1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一代企業(yè)家的背影-出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕

2、響。這是一個(gè)沒有被歷史遮蔽的人物。令人稱奇的是，他去世了十年，不僅讓一個(gè)企業(yè)銘記，同時(shí)也讓一個(gè)城市、一個(gè)行業(yè)追懷，更讓許多相識(shí)與不相識(shí)的企業(yè)家經(jīng)常掛在嘴邊。他的逝世十周年紀(jì)念大會(huì)，開得轟轟烈烈。劉炳銀，新飛電器原董事長、總裁，就這樣在2011年9月以浮雕般的形象再次被細(xì)雨裹挾、洗滌并氤氳。他被稱為中國第一代企業(yè)家中的典型代表，盡管，他所處的歷史階段、他所屬的體制、他的所作所為，使得他更像是一個(gè)令人稱道的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家，是的，如果看看他那個(gè)時(shí)代的同道，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這幾乎就是他們身上共同的特質(zhì)：出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一

3、體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格；成也蕭何，敗也蕭何一個(gè)創(chuàng)造英雄的年代，注定他們成為一個(gè)相對(duì)特殊并難以“復(fù)制”的人群。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的

4、場景，注定將成為歷史的絕響。劉炳銀走了，與他同時(shí)代的高鳳來（春都）、彭作義（青啤）、喬金嶺（HYPERLINK/600172.shtmlt_blank黃河旋風(fēng)(HYPERLINK/600172.shtmlt_blank600172,HYPERLINK/600172,guba.htmlt_blank股吧)）、王均瑤（均瑤集團(tuán)）等人也走了，但更多的第一代企業(yè)家卻依然以年邁的腳步，為各自企業(yè)和時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作著丈量。他們或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。創(chuàng)業(yè)家面容平靜、安詳，“掛”在墻上的劉炳銀把忠厚、微笑留給了后來者，也把他的不可超越的創(chuàng)業(yè)者精神和睿智的

5、戰(zhàn)略思想留了下來。2001年9月15日，劉因患胃癌去世。61歲，頤養(yǎng)天年的歲月并沒有等到。彼時(shí)，新飛冰箱已經(jīng)躋身中國冰箱業(yè)的“四大家族”之三，與新加坡豐隆集團(tuán)的“蜜月期”已走進(jìn)第七年。正當(dāng)輝煌。“輝煌的業(yè)績”自然為劉炳銀的身后名做了幾乎是無法撼動(dòng)的定格。2011年9月15日，在數(shù)千人參加的“新飛創(chuàng)始人劉炳銀逝世十周年紀(jì)念會(huì)”上，當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)就對(duì)這位“新鄉(xiāng)市工業(yè)界改革創(chuàng)業(yè)的先行者”“中國家電界著名的杰出企業(yè)家”的一生，給予了高度評(píng)價(jià)：出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五

6、十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。“劉炳銀以企業(yè)家特有的非凡膽略和睿智率領(lǐng)員工主動(dòng)走向市場，創(chuàng)建了新飛電冰箱廠。從1984年艱難起步搭上冰箱行業(yè)的末班車，到躋身全國冰箱、冷柜行業(yè)的前三強(qiáng)；從一個(gè)瀕臨倒閉的地方小型軍工企業(yè)，到躋身于中國500家最大工業(yè)企業(yè)之列；從一個(gè)默默無聞的小品牌，到創(chuàng)建中國名牌，新飛

7、實(shí)現(xiàn)了一個(gè)內(nèi)陸企業(yè)的傳奇式發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。劉炳銀為新飛，為新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為中國家電事業(yè)做出了卓越的貢獻(xiàn)！”一個(gè)人創(chuàng)造了歷史，這就是中國改革開放之初，在中國企業(yè)界發(fā)生的事實(shí)。劉炳銀本人生前就曾得過諸多榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，他和同時(shí)代的其他企業(yè)家一樣，獲得的集體性崇拜無以復(fù)加。如果承認(rèn)企業(yè)家是稀缺資源，那么，像劉炳銀這樣的體制內(nèi)“創(chuàng)業(yè)者”，盡管莽撞、膽大、多憑經(jīng)驗(yàn)做事，但由于敢沖敢干，因而，被尊為萬眾矚目的“明星”乃至成“仁”成“圣”，就是題內(nèi)應(yīng)有之義。但時(shí)光荏苒，如今的紀(jì)念者更看重的是他的創(chuàng)業(yè)功績和奮斗精神。這里面有恩澤，有點(diǎn)“吃水不忘挖井人”的意味，但成王敗寇，像春都高鳳來、長虹

