1、EPC工程總承包項目管理方案（工程方案、實施方案）總承包管理方案word 文檔 可編 輯目 錄總承包管理方案模板一第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 總承包模式一.管理模式 .二.總包方的雙重責(zé)任 .三.總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的好處 . .四.工程一體化管理的特點 .第三節(jié) 組織機構(gòu)一.總承包項目管理部 .二.項目重要崗位 .三.重要崗位的職責(zé) .四.項目職能部門及其職能 .第四節(jié) 總承包計劃管理第五節(jié) 技術(shù)管理一.技術(shù)協(xié)調(diào) .二.施工方案管理 .三.深化設(shè)計協(xié)調(diào) .四.圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理 . . 技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理 . .六.技術(shù)資料的管理.第六節(jié)質(zhì)量管理一.本

2、項目質(zhì)量目標.二.針對重點分項工程的質(zhì)量保證措施. .三.本項目質(zhì)量管理保證體系.第七節(jié)安全管理一.本項目職業(yè)健康安全管理保證體系要點. .二.本工程安全管理重點.第八節(jié)環(huán)境管理一.環(huán)境因素的識別與評價.二.現(xiàn)場管理措施 .第九節(jié)合同管理第十節(jié)物資設(shè)備管理第十一節(jié)總包管理處罰條例總承包管理方案模板二1、總承包管理總體概述1.1 總承包管理概述 .1.2 工程概況 .2、總承包管理與服務(wù)目標2.1總承包管理目標 .2.2總承包服務(wù)目標 .第十二節(jié) 3 、總承包管理原則3.1 “公正”原則 .3.2 “科學(xué)”原則 .3.3 “統(tǒng)一”原則 .3.4 “控制”原則 .3.5 “協(xié)調(diào)”原則 .第十三節(jié)

3、4 、總承包管理模式5、總承包管理服務(wù)架構(gòu)5.1總承包管理服務(wù)組織機構(gòu) .5.2組織機構(gòu)崗位設(shè)置 .第十四節(jié) 6 、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合6.1協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 .6.2協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系 .6.3協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 .6.4與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合 .第十五節(jié) 7 、總承包管理方案7.1總承包管理的方法 .7.2工程總承包質(zhì)量管理方案 .7.3工程總承包進度管理方案 .7.4工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 .7.5文明施工管理 .7.6施工期間的環(huán)境保護方案 .7.7工程總承包造價管理實施方案 .7.8工程總承包協(xié)調(diào)管理 .7.9工程總承包總體服務(wù)方案 .7.10工程總承包

4、信息化管理 .7.11工程總承包竣工驗收管理 .總承包管理方案模板一編制說明本工程建筑面積 27000 ，工程總造價約 4.8 億，總承包單位為 xx 三局。因本工程質(zhì)量高，造型新穎，工期緊，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本實施方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進度計劃分解專業(yè)設(shè)備人員進場時間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)?？偝邪Ｊ? 管理模式本項目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式。. 總包方的雙重責(zé)任總包

5、方在本項目上肩負雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。2.3.協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的指導(dǎo)原則總包牽頭、業(yè)主審定。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的報酬按建文 216 號文的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。承包商角色總包方在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當好承包商角色。業(yè)主與總包方的義務(wù)、責(zé)任、利益等在相應(yīng)合同中作界定。. 總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的好處便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系總包方協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效果：節(jié)省時間、降低成本。加快工

6、程進度由總包方進行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。建立業(yè)主與總包的互信總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。總包方建議的技術(shù)合理性及經(jīng)濟性總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負責(zé)。. 工程一體化管理的特點總目標明確：一流的設(shè)計、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。施工

7、進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)準備等方面的保障好，進度有保證。業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確一體化管理使總包方承擔項目實施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節(jié)。總包方由此可以從工程總體考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現(xiàn)。實施總承包管理的基礎(chǔ)要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實施，需要有以下八個方面的保證：1）組織機構(gòu)2）計劃管理3

8、）技術(shù)管理4）質(zhì)量管理5）安全管理6）環(huán)境管理7）合同管理8）物資設(shè)備管理第二節(jié) 組織機構(gòu)我公司將成立由公司領(lǐng)導(dǎo)為首的項目班子組成“武漢東湖會議中心工程總承包項目管理部，組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實、總部與現(xiàn)場密切配合的項目經(jīng)理部?？偝邪椖抗芾聿胯b于工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務(wù)目標的實現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻出一個精品工程，我公司成立“武漢東湖會議中心工程總承包項目管理部”，項目重要崗位總承包項目管理部項目經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)林偉洪親自擔任，總承包項目管理部執(zhí)行經(jīng)理由丁鋼擔任。項目上另設(shè)其他重要崗位 6 個：項目總協(xié)調(diào) 1 人、主管后勤及保衛(wèi)

