1、PAGE PAGE - 17 -中國(guó)大唐唐集團(tuán)公公司河南南分公司司綜合管理理體系人力資源源管理體體系手冊(cè)冊(cè)（討論稿稿）北京聯(lián)合合智業(yè)管管理咨詢(xún)?cè)冇邢薰径懔闫咂吣暌辉略履?錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc156035477 第一章組組織管理理 PAGEREF _Toc156035477 h - 11 - HYPERLINK l _Toc156035478 第一節(jié)管管理方針針、原則則 PAGEREF _Toc156035478 h - 11 - HYPERLINK l _Toc156035479 第二節(jié)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（最高高層、職職能層、執(zhí)行層層） PAGE

2、REF _Toc156035479 h - 3 - HYPERLINK l _Toc156035480 第三節(jié)職職責(zé)、職職權(quán)、隸隸屬關(guān)系系 PAGEREF _Toc156035480 h - 33 - HYPERLINK l _Toc156035481 第四節(jié)體體系監(jiān)督督檢查 PAGEREF _Toc156035481 h - 6 - HYPERLINK l _Toc156035482 第二章流流程及相相關(guān)要求求 PAGEREF _Toc156035482 h - 66 - HYPERLINK l _Toc156035483 第一節(jié)流流程 PAGEREF _Toc156035483 h - 6

3、 - HYPERLINK l _Toc156035484 第二節(jié)相相關(guān)要求求 PAGEREF _Toc156035484 h - 99 -組織管理理管理方針針、原則則在充分理理解公司司經(jīng)營(yíng)方方針的基礎(chǔ)上上，針對(duì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和公公司快速速發(fā)展的的需要，本著“大唐大大舞臺(tái)、盡責(zé)盡盡人才”的理念念去識(shí)才才、用才才、育才才，以實(shí)實(shí)際有效效的工作作使員工工的個(gè)人人目標(biāo)與與公司發(fā)發(fā)展藍(lán)圖圖保持一致致，最大大發(fā)揮和和優(yōu)化公公司的整整體資源源，推動(dòng)動(dòng)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略能夠夠順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。建立以以人力資資源配置置、人才才評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)99、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核為核心心內(nèi)容的的人力資資源管理理體系。樹(shù)立以人人為本、人力資資源是

4、企企業(yè)第一一資源的的理念，以提高高分公司司競(jìng)爭(zhēng)能能力為目目的，通通過(guò)開(kāi)展展人力資資源優(yōu)化化配置、“三定”、人才評(píng)評(píng)價(jià)、激激勵(lì)、培培訓(xùn)、考考核等工工作，逐逐步建立立以能力力和業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向向、科學(xué)學(xué)的人才才評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制；建建立有利利于優(yōu)秀秀人才脫脫穎而出出、充分分施展才才能的選選人用人人機(jī)制；建立有有利于吸吸引人才才、留住住人才、凝聚人人才的激激勵(lì)機(jī)制制；建立立員工能能進(jìn)能出出、崗位位能上能能下的人人才流動(dòng)動(dòng)機(jī)制；建立人人才培養(yǎng)養(yǎng)、考核核、使用用和待遇遇相結(jié)合合的運(yùn)行行機(jī)制，不斷提提高人力力資源管管理水平平。1、建立立人力資資源優(yōu)化化配置機(jī)機(jī)制建立以?xún)?yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)、提高高員工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)為主要要內(nèi)容的

5、的人力資資源優(yōu)化化配置機(jī)機(jī)制。堅(jiān)持總量量控制、綜合平平衡的原原則，以以滿足分分公司發(fā)發(fā)展需要要為目的的，以現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查查為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，分分析分公公司人力力資源的的優(yōu)勢(shì)、薄弱環(huán)環(huán)節(jié)及未未來(lái)人力力資源需需求，制制定未來(lái)來(lái)幾年分分公司、基層企企業(yè)兩級(jí)級(jí)人力資資源需求求規(guī)劃，有計(jì)劃劃、有步步驟、分分階段地地進(jìn)行配配置；員員工配置置堅(jiān)持以以?xún)?nèi)部開(kāi)開(kāi)發(fā)為主主，外部部引進(jìn)為為輔，以以核心技技術(shù)、關(guān)關(guān)鍵崗位位為重點(diǎn)點(diǎn)；通過(guò)過(guò)“三定”和組織織機(jī)構(gòu)規(guī)規(guī)范工作作，對(duì)部部分員工工進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整，優(yōu)化化員工隊(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)構(gòu)；發(fā)揮揮分公司司整體區(qū)區(qū)域優(yōu)勢(shì)勢(shì)，進(jìn)行行人力資資源的合合理流動(dòng)動(dòng)，提高高人力資資源配置置水平，造就與與分

