1、 金風(fēng)科技股份有限公司信息化建設(shè)規(guī)劃思路 90/90金風(fēng)科技股份有限公司信息化建設(shè)規(guī)劃思路文檔類型：方案文檔編號(hào)：UF-金風(fēng)公司-002版本編號(hào)：2.0編制人員：李文慶、楊志東編制日期：2009-8目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc238097754 一 前言 PAGEREF _Toc238097754 h 4 HYPERLINK l _Toc238097755 二 金風(fēng)集團(tuán)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc238097755 h 4 HYPERLINK l _Toc238097756 2.1基本情況 PAGEREF _Toc238097756 h 4 HYP

2、ERLINK l _Toc238097757 2.2組織架構(gòu) PAGEREF _Toc238097757 h 4 HYPERLINK l _Toc238097758 2.3企業(yè)在管理上主要的困難 PAGEREF _Toc238097758 h 5 HYPERLINK l _Toc238097759 2.4 金風(fēng)集團(tuán)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc238097759 h 6 HYPERLINK l _Toc238097760 三 金風(fēng)集團(tuán)信息化總體要求 PAGEREF _Toc238097760 h 7 HYPERLINK l _Toc238097761 3.1要求能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)管控模式

3、 PAGEREF _Toc238097761 h 7 HYPERLINK l _Toc238097762 3.2要求能適應(yīng)企業(yè)多工廠協(xié)同制造與項(xiàng)目管理混合模式 PAGEREF _Toc238097762 h 8 HYPERLINK l _Toc238097763 3.3具備適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)變革的高度靈活性 PAGEREF _Toc238097763 h 8 HYPERLINK l _Toc238097764 3.4提供基于平臺(tái)可擴(kuò)展的模塊化功能 PAGEREF _Toc238097764 h 9 HYPERLINK l _Toc238097765 3.5具備先進(jìn)的技術(shù)體系架構(gòu) PAGER

4、EF _Toc238097765 h 9 HYPERLINK l _Toc238097766 3.6具備靈活的安全性設(shè)置 PAGEREF _Toc238097766 h 9 HYPERLINK l _Toc238097767 四 金風(fēng)集團(tuán)信息化規(guī)劃 PAGEREF _Toc238097767 h 10 HYPERLINK l _Toc238097768 4.1金風(fēng)集團(tuán)信息化規(guī)劃的意義 PAGEREF _Toc238097768 h 10 HYPERLINK l _Toc238097769 4.2金風(fēng)集團(tuán)信息化需求 PAGEREF _Toc238097769 h 10 HYPERLINK l _

5、Toc238097770 4.2.1集團(tuán)總體需求 PAGEREF _Toc238097770 h 10 HYPERLINK l _Toc238097771 4.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)管理層應(yīng)用需求 PAGEREF _Toc238097771 h 10 HYPERLINK l _Toc238097772 4.2.3金風(fēng)集團(tuán)信息化應(yīng)用三個(gè)層次 PAGEREF _Toc238097772 h 11 HYPERLINK l _Toc238097773 4.2.4金風(fēng)集團(tuán)信息化規(guī)劃目標(biāo) PAGEREF _Toc238097773 h 12 HYPERLINK l _Toc238097774 4.3金風(fēng)集團(tuán)信息化

6、規(guī)劃藍(lán)圖 PAGEREF _Toc238097774 h 12 HYPERLINK l _Toc238097775 五 金風(fēng)集團(tuán)信息化解決方案 PAGEREF _Toc238097775 h 14 HYPERLINK l _Toc238097776 5.1 基于U9平臺(tái)化應(yīng)用解決方案 PAGEREF _Toc238097776 h 14 HYPERLINK l _Toc238097777 5.1.1 U9平臺(tái)化的核心理念和技術(shù)架構(gòu) PAGEREF _Toc238097777 h 14 HYPERLINK l _Toc238097778 5.1.2 基于Internet的解決方案 PAGEREF

7、 _Toc238097778 h 19 HYPERLINK l _Toc238097779 5.1.3 基于協(xié)同辦公的解決方案 PAGEREF _Toc238097779 h 20 HYPERLINK l _Toc238097780 5.1.4 基于SOA架構(gòu)的解決方案 PAGEREF _Toc238097780 h 20 HYPERLINK l _Toc238097781 5.1.5 基于多組織架構(gòu)的解決方案 PAGEREF _Toc238097781 h 20 HYPERLINK l _Toc238097782 5.1.6 基于多賬簿的解決方案 PAGEREF _Toc238097782

8、h 22 HYPERLINK l _Toc238097783 5.1.7 基于集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的解決方案 PAGEREF _Toc238097783 h 23 HYPERLINK l _Toc238097784 5.1.8 基于系統(tǒng)安全控制解決方案 PAGEREF _Toc238097784 h 24 HYPERLINK l _Toc238097785 5.2 基于用友PLM管理的解決方案 PAGEREF _Toc238097785 h 25 HYPERLINK l _Toc238097786 5.2.1基于用友PLM協(xié)同設(shè)計(jì)解決方案 PAGEREF _Toc238097786 h 25 H

9、YPERLINK l _Toc238097787 5.2.2 基于用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成方案 PAGEREF _Toc238097787 h 26 HYPERLINK l _Toc238097788 5.2.3基于用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成實(shí)現(xiàn)方法 PAGEREF _Toc238097788 h 30 HYPERLINK l _Toc238097789 5.2.4 基于用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成效果 PAGEREF _Toc238097789 h 30 HYPERLINK l _Toc238097790 5.3基于U9 ERP管理的解決方案

10、PAGEREF _Toc238097790 h 31 HYPERLINK l _Toc238097791 5.3.1.U9 ERP應(yīng)用的基本特點(diǎn) PAGEREF _Toc238097791 h 31 HYPERLINK l _Toc238097792 5.3.2 基于銷售管理的解決方案 PAGEREF _Toc238097792 h 32 HYPERLINK l _Toc238097793 5.3.4 基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的解決方案 PAGEREF _Toc238097793 h 36 HYPERLINK l _Toc238097794 5.3.5基于計(jì)劃管理的解決方案 PAGEREF _Toc2

11、38097794 h 39 HYPERLINK l _Toc238097795 5.3.6 基于生產(chǎn)管理的解決方案 PAGEREF _Toc238097795 h 42 HYPERLINK l _Toc238097796 5.3.8基于倉(cāng)庫(kù)管理的解決方案 PAGEREF _Toc238097796 h 47 HYPERLINK l _Toc238097797 5.3.9 基于財(cái)務(wù)及成本管理的解決方案 PAGEREF _Toc238097797 h 49 HYPERLINK l _Toc238097798 5.3.10基于項(xiàng)目管理的解決方案 PAGEREF _Toc238097798 h 52

12、HYPERLINK l _Toc238097799 支持多種制造模式及混合模式 PAGEREF _Toc238097799 h 52 HYPERLINK l _Toc238097800 優(yōu)化項(xiàng)目的計(jì)劃和排程 PAGEREF _Toc238097800 h 53 HYPERLINK l _Toc238097801 按項(xiàng)目控制物料 PAGEREF _Toc238097801 h 54 HYPERLINK l _Toc238097802 與供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)活動(dòng)的集成 PAGEREF _Toc238097802 h 55 HYPERLINK l _Toc238097803 5.3.11基于質(zhì)量管理的解

