1、 .wd. .wd. .wd.“三重一大制度執(zhí)行情況自查報(bào)告公司關(guān)于開展“三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查報(bào)告紀(jì)檢組、監(jiān)察部：根據(jù)?關(guān)于開展“三重一大決策制度執(zhí)行情況檢查的通知?要求，公司黨委、紀(jì)委對此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)展對照檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)展了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大自查工作進(jìn)展了安排部署。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展催促指導(dǎo)。強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員屢次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)展調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大集體決策制度的具體執(zhí)行及落實(shí)情況。強(qiáng)化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和缺乏，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)完善公司 “三重一大決策制度實(shí)施方法，構(gòu)建長效機(jī)制。二

3、、全面梳理，狠抓制度建設(shè)結(jié)合自查情況來看，我公司已于20 xx年制定了?公司“三重一大決策制度實(shí)施方法?，明確了xx項(xiàng)重大決策事項(xiàng)、xx項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重大工程安排事項(xiàng)，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了xx項(xiàng)界定。公司“三重一大決策制度實(shí)施方法公布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于20 xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大決策制度體系，收到了良好的效果。重大事項(xiàng)決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大工程科學(xué)決策等事項(xiàng)，制定了公司?投資管理實(shí)施細(xì)則?、?中長期開展規(guī)劃管

4、理方法?、?工程后評價(jià)管理方法?等相關(guān)制度。重要干部任免方面。從建設(shè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的干部管理機(jī)制角度出發(fā)，制定、完善了?干部管理暫行方法?、?分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見?等多項(xiàng)規(guī)章制度。重要工程安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)工程的要求，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)視招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)工程的管理，相繼制定了?工程建設(shè)工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則?、?工程建設(shè)工程建設(shè)管理方法?、?集中采購工作方法?等。大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，制定了?資金管理方法?、?應(yīng)收款項(xiàng)管理方法?等管理制度。三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題

5、，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)那么，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的根基上進(jìn)展集體決策；對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原那么，抓好落實(shí)。20 xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題工程分析會等xx余次。重大事項(xiàng)決策方面。公司所有投資工程均按投資管理方法和管理權(quán)限進(jìn)展管理。在編制公司開展規(guī)劃、年度框架投資方案等工程上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后，按程序報(bào)批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。重要干部任免方面

6、。公司嚴(yán)格遵照中組部?黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例?及總公司相關(guān)制度要求，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原那么、嚴(yán)格任用條件、標(biāo)準(zhǔn)任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅(jiān)持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20 xx年以來組織完成重大人事任免事項(xiàng)xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快開展發(fā)揮了重要作用。重要工程安排方面。公司所有已建工程工程管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實(shí)行分級管理的原那么，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)展。物資采購上實(shí)行一類物資集中，二類物資監(jiān)視，

7、三類物資備案的方式組織進(jìn)展，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，到達(dá)了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線管理方法進(jìn)展集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實(shí)行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實(shí)行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大工程資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制不安全因素，保證“大額度資金使用決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。大力加強(qiáng)“三重一大不

8、安全因素識別和監(jiān)視檢查。持續(xù)建設(shè)完善公司“三重一大 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建設(shè)健全聯(lián)合監(jiān)視檢查體制機(jī)制，公司不安全因素控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)視規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對“三重一大制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。四、監(jiān)視檢查，狠抓責(zé)任追究公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)“三重一大決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強(qiáng)對基層單位落實(shí)情況的監(jiān)視、指導(dǎo)，確保有效實(shí)施。強(qiáng)化組織保障。公司“三重一大決策制度在實(shí)施過程中，

9、堅(jiān)持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng) 基本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地防止了在重大問題的研究決策上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。嚴(yán)格監(jiān)視檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大制度作為對班子及成員考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大決策制度的貫徹落實(shí)。承受群眾監(jiān)視。公司設(shè)置了舉報(bào)郵箱和 ，并建設(shè)了信訪舉報(bào)記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)展公示，接收群眾監(jiān)視等，確保公司“三重一大行為置于黨內(nèi)監(jiān)視、群眾監(jiān)視、輿論監(jiān)視之中。五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高通過本次自查活動，公司廣闊干部職工對“三重一大決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大事項(xiàng)的主要內(nèi)容確實(shí)定還有待進(jìn)一步的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行“三重一大制度過程