1、晉中通宇建筑工程有限公司 壽陽縣段王煤化有限公司地質(zhì)災害土地塌陷治理工程 PAGE - 22 -壽陽縣段王煤化有限公司地質(zhì)災害土地塌陷治理工程施工組織設(shè)計第一節(jié)工程綜述一、工程概況1.工程名稱：壽陽縣段王煤化有限公司地質(zhì)災害土地塌陷治理工程2.工程程地點：壽壽陽縣段段王村3.項目目性質(zhì)：土地塌陷陷治理4.建設(shè)設(shè)規(guī)模：20551畝5.質(zhì)量量標準：合格6.工期期要求：計劃220088年111月200日開工工，20009年年1月225日竣竣工，工工期655天。7.主要要施工工工程：土地塌塌陷治理理工程二、工程程特點本工程地地形比較較復雜，工程量量涉及面面廣，施施工戰(zhàn)線線較長，對對施工的的管理和和質(zhì)量

2、監(jiān)監(jiān)督十分分不利，所以必必須嚴格格按規(guī)范范施工，加強施施工管理理，注重重現(xiàn)場指指揮，搞搞好協(xié)調(diào)調(diào)工作，各方密密切配合合，以確確保工程程質(zhì)量和和進度。由于于該工程程施工期期間材料運運輸受冬冬季的影影響，必必須抓住住一切有有利時機機，合理理組織安安排施工工，按期期完成任任務。三三、主要要控制目目標1.質(zhì)量：施施工質(zhì)量量達到合合格標準準2.工期：開開工日期期20008年11月20日日完工日日期20009年1月25日日總工期：65天按招標標文件要要求按時時完成施施工任務務。3.施工工安全：確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)、無重重大傷亡亡事故。4.文明施施工和環(huán)環(huán)境保護護：創(chuàng)建標準化化文明施施工現(xiàn)場場，切實實做好環(huán)環(huán)境

3、保護護工作。五、施施工經(jīng)驗驗我公公司作為為專業(yè)化化施工隊隊伍，在在長期從從事省內(nèi)內(nèi)大小工工程項目目的建設(shè)設(shè)過程中中，積累累了豐富富的經(jīng)驗驗，建立立了一整整套完善善的企業(yè)業(yè)管理制制度。特特別是隨隨著改革革開放的的進程，我公司司在經(jīng)營營機制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的過過程中，大膽探探索，在在公司內(nèi)內(nèi)部全面面實行經(jīng)經(jīng)營承包包責任制制，極大大地調(diào)動動了全體體員工的的積極性性，增強強了企業(yè)業(yè)活力，提高了了企業(yè)的的經(jīng)濟效效益。我公司司堅持“科學管管理、精精心施工工、追求求卓越、奉奉獻精品品”的質(zhì)量量方針，所承建建的各大大小工程程質(zhì)量均均得到了了業(yè)主認認可。而而且由于于對壽陽縣境內(nèi)的的水文、氣象等等以及工工程施工工環(huán)境比比較

4、了解解，在近近幾年該該縣的工工程建設(shè)設(shè)中得到到了當?shù)氐卣凹案餍姓髦鞴懿块T門的大力力支持，與當?shù)氐厝嗣窠ń⒘肆剂己玫年P(guān)關(guān)系，在在歷年的的施工中中都贏得得了較高高的社會會信譽。因此，我們有有信心在在施工過過程中克克服不利利條件，發(fā)揮自自身優(yōu)勢勢，順利利完成該該工程的的施工任任務。第二節(jié)施工規(guī)規(guī)劃根據(jù)工程程施工實實際情況況，結(jié)合合我公司司綜合優(yōu)優(yōu)勢，本本工程以以優(yōu)質(zhì)工工程為最最終目標標，加強強施工管管理、施施工組織織，我們們擬定本本工程的的施工規(guī)規(guī)劃如下下：一、總則（一）編制依依據(jù)1.壽陽縣縣段王煤煤化有限限公司地地質(zhì)災害害土地塌塌陷治理理工程招招標文件件2.相關(guān)的的土地開開發(fā)整理理標準、驗

