1、制造業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)決策優(yōu)化解決方案技術(shù)創(chuàng)新，變革未來從規(guī)劃到計(jì)劃，制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈決策優(yōu)化制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)高科技半導(dǎo)體公司S&OP案例分享工程機(jī)械制造商庫存優(yōu)化案例分享中國(guó)制造業(yè)面臨的幾大挑戰(zhàn)勞動(dòng)力 成本上升商業(yè)環(huán)境 變化客戶和消 費(fèi)者需求 升級(jí)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 白熱化中國(guó)勞動(dòng)力低成本的優(yōu) 勢(shì)正在逐漸喪失生產(chǎn)工廠向東南亞等勞 動(dòng)力成本更低的國(guó)家和 地區(qū)轉(zhuǎn)移對(duì)品質(zhì)和定制化要求越來越高產(chǎn)品快速迭代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類/配 置越來越多依賴勞動(dòng)成本和規(guī)模效 應(yīng)的低端制造業(yè)，在國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)出海，面臨全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)電子商務(wù)，線上線下多渠道供應(yīng)鏈商業(yè)政策，法律法規(guī)的 變化國(guó)家間的貿(mào)易摩擦制造

2、業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈執(zhí)行中長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局產(chǎn)品的供應(yīng)策略以及產(chǎn)品復(fù)雜度管理完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，如ERP, MES, PLM, SRM等大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，RFID、定位、云技術(shù)等的應(yīng)用需求計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，庫存計(jì)劃，分銷計(jì)劃如何調(diào)優(yōu)計(jì)劃的敏捷性，能夠快速響應(yīng)內(nèi)部/外部的變動(dòng)從企業(yè)內(nèi)部各部門獨(dú)立管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈協(xié)同管理從公司內(nèi)部到供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的供應(yīng)鏈協(xié)同管理案例一：某高科技半導(dǎo)體公司S&OP案例分享案例二：某工程機(jī)械制造商庫存優(yōu)化案例分享工程機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)份額集中度不斷提高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，國(guó)內(nèi)外廠商高度 競(jìng)爭(zhēng)2018年行業(yè)整

3、體盈利提升，但企業(yè)缺乏對(duì)于供應(yīng)鏈科學(xué)化，精細(xì)化的管理手 段，成本也持續(xù)攀升客戶需求不斷升級(jí)變化，產(chǎn)品的更新迭代加快，產(chǎn)品的配置多樣，涉及的物料 種類激增，供應(yīng)鏈管理難度大企業(yè)擴(kuò)大國(guó)際化布局，越來越多的制造商開始在其他國(guó)家地區(qū)建立生產(chǎn)基地和 分銷網(wǎng)絡(luò)LLamasoft技術(shù)方案：庫存結(jié)構(gòu)與策略優(yōu)化綜合考慮不同的需求特性（正態(tài)分布/非正態(tài)分布）識(shí)別多層級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中最優(yōu)的庫存存放點(diǎn)和庫存策略通過模擬仿真驗(yàn)證庫存策略的效果數(shù)據(jù)清理需求分析需求分類補(bǔ)貨期內(nèi)需求分布安全庫存優(yōu)化庫存策略建議需求分析需求分類多層級(jí)庫存優(yōu)化DemandTime歷史需求數(shù)據(jù)# of OccurrencesDemand歷史需求分布

4、統(tǒng)計(jì)Stocking Site Safety Stock 38358Daily Demand Mean9889.008Immediate Lead Time:16 DAYSCoverage = 16 DAYSMax Lead Time: 16 DAYSCZ_ATHENsDC_ATHENSMFG_PACIFICOVDNHOM115CAFIHOM115CAFIHOM115CAFIMFG_PACIFICOMFG_PACIFICOMFG_PACIFICO48845-137-01(1 unit)S1A37665(1 unit)Stocking Site Safety Stock 15194Daily D

5、emand Mean 2396Immediate Lead Time:5 DAYSService Time: 2 DAYSCoverage = 9 DAYMax Lead Time: 61 DAYSNon-Stocking Site Safety Stock DOS 0Daily Demand Mean 3162Immediate Lead Time:1 DAYService Time: 5 DAY SCoverage = 0 DAYMax Lead Time: 56 DAYSNon- Stocking SiteNon-Stocking Site Safety Stock 34427.76Da

6、ily Demand Mean33295Immediate Lead Time:19 DAYSService Time: 19 DAYSCoverage = 19 DAYMax Lead Time:19 DAYS48030-023-01HOM115CAFIDC_MECHANICSBURGS1A37665Stocking Site Safety Stock 24778.58Daily Demand Mean8805Immediate Lead Time:8 DAYCoverage = 8 DAYMax Lead Time: 8 DAYSS1A3766548845-137-0148030-023-

7、01Other 18 components模擬仿真Target Service Level : 97% SCG Simulation : 95% Average Inventory : 35 Total Backorder : 28策略效果驗(yàn)證需求分類歷史需求數(shù)據(jù)分析-歷史實(shí)際SKU需求數(shù)據(jù)需求分類根據(jù)統(tǒng)計(jì)分布，對(duì)SKU按需求進(jìn)行分類計(jì)算補(bǔ)貨期內(nèi)的需求分布多層級(jí)庫存優(yōu)化根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，保證服務(wù)水 平，設(shè)置安全庫存水平與預(yù)測(cè)結(jié)合，提出庫存策略 建議模擬仿真使用隨機(jī)函數(shù)模擬需求，測(cè)試庫存策略有效性還可以自定義需求數(shù)據(jù)公司總部位于美國(guó)密歇根州安娜堡11個(gè)分支機(jī)構(gòu)遍布 全世界全球擁有530+ 員工100

