1、第一講 主管的角色認(rèn)知和定位一、消費(fèi)主管的類型 惟命是從型 應(yīng)急救火型 埋頭苦干型 事必躬親型 袖手旁觀型 圓滑對策型 外科醫(yī)生型 1-1.精益化消費(fèi)管理診斷性技巧：主要用于高層管理者概念性技巧：主要用于中高層管理者人際性技巧：主要用于中層管理者專業(yè)性技巧：主要用于基層管理者二、消費(fèi)主管的管理技巧1-2.精益化消費(fèi)管理縱向精 橫向通1-3.精益化消費(fèi)管理三、努力做橫向通、縱向精的復(fù)合型主管懂技術(shù)：技術(shù)工藝規(guī)范，產(chǎn)品構(gòu)造性能，檢驗(yàn)方法和技藝、設(shè)備性能、質(zhì)量改良技藝、QC技法等會(huì)管理：消費(fèi)和質(zhì)量活動(dòng)的組織者，出謀劃策的顧問者、制定有特征的管理方法和條例，堅(jiān)持貫徹究竟。能協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的外交家

2、 聯(lián)絡(luò)各單位的公關(guān)部長，熱情、謙虛、能言、善謀、擺得平。“善文筆：擅長總結(jié)閱歷、思緒明晰、文峰犀利、言語流利、出口成章。1-4.精益化消費(fèi)管理善文筆提筆能成文登臺(tái)能講課即興能發(fā)言對屏能操鍵1-5.精益化消費(fèi)管理四、消費(fèi)主管必備的六大精神刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神探求發(fā)明的超前精神追根究竟的研討精神協(xié)作共事的團(tuán)隊(duì)精神襟懷廣大的大度精神雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神1-6.精益化消費(fèi)管理不斤斤計(jì)較于小事不耿耿于懷于往事以大手筆謀事以大氣度待人1-7.精益化消費(fèi)管理銅頭 不怕碰釘子 越碰越亮鐵嘴 能說會(huì)道 協(xié)調(diào)才干強(qiáng)飛毛腿 走動(dòng)管理 反響速度快蛤蟆肚 寬宏大量 能容人容事1-8.精益化消費(fèi)管理五、消費(fèi)主管的七大管理才干

3、1、目的設(shè)定才干2、問題分析與管理改善3、組織與授權(quán)的才干4、傳達(dá)與溝通的才干5、鼓勵(lì)部屬的才干6、培育部屬的才干7、自我革新的才干1-9.精益化消費(fèi)管理 發(fā)明性的管理活動(dòng)提高產(chǎn)品和效力的附加價(jià)值添加價(jià)值消除浪費(fèi)+10-1最大限制地減少不增值勞動(dòng)封鎖性的管理活動(dòng)1-10.精益化消費(fèi)管理2-1二、六何法和四種技巧現(xiàn)狀如何為什么能否改善該怎么改對象生產(chǎn)什么為什么生產(chǎn)這種產(chǎn)品流配件可否生產(chǎn)別的到底應(yīng)該生產(chǎn)什么場所在哪兒干為何在那干能否生產(chǎn)別的到底該在哪時(shí)間和程序何時(shí)干為何那時(shí)干能否其他時(shí)候干到底該在何時(shí)干作業(yè)員誰來干為何那人干能否由別人干到底請誰干手段怎么干為何那么干有無其他方法到底怎么干目的什么目

4、的為什么是這目的有無其他目的到底什么目的.精益化消費(fèi)管理1、能不能排除某些任務(wù)；即取消。2、能不能使某些任務(wù)結(jié)合；既合并。3、能不能改動(dòng)某些任務(wù)順序；即改動(dòng)。4、能不能使某些任務(wù)簡化；既簡化。無論對何種任務(wù)和工序、動(dòng)作和規(guī)劃、時(shí)間和地點(diǎn)等，都可以運(yùn)用取消、合并、改動(dòng)、簡化四種技巧來進(jìn)展分析。構(gòu)成一個(gè)新的人、物、場所結(jié)合的新概念和新方法。緣由對象合并改動(dòng)取消地方時(shí)間對象簡化方法三、四種技巧2-2.精益化消費(fèi)管理取消合并重排簡化2-3.精益化消費(fèi)管理取消任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)步驟和環(huán)節(jié)。不平安、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作。不方便或不正常的作業(yè)。不用要的閑置時(shí)間。對本工序沒用的物品和設(shè)備。2-4.精益化消費(fèi)管理合

