1、以EPC莫式推動裝配式建筑進(jìn)展的實(shí)踐與試探葉浩文一、裝配式建筑EPC工程總承包治理模式的優(yōu)勢EPC工程總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)工程建造組織化EPC工程總承包治理模式是推動裝配式建筑一體化、全進(jìn)程、系統(tǒng)性治理的重要途徑和手腕。能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工，解決工程建設(shè)切塊分割、碎片化治 理問題。將工程建設(shè)的全進(jìn)程聯(lián)結(jié)為一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，增進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力 的相適應(yīng)，技術(shù)體系與治理模式相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。明確了工程建設(shè)單位的職責(zé)定位EPC工程總承包模式，投資建設(shè)方只需負(fù)責(zé)項目的預(yù)期目標(biāo)、功能策劃和交樓 標(biāo)準(zhǔn)，EPC工程總承包方負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、制造、裝配等全數(shù)工程實(shí)施工作。工程建設(shè)項目的組織

2、實(shí)施方式從業(yè)主切塊分割治理轉(zhuǎn)變到EPC工程總承包治理,實(shí)現(xiàn)了 EPC在總承包一個治理主體下的內(nèi)部和諧，使工程建設(shè)項目的速度和效益提局。激活了工程總承包方的統(tǒng)籌能力EPC模式下，實(shí)此刻總承包方的統(tǒng)籌下，圍繞工程建設(shè)的整體目標(biāo)，系統(tǒng)配置資源統(tǒng)籌部署、和諧、管控。工程項目各參與方均在工程總包方的統(tǒng)籌下處于各自 治理系統(tǒng)的主體地位，圍繞著項目整體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各自系統(tǒng)的治理子目標(biāo)推動了工程設(shè)計、采購、制造、施工的無縫銜接EPC工程總承包以設(shè)計為主導(dǎo)，全面統(tǒng)籌采購、制造、裝配，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一策劃、 統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一和諧，局部服從全局、時期服從全進(jìn)程、子系統(tǒng)服從大 系統(tǒng)，有利于實(shí)此刻總承包方統(tǒng)籌治理下的設(shè)計

3、、采購、制造、裝配等各方面的高 度融合，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高度組織化。EPC工程總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)工程建造系統(tǒng)化裝配式建筑是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)性的工程也需要系統(tǒng)化的工程治理模式與之 相匹配，這種模式確實(shí)是 EPC 工程總承包治理模式EPC中的E不僅是“設(shè)計”，還包括系統(tǒng)性分析整個項目建設(shè)工程內(nèi)容,包括整體技術(shù)和治理策劃、工程組織策劃、資源需求策劃。EPC工程總承包的優(yōu)勢在于系統(tǒng)性的治理，在產(chǎn)品的設(shè)計時期，就統(tǒng)籌 分析建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修各子系統(tǒng)的制造和裝配環(huán)節(jié)，各時期、各專業(yè) 技術(shù)和治理信息前置化，進(jìn)行全進(jìn)程系統(tǒng)性策劃，設(shè)計出模數(shù)化和諧、標(biāo)準(zhǔn) 化接口、精細(xì)化預(yù)留預(yù)埋的系統(tǒng)性建筑產(chǎn)品，知足一體化

4、、系統(tǒng)化的設(shè)計、 采購、制造、裝配要求。EPC工程總承包模式下有利于推動系統(tǒng)化的技術(shù)策劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建 造EPC總承包模式通過全進(jìn)程多專業(yè)的技術(shù)策劃和優(yōu)化，結(jié)合工業(yè)化生產(chǎn) 方式特點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為準(zhǔn)那么，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化、裝 配工藝標(biāo)準(zhǔn)化、配套工裝系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、治理流程標(biāo)準(zhǔn)化。系統(tǒng)化集成設(shè)計、制造、裝配技術(shù)，一體化制定設(shè)計、制造、裝配方案 并彼此協(xié)同。實(shí)現(xiàn)設(shè)計的產(chǎn)品便于工廠規(guī)?；圃旌同F(xiàn)場高效精細(xì)扮裝配， 便于發(fā)揮裝配式建筑的優(yōu)勢。EPC工程總承包模式下有利于發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC模式要求設(shè)計方從設(shè)計一直負(fù)責(zé)到采購、制造、裝配。從而有效保 證設(shè)計方在產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)程中就

