1、PAGE PAGE 9淮南市企業(yè)競爭力評價方案及步驟淮南市企業(yè)競爭力評價擬采用層次分析法（AHP），層次分析法作為系統(tǒng)工程中對非定量事件一種評價分析方法是1973年由美國學(xué)者A.L.薩蒂(A.1.Saaty)最早提出的，(原名為The Analyticl Hierarchy Process)簡稱AHP法。層次分析法是首先將復(fù)雜的問題層次化。根據(jù)問題和要達到的目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)系統(tǒng)的特點和基本原則，對各層的因素進行對比分析，引入l一9比率標度方法構(gòu)造出判斷矩陣，用求解判斷矩陣最大特征根及

2、其特征向量的方法得到各因素的相對權(quán)重；最終通過計算最低層相對于最高層即的相對權(quán)重值，優(yōu)劣排序。一、方案評價體系分為4個層次：1、目標標層（AA），企企業(yè)競爭爭力評價價2、準則則層（BB），企企業(yè)競爭爭力評價價分為，B1企企業(yè)財務(wù)務(wù)狀況、B2企企業(yè)人才才、B33企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品、BB4企業(yè)業(yè)創(chuàng)新能能力及BB5企業(yè)業(yè)設(shè)備狀狀況5個個準則。3、指標標層（CC），55個準則則層下面面分為CC1CNN22個個指標。B1財財務(wù)分為為C1企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)、C22負債、C3效效益三個個指標。B2人人才分為為C4職職工、CC5管理理層、CC6法人人三個指指標。產(chǎn)產(chǎn)品分為為C7品品種、CC8技術(shù)術(shù)水平、C9新新產(chǎn)品推推出周

3、期期、C110高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)、C111平均新新產(chǎn)品數(shù)數(shù)5個指指標。技技術(shù)創(chuàng)新新分為CC9新產(chǎn)產(chǎn)品推出出周期、C100高新技技術(shù)產(chǎn)品品數(shù)、CC11平平均新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)、C122申請專專利數(shù)、C133獲得專專利授權(quán)權(quán)數(shù)、CC14信信息化程程度、CC15研研發(fā)中心心建設(shè)情情況、CC16科科研費用用投入、C177現(xiàn)有生生產(chǎn)設(shè)備備、工藝藝先進性性、C118開發(fā)發(fā)與引進進技術(shù)投投資額、C199引進技技術(shù)和設(shè)設(shè)備的消消化吸收收情況111個指指標。設(shè)設(shè)備情況況分為CC17現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、工藝先先進性、C188開發(fā)與與引進技技術(shù)投資資額、CC19引引進技術(shù)術(shù)和設(shè)備備的消化化吸收情情況、CC20設(shè)設(shè)備總值值、C

4、221設(shè)備備正常運運行時間間、C222設(shè)備備購置時時間。各層之間間有如下下的關(guān)系系（見圖圖1）二、步驟驟層次分析析法的基基本步驟驟如下： (1)建建立層次次結(jié)構(gòu)模模型。(2)構(gòu)構(gòu)造判斷斷矩陣。(3)層層次單排排序及其其一致性性檢驗。(4)層層次總排排序及其其一致性性檢驗。建立層次次分析模模型后，我們就就可以在在各層元元素中兩兩兩進行行比較，構(gòu)造出出比較判判斷矩陣陣；并引引入合適適的標度度將判斷斷定量化化，通過過數(shù)學(xué)運運算即可可計算出出最低層層各待選選科研課課題相對對與最高高總目標標相對優(yōu)優(yōu)劣的排排序權(quán)值值。據(jù)此此可通過過排序計計算，計計算出實實用價值值等各項項選擇因因素相對對于總目目標的相相對

5、重要要性權(quán)值值，再將將各選擇擇指標劃劃分為若若干絕對對評價數(shù)數(shù)量標準準。根據(jù)據(jù)建立的的模型需需要以下下幾個判判斷：對于目標標層A各各準則層層之間的的權(quán)重組組成一個個判斷矩矩陣。AB1B2B3B4B5PB111/331/337.6770.18824B231533150.35566B31/31/511/334.8660.11155B431/331512.3330.29932B51/31/31/31/512.20.05523 =SUM(ABOVE) 42.006 =SUM(ABOVE) 1對各元素素進行兩兩兩比較較，其標標度引用用Saaaty教教授1-9標度度方法，各級標標度的含含義如下下表？標度定

6、義含義1同樣重要要兩元素對對某屬性性同樣重重要3稍微重要要兩元素對對某屬性性，一元元素比另另一元素素稍微重重要5明顯重要要兩元素對對某屬性性，一元元素比另另一元素素明顯重重要7強烈重要要兩元素對對某屬性性，一元元素比另另一元素素強烈重重要9極端重要要兩元素對對某屬性性，一元元素比另另一元素素極端重重要2、4、6、88相鄰標度度中值表示相鄰鄰兩標度度之間折折中時的的標度標度的倒倒數(shù)反比較元素I對對元素jj的標度度為aiij，反反之為11/aiij利用標度度方法建建立判斷斷矩陣，計算出出個元素素對上一一目標的的權(quán)重，并進行行一致性性檢驗，如不合合格則要要修正判判斷矩陣陣。2、各指指標層對對于準則則