13、決方案 PAGEREF _Toc238097803 h 55 HYPERLINK l _Toc238097804 5.3.12基于設(shè)備管理的解決方案 PAGEREF _Toc238097804 h 56 HYPERLINK l _Toc238097805 5.3.13基于人力資源管理的解決方案 PAGEREF _Toc238097805 h 56 HYPERLINK l _Toc238097806 5.6 結(jié)論（U9對(duì)企業(yè)的總體價(jià)值） PAGEREF _Toc238097806 h 57 HYPERLINK l _Toc238097807 六 金風(fēng)集團(tuán)信息化項(xiàng)目用友實(shí)施團(tuán)隊(duì) PAGEREF _

14、Toc238097807 h 58 HYPERLINK l _Toc238097808 6.3.1金風(fēng)科技U9項(xiàng)目主要參與人員一覽表 PAGEREF _Toc238097808 h 58 HYPERLINK l _Toc238097809 6.3.2金風(fēng)科技U9項(xiàng)目U9項(xiàng)目實(shí)施顧問簡(jiǎn)歷 PAGEREF _Toc238097809 h 59 HYPERLINK l _Toc238097810 七 典型客戶案例 PAGEREF _Toc238097810 h 60 HYPERLINK l _Toc238097811 7.1廣東大冶摩托有限公司 PAGEREF _Toc238097811 h 60

15、HYPERLINK l _Toc238097812 7.1.1大冶摩托簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc238097812 h 60 HYPERLINK l _Toc238097813 7.1.2大冶摩托U9應(yīng)用主要作用和效果 PAGEREF _Toc238097813 h 60 HYPERLINK l _Toc238097814 7.2大連新重集團(tuán)有限公司 PAGEREF _Toc238097814 h 63 HYPERLINK l _Toc238097815 7.2.1大連新重簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc238097815 h 63 HYPERLINK l _Toc238097816 7.2

16、.2大連新重U9應(yīng)用主要作用和效果 PAGEREF _Toc238097816 h 64 HYPERLINK l _Toc238097817 7.3摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司 PAGEREF _Toc238097817 h 67 HYPERLINK l _Toc238097818 7.3.1摩比天線簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc238097818 h 67 HYPERLINK l _Toc238097819 7.3.2摩比天線U9應(yīng)用主要作用和效果 PAGEREF _Toc238097819 h 68一 前言金風(fēng)科技機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱金風(fēng)科技）為使公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展和從市

17、場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際需要，整合集團(tuán)資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理，并提出通過企業(yè)信息化建設(shè)保證這一戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)這一需要，用友軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱用友軟件）榮幸參與了企業(yè)信息中心的初步交流，在交流會(huì)上，鄭成江總監(jiān)為我們介紹了金鳳科技的發(fā)展歷史、組織機(jī)構(gòu)以及各組織的主要職能，宋玉龍經(jīng)理為我們介紹了金風(fēng)科技信息化應(yīng)用現(xiàn)狀以及本次信息化建設(shè)的基本要求，此基礎(chǔ)上，我們將提出相應(yīng)的解決思路，以有利于金風(fēng)科技集團(tuán)信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二 金風(fēng)集團(tuán)現(xiàn)狀2.1基本情況新疆金風(fēng)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：金風(fēng)科技）成立于1997年，經(jīng)過10余年的迅速發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)80人的小廠，發(fā)展成為了1500余人，年產(chǎn)值65億的行

18、業(yè)龍頭企業(yè)。主要從事風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)。金風(fēng)科技從原來的單一公司發(fā)展到現(xiàn)在，子公司和業(yè)務(wù)單元從新疆?dāng)U展到北京、包頭、酒泉、西安、南京等城市，項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，業(yè)務(wù)也擴(kuò)展到國(guó)外。借助當(dāng)今綠色能源需求快速擴(kuò)張的良好勢(shì)頭，金風(fēng)科技不僅要迅速擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。2.2組織架構(gòu)2.3企業(yè)在管理上主要的困難金風(fēng)科技目前在管理上主要困難有以下幾點(diǎn)：一、由于現(xiàn)有信息化應(yīng)用的局限性，顯然在效率上和信息反應(yīng)能力上不適應(yīng)集團(tuán)目前的發(fā)展要求：金風(fēng)科技目前新的集團(tuán)化架構(gòu)運(yùn)作模式，涉及的是分子公司及孫子公司多、環(huán)節(jié)多，如果還是依靠目前的信息化手段，無論是工作效

19、率和信息處理反應(yīng)能力上，都難于滿足企業(yè)發(fā)展需要。二、由于現(xiàn)有信息化應(yīng)用的簡(jiǎn)單性，顯然在業(yè)務(wù)控制和管理上不適應(yīng)集團(tuán)目前的管理要求：金風(fēng)科技各項(xiàng)業(yè)務(wù)多、且關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，但在日常管理中只能做到事后控制，實(shí)際上企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理者更希望能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并能根據(jù)市場(chǎng)和客戶的變化進(jìn)行有效的調(diào)整和變化；三、由于現(xiàn)有信息化應(yīng)用的手工性，顯然在操作方式在各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)或匯總報(bào)表也難以滿足集團(tuán)管理的需要：金風(fēng)科技目前很多業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)還是需要人工統(tǒng)計(jì)，效率低、工作量大，且不能滿足及時(shí)準(zhǔn)確的要求，再加上賬套和單體應(yīng)用，根本無法滿足集團(tuán)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析和管理的要求。上述問題和困難其根本原因主要是信息孤島的存在所導(dǎo)致的！2.4

20、 金風(fēng)集團(tuán)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀各公司使用用戶需要在每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中各自建立。例如鄭權(quán)，在新疆金風(fēng)數(shù)據(jù)庫(kù)中要建立用戶鄭權(quán)進(jìn)行授權(quán)，在北京金風(fēng)科創(chuàng)數(shù)據(jù)庫(kù)中要建立用戶鄭權(quán)，在內(nèi)蒙/甘肅等數(shù)據(jù)庫(kù)中都要建立用戶鄭權(quán)并進(jìn)行授權(quán)。業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)資料需要在每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中各自建立。吉鑫公司作為定子主軸、轉(zhuǎn)動(dòng)軸的供應(yīng)商，和金風(fēng)采購(gòu)部簽訂合同，北京和內(nèi)蒙由采購(gòu)部代簽合同，發(fā)貨由物流部確定具體情況，分別發(fā)到新疆金風(fēng)、北京科創(chuàng)、內(nèi)蒙金風(fēng)公司，結(jié)算付款分別從各公司的賬上處理。如果是集團(tuán)化ERP系統(tǒng)，吉鑫作為公司共有供應(yīng)統(tǒng)一管理，而目前的ERP系統(tǒng)需要在三個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中分別建立。商品（即公司的材料和半成品、產(chǎn)成品）、財(cái)務(wù)科目資料等，也和供應(yīng)

21、商資料管理一樣。合同訂單、入庫(kù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)及固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)憑證賬表也需要在各自數(shù)據(jù)庫(kù)中處理?？绶ㄈ藢?shí)體的業(yè)務(wù)流程沒有辦法實(shí)現(xiàn)，如各公司/車間物資采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢?，自?dòng)匯總后由采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)，發(fā)貨調(diào)度，以及車間庫(kù)房/項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房入庫(kù)等流程，目前不能直接應(yīng)用。目前ERP不能滿足公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求。公司生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一制定。計(jì)劃下達(dá)到各法人實(shí)體的總裝車間及外協(xié)總裝車間，組織生產(chǎn)。屬于典型的統(tǒng)一計(jì)劃下的多工廠制造模式，需求各工廠在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中完成業(yè)務(wù)處理，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一中管理，分散制造。公司匯總的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，目前沒有辦法直接做出來，主要由于多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)造成。以上幾點(diǎn)是目前ERP不適應(yīng)公司發(fā)展的典型問題，其核