6、公司司發(fā)展相相適應(yīng)，規(guī)模適適當(dāng)、結(jié)結(jié)構(gòu)合理理、素質(zhì)質(zhì)優(yōu)良的的員工隊(duì)隊(duì)伍。2、建立立人才評(píng)評(píng)價(jià)考核核機(jī)制以集團(tuán)公公司人才才評(píng)價(jià)體體系為依依托，建建立以素素質(zhì)、能能力、績(jī)效為核核心的人人才評(píng)價(jià)價(jià)考核體體系，充充實(shí)分公公司、基基層企業(yè)業(yè)兩級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人才才庫(kù)，為為規(guī)范使使用人才才提供科科學(xué)依據(jù)據(jù)。樹(shù)立科學(xué)學(xué)的人才才觀。要要打破原原有“學(xué)歷+職稱(chēng)”型的單單一人才才認(rèn)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立以知知識(shí)、能能力和業(yè)業(yè)績(jī)導(dǎo)向向的多元元人才認(rèn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。按照照“四不唯唯”原則和和重品德德、重知知識(shí)、重重能力、重業(yè)績(jī)績(jī)的原則則，堅(jiān)持持定性評(píng)評(píng)價(jià)與定定量評(píng)價(jià)價(jià)相結(jié)合合，把素素質(zhì)、能能力、績(jī)績(jī)效作為為人才評(píng)評(píng)價(jià)重點(diǎn)點(diǎn)。高級(jí)級(jí)經(jīng)營(yíng)

7、管管理人才才的評(píng)價(jià)價(jià)，側(cè)重重責(zé)任制制完成情情況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)；專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人才的評(píng)評(píng)價(jià)，側(cè)側(cè)重解決決技術(shù)難難題和技技術(shù)成果果；生產(chǎn)產(chǎn)技能人人才的評(píng)評(píng)價(jià)側(cè)重重技能水水平和崗崗位貢獻(xiàn)獻(xiàn)。3、建立立干部管管理考核核機(jī)制建立以績(jī)績(jī)效考核核為核心心內(nèi)容的的能上能能下的干干部管理理動(dòng)態(tài)考考核機(jī)制制。該考核體體系與一一般的干干部管理理不同的的是：采采用過(guò)程程考核與與目標(biāo)考考核相結(jié)結(jié)合的干干部考核核新機(jī)制制，即在在年度目目標(biāo)考核核（年度度三項(xiàng)責(zé)責(zé)任制考考核等）的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，強(qiáng)強(qiáng)化月度度、季度度考核的的過(guò)程考考核。每月對(duì)分分公司本本部人員員進(jìn)行以以月任務(wù)務(wù)完成情情況、工工作態(tài)度度、創(chuàng)新新能力等等為內(nèi)容容的月度考考

8、評(píng)；每每季度對(duì)對(duì)所管理理企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)干干部進(jìn)行行以自評(píng)評(píng)和測(cè)評(píng)評(píng)為主要要內(nèi)容的的季度考考核；每年年年末對(duì)對(duì)分公司司本部各各部門(mén)、所管理理企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)干干部進(jìn)行行以三項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任制制為主要要內(nèi)容的年年度目標(biāo)標(biāo)考核?？己私Y(jié)結(jié)果除進(jìn)進(jìn)行三項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任制制年度兌兌現(xiàn)外，還作為為干部政政績(jī)考核核、干部任免免的主要要內(nèi)容之之一。4、建立立教育培培訓(xùn)機(jī)制制建立以提提高分公公司整體體員工素素質(zhì)為目目的、以以培養(yǎng)“三高人人才隊(duì)伍伍”為重重點(diǎn)的教教育培訓(xùn)體系系。強(qiáng)化以提提高分公公司員工工整體素素質(zhì)為目目的的與與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)際密切切相關(guān)適適應(yīng)性培訓(xùn)，特特別是加加強(qiáng)對(duì)集集控、熱熱控、繼繼電保護(hù)護(hù)等相關(guān)關(guān)崗位的的專(zhuān)業(yè)培培訓(xùn)。