8、HYPERLINK/figure_1130.shtmlt_blank倪潤峰、安彩李留恩、南德HYPERLINK/figure_894.shtmlt_blank牟其中、飛龍HYPERLINK/figure_2063.shtmlt_blank姜偉等人，他們的名字就經(jīng)常在高校EMBA的課堂上被指責(zé)、被批判，一定程度上與恥辱相連。劉炳銀這次又“回來”了，此時(shí)，正值合資17年后的新飛電器業(yè)績連續(xù)下滑、高層不斷震蕩的關(guān)鍵時(shí)刻，他的創(chuàng)業(yè)精神和高風(fēng)亮節(jié)，再次被高高祭起，成為凝聚企業(yè)上下人心的“魂”。其實(shí)，諸多功績凝聚成數(shù)字，就是以下表述：“20年間，新飛由一家瀕臨倒閉的小型軍工企業(yè)，一躍成為資產(chǎn)總額達(dá)30億元

9、、累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅24億多元的現(xiàn)代化大型家電企業(yè)?！背錾砗唷v經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。類似的“蓋棺定論”，在許多企業(yè)家身上幾乎已成了范式。如去年

10、從許繼集團(tuán)卸任董事長職務(wù)的王紀(jì)年，人們對(duì)他的評(píng)述也凝結(jié)為：“王紀(jì)年所作的貢獻(xiàn)，是將一個(gè)1984年時(shí)年銷售收入僅1920萬元的小廠，打造成2008年銷售收入80億元的大集團(tuán)，24年間，收入約翻了400倍。”又如海爾集團(tuán)CEOHYPERLINK/figure_848.shtmlt_blank張瑞敏、格力集團(tuán)董事長HYPERLINK/figure_1815.shtmlt_blank朱江洪、春蘭集團(tuán)董事長HYPERLINK/figure_1982.shtmlt_blank陶建幸、美的集團(tuán)董事長HYPERLINK/figure_850.shtmlt_blank何享健等人，在家電行業(yè)內(nèi)，他們要么被冠以“家

11、電教父”“HYPERLINK/management/t_blank管理巨子”，要么被尊稱為“市場急先鋒”“行業(yè)領(lǐng)跑者”。的確，望一望他們?nèi)諠u蒼老的背影，聯(lián)想一下他們所處的時(shí)代環(huán)境，我們會(huì)說，無論中國的第一代企業(yè)家經(jīng)歷了哪些榮辱沉浮，他們都值得后來者脫帽致敬：正是他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)，走出了一條有別于“日韓歐美”等發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功商業(yè)模式的新路徑。這里面，分明有著一種創(chuàng)業(yè)家的風(fēng)采。走出烏托邦如果要說到劉炳銀在新飛甚至整個(gè)家電業(yè)的具體貢獻(xiàn)，那么歷時(shí)越長，人們將會(huì)看得越清：其

12、一，臨危受命出任瀕臨破產(chǎn)的兵工小廠的廠長，搭上家電行業(yè)震蕩上升的末班車，開創(chuàng)無氟冰箱時(shí)代，最終締造新飛電器家電王國。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷

