1、融海科技工程績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則（試行）一、績(jī)效管理考核的目的建立健全規(guī)、科學(xué)、有效的員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，極大限度的激勵(lì)員工的在潛 能，提升企業(yè)管理水平,提高員工自我管理力量 加強(qiáng)本司的執(zhí)行效率與效力，引導(dǎo) 員工f職業(yè)進(jìn)展,始終保持員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)相全都。二、考核對(duì)象、主體和體系（-）績(jī)效考核對(duì)象為公司各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,勞動(dòng)協(xié)議用工、實(shí)習(xí) 人員不在考核之列。（二） 考核主體為管理主體。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門員工的考核；分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等分別負(fù)責(zé)分管部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等考核。（三）行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的組織實(shí)施

2、，包括指標(biāo)確定、跟蹤評(píng)價(jià)反饋結(jié)果、考評(píng)結(jié)果存檔等。三、考核周期和程序（-）考核基本周期為日歷月度，月度考核結(jié)果累積為季度結(jié)果,并綜合評(píng)定全 年考核結(jié)論。月度考核指標(biāo)、結(jié)果綜合為季度考核指標(biāo)、結(jié)果。（二）考核程序1、確定指標(biāo)。被考核對(duì)象依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要求,依據(jù)崗位 職責(zé)，確定年度、季度、月度工作目標(biāo)和方案，填報(bào)績(jī)效考核表,經(jīng)考核主體審 定后生效。2、 實(shí)施考評(píng)。依據(jù)考核指標(biāo)跟蹤評(píng)價(jià)、持續(xù)溝通。3、 確定結(jié)果。下月初 5 日前，按職級(jí)和考核管理體系完成考核;8 日前完成考 核結(jié)果溝通和公示,并提交行政人事部和記載考核檔案。四、考核指標(biāo)與權(quán)重績(jī)效考核分為工作任務(wù)、態(tài)度、技能三類指標(biāo)

3、。（一） 工作任務(wù)指標(biāo)。由被考核者依據(jù)公司、部門總體工作任務(wù)、方案和目標(biāo)分解確定，主要評(píng)價(jià)被考核者完成工作任務(wù)的結(jié)果、貢獻(xiàn)和價(jià)值。按重點(diǎn)工作挨次分項(xiàng) 填列任務(wù)指標(biāo)。該項(xiàng)指標(biāo)總權(quán)重為 58% ,單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重不低于 5%。（二） 工作態(tài)度指標(biāo)。主要評(píng)價(jià)員工完成任務(wù)過程中的行為、表現(xiàn)和素養(yǎng)。工作態(tài)度總權(quán)重為 27% ,單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重為 3%o（三） 技能指標(biāo)。依據(jù)管理、工程技術(shù)、行政工作、銷售工作四類崗位履崗要求確定的固定指標(biāo)，主要評(píng)價(jià)履崗力量和效果。該項(xiàng)指標(biāo)總權(quán)重為 15% ,單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重 為3%。五、考核評(píng)價(jià)（_ ）任務(wù)指標(biāo)。分四級(jí)評(píng)價(jià)：1、超額完成任務(wù)是指超過事前設(shè)定考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和

4、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)， 得分為 3 分；2、全部完成任務(wù)是指 100%完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進(jìn) 度標(biāo)準(zhǔn)，得分為 2-2.9 分；3、部分完成任務(wù)是指 80% （含）完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，得分為 1-19 分；4、未完成任務(wù)是指少于 60% （含）完成事前設(shè)定的考核指標(biāo)所要求的質(zhì)量、效果和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，得分為 0-0.9 分。（二）工作態(tài)度、技能指標(biāo)。工作態(tài)度或技能指標(biāo)的評(píng)估接受四級(jí)評(píng)分制，依據(jù) 員工持續(xù)不斷地改迸狀況進(jìn)行打分,從高到低依次為：很好或力量強(qiáng)得 3 分；較優(yōu)秀 或力量較強(qiáng)得 2 分；一般得 1 分；較差O 分。（三）差異性。部門考核必需體現(xiàn)差異性，

