1、廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份有限公司DAAN PROJECT MANA GEMENT CO，LTD 監(jiān)理投標(biāo)文件 達(dá)成業(yè)主目標(biāo) 安全優(yōu)質(zhì)管理9、投標(biāo)服務(wù)方案（包組：一）質(zhì)量控制的方法及措施項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量措施對(duì)本項(xiàng)目目質(zhì)量的的總控措措施協(xié)助建設(shè)設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行施工工招標(biāo)；審查施工工單位的的資質(zhì)；全面貫徹徹落實(shí)項(xiàng)目管管理體系系文件，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行總控；全面貫徹徹執(zhí)行IISO990011質(zhì)量保保證體系系文件；完善質(zhì)量量報(bào)表、質(zhì)量事事故的報(bào)報(bào)告制度度；由項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定本本項(xiàng)目工工程的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和和各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程的的監(jiān)理理細(xì)則，報(bào)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)實(shí)實(shí)行，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施工程程中要

2、求求各相關(guān)關(guān)單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行之。施工準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量控控制措施施組織建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、施工工及監(jiān)理理單位進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)勘勘查；設(shè)計(jì)會(huì)審審前對(duì)設(shè)計(jì)文文件進(jìn)進(jìn)行審查查，將設(shè)計(jì)文文件審查查意見(jiàn)報(bào)告給給建設(shè)單單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人；審查施施工組織織方案及技術(shù)術(shù)裝備力力量，重重點(diǎn)審查查關(guān)鍵工工序（部部位）的的質(zhì)量保保證措施施，提出出審核意意見(jiàn)報(bào)建建設(shè)單位位批準(zhǔn)；審核要點(diǎn)點(diǎn)：情況說(shuō)明明：如定定購(gòu)設(shè)備備數(shù)，采采用設(shè)備備的型號(hào)號(hào)和組網(wǎng)網(wǎng)方式，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境描述及及物業(yè)業(yè)業(yè)主的要要求；方案：施施工順序序安排，施工工工藝要求求，分部部分項(xiàng)工工程的施施工方法法和技術(shù)術(shù)措施，施工機(jī)機(jī)械、儀儀表、測(cè)測(cè)試計(jì)劃劃、指標(biāo)標(biāo)要

3、求；進(jìn)度計(jì)劃劃（開(kāi)工工日期、竣工日日期）；分部分分項(xiàng)工程程完成日日期；質(zhì)量保證證措施，實(shí)行目目標(biāo)管理理自檢，質(zhì)檢員員巡檢等等多級(jí)質(zhì)質(zhì)檢；安全文明明施工措措施；組織安排排、項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人，施工工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人、技技工人數(shù)數(shù)、普工工人數(shù)、關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量點(diǎn)施施工負(fù)責(zé)責(zé)人安排排等。嚴(yán)格進(jìn)行行開(kāi)工條條件檢查查和安全全技術(shù)交交底；對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行開(kāi)箱箱檢驗(yàn)和和測(cè)試；對(duì)需進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器儀儀表進(jìn)行行檢查；配合建設(shè)設(shè)單位完完成各個(gè)個(gè)項(xiàng)目新新增規(guī)范范的制定定及修改改工作。施工階段段的質(zhì)量量控制措措施一般措施施質(zhì)量控制制依據(jù)：國(guó)家、行行業(yè)及地地方現(xiàn)行行的設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、通信工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工

4、及驗(yàn)收收規(guī)范；國(guó)家、行行業(yè)及地地方現(xiàn)行行的通信信工程建建設(shè)監(jiān)理理的法規(guī)規(guī)、政策策、規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；工程委委托監(jiān)理理合同；工程施施工承包包合同；設(shè)計(jì)文文件和和會(huì)審審紀(jì)要；委托人依依法簽定定的與工工程監(jiān)理理業(yè)務(wù)有有關(guān)的其其它合同同或協(xié)議議；原郵電部部、廣東東省及相相關(guān)地（市）現(xiàn)現(xiàn)行的預(yù)預(yù)算定額額、費(fèi)用用定額及及有關(guān)工工程造價(jià)價(jià)的管理理規(guī)定；經(jīng)委托人人審批認(rèn)認(rèn)可的由由監(jiān)理人人編制的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則；質(zhì)量控制制流程組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備開(kāi)箱點(diǎn)驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位進(jìn)入下道工序施工總監(jiān)簽發(fā)竣工移交證書(shū)項(xiàng)目監(jiān)理部參加最終竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制制方法：設(shè)計(jì)交底底

5、；施工組織織設(shè)計(jì)審審核；施工單位位自檢，督導(dǎo)檢檢查；根據(jù)質(zhì)量量巡檢表表旁站、巡檢；施工質(zhì)量量評(píng)定，不合格格必須整整改；整改通知知單；執(zhí)行獎(jiǎng)懲懲條例；控制設(shè)計(jì)計(jì)變更，盡量減減少設(shè)計(jì)計(jì)變更；主材、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收；分項(xiàng)、分分部工程程進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)格的驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽蔽工程給給予簽認(rèn)認(rèn)、對(duì)單單位工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)行行質(zhì)量評(píng)評(píng)定；對(duì)施工中中的關(guān)鍵鍵工序、重點(diǎn)部部位、進(jìn)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程旁站站。質(zhì)量控制制措施：組織措施施審查施工工單位及及分包單單位的企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范范圍及技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證證體系是是否健全全，管理理制度是是否完善善，檢測(cè)測(cè)手段和和試驗(yàn)手手段是否否與企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等級(jí)相適適應(yīng)；根

6、據(jù)工程程特性成成立質(zhì)量量控制組組和專(zhuān)家家咨詢組組織并制制定工作作制度和和程序；施工過(guò)程程中對(duì)特特種過(guò)程程實(shí)施巡巡視和旁旁站，檢檢查施工工過(guò)程中中所用的的材料混混合料是是否與批批準(zhǔn)的相相符合，檢查施施工單位位是否按按照已批批準(zhǔn)的施施工方案案，技術(shù)術(shù)規(guī)程施施工；定期組織織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和建建設(shè)、施施工專(zhuān)業(yè)業(yè)人員對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行聯(lián)合檢檢查使整整個(gè)工程程質(zhì)量在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。經(jīng)濟(jì)措施施工程質(zhì)量量與支付付工程款款掛鉤，不合格格工程質(zhì)質(zhì)量不簽簽認(rèn)完成成工程量量；支持施工工單位推推行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)政政策。技術(shù)措施施編制工程程質(zhì)量控控制點(diǎn)包包括重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵工工序、特特殊過(guò)程

7、程、如天天饋線的的安裝；測(cè)試：對(duì)對(duì)安裝完完成的設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試，不符符合要求求的要進(jìn)進(jìn)行整修修，無(wú)法法進(jìn)行整整修的要要求返工工處理；指令性文文件：監(jiān)監(jiān)理工程程師通過(guò)過(guò)書(shū)面指指令對(duì)施施工單位位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制，用以以指出施施工中發(fā)發(fā)生或可可能發(fā)生生的質(zhì)量量問(wèn)題，使得施施工單位位加以重重視或修修改，以以及批復(fù)復(fù)施工單單位呈報(bào)報(bào)的質(zhì)量量問(wèn)題處處理方案案和處理理后的結(jié)結(jié)論；微機(jī)管理理：在工工程質(zhì)量量控制上上將所收收集數(shù)據(jù)據(jù)和文件件資料輸輸入微機(jī)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，分分析制定定措施。合同措施施認(rèn)真落實(shí)實(shí)施工管管理合同同的責(zé)、權(quán)、利利及嚴(yán)格格控制建建設(shè)工程程施工合合同有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量條款款；定期對(duì)施

8、施工合同同，監(jiān)理理合同執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查分析析，寫(xiě)出出報(bào)告，分別送送項(xiàng)目法法人和總總監(jiān)理工工程師查查閱?，F(xiàn)場(chǎng)管理理檢查工程程采用的的主材是是否符合合設(shè)計(jì)圖圖紙或招招標(biāo)文件件所規(guī)定定的廠家家、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審審查主要要材料、構(gòu)配件件的出廠廠合格證證明、材材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單。所所有工程程用材、設(shè)備的的規(guī)格和和生產(chǎn)廠廠家，必必須經(jīng)建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單單位、施施工單位位等相關(guān)關(guān)單位會(huì)會(huì)簽確認(rèn)認(rèn)；工程程用材、設(shè)備必必須進(jìn)行行樣材封封板以作作為施工工依據(jù)；督促檢查查承包方方嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程程施工合合同、國(guó)國(guó)家工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工規(guī)范范，對(duì)違違反要求求者，必必要時(shí)簽簽發(fā)停工工整