22、心問題在于目前金蝶的K/3 ERP適應(yīng)于單一企業(yè)業(yè)務(wù)處理，而金風(fēng)是集團(tuán)型應(yīng)用，需要建立集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)下的統(tǒng)一ERP應(yīng)用平臺(tái)。三 金風(fēng)集團(tuán)信息化總體要求3.1要求能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)管控模式1、適應(yīng)企業(yè)多工廠、多公司、多地點(diǎn)、多分銷點(diǎn)、多物流協(xié)同的集團(tuán)管控應(yīng)用；2、適應(yīng)企業(yè)多幣種、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多語言、多國(guó)稅制、多賬簿、多國(guó)會(huì)計(jì)個(gè)體、多商業(yè)習(xí)慣的國(guó)際化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)多帳薄與合并帳簿管理；3、提供投資管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型等三種集團(tuán)管控模式，能根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活調(diào)整管控層次；4、提供涵蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套協(xié)同應(yīng)用的供應(yīng)商、代理商、終端客戶的信息門戶；5、搭建高效準(zhǔn)確的成本核算與控制體系：搭建基

23、于MPS/MRP計(jì)劃管理的實(shí)際成本核算與標(biāo)準(zhǔn)成本分析體系；6、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)費(fèi)用預(yù)算分析、調(diào)整與監(jiān)控：擁有多層面跨組織的預(yù)算控制功能；7、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)分子公司資金使用的監(jiān)控與協(xié)調(diào)：針對(duì)各個(gè)分子公司實(shí)現(xiàn)資金使用的預(yù)測(cè)、監(jiān)控與協(xié)調(diào)；8、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)監(jiān)管、審批及匯總，提供集團(tuán)公司業(yè)務(wù)報(bào)表查詢：支持虛擬多公司業(yè)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表的合并和分析；9、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性：統(tǒng)一品號(hào)、統(tǒng)一供應(yīng)商、統(tǒng)一客戶、統(tǒng)一部門、統(tǒng)一員工信息等；10、實(shí)現(xiàn)多組織的工廠計(jì)劃協(xié)同生產(chǎn)排程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理：如生產(chǎn)訂單動(dòng)態(tài)管理、網(wǎng)狀工藝、產(chǎn)能平衡、可視化排程、生產(chǎn)和能力模擬、生產(chǎn)線日計(jì)劃管理、生產(chǎn)排產(chǎn)與重排、批號(hào)和序列號(hào)的全程跟蹤、

24、混合生產(chǎn)、JIT生產(chǎn)模式；11、支持集團(tuán)內(nèi)部之間的多角貿(mào)易；12、支持集團(tuán)內(nèi)部之間的獨(dú)立核算；3.2要求能適應(yīng)企業(yè)多工廠協(xié)同制造與項(xiàng)目管理混合模式金風(fēng)科技風(fēng)電產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)是，下屬子公司分工生產(chǎn)各自大部套，運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配調(diào)試，由此特點(diǎn)可以明確各個(gè)子公司之間的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度要保持協(xié)調(diào)一致，才能確保裝配調(diào)試的有效進(jìn)行。信息化應(yīng)能滿足多工廠計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同，內(nèi)部結(jié)算清晰準(zhǔn)確。支持集中編制多工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，各個(gè)子公司嚴(yán)格按照此計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)支持各個(gè)子公司之間的委托加工和受托加工業(yè)務(wù)全過程的管理支持各子公司之間買賣和委托加工并存業(yè)務(wù)生產(chǎn)制造過程需要多個(gè)公司協(xié)調(diào)一致，它的生產(chǎn)管理模式是批量生產(chǎn)型的，但

25、是當(dāng)各大部套出廠發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及試運(yùn)行的整個(gè)過程就是典型的項(xiàng)目管理模式，由于這個(gè)期間，存在著大量的物資管理、人員協(xié)調(diào)、運(yùn)力的調(diào)配、安裝規(guī)范的執(zhí)行等一些列瑣碎卻又環(huán)環(huán)相扣的步驟，所有這些每一個(gè)過程步驟，都需要通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，才能做到協(xié)調(diào)一致、有條不紊，保證整個(gè)項(xiàng)目都在掌控之中。3.3具備適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)變革的高度靈活性1、支持集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)搭建及調(diào)整：支持集團(tuán)內(nèi)部的拆分與合并，并可從管理角度對(duì)多個(gè)指定組織合并成一個(gè)虛擬組織；2、業(yè)務(wù)流程自定義及調(diào)整，業(yè)務(wù)模塊自定義及調(diào)整，使軟件高度適應(yīng)企業(yè)變革需要；流程支持常見的串行、并行流程和復(fù)雜的嵌套的子流程，以及流程的觸發(fā)條件設(shè)置；3、提

26、供可視化自定義工作流功能實(shí)現(xiàn)核價(jià)單、請(qǐng)購(gòu)單、應(yīng)付賬款等業(yè)務(wù)單據(jù)完成復(fù)雜的多級(jí)審核，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的追蹤管理；4、支持按業(yè)務(wù)流程和角色分工自定義不同崗位的信息門戶，實(shí)現(xiàn)信息主動(dòng)推送功能，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整；5、當(dāng)人員離職或調(diào)崗時(shí)，提供相關(guān)的人員工作交接的自動(dòng)提醒和處理模塊；6、提供基于集團(tuán)模式下的統(tǒng)一編碼體系和獨(dú)立編碼體系兩種模式，能建立編碼之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系；3.4提供基于平臺(tái)可擴(kuò)展的模塊化功能1、以ERP為核心平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)需要，軟件具備良好的可擴(kuò)展性，在ERP基礎(chǔ)上能搭建或集成BI、HR、APS、OA、CRM、SCM、PDM等外圍和擴(kuò)展軟件；2、提供源代碼或提供二次開發(fā)

27、平臺(tái)；3、提供商業(yè)智能分析B工具：實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、績(jī)效評(píng)估等決策分析，通過數(shù)據(jù)鉆取，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供實(shí)時(shí)依據(jù)；4、提供中國(guó)式報(bào)表并能自定義報(bào)表及模板，要求實(shí)現(xiàn)穿透式查詢；5、系統(tǒng)幫助文檔直接在軟件中實(shí)現(xiàn)，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并能通過快捷鍵查找相關(guān)幫助；3.5具備先進(jìn)的技術(shù)體系架構(gòu)1、支持多種信息終端，如計(jì)算機(jī)終端、PDA終端、手機(jī)等，支持郵件、短信等通訊方式； 2、支持跨操作系統(tǒng)平臺(tái)、跨數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用； 3、支持B/S應(yīng)用； 4、基于SOA架構(gòu)； 5、支持條型碼應(yīng)用； 6、支持分布式、集中式和混合式部署模式；3.6具備靈活的安全性設(shè)置1、可對(duì)表單、報(bào)表、字段（如價(jià)格、工資、供應(yīng)

