1、淺談河北省中小醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和途徑淺談河北省中小醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和途徑醫(yī)藥行業(yè)存在高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特征，中小型醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展，是推動(dòng)醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活潑、醫(yī)藥研究開(kāi)展進(jìn)步的根本力量，但在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小型醫(yī)藥企業(yè)消費(fèi)和開(kāi)展也面臨著宏大挑戰(zhàn)，需在充分理解市場(chǎng)需求的根底上，在進(jìn)步技術(shù)和創(chuàng)新才能、建立新的營(yíng)銷(xiāo)體制的同時(shí)，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)市場(chǎng)做深化的科學(xué)分析，為投資提供正確的方向指引，為研發(fā)、消費(fèi)、推廣提供充足的資金支持，這樣才能在財(cái)務(wù)管理方面形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、中謀得生存和開(kāi)展。在此，本文分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下河北省中小醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的缺乏，并提出詳細(xì)改善方法和途徑。淺析如下：近年來(lái)，得益于政府政策對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域的大力扶持，企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)展了合理化調(diào)整，并充分利用自身資源，引進(jìn)先進(jìn)消費(fèi)設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，河北省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體消費(fèi)程度獲得了較大的進(jìn)步，形成了一定規(guī)模的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，但與先進(jìn)地區(qū)相比，河北省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模較孝開(kāi)展相對(duì)滯后、利潤(rùn)率較低、知名企業(yè)較少的問(wèn)題仍然存在。河北省醫(yī)藥行業(yè)2022年度開(kāi)展報(bào)告顯示，2022年河北省醫(yī)藥行業(yè)總共有醫(yī)藥企業(yè)212家，其中，大型企業(yè)7家，中型企業(yè)32家，小型企業(yè)的數(shù)量最多，為173家，中小型企業(yè)所

3、占比例為96.7%。這212家醫(yī)藥企業(yè)中，處于虧損狀態(tài)的企業(yè)達(dá)30家之多，比例為14.1%，這30家虧損企業(yè)均屬于中型、小型企業(yè)，大型企業(yè)中沒(méi)有虧損企業(yè)。由此可以看出，與大型醫(yī)藥制造企業(yè)相比，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)面臨更大的生存挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)管理方面還存在較大的缺乏，有些中小醫(yī)藥企業(yè)的收入利潤(rùn)率處在較低程度甚至是虧損狀態(tài)，對(duì)推動(dòng)河北省醫(yī)藥行業(yè)的開(kāi)展奉獻(xiàn)較小，有的甚至起到拖后腿的負(fù)面作用，因此除了要更進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新才能、加快轉(zhuǎn)型晉級(jí)、設(shè)置更為合理的產(chǎn)品線(xiàn)外，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法上的轉(zhuǎn)變也是勢(shì)在必行。2河北省中小醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題2.1滯后的財(cái)務(wù)管理形式和理念企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和理

4、念是企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)開(kāi)展的錢(qián)景和前景，決定著企業(yè)將來(lái)的詳細(xì)開(kāi)展方向。然而，由于很多河北省中小醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式和理念在科學(xué)性和合理性上有所欠缺，企業(yè)所有人往往不懂得或是不舍得將財(cái)務(wù)管理交給專(zhuān)業(yè)人員，這種沒(méi)有將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)別離的現(xiàn)象是很多河北省中小醫(yī)藥企業(yè)共同存在的弊端，這些企業(yè)多屬于家族式經(jīng)營(yíng)，這種經(jīng)營(yíng)形式往往會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)的非專(zhuān)業(yè)性管理而給企業(yè)運(yùn)營(yíng)與開(kāi)展帶來(lái)種種不利影響。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理上思想的局限、管理才能的缺乏是阻礙河北中小醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)展的一大因素，成為企業(yè)開(kāi)展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的阻礙，在這樣的情況下，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理形式不能被引進(jìn)，專(zhuān)業(yè)的人才也得不到重用，企業(yè)

5、將一直處于滯后的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系中。而醫(yī)藥行業(yè)作為與人類(lèi)安康、生活、開(kāi)展嚴(yán)密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，總是處于劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，它對(duì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者有更為嚴(yán)苛的要求，假設(shè)沿用滯后的財(cái)務(wù)管理形式和理念，企業(yè)將會(huì)束縛住自己前進(jìn)的步伐。2.2投資才能欠缺科技投入和科技進(jìn)步是推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)開(kāi)展的核動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，為了謀得生存和開(kāi)展，醫(yī)藥企業(yè)必須在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇、自我完善、技術(shù)革新、滿(mǎn)足需求、不斷開(kāi)展。這些要求對(duì)于大型醫(yī)藥企業(yè)而言，雖然有一定的難度，但憑借雄厚的資本、頂尖的技術(shù)人才、完善的管理體系，大型企業(yè)往往能把握住最正確機(jī)遇，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，贏(yíng)得市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)打破和