9、以以培養(yǎng)“三高人人才隊(duì)伍”為重點(diǎn)點(diǎn)，提高高發(fā)電企企業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力力。5、建立立合理分配配的機(jī)制制本著“在在其位、謀其政政、盡其其責(zé)、得得其酬”的理念念，建立立“以薪酬酬體現(xiàn)崗崗位價(jià)值值,以崗崗位價(jià)值值為分配配標(biāo)準(zhǔn)，以個(gè)人人貢獻(xiàn)為為分配基基礎(chǔ)”的合理理分配機(jī)機(jī)制。在行業(yè)系系統(tǒng)的工工資背景景下,堅(jiān)堅(jiān)持縱向向分配和和橫向分分配合理理性的原原則，樹(shù)樹(shù)立科學(xué)學(xué)的分配配觀念，體現(xiàn)大大唐集團(tuán)團(tuán)河南分分公司薪薪酬的內(nèi)內(nèi)部公平平性。公公司將在在全員競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上崗崗機(jī)制和和空崗競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行績(jī)效效管理機(jī)機(jī)制，完完善社會(huì)會(huì)保障機(jī)機(jī)制，同同時(shí)強(qiáng)化化管理監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制，使公公司員工工在公司司建

10、設(shè)與與經(jīng)營(yíng)期期間所做做出的貢貢獻(xiàn)得到到合理的的回報(bào)，共同分分享公司司發(fā)展的的收益，并且促促進(jìn)個(gè)人人績(jī)效與與團(tuán)隊(duì)績(jī)績(jī)效的有有機(jī)結(jié)合合，增加加員工對(duì)對(duì)公司的的歸屬意意識(shí)，推推進(jìn)公司司的總體體發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（最高高層、職職能層、執(zhí)行層層）大唐集團(tuán)公司人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)崗位組織層級(jí)部門(mén)崗位名稱(chēng)大唐河南分公司人力資源部基層企業(yè)人力資源部總經(jīng)理人力資源部主任社會(huì)保險(xiǎn)主管組織、干部主管薪酬管理主管績(jī)效主管教育培訓(xùn)主管勞動(dòng)組織干部人事管理人力資源部部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)社會(huì)保險(xiǎn)主管薪酬管理主管組織、干部主管教育培訓(xùn)主管績(jī)效主管教育培訓(xùn)專(zhuān)責(zé)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)職責(zé)、職職權(quán)、隸隸屬關(guān)系系一、大唐唐集團(tuán)河河南分公公司人力力資

11、源部部職責(zé)干部管理理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司授授權(quán)，任任免（推推薦）和和管理所所管理企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子副副職；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)公司管管理所管管理企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班班子正職職。委派與推推薦董事事、監(jiān)事事負(fù)責(zé)所管管理企業(yè)業(yè)董事、監(jiān)事的的推薦（委派）與管理理；人員管理理負(fù)責(zé)所管管理企業(yè)業(yè)年度勞勞動(dòng)計(jì)劃劃的擬訂訂和組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)分公公司人事事管理制制度的制制定；審批所管管理企業(yè)業(yè)年度勞勞動(dòng)計(jì)劃劃，包括括分公司司本部人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)、離退退休、畢畢業(yè)生接接收計(jì)劃劃和退役役軍人安安置計(jì)劃劃等；負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查所所管理企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)勞動(dòng)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況。勞動(dòng)合同同管理管理、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督所管管理企業(yè)業(yè)勞動(dòng)合合同、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)的執(zhí)行行

12、情況。教育培訓(xùn)訓(xùn)歸口管理理、指導(dǎo)導(dǎo)所管理理單位的的教育培培訓(xùn)工作作，針對(duì)對(duì)分公司司系統(tǒng)特特點(diǎn)制定定相應(yīng)的的管理制制度，及及時(shí)總結(jié)結(jié)、推廣廣教育培培訓(xùn)工作作中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)制訂訂及組織織實(shí)施所所管理企企業(yè)人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)規(guī)劃劃和教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制制分公司司本部人人員的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)崗前前培訓(xùn)和和生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備教育育培訓(xùn)管管理負(fù)責(zé)組織織所管理理企業(yè)的的生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備人員員培訓(xùn)和和其他人人員的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織織退役軍軍人參加加集團(tuán)公公司組織織的集中中崗前培培訓(xùn)，協(xié)協(xié)調(diào)培訓(xùn)訓(xùn)單位進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、教學(xué)學(xué)管理。負(fù)責(zé)高級(jí)級(jí)專(zhuān)家聘聘任管理理負(fù)責(zé)所管管理企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)集團(tuán)公公司級(jí)專(zhuān)專(zhuān)家的推推薦，配配