13、史的絕響。其二，引進(jìn)新加坡豐隆集團(tuán)的資本，創(chuàng)建合資公司，為新飛電器構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)，從根本上解決了新飛電器的運(yùn)營機(jī)制問題。其三，以示范、關(guān)聯(lián)效應(yīng)，帶動(dòng)塑料、化工、金屬材料、包裝、運(yùn)輸?shù)仁?nèi)外200多家配套企業(yè)的發(fā)展，形成一個(gè)以新飛為紐帶的中原家電產(chǎn)業(yè)鏈。以精密銅管制造或“兩器”生產(chǎn)（無氟高效蒸發(fā)器、冷凝器）著稱世界的金龍集團(tuán)、科隆集團(tuán)，皆與其有著發(fā)展淵源。其四，締造了以隱忍、堅(jiān)強(qiáng)、樸實(shí)甚至奉獻(xiàn)意識(shí)濃烈的企業(yè)文化，使得新飛電器在日趨激烈的制造業(yè)競爭中，保留了質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、低成本優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。生于20世紀(jì)四五十年代，毫無疑問注定了中國第一代企業(yè)家有著較為特殊的人生經(jīng)歷。他們中的許多人或是改革開放初

14、期大學(xué)畢業(yè)，或是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，或由官轉(zhuǎn)商，在生產(chǎn)第一線積累了相當(dāng)豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后，在向市場經(jīng)濟(jì)過渡初期脫穎而出。這部分人多在國有企業(yè)待過，有的甚至直至退休，還保留著干部身份。不過，正如SOHO中國董事長HYPERLINK/figure_243.shtmlt_blank潘石屹針對(duì)HYPERLINK/figure_844.shtmlt_blank柳傳志、HYPERLINK/figure_216.shtmlt_blank王石、張瑞敏、HYPERLINK/figure_694.shtmlt_blank任正非等人所論述的那樣，中國第一代企業(yè)家從骨子里相信市場經(jīng)濟(jì)，相信只有市場經(jīng)濟(jì)才能讓中國和中國的人民富

15、強(qiáng)起來，擺脫吃不上、穿不上和住不上的窘迫困境。“他們創(chuàng)辦公司時(shí)，中國連公司法都沒有，很多事情處于HYPERLINK/t_blank法律的真空地帶，企業(yè)家在利益面前沒有明晰的法律標(biāo)準(zhǔn)，自身的約束力往往決定了他們的命運(yùn)。所以這一代企業(yè)家能活下來的無一例外都是不太注重錢的，同時(shí)對(duì)自己有著很強(qiáng)的約束力，有無私奉獻(xiàn)的雷鋒精神。”出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至

16、還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。劉炳銀草根出身，他是從車間工人一步步做到廠長職位的。河南天則經(jīng)濟(jì)研究所所長王在安20世紀(jì)90年代曾在省政府工作過，有一次他看到，劉為了辦某種產(chǎn)品的審批手續(xù)，曾挨個(gè)到職能部門求爺爺告奶奶，態(tài)度謙恭、不厭其煩，“他是把企業(yè)當(dāng)做親兒子養(yǎng)”。而在新飛電器公共關(guān)系部部長李鳴升的印象中，劉炳銀生前一直保持著和員工一起到食堂吃飯、新年上班第一天到廠門口親自迎接員工等習(xí)慣，甚至有一次看到他俯在賓館地

17、上撿拾客人丟下的火柴棒，李的感嘆是，“這樣一個(gè)平民領(lǐng)導(dǎo)能和大家同甘苦、共命運(yùn)”。當(dāng)然也有鐵腕。幾乎和同時(shí)代的張瑞敏、HYPERLINK/figure_659.shtmlt_blank魯冠球、HYPERLINK/figure_1263.shtmlt_blank麥伯良等人的做法如出一轍，1990年5月，劉炳銀當(dāng)著眾多經(jīng)銷商的面，率先舉起鐵錘，和員工一起砸了400多臺(tái)不合格的劣質(zhì)新飛冰箱。個(gè)人的威權(quán)，就這樣在“邊干、邊摸索”的規(guī)制建設(shè)中得以確立。仔細(xì)審視，這一代人有著濃重的從事傳統(tǒng)制造業(yè)、做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模的意愿。他們抓住全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，立足低成本制造優(yōu)勢(shì)，全面參與全球產(chǎn)業(yè)分工，正因如此，