5、收規(guī)規(guī)范、檢檢驗標準準、工程程預算定定額等。3.會議紀紀要及技技術(shù)答疑疑文件。4.現(xiàn)場踏勘和和調(diào)查的的交通、運輸、勞動力力價格、當?shù)夭牟牧瞎獞?、水文文氣象、地形地地貌、施施工場地地和水、電資源源情況。（二）編制原原則1.嚴格按按照國家家有關(guān)方方針政策策，按招招標文件件技術(shù)規(guī)規(guī)范標準準施工。土方挖挖填筑施施工嚴格格按圖紙紙施工，達到設(shè)設(shè)計要求求。2.遵循招招標文件件條款的的原則，在編制制施工組組織設(shè)計計過程中中，根據(jù)據(jù)招標文文件的規(guī)規(guī)定，做做到統(tǒng)一一標準、規(guī)范編編制。3.統(tǒng)籌安安排，綜綜合平衡衡，妥善善協(xié)調(diào)各各工程項項目之間間的關(guān)系系，做到到均衡施施工。4.遵循與與設(shè)計、規(guī)范和和驗收標標準保持

6、持一致的的原則。在編寫寫施工工工藝中嚴嚴格按設(shè)設(shè)計要求求，認真真履行現(xiàn)行行施工技技術(shù)規(guī)范范和驗收收標準，確保工工程質(zhì)量量合格。5.堅持實實事求是是的原則則。在制制定本施施工組織織設(shè)計時時，根據(jù)據(jù)我公司司施工經(jīng)經(jīng)驗和管管理水平平，堅持持科學組組織，合合理安排排，均衡衡生產(chǎn)，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效地完成成壽陽縣縣土地塌塌陷治理理項目任任務。6.堅持施施工全過過程、全全方位嚴嚴格管理理的原則則。在每每道工序施工工過程中中加大自自檢自查查力度，嚴格執(zhí)執(zhí)行工程程師的指指令，尊尊重監(jiān)理理工程師師的意見見，并嚴嚴格執(zhí)行行。7.堅持推推廣應用用“四新”成果的的原則。積極推推廣新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝、新設(shè)設(shè)

7、備，充充分發(fā)揮揮科技的的先導作作用。8.堅持專專業(yè)化作作業(yè)與綜綜合管理理的原則則。在工工程組織織實施過過程中，專業(yè)化化隊伍為基本本作業(yè)單單元，充充分發(fā)揮揮專業(yè)人人員和設(shè)設(shè)備的優(yōu)優(yōu)勢，同同進采取取綜合管管理手段段合理調(diào)調(diào)配，以以達到整整體化的的目的。二、施施工組織織機構(gòu)我公司司在長期期的工程程施工中中積累了了豐富的的工程施施工管理理經(jīng)驗，形成了了一整套套比較成成熟的工工程管理理體系，為了按按期、保保質(zhì)、保保量、安安全地完完成本工工程施工工任務，公司按按項目法法施工管管理要求求來組織織施工。1.中標后后，我們們將立即即成立項項目經(jīng)理理部，實實行項目目經(jīng)理負負責制，全權(quán)代代表我公公司在合合同中履履行

8、規(guī)定定的權(quán)利利與義務務。22.本工程程施工中中，將按按照以往往成功實實施的項項目法施施工管理理原則及及本工程程特點來來組建項項目經(jīng)理理部。項項目經(jīng)理理部下設(shè)設(shè)五個職職能科，分別為為工程科科、質(zhì)安安科、計計財科、物資料料和辦公公室，經(jīng)經(jīng)理部下下設(shè)專業(yè)業(yè)施工隊隊若干，形成科科學組織織結(jié)構(gòu)控控制網(wǎng)，均由經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮管理。根據(jù)施施工進度度計劃和和管理工工作的需需要，擬擬配備項項目經(jīng)理理部管理理人員113人。其中，選派一一位具有豐豐富土建建工程施施工管理理經(jīng)驗的的人擔任任本工程程的項目目經(jīng)理，代表本本公司全全權(quán)負責責現(xiàn)場施施工管理理工作。從公司司抽調(diào)有有經(jīng)驗且且責任心心強的工工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟、

9、材料料、政工工等各類類管理干干部成立立強有力力的項目目經(jīng)理部部，設(shè)項項目副經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師各各1名，負負責施工工現(xiàn)場指指揮、物物資供應應、成本本控制及及總體技技術(shù)工作作。下設(shè)設(shè)土建工工程師、質(zhì)檢工工程師多多名；另另設(shè)專業(yè)業(yè)安全員員、材料料員、機機械師、試驗員員、采購購員若干干等。3、為確確保工程程施工始始終處于于受控狀狀態(tài)，我我公司將將在經(jīng)理理部設(shè)立立本合同同工程項項目計算算機信息息管理站站，通過過對合同同項目各各種施工工信息，如設(shè)計計文件、合同協(xié)協(xié)議、外外供車輛輛、工程程施工進進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本等信信息收集集、整理理、加工工，及時時地向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師反饋饋施工信信息，為為個