13、合集團(tuán)團(tuán)公司進(jìn)進(jìn)行選拔拔、聘任任和考核核管理；負(fù)責(zé)所管管理企業(yè)業(yè)專(zhuān)家隊(duì)隊(duì)伍的建建設(shè)，選選聘、管管理所管管理企業(yè)業(yè)級(jí)專(zhuān)家家。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)任職職資格評(píng)評(píng)定與職職業(yè)技能能鑒定管管理負(fù)責(zé)所管管理企業(yè)業(yè)高級(jí)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)資格、技師及及以上職職業(yè)技能能鑒定的的申報(bào)組組織、資資格審查查工作；負(fù)責(zé)所管管理企業(yè)業(yè)中級(jí)及及以下專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)資格評(píng)評(píng)定、認(rèn)認(rèn)定，歸歸口管理理技師以以下等級(jí)級(jí)的職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定工作作；推薦集團(tuán)團(tuán)公司高高級(jí)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)資資格評(píng)審審委員、技師考考評(píng)委員員；組織職業(yè)業(yè)技能鑒鑒定前培培訓(xùn)和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)職稱(chēng)評(píng)評(píng)定前的的考試。因公出國(guó)國(guó)人員審審查權(quán)負(fù)責(zé)所管管理企業(yè)業(yè)因公出出國(guó)人員員的政審審。機(jī)構(gòu)

14、及編編制管理理負(fù)責(zé)審定定、指導(dǎo)導(dǎo)所管理理企業(yè)的的“三定”方案。工效掛鉤鉤管理負(fù)責(zé)制訂訂所管理理企業(yè)工工效掛鉤鉤方案。企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人責(zé)任任制考核核管理負(fù)責(zé)對(duì)所所管理企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人責(zé)任任制考核核管理，具體工工作為：負(fù)責(zé)制訂訂所管理理企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人年年度責(zé)任任制考核核管理辦辦法，組組織與所所管理企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人簽訂訂責(zé)任書(shū)書(shū)；負(fù)責(zé)所管管理企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人年度責(zé)責(zé)任制的的考核、兌現(xiàn)工工作；工資基金金管理負(fù)責(zé)制訂訂所管理理企業(yè)的的工資總總量分解解方案；負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的的組織、兌現(xiàn)工工作。基本工資資制度負(fù)責(zé)制訂訂分公司司工資分分配實(shí)施施辦法，負(fù)責(zé)審審批所管管理單位位工資分分配實(shí)施施細(xì)則。個(gè)人收入入管理負(fù)責(zé)建立立所

15、管理理企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員及及本部員員工收入入臺(tái)賬。社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理歸口管理理本部及及所管理理企業(yè)的的社會(huì)保保險(xiǎn)工作作；負(fù)責(zé)所管管理企業(yè)業(yè)員工企企業(yè)年金金帳戶(hù)，歸集、上繳工工作。勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作統(tǒng)一管理理所管理理企業(yè)勞勞動(dòng)工資資統(tǒng)計(jì)工工作；負(fù)責(zé)匯總總上報(bào)所所管理企企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)工資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并按按統(tǒng)計(jì)管管理辦法法對(duì)統(tǒng)計(jì)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)行考核核管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查所管理理勞動(dòng)工工資統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。勞動(dòng)合同同負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督所管理理企業(yè)勞勞動(dòng)合同同管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)本部部人員勞勞動(dòng)合同同簽訂工工作。二、基層層企業(yè)人人力資源源部職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)及管管理工作作；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)勞動(dòng)組組織計(jì)劃劃的制定定；負(fù)

16、責(zé)勞動(dòng)動(dòng)人事、勞動(dòng)組組織、勞勞動(dòng)工資資工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)動(dòng)合同管管理工作作；負(fù)責(zé)人力力資源綜綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析工作；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)資資格認(rèn)定定、確認(rèn)認(rèn)、推薦薦評(píng)聘和和職業(yè)技技能鑒定定工作；負(fù)責(zé)社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)管管理工作作；負(fù)責(zé)員工工教育培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制定定和培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作；負(fù)責(zé)干部部及后備備干部的的管理工工作；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。體系監(jiān)督督檢查季度檢查查：根據(jù)據(jù)體系文文件的要要求，每每季度，由分公公司人力力資源部部主任負(fù)負(fù)責(zé)組織織一次全全面檢查查，重點(diǎn)點(diǎn)檢查工工作任務(wù)務(wù)是否按按照制度度要求的的程序開(kāi)開(kāi)展，記記錄表單單等文檔檔資料歸歸檔的完完整性和和規(guī)范性性。年度評(píng)審審：根據(jù)據(jù)體系文文件的要要