5、總分不能相同。六、績(jī)效考核溝通和改進(jìn)措施效果跟蹤問效（_）考核管理溝通?？己似?考核者應(yīng)不斷地與被考核者溝通工作進(jìn)展?fàn)顩r, 溝通存在的問題，以便被考核者明確方向?？己私Y(jié)束一周由考核雙方進(jìn)行一對(duì)一的溝 通、溝通,雙方以公平的原則，開誠(chéng)布公地爭(zhēng)辯工作中的成果和問題，總結(jié)并提出改 進(jìn)建議?？己斯芾頊贤ú粌H是對(duì)被考核者公布結(jié)果，更重要的是賜予被考核者正確的 考核信息，在確定員工工作成果的同時(shí)指出存在問題并給出合理化建議,增進(jìn)雙方交 流，促進(jìn)員工績(jī)效的提高。（二）改進(jìn)措施和效果評(píng)價(jià)。在進(jìn)行有效管理溝通的基礎(chǔ)上,考核者與被考核者 就考核期存在的問題和需被考核者改迸的措施進(jìn)行深化溝通,達(dá)成全都后填寫績(jī)效 考

6、核管理溝通登記表，雙方簽字后交行政人事部匯總Z并由被考核者在下一考核期 改進(jìn)實(shí)施,考核者在下_考核期進(jìn)行評(píng)價(jià),經(jīng)行政人事部跟蹤問效和考核者上一領(lǐng)導(dǎo) 確認(rèn)后，作為全年綜合考核的依據(jù)存檔。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（一） 月度考核結(jié)果。月度考核結(jié)果做為員工綜合評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。（二） 季度績(jī)效考核。依據(jù)本季度月度績(jī)效考核狀況綜合評(píng)定綜合評(píng)定將在部 門Z按月平均分強(qiáng)制排序。分 A、B、C 三類，A 類為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,占部門員工 總數(shù)的 80% ;B 類為表現(xiàn)良好的員工占部門員工總數(shù)的 10% ; C類為表現(xiàn)一般的 員工，占部門員工總Z數(shù)的 10% A 類員工 100%發(fā)放其季度獎(jiǎng)金，B 類員工 90%發(fā) 放

7、其季度獎(jiǎng)金,C 類員工 80%o發(fā)放其季度獎(jiǎng)金,結(jié)余部分作為部門公用基金,用作部 門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或年底獎(jiǎng)金。（三） 年度績(jī)效考核。由兩部分組成，第一部分為每位員工的 1 12 月考核結(jié)果,占年度考核總值的 80% ;其次部分為年終公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)員工全年的綜合評(píng) 價(jià)，占年終考核的 20% 年終考核結(jié)果將做為評(píng)先、加薪、升職的重要依據(jù)。其中在 同一考核年o度員工累計(jì)六次未完成工作任務(wù),或季度排序末尾的，或年終考核嚴(yán)峻不合格的，或嚴(yán)峻違規(guī)、違紀(jì)的，公司可以視狀況做出降薪、降職、調(diào)整工作崗位直至 解除勞動(dòng)合同的處理。（四）績(jī)效考核結(jié)果歸檔。績(jī)效考核結(jié)果歸入公司員工人事檔案。八、 績(jī)效考核要求（-）

8、考核者應(yīng)客觀、公正地評(píng)價(jià)被考核者，使被考核的員工能夠從結(jié)果中了解 組織、部門的要求，并通過面對(duì)面溝通的方式實(shí)現(xiàn)考核目的，并共同查找解決問題的 途徑，考核者應(yīng)幫忙被考核者改正方案，供應(yīng)合理改進(jìn)建議,激勵(lì)、督促被考核者目 標(biāo)的達(dá)成。（二）考核者應(yīng)留意并不斷改進(jìn)工作方法,在公平、敬重、和諧的氛圍下，通過 溝通、溝通的方式完成考核，不斷提高績(jī)效水平，在公司形成樂觀向上的氛圍。（三）被考核者應(yīng)聽從考核,支持考核者的工作，認(rèn)真查找和改進(jìn)工作中存在的 問題，遇有疑問時(shí)應(yīng)主動(dòng)與考核者溝通和溝通,或向上一級(jí)考核者申訴，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵和 結(jié)怨。九、 其他1、本實(shí)施細(xì)則由行政人事部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋。2、本實(shí)施細(xì)則所規(guī)