5、統(tǒng)籌分析，全進(jìn)程一體化的統(tǒng)籌，提升設(shè)計品 質(zhì)，保證各個子系統(tǒng)的協(xié)同。EPC工程總承包治理中在設(shè)計時期，從施工圖設(shè)計、深化設(shè)計到生產(chǎn)制 造設(shè)計的整個設(shè)計進(jìn)程是系統(tǒng)持續(xù)的，設(shè)計進(jìn)程是慢慢深化、細(xì)化、優(yōu)化的 進(jìn)程，有效發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用。EPC工程總承包模式下有利于信息化全進(jìn)程應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建造EPC模式下，各參與方形成統(tǒng)一的有機(jī)整體， BIM技術(shù)全進(jìn)程的應(yīng)用, 在統(tǒng)一的項目治理平臺下，利于集成各專業(yè)軟件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化接口，保證信 息共享，協(xié)同工作，發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢。設(shè)計環(huán)節(jié)各專業(yè)之間，制造、裝配環(huán)節(jié)各專業(yè)之間，設(shè)計與制造、裝配 之間數(shù)據(jù)信息共享、協(xié)同設(shè)計和治理。實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化與建筑業(yè)的深度 融

6、合，深切推行信息化技術(shù)在裝配式建筑中的應(yīng)用。EPC 工程總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)工程建造精益化EPC工程總承包模式，有利于明確工程建設(shè)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程精益建造工程總包方對工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、效益、負(fù)總責(zé)，在治理機(jī)制上保 障了質(zhì)量治理體系、平安治理體系的完整、全覆蓋和嚴(yán)落實(shí)，并有效落實(shí)了 各方主體質(zhì)量平安責(zé)任。EPC工程總承包模式，有利于成立系統(tǒng)化的質(zhì)量平安管控體系，實(shí)現(xiàn)工程 精益建造組織化、系統(tǒng)化的治理特點(diǎn)，保證了一體化的質(zhì)量和平安操縱體系，保 證了管控體系的嚴(yán)謹(jǐn)性，質(zhì)量平安責(zé)任的可追溯性。EPC工程總承包模式，有利于增進(jìn)技術(shù)與治理的有效融合，實(shí)現(xiàn)工程精益 建造EPC模式下，利于發(fā)揮集成技術(shù)體

7、系的優(yōu)勢，利于技術(shù)體系的落地，形 成生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益，達(dá)到精細(xì)化治理；進(jìn)而更一步優(yōu)化提升技術(shù)體系，實(shí) 現(xiàn)技術(shù)與治理的相融合。從而全面提升工程質(zhì)量、確保平安生產(chǎn)，適應(yīng)了 “漂亮中國、健康中國、平安中國”的進(jìn)展要求。EPC工程總承包模式有利于降低工程建造本錢EPC工程總承包模式下的集中采購，有利于降低建造本錢EPC中的P工程建設(shè)進(jìn)程中，采購環(huán)節(jié)的本錢降低具有十分重要意義不僅是為項目建造所需的系列材料、部品采購、分包商采購等等，還包括社 會化大生產(chǎn)下下的社會資源整合，系統(tǒng)性地分析工程項目建造資源需求。EPC模式下，設(shè)計、采購、制造、裝配幾個環(huán)節(jié)合理交叉、深度融合。 設(shè)計時期就確信建造全進(jìn)程中物料、部

