1、第 PAGE9 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)2023年最新的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。下面是惠好考試網(wǎng)分享的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿。供大家參考！ 經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好! 我們分公司成立到現(xiàn)在六年多，面臨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要進(jìn)一步開(kāi)拓大同市及大同市周?chē)慕ㄖ袌?chǎng)，以確保我們分公司在大同建筑市場(chǎng)上的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地成長(zhǎng)。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作具有十分重要的意義。 今年我們分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總的思路是：以一個(gè)辦法，兩個(gè)制度，三級(jí)核算，落實(shí)制度，改

2、革創(chuàng)新 為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型和施工管理型，動(dòng)員全體管理人員，為全面完成二一四年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而奮斗。 一、二一四年的奮斗目標(biāo)是： 1、施工產(chǎn)值：1.4億元，承攬任務(wù)突破1.5億。 2、竣工面積：141792。 3、實(shí)現(xiàn)利費(fèi)總額：300萬(wàn)元。 4、完成大同大學(xué)會(huì)所、永和5a商務(wù)寫(xiě)字樓、日盛晉蒙國(guó)際大酒店項(xiàng)目的全部結(jié)算工作。 5、凱旋城2023年底完工;大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓7月底完工。 6、當(dāng)年結(jié)算簽認(rèn)率不低于50%，歷年結(jié)算簽認(rèn)率不低于60%。 7、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)

3、準(zhǔn)。 8、在施和新開(kāi)工程項(xiàng)目均實(shí)行 項(xiàng)目責(zé)任股份制 管理模式，覆蓋率達(dá)到100%。 二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 1、加強(qiáng)合同管理、提高合同履約管理水平 分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科是合同履約過(guò)程中合同管理的日常機(jī)構(gòu)，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級(jí)合同管理部門(mén)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每月要定期向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映，在建工程的合同履行情況，存在的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)組織項(xiàng)目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評(píng)審和合同索賠工作。 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目承包的第一負(fù)責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負(fù)責(zé)人，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員與分包隊(duì)伍洽商合同條款(必要時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科

4、參與)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到工、料、機(jī)月月有進(jìn)度，天天有計(jì)劃，及時(shí)做好分包工程的結(jié)算，夯實(shí)成本管理。 2、加強(qiáng)人工和機(jī)械的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行 人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹(shù)立牢固的成本控制意識(shí)，形成人人管成本的氛圍，追求利潤(rùn)最大化。控制項(xiàng)目管理費(fèi) 開(kāi)支，強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制工期，精簡(jiǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員。選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。同時(shí)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動(dòng)效率，使作業(yè)面沒(méi)有空閑。 機(jī)械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合同調(diào)配機(jī)械，盡可能地

5、減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時(shí)退還，降低機(jī)械租賃費(fèi)。機(jī)械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費(fèi)用。 3、加強(qiáng)材料的采購(gòu)、租賃、收發(fā)、管、養(yǎng)工作，降低材料成本，確保生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，材料流程的各個(gè)環(huán)節(jié)必須本著經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)，降低支出的觀念，及時(shí)組織到位。材料的采購(gòu)要嚴(yán)格按照工程標(biāo)后預(yù)算和月度材料需用量計(jì)劃采購(gòu)，通過(guò) 貨比三家，擇優(yōu)選用 的原則，堅(jiān)決將采購(gòu)成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)，通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行分公司、公司的各項(xiàng)材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴(yán)格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗(yàn)收制度，領(lǐng)

6、用制度等。要求項(xiàng)目認(rèn)真開(kāi)展 雙增雙節(jié) 活動(dòng)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)、杜絕庫(kù)存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達(dá)到8%以上，同時(shí)做好材料成本的年中、年底核實(shí)評(píng)比工作，獎(jiǎng)罰分明。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更管理 工程簽證是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)有效途徑。項(xiàng)目部一旦發(fā)生費(fèi)用或工期增加，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要及時(shí)進(jìn)行簽證。項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要先簽證后施工。特別是學(xué)校、政府、國(guó)有廠、礦企業(yè)，要不惜代價(jià)多簽證，爭(zhēng)取利益最大化。 三、加強(qiáng)成本管理，項(xiàng)目與分公司嚴(yán)格劃清費(fèi)用界限 1、施工項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影響成本核算的真實(shí)性，按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)量和