9、改通通知書(shū)；特別檢檢查施工工過(guò)程中中的主要要部位，做好所所有隱蔽蔽工程的的復(fù)查和和驗(yàn)收，組織分分項(xiàng)工程程的檢查查驗(yàn)收，協(xié)助甲甲方組織織驗(yàn)收；參與處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故，督促促事故處處理方案案的實(shí)施施；處理工程程質(zhì)量事事故的作作法施工中發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問(wèn)題，首先對(duì)對(duì)該部位位或某專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程停止繼繼續(xù)施工工，責(zé)令令施工單單位分析析原因，根據(jù)問(wèn)問(wèn)題的不不同情況況，不同同性質(zhì)，不同程程序提出出處理辦辦法并寫(xiě)寫(xiě)出書(shū)面面報(bào)告，監(jiān)理工工程師根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，參與處處理工程程質(zhì)量事事故，監(jiān)監(jiān)督處理理方案的的執(zhí)行。由于處處理質(zhì)量量事故而而增加的的工程費(fèi)費(fèi)，根據(jù)據(jù)合同條條款由責(zé)責(zé)任方全全部承擔(dān)擔(dān)。質(zhì)量事故故處理辦辦法

10、：一是推倒倒重來(lái)，凡未達(dá)達(dá)到規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)的的明顯質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，又無(wú)無(wú)法修正正的缺陷陷或經(jīng)再再三努力力仍不能能達(dá)到合合格的，堅(jiān)決推推倒重來(lái)來(lái)；二是采取取以批準(zhǔn)準(zhǔn)的加固固補(bǔ)強(qiáng)或或整修方方法；三是質(zhì)量量問(wèn)題比比較嚴(yán)重重，技術(shù)術(shù)范圍內(nèi)內(nèi)無(wú)法解解決，可可能延長(zhǎng)長(zhǎng)工期的的，總監(jiān)監(jiān)理工程程師協(xié)助助項(xiàng)目法法人組織織專(zhuān)家進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)調(diào)查，研究處處理方案案。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量量控制措措施工序交接接檢查施工工序序：監(jiān)控控設(shè)備安安裝本機(jī)測(cè)測(cè)試全程測(cè)測(cè)試資料整整理初驗(yàn)試運(yùn)行行終驗(yàn)。驗(yàn)收階段段、保修修階段的的質(zhì)量控控制措施施工程驗(yàn)收收階段的的監(jiān)控措措施編制竣工工驗(yàn)收工工作計(jì)劃劃：內(nèi)容為：竣工驗(yàn)驗(yàn)收日期期安排,驗(yàn)收抽抽檢計(jì)劃劃

11、、驗(yàn)收收測(cè)試計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收安排、驗(yàn)收表表格記錄錄準(zhǔn)備、驗(yàn)收文文檔資料料準(zhǔn)備和和審核竣竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)表表；監(jiān)理單位位組織預(yù)預(yù)驗(yàn)收：內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)工藝藝、質(zhì)量量檢查或或按比例例抽檢；設(shè)備性能能及配置置測(cè)試；提交測(cè)試試報(bào)告；不合格部部分整改改；工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄：項(xiàng)目初驗(yàn)驗(yàn)： 在在施工單單位自檢檢合格的的基礎(chǔ)上上由施工工單位向向監(jiān)理單單位提出出初驗(yàn)申申請(qǐng)，同同時(shí)提交交工程技技術(shù)資料料（含竣竣工圖）、質(zhì)量量簽證文文件報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核后方可可填報(bào)交交工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)合格，設(shè)備須須經(jīng)過(guò)試試運(yùn)行。 內(nèi)容為：竣工文檔檔資料的的整理和和審核；提交竣工工文檔；整理工程程監(jiān)理技技術(shù)文

12、件件資料編編目建檔檔。工程建設(shè)設(shè)部組織織本建設(shè)設(shè)單位相相關(guān)部門(mén)門(mén)現(xiàn)場(chǎng)初初驗(yàn)、部部分參數(shù)數(shù)抽檢，在驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告上上簽字確確認(rèn)。竣工文文件審查查表：項(xiàng)目終驗(yàn)驗(yàn)：設(shè)備試運(yùn)運(yùn)行后，會(huì)同相相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)設(shè)備備進(jìn)行終終驗(yàn)；質(zhì)量綜合合評(píng)定；工程移交交：工程程建設(shè)部部發(fā)工程程移交函函和移交交工程檔檔案。管理和措措施軟件開(kāi)發(fā)發(fā)的質(zhì)量量控制，主要是是對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)前期的的控制，軟件的的功能，性能參參數(shù)的設(shè)設(shè)計(jì)，安安全性、可靠性性等方面面，其次次，是制制定出軟軟件開(kāi)發(fā)發(fā)的進(jìn)度度計(jì)劃，開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中，要及時(shí)時(shí)跟蹤了了解開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)程，掌控開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中的各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，最后后，完成成開(kāi)發(fā)后后要進(jìn)行行詳細(xì)的的軟件評(píng)評(píng)測(cè)，包包括性能能評(píng)測(cè)

13、和和功能評(píng)評(píng)測(cè)，形形成軟件件評(píng)測(cè)報(bào)報(bào)告。為順利完完成軟件件的開(kāi)發(fā)發(fā)工作，需要著著重做好好以下幾幾個(gè)方面面的工作作：提供通用用的過(guò)程程控制框框架。 在軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)要求求軟件開(kāi)開(kāi)發(fā)單位位定義和和開(kāi)發(fā)符符合自己己特點(diǎn)的的過(guò)程控控制規(guī)范范，并倡倡導(dǎo)的“逐步改改進(jìn)”原則。要求辦辦任何事事都要有有規(guī)范，都要制制定詳細(xì)細(xì)計(jì)劃，每一項(xiàng)項(xiàng)工作都都要進(jìn)行行評(píng)審，每一項(xiàng)項(xiàng)完成的的工作都都要進(jìn)行行歸檔。因此，我們圍圍繞著軟軟件工程程產(chǎn)品，建立了了過(guò)程管管理、評(píng)評(píng)審、質(zhì)質(zhì)量保證證和配置置管理等等四個(gè)主主要管理理流程和和一些輔輔助流程程，并建建立了相相應(yīng)的規(guī)規(guī)范。建立有效效的軟件件過(guò)程管管理機(jī)制制。 我們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)了一個(gè)個(gè)非常

14、簡(jiǎn)簡(jiǎn)便有效效的數(shù)據(jù)據(jù)采集機(jī)機(jī)制，建建立了以以評(píng)審為為中心的的質(zhì)量保保證體系系。在這這個(gè)體系系中管理理者可以以對(duì)任何何一項(xiàng)工工作都做做到定量量管理，可以精精確地統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)個(gè)人的工工作量、每一項(xiàng)項(xiàng)工作所所花費(fèi)的的工作量量、檢查查出來(lái)的的問(wèn)題、問(wèn)題的的解決情情況等。開(kāi)發(fā)人人員可以以通過(guò)真真實(shí)的質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)客觀地地評(píng)價(jià)自自己的工工作，從從而不斷斷提高自自己的工工作水平平。 完善的質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)采集系系統(tǒng)要求軟件件開(kāi)發(fā)企企業(yè)有質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)采集系系統(tǒng)，每每個(gè)項(xiàng)目目參與者者每天對(duì)對(duì)所完成成的任務(wù)務(wù)填寫(xiě)日日?qǐng)?bào)，通通過(guò)與評(píng)評(píng)審過(guò)程程相結(jié)合合，每個(gè)個(gè)員工所所做的每每一件工工作都能能夠得到到很好的的監(jiān)控，對(duì)軟件件開(kāi)發(fā)

15、過(guò)過(guò)程的每每個(gè)階段段的質(zhì)量量數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)。完善的軟軟件評(píng)測(cè)測(cè)機(jī)制 軟件開(kāi)發(fā)發(fā)單位必必須具備備軟件的的評(píng)測(cè)能能力，并并且其評(píng)評(píng)測(cè)人員員應(yīng)與開(kāi)開(kāi)發(fā)人員員保持獨(dú)獨(dú)立，能能夠客觀觀、公正正對(duì)軟件件整體的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)測(cè)測(cè)，提出出改進(jìn)意意見(jiàn)。進(jìn)度控制制的方法法及措施施項(xiàng)目進(jìn)程程管理總總規(guī)劃本建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目牽涉涉到多家家承建單單位，任任何一家家單位的的工程進(jìn)進(jìn)度都會(huì)會(huì)對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生一定定的影響響，故在在進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度規(guī)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)遵遵循兩個(gè)個(gè)優(yōu)先、兩個(gè)匹匹配、一一個(gè)同步步的原則則：構(gòu)建全市市道路治治安監(jiān)控控系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)先全市統(tǒng)一一的城市市視頻網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)交互互平臺(tái)優(yōu)優(yōu)先社會(huì)視頻頻資源與與全市統(tǒng)統(tǒng)一的城城