28、商名稱等敏感信息）等按角色、人員進(jìn)行訪問權(quán)限控制，要求能區(qū)分瀏覽權(quán)、修改權(quán)，對(duì)于保密要求高的信息可進(jìn)行KEY加密和密碼加密，且加密密碼可設(shè)置公司業(yè)務(wù)主管專人保管和授權(quán)訪問，能與系統(tǒng)管理員的最高權(quán)限區(qū)分；2、能對(duì)表單、報(bào)表、字段等設(shè)置審計(jì)功能，記錄操作日志供事后查證；四 金風(fēng)集團(tuán)信息化規(guī)劃4.1金風(fēng)集團(tuán)信息化規(guī)劃的意義對(duì)于金風(fēng)科技來說，信息化是一項(xiàng)涉及面廣、周期長(zhǎng)和投資大（光內(nèi)部的人力、物力的資源投入就需要很大，還不說資金投入），因此做好信息化規(guī)劃，建立信息化目標(biāo)是一項(xiàng)帶有全局和方向性的工作，對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要的意義。因此我們將在下面各節(jié)中針對(duì)性地提出金風(fēng)科技信息化規(guī)劃的相關(guān)建議供企業(yè)參考。4

29、.2金風(fēng)集團(tuán)信息化需求4.2.1集團(tuán)總體需求1、集團(tuán)整體管理的需要：從金風(fēng)科技目前的整體架構(gòu)來看，是一個(gè)典型的集團(tuán)化管理模式，顯然如何促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)整體運(yùn)作、資源整合和工作效率的提高是企業(yè)信息化的一個(gè)主要要求；2、集團(tuán)監(jiān)控管理的需要：對(duì)于如何監(jiān)控集團(tuán)下屬各實(shí)體企業(yè)，并保證集團(tuán)整體上統(tǒng)一和協(xié)同的管理要求，顯然這是金風(fēng)科技信息化的一個(gè)重要方面；3、集團(tuán)遠(yuǎn)程管理的需要：實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)，這是企業(yè)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用和未來發(fā)展的需要，不論時(shí)間和空間都能關(guān)注企業(yè)的運(yùn)作，都能完成業(yè)務(wù)的工作，同時(shí)使企業(yè)高層和管理層能夠始終跟蹤和監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作狀況，以保證企業(yè)實(shí)時(shí)處在高效、協(xié)同、敏捷、統(tǒng)一的狀態(tài)之中；這是集團(tuán)信息化在技術(shù)上

30、的主要要求。對(duì)于金風(fēng)科技來說，不論是下屬各企業(yè)跨地域，還是企業(yè)高層經(jīng)常外出，實(shí)際上都需要遠(yuǎn)程管理。上述三點(diǎn)是金風(fēng)科技站在集團(tuán)整體運(yùn)作上，對(duì)信息化的基本要求，也是主要要求，如果不能滿足上述要求，金風(fēng)科技信息化就會(huì)流于形式，也難于發(fā)揮信息化的真正作用。4.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)管理層應(yīng)用需求業(yè)務(wù)管理層對(duì)信息化應(yīng)用的需求主要有以下幾點(diǎn)：1、信息共享、業(yè)務(wù)集成：即能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)和集成，提高工作效率。2、規(guī)范管理、強(qiáng)化職能：即需要按照各自的業(yè)務(wù)職能加強(qiáng)規(guī)范的管理，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、業(yè)務(wù)控制的規(guī)范等等，通過信息化手段，嚴(yán)格權(quán)限控制，減少相互扯皮現(xiàn)象，保證業(yè)務(wù)有序、協(xié)同進(jìn)行。還需要

31、特別指出的是，通過信息化，加強(qiáng)各上下游業(yè)務(wù)協(xié)同是十分重要和關(guān)鍵的。3、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)跟蹤：即提供多維度實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)反饋信息，為及時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況和提高工作效率創(chuàng)造條件。4.2.3金風(fēng)集團(tuán)信息化應(yīng)用三個(gè)層次根據(jù)以上分析，金風(fēng)科技企業(yè)信息化應(yīng)用應(yīng)分為以下三個(gè)層次： 上圖所示，金風(fēng)科技信息化應(yīng)用分為：1、決策管理層：主要有確定企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)管理、各部門和業(yè)務(wù)的預(yù)算管理以及根據(jù)目標(biāo)要求對(duì)各部門和崗位的績(jī)效管理等；2、分析層：主要有各業(yè)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析（經(jīng)營(yíng)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、成本等）；3、業(yè)務(wù)層：主要有銷售管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、

32、設(shè)計(jì)管理、人力資源管理等等。實(shí)際上，企業(yè)信息化的成功應(yīng)用模式就是能夠?qū)崿F(xiàn)這三個(gè)層次的應(yīng)用，達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)和要求。在這三個(gè)層次應(yīng)用過程中，最重要的是業(yè)務(wù)層的應(yīng)用，只有在業(yè)務(wù)層應(yīng)用的基礎(chǔ)上，才能為分析層和決策管理層創(chuàng)造良好應(yīng)用條件。但根據(jù)目前信息化應(yīng)用現(xiàn)狀來看，整個(gè)業(yè)務(wù)層（除財(cái)務(wù)應(yīng)用外）都存在這樣和那樣不能令人如意的應(yīng)用，因此也沒有辦法提供及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層輔助決策。目前企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)明確提出了以集團(tuán)信息化為目標(biāo)的要求，根據(jù)上述三個(gè)層次應(yīng)用的關(guān)系，我們建議可以按照下列目標(biāo)和規(guī)劃藍(lán)圖來組織實(shí)施金風(fēng)科技的信息化建設(shè)。4.2.4金風(fēng)集團(tuán)信息化規(guī)劃目標(biāo)根據(jù)上述企業(yè)信息化應(yīng)用需求分析，金風(fēng)

33、科技信息化規(guī)劃整體目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)：一、通過集團(tuán)信息化和ERP應(yīng)用，構(gòu)建金風(fēng)科技高效、協(xié)同、敏捷、統(tǒng)一的集團(tuán)信息化管理體系；二、通過ERP的管理，構(gòu)建信息共享、業(yè)務(wù)集成的系統(tǒng)管理和有效地監(jiān)督和控制機(jī)制；三、通過多維度報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析體系，構(gòu)建及時(shí)、準(zhǔn)確的快速反應(yīng)和預(yù)測(cè)決策機(jī)制；四、通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)信息化，構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略管理、預(yù)算和績(jī)效管理、以及未來上市投資者管理等信息化管理體系。4.3金風(fēng)集團(tuán)信息化規(guī)劃藍(lán)圖根據(jù)企業(yè)信息化和ERP應(yīng)用策略和原則、根據(jù)企業(yè)目前和未來應(yīng)用范圍和目標(biāo)，金風(fēng)科技信息化規(guī)劃藍(lán)圖可考慮參照下圖組織實(shí)施： 上圖中的金風(fēng)科技信息化規(guī)劃藍(lán)圖一共分為四個(gè)層次，即：1、金風(fēng)科技信息

34、化和ERP應(yīng)用管理平臺(tái)層次：結(jié)合企業(yè)實(shí)際和管理要求，需要有一個(gè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)（集團(tuán)統(tǒng)一管理）、系統(tǒng)管理平臺(tái)（集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)一控制）、協(xié)同OA和協(xié)同門戶平臺(tái)（企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和客戶、企業(yè)供應(yīng)商多方協(xié)同）、多組織架構(gòu)（集團(tuán)化管理的基礎(chǔ)）和集團(tuán)人力資源平臺(tái)共同構(gòu)成金風(fēng)科技信息化和ERP管理平臺(tái)。2、金風(fēng)科技集團(tuán)ERP管理體系：按照金風(fēng)科技集團(tuán)統(tǒng)一管理原則，通過ERP管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營(yíng)銷統(tǒng)一管理平臺(tái)、集團(tuán)采購(gòu)物流統(tǒng)一管理平臺(tái)、集團(tuán)計(jì)劃和生產(chǎn)統(tǒng)一管理平臺(tái)、集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理平臺(tái)以及集團(tuán)研發(fā)管理平臺(tái)（另外質(zhì)量管理和設(shè)備管理也要納入到規(guī)劃藍(lán)圖之中）等集團(tuán)化ERP管理體系。3、金風(fēng)科技商業(yè)智能分析系統(tǒng)：如何打通