5、并程序圖上的操作和檢驗(yàn)工程；把各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)延續(xù)的曲線動(dòng)作。把幾種工具合并為一種多功能的工具。把幾道分散的工序合并為一道工序。合并能夠同事進(jìn)展的動(dòng)作。2-5.精益化消費(fèi)管理對程序圖上的作業(yè)序列進(jìn)展重排重新陳列工藝流程，使程序優(yōu)化；重新布置任務(wù)現(xiàn)場，使物流道路縮短；重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)；重新安排作業(yè)組的分工，使任務(wù)量平衡。重排2-6.精益化消費(fèi)管理簡化用最簡單的動(dòng)作來替代繁瑣程序和復(fù)雜操作簡化不用要的設(shè)計(jì)構(gòu)造，使工藝更合理作業(yè)方法簡化；產(chǎn)品類別規(guī)格簡化飯菜價(jià)錢簡化，自助餐的啟示運(yùn)送道路，信息傳送道路2-7.精益化消費(fèi)管理A 包括各工藝工序、檢驗(yàn)工序，運(yùn)輸工序和一些停放的時(shí)間，這是必要

6、的時(shí)間 B 由手產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，采用了落后的加工工藝增加了多余的時(shí)間D 由于管理不善、傳遞不清、指令不明造成了窩工、比如停工待料，設(shè)備故障以及人員窩工，過長的搬運(yùn)路線，工人的責(zé)任心不強(qiáng)造成了廢品返工 不良品，這是白白浪費(fèi)了的時(shí)間產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間2-8四、消費(fèi)過程的時(shí)間大有潛力可控！作業(yè)時(shí)間多余時(shí)間無效時(shí)間.精益化消費(fèi)管理2-9五、合理布置工地的根本要求1?？梢赃m宜90%以上的人進(jìn)展正常任務(wù)。2。主要的消費(fèi)設(shè)備的布置要符合消費(fèi)工藝的要求，便于工人操作；盡量減少工人的行走間隔。平安和節(jié)約消費(fèi)面積。3。物品防止的高度、任務(wù)臺(tái)、椅子的高度都要適宜操作工人軀體的特點(diǎn)，使工人在操作時(shí)或取放

7、物品時(shí)，盡量不踮腳、不彎腰。4.工地上多余的和不用要的物品要及時(shí)清楚，以免呵斥工地的過分擁堵，影響工人的正常消費(fèi)活動(dòng)。5.必需滿足消費(fèi)工藝對任務(wù)環(huán)境的特殊要求.第三講 工藝流程找 平面圖上調(diào)添加作業(yè)員，提升工資要求檢驗(yàn)人員加強(qiáng)檢驗(yàn)添加機(jī)修人員開會(huì)直導(dǎo)任務(wù)平安認(rèn)識(shí)開會(huì)討論，成立暫時(shí)任務(wù)小組強(qiáng)迫要求控制廢品率與補(bǔ)料率工裝標(biāo)識(shí)，要求管理人員責(zé)任認(rèn)識(shí)強(qiáng)責(zé)任部門填寫改善報(bào)告臨危授命，提升好作業(yè)員要求人員多加小心常見問題3-1.利器 工藝流程查一查一、工藝流程圖的畫法方框、菱形加線條運(yùn)用起來是個(gè)寶任他工序多復(fù)雜透視清楚別想跑；加一加，嚴(yán)厲把關(guān)更牢靠；減一減，換來效率大提高通一通，部門職能補(bǔ)落寬定一定，有規(guī)

8、有矩不爭吵活動(dòng)闡明活動(dòng)闡明活動(dòng)闡明決議框文件3-2.精益化消費(fèi)管理三、向平面流程要效益某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返道路太長，極不合理，往返間隔工有154米。假設(shè)將剪床2挪動(dòng)到鍛工車間，整個(gè)間隔就會(huì)縮短106米，也就是說，只用48米就處理問題。3-3.利器二 平面圖上找！3-4磨床5銑床2磨床4磨床7車床3車床1車床1搓絲8磨床6來自料堆去半廢品庫.平面圖上找！道路短，占地少，就地取放效率高3-5磨床4車床3磨床6磨床5銑床2磨床7廢品庫資料庫搓絲8車床1車床1.第四講 消費(fèi)線上算 動(dòng)作要素減一、向挪動(dòng)方式要效益產(chǎn)品在工序中挪動(dòng)的方式對于節(jié)約時(shí)間也具有重要的意義。請看以下圖，順序挪動(dòng)是干完一批