7、財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格劃分項(xiàng)目與分公司的費(fèi)用界限，項(xiàng)目上不得占用分公司的費(fèi)用，項(xiàng)目標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)，是經(jīng)過(guò)分公司與項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)確定的，標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)是項(xiàng)目部的預(yù)算收入，分公司與項(xiàng)目部要嚴(yán)格按標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)簽訂項(xiàng)目責(zé)任股份制合同。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照三級(jí)管理，三級(jí)核算的原則，嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量，對(duì)建設(shè)單位，要嚴(yán)格按大合同約定的計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量。 2、項(xiàng)目部每月要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確定項(xiàng)目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細(xì)的說(shuō)明。再和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)成本準(zhǔn)確無(wú)誤后，作為當(dāng)月項(xiàng)目成本會(huì)議資料。使每個(gè)項(xiàng)目部成員都知道項(xiàng)目上的成本，便于下一步工作的開(kāi)展。 最后，讓我們攜起手來(lái)，振奮精神，同心協(xié)力

8、，認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議安排，為全面完成2023年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗! 謝謝大家! 經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿 關(guān)于召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的通知 為更好地分析總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作，及時(shí)查找問(wèn)題，研究解決措施，確定下半年經(jīng)營(yíng)工作思路，公司決定召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、會(huì)議時(shí)間：2023年8月8日全天 二、會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議2室 三、參加人員：公司經(jīng)營(yíng)班子成員，總部各部門(mén)副總監(jiān)及以上干部，各分公司班子成員。 四、會(huì)議主持：吳陸柒(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)) 五、會(huì)議議程： 會(huì)議分成兩部分進(jìn)行： (一)分組討論(9:00-12:00) 分組情況如下： 第一組：徐文長(zhǎng)(總經(jīng)理)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，媒體運(yùn)

9、營(yíng)部，xx分公司 第二組：李文武(副總經(jīng)理)，財(cái)務(wù)部，人力資源部，xx分公司 第三組：張棟梁(副總經(jīng)理)，行政綜合部，技術(shù)維護(hù)部，xx分公司 (二)分析總結(jié)(14:00-17:00) 1.各分公司簡(jiǎn)單作上半年經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào); 2.各分公司提出下半年完成任務(wù)的支撐條件，總部相關(guān)部門(mén)予以解答; 3.李世民作技術(shù)維護(hù)部上半年工作匯報(bào)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員點(diǎn)評(píng); 4.房玄齡作媒體運(yùn)營(yíng)部上半年工作匯報(bào)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員點(diǎn)評(píng); 5.張子房作財(cái)務(wù)部上半年工作匯報(bào)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員點(diǎn)評(píng); 6.吳陸柒作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部上半年工作匯報(bào)，公司經(jīng)營(yíng)班子成員點(diǎn)評(píng); 7.徐文長(zhǎng)總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。 六、要求: 請(qǐng)各單位準(zhǔn)備好材料，各分

10、公司匯報(bào)時(shí)間控制在五分鐘以內(nèi)，總部各部門(mén)的匯報(bào)時(shí)間控制在二十分鐘之內(nèi)。 特此通知。 二一四年八月六日 經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿 為及時(shí)總結(jié)2023年第一季度工作運(yùn)行情況，共同研討第二季度經(jīng)營(yíng)工作思路和對(duì)策，按公司行政會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，決定召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、會(huì)議時(shí)間：2023年4月30日上午9：00 12：00 二、會(huì)議地點(diǎn)：總公司會(huì)議室 三、會(huì)議形式：視頻會(huì)議 四、參會(huì)人員：見(jiàn)附件 六、注意事項(xiàng)： 片區(qū)經(jīng)理必須參加視頻會(huì)議。 2、參會(huì)人員需提前5分鐘時(shí)間到會(huì)場(chǎng)簽到。 3、參會(huì)人員因特殊原因不能到會(huì)的，必須提前電話通知行政部張琴 13809379012)。 特此通知 甘肅大禹節(jié)水股份有限公司企管部 二一四年四月二十八日 1、公司給配發(fā)筆記本電腦的各子(分)公司工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售 附件 參會(huì)人員名單 一、總公司參會(huì)人員(32人) 王棟、王沖、謝永生、郭毅、張學(xué)雙、劉偉芳、王光敏、李福武、王云 周學(xué)敏、米建清、王文虎、宋金彥、賈林、薛瑞清、梁浩 賈榮坤、朱芬、田小紅、朱秀霞、殷益泉、任建華、閆衛(wèi)東、李文多、孫振鵬、羅永清、茹鳳虎、于文德、馬仙靈、張玉國(guó)、王蓉、張琴 二、各子(分)公司參會(huì)人員(43人) 1、酒泉公司(14人) 蒲強(qiáng) 王長(zhǎng)嶺、張泉、鄧強(qiáng)、何永銘、宗景山、黃剛 董來(lái)全、逄格寶、張慶、夏尚