6、開(kāi)展。而對(duì)于中小型醫(yī)藥企業(yè)而言，要想在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，往往意味著需要抑制更多的困難，河北中小醫(yī)藥企業(yè)在開(kāi)展上面臨著同樣的困境。在高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)藥領(lǐng)域，河北中小醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)投資難免具有一定的被動(dòng)性、盲目性，其原因一方面是由于中小醫(yī)藥企業(yè)資金儲(chǔ)藏有限，企業(yè)不愿意或者說(shuō)無(wú)力拿出足夠的資金完成投資領(lǐng)域的前期調(diào)研，導(dǎo)致投資缺乏明晰的市場(chǎng)分析和理論指導(dǎo);另一方面那么是有些中小醫(yī)藥企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中容易被短期效益迷惑，急于回收本錢(qián)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的和規(guī)劃，投資行為更多的是受市場(chǎng)外表現(xiàn)象的影響，而缺乏對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的分析和判斷，使其投資行為缺乏科學(xué)性，給企業(yè)的開(kāi)展埋下財(cái)務(wù)隱患。2.3財(cái)務(wù)人力資源管理不夠

7、完善人是企業(yè)運(yùn)行的踐行者和主導(dǎo)者，而財(cái)務(wù)管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，需要有專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)配合與推進(jìn)。然而，河北有些中小醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展不平衡，人員選拔任用機(jī)制不是很完善，財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)得不到重視，隨著市場(chǎng)的開(kāi)展和企業(yè)的成長(zhǎng)，就會(huì)出現(xiàn)相關(guān)工作人員的知識(shí)和技能達(dá)不到企業(yè)需求的情況，財(cái)務(wù)工作效率降低，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的落后，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)的投資虧損，打亂企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)。除了沒(méi)有匹配相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，造成人力資源方面的缺乏，以及對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的不重視外，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法上也沒(méi)能跟上時(shí)代的步伐，電算化程度較低，手工會(huì)計(jì)較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，財(cái)務(wù)信

8、息傳遞失真現(xiàn)象頻發(fā)。在高度信息化的今天，在高技術(shù)性與高風(fēng)險(xiǎn)性的醫(yī)藥，企業(yè)一方面要能運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備進(jìn)步效率，另一方面要保證信息傳達(dá)的準(zhǔn)確無(wú)誤，只有這樣才能確保產(chǎn)品滿(mǎn)足社會(huì)的需求。復(fù)雜的現(xiàn)代企業(yè)制度也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理愈加復(fù)雜，企業(yè)建立滿(mǎn)足需求、適應(yīng)開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)體制、培訓(xùn)體制，加大信息化的投入力度，是企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)良好、安康運(yùn)行的重要保證。3優(yōu)化河北省中小醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法與途徑3.1與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)管理形式河北省中小醫(yī)藥企業(yè)的管理者要能理解財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)高要求的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的系統(tǒng)工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中極為重要的推動(dòng)力量，要在思想上重視財(cái)務(wù)管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法，拋棄不再適用的觀(guān)

9、念，在行動(dòng)上創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式。面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，河北中小醫(yī)藥企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要與時(shí)俱進(jìn)，健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，只有這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展奠定財(cái)務(wù)管理體系的根基，為企業(yè)提供充足的資金支持。3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)構(gòu)造，提升投資才能河北省中小醫(yī)藥企業(yè)要加強(qiáng)自身投資才能，需對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展梳理，弄清自身承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的才能，調(diào)整資本構(gòu)成，把控負(fù)債比例，樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方式，以獲得企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展。要想進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)構(gòu)造，提升投資才能，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，實(shí)力較差的情況下，首先要建立合理的財(cái)務(wù)控制制度，如明確各職位工作人員的職

10、責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管，形成互相制衡的機(jī)制;其次是要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地利用債務(wù)，可以給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)收益，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，但是因?yàn)榕e債要支付利息，也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不確定性，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)債務(wù)，有利于企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展;需找適宜的投資渠道，把握投資機(jī)遇，不盲目跟風(fēng)，提升投資才能，是企業(yè)獲得生存的必要條件。3.3建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化建立能讓企業(yè)利用先進(jìn)的信息化共建，使財(cái)務(wù)管理過(guò)程更加快捷，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)要能根據(jù)自身的開(kāi)展階段、規(guī)模和將來(lái)規(guī)劃，選用適宜的信息化產(chǎn)品，以進(jìn)步工作效率，降低損耗。要建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)需從以下幾方面入手。管理層需進(jìn)步對(duì)