35、上下的信息溝通，獲取決策所需要的信息依據(jù)，其業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)是極其有效和重要的。根據(jù)各分子公司ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)，給金風(fēng)科技高層提供管理決策所需要的各種數(shù)據(jù)分析。4、金風(fēng)科技企業(yè)信息化戰(zhàn)略決策管理系統(tǒng)：正如財(cái)富雜志所分析的“大多數(shù)失敗的企業(yè)不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不力”那樣，對(duì)金風(fēng)科技來說，如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為執(zhí)行力是至關(guān)重要的。當(dāng)企業(yè)ERP管理體系和業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)建立之后，通過目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績(jī)效考核和管理駕駛倉(cāng)等一系列有效手段就可以強(qiáng)化執(zhí)行，將戰(zhàn)略落到實(shí)處，這也是目前企業(yè)信息化的最高形式。以上金風(fēng)科技信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)的四個(gè)層面，下層是上層的基礎(chǔ)，上層是下層的目標(biāo)，層層遞進(jìn)層層

36、關(guān)聯(lián)，最后完成藍(lán)圖設(shè)計(jì)所規(guī)劃的目標(biāo)。以上四個(gè)層次的信息化規(guī)劃可以滿足金風(fēng)科技企業(yè)未來10-20年的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要，如果可以引進(jìn)企業(yè)管理咨詢顧問或信息化專家共同參與項(xiàng)目實(shí)施，將可以為項(xiàng)目的成功提供更加有力的保證。以下是針對(duì)金風(fēng)科技企業(yè)信息化藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)途徑的解決方案作一一介紹。五 金風(fēng)集團(tuán)信息化解決方案5.1 基于U9平臺(tái)化應(yīng)用解決方案5.1.1 U9平臺(tái)化的核心理念和技術(shù)架構(gòu)根據(jù)金風(fēng)科技企業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖，用友軟件作為合作方將推出U9作為金風(fēng)科技信息化的平臺(tái)化管理系統(tǒng)。U9是用友軟件在多年企業(yè)管理應(yīng)用軟件領(lǐng)域的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)沉淀基礎(chǔ)上，推出的第一款具有世界級(jí)水平的軟件產(chǎn)品，全面支持企業(yè)信息化應(yīng)用和

37、管理創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)“隨需而變”的實(shí)時(shí)企業(yè)與全球商務(wù)的企業(yè)信息化價(jià)值理念。U9基于金風(fēng)科技信息化整體解決方案主要依據(jù)以下幾點(diǎn)：一、U9的核心理念U9，以“實(shí)時(shí)企業(yè)，全球商務(wù)（Real Time Enterprise on Global Business）”為核心理念，是幫助企業(yè)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)處理、實(shí)時(shí)信息反饋、實(shí)時(shí)績(jī)效監(jiān)控、實(shí)時(shí)市場(chǎng)響應(yīng)的真正的實(shí)時(shí)管理軟件。 它促使企業(yè)的業(yè)務(wù)集成和協(xié)同；對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及時(shí)處理和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)；并以低成本部署和快速實(shí)施，幫助企業(yè)作出迅速?zèng)Q策和提高降低風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，通過U9協(xié)同平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部員工之間、業(yè)務(wù)伙伴之間、企業(yè)與客戶之間、用友和企業(yè)之間構(gòu)建了協(xié)同工作、高

38、效快捷的虛擬辦公室和商業(yè)社區(qū)，形成管理科學(xué)、知識(shí)共享、信息對(duì)稱、透明的全新產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。 這樣，U9就變成了一個(gè)全體人員參與、共享的、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息價(jià)值最大化的應(yīng)用平臺(tái)。 在多年企業(yè)管理應(yīng)用軟件領(lǐng)域的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)沉淀基礎(chǔ)上，U9是全球第一款面向完全SOA和實(shí)時(shí)企業(yè)的解決方案，全面支持SOA架構(gòu)和最新創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理系統(tǒng)的個(gè)性化規(guī)模交付，真正體現(xiàn)了“隨需而變”的實(shí)時(shí)企業(yè)與全球商務(wù)的企業(yè)信息化價(jià)值理念。正是U9的“核心理念”和給企業(yè)帶來的企業(yè)信息化應(yīng)用價(jià)值，因此對(duì)于金風(fēng)科技企業(yè)信息化的作用和意義就非同尋常，如金風(fēng)科技多組織、跨地域等特點(diǎn)，決定了異地辦公，遠(yuǎn)程監(jiān)控等應(yīng)用需要。二、U9的整體技術(shù)

39、架構(gòu)U9基于企業(yè)信息化多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，針對(duì)企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和要求，以“易用性、集成性、靈活性”和“平臺(tái)化、個(gè)性化、集團(tuán)化（國(guó)際化）”的原則提出以下整體架構(gòu)，其目的就是為打造中國(guó)企業(yè)集團(tuán)走向世界的先進(jìn)信息管理系統(tǒng)而奠定基礎(chǔ)。下圖是U9的整體架構(gòu)：可以說，U9是實(shí)現(xiàn)金風(fēng)科技信息化規(guī)劃藍(lán)圖的最佳手段和系統(tǒng)平臺(tái)，其應(yīng)用不僅滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，還滿足未來長(zhǎng)期發(fā)展需求，可以說，U9對(duì)于金風(fēng)科技實(shí)現(xiàn)高效、統(tǒng)一敏捷、協(xié)同的集團(tuán)管理模式奠定了較好基礎(chǔ)，在技術(shù)上為金風(fēng)科技信息化提供了可靠保證。三、U9的關(guān)鍵特性1）按需應(yīng)用為了滿足企業(yè)的靈活反應(yīng)和實(shí)時(shí)需求，U9按需應(yīng)用的特性可使企業(yè)資源按需部署、業(yè)務(wù)架構(gòu)按需

40、構(gòu)建、業(yè)務(wù)組件按需裝配、業(yè)務(wù)延展按需設(shè)計(jì)等，讓企業(yè)適應(yīng)變化、隨需應(yīng)變。上述特性對(duì)金風(fēng)科技信息化根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和個(gè)性化需求分步實(shí)施，逐步見效有著重要的作用和意義。2）業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)U9根據(jù)企業(yè)信息化業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和操作規(guī)范的管理，按角色確定相應(yīng)的職責(zé)和分工，并根據(jù)流程配置和管理把角色跟流程完整結(jié)合，使得整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)以及信息流動(dòng)的過程形成了一個(gè)面向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的協(xié)同過程。根據(jù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要求，U9已從單一業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)向關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的全過程轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同的多層次的內(nèi)容，充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的核心優(yōu)勢(shì)。U9的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)特性主要體現(xiàn)在包括多組織協(xié)同在內(nèi)的各種成熟業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)模擬、角色協(xié)同等方面。