18、低成本制造一方面構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，“得規(guī)模得天下”；另一方面，企業(yè)在全球市場也贏得了相應(yīng)位置，形成一定全球競爭力。由此而言，他們是繼往開來的一代，因?yàn)橹袊圃鞓I(yè)在世界上的尊嚴(yán)，大多是他們贏得的。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)

19、永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。改革先鋒？也許正是在經(jīng)營企業(yè)的過程中有著切膚之痛，在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，柳傳志、劉炳銀、倪潤峰這些人一直將體制和機(jī)制改革作為頭等大事來抓。他們不僅要推動(dòng)自身認(rèn)知和思維能力的果斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，還要推動(dòng)改寫整個(gè)行業(yè)市場的游戲規(guī)則，其艱難程度可想而知。正因如此，有些人成功了，有些人失敗了，但無論怎樣，他們都為市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善提供了經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立鋪平了道路。劉炳銀很早就意識(shí)到了單一的國有體制對(duì)競爭性行業(yè)所形成的桎梏，所以1994年新加坡豐隆集團(tuán)表示出合資意愿時(shí)，他毫不猶豫地答應(yīng)了。合資當(dāng)年，新飛

20、投產(chǎn)一條新的無氟冰箱生產(chǎn)線，使冰箱產(chǎn)量從36萬臺(tái)上升到100萬臺(tái)以上，稅后凈利潤達(dá)到3.15億元，所有股東在以后的3年全部收回本息。而此時(shí)，企業(yè)的控股權(quán)、經(jīng)營權(quán)還牢牢掌握在中方手中。這是一個(gè)富有前瞻性的舉措，正如同萬隆引入華懋、杜邦等作為雙匯的合作伙伴，柳傳志推動(dòng)聯(lián)想民營化改制，他們都使得企業(yè)的壽命得以延長。而反觀同時(shí)期的其他企業(yè)，如健力寶、冰熊、春都、科龍，它們單一的國有體制和由此形成的相對(duì)僵化的經(jīng)營決策機(jī)制，不但葬送了企業(yè)，也葬送了李經(jīng)緯、HYPERLINK/figure_1659.shtmlt_blank潘寧、倪潤峰這樣一些具有“企業(yè)家能力”的企業(yè)家的一世英名。當(dāng)然，新飛引資在產(chǎn)權(quán)制度安

21、排上并不徹底，以至于在劉炳銀逝去數(shù)年之后的2006年，新鄉(xiāng)市提出新飛電器中的國有股退出，并對(duì)劉的接班團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。但由于工人強(qiáng)烈反對(duì)，該方案無疾而終。在劉所處的年代，對(duì)于個(gè)人產(chǎn)權(quán)的訴求，其實(shí)是相對(duì)難以成行的事。盡管后來像TCL、長虹、雙匯、宇通這樣的企業(yè)取得了成功，但畢竟是少數(shù)，許多人都成了中國市場化、走向富強(qiáng)道路上的“殉道者”。劉的“適可而止”，在結(jié)果難料的情況下，其實(shí)為自己留下了身后美名。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特

22、質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。這就是一代英雄企業(yè)家的“保守性”嗎？1996年，新飛躋身全國冰箱三強(qiáng)，但是在其后長達(dá)6年的時(shí)間里卻停滯不前，銷售收入一直在20億元左右徘徊，科龍、格力、美的等原來的“小字輩”都紛紛超過了新飛（僅美的一家2000年的產(chǎn)值就達(dá)160億元）。對(duì)此，當(dāng)時(shí)該公司一位高層曾頗有微詞：“1996年，當(dāng)新飛集團(tuán)應(yīng)該迅速由