7、層有以以下四個個判斷矩矩陣，用用同樣的的標度方方法進行行標度。B1財務(wù)務(wù)B1C1C2C3C111/31/51.5330.1003C2311/34.3330.29914C353190.6005714.886 =SUM(ABOVE) 1.00001C1企業(yè)業(yè)資產(chǎn)、C2負負債、CC3效益益B2人才才B2C4C5C6C411/31/51.5330.1003C5311/34.3330.29914C653190.6005714.886 =SUM(ABOVE) 1.00001C4職工工、C55管理層層、C66法人B3產(chǎn)品品B3C7C8C9C10C11C711/331/315.66670.15589C8313

8、1/3310.33330.28897C91/31/311/3130.08841C1033313130.36645C1111/311/313.66670.1002835.6667 =SUM(ABOVE) 1C7品種種、C88技術(shù)水水平、CC9新產(chǎn)產(chǎn)品推出出周期、C100高新技技術(shù)產(chǎn)品品數(shù)、CC11平平均新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)B4技術(shù)術(shù)創(chuàng)新B4C9C10C11C12C13C14C15C16C17C18C19C911/311/31/51/31/31/31/31/31/35.0330.02287C103131/31/31/311/31/321/35.0330.02287C1111/311/31/51/31/31/

9、51/31/31/34.7330.0227C1233311/331/31/3131190.10083C1353531311333310.17767C143331/31/312222220.6670.11178C15313311/211/21/21/21/314.3330.08817C16335311/2211/31221.8830.12244C1733311/31/22313322.8830.13301C1831/231/31/31/2211/313150.08855C1933311/31/231/21/31/31160.09912 =SUM(ABOVE) 175.45 =SUM(ABOVE)

10、 1.00001C9新產(chǎn)產(chǎn)品推出出周期、C100高新技技術(shù)產(chǎn)品品數(shù)、CC11平平均新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)、C122申請專專利數(shù)、C133獲得專專利授權(quán)權(quán)數(shù)、CC14信信息化程程度、CC15研研發(fā)中心心建設(shè)情情況、CC16科科研費用用投入、C177現(xiàn)有生生產(chǎn)設(shè)備備、工藝藝先進性性、C118開發(fā)發(fā)與引進進技術(shù)投投資額、C199引進技技術(shù)和設(shè)設(shè)備的消消化吸收收情況B5設(shè)備備B5C17C18C19C20C21C22C1713331/3313.33330.24410C181/311/331/3380.14445C191/33131/3310.66670.19928C201/31/31/31/31/31/320.03

11、361C21333313160.28892C221/31/31/331/315.33330.09964 =SUM(ABOVE) 55.3333 =SUM(ABOVE) 1C17現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、工藝先先進性、C188開發(fā)與與引進技技術(shù)投資資額、CC19引引進技術(shù)術(shù)和設(shè)備備的消化化吸收情情況、CC20設(shè)設(shè)備總值值、C221設(shè)備備正常運運行時間間、C222設(shè)備備購置時時間為了簡便便指標層層下的子子指標不不需要進進行判斷斷矩陣的的建立和和權(quán)重的的計算。通過對各各層權(quán)重重的計算算得出221個評評價指標標與目標標層的權(quán)權(quán)重關(guān)系系，根據(jù)據(jù)每個企企業(yè)指標標的情況況進行數(shù)數(shù)值代入入，經(jīng)過過計算每每個企業(yè)業(yè)得出

12、一一定的分分數(shù)，按按分數(shù)的的大小進進行排序序就可知知道競爭爭離的大大小。C1企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模以下下1、規(guī)規(guī)模以上上3、550000萬元55、億元元以上77C2資產(chǎn)負債債率1000% 11 1000%70% 3 30%70% 5 30% 77C3效益無效益00、50萬萬1、1000萬3、5000萬5、5000萬7C4職工大專以上上人員占占職工人人數(shù)10% 1 30% 3 50% 750% 9C5管理層大專以上上50% 11 大專專以上50% 33 本本科以上上50% 55C6法人大專以下下 1 大專 3 本本科 55本科以以上 77C7品種單一 11 兩個個 3 三個 5 三個以以上 7C8技術(shù)水

13、平平省內(nèi)先進進 1 國內(nèi)先先進 33 國內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先 5 國國際先進進 7 國際領(lǐng)領(lǐng)先 99C9新產(chǎn)品推推出周期期每年小于于一個 1 一個 3 大于于一個 5C10高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品數(shù)數(shù)無 0 一個 3 大于一一個 5 C11平均新產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)3年一個個 1 2年年一個 3 1年年一個 5 1年年多于一一個 7C12申請專利利數(shù)無 00 一一個 33 多多于一個個 5C13獲得專利利授權(quán)數(shù)數(shù)無 00 一一個 33 多多于一個個 5C14信息化程程度低 11 中中 33 高高 55 C15研發(fā)中心心建設(shè)情情況無 00 一一個 3 多于一一個 5 C16科研費用用投入（占銷售售收入）1% 1 3% 3 5% 5 5% 7C17設(shè)備、工工藝先進進性市內(nèi)先進進 11 省省內(nèi) 3 國內(nèi) 5 國際際 77C18技術(shù)設(shè)備備投資額額（每年年）30萬萬 1 50萬萬 3 1000萬 55 1000萬 77C19引進技術(shù)術(shù)和設(shè)備備的消化化吸收情情況低 11 中中 33 高高 55 C20設(shè)備總值值50萬萬1 1000萬 33 10000萬 5 10000萬