10、別同同志管理、施工決決策服務務。我們們的目標標是工程程施工信信息管理理自動化化。三、施工規(guī)規(guī)劃為為了確保保施工質(zhì)質(zhì)量，按按計劃完完成施工工任務，做到文文明施工工、安全全生產(chǎn)，創(chuàng)造良良好的經(jīng)經(jīng)濟效益益，根據(jù)據(jù)本工程程的具體體情況，作好布布置。（一）施施工準備備1.施工調(diào)調(diào)查了了解當?shù)氐氐臍庀笙?、水文文等基本本資料；調(diào)查當當?shù)刭Y源源和生活活物資供供應情況況；地方方材料的的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運輸方方式及單單價情況況；可供供施工用用電、電電壓、電電量及計計費辦法法；當?shù)氐乜衫糜玫姆可嵘峒白饨杞柁k法；當?shù)氐牡尼t(yī)療、主、副副食品供供應；日日用品及燃料料供應情情況；施施工臨時時設(shè)施用用地的規(guī)規(guī)劃；棄

11、棄土場的的情況調(diào)調(diào)查；施施工臨時時道路鋪鋪筑線路路等。2.前期準準備（1）安排排各施工工隊的駐駐地，棄棄土場、堆料場場及取土土場臨時時道路修修筑，辦辦理租用用場地、房屋及及用水、用電手手續(xù)，做做好各項項準備。（2）施工工人員、設(shè)備用用材料的的準備，擬投入入本工程程的人員員、設(shè)備備一次性性到位，做到安安全和崗崗前培訓訓工作，同時做做好溝通通各方面面關(guān)系，聯(lián)系料料源及確確定運料料途徑和和期限。3.技術(shù)準準備開開工前，熟悉審審查施工工圖紙和和有關(guān)技術(shù)資資料文件件，進行行技術(shù)會會審和技技術(shù)交底底，作出出科學合合理的施施工方案案和技術(shù)術(shù)安排措施施，并與與設(shè)計方方進行相相關(guān)交流流，獲取取相應的的控制點點，

12、然后后建立本本工程施施工控制制網(wǎng)和施施工區(qū)格格控制樁樁。（二）施施工段劃劃分及施施工程序序詳見施工工段布置置和主要要項目施施工方案案。（三）施施工人員員及設(shè)備備組織投入施工工管理人人員100名，最最高峰需需機械人人員400人（包包括修理理工155人），技工440人，具體時時段的人人數(shù)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況和施施工強度度適當調(diào)調(diào)整。根據(jù)現(xiàn)場場勘察及及我公司司實際情情況，考考慮施工工現(xiàn)場情情況及施施工強度度，投入入的主要要施工設(shè)設(shè)備有：18221T壓壓路機22臺宣工1440型推推土機22臺現(xiàn)代3000型挖挖掘機22臺農(nóng)用機車車10輛解放雙橋橋自卸車車6輛發(fā)電機220KWW4臺全站儀11臺30t油油罐2個

13、個具體時段段的設(shè)備備根據(jù)施施工方法法和施工工強度適適當調(diào)整整。（四）施施工條件件及材料料供應計計劃施工用水水可以儀儀根據(jù)施施工現(xiàn)場場的具體體情況，就近利利用，項項目區(qū)內(nèi)內(nèi)有輸電電線路通通過，可可以作為為施工之之用，在在必要的的地方可可以架設(shè)設(shè)臨時輸輸電線路路作為施施工之用用，在不不方便架架設(shè)輸電電線路的的地區(qū)可可以利用用柴油機機作為施施工輔助助動力設(shè)設(shè)備。運輸機械械所需油油料由本本項目部部加油車車直接運運輸，備備30tt油罐22個存貯貯油料。第三節(jié)節(jié)施工總總平面布布置根根據(jù)招標標文件施施工圖紙紙及總平平面布置置圖、資資料和現(xiàn)現(xiàn)場勘察察情況，為滿足足施工需需要特作作如下布布置：一、道路路布置在標