23、粗放型的產(chǎn)品經(jīng)營向集約型的品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變、由專業(yè)化向多元化擴(kuò)張的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)班子卻缺乏清醒的認(rèn)識(shí)及足夠的思想準(zhǔn)備，特別是缺乏創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略上，觀念趨于保守，甚至一度思路不清，決策遲緩，搖擺不定，致使新飛集團(tuán)在一個(gè)較長的時(shí)間內(nèi)尋找不到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，錯(cuò)過了品牌擴(kuò)張和快速發(fā)展的機(jī)遇。”在他看來，劉對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的許多意見已經(jīng)聽不進(jìn)去。一個(gè)事件是，2000年上半年新飛計(jì)劃收購廣東一家企業(yè)，剛被查出胃癌晚期的劉炳銀說：“我身體支撐不住了，這么大的事情你們能不能運(yùn)作起來？算了吧！”是也，非也？此一時(shí)，彼一時(shí)？企業(yè)的經(jīng)營決策有各種因素的促成或制約，也許，面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)能

24、活下來就已經(jīng)不錯(cuò)。劉炳銀作為新飛電器的開拓者，不該承受得太多。因?yàn)?，中國第一代企業(yè)家的使命，在他，實(shí)際上已經(jīng)終結(jié)。薪火傳遞幾年前，我在一篇文章中曾經(jīng)指出，中國第一代企業(yè)家是進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段之后“摸著石頭過河”的那部分人，“有市場經(jīng)營理念，但不充分”；而后崛起的一代，則是那些正當(dāng)壯年并活躍在市場中的企業(yè)家，“能非常熟練掌握企業(yè)運(yùn)營技巧，具備了現(xiàn)代意義的企業(yè)家素質(zhì)”。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條

25、件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。具體而言，就是草莽經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，新“知本”時(shí)代來臨；“全能式”企業(yè)家減少，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍成熟。過去的企業(yè)家面臨的問題大多是規(guī)模擴(kuò)張以及由此帶來的融資、管理等方面的問題，而現(xiàn)在的企業(yè)家，則要綜合考慮產(chǎn)能與利潤、實(shí)業(yè)與資本、國內(nèi)市場與國際市場、管理與文化等多方面的相互協(xié)調(diào)、綜合突破，因而，他們的視野、思維方式、價(jià)值判斷和工作重點(diǎn)，都和

26、過去截然不同。這樣的話，用管理學(xué)者姜汝祥的話來概括，就是中國企業(yè)家要從“農(nóng)業(yè)文化”走向“現(xiàn)代化”，改變農(nóng)民式的做事方式，實(shí)現(xiàn)“代際跨越”。這樣來看張瑞敏、劉炳銀、柳傳志、萬隆、HYPERLINK/figure_1332.shtmlt_blank汪海這樣的第一代企業(yè)家，他們的“穿越”和“轉(zhuǎn)變”，比人們期望得要好。當(dāng)然，我們必須正視時(shí)代和環(huán)境給第一代企業(yè)家?guī)淼闹T多局限：他們創(chuàng)立企業(yè)，數(shù)十年與一個(gè)企業(yè)共呼吸、同命運(yùn)，但往往難逃某種宿命：企業(yè)因一人而興、因一人而衰；他們個(gè)人的威權(quán)太大，以至于企業(yè)文化和個(gè)人性格融為一體，由此導(dǎo)致的“大企業(yè)病”累積到一定程度，就是他們自身“疾病”的集中表現(xiàn)，“手術(shù)”過猛

27、，震蕩難免；一些人貪戀權(quán)位，隨著年歲增長，經(jīng)營決策就會(huì)漸失靈活性和準(zhǔn)確性，甚至培養(yǎng)不出德才兼?zhèn)涞慕影嗳?；一旦他們故去或離去，體制性的力量就會(huì)強(qiáng)制介入，企業(yè)被“卡位”，負(fù)責(zé)人就會(huì)常常更迭第一代企業(yè)家該如何完美謝幕，這，的確是一個(gè)問題。就新飛而言，劉炳銀之于這家企業(yè)的“企業(yè)英雄時(shí)代”，已經(jīng)過去。他最大的使命和貢獻(xiàn)，不在于為新飛的發(fā)展廓清了產(chǎn)業(yè)發(fā)展輪廓、樹立了品牌，而在于他在有生之年促成了新飛的產(chǎn)權(quán)改革，給新飛留下了一個(gè)較好的公司治理制度，并培養(yǎng)起了一個(gè)以李根為首的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。此舉，領(lǐng)當(dāng)時(shí)的時(shí)代之先。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體