9、定事項(xiàng)，若有修訂必要時(shí)，由行政人事部將修訂方案呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議爭(zhēng)辯批準(zhǔn)。3、本方法自發(fā)布之日起施行。融海科技工程二 0四年一月一日使用表格：1、 績(jī)效考核表一管理崗位2、 績(jī)效考核表一工程技術(shù)崗位3、 績(jī)效考核表一行政崗位4、 績(jī)效考核表一營(yíng)銷崗位5、績(jī)效考核溝通登記表融?？萍脊こ坦芾韻徫豢?jī)效考核表崗位：任務(wù) 1： 任務(wù) 2：任務(wù) 3： 任務(wù) 4：工作 任任務(wù) 5： 務(wù) 指標(biāo)任務(wù) 6： 權(quán)重 任務(wù) 7:58任務(wù) 8： 任務(wù) 9：任務(wù) 10:任務(wù) 11： 任務(wù) 12:被考核者：考核容和指標(biāo)考核人：權(quán)重考核期：得分表格編號(hào)：hr-01 年 月考核結(jié)果概述IX 責(zé)任心和敬業(yè)程度： 2、執(zhí)行力量和效

10、果：3、樂觀主動(dòng)性： 工作4、遵紀(jì)守規(guī)狀況： 態(tài)度 權(quán) 5.團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況：重6、方案外任務(wù)完成狀況：277.填寫方案準(zhǔn)時(shí)程度 8、工作負(fù)荷：9.廉潔自律：K 組織管理力量和效果： 技能2.決策力量和效果：指標(biāo) 權(quán)3.溝通力量和效果：重4.思考與創(chuàng)新力量：155.再學(xué)習(xí)力量：強(qiáng)口較強(qiáng) 一般不強(qiáng)很好 良好 一般 較差 高口 較高 一般 較低 很好 良好 一般 較差 很好良好 一般較差 很好良好 一般較差準(zhǔn)時(shí)口較準(zhǔn)時(shí)口 一般不準(zhǔn)時(shí) 飽和 較飽和 一般 不飽和很好 良好口 一般 較差 強(qiáng)較強(qiáng) 一般較弱 強(qiáng)較強(qiáng) 一般較弱強(qiáng)較強(qiáng) 一般較弱 強(qiáng)較強(qiáng)一般口較弱強(qiáng)較強(qiáng) 一般較弱總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字：說明：1

11、、工作任務(wù)指標(biāo)由被考核人依據(jù)公司、部門總體工作目標(biāo)與考核人協(xié)商確泄，其權(quán)重安排依據(jù)工作任務(wù)的重點(diǎn)程度確左，重要程度越大，權(quán)重越髙。1 、工作任務(wù)指標(biāo)由被考核人依據(jù)公司、部門總體工作目標(biāo)與考核人協(xié)商確泄，其權(quán)重安排依據(jù)1.工作任務(wù)指標(biāo)由被考核人依據(jù)公司、部門總體工作目標(biāo)與考核人協(xié)商確定，其權(quán)重安排依據(jù)工作任務(wù)指標(biāo)由被考核人依據(jù)公司、部門總體工作目標(biāo)與考核人協(xié)商確定，其權(quán)重安排依據(jù)1.2、 工作任務(wù)按考核期實(shí)際完成狀況進(jìn)行評(píng)泄。3、 工作態(tài)度和技術(shù)按指標(biāo)權(quán)重平均分解確泄每項(xiàng)考核容的權(quán)重：4、 總體分值等于各單項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重 X 單項(xiàng)指標(biāo)得分之和。融?？萍脊こ坦こ碳夹g(shù)崗位績(jī)效考核表崗位：任 務(wù) h 任

12、務(wù) 2： 任務(wù) 3： 任務(wù) 4：工作 任任務(wù) 5： 務(wù) 指標(biāo)任務(wù) 6： 權(quán)重 任務(wù) 7:58任務(wù) 8： 任務(wù) 9：任務(wù) 10:任務(wù) 11： 任務(wù) 12:被考核者：考核容和抬標(biāo)考核人：權(quán)重考核期：得分表格編號(hào)：hr-02 年 月考核結(jié)果概述1責(zé)任心和敬業(yè)程度：強(qiáng)較強(qiáng) 一般不強(qiáng)2、執(zhí)行力量和效果：很好良好 一般較差3、樂觀主動(dòng)性： 較高口 一般 較低 工作 4、遵紀(jì)守規(guī)狀況：很好良好口 一般較差 態(tài)度 權(quán) 5.團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況：很好良好口 一般較差重 6.方案外任務(wù)完成狀況：很好良好 一般較差27 7、填寫方案準(zhǔn)時(shí)程度：準(zhǔn)時(shí)口較準(zhǔn)時(shí) 一般不準(zhǔn)時(shí) 8、工作負(fù)荷：飽和較飽和 一般不飽和9.廉潔自律：很好口