8、品件和分包供給商。精準(zhǔn)確信不同時 期的采購內(nèi)容、數(shù)量等等。由分批、分次、臨時性、無序性的采購轉(zhuǎn)變成精準(zhǔn)化，規(guī)?；募胁?購，從而實(shí)現(xiàn)分包商或材料商的合理化、規(guī)?；挠行蛏a(chǎn)，減少應(yīng)急性集 中生產(chǎn)本錢、物料庫存本錢和相關(guān)的間接本錢，從而降低工程項目整體物料 資源的采購本錢。設(shè)計中因地制宜，優(yōu)先利用本地材料，可進(jìn)一步節(jié)省材料費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi) 用。EPC工程總承包模式下的設(shè)計優(yōu)化，有利于降低建造本錢EPC模式下，在設(shè)計方案中充分考慮材料部品的性價比，進(jìn)程中操縱造 價本錢，在知足建筑產(chǎn)品的良好性能要求的同時，最大限度地節(jié)約資源。通過精益設(shè)計和優(yōu)化，達(dá)到設(shè)計少變更乃至是設(shè)計零變更，從而幸免由 于返工造成的

9、資源浪費(fèi)，從而減少本錢。EPC工程總承包模式下的目標(biāo)統(tǒng)一，有利于降低建造本錢在總包方的統(tǒng)一和諧、管控下，將各參建方的目標(biāo)統(tǒng)一到項目整體目標(biāo) 中，以整體本錢最低為目標(biāo)，優(yōu)化配置各方資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、制造、裝配資 源的有效整合和節(jié)省，從而降低本錢。沖破以往傳統(tǒng)模式下，設(shè)計方、制造 方、裝配方各自利益訴求不同，都以各自利益最大化為目標(biāo)，致使工程整體 本錢增加、效益降低。EPC工程總承包模式下的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展，有利于降低建造本錢EPC模式下，工業(yè)化建造將實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、專業(yè)化分工、規(guī)?；?、社會化 的大生產(chǎn)，利于市場化進(jìn)展，從而進(jìn)一步降低材料、部品、部件的本錢，并 限定在合理的市場化范圍內(nèi)。各類材料部品的本錢將趨

10、于合理、透明，且隨 著社會化的進(jìn)展，龍頭企業(yè)與相關(guān)部品件生產(chǎn)企業(yè)、分包企業(yè)間的長期戰(zhàn)略 性合作，將會進(jìn)一步降低采購本錢，從而更利于市場化進(jìn)展。EPC工程總承包模 式下的 人力資源 整合，有利于降 低建造 本錢EPC模式下，裝配式的建造將實(shí)現(xiàn)人工的大大節(jié)約，不管是治理團(tuán)隊的有效整合仍是產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)化減少，都將進(jìn)一步降低建造進(jìn)程中的間接本錢和 人工本錢。（隨著建筑業(yè)的進(jìn)展，人工本錢在不斷地上漲，已成為阻礙建筑 工程本錢的要緊因素之一）。EPC工程總承包模式有利于縮短工程建造工期EPC工程總承包模式下的整體設(shè)計，利于各環(huán)節(jié)的合理穿插、深度融 合EPC模式下，設(shè)計、制造、裝配、采購的不同環(huán)節(jié)形成合理穿插

11、、深度 融合，實(shí)現(xiàn)由原先設(shè)計確信后才開始啟動采購方案、制造方案、裝配方案的 線性的工作順序轉(zhuǎn)變成疊加型、融合性工作，通過整體策劃后，在設(shè)計時期 就開始制定采購方案、生產(chǎn)方案、裝配方案，使得后續(xù)工作前置融合，大幅 節(jié)約工期。EPC工程總承包模式下的協(xié)同建造，可實(shí)現(xiàn)工廠和現(xiàn)場的有效銜接裝配式建造的特點(diǎn)，是將原先傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工分成為工廠和現(xiàn)場兩個板塊。而EPC工程總承包模式可專門好的適應(yīng)那個特點(diǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)工廠制造 和現(xiàn)場裝配的有機(jī)結(jié)合，將不同空間下的制造、裝配，形成系統(tǒng)有序的整體， 充分保證了工廠制造和現(xiàn)場裝配的技術(shù)協(xié)同，和工廠產(chǎn)品的產(chǎn)出與現(xiàn)場裝配 需求的吻合。保證工廠與現(xiàn)場作業(yè)的同步開展和有效銜