14、段段施工段段修筑便便道，確確保施工工車輛通通行。所有施施工便道道成立道道路特使專班班進行維維護，保保證施工工車輛的的正常運運行。二二、施工工臨時設(shè)設(shè)施布置置施工工項目經(jīng)經(jīng)理部：該項目目整理場場地附近近安排辦辦公室、試驗室室及管理理人員居居住，計計劃占地地2000m2。施工工營地：為便于于管理，機械工工及部分分民技工工勞動力在施施工場地內(nèi)項項目部附附近搭建建工棚居居?。ó敭?shù)孛窆すげ蝗胱∽。?，計計劃占地?000m2。油罐、挖掘掘機、鏟鏟運機等等設(shè)備就就近取土土場或填填土場停停放。施工用用水、用用電：施施工、生生活用水水取地下下水；施施工、生生活用電電可以搭搭接當?shù)氐仉娋W(wǎng)，并考慮慮自備22臺移動

15、動發(fā)電機機，發(fā)電電房計劃劃占地330m22。第四節(jié)節(jié)施工總總進度計計劃一、制定依依據(jù)招標文件件中的各各項要求求、設(shè)計計圖紙、各項規(guī)規(guī)范、工工程量、開工、竣工日日期以及及對機械械設(shè)備、勞動力情況況等條件調(diào)調(diào)查。二二、編制制原則：根據(jù)各工工序施工工順序、國家水水利部現(xiàn)現(xiàn)行水利利定額，以及本本公司的的生產(chǎn)能能力，以以確保工工程質(zhì)量量和工期期要求的的前提下下，力求求成本最最低。主主要控制制日期如如下：開工日日期：220088年11月20日日完工日期期：20009年01月25日日總工工期：665天（日歷天天）。施工計計劃根據(jù)據(jù)設(shè)計文文件要求求和施工工管理及及技術(shù)要要求，本本著“質(zhì)量第第一”的宗旨旨，按科

16、科學合理理、統(tǒng)籌籌兼顧、平行展展開，均均衡施工工的原則則編制。第五節(jié)節(jié)主要項項目施工工方案一、施施工方案案及施工工方法把施工隊隊分成若若干個作作業(yè)面，每個作作業(yè)面長長15002000m，施工班班組依次次有序地地在每個個作業(yè)面面進行作作業(yè)。當當一個作作業(yè)面完完成作業(yè)業(yè)后，就就為下一一個施工工班級提提供了作作業(yè)面，使各專專業(yè)班組組在不同同的工作作范圍內(nèi)內(nèi)可以互互不干擾擾地同時時進行不不同的工工作，從從而提高高工作效效率。1、土土方開挖挖:土方方開挖前前根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙進行施施工放樣樣，確定定開挖邊邊線，打打上樁，標示出出邊線。表層土（稀泥）不能采采用機械械施工，擬采用用人工開開挖，棄棄土運至至業(yè)主

17、指指定地點點堆放，人工開開挖至新新鮮土層層，土壤壤具有一一定的承承載力時時再采用用機械開開挖。采用1.0m33履帶式式挖掘機機開挖，如果為為軟基，挖掘機機往下陷陷，則采采用軟基基面上鋪鋪鋼板面面層或木木料等其其它面層層，以滿滿足施工工需要。開挖挖建筑物物基礎(chǔ)出出來的棄棄土，分分開堆放放，將能能利用的的土方擇擇場地堆堆放，最最好的用作作回填土土方，其其余的棄棄土運至至監(jiān)理工工程師指指定的地地點堆放放。建建筑物開開挖進行行預留保保護層，采用人人工開挖挖，以擾擾動設(shè)計計標高以以上的原原狀土。在土方方開挖施施工過程程中，控控制開口口線、坡坡比、底底芝尺寸寸，合理理安排土土方的堆堆放處。機械施施工后，再

18、用人人工施工工達到符合合圖紙設(shè)設(shè)計要求求和標準準。3.土地地平整：在土地平平整工程程中，根根據(jù)實際際情況，推土距距離在660m以以內(nèi)，采采用744KW推推土機；土方調(diào)調(diào)配采用用1m33挖掘機機挖裝自自卸汽車車運土。二、施施工設(shè)備備及勞力力計劃根據(jù)招招標文件件工程量量施工進進度要求求，經(jīng)計計算，擬擬投入本本工程的的主要設(shè)設(shè)備及勞勞動力計計劃分別別見表擬投入入本合同同工程的的主要施施工設(shè)備備表和和勞動動力計劃劃表。第六節(jié)節(jié)施工保保證措施施一、保保證措施施（一）質(zhì)量體體系要素素建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，項目經(jīng)經(jīng)理部門門成立TTQC質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導小小組，施施工隊成成立QCC小組。項目經(jīng)經(jīng)理任領(lǐng)領(lǐng)導