41、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之多組織協(xié)同示意業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)特性對(duì)于金風(fēng)科技經(jīng)常關(guān)心的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)情況有著重要的作用和意義，如采購(gòu)訂單和采購(gòu)收貨、采購(gòu)到貨和采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)收貨和采購(gòu)付款等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的有效控制，可以大大提高采購(gòu)業(yè)務(wù)管理人員的工作效率和信息的傳遞速度。3）最佳實(shí)踐最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐是基于U9平臺(tái)基礎(chǔ)上開發(fā)的應(yīng)用功能，含蓋了如財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)等更加符合企業(yè)應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理的改善和提升有著重要的作用和價(jià)值。最佳實(shí)踐之先進(jìn)制造示意最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐貫穿了U9應(yīng)用的方方面面，金風(fēng)科技信息化實(shí)施的過程中將會(huì)面臨很多改變企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)的手工管理模式所發(fā)生的問題，從而使企業(yè)的管理發(fā)生較大的變化和提高。選擇U9將會(huì)給金風(fēng)

42、科技提供更多的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有利于提高和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平。5.1.2 基于Internet的解決方案貫穿U9核心理念“實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)”的一個(gè)最基本的就是基于Internet互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的應(yīng)用模式。U9的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用給企業(yè)奠定了不論“何時(shí)何地”進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的應(yīng)用模式基礎(chǔ)，使企業(yè)真正享受信息化應(yīng)用帶來的作用和效果。這也是“實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)”的真正含義和體現(xiàn)。可以說U9的應(yīng)用就是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，凡是使用過互聯(lián)網(wǎng)的（上網(wǎng)過的）就能使用U9，既簡(jiǎn)單又實(shí)用且易用。對(duì)于金風(fēng)科技跨地域、多公司的集團(tuán)型管理，U9異地遠(yuǎn)程基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式為金風(fēng)科技信息化管理奠定了較好的和實(shí)際的應(yīng)用基礎(chǔ)。另外需補(bǔ)充的是有

43、些系統(tǒng)采用外掛互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)也是可以達(dá)到其應(yīng)用效果，但存在兩個(gè)問題，一個(gè)是需增加新的投資；二是應(yīng)用過程中實(shí)時(shí)性難以滿足要求；三是可能由于外掛技術(shù)出現(xiàn)問題而影響業(yè)務(wù)操作。5.1.3 基于協(xié)同辦公的解決方案另外一個(gè)貫穿U9核心理念“實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)”的一個(gè)最基本的手段就是協(xié)同辦公。U9是為管理者和操作者應(yīng)用提供了一個(gè)協(xié)同的辦公平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，管理者和操作者可以看到工作任務(wù)通知、業(yè)務(wù)流程審批（工作流驅(qū)動(dòng)）、協(xié)同區(qū)的業(yè)務(wù)溝通，還可以自定義辦公系統(tǒng)界面，關(guān)聯(lián)日歷工具、企業(yè)新聞（可以定義點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的外部新聞）以及郵箱系統(tǒng)。最為關(guān)鍵的是U9在底層和Windows Office雙向集成，使操作者有了最易用的

44、工具作為應(yīng)用U9的基礎(chǔ)，其“實(shí)時(shí)、簡(jiǎn)單、易用和靈活”等要求都不言而喻了。這也是目前少有的同ERP集成的協(xié)同辦公應(yīng)用工具，有很多協(xié)同辦公軟件和ERP是兩個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)用上十分不便。顯然，金風(fēng)科技信息化能夠在U9應(yīng)用的基礎(chǔ)上協(xié)同辦公，豈不快哉！樂哉！5.1.4 基于SOA架構(gòu)的解決方案如前所述，面向服務(wù)架構(gòu)技術(shù)（Service-Oriented Architecture, SOA）的出現(xiàn)，標(biāo)志著設(shè)計(jì)、開發(fā)、部署新的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，與原有應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部集成的方式出現(xiàn)了根本性變化：SOA的核心價(jià)值在于將組織能力服務(wù)化，通過服務(wù)編排來實(shí)現(xiàn)靈活的業(yè)務(wù)過程，提高企業(yè)敏捷度、靈活性，實(shí)現(xiàn)過程、人員和信息的

45、實(shí)質(zhì)集成、高度協(xié)調(diào)；基于SOA的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)將具備良好的擴(kuò)展性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程和IT系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)、快速調(diào)整與部署，真正實(shí)現(xiàn) “隨需而變”的敏捷、實(shí)時(shí)企業(yè)。U9有一個(gè)基于SOA架構(gòu)的UAP平臺(tái)具有以下特性：1、能夠幫助企業(yè)聚焦企業(yè)應(yīng)用的核心元素：人員、過程、信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理要求；2、全面規(guī)劃、靈活部署，充分挖掘企業(yè)信息化的價(jià)值回報(bào)；3、構(gòu)建企業(yè)最佳的商業(yè)應(yīng)用模式，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。需要對(duì)第3點(diǎn)補(bǔ)充的是，任何企業(yè)建立符合自身戰(zhàn)略發(fā)展的商業(yè)模式，通過信息化手段的實(shí)現(xiàn)，可以說是具有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的。簡(jiǎn)言之，U9能夠幫助金風(fēng)科技提升和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有效幫助。如前所述，金風(fēng)科技信息化必須建

46、立在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)際上更應(yīng)該建立在一個(gè)基于SOA架構(gòu)的平臺(tái)上，U9UAP平臺(tái)就是這樣一個(gè)架構(gòu)。顯然根據(jù)金風(fēng)科技的戰(zhàn)略規(guī)劃和信息化規(guī)劃藍(lán)圖的目標(biāo)和要求，U9UAP平臺(tái)無疑是最適合金風(fēng)科技平臺(tái)信息化的最佳手段。5.1.5 基于多組織架構(gòu)的解決方案金風(fēng)科技是一個(gè)跨地域、多公司的集團(tuán)型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)金風(fēng)科技集團(tuán)企業(yè)信息化的一個(gè)關(guān)鍵問題，就是如何解決集團(tuán)集中統(tǒng)一管理和異地子公司的業(yè)務(wù)協(xié)同問題。如前所述，我們?cè)缇椭赋鼋痫L(fēng)科技集團(tuán)管理信息化一定是建立在一個(gè)多組織（是多公司、多工廠的一個(gè)集合概念）架構(gòu)上的，單一系統(tǒng)的應(yīng)用有許多關(guān)鍵問題都不能解決，因此能否有一個(gè)多組織架構(gòu)的平臺(tái)化系統(tǒng)是金風(fēng)科技集團(tuán)信息化的關(guān)鍵所

47、在。首先需要說明的是U9就是一個(gè)基于多組織架構(gòu)的平臺(tái)化軟件應(yīng)用系統(tǒng)，其關(guān)鍵核心應(yīng)用有三：一、U9多組織概念：U9針對(duì)集團(tuán)企業(yè)具有多公司、多工廠和多事業(yè)部和集團(tuán)管理等特點(diǎn)，將所有集團(tuán)所屬的業(yè)務(wù)單元、分子公司、工廠、事業(yè)部均抽象為組織概念。即將具有一系列管理職能的業(yè)務(wù)單元都定義為組織，如一個(gè)公司（有多種管理職能部門）是一個(gè)組織，一個(gè)業(yè)務(wù)單元（有部分職能）也是一個(gè)組織。在U9里有七種組織形式：法人組織、核算組織、銷售組織、物流組織、工廠組織、采購(gòu)組織、資產(chǎn)組織；八種組織行政關(guān)系，二十三種業(yè)務(wù)關(guān)系，金風(fēng)科技通過通過這些組織關(guān)系定義，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)垂直的行政關(guān)系和橫向的業(yè)務(wù)關(guān)系的集團(tuán)管控，對(duì)于金風(fēng)科技形成一個(gè)

