年終各考核責(zé)任部門依據(jù)各教學(xué)學(xué)院當(dāng)年度目標(biāo)管理 任務(wù)書(shū)確定的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，考核評(píng)分 結(jié)束后通知教學(xué)學(xué)院認(rèn)真核對(duì)簽字，然后考核責(zé)任單位負(fù)責(zé) 人及分管校領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將考核結(jié)

4、果送“目標(biāo)考核辦”。2 .激勵(lì)目標(biāo)考核評(píng)分先由各教學(xué)學(xué)院申報(bào)，然后由各考核責(zé)任部門根據(jù)XX 師范學(xué)院教學(xué)學(xué)院年度目標(biāo)管理考核指標(biāo)中的激勵(lì)目標(biāo)考 核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各教學(xué)學(xué)院進(jìn)行評(píng)分，并通知教學(xué)學(xué)院認(rèn)真核對(duì) 簽字，然后考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及分管校領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將考 核結(jié)果送“目標(biāo)考核辦 o激勵(lì)目標(biāo)考核得分不封頂。（四）考核工作專班評(píng)議反應(yīng)各考核責(zé)任單位完成對(duì)教學(xué)學(xué)院的考核評(píng)分后，“考核 工作專班”在進(jìn)一步查看材料及調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)各考核責(zé) 任單位的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行評(píng)議修改，然后召集相關(guān)考核責(zé)任單 位及教學(xué)學(xué)院負(fù)責(zé)人對(duì)考核評(píng)分結(jié)果及修改情況進(jìn)行評(píng)議 反應(yīng)。（五）考核成績(jī)匯總基本目標(biāo)考核與激勵(lì)目標(biāo)考核及“考核工作專班

5、”評(píng)議反應(yīng)結(jié)束后，“考核工作專班”組織“目標(biāo)考核辦”對(duì)考 核結(jié)果進(jìn)行匯總，形成教學(xué)學(xué)院基本目標(biāo)和激勵(lì)目標(biāo)考核分 類排名；根據(jù)基本目標(biāo)和激勵(lì)目標(biāo)考核排名情況，將兩類排 名中的第1名到第18名分別給予18、17、163、2、1 的排名數(shù)值，其中基本目標(biāo)考核排名數(shù)值按照60%、激勵(lì)目 標(biāo)考核排名數(shù)值按照40%計(jì)算，然后將折算后的兩個(gè)數(shù)值相 加，形成教學(xué)學(xué)院的總排名?？己藚R總結(jié)果由“考核工作專 班”簽字后交學(xué)校黨委常委會(huì)審議通過(guò)。六、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果與各教學(xué)學(xué)院年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效掛鉤，學(xué)校每年 從教學(xué)學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中拿出6%作為教學(xué)學(xué)院 “目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效經(jīng)費(fèi)”，并按如下方案使用：依據(jù)基本

6、目標(biāo)任務(wù)完成情況核定年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效發(fā) 放額度教學(xué)學(xué)院年終完成基本目標(biāo)任務(wù)的90% （考核得分女90 分）視為考核合格?？己撕细竦慕虒W(xué)學(xué)院年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效全 額發(fā)放；考核不合格的教學(xué)學(xué)院，按基本目標(biāo)任務(wù)未完成的 百分點(diǎn)扣減獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額，扣減局部全部納入“目標(biāo)管理 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效經(jīng)費(fèi)”總額。.依據(jù)總排名情況設(shè)立優(yōu)秀學(xué)院獎(jiǎng)學(xué)校對(duì)總排名前30%的教學(xué)學(xué)院進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中第一名、 第二名分別按正式在崗職工人均2000元、1500元標(biāo)準(zhǔn)由學(xué) 校核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)到相關(guān)學(xué)院，其它按正式在崗職工人均1000 元標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)到相關(guān)學(xué)院，并由各學(xué)院自主進(jìn)行分配, 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)從“目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效經(jīng)費(fèi)”中開(kāi)支。.依據(jù)激勵(lì)目標(biāo)

7、考核得分情況核算激勵(lì)目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)將“目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效經(jīng)費(fèi)”總額（扣除上述第2項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，加上上述第1項(xiàng)扣減到“目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效經(jīng) 費(fèi)”中的經(jīng)費(fèi)）除以全校各教學(xué)學(xué)院激勵(lì)目標(biāo)考核得分總數(shù), 得到一個(gè)分值標(biāo)準(zhǔn)（每分上限不超過(guò)1500元），然后按照標(biāo) 準(zhǔn)計(jì)算到教學(xué)學(xué)院，并由各學(xué)院進(jìn)行二次分配。分值計(jì)算公 式是：?jiǎn)挝患?lì)目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)二可籍，x單位激勵(lì)目標(biāo)得分,設(shè)立年度考核排名進(jìn)步獎(jiǎng)學(xué)校每年設(shè)年度進(jìn)步獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)綜合排名中進(jìn)位最大 的兩個(gè)單位（已獲得優(yōu)秀學(xué)院獎(jiǎng)的單位不再重復(fù)設(shè)獎(jiǎng)，進(jìn)位 最少在2位以上，進(jìn)位相同時(shí)綜合排名靠前獲獎(jiǎng)）。獲得年度 進(jìn)步獎(jiǎng)的教學(xué)學(xué)院，學(xué)校全額發(fā)放其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，另按 正式在崗職工人均500元標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)到相關(guān)學(xué)院，并 由各學(xué)院自主進(jìn)行分配。.作為干部年度履職盡責(zé)考核和黨建工作考核的重要 依據(jù)考核結(jié)果作為單位主要負(fù)責(zé)人、班子成員年度履職盡責(zé) 考核和黨建工作考核的重要依據(jù)。目標(biāo)管理考核綜合排名后 2位的教學(xué)學(xué)院黨政主要負(fù)責(zé)人年度考核等次原那么上不得定 為優(yōu)秀。.考核結(jié)果與年終評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)掛鉤1）發(fā)生一票否決