1、2021年工作參考總結(jié)-年度工作參考總結(jié)范例冬去春來，又將歲末臨近，不知不覺XX年的工作立即告一段落。關(guān)于每一個(gè)追求進(jìn)步的公司來說，免不了會(huì)在年終歲未對工作本職及本人進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也是對公司及本人的一種鞭策。過去的近一年是繁忙而充實(shí)的一年，也是我參加公司最熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求本人，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總公司效勞各廠區(qū)基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了本人的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、2021

2、年的工作回憶1.總公司治理部的日常治理工作：總公司治理部工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負(fù)責(zé)治理部全盤工作，我本人清醒地認(rèn)識到，治理部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推進(jìn)各廠區(qū)各項(xiàng)工作向確定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)治理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作認(rèn)識，留意加快工作節(jié)拍，提高工作效率，平復(fù)處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。治理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作

3、方式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)操縱和內(nèi)部治理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、業(yè)務(wù)文員的治理、辦公室、各細(xì)段落等材料的分配整理等工作治理維修等的監(jiān)管。2)實(shí)在抓好公司的福利、公司治理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物治理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求本人，擺正工作位置。以“謙虛”“慎重”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了本人的崗位職責(zé)。4)做好協(xié)調(diào)工作。治理部工作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作

4、用。過去的這一年，治理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門的協(xié)作配合工作計(jì)劃5)負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的施行;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神。6)制度建立。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、業(yè)務(wù)類等等，以及按照企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。7)落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤操縱監(jiān)視工作，按照人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)人事制度。二、工作中存在的征詢題。自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；貞涍@一年來

5、的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了一些成績，但同樣存在一些征詢題和缺乏。主要表現(xiàn)在1)公司根本制度是我與同事們近四年來一個(gè)一個(gè)建立完善，但隨著公司的開展及需求，沒有做太大的改動(dòng)，一些細(xì)節(jié)仍然不夠。2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮征詢題應(yīng)該更周到詳盡。3)本人的治理水平離公司的高效要求還有一定間隔。對部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高本身治理水平的同時(shí)注重對下屬的培養(yǎng)和治理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、2021年的工作計(jì)劃1.充滿希望的XX年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí)，要

6、求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/質(zhì)量/工程等人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式開展充分奉獻(xiàn)本人的力量，努力做到1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)電源專業(yè)知識及制度常規(guī)認(rèn)識。加強(qiáng)對行業(yè)開展的理解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的按照和參考。2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，理解各人的工作進(jìn)度和征詢題反響給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。3)注重部門工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氣氛。4)在工作中堅(jiān)持

7、以“效勞”為主旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)效勞認(rèn)識，持續(xù)改良各廠區(qū)/各部門的支持才能和效勞水平。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變?？偨?jīng)辦及治理部的工作突發(fā)性性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞轉(zhuǎn)變。5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值。2.持續(xù)提升人力資源治理水平。1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證主管及工程技術(shù)人員要素的穩(wěn)定性。長期的運(yùn)營實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的開展離不開六大資源，即人力

8、、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來。在企業(yè)治理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本治理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭才能的重要手段。2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。從公司各項(xiàng)治理制度紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)展細(xì)化，提高操作性。3)加強(qiáng)組織人員(基層治理干部)構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，組織構(gòu)造設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，逐步優(yōu)化治理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織構(gòu)造。加強(qiáng)定員定編治

9、理，提高工作效率。4)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)開展制造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氣氛;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人開展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，提高人力資源的利用率。高度注重人才規(guī)劃工作。注重優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，防止從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)藏工作。6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該按照公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。因此，今年總經(jīng)辦及治理部的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)才能。協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與治理部協(xié)助公司進(jìn)展有效治理的一項(xiàng)根本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的征詢題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和互相矛盾的重要要素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義嚴(yán)峻?？偨?jīng)辦及治理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上