19、小組組組長，項目總總工程師師任副組組長，項項目質(zhì)安安科為質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導小小組辦公公室，下下設(shè)立專專職質(zhì)檢檢員、兼兼職質(zhì)檢檢員的質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)，負責對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行檢查監(jiān)監(jiān)督與管管理。定定期開質(zhì)質(zhì)量分析析會議，發(fā)現(xiàn)問問題及時時研究，制定改改進措施施。貫徹徹“誰生產(chǎn)產(chǎn)，誰管管理；誰誰施工，誰負責責質(zhì)量；誰操作作，誰保保證質(zhì)量量”的原則則，實行行工程質(zhì)質(zhì)量崗位位責任制制并運用用經(jīng)濟手手段來輔輔助工程程質(zhì)量崗崗位責任任制的實實施。施工前前，有針針對性的的建立、健全教教育培訓訓制度，加強對對職工的的教育培培訓；未未經(jīng)教育育培訓或或者考核核不合格格的人員員，不得得上崗作作業(yè)。質(zhì)量體體系是由由若干個

20、個相互關(guān)關(guān)聯(lián)、相相互作用用的基本本要素組組成，質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運行也也離不開開相應的的各要素素之間的的密切配配合。(二)質(zhì)量保保證措施施我公公司本著著“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的指導導方針，加強施施工質(zhì)量量意識，各工種種推行“個人自自檢、班班組互檢檢、質(zhì)檢檢科復檢”的內(nèi)部部“三檢的的制度，做到施施工標準準化、規(guī)規(guī)范化。要施工工前根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況和氣氣象、地地質(zhì)及材材料供銷銷應等情情況制定定出詳細細的施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工計劃劃，并將將該計劃劃提交業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師審閱閱經(jīng)確認認后嚴格按按該計劃劃操作，不得擅擅自修改改。1.施工質(zhì)質(zhì)量管理理基本工工作方法法實行全面面選題管管理:采取P

21、DDCA循循環(huán)，分分四個階階段、八八個步驟驟進行:（1）計計劃、預預設(shè)、制訂訂目標和和方針（P階段）分析現(xiàn)狀狀找出問問題，制制訂目標標和方針針；分析影響響質(zhì)量的的各種因因素，對對人、設(shè)設(shè)備、材材料、工工藝及環(huán)環(huán)境進行行調(diào)查和和研究；找出出主要影影響因素素，布置置活動計計劃；針對主主要因素素制訂措措施，措措施包括括行動計計劃、預預期效果果，包括括為什么么制定這樣樣的措施施；達到到什么目目標；由由哪個部部門執(zhí)行行；由誰負負責；何何時完成成；用什什么執(zhí)行行。（2）實施施階段（D階段）按P階段制制訂的措措施計劃劃來實施施（3）核對對、比較較、檢查查階段（C階段）將實實施情況況與計劃劃目標對對比，檢檢查

22、工作作效果。（4）行動動處理階階段（AA階段）對成成功經(jīng)驗驗加以總總結(jié)，進進行標準準化處理理加以鞏鞏固，形形成經(jīng)驗驗，失敗敗的找出出原因，吸取教教訓避免免再次發(fā)發(fā)生。對尚未未解決的的或新發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量轉(zhuǎn)入入下一個個循環(huán)當當中。每每一個PPDCAA循環(huán)，包括施施工隊、工人小小組直至至操作個個人，環(huán)環(huán)中還有有各級小小循環(huán)，使管理理不斷前前進，通通過PDDCA循循環(huán)，周周而轉(zhuǎn)動動，達到到管理體體制不斷斷提高的的目的。2.質(zhì)量管管理目標標（1）單位位工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良率800%（2）分部部工程質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良率800%（3）質(zhì)量量檢測評評定單元元工程合合格率1100%二、工工期保證證措施為保證證按期保保質(zhì)量

23、完完成施工工任務，我們采采取以下下幾項保保證措施施：11.完善的的組織領(lǐng)領(lǐng)導有有精干高高效的項項目經(jīng)理理部使全全線施工工統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。項目目經(jīng)理和和項目總總工具體體領(lǐng)導工工程施工工，主持持施工的的日常事事務，并并組織有有專業(yè)技技術(shù)能力力的人員員帶動各各班組協(xié)協(xié)同工作作。保障障了工程程施工有有足夠的的和必需需的人員、設(shè)設(shè)備、器器材物資資的供應應，為確確保施工工質(zhì)量和和施工工工期創(chuàng)造造條件。2.加強施施工管理理加強強施工管管理，才才能保證證施工進進度。施施工管理理指加強強施工階階段的全全部管理理體制工工作，包包括計劃劃管理、技術(shù)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、機械械管理、財務管管理、安安全管理理。33.