13、良好 一般口較差口IX 溝通力量和效果強(qiáng)較強(qiáng) 一般口較弱 技能2、思考和創(chuàng)新力量：強(qiáng)較強(qiáng)口 一般較弱指標(biāo) 權(quán) 3.再學(xué)習(xí)力量：強(qiáng)口較強(qiáng) 一般較弱 重4 專業(yè)學(xué)問技術(shù)水平：較大提 r有所提B有提 r沒有提 r155、甲方意識(shí)和組織力量：強(qiáng)較強(qiáng) 一般較弱總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字：融?？萍脊こ绦姓ぷ鲘徫豢?jī)效考核表崗位：被考核者：考核人：考核期：表格編號(hào)：hr-03 年 月任務(wù) 1： 任務(wù) 2：任務(wù) 3： 任務(wù) 4：工作 任任務(wù) S： 務(wù) 指標(biāo)任務(wù) 6：考核容和抬標(biāo)權(quán)重得分考核結(jié)果概述權(quán)重任務(wù) 7:58任務(wù) 8：任務(wù) 9： 任務(wù) 10:任務(wù) 11： 任務(wù) 12:1、責(zé)任心和敬業(yè)程度：強(qiáng)較強(qiáng) 一般不強(qiáng)

14、2.執(zhí)行力量和效果：很好良好 一般較差3、樂觀主動(dòng)性： 較高 一般 較低 工作4、逍紀(jì)守規(guī)狀況：很好 良好 一般 較差 態(tài)度 權(quán) 5、團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況：很好 良好 一般 較差重方案外任務(wù)完成狀況：很好良好 一般較差27填寫方案準(zhǔn)時(shí)程度：準(zhǔn)時(shí)較準(zhǔn)時(shí)口 一般口不準(zhǔn)時(shí)8、工作負(fù)荷：飽和口 較飽和 一般 不飽和9.廉潔自律：很好良好 一般較差 K 服務(wù)意識(shí)和效果強(qiáng)較強(qiáng) 一般較弱技能2、溝通力量和效果：強(qiáng)口較強(qiáng)口 一般較弱 指標(biāo) 權(quán) 3、再學(xué)習(xí)力量：強(qiáng)較強(qiáng)口 一般口較弱重4、文明禮貌和精神風(fēng)貌：很好良好 一般口較差155、實(shí)際操作技能：強(qiáng)較強(qiáng) 一般較弱總分任務(wù)指標(biāo)編制確認(rèn)簽字：融海科技工程營(yíng)銷崗位績(jī)效考核表

15、崗位：被考核者：考核人：考核期：表格編號(hào)：hr-04 年 月任務(wù) 1： 任務(wù) 2：任務(wù) 3： 任務(wù) 4：工作 任任務(wù) 5： 務(wù) 指標(biāo)任務(wù) 6:考核容和指標(biāo)權(quán)重得分考核結(jié)果概述權(quán)重任務(wù) 7:58任務(wù) 8：任務(wù) 9： 任務(wù) 10:任務(wù) 11： 任務(wù) 12:K 責(zé)任心和敬業(yè)程度：強(qiáng) 較強(qiáng) 一般口 不強(qiáng) 2、執(zhí)行力量和效果：很好良好 一般口較差口3.樂觀主動(dòng)性：高口較高 一般較低工作4.遵紀(jì)守規(guī)狀況：很好良好 一般較差 態(tài)度5.團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況：很好良好 一般較差權(quán)重6、方案外任務(wù)完成狀況：很好良好 一般較差填寫方案準(zhǔn)時(shí)程度：準(zhǔn)時(shí)較準(zhǔn)時(shí) 一般不準(zhǔn)時(shí)工作負(fù)荷：飽和 較飽和 一般 不飽和口廉潔自律：很好 良好 一般 較差 K 親和力和公關(guān)力強(qiáng)較強(qiáng)口 一般較弱技能 指2、營(yíng)銷技巧和效果：強(qiáng)較強(qiáng) 一般口較弱 標(biāo) 權(quán)重SX 溝通力量和效果：強(qiáng)較強(qiáng) 一般口較弱154.再學(xué)習(xí)力量：強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱5.文明禮貌和精神風(fēng)貌：強(qiáng)較強(qiáng) 一般較弱總分