11、信息化的認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)信息化的效益，并給予足夠的重視，投入更多的資金提升財(cái)務(wù)信息化的配置。理解相關(guān)應(yīng)用軟件技術(shù)開(kāi)展，盡快引入ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在完善各項(xiàng)功能的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)與企業(yè)的其他管理信息系統(tǒng)對(duì)接，以便企業(yè)數(shù)據(jù)的共享，讓財(cái)務(wù)管理體系更加科學(xué)合理，符合企業(yè)安康、長(zhǎng)期、可持續(xù)開(kāi)展的要求。同時(shí)，要能利用信息化技術(shù)形成會(huì)計(jì)預(yù)核算體系，分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)核算體系存在的問(wèn)題，利用信息化數(shù)據(jù)，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么進(jìn)展嚴(yán)格的會(huì)計(jì)處理，使財(cái)務(wù)管理信息更加準(zhǔn)確有效。加強(qiáng)相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)。信息化是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度的必然要求，為確保財(cái)務(wù)信息化管理引進(jìn)后能應(yīng)用到實(shí)處，為企

12、業(yè)創(chuàng)造效益，需對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理體系的所有相關(guān)人員真正理解什么是財(cái)務(wù)管理信息化，如何使用相應(yīng)的設(shè)備，打造適應(yīng)市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理信息化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程。財(cái)務(wù)信息集成與共享。財(cái)務(wù)管理信息化要能消滅財(cái)務(wù)信息不流通或者在流通過(guò)程中失真的現(xiàn)象，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)展匯總。財(cái)務(wù)管理信息化能將可共享的財(cái)務(wù)信息與相關(guān)工作人員共享，最大程度地建立財(cái)務(wù)信息的傳達(dá)偏向，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的掌控才能，進(jìn)步工作效率，加強(qiáng)對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況的反響和監(jiān)控，提升對(duì)將來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)見(jiàn)才能。3.4嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)程度較低的情況，河北省中小醫(yī)藥企業(yè)要加強(qiáng)企

13、業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。一是嚴(yán)格選拔人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作人員的選拔和培養(yǎng)，建立完善財(cái)務(wù)管理人事體制，在面試過(guò)程中充分考核財(cái)務(wù)人員的相關(guān)才能，在錄用后設(shè)置試用期，考察實(shí)際操作才能，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)挑選合格的人才。二是企業(yè)管理者要自覺(jué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并對(duì)企業(yè)全員進(jìn)展財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)教育，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)、消費(fèi)、推廣的財(cái)務(wù)知識(shí)有深化的理解，普遍進(jìn)步企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系足夠的現(xiàn)金是支撐企業(yè)能否維持運(yùn)營(yíng)的必要條件，假設(shè)中小型醫(yī)藥企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中，過(guò)分看重銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額而盲目擴(kuò)張，過(guò)多地將資金投入到研發(fā)、消費(fèi)、推廣中，無(wú)視現(xiàn)金管理

14、，將會(huì)危及企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法支付日常開(kāi)銷(xiāo)，所以，河北中小醫(yī)藥企業(yè)要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)涉及敏感信息的財(cái)務(wù)信息進(jìn)展跟蹤觀(guān)察，親密注意其變化，并將搜集到的信息及時(shí)匯總匯報(bào)，建立長(zhǎng)期預(yù)警分析系統(tǒng)，盡早發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素，并盡早采取應(yīng)對(duì)措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化，進(jìn)而危及到企業(yè)的生存。建立適宜自身開(kāi)展和需要的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)展控制，統(tǒng)籌企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，不追求企業(yè)的爆發(fā)式開(kāi)展，而是確保運(yùn)營(yíng)才能、運(yùn)作效率、資本積累的協(xié)調(diào)開(kāi)展，只有這樣才能保障企業(yè)的安康運(yùn)營(yíng)。此外，中小型企業(yè)由于在監(jiān)管體制方面的缺乏，導(dǎo)致出現(xiàn)侵吞、挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就要求河北省中小醫(yī)藥企業(yè)要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理破綻，在穩(wěn)固好原有的財(cái)務(wù)管理根底上，改善財(cái)務(wù)監(jiān)視制度，形