24、計劃管管理為為了保證證完成進進度，在在計劃管管理中，必須抓抓好計劃劃編制、綜合平平衡、執(zhí)執(zhí)行檢查查三個環(huán)環(huán)節(jié)，不不僅要求求計劃與與施工相結(jié)合合，而且且在施工工中采取取有效措措施對施施工進行行集中統(tǒng)統(tǒng)一而靈靈活機動動的指揮揮，保證證關(guān)鍵項項目、關(guān)關(guān)鍵工序序的計劃劃實施，從而使使得工程程順利進進行。4.技術(shù)管管理加加強施工工技術(shù)管管理主要要措施有有加強施施工前的的準備工工作加強強施工過過程中質(zhì)質(zhì)量的檢檢查與控控制，做做好記錄錄本與整整理，施施工后要要進行現(xiàn)現(xiàn)場清理理，進行行竣工驗驗收，整整理資料料，技術(shù)術(shù)總結(jié)，從而達達到保證證施工進進度的目目地的。5.質(zhì)量管管理質(zhì)質(zhì)量管理理是施工工管理的的核心，是

25、影響響工程進進度的主主要因素素。我公公司派出出得力的的技術(shù)骨骨干主持持組織本工程程施工，確保精精心施工工、順利利施工。6.設(shè)備管理理施工工機械管管理的目目的是充充分發(fā)揮揮機械效效果，保保證工程程按期完完成。對對施工中中投入的的機械設(shè)設(shè)備合理理選用，發(fā)揮裝裝備效能能，做好好準備保保養(yǎng)，提提高機械械完好率率，密切切配合生生產(chǎn)，保保證使用用需要。7.財務管管理財財務管理理是施工工管理的的基礎(chǔ)，只有加加強財務務管理，節(jié)約資資金，降降低成本本，擴大大收入，才能保保證資金金充足，保證施施工進度度。88.安全管管理搞搞好安全全管理，保證安安全施工工，才能能使施工工不因安安全總是是而中斷斷，保證證施工進進度。

26、三三、安全全生產(chǎn)、文明施施工措施施我公公司十分分重視工工程施工工的安全全管理，總是把把安全工工作放在在重要位位置來抓抓，貫徹徹執(zhí)行“安全第第一、預預防為主主”的安全全方針。1、建立立安全保保證體系系2、制定定安全生生產(chǎn)措施施（1）明確確責任針對各各工種的的特點及及實施施施工條件件，健全全施工安安全管理理實施條條例。要要求各級級安全人人員忠于于職守，本著對對工程高高度負責責對一切切和符合合規(guī)定的的違章行行為予以以糾正。（2）加強強安全意意識教育育安全全生產(chǎn)貫貫穿整個個工程的的始終，項目經(jīng)經(jīng)理將有有針對性性的組織織職工學學習安全全規(guī)程。（3）做好好安全技技術(shù)交底底工作各項施施工方案案、施工工工序在

27、在付諸實實施前，工程師師和專職職安全員員必須事事先做好好交底，強化職職工安全全保護意意識，杜杜絕違章章操作。3.施工安安全措施施（1）建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制。針對對工作環(huán)環(huán)境及條條件，制制訂各項項管理制制度及具具體細則則，明確確和落實實安全職職責。（2）學習習國家有有關(guān)安全全生產(chǎn)法法規(guī)和法法令，認認真執(zhí)行行上級和和本單位位有關(guān)規(guī)規(guī)定教育育員工提提高思想想認識。（3）加強強出入管管理，在在工地出出入中掛掛上明顯顯標牌，危險作作業(yè)區(qū)張張貼標識識及安全全色標，隨時提提醒工人人和行人人注意安安全，施施工人員員必須佩佩帶安全全帽。（4）加強強安全技技術(shù)交底底，各項項施工方方案，必必須有工工程師最最終認可可的安全全措施，保證各各項施工工安全。（