17、求，每每年由分分公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)組組織一次次系統(tǒng)的的評(píng)審，體系的的適宜性性、充分分性和有有效性，跟蹤體體系運(yùn)行行情況和和調(diào)整的的效果，確保人人力資源源管理體體系符合合綜合管管理體系系憲章的的要求，推動(dòng)持續(xù)續(xù)改進(jìn)。流程及相相關(guān)要求求流程員工配置置管理程程序 編制相相關(guān)管理理制度應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生接收收管理復(fù)轉(zhuǎn)軍人人接收管管理社會(huì)招聘聘管理崗位異動(dòng)動(dòng)管理 確定新新增勞動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和和崗位異異動(dòng)需求求新增勞動(dòng)動(dòng)計(jì)劃崗位任職職狀況調(diào)調(diào)查確定需要要異動(dòng)的的崗位清清單 新員工工入職與與崗位異異動(dòng)的組組織與實(shí)實(shí)施接收新員員工崗位異動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)備崗位異動(dòng)動(dòng)實(shí)施 所需流流程清單單員工入職職流程員工轉(zhuǎn)正正流程崗位異動(dòng)動(dòng)管理制

18、制度審批批流程崗位異動(dòng)動(dòng)管理的的審批流流程崗位異動(dòng)動(dòng)工作組組織流程程崗位異動(dòng)動(dòng)工作實(shí)實(shí)施流程程培訓(xùn)管理理程序 確定培培訓(xùn)需求求確定組織織的需求求確定和分分析能力力要求確定能力力差距識(shí)別解決決辦法以以彌補(bǔ)能能力差距距 培訓(xùn)的的設(shè)計(jì)和和規(guī)劃確定制約約條件培訓(xùn)方式式和選擇擇準(zhǔn)則培訓(xùn)計(jì)劃劃與預(yù)算算選擇培訓(xùn)訓(xùn)提供者者 培訓(xùn)實(shí)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施施前準(zhǔn)備備培訓(xùn)過(guò)程程服務(wù) 培訓(xùn)結(jié)結(jié)果評(píng)價(jià)價(jià)收集資料料并準(zhǔn)備備評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告培訓(xùn)評(píng)估估報(bào)告 培訓(xùn)過(guò)過(guò)程的監(jiān)監(jiān)督和改改進(jìn)培訓(xùn)過(guò)程程的確認(rèn)認(rèn)培訓(xùn)改進(jìn)進(jìn)措施 涉及流流程清單單確定和分分析能力力流程確定需求求流程制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃流流程培訓(xùn)支持持控制流流程培訓(xùn)實(shí)施施及記錄錄控制流流程員工培

19、訓(xùn)訓(xùn)記錄操操作流程程培訓(xùn)評(píng)價(jià)價(jià)考核控控制流程程培訓(xùn)費(fèi)用用審批流流程績(jī)效管理理程序 績(jī)效計(jì)計(jì)劃確定組織織的目標(biāo)標(biāo)確定考核核要素及及標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效輔輔導(dǎo)確定輔導(dǎo)導(dǎo)對(duì)象確定輔導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)容確定輔導(dǎo)導(dǎo)方式 績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)施考核核評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果果反饋申訴 績(jī)效結(jié)結(jié)果應(yīng)用用個(gè)人績(jī)效效工資掛掛鉤個(gè)人崗位位異動(dòng)基層企業(yè)業(yè)工資總總額掛鉤鉤 所需流流程清單單考核要素素及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定流流程績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)流程申訴流程程崗位異動(dòng)動(dòng)流程薪資調(diào)整整流程薪酬管理理程序 編制薪薪酬管理理制度確定平均均崗點(diǎn)及及上下限限確定工資資總額確定薪點(diǎn)點(diǎn)值 實(shí)施薪薪酬管理理制度薪酬計(jì)算算薪酬發(fā)放放 薪酬調(diào)調(diào)查薪酬調(diào)查查準(zhǔn)備薪酬調(diào)查查實(shí)施 薪酬調(diào)調(diào)整編制薪酬酬調(diào)整方方案薪酬調(diào)整整實(shí)施 所需流流程清單單 薪酬管管理制度度審批流流程 薪酬發(fā)發(fā)放的審審核與審審批流程程 薪酬調(diào)調(diào)整審批批流程 薪酬調(diào)調(diào)查組織織流程相關(guān)要求求員工配置置管理相