48、高效、統(tǒng)一、協(xié)同、敏捷的集團(tuán)管理體系提供了有效保證。2、U9多組織的之間的關(guān)系：不同的集團(tuán)企業(yè)有不同的組織關(guān)系，U9根據(jù)集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)，提供了多達(dá)二十多種組織關(guān)系，如下圖3.5所示：有了上述組織關(guān)系定義，實(shí)現(xiàn)多種集團(tuán)化管理模式就是一件輕而易舉的事情了，不像大多數(shù)企業(yè)，一涉及到集團(tuán)化協(xié)同運(yùn)作就面有難色、無能為力了。實(shí)際上金風(fēng)科技在建立集團(tuán)統(tǒng)一管理模式的過程中，通過U9的多組織架構(gòu)的應(yīng)用，既可以少走彎路，也可快馬加鞭！3、U9多組織應(yīng)用模式：1）多工廠制造協(xié)同：U9解決了多工廠制造協(xié)同管理，可以支持總廠計(jì)劃、子廠生產(chǎn)，可以支持子廠和子廠產(chǎn)能分配、可以支持跨廠領(lǐng)料等，也可支持分別處理生產(chǎn)中心統(tǒng)一執(zhí)行多

49、工廠的MRP（物料需求計(jì)劃）規(guī)劃；或?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)化多經(jīng)銷商的DRP（分銷計(jì)劃）規(guī)劃與MRP規(guī)劃； 2）多組織間的供應(yīng)鏈協(xié)同：實(shí)現(xiàn)多分支機(jī)構(gòu)、多運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)、多工廠、多物流組織、多研發(fā)中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式，通過金流、商流、物流、成本流、資訊流合理配置和有效信息跟蹤，支持目標(biāo)客戶人力資源、業(yè)務(wù)資源、信息資源和資產(chǎn)資源的按需部署，使其有序、合理、并方便獨(dú)立處理和共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。3）產(chǎn)品事業(yè)部的管理模式：當(dāng)企業(yè)采用事業(yè)部制方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，U9能夠?qū)崿F(xiàn)： 分銷渠道同時(shí)銷售各事業(yè)部產(chǎn)品；工廠可以生產(chǎn)各事業(yè)部產(chǎn)品；各事業(yè)部分別有不同賬簿和成本計(jì)算方法，并可能共用一個(gè)或多個(gè)物流組織；各事業(yè)部之間的內(nèi)部結(jié)算等

50、等。4）集團(tuán)業(yè)務(wù)中心的管理模式：U9可以滿足以集團(tuán)業(yè)務(wù)中心來管理具有相同營(yíng)業(yè)行為的組織的經(jīng)營(yíng)模式，如銷售中心來管理多個(gè)銷售公司（組織）；生產(chǎn)中心來管理多個(gè)生產(chǎn)工廠（組織）；采購(gòu)中心來管理多個(gè)采購(gòu)單位（組織）等等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中心對(duì)所屬的組織管理，可以采取全集中、全分散、部分集中、部分分散的控制；對(duì)任務(wù)的下達(dá)與管理；對(duì)所屬組織數(shù)據(jù)的連動(dòng)、以及對(duì)所屬組織營(yíng)業(yè)行為的監(jiān)控等各項(xiàng)管理需求。5）多生產(chǎn)模式的混合生產(chǎn)與規(guī)劃：當(dāng)企業(yè)需要具備同時(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和專項(xiàng)生產(chǎn)的能力時(shí)，U9可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)接單的專項(xiàng)生產(chǎn)、與標(biāo)準(zhǔn)接單標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)與規(guī)劃混合模式，既保證標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)與計(jì)劃有序進(jìn)行，也能完全滿足個(gè)性化產(chǎn)品的專門規(guī)劃

51、、專項(xiàng)生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，專用料規(guī)劃和共用料處理，專項(xiàng)過程監(jiān)控，專項(xiàng)成本等專項(xiàng)生產(chǎn)需求。上述各種多組織協(xié)同模式對(duì)于金風(fēng)科技可以根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展要求和特點(diǎn)分別組織實(shí)施。如金風(fēng)科技可以采用集團(tuán)業(yè)務(wù)中心和混合經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理。如集中銷售（接單）、分散就近發(fā)貨；集中采購(gòu)（供應(yīng)商規(guī)模議價(jià)）、分散收貨；集中計(jì)劃、分散生產(chǎn)；集中資金（管控）、分散使用等，充分實(shí)現(xiàn)金風(fēng)科技集中有序、分散有度的高效、敏捷、協(xié)同、統(tǒng)一的集團(tuán)管理模式；5.1.6 基于多賬簿的解決方案金風(fēng)科技是一個(gè)多獨(dú)立法人的集團(tuán)型企業(yè)，在單一系統(tǒng)使用下，需要針對(duì)每一個(gè)獨(dú)立法人建立一個(gè)賬套，形成多賬套模式。在這種模式下，由于賬套之間數(shù)據(jù)不能共享、

52、信息不能傳遞，因此嚴(yán)重地阻礙了集團(tuán)化企業(yè)的信息共享和業(yè)務(wù)集成，從集團(tuán)的整體應(yīng)用來說，作用不大、效果不明顯，對(duì)于解決像金風(fēng)科技多獨(dú)立法人的集團(tuán)型企業(yè)所存在的問題難以有幫助。U9采取多賬簿架構(gòu)，有效地解決了多獨(dú)立法人集團(tuán)型多賬套存在問題，從而有效地奠定了集團(tuán)信息化關(guān)鍵應(yīng)用的基礎(chǔ)，對(duì)于金風(fēng)科技實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化從根本上得到了解決。具體有以下幾點(diǎn)：1、U9按照法人組織建立主賬簿，即一個(gè)法人組織一個(gè)主賬簿。如果有多個(gè)法人（二級(jí)或三級(jí)法人）組織就有多個(gè)主賬簿。其中每一個(gè)主賬簿都可以生成多個(gè)報(bào)告賬簿，如對(duì)二級(jí)或三級(jí)法人合并的報(bào)告賬簿、對(duì)海外上市的報(bào)告賬簿、對(duì)內(nèi)管理需要的報(bào)告賬簿；2、U9的賬簿會(huì)計(jì)期間是可以任意

53、定義的，可以按照不同國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)年度進(jìn)行設(shè)置其賬簿會(huì)計(jì)期間，且可以跨年度查詢、取數(shù)和統(tǒng)計(jì)；5.1.7 基于集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的解決方案如前所述，金風(fēng)科技信息化應(yīng)用有一個(gè)最主要和最重要的需求，就是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理。U9基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用是建立在多組織集團(tuán)化應(yīng)用的基礎(chǔ)上的，采取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中管控，分散應(yīng)用的原則，通過對(duì)各使用企業(yè)的下發(fā)控制達(dá)到管理目的的。U9對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)下發(fā)可以做到按參數(shù)下發(fā)，對(duì)于使用者來說，可以在一定的范圍內(nèi)增加使用內(nèi)容和信息。U9完全可以根據(jù)金風(fēng)科技基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理需求做到集中管控。 U9的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)界面如下圖所示：5.1.8 基于系統(tǒng)安全控制解決方案從金風(fēng)科技信息化系統(tǒng)