16、市視頻頻網(wǎng)絡(luò)交交互平臺(tái)臺(tái)相匹配配原則同步開(kāi)發(fā)發(fā)智能化化視頻監(jiān)監(jiān)控及管管理系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的主要工工作時(shí)刻把控控項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，包包括軟件件開(kāi)發(fā)、工程施施工、集集成測(cè)試試、驗(yàn)收收運(yùn)行等等不同工工期維護(hù)項(xiàng)目目進(jìn)展情情況和衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定時(shí)間間表中的的項(xiàng)目，并不斷斷維護(hù)進(jìn)行項(xiàng)目目狀態(tài)的的分析, 并向向業(yè)主報(bào)報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目目發(fā)展趨趨勢(shì)的分分析, 并向業(yè)業(yè)主報(bào)告告選擇和維維護(hù)項(xiàng)目目計(jì)劃方方法保存和更更新計(jì)劃劃模塊收集和整整理項(xiàng)目目實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)為采購(gòu)人人提供時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用估計(jì)計(jì)方面的的咨詢項(xiàng)目總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃我公司為為了出色色的完成成本工程程的監(jiān)理理任務(wù)，提前達(dá)達(dá)到業(yè)主主的項(xiàng)目目目標(biāo)，按項(xiàng)目目管理的的

17、原理，根據(jù)招招標(biāo)文件件提供的的工程量量，考慮慮到工程程建設(shè)的的特點(diǎn)，按照“項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理方法”，將本工工程實(shí)施施按需要要進(jìn)行目目標(biāo)分解解為設(shè)計(jì)計(jì)、招投投標(biāo)、單單項(xiàng)、施施工、驗(yàn)驗(yàn)收4個(gè)個(gè)階段，制定各各階段的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以達(dá)到業(yè)業(yè)主預(yù)定定的項(xiàng)目目目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段段：分解解為了解解業(yè)主需需求、勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、會(huì)會(huì)審4個(gè)個(gè)任務(wù)；招投標(biāo)階階段：分分解為招招標(biāo)文件件編制、標(biāo)書(shū)發(fā)發(fā)售、開(kāi)開(kāi)標(biāo)、公公示、簽簽訂合同同5個(gè)任任務(wù)；施工階段段：分解解為前端端建設(shè)、后端建建設(shè)2個(gè)個(gè)任務(wù)；驗(yàn)收階段段：分解解為初驗(yàn)驗(yàn)、試運(yùn)運(yùn)行、終終驗(yàn)、系系統(tǒng)移交交4個(gè)任任務(wù)各單項(xiàng)的的總體計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制中的職職責(zé)、分分工及配

18、配合要求求總監(jiān)理工工程師總監(jiān)理工工程師受受業(yè)主委委托在工工程施工工階段實(shí)實(shí)施監(jiān)理理時(shí)，其其進(jìn)度控控制的總總?cè)蝿?wù)就就是在滿滿足工程程項(xiàng)目建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求的的基礎(chǔ)上上，審核核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)其執(zhí)行行情況加加以動(dòng)態(tài)態(tài)控制，以保證證工程項(xiàng)項(xiàng)目按期期竣工交交付使用用，具體體職能和和分工如如下：以工程建建設(shè)監(jiān)理理公司在在工程項(xiàng)項(xiàng)目的代代表身份份，與業(yè)業(yè)主、承承包單位位和有關(guān)關(guān)單位協(xié)協(xié)調(diào)溝通通工程進(jìn)進(jìn)度方面面的問(wèn)題題，制定定工程總總體進(jìn)度度控制目目標(biāo)。確定工程程項(xiàng)目組組織和監(jiān)監(jiān)理組織織系統(tǒng)，明確相相關(guān)人員員進(jìn)度控控制的職職責(zé)，制制定具體體工程進(jìn)進(jìn)度控制制方法和和基本進(jìn)進(jìn)度控制制工作流流程。組

19、織編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，制定項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃和和控制方方案。組織對(duì)監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目目組所有有人員進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃的交交底。在工程開(kāi)開(kāi)工前認(rèn)認(rèn)真審查查施工組組織計(jì)劃劃的合理理性和可可行性，下達(dá)開(kāi)開(kāi)工令。在工程實(shí)實(shí)話過(guò)程程中檢查查施工實(shí)實(shí)質(zhì)完成成情況，并與施施工組織織計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較較分析，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，應(yīng)該該在分析析原因的的基礎(chǔ)上上提出糾糾偏措施施，以加加快工程程施工進(jìn)進(jìn)度，必必要時(shí)對(duì)對(duì)原計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整或修修訂。審核監(jiān)理理進(jìn)度報(bào)報(bào)表，向向業(yè)主報(bào)報(bào)送工程程的進(jìn)度度報(bào)表和和進(jìn)度分分析表。組織工程程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，保保證工程程進(jìn)度。監(jiān)理工程程師將工程進(jìn)進(jìn)度控制制總目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，并并安

20、排人人員進(jìn)行行分工控控制。對(duì)可能影影響工程程項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行分析析，并組組織制定定具體應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施。審核施工工單位提提交的施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工組組織計(jì)劃劃，重點(diǎn)點(diǎn)檢查人人員、儀儀表、工工器具的的配備方方案。促請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位申申請(qǐng)工程程中所需需的資源源，如光光電路資資源等。組織設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工單單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)交交底，檢檢查機(jī)房房安裝條條件，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決可能影影響進(jìn)度度的問(wèn)題題。檢查施工工實(shí)際完完成情況況，并與與施工組組織計(jì)劃劃進(jìn)行比比較分析析，一旦旦發(fā)現(xiàn)偏偏差，應(yīng)應(yīng)該在分分析原因因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出糾偏措措施，以以加快工工程施工工進(jìn)度，必要時(shí)時(shí)對(duì)原計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整或或修訂。檢查、督督促

21、并認(rèn)認(rèn)真做好好監(jiān)理報(bào)報(bào)表工作作。監(jiān)理員落實(shí)監(jiān)理理工程師師安排的的具體進(jìn)進(jìn)度控制制任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度情況記記錄必須須按各種種工序統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理理日志，上報(bào)報(bào)每天的的施工進(jìn)進(jìn)度及施施工進(jìn)展展情況給給監(jiān)理工工程師。檢查施工工單位是是否按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃施工。對(duì)本項(xiàng)目目進(jìn)度的的總控措措施分析本項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度控控制的重重點(diǎn)、難難點(diǎn)，提提出監(jiān)理理預(yù)防措措施；抓好“三三級(jí)計(jì)劃劃管理”：一級(jí)計(jì)劃劃制定總總工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；二級(jí)計(jì)劃劃編制周周進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃；三級(jí)計(jì)劃劃抓好日日計(jì)劃；審核本項(xiàng)項(xiàng)目各階階段的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，并提出出審核意意見(jiàn)；跟蹤、核核實(shí)本項(xiàng)項(xiàng)目各階階段的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度，當(dāng)項(xiàng)目目進(jìn)度滯滯后

22、計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)時(shí)采取有有效的控控制措施施（例如如：調(diào)整整分配的的工程量量、增加加人力財(cái)財(cái)力資源源等）；項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中如遇突突發(fā)事件件或緊急急任務(wù)等等情況，要求各各單位靈靈活調(diào)度度人員和和設(shè)備，及時(shí)調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，以確保保工程任任務(wù)在計(jì)計(jì)劃工期期內(nèi)完成成；進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)分分解，采采用“項(xiàng)目動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理方法”對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度實(shí)實(shí)施監(jiān)控控；根據(jù)項(xiàng)目目管理的的原理，利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖技技術(shù)編制制工程程進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖及工工程進(jìn)度度橫道圖圖是控控制本工工程進(jìn)度度最有效效的措施施。進(jìn)度的主主要因素素和對(duì)策策序號(hào)影響進(jìn)度度目標(biāo)的的因素對(duì)策或措措施1外界因素素阻礙施施工加強(qiáng)與政政府部門(mén)門(mén)及各物物業(yè)業(yè)主主的協(xié)調(diào)調(diào)力度2新