12、接，縮短整體建造時 刻。EPC工程總承包模式下的統(tǒng)籌治理，有利于提高溝通和諧效率EPC工程總承包治理模式下，各方工作均在統(tǒng)一的管控體系內(nèi)開展，資 源共享，信息共享，規(guī)避了溝通不流暢、推諉扯皮等問題，減少了溝通和諧 工作量和時刻，從而節(jié)約工期。EPC工程總承包模式有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成應(yīng)用和創(chuàng)新EPC模式利于裝配式建筑的技術(shù)集成，能夠以整體項目的效益為目標(biāo)需 求，明確集成技術(shù)研發(fā)方向。幸免只從局部某一環(huán)節(jié)研究單一技術(shù)，難以落 地、難以發(fā)揮優(yōu)勢的問題，創(chuàng)新全部系化的技術(shù)集成加倍便于技術(shù)體系落地， 形成生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益，發(fā)揮技術(shù)體系優(yōu)勢。（如在以裝配式建筑整體視角 動身，要明確成立“預(yù)制裝配”為核心的全

13、新裝配結(jié)構(gòu)體系，而不是基于傳 統(tǒng)的“等同現(xiàn)澆”的設(shè)計理論和方式，很難進(jìn)行大的技術(shù)創(chuàng)新，也很難沖破 性地發(fā)揮優(yōu)勢）對比要素傳統(tǒng)模式EPC模式主要特點(diǎn)設(shè)計、米購、施工交由不同的承包商承擔(dān)，按順序進(jìn)行EPC總承包承擔(dān)設(shè)計、采購和施工任務(wù)，有序交叉進(jìn)行設(shè)計的主導(dǎo)作用難以充分發(fā)揮能充分發(fā)揮設(shè)計采購施工之間的協(xié)調(diào)由業(yè)主協(xié)調(diào)，屬外部協(xié)調(diào)總承包商協(xié)調(diào)，屬內(nèi)部協(xié)調(diào)設(shè)計和施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)和控制難度大能實(shí)現(xiàn)深度交叉進(jìn)度協(xié)調(diào)難以協(xié)調(diào)和控制能實(shí)現(xiàn)深度交叉工程總成本高低投資效益較好更好費(fèi)用控制浪費(fèi)環(huán)節(jié)多節(jié)省環(huán)節(jié)多質(zhì)量控制各管各的質(zhì)量全過程全方位控制質(zhì)量2當(dāng)前推行裝配式建筑EPC工程總承包治理模式存在的問題EPC工程總承包

14、模式尚未取得工程建設(shè)單位的重視目前絕大部份裝配式建筑項目仍沿用業(yè)主大包大攬、分塊切割的治理模式，各方?jīng)]有以項目整體利益為目標(biāo)，致使設(shè)計、采購、制造、施工、運(yùn)維 等多環(huán)節(jié)多專業(yè)難以有效協(xié)同，致使設(shè)計產(chǎn)品難以規(guī)?；?、高效化制造和裝 配，裝配式建筑的優(yōu)勢難以發(fā)揮。與EPC工程總承包模式相配套的監(jiān)管機(jī)制還不夠健全涉及招投標(biāo)、資質(zhì)治理、審圖制度、造價定額、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測、 完工驗(yàn)收等相關(guān)配套制度，還需要政府加速完善，如EPC工程總承包招投標(biāo)等制度，還需要從立法層面進(jìn)行改革。還缺乏推行裝配式建筑EPC工程總承包治理的龍頭企業(yè)目前，很多建筑企業(yè)都是以施工或設(shè)計總包為主，還缺少總包治理制度 完善、實(shí)踐體會

