1、第5章 成本論案例一 門面房是出租還是自己經(jīng)營(yíng)假如，你們家有一個(gè)門臉房，你用它開了一家雜貨點(diǎn)。一年下來你算賬的結(jié)果是掙了5萬人民幣。你覺得很高興，用經(jīng)濟(jì)成本分析你恐怕就高興不起來了，因?yàn)?，你沒有把隱含成本算進(jìn)去。假定，如果門臉房出租按市場(chǎng)價(jià)一年是2萬；假定你原來有工作年收入也是2萬；這4萬就是你自己經(jīng)營(yíng)的隱含成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)分析來看，應(yīng)該是成本，是你提供了自有生產(chǎn)要素房子和勞務(wù)所理應(yīng)得到的正常報(bào)酬。而在會(huì)計(jì)賬目上沒有作為成本項(xiàng)目記入賬上。這樣算的結(jié)果你一年沒有掙5萬，只是1萬。如果再加上自己經(jīng)營(yíng)需要1萬的資金進(jìn)貨，這1萬的銀行存款利息也是隱含成本。這樣一算你自己經(jīng)營(yíng)就非常不合適了，應(yīng)該出租；但是

2、如果你下崗，也找不到高于3萬的工作，還是自己經(jīng)營(yíng)為上策。顯明成本和隱含成本之間的區(qū)別說明了經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的重要不同。經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心研究企業(yè)如何做出生產(chǎn)和定價(jià)決策，因此，當(dāng)他們衡量成本時(shí)就包括了隱含成本。而會(huì)計(jì)師的工作是記錄流入和流出企業(yè)的貨幣，結(jié)果，他們只衡量顯明成本，但忽略了隱含成本。所謂機(jī)會(huì)成本，又稱替換成本，是指生產(chǎn)者為了生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。例如，某人擁有100萬元資金，他可以把這100萬元資金用于三種不同的用途：開商店獲利20萬元，開飯店獲利25萬元，投資房地產(chǎn)業(yè)獲利30萬元。他決定把100萬元投資房地產(chǎn)業(yè)，在

3、所放棄的用途中，最好的用途是開飯店獲利25萬元，這就是他選擇投資房地產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)之所以要從機(jī)會(huì)成本的概念來分析廠商的生產(chǎn)成本，是因?yàn)椋?jīng)濟(jì)學(xué)是從稀缺資源配置的代價(jià)而不是會(huì)計(jì)學(xué)的意義上來考察成本的概念的。(資料來源于濟(jì)南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)精品課案例庫)案例思考：1、請(qǐng)你舉實(shí)例說明自己的消費(fèi)行為中存在的機(jī)會(huì)成本。2、在學(xué)校開一家小餐館，設(shè)計(jì)一下經(jīng)營(yíng)過程的用工和花費(fèi)，試說明顯成本和隱成本的構(gòu)成。案例二 經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師分析問題的區(qū)別 為了說明這個(gè)問題我們假設(shè)一例。假設(shè)王先生用自己的銀行存款30萬收購了一個(gè)小企業(yè)，如果不支取這30萬元錢，在市場(chǎng)利息5%的情況下他每年可以賺到1.5萬元的利息。王先生為

4、了擁有自己的工廠，每年放棄了1.5萬元的利息收入。這1.5元就是王先生開辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本之一。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師以不同的方法來看待成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把王先生放棄的1.5萬也作為他企業(yè)的成本，盡管這是一種隱性成本。但是會(huì)計(jì)師并不把這1.5萬元作為成本表示，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)的賬面上并沒有貨幣流出企業(yè)去進(jìn)行支付。為了進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師之間的差別，我們換一個(gè)角度，王先生沒有買工廠的30萬元，而是用自己的儲(chǔ)蓄10萬元，并以5%的利息從銀行借了20萬元。王先生的會(huì)計(jì)師只衡量顯性成本，將把每年為銀行貸款支付的1萬元利息作為成本，因?yàn)檫@是從企業(yè)流出的貨幣量。與此相比，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的看法，擁有的機(jī)會(huì)成本仍然是1.5萬元

5、。現(xiàn)在我們?cè)倩氐狡髽I(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。由于經(jīng)濟(jì)學(xué)家和會(huì)計(jì)師用不同方法衡量企業(yè)的成本，他們也會(huì)用不同的方法衡量利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)總收益減生產(chǎn)所銷售物品與勞務(wù)的所有機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)師衡量企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)的總收益只減企業(yè)的顯性成本。（案例來自湖南科技大學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例庫）案例三 旅行社在旅游淡季如何經(jīng)營(yíng)某旅行社在旅游淡季打出從天津到北京世界公園1日游38元，（包括汽車和門票）我的一位朋友說不信，認(rèn)為是旅行社的促銷手段。一日他跟我提起這事，問我是真的會(huì)這么便宜嗎？38元連世界公園的門票都不夠。我給他分析，這是真的，因?yàn)槁眯猩缭诘居慰筒蛔?，而旅行社的大客車、旅行社的工作人員這些生產(chǎn)