28、；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。而且，這樣的經(jīng)驗(yàn)，無論對(duì)于國企還是民企，至今仍具有極大的借鑒、啟發(fā)意義。就競爭性行業(yè)而言，海信、長虹、美的、格力、TCL、宇通、金龍、宛西、雙匯等企業(yè)都在第一代企業(yè)家任上完成或基本完成了股份制改造，并取得

29、比原速度、原規(guī)模更快的發(fā)展，綜合而言，這樣的成功，已不是單個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的成功，而是整個(gè)時(shí)代的成功。歷史的演進(jìn)于是體現(xiàn)出來：從單純的依靠規(guī)模取勝到依靠商業(yè)模式、管理模式創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)競爭，從過去的僅僅打拼實(shí)業(yè)到資本、實(shí)業(yè)“雙管齊下”，第一代和第二代企業(yè)家之間的分野，是如此的鮮明。不過，深入看下去，時(shí)代在變，市場在變，但一個(gè)個(gè)企業(yè)精神領(lǐng)袖的思想精髓，卻在無形之中薪火傳承，正如大地保留了整個(gè)森林的樹根。他們正在離開嗎？沒有。他們走遠(yuǎn)了嗎？沒有。他們不僅與改革開放前30年同行，還與今后的歲月相伴。那些背影，蒼老而又年輕。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守

30、與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響?！吧鳘?dú)”陳澤民面前的HYPERLINK/figure_1936.shtmlt_blank陳澤民，平頭，說話有些氣喘，但滿臉冷峻。已經(jīng)有了眼袋。有兩個(gè)人，年輕時(shí)還是長發(fā)，年紀(jì)大了，卻留成平頭，

31、似乎不服老，又仿佛要表明與過去決絕。他們一個(gè)是原思達(dá)集團(tuán)董事長汪遠(yuǎn)思，一個(gè)就是陳澤民。今年7月，趁著老陳在鄭州的當(dāng)兒，我去三全新的辦公樓找他。偌大的一間辦公室，敞亮、整潔，但除了一對(duì)沙發(fā)和茶幾之外，就剩一張辦公桌了。陳澤民坐在后面，仿佛還嫌不夠干凈，用手快速地抹一把桌面，站起來相迎。看他的神情，似乎有些落寞。實(shí)際上，他已經(jīng)學(xué)會(huì)了在悠閑中忙碌。這樣一個(gè)68歲的老人，在順利地將HYPERLINK/002216.shtmlt_blank三全食品(HYPERLINK/002216.shtmlt_blank002216,HYPERLINK/002216,guba.htmlt_blank股吧)的權(quán)杖交給兩

32、個(gè)兒子后，已經(jīng)不再干涉公司內(nèi)部的任何事務(wù)。他的“日常工作”，多是頂著“全國工商聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長”和“三全集團(tuán)董事長”這兩個(gè)頭銜，在國內(nèi)外開會(huì)，發(fā)表演說，依然為食品工業(yè)的發(fā)展鼓與呼。和陳澤民交往時(shí)間越長，就越會(huì)發(fā)現(xiàn)他有幾個(gè)顯著的特點(diǎn)。其一，對(duì)自己親手創(chuàng)辦的三全懷著極端的愛。就像這一次，他領(lǐng)著我，穿過長長的通道參觀餃子、湯圓的生產(chǎn)線，不厭其煩地講解，臉上笑容綻開，感覺出有一種驕傲。這也正如他所說的話，三全是他的“第三個(gè)兒子”。其二，無論是對(duì)于誰，他都有一種距離感，不顯示過度的親熱或過度的冷淡，說的都是直來直去的真話。他一直對(duì)某報(bào)的一位記者耿耿于懷，其原因就在于該記者曾說他比思念的李偉保守這樣的話