15、豐碩的EPC工程總承包治理的龍頭企業(yè)。行業(yè)內(nèi)迫切需要以 企業(yè)為主體，以轉(zhuǎn)型升級為契機(jī)，在裝配式建筑創(chuàng)新的技術(shù)體系基礎(chǔ)上，通 過實(shí)踐積存，形成優(yōu)化的、適用的、特定的裝配式建筑EPC工程總承包治理模式，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)展。EPC 工程總承包模式還有待于進(jìn)步完善裝配式建筑EPC工程總承包的具體治理流程、責(zé)任權(quán)利的界面劃分、各 方共享機(jī)制等等尚未成熟的運(yùn)行治理模式，往往是在以施工總包的治理模式 的簡單延伸，沒有通過完全的變革，不是真正意義上的“ EPC工程總承包治 理”，還有待于通過龍頭企業(yè)的探討和實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)結(jié)合裝配式建筑建造方式的組織方式的固有特性，以裝配式建筑集成技術(shù)體系為基礎(chǔ)，成立相對應(yīng)的 EP

16、C工程總承包治理模式，旨在全面發(fā)揮集 成技術(shù)體系的優(yōu)勢，依照市場規(guī)律，優(yōu)化整合全產(chǎn)業(yè)鏈上的資源配置，實(shí)現(xiàn) 裝配式建筑品質(zhì)優(yōu)、工期短、本錢低、綠色環(huán)保的綜合效益。還缺乏踐行裝配式建筑 EPC工程總承包治理的高端復(fù)合型人材和產(chǎn)業(yè)工人裝配式建筑的EPC工程總承包治理是建筑行業(yè)多系統(tǒng)的集成進(jìn)展，對治 理人員的綜合素養(yǎng)要求高，需要對裝配式建筑設(shè)計、采購、制造、裝配、技 術(shù)、治理、商務(wù)多專業(yè)多系統(tǒng)、全進(jìn)程有認(rèn)知和了解，以便和諧治理。目前，很多產(chǎn)業(yè)工人仍是由原先的“技術(shù)水平低，離散程度高”農(nóng)人工 “轉(zhuǎn)型”而來，還不能有效適應(yīng)機(jī)械化、自動化的工業(yè)化生產(chǎn)模式和系統(tǒng)化、 協(xié)同化的治理模式。3推行裝配式建筑EPC工

17、程總承包治理模式的進(jìn)展建議沖破EPC工程總承包推動的招投標(biāo)機(jī)制瓶頸國辦發(fā)（2016） 71號文中已明確提出采納工程總承包模式，依照技術(shù) 復(fù)雜類工程項目招投標(biāo)。已注重工程總承包模式推行進(jìn)程的招投標(biāo)機(jī)制改革。 各地址需要依照國務(wù)院的政策要求，出臺具體可操作的細(xì)化招投標(biāo)方式，全 面引導(dǎo)、倒逼工程建設(shè)方推行 EPC工程總承包治理制度。完善EPC工程總承包的配套治理制度我國建筑業(yè)在EPC工程總承包治理方面尚未形成成熟的配套治理制度， 還需要健全與裝配式建筑總承包相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、分包治理、 工程造價、質(zhì)量平安監(jiān)管、完工驗(yàn)收等配套制度；還需要成立相關(guān)治理部門 的工作和諧機(jī)制，增強(qiáng)與進(jìn)展改革、財政

18、、稅務(wù)、審計等有關(guān)部門的溝通和 諧，解決制約 EPC 工程總承包實(shí)施的體制機(jī)制問題提高EPC工程總承包企業(yè)的能力水平EPC工程總承包治理并非是一樣意義上的設(shè)計、采購、制造、裝配工作 的簡單疊加。更注重治理的內(nèi)涵和本質(zhì)，運(yùn)用總包和諧和整合能力，對市場 資源和對各專業(yè)分包的治理為建設(shè)方制造價值。工程總包企業(yè)的戰(zhàn)略定位是智力密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，需要構(gòu)建與 其進(jìn)展戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)和治理制度。成立EPC工程總承包企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，利于明晰工程總包治理職能和層級工程總承包企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)工程項目治理職能的各要素集合，包 括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能明確，整合分散在企業(yè)中的“散落資源成立完善的企業(yè)總包組織