8、%專注于供應(yīng)鏈 設(shè)計(jì)與決策方案運(yùn)用LLamasoft技術(shù)進(jìn)行供 應(yīng)鏈決策超過 130億美金LLamasoft客戶發(fā)現(xiàn)成 本節(jié)省和服務(wù)效率提升 價(jià)值支持了超過3,000供應(yīng)鏈優(yōu)化規(guī)劃項(xiàng)目750全球客戶高德納全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)企業(yè)其中24家25%年收入用于研發(fā)50% 的財(cái)富 100企業(yè)使用LLamasoft技術(shù)對(duì) 其供應(yīng)鏈進(jìn)行建模，分 析和優(yōu)化當(dāng)前系統(tǒng)無法滿足需求無法快速智能地進(jìn)行戰(zhàn)略決策我們需要供應(yīng)鏈決策支持中心缺乏單一的端到端數(shù)據(jù)參 考模型難以訪問關(guān)鍵策略和指標(biāo)應(yīng)用程序缺少高級(jí)分析無法評(píng)估假設(shè)情況和有沖 突的權(quán)衡仍有很多計(jì)劃在電子表格 中進(jìn)行關(guān)鍵差距現(xiàn)有系統(tǒng)供應(yīng)商管理貿(mào)易管理補(bǔ)貨生產(chǎn)計(jì)劃S &

9、OP庫存管理WMSTMS需求計(jì)劃訂單管理CRM供應(yīng)鏈過程如何更快做出更明智的決策數(shù)字化決策的關(guān)鍵缺乏單一的端到端數(shù)據(jù)參 考模型難以訪問關(guān)鍵策略和指標(biāo)應(yīng)用程序缺少高級(jí)分析無法評(píng)估假設(shè)情況和有沖 突的權(quán)衡仍有很多計(jì)劃在電子表格 中進(jìn)行我們需要現(xiàn)有系統(tǒng)關(guān)鍵差距供應(yīng)商管理貿(mào)易管理補(bǔ)貨生產(chǎn)計(jì)劃S & OP庫存管理WMSTMS需求計(jì)劃訂單管理CRM整合和協(xié)調(diào)所有數(shù)據(jù)源信息和指標(biāo)的可視化全方位的分析求解器和算 法執(zhí)行假設(shè)分析并評(píng)估各職 能之間的權(quán)衡供應(yīng)鏈分析和決策的專用 工具S供u應(yīng)pp鏈ly流C程hain ProcessesLLamasoft 產(chǎn)品的典型應(yīng)用領(lǐng)域端到端供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品流優(yōu)化基于客戶服務(wù)的成

10、本優(yōu)化(Cost to Serve)Scenario.CustomerNameCZ-802 CZ-117 CZ-115 CZ-466 CZ-903 CZ-916 CZ-527 CZ-191 CZ-625 CZ-306 CZ-377 CZ-179 CZ-361 CZ-218 CZ-470 CZ-626 CZ-526 CZ-691 CZ-786 CZ-355 CZ-627 CZ-354 CZ-310 CZ-767 CZ-422 CZ-438 CZ-233 CZ-498 CZ-420 CZ-647 CZ-504 CZ-248 CZ-757 CZ-501 CZ-406 CZ-234 CZ-688 CZ

11、-508 CZ-641 CZ-629 CZ-285 CZ-898 CZ-324CZ-562CZ-551CZ-561CZ-591 CZ-860CZ-725CZ-584sConstraint0.00.5Baseline 0.0-0.5CTS Opt - 0.5Product 0.0 Constaints-0.5CTS Opt - 0.5Customer-0.50.5CTS Opt 0.0-0.5Margin Percenta. Margin Percenta. Margin Percenta. Margin Percenta.供應(yīng)能力優(yōu)化（包括 產(chǎn)能規(guī)劃、一體化產(chǎn) 銷計(jì)劃、S&OP支持）企業(yè)供應(yīng)鏈

12、級(jí)別的模擬仿真供應(yīng)鏈多階庫存優(yōu)化DemandVariabilityFinished GoodsHolding CostsSourcing ProductionVariabilitVyariabilityTransport TiTmraensport TimeTransport Time Variability VariabilityVariability$風(fēng)險(xiǎn)分析和 應(yīng)急方案支持多渠道供應(yīng)鏈優(yōu)化運(yùn)輸路徑優(yōu)化和 運(yùn)輸車輛資源優(yōu)化基于時(shí)間序列及 內(nèi)外部相關(guān)因素 需求預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 工廠/倉庫等設(shè)施選址為什么選擇LLamasoft？LLamasoft的優(yōu)勢(shì)認(rèn)可的領(lǐng)先品牌是全球供應(yīng)鏈規(guī)劃解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。受到包括FORTUNE100/高德納供應(yīng)鏈TOP25在內(nèi)的高端供 應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)的認(rèn)可成熟的軟件集萃了三個(gè)世界頂尖供應(yīng)鏈優(yōu)化軟件的精華（包括ILOG，CAST）大量持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)投入豐富的案例20多年積累了超過2500個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例。很多著名的企業(yè)客