33、，“現(xiàn)在他還這樣說嗎？三全的市值早就超過思念了”，話語中帶著些許不服氣。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。其三，總體上而言，老陳是一個(gè)溫厚的

34、長者，這一點(diǎn)突出表現(xiàn)在他對(duì)兩個(gè)兒子的態(tài)度上。陳南和陳希分別擔(dān)任著三全食品的董事長和總經(jīng)理職務(wù)，原來他們過生日，老陳和老伴總要親自為他們過；現(xiàn)在，兒子們拼殺在前臺(tái)，老陳老兩口就做一些后勤服務(wù)工作，“每天做好兒子、孫子喜歡吃的飯菜，等他們回家”，他的感受是，“兩個(gè)兒子跟以前大不相同了，經(jīng)常晚上十一二點(diǎn)還不回來。他們工作越忙，我越是體諒他們的辛苦”。老了老了，就活出通達(dá)的人生境界來，這或許是陳澤民在“成功企業(yè)家”這個(gè)稱號(hào)之外，受人尊重的另一個(gè)原因。不過，如果要全面了解并理解他之所以有如此性情和行為方式，那么，他的獨(dú)特的人生經(jīng)歷，就值得深入揣摩。老陳的父親和兩個(gè)伯伯都畢業(yè)于黃埔軍校。其父1947年任江

35、陰要塞參謀長，1948年加入中共地下組織，在7000多名國民黨官兵中做反正工作。1949年4月率隊(duì)起義。1951年，全家遷至鄭州，其父參與了鄭州第四野戰(zhàn)軍炮兵學(xué)校（現(xiàn)解放軍防空兵學(xué)院）的籌建。但到了1955年，隨著“三反五反”運(yùn)動(dòng)的開展，其父被當(dāng)成“國民黨的殘?jiān)嗄酢鞭D(zhuǎn)業(yè)到洛陽，之后又在歷次運(yùn)動(dòng)中被打成“右派分子”和“歷史反革命分子”，下放到農(nóng)村勞動(dòng)改造。“那時(shí)候，多虧父親手中有陳毅和林彪的手令，要不就活不下來。”憶起往事，陳澤民滿腹感慨，“正因這樣，父親教導(dǎo)我不從政、不從軍，將來要做工程師，靠技術(shù)吃飯。”出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)

36、新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響。“運(yùn)動(dòng)”不斷的日子里，陳澤民學(xué)會(huì)了理發(fā)、拉板車，賺錢貼補(bǔ)家用。他還喜歡搞發(fā)明，考大學(xué)時(shí)報(bào)了無線電和航海兩個(gè)專業(yè)，但兩個(gè)專業(yè)因涉嫌“間諜”“叛逃”而沒有通過政審。他不得不改變志愿，最終來到豫北醫(yī)學(xué)

37、院上學(xué)。畢業(yè)后他選擇去四川支援“老三線”，不料卻被分到了宜賓的深山老林，“吃稻田土，喝稻田水”。那時(shí)候，正趕上文攻武斗，派系之間經(jīng)常動(dòng)刀動(dòng)槍，陳澤民作為醫(yī)生，只顧埋頭穿梭于各派之間救死扶傷，留下了好的名聲，并最終在“文化大革命”結(jié)束后被老干部們推薦，1979年調(diào)回鄭州。這以后的創(chuàng)業(yè)故事就耳熟能詳了：在鄭州市第五人民醫(yī)院副院長的位置上感到無所事事、度日如年，于是就在49歲那年下海做起了湯圓生意這就是一個(gè)企業(yè)家的成長史。看遍了生離死別，也閱盡了許多人生的大起大落，這讓老陳對(duì)所謂的“運(yùn)動(dòng)”一直排斥，也因此，他在看重家庭和睦的同時(shí)，又對(duì)外界的各種“關(guān)系”和“投資建議”保持著足夠的警惕；另一方面，由于吃