19、機(jī)構(gòu)，設(shè)定相應(yīng)的企業(yè)和項目兩級治理機(jī)構(gòu)、 部門設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)，且明確企業(yè)總部治理層和工程項目治理層的聯(lián)動機(jī)制， 圍繞工程建造的整體目標(biāo)，從企業(yè)和項目層面系統(tǒng)配置建造資源，履行工程 總包治理職能。健全EPC工程總承包企業(yè)的治理體系，利于標(biāo)準(zhǔn)工程總包治理職責(zé)和流程健全EPC工程總承包企業(yè)的治理體系，制定各個治理職能機(jī)構(gòu)的治理職責(zé)和治理流程，制定工程總承包層面的業(yè)務(wù)流程，界定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)與總承包項目之間的治理職責(zé)，和企業(yè)與項目間的治理流程。踐行EPC工程承包企業(yè)的共享進(jìn)展理念，利于推動工程總承包治理協(xié)同共享進(jìn)展制定項目建造的各參與方按資源配置和價值奉獻(xiàn)相匹配的效益共享機(jī)制，形成項目設(shè)計、制造、裝配和采購

20、各時期、各方利益的合理共享，實(shí)現(xiàn) EPC工程總承包模式下，建造各方的協(xié)同共享，持續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展。推動EPC工程總承包技術(shù)與治理的協(xié)同創(chuàng)新增強(qiáng)EPC總承包下的一體化技術(shù)創(chuàng)新EPC工程總承包治理模式下加倍注重技術(shù)集成創(chuàng)新。堅持標(biāo)準(zhǔn)化、一體 化、系統(tǒng)化的設(shè)計理念，通過統(tǒng)籌分析設(shè)計、制造、裝配技術(shù)，同步創(chuàng)新工 廠生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動的自動化制造技術(shù)和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的機(jī)械高效裝 配技術(shù)。一體化技術(shù)體系的合理性、精細(xì)程度、協(xié)同程度決定整個工程項目 的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、效益。增強(qiáng)EPC總承包下的技術(shù)與治理融合EPC工程總承包的治理創(chuàng)新要與技術(shù)體系相適應(yīng)，并與集成技術(shù)體系協(xié) 同創(chuàng)新、進(jìn)展，打造企業(yè)技術(shù)體系與

21、治理體系并存的核心競爭力。治理并非 斷優(yōu)化提升設(shè)計技術(shù)體系、制造技術(shù)體系、裝配技術(shù)體系和一體化的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，通過EPC模式發(fā)揮技術(shù)體系優(yōu)勢。提高EPC總承包下的信息化治理能力(1)要成立裝配式建筑BIM-ERP 相結(jié)合的信息化治理平臺EPC工程總承包治理模式下，目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)同共享，沖破以往設(shè)計方與 施工方由于各自利益述求不同致使重復(fù)建模、軟件不一、數(shù)據(jù)格式不同、信 息難以共享等問題，可利用 EPC模式下的信息共享平臺，利于設(shè)計、加工、 裝配、運(yùn)維的信息交互和共享，幸免重復(fù)建模、信息二次錄入和傳導(dǎo)、降低工作效率、規(guī)避信息傳導(dǎo)失真等問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)計-加工-裝配一體化協(xié)同操縱。(2)成立基于BIM技術(shù)

22、全進(jìn)程協(xié)同設(shè)計EPC模式下，BIM的三維可視化、專業(yè)協(xié)同將更有效地發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢， 利于通過BIM模型虛擬建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修各專業(yè)的系統(tǒng)集成，利于通 過BIM模型虛擬制造和裝配環(huán)節(jié)，設(shè)計出利于工廠制造、現(xiàn)場裝配的產(chǎn)品。(3)成立全進(jìn)程裝配式建筑BIM集成族庫EPC模式下，利于成立協(xié)同集成的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)配件族庫，將由原先的構(gòu)件部品族庫，進(jìn)一步向制造、裝配環(huán)節(jié)創(chuàng)新擴(kuò)展，族庫包括與各個構(gòu)件模型相對應(yīng)的生產(chǎn)模具族庫，和與構(gòu)件模型相對應(yīng)的吊鉤吊具、支撐架體等工裝系統(tǒng)族庫。從而保證標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件集成了相應(yīng)的生產(chǎn)、裝配信息，實(shí)現(xiàn) BIM設(shè)計應(yīng) 用已有標(biāo)準(zhǔn)化族庫快速集成組裝建筑模型。(4)研究基于BIM的CAM、M

