1、國家審計(jì)開展環(huán)境下的單位內(nèi)部控制創(chuàng)新開展國家審計(jì)開展環(huán)境下的單位內(nèi)部控制創(chuàng)新開展在經(jīng)濟(jì)快速開展的背景下，各個單位財(cái)務(wù)工作的管理方法也在隨著時代的變化而不斷創(chuàng)新，我國政府也針對如今的經(jīng)濟(jì)形勢公布了一系列的財(cái)務(wù)管理文件，特別是2022年美國爆發(fā)了安然、施樂等公司的財(cái)務(wù)丑聞之后，我國更加強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作的重要性，使審計(jì)工作在各單位的內(nèi)部控制中更加顯得重要。在國家審計(jì)開展環(huán)境下，使單位內(nèi)部控制獲得創(chuàng)新開展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、研究意義我國的行政單位按照國家法律法規(guī)所建成，為國家進(jìn)展社會建立或者開展社會管理工作，其使用的資金大多由國家撥款而來。我國許多行政單位的內(nèi)部管理工作并不嚴(yán)謹(jǐn)，管理環(huán)境相對松散，因

2、此，這種管理方式的推行對我國行政單位的內(nèi)部管理有著非常重要的作用。在經(jīng)濟(jì)開展和進(jìn)展醫(yī)療改革的大背景下，我國基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法與如今的經(jīng)濟(jì)開展呈現(xiàn)出不相匹配的狀況：傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理方法較為落后，資產(chǎn)工程不完好，本錢預(yù)算系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致本錢過高的問題的存在，基層管理的傳統(tǒng)衛(wèi)活力構(gòu)體制制度和財(cái)務(wù)制度明顯不再適用于如今的管理現(xiàn)狀，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)展審計(jì)工作的內(nèi)部研究和工作方法的創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理工作緊跟時代的開展。二、單位審計(jì)管理工作內(nèi)控的情況一進(jìn)展內(nèi)部控制的環(huán)境較弱現(xiàn)階段我國行政單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作法律法規(guī)不夠完善，沒有足夠的執(zhí)行力度，形成一些工作人員不重視財(cái)務(wù)管理的審計(jì)工作，導(dǎo)致財(cái)

3、務(wù)審計(jì)內(nèi)控沒有合理施行。一般的工作人員那么認(rèn)為內(nèi)部控制的措施是可有可無的，所以對內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化操作沒有施行徹底，具有操作性不強(qiáng)的特點(diǎn)。這種薄弱的內(nèi)部控制管理體制對于單位內(nèi)部審計(jì)工作合理順利的開展具有不利影響。二會計(jì)工作不標(biāo)準(zhǔn)，工作人員態(tài)度不積極大多數(shù)行政單位的財(cái)務(wù)工作人員都由于身處國家單位而過于放松自身，其工作態(tài)度具有不嚴(yán)謹(jǐn)性。他們對本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理財(cái)務(wù)管理工作的開展不細(xì)致，沒有實(shí)時進(jìn)展統(tǒng)計(jì)等管理，而是只要能對上賬本就可以了。有些工作人員的工作態(tài)度過于散漫，對于工作的積極性不高。有些單位甚至通過虛假支出和特意進(jìn)步預(yù)算來獲取資金支持，這與我國新醫(yī)改的政策不符，對于我國單位財(cái)務(wù)工作

4、的管理有著極其惡劣的影響。三監(jiān)管控制活動趨于形式化，沒有完全發(fā)揮出作用審計(jì)部門缺少明確性質(zhì)的內(nèi)部監(jiān)管文件，一些工作人員缺乏內(nèi)部監(jiān)管的工作理念，將審計(jì)中的監(jiān)管工作作為平常的財(cái)務(wù)管理，在管理方面沒有明確的規(guī)章制度可以根據(jù)，在單位的預(yù)算管理、內(nèi)部監(jiān)控等方面沒有明確施行，從而使內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制流于形式。四財(cái)務(wù)管理工作人員思路的轉(zhuǎn)化過于緩慢新的財(cái)務(wù)管理制度剛剛施行，基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作者需要時間去適應(yīng)和改變，基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員一般的專業(yè)知識和承受新觀念的知識較差，他們對新制度的內(nèi)容理解有偏向，同時也沒有將傳統(tǒng)的工作理念和方法完全轉(zhuǎn)變，這使財(cái)務(wù)管理工作的開展延緩。這些工作人員需要進(jìn)一

5、步的學(xué)習(xí)和觀念的轉(zhuǎn)變，才能將審計(jì)的內(nèi)部管理工作良好的開展下去。五財(cái)務(wù)管理工作的新舊制度無法合理銜接新的財(cái)務(wù)制度和國家審計(jì)環(huán)境下政策的施行存在著一些必要的沖突，當(dāng)這些問題突出時，財(cái)務(wù)管理工作在轉(zhuǎn)型過程中也將隨之出現(xiàn)一些問題，這些問題的根本原因在于醫(yī)療體制的不完全轉(zhuǎn)型和制度的不銜接開展。如在單位本錢的核算上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制無法將單位的支出費(fèi)用和收入做到細(xì)致化和詳細(xì)化的統(tǒng)計(jì)，而且在錄入過程中管理人員工作開展的不真實(shí)性和不準(zhǔn)確性導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的破綻產(chǎn)生，新制度的內(nèi)部審計(jì)工作在沒有完全開展的情況下并不能有效與傳統(tǒng)審計(jì)工作進(jìn)展銜接，最終導(dǎo)致基層醫(yī)療體制財(cái)務(wù)和會計(jì)體制改革的施行進(jìn)展緩慢。三、在國家審計(jì)