38、了不少苦，創(chuàng)下基業(yè)不易，所以老陳一直不愿在戰(zhàn)略發(fā)展上冒險(xiǎn)，堅(jiān)持做專業(yè)化，創(chuàng)業(yè)20年一直呈現(xiàn)穩(wěn)健、慎重的經(jīng)營風(fēng)格。這樣的成長史，已經(jīng)不會(huì)再發(fā)生在他的兒子們身上了。不過，作為精神傳承，其間的要義可能會(huì)被永遠(yuǎn)銘記。在三全新的辦公樓里，樓上大廳的顯眼處用玻璃柜陳列著老陳剛創(chuàng)業(yè)時(shí)用過的一個(gè)小石磨，人們來來往往，路過時(shí)總會(huì)放緩腳步。也許，它就是整幢大樓甚至整個(gè)廠區(qū)的“定海神針”。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢作敢為；專注實(shí)業(yè)、求大求強(qiáng)；專斷與自信集于一身，保守與創(chuàng)新合為一體；商業(yè)直覺大于知識(shí)儲(chǔ)備，個(gè)人性格等同于企業(yè)性格這是生于上個(gè)世紀(jì)四五十年代的中國第一代企業(yè)家身上共同的特質(zhì)。他們?cè)凇扒盁o古人”的艱苦條

39、件下，憑著自己的一份膽識(shí)、一種敏銳、一點(diǎn)執(zhí)著，甚至還有一些不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神，打造了中國企業(yè)在國內(nèi)外市場的控制權(quán)和話語權(quán)。他們是繼往開來的一代。時(shí)光荏苒，他們中有的人已經(jīng)永遠(yuǎn)地走了，有的或隱或退，或二次出征或振臂高呼，這樣一種蔚為壯觀的場景，注定將成為歷史的絕響?！皞麘选崩罡Ｇ媲暗睦罡Ｇ魇?、矍鑠、精神爽朗，方格子襯衣之外套一件醬色馬甲，你絲毫看不出他已是70多歲的高齡。這是兩年前的4月17日。經(jīng)一位朋友介紹，我終于在一家飯店的飯桌旁見到了這位對(duì)我來說已很遙遠(yuǎn)的悲劇式人物。彼時(shí)，距離鄭百文“出事”已經(jīng)7年。2002年11月14日，因提供虛假財(cái)會(huì)報(bào)告罪，作為原鄭州百文股份有限公司董事長、法人

40、代表的李，被一審判處有期徒刑3年，緩刑5年，并處罰金人民幣5萬元。我們能夠見他，得益于某種機(jī)緣。他的家，就在飯店附近。他健談，思路清晰，對(duì)許多問題依然保持著敏銳的觀察力和洞見力，比如當(dāng)時(shí)的金融形勢(shì)和資本市場的一些大事。白酒明顯能喝上幾兩，年輕人輪番去敬時(shí)，他往往沒有推辭，端起酒杯一飲而盡，眉眼之間，分明有著些微的安慰和歡喜。但他坐在那里，仍然展露出往昔做鄭百文老總時(shí)的那種霸氣和凌厲，身形穩(wěn)如泰山。他身旁的兩位朋友，一位是一家協(xié)會(huì)的會(huì)長，一位是大學(xué)財(cái)經(jīng)教授，李不斷地左顧右盼，發(fā)表宏論，并打聽一些往昔熟人的近況。“哎，他去世了，我可真沒想到。”說起鄭州商界一位上年紀(jì)的名人，李驚嘆道。繼而滿臉戚色地?fù)u頭。不問江湖事，對(duì)他，也許久矣。他自己就說，從拘留所保外就醫(yī)后，他和老伴哪兒也沒去，整天待在鄭州的家里，看書、讀報(bào)，很少與人來往了。這一切，外人可以理解，畢竟，鄭百文2001前被曝巨額虧空及造假，李負(fù)主要責(zé)任，而這，時(shí)至如今還沒有讓他得到完全的自由身。出身寒苦、歷經(jīng)磨難；披肝瀝膽、敢