9、的項目書記 1 名、項目總工 1 名、主管工程生產(chǎn)及物資、設(shè)備調(diào)度的副經(jīng)理 1 名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理1 名、主管安全的安全總監(jiān)1 名。. 重要崗位的職責(zé)項目（執(zhí)行）經(jīng)理作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責(zé)；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。項目書記主管行政后勤工作。負責(zé)項目的人事管理、對外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。負責(zé)現(xiàn)場施工人員生活及住宿安排等，負責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。項目總協(xié)調(diào)及總工項目總協(xié)調(diào)及項目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負責(zé)。對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家

10、及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標要求；負責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。現(xiàn)場材料管理，設(shè)備進出場、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。主管合約商務(wù)的副經(jīng)理負責(zé)本項目的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部，就本項目成本管理、合約管理向項目經(jīng)理負責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。主管安全的安全總監(jiān)按照公司安全手冊、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動。對本工程施工安全具有一票否

11、決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。. 項目職能部門及其職能項目職能部門共 7 個：技術(shù)部、工程部、安全部、物資部、合約部、財務(wù)部、綜合管理部。各職能部位職責(zé)如下：技術(shù)部負責(zé)項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計工作；具體負責(zé)與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖；對指定承包商進行的深化設(shè)計圖紙進行進度跟蹤、了解；在機電分包商的專業(yè)深化設(shè)計過程中，協(xié)調(diào)設(shè)計方進行主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計，在取得業(yè)主認可的前提下準予實施；在幕墻工程專業(yè)深化設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計過程中，提醒設(shè)計方在深化過程中注意與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，及時向業(yè)主匯報深化進度

12、；向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議；負責(zé)項目內(nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進行竣工圖編制工作。負責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負責(zé)編制總體進度控制計劃；負責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)拍攝工地施工進程、現(xiàn)場情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負責(zé)對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復(fù)核，并在全場

13、布點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質(zhì)量；協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負責(zé)落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進行竣工資料的編制工作；工程部貫徹國家及武漢市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負責(zé)質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理；負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、實施

14、和日常管理工作；最終負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，對各專業(yè)分包的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；負責(zé)項目生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；召開各專業(yè)分包方之間定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；參與編制項目各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；參與進度計劃的編制，負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實工作；

15、編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計劃；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負責(zé)組織填寫施工日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)分包商現(xiàn)場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；負責(zé)編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機等機械的調(diào)配使用。負責(zé)大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常；安全部負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量計劃，負責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施，

16、負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；負責(zé)項目爭創(chuàng)“武漢市文明工地”的組織和管理活動；負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準備安全事故報告；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項目對外宣傳工作；與行政部一道，共同負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問

17、題和特殊交通運輸問題等；與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；協(xié)助項目副經(jīng)理實施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。4.5.6.7.物資部負責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理；負責(zé)對材料的標識作統(tǒng)一策劃；負責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；具體負責(zé)項目物資設(shè)備供應(yīng)工作；具體負責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；具體負責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。合約商務(wù)部具體負責(zé)項目預(yù)算成

18、本的編制和成本控制工作；具體負責(zé)本項目分包招標計劃報送工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；具體負責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；具體負責(zé)項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作；與財務(wù)一道，負責(zé)準備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。財務(wù)部具體負責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；具體負責(zé)工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告；綜合管理部負責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理；負責(zé)項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料

19、的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責(zé)對外事務(wù)工作；負責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接。總部各職能部門主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保公司體系文件在項目全面實施。第三節(jié) 總承包計劃管理本工程開工日期暫定為 xxx 年 xx 月 x 日，暫定完工日期為 xxxx 年 x 月 xx 日，總工期為 xx 天。為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標。同時，總包方將采取全面系統(tǒng)的

20、計劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。1.2.施工部署建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃

21、，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實?？偪剡M度計劃分部進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準備工作計劃圖紙發(fā)放計劃階段圖紙深化設(shè)計計劃一級計劃分部方案編制計劃技術(shù)交底編制計劃方案編制計劃二級計劃勞動力總控計劃勞動力使用計劃勞動力進場計劃三級計劃派生計劃機械設(shè)備使用計劃機械設(shè)備租賃（采機械設(shè)備進場計劃購）計劃物資采購計劃物資供應(yīng)計劃物資進場計劃工程驗收計劃分級計劃控制（ 1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點