23、型材料料、設(shè)備備的確認(rèn)認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)，分包包隊(duì)伍不不能及時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)發(fā)揮監(jiān)理理的組織織協(xié)調(diào)作作用。3工藝交叉叉因素多多，對(duì)進(jìn)進(jìn)度影響響大精細(xì)化工工程管理理，加大大現(xiàn)場(chǎng)管管理力度度4不能在規(guī)規(guī)定的工工期內(nèi)達(dá)達(dá)到工程程進(jìn)度里里程碑建立詳細(xì)細(xì)的分階階段進(jìn)度度計(jì)劃，在合同同中建立立階段點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)罰措措施。5工程拖延延，交叉叉施工困困難利用我司司編制的的專(zhuān)用軟軟件進(jìn)行行各種工工程交叉叉分析；布置施施工平面面時(shí)考慮慮施工因因素。6承建商對(duì)對(duì)進(jìn)度配配合不重重視，交交叉出現(xiàn)現(xiàn)混亂設(shè)置階段段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制點(diǎn)7竣工前手手續(xù)辦理理緩慢留足用于于驗(yàn)收的的時(shí)間，知會(huì)業(yè)業(yè)主應(yīng)辦辦理的內(nèi)內(nèi)容，并并積極配配合、協(xié)協(xié)助辦理理。廣東達(dá)安項(xiàng)

24、目管理股份有限公司DAAN PROJECT MANA GEMENT CO，LTD 監(jiān)理投標(biāo)文件 工程進(jìn)度度控制總總流程監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審批，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)發(fā)中標(biāo)通知書(shū)承包人提交總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理工程師每日檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師督促承包人采取趕工措施承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)承包人提出延期監(jiān)理工程師審批報(bào)業(yè)主審批承包人是否有責(zé)任監(jiān)理工程師審批不同意同意是否有拖延正常有問(wèn)題每周或月進(jìn)行報(bào)告直至工程竣工項(xiàng)目實(shí)施施各階段段的進(jìn)度度控制建建議施工準(zhǔn)備備階段的的進(jìn)度控控制督促設(shè)計(jì)計(jì)單位按按期出圖圖紙組織織會(huì)審，督促業(yè)業(yè)主，按按期、按按量的

25、供供應(yīng)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的設(shè)備備、材料料；熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要要求，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，確定工工程施工工難度大大、工期期要求緊緊急的站站點(diǎn)，明明確關(guān)鍵鍵的施工工工序，從而明明確進(jìn)度度控制重重點(diǎn)；施工合同同簽訂前前，對(duì)承承包商進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的資質(zhì)質(zhì)審核，防止因因承包商商的原因因影響工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；工程開(kāi)工工前7個(gè)個(gè)工作日日，要求求各施工工單位提提交施施工組織織計(jì)劃；在收到施工組組織計(jì)劃劃后33個(gè)工作作日內(nèi)完完成設(shè)設(shè)計(jì)組織織計(jì)劃的審核核、修正正任務(wù)；按合同規(guī)規(guī)定的條條件，工工程開(kāi)工工前對(duì)施施工組織織方案和和關(guān)鍵工工序、部部位的施施工進(jìn)度度保證措措施進(jìn)行行審查，核實(shí)施施工單位位擬投入入的人員員、車(chē)輛

26、輛、設(shè)備備和儀器器（儀表表）的情情況； 編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度總總體計(jì)劃劃，制制定進(jìn)度度安排里里程碑，設(shè)置工工程進(jìn)度度監(jiān)控關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，并報(bào)業(yè)業(yè)主審核核；繪制工工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖，明確確工程進(jìn)進(jìn)度關(guān)鍵鍵線路和和影響工工程進(jìn)度度的關(guān)鍵鍵工序；強(qiáng)調(diào)總承承包商負(fù)負(fù)責(zé)總進(jìn)進(jìn)度，獨(dú)獨(dú)立分包包商或分分包商以以交接單單規(guī)定的的完成時(shí)時(shí)間向總總承包商商負(fù)責(zé)；嚴(yán)格審核核施工單單位的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，不滿滿足目標(biāo)標(biāo)工期的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不予予批準(zhǔn)。獨(dú)立分包包商或分分包商合合同進(jìn)度度要求應(yīng)應(yīng)與總承承包商進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃一致，并明確確獨(dú)立分分包商或或分包商商相應(yīng)進(jìn)進(jìn)度管理理責(zé)任。審查獨(dú)立立分包商商或分包包商的人人員、設(shè)設(shè)備、資資金

27、狀況況，防止止影響進(jìn)進(jìn)度。施工階段段的進(jìn)度度控制建立工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)表系統(tǒng)統(tǒng)，審核核施工單單位提交交的工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)告；實(shí)行工程程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)管管理，實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因，并并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整措施和和方案；設(shè)置階段段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，即進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃制制定各種種驗(yàn)收及及割接時(shí)時(shí)間，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制點(diǎn)點(diǎn)完成情情況并進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰，最終終達(dá)到工工期目標(biāo)標(biāo)；根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，制制定下階階段及近近期工程程規(guī)劃，提出下下階段及及近期設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)需求，提出待待購(gòu)設(shè)備備的技術(shù)術(shù)要求；優(yōu)化施工工組織，實(shí)行平平行、立立體交叉叉作

28、業(yè)；采用新工工藝、新新方法，縮短工工期，加加快施工工速度批準(zhǔn)延期期，不是是由施工工單位自自身原因因造成的的工程延延誤，監(jiān)監(jiān)理工程程師可以以根據(jù)合合同條件件，批準(zhǔn)準(zhǔn)工期的的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失必須征征得項(xiàng)目目法人意意見(jiàn)，方方可批準(zhǔn)準(zhǔn)。可以以延長(zhǎng)工工期的主主要內(nèi)容容包括以以下方面面：額外或附附加工作作的數(shù)量量及性質(zhì)質(zhì)；施工合同同條件中中任何誤誤期原因因；由項(xiàng)目法法人造成成的任何何延誤、干擾或或阻礙；異常惡劣劣的氣候候條件；除去施工工單位履履行合同同違約或或由他負(fù)負(fù)責(zé)以外外的其他他可能發(fā)發(fā)生的特特殊情況況。利用合同同文件規(guī)規(guī)定，采采取各種種手段和和措施，監(jiān)督施施工單位位加快工工程進(jìn)度度。對(duì)施工合合

29、同有關(guān)關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行情況況分析、糾偏、修改補(bǔ)補(bǔ)充。要求施工工單位每每周星期期五提交交本周工工程進(jìn)度度報(bào)告和和下周施施工計(jì)劃劃，并審審核。施工過(guò)程程中如遇遇某些局局站需應(yīng)應(yīng)急等情情況，要要求施工工單位靈靈活調(diào)度度施工人人員、及及時(shí)調(diào)整整計(jì)劃，以確保保施工任任務(wù)在計(jì)計(jì)劃工期期內(nèi)完成成。建立工程程進(jìn)度的的信息、報(bào)表反反饋體系系，對(duì)施施工單位位的日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)報(bào)、月報(bào)報(bào)檢查、校核。（見(jiàn)監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃劃表、日日?qǐng)?bào)表、問(wèn)題報(bào)報(bào)表模板板）。及時(shí)準(zhǔn)確確的填報(bào)報(bào)各種參參數(shù)，將將反映工工程動(dòng)態(tài)態(tài)的種種種日?qǐng)?bào)、周報(bào)、問(wèn)題報(bào)報(bào)表進(jìn)行行匯總處處理，篩篩選、上上報(bào)給業(yè)業(yè)主，提提供準(zhǔn)確確可靠的的信息參參數(shù)。監(jiān)督管理理施工單單位對(duì)工

30、工程的人人、設(shè)備備資源的的投入，適時(shí)監(jiān)監(jiān)控施工工計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，定定期組織織召開(kāi)工工程例會(huì)會(huì)。對(duì)偏偏離計(jì)劃劃的情況況要予以以及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)，及及時(shí)制止止，及時(shí)時(shí)糾正。工程完工工后，督督促施工工的及時(shí)時(shí)進(jìn)行工工程自檢檢并整理理工程竣竣工資料料，為驗(yàn)驗(yàn)收做準(zhǔn)準(zhǔn)備。施工階段段的進(jìn)度度控制程程序進(jìn)度控制制的作業(yè)業(yè)程序從從監(jiān)理單單位審查查承建單單位的工工程進(jìn)度度計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始，到到對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行跟跟蹤檢查查、分析析（與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)偏離程程度），并根據(jù)據(jù)執(zhí)行情情況采取取相應(yīng)的的措施，如下圖圖所示：承建單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承建單位編制單體工程或階段作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度分解計(jì)劃報(bào)審表

31、按進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承建單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通和指示承建單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審不通過(guò)不通過(guò)通過(guò)通過(guò)廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份有限公司DAAN PROJECT MANA GEMENT CO，LTD 監(jiān)理投標(biāo)文件PAGE 達(dá)成業(yè)主目標(biāo) 安全優(yōu)質(zhì)管理工程進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)調(diào)整過(guò)程程是進(jìn)度度監(jiān)測(cè)過(guò)過(guò)程的后后續(xù)工作作過(guò)程。當(dāng)工程程進(jìn)度出出現(xiàn)偏差差后，監(jiān)監(jiān)理工程程師啟動(dòng)動(dòng)該過(guò)程程對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施調(diào)整整，使相相應(yīng)的施施工計(jì)劃劃等，在在新的條條件下組組織新的的協(xié)調(diào)和和平衡。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃高速速流程如如下 ：出現(xiàn)