6、要素是不變的，一個(gè)游客都沒有，汽車的折舊費(fèi)、工作人員的工資等固定費(fèi)用也要支出。任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有長(zhǎng)期與短期之分，從長(zhǎng)期看如果收益大于成本就可以生產(chǎn)。更何況就是38元票價(jià)旅行社也還是有錢賺的，我們給他算一筆賬一個(gè)旅行社的大客車載客50人，共1900元，高速公路費(fèi)和汽油費(fèi)假定是500元，門票價(jià)格10元共500，旅行社凈賺900元。在短期不經(jīng)營(yíng)也要損失固定成本的支出，因此只要收益彌補(bǔ)可變成本，就可以維持下去，換個(gè)說法，每位乘客支付費(fèi)用等于平均可變成本，就可以經(jīng)營(yíng)。另外公園在淡季門票也打折，團(tuán)體票也會(huì)打折也是這個(gè)道理。（案例來自濟(jì)南大學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)精品課案例庫）案例四 養(yǎng)育孩子的經(jīng)濟(jì)學(xué)成本分析不

7、知每一對(duì)父母在生育孩子之前是否計(jì)算過：生養(yǎng)這個(gè)孩子，父母要付出多少，能得到多少。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮養(yǎng)育一個(gè)孩子確實(shí)是有很多的得與失。其實(shí)，孩子對(duì)父母來說，就如同一件耐用消費(fèi)品，他（她）的功能有點(diǎn)像汽車、電冰箱、電視機(jī)和電話，能給父母帶來長(zhǎng)久的精神上和物質(zhì)上的滿足，甚至是榮耀。但是，做父母的也確實(shí)付出了很高的成本，包括會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)成本是用于食物、衣服、醫(yī)療保健、娛樂、教育等方面的費(fèi)用；機(jī)會(huì)成本，指父母為了養(yǎng)育孩子失去的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)可能是發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)、事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、外出旅游的機(jī)會(huì)甚至是休息的機(jī)會(huì)。這種計(jì)算似乎有悖父母與孩子之間的親情，但它確實(shí)又是現(xiàn)實(shí)存在。一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主加利

8、貝克爾用經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法分析了養(yǎng)育孩子的成本問題。他認(rèn)為，父母在生育孩子方面，同樣在遵循著成本效益分析方法，盡管不是有意識(shí)地在遵循。正因?yàn)槿绱?，才造成富裕家庭的孩子較少，而貧困家庭的孩子較多。與貧困家庭相比，富裕家庭的父母一般都有較高的薪水，比較理想的工作環(huán)境，因此，為了養(yǎng)育孩子他們付出的機(jī)會(huì)成本無疑比貧困父母要高得多。同時(shí)，富裕家庭的父母總是對(duì)孩子有較高的期望值，愿意在孩子的教育等方面多花費(fèi)支出，所以他們養(yǎng)育孩子的直接成本也是很高的。這樣一來，權(quán)衡利弊，富裕家庭的父母就傾向于生育較少的孩子。而貧困家庭養(yǎng)育孩子的會(huì)計(jì)成本可以低到只是在大粥鍋里加一勺水，孩子能活，長(zhǎng)大能幫父母干些活，就是父母對(duì)孩

9、子的全部期望。當(dāng)然父母對(duì)孩子的期望值，大到“望子成龍”，小到“做個(gè)自食其力的勞動(dòng)者”，它的實(shí)現(xiàn)與否，和父母投入多少錢并不完全成正相關(guān)關(guān)系；是否成材還受智商、情商等非經(jīng)濟(jì)因素的影響。但我只是要說明一些看似與經(jīng)濟(jì)無關(guān)的現(xiàn)象事情都蘊(yùn)涵著經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。（案例來自湖南科技大學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例庫）案例五 保潔與沃爾瑪?shù)暮献?雖然不斷有來自沃爾瑪公司壓低價(jià)格、對(duì)銷售產(chǎn)品等方面的壓力，寶潔公司仍然和沃爾瑪進(jìn)行合作，主要是因?yàn)槲譅柆敼咀鳛榇笮偷牧闶凵蹋瑩碛凶约罕容^先進(jìn)和完整的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售程序管理系統(tǒng)，這是寶潔在產(chǎn)品銷售方面所急需的。通過沃爾瑪銷售其產(chǎn)品，寶潔公司產(chǎn)品的價(jià)格雖然被壓低，但是可以減少組建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)所需