22、工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)?？偝邪特撠?zé)編制一級總體控制計劃。2）二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。分包方應(yīng)按一級總體控制計劃編制如下二級進度計劃：幕墻工程進度計劃。分包方應(yīng)制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容。機電安裝工程進度計劃：總包方將協(xié)調(diào)各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電

23、工程深化設(shè)計周期、機電設(shè)備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)、機電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。本工程存在多個相對獨立的機電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點工期，如地下室機電安裝節(jié)點工期、主樓樓段機電安裝工程節(jié)點工期。裝修工程施工進度計劃：總包方將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出會議心、客房中心及宴會中心相關(guān)區(qū)域的或不同空間的控制節(jié)點工期。3）三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程

24、在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘綄⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前 1 周提供該計劃。該計劃表述當月、當周的操作計劃，總包方隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃：針對不同高度的幕墻材料調(diào)運計劃及安裝進度計劃；針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃；機電設(shè)備材料采購及進場計劃；本工程機電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃；針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃；竣工驗收計劃。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、

25、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。制定派生計劃（ 1）施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃包括：進場初期準備工作；施工人員進場、培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方案；測量放線及交接控制線復(fù)測；物資準備。2）圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成的。3）施

26、工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。（ 4）業(yè)主指定分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。本工程主要存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有：鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包幕墻專業(yè)分包精裝修分包機電工程分包（強電、弱電、供水、消防、暖通等）停車場工程分包室外總面平專業(yè)分包電梯工程專業(yè)分包舞臺機械專業(yè)分包水療 SPA 設(shè)備專業(yè)分包廚房專業(yè)設(shè)備分包（ 5）

27、主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種主要設(shè)備機具必須在該時間前進場，否則將影響正常的施工進度。機械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時退場。6）主要工程設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。采購部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。（ 7）驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工

28、程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。做好調(diào)度工作通過調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括：1）供水和排水管理2）用電管理3）施工用地管理4）貨物堆放定置管理5）各施工階段總平面布置調(diào)度的目的是讓各分包獲得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)階段性工期目標。調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；

29、傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：建立定期巡查制度每周組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認。建立每周工程例會制度每周一下午 2： 30召開總分包協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包方將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形

30、成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認。召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包方及相關(guān)分包方聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每周上報勞動力人數(shù)與機

31、械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未

32、完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時

33、，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。實施獎懲制度每月初，總包方根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的找出原因，在后續(xù)工作中予以調(diào)整，若無故造成工期托延則對相

34、關(guān)單位予以處罰，并通告監(jiān)理、項管及業(yè)主方，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時各相關(guān)方有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。進度報告每月 20 日由分包方向總包方商務(wù)部提供當月進度報告，由總包方匯總各分包方提供的月進度報告，于每月 25 日提交給監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，再由監(jiān)理單位報送項目管理公司及業(yè)主。分包單位編制的月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在

35、問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。第四節(jié) 技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計變更及資料管理等方面。. 技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)施工與機電、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機電安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào). 施工方案管理施工組織設(shè)計管理流程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定專人

36、管理，總承包商項目經(jīng)理部對所有分包方施工組織設(shè)計加蓋“受控” “有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項施工組織設(shè)計的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。施工方案及施工組織設(shè)計審批流程如下：分包方編制施工組織設(shè)計（施工方案）總包方審核并提出意見分包方修改后

37、重新報送總包方總包方報監(jiān)理及項管方審批總包方下發(fā)分包方監(jiān)理審批意見分包方依照監(jiān)理方審批意見實施. 深化設(shè)計協(xié)調(diào)總包方除了自行完成承包范圍內(nèi)的深化設(shè)計工作外，還要對指定分包的深化設(shè)計起協(xié)調(diào)作用，目的是保證分包商的深化設(shè)計工作能滿足工程總體進度要求?？偘綄Ψ职痰纳罨O(shè)計協(xié)調(diào)主要有：屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖一旦分包商進場，要求分包方在投標圖紙的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對鋼構(gòu)件的安裝順序、節(jié)點深化等做詳細的設(shè)計。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖的設(shè)計過程和完成時間，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖至少預(yù)留35 天給業(yè)主和設(shè)計審批時間。機電工程深化設(shè)計圖機電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管

38、線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。深化設(shè)計的主要工作內(nèi)容：依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調(diào)機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時保證機電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計院同施

39、工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。深化設(shè)計由各分包商自行完成，總包方在時間節(jié)點上控制，以確保工期按計劃進行。分包方應(yīng)及時完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。（ 1）深化設(shè)計的圖紙：室外管線綜合平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的