32、進(jìn)度偏差分析偏差原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期影響確定影響后續(xù)工作和期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入進(jìn)度檢測(cè)驗(yàn)收階段段的進(jìn)度度控制督促施工工單位及及時(shí)整改改工程遺遺留問(wèn)題題，并跟跟蹤落實(shí)實(shí)整改情情況；總結(jié)對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制制的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和不足足，查找找和分析析不足的的原因，并提出出改進(jìn)措措施；審核承建建單位工工程整改改計(jì)劃的的可行性性，控制制整改進(jìn)進(jìn)度。建議建設(shè)設(shè)單位要要求承建建單位以以初驗(yàn)合合格報(bào)告告作為啟啟動(dòng)試運(yùn)運(yùn)行的依依據(jù)。試運(yùn)行結(jié)結(jié)束，建建設(shè)單位位可根據(jù)據(jù)項(xiàng)目或或自身具具體情況況采取專(zhuān)專(zhuān)家評(píng)審審驗(yàn)收，系統(tǒng)測(cè)測(cè)試等多多種形式式對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。此此時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單

33、位位應(yīng)建議議建設(shè)單單位要求求承建單單位以終終驗(yàn)合格格報(bào)告作作為工程程結(jié)束的的依據(jù)。投資控制制的方法法及措施施設(shè)計(jì)階段段預(yù)算控控制措施施對(duì)設(shè)計(jì)方方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)性進(jìn)行行審核的的措施目前信息息系統(tǒng)工工程對(duì)投投資控制制要求極極為嚴(yán)格格，要求求各單位位對(duì)投資資控制進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、精精確化管管理，做做到精細(xì)細(xì)、精確確、精準(zhǔn)準(zhǔn)，任何何投資都都要做到到有理有有據(jù)。而而投資控控制的源源頭就是是設(shè)計(jì)方方案和概概預(yù)算，所以對(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)方案和和概預(yù)算算的控制制至關(guān)重重要。我我公司為為適應(yīng)業(yè)業(yè)主新的的要求在在投資控控制等各各方面推推行了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化化管理，在對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)算算的控制制方面主主要有以以下措施施：首先熟悉悉設(shè)計(jì)

34、預(yù)預(yù)算構(gòu)成成的各項(xiàng)項(xiàng)要素，明確工工程費(fèi)用用最易突突破的部部分和環(huán)環(huán)節(jié)，從從而明確確相應(yīng)的的預(yù)算控控制點(diǎn)，抓住源源頭，把把好投資資控制的的第一關(guān)關(guān)；審核設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)術(shù)組網(wǎng)方方案是否否科學(xué)、合理、最優(yōu)，是否使使得投資資發(fā)揮出出最大效效益，提提出監(jiān)理理意見(jiàn)，使得投投資和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量量達(dá)到和和諧；對(duì)預(yù)算編編制依據(jù)據(jù)的控制制嚴(yán)格審核核設(shè)計(jì)的的預(yù)算編編制是依依據(jù)是否否符合國(guó)國(guó)家、行行業(yè)相關(guān)關(guān)規(guī)定，尤其是是建設(shè)方方下達(dá)的的最新的的概預(yù)算算費(fèi)率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算編制制的依據(jù)據(jù)進(jìn)行逐逐項(xiàng)審核核，對(duì)于于不符合合的依據(jù)據(jù)提出監(jiān)監(jiān)理審核核意見(jiàn)。嚴(yán)格審核核設(shè)計(jì)的的預(yù)算編編制依據(jù)據(jù)是否符符合招投投標(biāo)“中標(biāo)通通知書(shū)”相關(guān)

35、規(guī)規(guī)定要求求，確認(rèn)認(rèn)相關(guān)規(guī)規(guī)定與“中標(biāo)通通知書(shū)”一致，對(duì)于不不一致的的提出監(jiān)監(jiān)理審核核意見(jiàn)。對(duì)預(yù)算費(fèi)費(fèi)率的控控制按照國(guó)家家、行業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算中的的各種費(fèi)費(fèi)率取定定進(jìn)行逐逐項(xiàng)核對(duì)對(duì)，嚴(yán)格格審核，對(duì)于不不符合要要求的或或者說(shuō)明明、依據(jù)據(jù)不清楚楚的項(xiàng)目目提出審審核意見(jiàn)見(jiàn)對(duì)于預(yù)算算表二相相關(guān)費(fèi)率率的取定定，首先先審核工工程別類(lèi)類(lèi)、施工工企業(yè)資資質(zhì)是否否符合相相應(yīng)要求求；其次次審核預(yù)預(yù)算表二二相關(guān)費(fèi)費(fèi)率取定定是否與與工程類(lèi)類(lèi)別和施施工企業(yè)業(yè)類(lèi)別符符合；再再審核部部分項(xiàng)目目是否按按照概預(yù)預(yù)算編制制要求計(jì)計(jì)取。對(duì)于預(yù)算算表三中中的勞力力工日，首先審審核套用用定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否正確，對(duì)于估估列工

36、日日的審核核是否合合理；第第二審核核是否涵涵蓋了全全部工作作量，有有無(wú)漏缺缺，有無(wú)無(wú)重復(fù)計(jì)計(jì)列，數(shù)數(shù)量是否否正確；第三審審核相關(guān)關(guān)計(jì)列是是否正確確，是否否按照招招投標(biāo)要要求進(jìn)行行相應(yīng)下下浮。對(duì)于預(yù)算算表五中中的設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理等取費(fèi)費(fèi)費(fèi)率，審核其其計(jì)費(fèi)基基礎(chǔ)是否否正確，計(jì)算公公式是否否合理、正確，是否按按照招投投標(biāo)進(jìn)行行下浮，對(duì)于其其他項(xiàng)目目審核其其是否應(yīng)應(yīng)該計(jì)取取。對(duì)設(shè)備、材料價(jià)價(jià)格的控控制提前收集集相關(guān)設(shè)設(shè)備合同同、建設(shè)設(shè)單位相相關(guān)設(shè)備備材料采采購(gòu)框架架協(xié)議等等依據(jù)，了解相相關(guān)廠家家設(shè)備材材料市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格，做好審審核前的的準(zhǔn)備。審核設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)算中中的設(shè)備備、材料料的價(jià)格格取定是是否有理理有據(jù)，價(jià)

37、格是是否在建建設(shè)單位位相關(guān)設(shè)設(shè)備材料料采購(gòu)框框架協(xié)議議內(nèi)或者者低于市市場(chǎng)價(jià)，是否按按照設(shè)備備材料合合同價(jià)格格計(jì)取。審核相關(guān)關(guān)供銷(xiāo)部部門(mén)手續(xù)續(xù)費(fèi)、運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)保費(fèi)費(fèi)等是否否按照建建設(shè)單位位要求取取定，計(jì)計(jì)算是否否正確。對(duì)設(shè)備、材料用用量的控控制在以往的的工程中中經(jīng)常出出現(xiàn)線材材等比實(shí)實(shí)際需要要的多很很多的情情況，這這樣無(wú)形形中增加加了工程程造價(jià)，多余的的材料又又不能重重新利用用，造成成材料的的浪費(fèi)，同時(shí)線線材過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)又影響響施工工工藝和機(jī)機(jī)房的整整體美觀觀。根據(jù)以往往工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，我我公司將將嚴(yán)格審審核設(shè)計(jì)計(jì)中的設(shè)設(shè)備、材材料用量量，對(duì)照照設(shè)計(jì)圖圖紙審核核材料長(zhǎng)長(zhǎng)度、數(shù)數(shù)量等是是否符合合實(shí)際，相關(guān)長(zhǎng)

38、長(zhǎng)度、數(shù)數(shù)量取定定是否有有理有據(jù)據(jù)。另外，審審核設(shè)計(jì)計(jì)中是否否充分利利用現(xiàn)有有資源或或者是否否利舊過(guò)過(guò)往工程程剩余材材料設(shè)備備，節(jié)約約相關(guān)資資源。對(duì)投資分分析的控控制審核設(shè)計(jì)計(jì)的投資資分析是是否合理理、正確確。本著概算算不超任任務(wù)書(shū)、預(yù)算不不超預(yù)算算的原則則，審核核預(yù)算總總投資是是否在概概預(yù)算批批復(fù)范圍圍內(nèi)。設(shè)計(jì)階段段預(yù)算合合理化建建議把好前期期監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)的勘察察前期監(jiān)控控點(diǎn)的勘勘察是至至關(guān)重要要的，監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)的的定位是是節(jié)約投投資的關(guān)關(guān)鍵所在在，對(duì)前前端監(jiān)控控點(diǎn)的安安裝位置置作為監(jiān)監(jiān)理公司司首先應(yīng)應(yīng)引導(dǎo)公公安局、政府部部門(mén)定監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)的的時(shí)候，應(yīng)偏向向有利于于現(xiàn)有的的管道、光纜資資源及市市電的引引