6、開展環(huán)境下單位內(nèi)部控制的創(chuàng)新一實(shí)行精細(xì)化管理精細(xì)化管理將財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)致分化為詳細(xì)工作，可以做到責(zé)任在崗、責(zé)任在人、責(zé)任制管理的形式，這種責(zé)任制管理方式對單位內(nèi)部審計(jì)工作的開展具有重要作用，甚至可以說是內(nèi)部審計(jì)的根本核心所在，只有在內(nèi)部審計(jì)工作的開展中將責(zé)任明確劃分，做到責(zé)任在人，才能進(jìn)步審計(jì)工作效率和工作人員的工作態(tài)度。這種精細(xì)化管理方法可以將工作進(jìn)展分流和最后的整合，注重分工明確，可以快速、高質(zhì)量的完成單位內(nèi)部審計(jì)工作。同時，精細(xì)化管理還可以增加單位的經(jīng)濟(jì)效益，可以更加深化的探究單位工作開展的潛在價值，精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，它將有效降低工作開展的本錢，是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的重要方

7、法。二加強(qiáng)單位總體財(cái)務(wù)的預(yù)算才能基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資金使用方法和效率直接關(guān)系著單位資金的管理和內(nèi)部審計(jì)工作的開展。財(cái)務(wù)的整體預(yù)算是單位一年內(nèi)資金方面的總體估計(jì)和管理，它影響著單位一年內(nèi)整體工作的方案和施行。這一整體預(yù)算可以從盈利、本錢、所需支出等各個方面影響到單位開展決策，對單位的開展影響至關(guān)重大。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將資金總和，進(jìn)展全面的預(yù)算，從整體盈利和本錢方面來安排一年內(nèi)的工作管理進(jìn)度，對單位支出能有比擬準(zhǔn)確的預(yù)算，包括準(zhǔn)確評估工作人員的薪資。單位總資金進(jìn)展統(tǒng)籌和合理的分配，這是財(cái)務(wù)部門在整體預(yù)算中的重要一步，是加強(qiáng)單位內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)。三加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門監(jiān)管機(jī)制財(cái)務(wù)管理部門作為單位財(cái)力的

8、統(tǒng)籌管理部門，其內(nèi)部的監(jiān)管也相當(dāng)重要。不但能保障財(cái)務(wù)部門工作的真實(shí)性和及時性，還可以快速找出財(cái)務(wù)管理部門中存在的一些問題，并及時改良，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與時俱進(jìn)，根據(jù)時代的開展不斷創(chuàng)新自己的管理理念。當(dāng)財(cái)務(wù)部門使用一種管理方法開展工作時，監(jiān)管機(jī)制可以及時真實(shí)的進(jìn)展跟蹤和反應(yīng)，將效率和成果及時反應(yīng)給財(cái)務(wù)部門，可以作為財(cái)務(wù)部門開展工作的一種比照手段。在財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理的同時，監(jiān)管部門也可以驗(yàn)證財(cái)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)管理的效果。監(jiān)管部門的反應(yīng)數(shù)據(jù)可以對財(cái)務(wù)部門起到自我鑒定和修改的作用。四全面進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)人才素質(zhì)在一個單位的開展中具有異常重要的作用，任何單位的任何部門的安康和良好的開展，都離不開工作人員

9、素質(zhì)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)部門是一個單位里具有舉足輕重作用的部門，必須擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德的工作人員，才能把財(cái)務(wù)管理的工作做好。首先要招聘專業(yè)的高學(xué)歷的財(cái)會專業(yè)人員，從入口確保工作人員的整體素質(zhì)。然后在工作中，要不斷給財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)或進(jìn)修的時機(jī)，使得財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與管理程度可以與時俱進(jìn)，并讓他們具有認(rèn)真工作、不欺騙、有作為的工作態(tài)度，財(cái)務(wù)工作人員只有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才可以正確的管理單位財(cái)務(wù)，為內(nèi)部控制工作盡心盡力。五做好各個部門的協(xié)調(diào)調(diào)研工作單位內(nèi)部的審計(jì)工作并不單單是審計(jì)部門的工作，它關(guān)系到各個部門的經(jīng)濟(jì)利益，在內(nèi)部控制審計(jì)中，應(yīng)調(diào)動各個部門積極配合審計(jì)工作的開展，將審計(jì)工作的管理措施進(jìn)展全面化開展。內(nèi)部控制是以管理好整個單位，充分調(diào)動單位所有人的積極性和創(chuàng)造性，保障單位安康和可持續(xù)開展為目的的。只有協(xié)調(diào)好各個部門，將每個部門的工作積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，才能把單位凝聚成一個整體，大家朝著共同的目的前進(jìn)，才能把內(nèi)部控制的