40、管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。機房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認。結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。系統(tǒng)原理圖。設(shè)備基礎(chǔ)圖。2）深化設(shè)計圖紙送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)進度，設(shè)定不同的深化設(shè)計圖紙送審時間。3）深化設(shè)計的注意事項深化設(shè)計的依據(jù)是中國國家建筑施工有關(guān)規(guī)范和武漢市的有關(guān)建筑施工的地方標準，設(shè)計院發(fā)出的初步設(shè)計圖。各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進行修改。分包商按照進度計劃的安排

41、，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。. 圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。其工作管理流程如下：在各分包方工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進行圖紙會審與設(shè)計交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項管及設(shè)計方簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。工程洽商及變更管理本

42、工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責(zé)對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。其工作管理

43、流程如下：. 技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。監(jiān)理與總承包商的見證檢查各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，分包商應(yīng)邀請監(jiān)理工程師到場見證取樣。根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃各個分包商的項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗和原材料復(fù)試的有

44、見證取樣和送檢計劃，報總包方審核?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復(fù)試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。. 技術(shù)資料的管理技術(shù)管理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照武漢市建委、監(jiān)督站、武漢市城市檔案館的規(guī)定以及國標系列工程質(zhì)量檢驗驗收標準的要求進行。技術(shù)

45、資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個部分：明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)；在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標準和要求，明確各個分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎懲條例。項目技術(shù)資料管理的實施辦法1、督促分包商進行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進

46、行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術(shù)負責(zé)人共同負責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。2、技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負責(zé)人審核。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。依據(jù) 湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表認真填寫各類施工記錄。湖北省建筑工程施工

47、統(tǒng)一用表中分工程管理類（ A 類）、工程技術(shù)文件（ B 類）、工程測量記錄（ C 類）、工程施工記錄D 類）、工程試驗檢驗記錄（ E 類）、工程物質(zhì)文件（ F 類）及施工質(zhì)量驗收文件（ G 類）。其中 A 類及 B 類表格需監(jiān)理方審核簽字的，由各分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包方后，由總包方審核后送監(jiān)理方簽字確認。 C、D、E、F 及 G 類文件由各分包方專職資料員自行交監(jiān)理方審核并留存，工程竣工后，各分包單位依據(jù)武漢市檔案館移交目錄整理完整后，一式四份移交總包方，并協(xié)助總包方向甲方及檔案館移交，過程中產(chǎn)生的費用由各分包方自行負責(zé)。3、竣工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的

48、要求，進行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進行“四方”驗收及武漢市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。第五節(jié) 質(zhì)量管理為確保武漢東湖會議中心工程的質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求，我公司成立項目組織機構(gòu)之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動的全部。它對項目的質(zhì)量管理目標、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項質(zhì)量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo)武漢東湖會議中心工程的實施。. 本項目質(zhì)量目標本工程總承包管理質(zhì)量目標為：分項工程一次驗收合格率為 100%，確保湖北省楚天杯，力爭國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。. 針對重點分項

49、工程的質(zhì)量保證措施我公司將把幕墻施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)精裝施工及機電安裝等方面作為重點，開展質(zhì)量管理活動，落實各項保障措施。. 本項目質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量策劃各分包方進場后，在施工方案編制中對質(zhì)量控制方面應(yīng)專門描述，內(nèi)容包括：總進度計劃，應(yīng)確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。項目組織機構(gòu)，應(yīng)確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進場時間。主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進出場時間。技術(shù)方案編制計劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。成品

50、保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。2、包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插

51、座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購使用單位在訂貨時，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求。3、覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)拇胧└采w。4、封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進行保護。5、巡邏看護對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行

52、“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關(guān)人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6、搬運1）物資的采購使用單位應(yīng)對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識。2）對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購使用單位負責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。3）搬運包括現(xiàn)場內(nèi)搬運、現(xiàn)場外搬運和供應(yīng)商或分包商的搬運，針對不同的搬運應(yīng)采用不同的搬運措施?，F(xiàn)場內(nèi)搬運應(yīng)考慮：從材料堆場、庫

53、房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設(shè)備、工具的能力及搬運工人的水平等。現(xiàn)場外搬運應(yīng)考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設(shè)備的搬運，則應(yīng)制定專門的搬運方案。搬運由供應(yīng)商或分包商承擔時，在選擇供應(yīng)商或分包商階段，應(yīng)對其搬運能力 （包括搬運設(shè)備能力、搬運工人的培訓(xùn)和資格等） 進行評價和考察，必要時應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督。4）搬運物資在出入庫前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。5）因搬運不當造成質(zhì)量問題的處理：對因搬運不當造成質(zhì)量問題的物資，負責(zé)搬運的單位應(yīng)采取適當?shù)母綦x措施，作好標識以確保不被混用。因自行搬運不當造成質(zhì)量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取措施，進行更換或處