39、入，減減少不必必要的過(guò)過(guò)路管道道或頂管管。把好設(shè)計(jì)計(jì)方案的的審核關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)方案案是生成成和確定定工程造造價(jià)的主主要依據(jù)據(jù)，設(shè)計(jì)計(jì)方案是是否合理理和設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量的的高低對(duì)對(duì)工程造造價(jià)產(chǎn)生生直接的的影響，故就本本項(xiàng)目而而言，管管道、光光纜資源源的現(xiàn)有有利用、攝像頭頭安裝方方式及立立桿的類(lèi)類(lèi)型是節(jié)節(jié)約投資資的關(guān)鍵鍵，應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)有有的資源源來(lái)選擇擇最優(yōu)化化的設(shè)計(jì)計(jì)方案。實(shí)例：在在本期工工程前期期準(zhǔn)備階階段，我我司參與與了設(shè)計(jì)計(jì)圖紙審審核工作作，憑借借多年來(lái)來(lái)豐富的的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)桿桿體基礎(chǔ)礎(chǔ)圖作出出了修改改建議，有利于于施工及及節(jié)省投投資。未修改的的桿體基基礎(chǔ)圖：提出建議議后的桿桿體基礎(chǔ)礎(chǔ)圖：把好設(shè)

40、備備材料價(jià)價(jià)格關(guān)在工程建建設(shè)項(xiàng)目目投資中中，工程程材料費(fèi)費(fèi)一般占占總投資資的比例例很高，因此，工程材材料價(jià)格格的高低低直接影影響工程程造價(jià)的的大小，必須按按市場(chǎng)變變化規(guī)律律，對(duì)材材料價(jià)格格實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。設(shè)計(jì)計(jì)單位應(yīng)應(yīng)將工程程的主要要材料用用量，進(jìn)進(jìn)貨渠道道、時(shí)間間、價(jià)格格向建設(shè)設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行通報(bào)報(bào)，由雙雙方共同同制定材材料進(jìn)貨貨計(jì)劃，確定材材料價(jià)格格，實(shí)行行材料報(bào)報(bào)價(jià)制，這樣，有利于于加強(qiáng)相相互監(jiān)督督，增強(qiáng)強(qiáng)核算意意識(shí)，防防止流通通環(huán)節(jié)的的不規(guī)范范交易，改變“算死賬賬”，“死算賬賬”的靜態(tài)態(tài)的材料料價(jià)格管管理方法法?？梢砸愿鶕?jù)掌掌握大量量材料價(jià)價(jià)格信息息，選擇擇最佳途途徑進(jìn)料料進(jìn)機(jī)，有效控控

41、制材料料價(jià)格。疏通信息息渠道關(guān)鍵是要要建立能能夠正確確及時(shí)反反映工程程材料市市場(chǎng)供求求關(guān)系，高效、靈活、暢通的的信息系系統(tǒng)。實(shí)行材料料報(bào)價(jià)制制度施工單位位要將工工程各個(gè)個(gè)時(shí)期的的主要材材料用量量，進(jìn)貨貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向向建設(shè)單單位進(jìn)行行通報(bào)，由雙方方共同制制定材料料進(jìn)貨計(jì)計(jì)劃，確確定材料料價(jià)格，實(shí)行材材料報(bào)價(jià)價(jià)制，這這樣，有有利于加加強(qiáng)相互互監(jiān)督，增強(qiáng)核核算意識(shí)識(shí)，防止止流通環(huán)環(huán)節(jié)的不不規(guī)范交交易，有有效控制制材料價(jià)價(jià)格。注意選用用新型材材料很多新型型材料性性能方面面優(yōu)于替替代產(chǎn)品品，而且且價(jià)格低低廉，可可以降低低材料費(fèi)費(fèi)用。其他合理理建議適應(yīng)建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)投資控控制的嚴(yán)嚴(yán)格要求求，更新新管

42、理理理念，建建議設(shè)計(jì)計(jì)單位內(nèi)內(nèi)部實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)化化、精確確化管理理，做到到精細(xì)、精確、精準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算算中的各各個(gè)項(xiàng)目目都要做做到有理理有據(jù)；建議設(shè)計(jì)計(jì)單位充充分考慮慮利用現(xiàn)現(xiàn)有的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源和以往往工程的的剩余材材料，避避免浪費(fèi)費(fèi)；建議建設(shè)設(shè)單位進(jìn)進(jìn)一步完完善價(jià)格格體系、采購(gòu)方方法，降降低設(shè)備備、材料料成本，提高采采購(gòu)效益益；建議建設(shè)設(shè)單位修修改完善善概預(yù)算算費(fèi)率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使使得取費(fèi)費(fèi)更合理理；建議建設(shè)設(shè)單位采采用新技技術(shù)，降降低工程程投資；建議建設(shè)設(shè)單位要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位充充分盤(pán)活活和利用用好現(xiàn)有有網(wǎng)絡(luò)資資源，使使其發(fā)揮揮更大的的經(jīng)濟(jì)效效益，節(jié)節(jié)省工程程投資。對(duì)本項(xiàng)目目投資的的總控措措施分析本項(xiàng)項(xiàng)目投

43、資資的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)和易超超投資的的突破口口，提出出監(jiān)理預(yù)預(yù)控措施施；協(xié)助建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)項(xiàng)目投投資進(jìn)行行評(píng)估及及估算，審核項(xiàng)項(xiàng)目概算算文件；制定項(xiàng)項(xiàng)目總投投資用款款計(jì)劃方方案和和各單單項(xiàng)工程程用款計(jì)計(jì)劃方案案，報(bào)報(bào)建設(shè)單單位審核核；本項(xiàng)目投投資總控控曲線圖圖：（示示意圖）投資時(shí)間項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段保修階段項(xiàng)目投資總控曲線示意圖投資控制曲線影響項(xiàng)目目投資的的主要因因素和對(duì)對(duì)策：序號(hào)影響投資資目標(biāo)的的因素對(duì)策或措措施1設(shè)計(jì)變更更多，造造價(jià)失控控嚴(yán)肅設(shè)計(jì)計(jì)變更審審批程序序，嚴(yán)肅肅造價(jià)增增加審批批制度2材料價(jià)格格確認(rèn)不不當(dāng)，個(gè)個(gè)別材料料價(jià)格奇奇高嚴(yán)格按清清單計(jì)價(jià)價(jià)，對(duì)清清單中沒(méi)沒(méi)

44、有的項(xiàng)項(xiàng)目，加加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，控制關(guān)關(guān)鍵材料料的價(jià)格格，對(duì)材材料價(jià)格格信息實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控3現(xiàn)場(chǎng)簽證證多，索索賠多選用合適適的合同同形式，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理力度，減少索索賠事件件發(fā)生的的可能性性。簽證證保證做做到真實(shí)實(shí)、及時(shí)時(shí)、清晰晰、可追追溯。4結(jié)算周期期長(zhǎng)，造造成一些些結(jié)算無(wú)無(wú)法進(jìn)行行明確結(jié)算算管理制制度，在在預(yù)定期期限內(nèi)必必須完成成結(jié)算。5設(shè)計(jì)圖紙紙錯(cuò)漏碰碰缺，未未及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)使造造價(jià)增加加組織監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)真審查查設(shè)計(jì)圖圖紙，使使設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題能夠夠提前發(fā)發(fā)現(xiàn)并及及時(shí)解決決；強(qiáng)化化與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的溝通、協(xié)調(diào)。投資控制制計(jì)劃投資控制制的目的的是為了了確保投投資目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，因此此，必須須編制工

45、工程投資資計(jì)劃，合理的的確定投投資控制制目標(biāo)值值，包括括投資的的總目標(biāo)標(biāo)值、分分目標(biāo)值值、各詳詳細(xì)目標(biāo)標(biāo)值，從從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等等多方面面采取措措施，通通過(guò)工程程計(jì)量、對(duì)工程程變更的的審定控控制計(jì)量量實(shí)際發(fā)發(fā)生的投投資，按按照實(shí)際際審核工工程結(jié)算算，并采采用投資資偏差分分析對(duì)工工程投資資進(jìn)行分分析。施施工階段段的投資資控制是是一項(xiàng)非非常重要要的任務(wù)務(wù)，要搞搞好投資資控制，我司對(duì)對(duì)投資控控制措施施計(jì)劃如如下：確估算項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際需要的的投資額額，明確確監(jiān)理控控制的目目標(biāo)值作為高素素質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理單位位，我公公司將對(duì)對(duì)投資控控制應(yīng)首首先審核核設(shè)計(jì)單單位編制制的概算算造價(jià)。在此基基礎(chǔ)上根根據(jù)總工工