54、權(quán)限應(yīng)用要求來看，這對(duì)于實(shí)際應(yīng)用過程中的系統(tǒng)保密、安全和高效、簡(jiǎn)潔應(yīng)用是十分有意義的。U9在系統(tǒng)管理模塊中有以下一些應(yīng)用能夠滿足企業(yè)需要：1、在權(quán)限設(shè)置上，有菜單權(quán)限、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限和服務(wù)權(quán)限（U9獨(dú)有的權(quán)限控制，即對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的控制）等，完全滿足金風(fēng)科技的應(yīng)用。2、字段權(quán)限是通過個(gè)性化應(yīng)用進(jìn)行隱藏方式處理，還可以對(duì)頁(yè)簽進(jìn)行隱藏處理；3、U9是按照多組織架構(gòu)的要求對(duì)用戶、用戶組、角色等權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，如果某個(gè)組織用戶的職能與其不相關(guān)的業(yè)務(wù)是不能操作和使用的；4、U9有其很強(qiáng)的邏輯性和關(guān)聯(lián)性，對(duì)操作權(quán)限到功能按鈕，基礎(chǔ)資料權(quán)限到每一個(gè)屬性或字段進(jìn)行定義，可以說自動(dòng)化程度是相當(dāng)高的，簡(jiǎn)單、靈活、易

55、用。5、U9可以根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)字段權(quán)限且可編輯隱藏和顯示兩種狀態(tài)，簡(jiǎn)化界面操作。6、報(bào)表權(quán)限按每個(gè)報(bào)表授權(quán)，同上。除上述功能應(yīng)用為，U9在系統(tǒng)（指模塊）中的應(yīng)用還有審批權(quán)限的控制，流轉(zhuǎn)過程中的查詢等應(yīng)用；預(yù)警條件和范圍設(shè)置等應(yīng)用；辦公工作臺(tái)應(yīng)用權(quán)限的設(shè)置應(yīng)用。U9系統(tǒng)管理模塊主要功能如下圖所示：5.2 基于用友PLM管理的解決方案5.2.1基于用友PLM協(xié)同設(shè)計(jì)解決方案針對(duì)企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商、商務(wù)合作伙伴間、集團(tuán)公司與各子公司間，開展產(chǎn)品異地協(xié)同設(shè)計(jì)過程與數(shù)據(jù)管理。主要功能有協(xié)同設(shè)計(jì)流程定義、項(xiàng)目計(jì)劃與任務(wù)過程管理、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)放管理等功能。在協(xié)同工具的配合下，有

56、效支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的新產(chǎn)品同步開發(fā)，實(shí)現(xiàn)跨組織的協(xié)同設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)快速交互與集中管理、協(xié)同設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)過程協(xié)同與進(jìn)度監(jiān)控、多方異地設(shè)計(jì)沖突討論和協(xié)商等，提高企業(yè)間協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)效率，降低協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)成本。5.2.2 基于用友PDM與CAPP/CAD/ERP的集成方案用友PDM/CAPP作為技術(shù)管理的集成管理平臺(tái)，和用友ERP系統(tǒng)一起成為目前制造業(yè)信息化為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的二大支點(diǎn)。而在與CAX的集成中PDM/CAPP處于一個(gè)核心的位置。如圖5.2.1，PDM/CAPP要解決如何將CAD/CAPP/PDM/CAPP進(jìn)行有效的集成，并通過與ERP的接口實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)信息、工藝信息準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地進(jìn)入ERP系統(tǒng)成

57、為企業(yè)的數(shù)據(jù)源頭，是非常重要的。5.2.1 PDM/CAPP與CAD/ERP的集成應(yīng)用PDM/CAPP作為技術(shù)管理的集成平臺(tái)，任務(wù)是通過PDM/CAPP的項(xiàng)目管理產(chǎn)生的。如圖5.2.2所示項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、工藝任務(wù)分別有BOM輸出和文檔輸出。三者的集成應(yīng)用，隨著任務(wù)的執(zhí)行、提交、歸檔而實(shí)現(xiàn)。這里要解決兩個(gè)方面的問題，一方面，是數(shù)據(jù)傳遞問題，要解決CAD圖如何進(jìn)入用友PDM/CAPP中，主要是進(jìn)入CAPP的工序簡(jiǎn)圖的編輯；PDM/CAPP中的工藝制造數(shù)據(jù)如何進(jìn)入ERP系統(tǒng)。另一方面，作為文檔任務(wù)，工作圖、工藝卡隨任務(wù)提交而分別掛在設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品樹上，同時(shí)作為文檔，在PDM/CAPP中要求能對(duì)CAD、

58、CAPP文檔進(jìn)行安全控制、瀏覽、圈閱等處理。PDM與CAD的集成圖5.2.2 PDM與CAD的集成模式二維CAD在PDM中的應(yīng)用模式任務(wù)驅(qū)動(dòng)：首先CAD的工作圖設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)任務(wù)來進(jìn)行執(zhí)行；模板調(diào)用：執(zhí)行CAD任務(wù)時(shí)，設(shè)計(jì)師可按設(shè)計(jì)任務(wù)書要求調(diào)用PDM/CAPP中工作圖模板（CAD文檔模板是用CAD工具編輯并存儲(chǔ)在PDM/CAPP數(shù)據(jù)庫(kù)中，目的是用于規(guī)范企業(yè)的文檔格式的標(biāo)準(zhǔn)化），在工作圖中完成工作圖的設(shè)計(jì)任務(wù)。CAD的執(zhí)行過程是在CAD工具中完成的。圖2.72 AutoCAD與PDM/CAPP的接口CAD與MITPDM/CAPP的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)用： 在CAD中通過MITBOM功能實(shí)現(xiàn)CA

59、D與PDM/CAPP之間的數(shù)據(jù)交互：調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)題欄、明細(xì)欄；與PDM/CAPP數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)動(dòng)的填寫標(biāo)題欄、明細(xì)欄。已有的零部件從PDM/CAPP零部件庫(kù)中查詢獲??；新設(shè)計(jì)件調(diào)用PDM/CAPP編碼器生成編碼；根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)零部件信息進(jìn)行填充； 標(biāo)準(zhǔn)件和材料可通過“查詢標(biāo)準(zhǔn)件”從PDM/CAPP中獲取并填充到明細(xì)欄中。設(shè)計(jì)完成后數(shù)據(jù)在提交時(shí)寫入到PDM/CAPP產(chǎn)品庫(kù)中，形成PDM/CAPP中的產(chǎn)品資源并將設(shè)計(jì)圖檔自動(dòng)地提交到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹上；三維CAD在PDM/CAPP中的應(yīng)用模式三維CAD與PDM/CAPP的數(shù)據(jù)接口：圖2.73 PDM/CAPP與三維CAD的數(shù)據(jù)接口用友PDM/CAPP可以與多數(shù)

60、三維CAD接口，包括Catia、UG、Inventor、Solidworks、Pro/E、Solidedge等(因此，XXX選取除IDEAS外的CAD都不會(huì)造成集成上的困難)。接口主要滿足下面幾點(diǎn)要求：三維CAD從PDM/CAPP中獲取設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)計(jì)信息；三維CAD中調(diào)用PDM/CAPP編碼器生成新件編碼；通過內(nèi)嵌在三維CAD中的一個(gè)接口功能模塊把三維CAD中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)通過如右圖所示的對(duì)話框保存到PDM/CAPP數(shù)據(jù)庫(kù)（Oracle或SQL server）形成PDM/CAPP中的設(shè)計(jì)BOM，在PDM/CAPP中生成一棵BOM裝配樹。三維CAD設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)在PDM/CAPP數(shù)據(jù)庫(kù)中緩存；三維CAD設(shè)