54、理。因供應(yīng)商搬運不當造成的質(zhì)量問題，物資設(shè)備現(xiàn)場采購部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理。因分包商搬運不當造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包商寫出書面報告，并承擔經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。7、貯存?zhèn)}庫由物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負責(zé)管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)。貯存物資應(yīng)有明顯標識，做到帳、卡、物應(yīng)相符。對有追溯要求的物資 （如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。對有毒、有害的物資應(yīng)與其它物資分開存放。對易

55、燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應(yīng)分開存放，且保持規(guī)定的距離。對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標識，做到先進先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時，應(yīng)記錄下來，報物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價和處置。必要時（如安全、承壓、搬運方便等）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。8、移交對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進入該房間或區(qū)域。當合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主

56、?，F(xiàn)場分包方負責(zé)組織對自行施工工程已完部分進行保護，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。在裝修、設(shè)備安裝等分項工程開始前，應(yīng)編制成品保護措施，確定保護對象，明確保護方法和責(zé)任人。項目副經(jīng)理負責(zé)組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到工程質(zhì)量竣工核驗證書后，即可將工程交付業(yè)主使用。質(zhì)量問題分析和處理正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設(shè)計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。工程階段性驗收與竣工驗收程序包括：檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作

57、內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求；檢查是否進行了預(yù)驗收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定；驗收工作程序第六節(jié) 安全管理由于本項目工期緊，任務(wù)重，為了實現(xiàn)工期目標，所有參與本項目的員工都將付出辛勤的勞動。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。為此，我方已按照 OHSAS18000 的要求，編制了針對本項目的職業(yè)健康安全保證體系。. 本項目職業(yè)健康安全管理保證體系要點確定重大風(fēng)險源本項目重大風(fēng)險源：安全防護設(shè)施未經(jīng)驗收即投入使用不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護不到位

58、現(xiàn)場安全防護設(shè)施的不規(guī)范拆改施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學(xué)品管理不規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范實行的主要安全管理制度各分包方進場后，總包方將實行以下安全管理制度：1、入場三級安全教育安全生產(chǎn)例會制度特種作業(yè)持證上崗制度全值班制度安全技術(shù)交底制度建立安全生產(chǎn)班前講話制度日檢查、周檢查、旬檢查制度機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度安全責(zé)任制獎罰制度采取的主要安全管理措施分包方進場后，總包方將編制并發(fā)布以下安全管理措施：臨邊、洞口安全施工措施腳手架工程安全施工措施鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施施工機械安全措施群塔施工安全措施施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施施工現(xiàn)場臨電安全措施易燃、有毒、

59、化學(xué)品使用安全措施. 本工程安全管理重點1、安全防護設(shè)施的驗收i. 現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)審批確認的專項方案 /措施的要求，各項安全防護設(shè)施必須驗收合格后方可投入使用。安全防護設(shè)施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術(shù)工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術(shù)負責(zé)人、安全員、工長參加。安全防護設(shè)施驗收應(yīng)依據(jù)專項方案 /措施逐項進行，填寫相應(yīng)的驗收記錄和不合格整改記錄，對于存在不符合項的驗收，必須在不符合項整改完畢，補充驗證合格后方可投入使用。安全防護設(shè)施驗收單經(jīng)參加驗收的各方簽字確認有效，不符合項整改情況必須經(jīng)不符合項提出人驗證并簽字確認。v.各項安全防護措施

60、的驗收記錄一式多份，總包和各相關(guān)分包單位應(yīng)各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒??？偘矙z總監(jiān)和安全工程師負責(zé)本項工作的監(jiān)督，對擅自使用未經(jīng)驗收的安全防護設(shè)施的單位和個人予以違章處理。2、按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品各單位（包括總包、分包和常駐現(xiàn)場的其他相關(guān)方）必須保證提供足夠數(shù)量的個人防護用品（安全帽、安全帶等），及時發(fā)放，定期檢查、更換。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負責(zé)。各單位的采購人員對本單位個人防護用品采購嚴格把關(guān)，保證各類防護用品符合國家有關(guān)質(zhì)量標準，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴禁使用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護用品。各單位的材料管理人員建立本單位的個人防護用品的采購和發(fā)放