46、期情況況較為準(zhǔn)準(zhǔn)確地估估算項(xiàng)目目實(shí)際需需要的投投資額，經(jīng)提交交建設(shè)單單位認(rèn)可可后，以以此作為為投資控控制的目目標(biāo)認(rèn)真真審核施施工方編編制的預(yù)預(yù)算造價(jià)價(jià)。監(jiān)理理人員只只有經(jīng)過(guò)過(guò)估算投投資和審審核預(yù)算算，才能能在投資資控制過(guò)過(guò)程中有有的放矢矢地做好好調(diào)控工工作，保保證投資資目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。選取合理理的計(jì)量量支付方方法計(jì)量支付付工作是是投資控控制的手手段，也也是對(duì)投投資計(jì)劃劃執(zhí)行情情況的檢檢查核實(shí)實(shí)，使投投資處于于動(dòng)態(tài)控控制狀態(tài)態(tài)。目前前，常用用的計(jì)量量方法一一般是按按月工程程價(jià)款，即以時(shí)時(shí)間為計(jì)計(jì)量段。我公司司在實(shí)際際工作中中發(fā)現(xiàn)這這種方法法雖然在在理論上上合理可可行，但但在實(shí)踐踐中存在在困難，主要

47、表表現(xiàn)在可可操作性性差，尤尤其是反反映工程程實(shí)物量量方面與與實(shí)際形形象進(jìn)度度的可比比價(jià)格較較性并不不直觀明明了，甚甚至脫節(jié)節(jié)，直接接影響對(duì)對(duì)投資的的有效控控制。鑒鑒于此，我公司司在工作作中總結(jié)結(jié)出如下下方法作作為輔助助措施，基本上上可以解解決上述述方法存存在的不不足，即即在工程程款支付付控制中中采取按按時(shí)計(jì)量量和按完完成實(shí)際際工程量量相結(jié)合合的措施施。合理劃分分計(jì)量段段：對(duì)單位工工程計(jì)量量段的劃劃分不是是以月份份（即時(shí)時(shí)間）為為單位，而是根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃以以工程的的結(jié)構(gòu)部部位劃分分成多個(gè)個(gè)投資控控制計(jì)量量段（如如完成硬硬件安裝裝、設(shè)備備完成加加電聯(lián)調(diào)調(diào)、本機(jī)機(jī)及系統(tǒng)統(tǒng)測(cè)試等等）。按按這種劃劃分

48、方法法，不但但能夠直直觀反映映出投資資數(shù)額與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度之間間的比較較關(guān)系，還便于于進(jìn)行投投資分析析和調(diào)整整，使之之與進(jìn)度度協(xié)調(diào)相相一致辭辭。將計(jì)量工工作分為為實(shí)物工工程量計(jì)計(jì)量和費(fèi)費(fèi)用計(jì)量量?jī)刹糠址?，前者者后者的的依?jù)：在各計(jì)量量段內(nèi)，施工方方每完工工一項(xiàng)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程（工序），經(jīng)檢檢驗(yàn)合格格后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)完完成實(shí)物物工程量量計(jì)量的的申報(bào)和和簽認(rèn)工工作；而而費(fèi)用計(jì)計(jì)量則只只能在整整個(gè)計(jì)量量段內(nèi)的的所有項(xiàng)項(xiàng)目全部部完成并并經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后，才能能進(jìn)行本本段的費(fèi)費(fèi)用計(jì)量量工作。要做到計(jì)計(jì)量工作作程序華華、規(guī)范范化，只只有這樣樣才能使使計(jì)量工工作有條條不紊的的進(jìn)行。嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變變更，做做好現(xiàn)場(chǎng)

49、場(chǎng)簽證圖紙變更更是影響響工程等等份的重重要因素素之一，因此，監(jiān)理人人員要嚴(yán)嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變變更，未未經(jīng)業(yè)主主同意，設(shè)計(jì)單單位不得得隨便修修改或變變更設(shè)計(jì)計(jì)。無(wú)論論哪方提提出變更更，均需需監(jiān)理方方審定，由監(jiān)理理方下達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)變變更令。對(duì)要變變更的項(xiàng)項(xiàng)目，設(shè)設(shè)計(jì)單位位在設(shè)計(jì)計(jì)變更的的同時(shí)必必須進(jìn)行行相應(yīng)的的投資分分析，提提出費(fèi)用用增減數(shù)數(shù)額，杜杜絕口供供有圖紙紙變更，沒(méi)有預(yù)預(yù)算分析析的現(xiàn)象象。其次次，對(duì)變變更項(xiàng)目目和隱蔽蔽工程在在施工過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)及時(shí)做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證工工作。審核竣工工結(jié)算竣工結(jié)算算是對(duì)投投資控制制成效的的具體反反映，審審核結(jié)算算也是投投資控制制的一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容，不不可以忽忽視。通通

50、過(guò)審查查才能反反映出投投資控制制的效果果。困此此，我公公司將認(rèn)認(rèn)真對(duì)待待竣工結(jié)結(jié)算的審審核工作作，依據(jù)據(jù)監(jiān)理日日志、有有關(guān)簽證證證書(shū)和和各計(jì)量量段的工工程量和和費(fèi)用計(jì)計(jì)量，按按工程結(jié)結(jié)算程序序進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真復(fù)核核確認(rèn)。在施工單單位提交交竣工結(jié)結(jié)算后，3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)審核完完畢，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審核核后的竣竣工結(jié)算算建設(shè)單單位審減減率不超超過(guò)3。投資控制制流程否否簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙實(shí)施承包單位審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已

51、完成承包單位審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位提出差價(jià)申請(qǐng)承包單位審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程核準(zhǔn)簽認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師不成立報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位PAGE 廣東達(dá)安工程監(jiān)理有限公司投標(biāo)文件第 PAGE 133頁(yè)投資控制制的合理理化建議議工程投資資控制最最基本的的內(nèi)容是是合理確確定和有有效地控控制工程程造價(jià)，根據(jù)以以往的工工程投資資經(jīng)驗(yàn)，我公司司提出的的合理化化建議如如下：立項(xiàng)決策策階段對(duì)對(duì)工程造造價(jià)的管管理是工工程投資資制的始始點(diǎn)在這一階階段對(duì)工工程投資資控制重重點(diǎn)是積積極參與與項(xiàng)目決決策前的的準(zhǔn)備工工作，認(rèn)認(rèn)真收集集有關(guān)資資料，編編制工程程投資估估算

52、等，切實(shí)做做好項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告，并并根據(jù)市市場(chǎng)需求求及發(fā)展展前景，合理確確定工程程的規(guī)模模及施工工標(biāo)準(zhǔn)。以設(shè)計(jì)階階段為重重點(diǎn)的建建設(shè)全過(guò)過(guò)程投資資控制根據(jù)以往往經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)階階段的投投資控制制對(duì)整個(gè)個(gè)工程的的投資控控制影響響超過(guò)775%，此階段段選擇好好的設(shè)計(jì)計(jì)單位是是取得優(yōu)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)計(jì)的關(guān)鍵鍵，設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)從安安全、功功能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面全面權(quán)權(quán)衡，確確定一個(gè)個(gè)較合理理設(shè)計(jì)方方案，進(jìn)進(jìn)行多方方案的比比較和價(jià)價(jià)值分析析是前期期投資控控制的關(guān)關(guān)鍵。搞好招標(biāo)標(biāo)管理是是避免投投資失控控的有效效保障對(duì)以施工工圖預(yù)算算為基礎(chǔ)礎(chǔ)發(fā)包承承包的工工程，通通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)確定發(fā)發(fā)包承包包價(jià)，這這樣就要要求進(jìn)行行

53、招標(biāo)。通過(guò)合合理的招招標(biāo)管理理，才能能使承包包方的價(jià)價(jià)格合理理可靠，并以經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同形式確確定工程程造價(jià)。工程實(shí)施施階段的的投資控控制工程實(shí)施施階段的的投資控控制包括括合同管管理、施施工管理理等。合同管理理對(duì)投資資控制起起著很重重要的作作用，必必須充分分理解和和熟悉合合同條款款。一方方面要全全面履約約，避免免索賠的的發(fā)生；另一方方面可利利用合同同條款隨隨時(shí)解決決造價(jià)方方面的糾糾紛。另另外，對(duì)對(duì)施工單單位不履履行或不不完全履履行約定定的義務(wù)務(wù)，可以以向施工工單位提提出反索索賠，以以減少損損失，降降低工程程造價(jià)。施工管理理一方面面要督促促施工方方按圖施施工，另另一方面面要控制制材料費(fèi)費(fèi)支出；按基本