23、ES的工廠自動化生產(chǎn)和信息化治理的技術(shù)EPC模式下，利于研發(fā)基于 BIM模型的部品件運(yùn)算機(jī)輔助加工（CAM） 技術(shù)及構(gòu)件生產(chǎn)信息化治理系統(tǒng)（MES）,實(shí)現(xiàn)BIM信息直接導(dǎo)入工廠中 央操縱室，無需二次信息錄入，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動化生產(chǎn)，通過信息化技術(shù)實(shí) 現(xiàn)設(shè)計-加工一體化。（5）研究全進(jìn)程的5D-BIM 信息扮裝配治理EPC模式下，設(shè)計、制造、運(yùn)輸、裝配系統(tǒng)協(xié)同，可實(shí)現(xiàn)通過BIM設(shè)計模型，融合無線射頻、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，充分共享裝配式建筑產(chǎn)品的設(shè) 計信息、生產(chǎn)信息和運(yùn)輸?shù)刃畔?，?shí)時動態(tài)調(diào)整，制定科學(xué)完善、技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理的裝配優(yōu)化方案。加速EPC工程總承包的人材孕育當(dāng)前，推行EPC工程總承包制度

24、處在進(jìn)展初期，企業(yè)在生產(chǎn)活動中還缺 乏懂設(shè)計制造裝配技術(shù)、懂工程總包治理、懂商務(wù)的復(fù)合型人材。因此，要 依據(jù)裝配式建筑技術(shù)體系和治理模式，從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度動身，大力培育復(fù) 合型治理人材。政府、高校和企業(yè)要形成合力，在提升治理團(tuán)隊能力素養(yǎng)和工人隊伍職 業(yè)技術(shù)方面，加大投入，切實(shí)做好裝配式建筑領(lǐng)域 EPC工程總承包人材隊伍 的能力建設(shè)。增強(qiáng)工程總承包治理龍頭企業(yè)的培育和引導(dǎo)裝配式建筑將推動整個建筑行業(yè)面臨新一輪的改革進(jìn)展。行業(yè)內(nèi)需培育一批對進(jìn)展工程總承包有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和競爭能力的龍頭企業(yè)明確其責(zé)任主體和引領(lǐng)地位，結(jié)合實(shí)踐工程，探討創(chuàng)新 EPC工程總承包治理，并在其總包 治理下，發(fā)揮其統(tǒng)籌集成能力，

25、率領(lǐng)裝配式建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一體化進(jìn)展，實(shí) 現(xiàn)裝配式建筑的社會化大生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展。4裝配式建筑EPC工程總承包工程應(yīng)用案例裝配式建筑+工程總承包的治理模式建造敦煌文博會主場館項目背景：2021年11月15日，國務(wù)院批準(zhǔn)2016年9月20日在甘肅敦 煌舉行首屆絲綢之路國際文化展覽會，可是敦煌尚不具有建設(shè)等大體硬件條件。工程概況：國際會議中心、大劇院、國際酒店及相關(guān)配套工程等，建筑面積 約itf。建造特點(diǎn)：工期緊：8個月；設(shè)計要求高：漢唐復(fù)古設(shè)計，個性化元素豐碩， 聲學(xué)等功能性要求；本地環(huán)境惡劣：冬季酷寒、夏日酷熱；本地建造資源匱 乏：材料設(shè)備運(yùn)輸周期長。實(shí)施單位：中國建筑 EPC 工程總承包技術(shù)與治理創(chuàng)新整體策劃集成創(chuàng)新了一個方式（裝配式建造方式）、一個模式（ EPC工程總承包）、一個平臺（中建數(shù)字化平臺），形成了 “三位一體”智能建造的新模式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)程精品，精益建造。五化特點(diǎn)的具體方法