10、要的長(zhǎng)期投資成本，也可以減少具體營(yíng)銷產(chǎn)品的短期成本，例如廣告費(fèi)用。寶潔利用沃爾瑪?shù)南冗M(jìn)銷售系統(tǒng)追蹤所有產(chǎn)品，促進(jìn)了存貨管理以及成本降低。沃爾瑪可以幫助寶潔快速推廣其產(chǎn)品，提高銷售量，降低了每單位產(chǎn)品的可變營(yíng)銷成本。作為生產(chǎn)商和零售商，寶潔和沃爾瑪通過合作發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)雙方的不足，這種合作“雙贏”的。寶潔深知這種合作在降低成本方面的戰(zhàn)略意義，堅(jiān)持利用沃爾瑪公司銷售其產(chǎn)品，并盡量滿足沃爾瑪?shù)囊螅瑓f(xié)助沃爾瑪做好銷售產(chǎn)品等工作，以維持良好的長(zhǎng)期合作。寶潔收購吉列后，通過生產(chǎn)要素的組合，可以使產(chǎn)量增長(zhǎng)率大大快于生產(chǎn)要素投入增長(zhǎng)率，使生產(chǎn)達(dá)到一種規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)寶潔所期望的每年節(jié)省成本140億到16

11、0億美元，銷量增長(zhǎng)5%到7%，利潤(rùn)將有25%的增長(zhǎng)。寶潔進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，打開銷路，提高其產(chǎn)品銷售量，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)的最大化。（案例來自耶魯教育經(jīng)濟(jì)學(xué)案例）案例六 福特公司產(chǎn)量的安排對(duì)于許多企業(yè)來說，總成本分為固定和可變成本取決于時(shí)間框架。例如，考慮一個(gè)全機(jī)車公司，比如福特汽車公司。在只有幾個(gè)月的時(shí)期內(nèi)，福特公司不能調(diào)整它汽車工廠的數(shù)量與規(guī)模。它可以生產(chǎn)額外一輛汽車的唯一方法是，在已有的工廠中多雇傭工人。因此，這些工廠的成本在短期中是固定成本。與此相比，在幾年的時(shí)期中，福特公司可以擴(kuò)大其工廠規(guī)模，建立新工廠和關(guān)閉舊工廠。因此，其工廠的成本在長(zhǎng)期中是可變成本。由于許多成本在短期中

12、是固定的，但在長(zhǎng)期中是可變的，所以，企業(yè)的長(zhǎng)期成本曲線不同與其短期成本曲線。長(zhǎng)期平均總成本曲線是比短期平均總成本曲線平坦得多的U型曲線。此外，所有短期曲線在長(zhǎng)期成本曲線上和以上。這些特點(diǎn)的產(chǎn)生，是因?yàn)槠髽I(yè)在長(zhǎng)期中又更大的靈活性。實(shí)際上，在長(zhǎng)期中，企業(yè)可以選擇它想用的哪一條短期成本曲線。但在短期中，它不得不用它過去選擇的任何一條短期曲線。當(dāng)福特公司想把每天的產(chǎn)量從1000輛汽車增加到1200輛時(shí)，在短期中除了在現(xiàn)有的中等規(guī)模工廠中多雇工人之外別無選擇。由于邊際產(chǎn)量遞減，每輛汽車的平均總成本從1萬美元增加到1.2萬美元。但是，在長(zhǎng)期中，福特公司可以擴(kuò)大工廠和車間的規(guī)模，而平均總成本人保持在1萬美元

13、的水平上。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，進(jìn)入長(zhǎng)期要多長(zhǎng)時(shí)間呢？回答取決于企業(yè)。對(duì)一個(gè)大型制造企業(yè)，例如，汽車公司，這可能需要一年或更長(zhǎng)。與此相比，一個(gè)人經(jīng)營(yíng)的檸檬水店可以在一小時(shí)甚至更短的時(shí)間內(nèi)去買一個(gè)水罐。（案例來自）案例七 上大學(xué)值嗎最近看一報(bào)刊上報(bào)道，天津市投資教育的支出是全國(guó)第一，北京是私家車消費(fèi)支出全國(guó)第一，上海是投資保險(xiǎn)支出全國(guó)第一，廣州是旅游支出全國(guó)第一。是否準(zhǔn)確，我們占且不論。我們用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)分析一下，為什么家長(zhǎng)舍得把大把的錢花在子女教育上？ 我們簡(jiǎn)單的介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)說所的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)所說的成本有兩種一是實(shí)際發(fā)生的成本，即會(huì)計(jì)成本；另一個(gè)是機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)成本是廠商在生產(chǎn)過程中按市場(chǎng)價(jià)格直接支付