54、本建設(shè)程程序辦事事，尊重重科學(xué)，不能搞搞連帶建建設(shè)，隨隨意增加加設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，以以免帶來(lái)來(lái)工程造造價(jià)的上上漲，力力爭(zhēng)將工工程預(yù)算算控制在在設(shè)計(jì)概概算內(nèi)。此外在工工程施工工前，還還必須組組織好施施工圖會(huì)會(huì)審，使使得問(wèn)題題及早解解決，避避免以后后出現(xiàn)造造價(jià)失控控。做好竣工工結(jié)算在做好了了前面幾幾方面以以后，竣竣工結(jié)算算只要全全面匯集集在工程程建設(shè)過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)際花費(fèi)費(fèi)的全部部費(fèi)用，審核工工程預(yù)算算，編制制竣工決決算，剔剔除其中中多算工工程量、高套定定額，高高取費(fèi)用用、不切切實(shí)際和和簽證、不合理理的技術(shù)術(shù)措施等等增加費(fèi)費(fèi)用，使使預(yù)算結(jié)結(jié)合真正正體現(xiàn)工工程實(shí)際際造價(jià)，這也是是控制工工程造價(jià)價(jià)不可忽忽視的環(huán)

55、環(huán)節(jié)。各階段的的投資控控制措施施施工準(zhǔn)備備階段的的投資控控制措施施熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要要求，分分析合同同價(jià)構(gòu)成成因素，明確工工程費(fèi)用用最易突突破的部部位和環(huán)環(huán)節(jié)，從從而明確確施工階階段的投投資控制制重點(diǎn)；制定項(xiàng)項(xiàng)目施工工階段投投資用款款計(jì)劃方方案和和各單單項(xiàng)工程程在施工工階段的的詳細(xì)用用款計(jì)劃劃方案，報(bào)業(yè)業(yè)主審核核；為主材選選型提供供咨詢意意見(jiàn)；按合同規(guī)規(guī)定的條條件，設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)審審前對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案和設(shè)計(jì)計(jì)概預(yù)算算進(jìn)行復(fù)復(fù)查；設(shè)計(jì)會(huì)審審時(shí)，提提出對(duì)設(shè)計(jì)文文件的的監(jiān)理審審查意見(jiàn)見(jiàn)；審核施工工單位擬擬簽合同同申請(qǐng)，協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行行施工工合同的談判判工作及及簽訂合合同，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)合同同的簽訂訂情況。施工階

56、段段的投資資控制措措施按合同規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行經(jīng)業(yè)主主批復(fù)的的項(xiàng)目目施工階階段投資資用款計(jì)計(jì)劃和和各單單項(xiàng)工程程在施工工階段的的詳細(xì)用用款計(jì)劃劃；嚴(yán)格將施施工材料料、設(shè)備備配件的的損耗量量控制在在概預(yù)預(yù)算定額額或業(yè)業(yè)主規(guī)定定的范圍圍內(nèi)；嚴(yán)格控制制和審核核簽發(fā)工工程變更更，處理理好各種種工程索索賠并盡盡量減少少工程索索賠的出出現(xiàn)，同同時(shí)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性的預(yù)預(yù)先分析析；施工過(guò)程程中及時(shí)時(shí)對(duì)單項(xiàng)項(xiàng)工程的的工程量量、材料料用量和和設(shè)備數(shù)數(shù)量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)；及時(shí)對(duì)隱隱蔽工程程進(jìn)行簽簽證確認(rèn)認(rèn)；對(duì)于工程程費(fèi)用簽簽證嚴(yán)格格把關(guān)，凡涉及及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出出的停工工簽證、誤工簽簽證、用用工簽證證、材料料代用

57、和和材料追追加等簽簽證，必必須由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師最后后核簽后后方有效效；單項(xiàng)工程程完工后后，要求求施工單單位提交交完成成工程量量表和和已安安裝設(shè)備備（材料料）明細(xì)細(xì)表，并及時(shí)時(shí)審核、簽證；檢查、監(jiān)監(jiān)督施工工單位執(zhí)執(zhí)行合同同情況，使其全全面履約約；對(duì)工程程進(jìn)度款款付款申申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審核核及發(fā)票票管理；工程完工工后及時(shí)時(shí)對(duì)固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)固定資資產(chǎn)明細(xì)細(xì)表，并歸檔檔。驗(yàn)收及保保修階段段的投資資控制措措施對(duì)施工單單位上交交的竣竣工資料料、結(jié)算資資料，各種清清單、料料單、簽簽證進(jìn)行行認(rèn)真審審核、把把關(guān)，不不符合實(shí)實(shí)情的予予以剔除除；做好施工工單位各各階段付付款審核核的登記記、歸類(lèi)類(lèi)

58、，并分分門(mén)別類(lèi)類(lèi)建賬、建卡，為業(yè)主主提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的資資金動(dòng)態(tài)態(tài)基礎(chǔ)資資料；對(duì)工程程結(jié)算付付款申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行行審核及及發(fā)票管管理；審核造成成質(zhì)量缺缺陷的費(fèi)費(fèi)用清單單；總結(jié)對(duì)投投資控制制的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和不足足，查找找和分析析不足的的原因，并提出出下階段段的改進(jìn)進(jìn)措施。工程用款款計(jì)劃和和結(jié)算預(yù)預(yù)審核措措施工程用款款計(jì)劃的的編制和和合同付付款的審審核和控控制措施施施工費(fèi)用用款計(jì)劃劃的編制制編制原則則計(jì)劃施工工費(fèi)用不不超出施施工費(fèi)概概預(yù)算范范圍（含含計(jì)劃利利潤(rùn)、稅稅金及工工程建設(shè)設(shè)其他費(fèi)費(fèi)）；當(dāng)發(fā)生工工程變更更、工程程索賠、應(yīng)急任任務(wù)或不不可抵擋擋的自然然災(zāi)害等等事件時(shí)時(shí)應(yīng)通過(guò)過(guò)各工程程參建方方確認(rèn)后后方可增增列施

59、工工費(fèi)。編制依據(jù)據(jù)施工招投投標(biāo)文件件及其補(bǔ)補(bǔ)充通知知；施工承包包合同；施工圖紙紙及設(shè)計(jì)計(jì)概預(yù)算算文件；設(shè)計(jì)會(huì)審審紀(jì)要；市場(chǎng)價(jià)格格信息；合同約定定的工程程概預(yù)算算定額、取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工期等；國(guó)家相關(guān)關(guān)通信工工程建設(shè)設(shè)的規(guī)定定。監(jiān)理的工工作內(nèi)容容編制施工工費(fèi)用款款計(jì)劃，報(bào)建設(shè)設(shè)單位批批準(zhǔn)；配合業(yè)主主進(jìn)行施施工合同同談判。施工費(fèi)用用款計(jì)劃劃本施工費(fèi)費(fèi)用款計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施方案案是按照照現(xiàn)行的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度分解解方式和和施工合合同相應(yīng)應(yīng)條款進(jìn)進(jìn)行編制制按照施工工合同約約定實(shí)行行工程預(yù)預(yù)付款，在合同同生效110天內(nèi)內(nèi)，建設(shè)設(shè)單位（發(fā)包方方）按項(xiàng)項(xiàng)目承包包投資額額（或合合同價(jià)）的約定定比例作作為備料料款支付付給

60、施工工單位（承包方方）工程進(jìn)行行期間，要求施施工單位位每月定定期向建建設(shè)單位位及監(jiān)理理單位提提供月報(bào)報(bào)進(jìn)度和和月結(jié)算算帳單。監(jiān)理工程程師在收收到施工工單位的的月報(bào)表表和月結(jié)結(jié)算帳單單7天以以內(nèi)予以以審核確確認(rèn)。監(jiān)理工程程師審核核確認(rèn)后后上報(bào)建建設(shè)單位位，有建建設(shè)單位位核定、支付當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度款。建設(shè)單位位于每月月約定日日期前向向施工單單位支付付當(dāng)月進(jìn)進(jìn)度款的的80%，其余余20%作為保保留金額額。當(dāng)保保留金額額達(dá)到合合同總價(jià)價(jià)的100%時(shí)，每月的的進(jìn)度款款按1000%支支付。當(dāng)時(shí)施工工單位承承包項(xiàng)目目工程量量完成550%時(shí)時(shí)從每月月進(jìn)度款款中開(kāi)始始扣除備備料，按按工期比比例逐月月扣清。審查工作作