9、然后挪動(dòng)到下工序，如下圖，到第四個(gè)工序完成，工需求240分鐘，假設(shè)變化一下，那么只需求114分鐘。加工時(shí)間節(jié)約了一半4-1.利器三 流水線上算一算!平衡消費(fèi)線范例4-2.精益化消費(fèi)管理動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析的原那么？4-3.精益化消費(fèi)管理 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么能用腳和左手做的就不要用右手。盡能夠雙手作業(yè)，同時(shí)開場，同時(shí)終了。使雙手朝著相反方向進(jìn)展對稱的動(dòng)作，不可同時(shí)朝著一樣的方向活動(dòng)。盡能夠用小的動(dòng)作去完成，與其用軀干來完成莫入用臂、腕、手指動(dòng)作。手的動(dòng)作越簡單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。資料和工具盡能夠放在伸手就能拿到的地方，并按照根本動(dòng)作要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢?。根本作業(yè)要素的數(shù)目越少越好，排除不用要的動(dòng)作

10、，動(dòng)作間隔要短。把動(dòng)作的順序確定下來，以便動(dòng)作有節(jié)拍地、自動(dòng)的進(jìn)展。4-4.精益化消費(fèi)管理 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么為了提高消費(fèi)效率，要盡量減少附屬動(dòng)作，消除非消費(fèi)動(dòng)作。把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè)，或者利用便于取資料和零件的容器，來減少任務(wù)量。要想長時(shí)間的堅(jiān)持對象物與人的良好結(jié)合形狀，就必需利用堅(jiān)持器具。為了減輕疲勞，作業(yè)點(diǎn)要堅(jiān)持適當(dāng)高度。要利用慣性、重力、自然力等，還要盡能夠利用動(dòng)力安裝。4-5.精益化消費(fèi)管理多欲動(dòng)作添混亂兩手交換動(dòng)作慢彎腰伸臂要精簡不明技巧要取締轉(zhuǎn)身挪動(dòng)浪費(fèi)顯高度不當(dāng)傷身體步行多了效果減動(dòng)作太大費(fèi)時(shí)間兩手空閑不賺錢單手干活效率低4-6動(dòng)作浪費(fèi)歌.利器五 搬運(yùn)時(shí)空壓一壓搬運(yùn)方便系數(shù)就

11、是反響物品搬運(yùn)的難易程度，用0-4的系數(shù)來表示搬運(yùn)方便系數(shù)闡明圖放置狀態(tài)與搬運(yùn)方式搬運(yùn)的方便系數(shù)01234狀態(tài)說明散放地上，需經(jīng)裝箱、拾筐，裝車才能運(yùn)走裝入容器，需抬起裝車后，才能運(yùn)走容器就在墊板上，可用叉車直接運(yùn)走裝入車內(nèi)，一推就可以運(yùn)走利用管道或傳送帶，一放上既能運(yùn)走搬運(yùn)難易難易5-1.精益化消費(fèi)管理 合理化搬運(yùn)減少搬運(yùn)次數(shù)，消滅二次搬運(yùn)，力爭一次到位適量搬運(yùn)時(shí)減少搬運(yùn)次數(shù)的另一個(gè)重要要素利用工位器具做到被搬運(yùn)物料無損耗合理規(guī)劃工廠規(guī)劃，有效縮短搬運(yùn)間隔合理規(guī)劃流程，有效縮短搬運(yùn)間隔搬運(yùn)方法要科學(xué)。文明、杜絕野蠻粗暴5-2.利器六 人機(jī)效率提一提下例記錄了某臺(tái)機(jī)器和操作者的結(jié)合動(dòng)作，由人一

12、機(jī)結(jié)合分析表可知，現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用，利用率只需60%5-3.人機(jī)效率提一提5-4.精益化消費(fèi)管理顏色趣話紅色的故事茶館店的妙計(jì)為什么不靈？黃色不一定高貴紫色能提高效率嗎？用顏色來指路5-5.使工藝道路更短、更合理使平面布置更流暢使流水線節(jié)拍更均勻使動(dòng)作更快、更省、更小使搬運(yùn)間隔更短、時(shí)間更少使人機(jī)配合更嚴(yán)密使消費(fèi)流程現(xiàn)實(shí)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化使消費(fèi)和任務(wù)環(huán)境更酣暢和完美精益化消費(fèi)管理5-6.第五講 關(guān)鍵道路縮一縮消費(fèi)方案的瑰寶 - 關(guān)鍵道路法關(guān)鍵道路法，利用它可以準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)工程、方案、工程的日程及總?cè)粘?，明確各工程之間的結(jié)合關(guān)系和從屬關(guān)系，找出關(guān)鍵道路，到達(dá)縮短日程節(jié)省非喲個(gè)的最正確目的