14、的一切費(fèi)用，這些費(fèi)用一般均可以通過會(huì)計(jì)賬目反映出來。利用這個(gè)原理我們計(jì)算一個(gè)大學(xué)生上大學(xué)四年的會(huì)計(jì)成本是上大學(xué)的學(xué)費(fèi)、書費(fèi)和生活費(fèi)，按照現(xiàn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)普通家庭培養(yǎng)一個(gè)大學(xué)生的這三項(xiàng)費(fèi)用之和是4萬。機(jī)會(huì)成本是某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西。大學(xué)生如果不上學(xué)，會(huì)找份工作，按照現(xiàn)行勞動(dòng)力價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)假如也是4萬，也就是說一個(gè)大學(xué)生上大學(xué)四年的機(jī)會(huì)成本也是4萬。大學(xué)生上大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的成本是8萬。這還沒算上在未進(jìn)大學(xué)校門前，家長(zhǎng)為了讓孩子接受最好的教育從小學(xué)到中學(xué)的擇校費(fèi)用。 上大學(xué)成本如此之高，為什么家長(zhǎng)還選擇讓孩子上大學(xué)，因?yàn)檫@種選擇符合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，收益的最大化原則。我們算一下上大學(xué)與不上

15、大學(xué)一生的成本與收益。不上大學(xué)18歲工作，工作到60歲，共42年，平均每年收入是1萬，共42萬。上大學(xué)22歲工作，工作到60歲，共38年，平均收入是2萬元，共76萬，減去上大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)成本8萬，剩下68萬。與不上大學(xué)收入比較上大學(xué)多得到的收入是26萬。這還沒考慮學(xué)歷高所帶來的名譽(yù)、地位等其它效應(yīng)。為什么家長(zhǎng)舍得在子女教育上投入，就在情理之中了。這里說的“選擇”是有兩種機(jī)會(huì)，你能考上大學(xué)的情況下。另外我們說的只是一般情況。 有人說教育是消費(fèi)行為，其實(shí)教育不是消費(fèi)而是投資。消費(fèi)與投資的區(qū)別是消費(fèi)不會(huì)給你增殖一分錢，比如你今年買一臺(tái)電視，明年再賣，會(huì)大大的貶值不會(huì)增殖；投資是有可能增殖，一個(gè)大學(xué)生盡

16、管投資8萬，但與不投資的多得的收益是26萬。但投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果一個(gè)家長(zhǎng)不考慮孩子的實(shí)際情況，從小學(xué)到中學(xué)在教育上的高投入，如果考不上大學(xué)或考上大學(xué)畢不了業(yè)。其投入與產(chǎn)出之比是可想而之的。但對(duì)一些特殊的人，情況就不是這樣了。比如，一個(gè)有足球天才的青年，如果在高中畢業(yè)后去踢足球，每年可收入200萬人民幣。這樣，他上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本就是800萬人民幣。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)大學(xué)生一生的收入。 因此，有這種天才的青年，即使學(xué)校提供全額獎(jiǎng)學(xué)金也不去上大學(xué)。這就是把機(jī)會(huì)成本作為上大學(xué)的代價(jià)。不上大學(xué)的決策就是正確的。同樣，有些具備當(dāng)模特氣質(zhì)與條件的姑娘，放棄上大學(xué)也是因?yàn)楫?dāng)模特時(shí)收入高，上大學(xué)機(jī)會(huì)成本太大。當(dāng)你

17、了解機(jī)會(huì)成本后就知道為什么有些年輕人不上大學(xué)的原因了?？梢姍C(jī)會(huì)成本這個(gè)概念在我們?nèi)粘Ｉ顩Q策是十分重要的。（資料來自深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)精品課案例庫） 案例分析： 1、什么是會(huì)計(jì)成本？什么是經(jīng)濟(jì)成本？2、如何理解機(jī)會(huì)成本3、用學(xué)過的理論分析你自己上大學(xué)成本？案例八 讓顧客自行定價(jià)的鞋城老板天津市某鞋城它的促銷口號(hào)是“公開成本價(jià)讓顧客自由加價(jià)”此口號(hào)一時(shí)間在天津有線電視臺(tái)連續(xù)播放數(shù)日，一日我?guī)д吆闷嬉踩ミ@個(gè)鞋城買鞋。廣告的效應(yīng)不錯(cuò)，鞋城門庭若市，買鞋的人很多，我當(dāng)時(shí)看到了一雙喜歡的鞋標(biāo)價(jià)是149.8元，拿出150元就和售貨員小姐說：“我加2角”。售貨員小姐說：“加價(jià)一般都在2元之上，如果都向你這樣的顧客我們就賠了”。我說：“我1分錢不加，你們?cè)撡嵉腻X都賺到手了，不信你問你們老板。”說著走過來一位先生，好像是