1、東浩集團團三年改改革發(fā)展展行動綱綱要提綱綱子公公司（討討論稿）1戰(zhàn)略略方向1.1 使命子公司如如何描述述自己最最終要達達到的目目標(biāo)的圖圖景？1.2 戰(zhàn)略定定位子公司要要為其股股東提供供怎樣的的價值？子公司主主要提供供的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)是什么么？子公公司的重重點細分分市場是是什么？子公司業(yè)業(yè)務(wù)的目目標(biāo)客戶戶類型、目標(biāo)地地域范圍圍和目標(biāo)標(biāo)價值鏈鏈定位分分別是什什么？子子公司要要為其客客戶帶來來怎樣的的價值？子公司將將采取何何種競爭爭方式？其核心心競爭優(yōu)優(yōu)勢在哪哪？子公司業(yè)業(yè)務(wù)將采采取何種種擴張方方式？2發(fā)展展目標(biāo)未來三年年里，子子公司各各業(yè)務(wù)每每年在財財務(wù)上要要達到怎怎樣的目目標(biāo)？未來三年年里，子子

2、公司為為實現(xiàn)其其自身的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，根根據(jù)其行行動步驟驟，在業(yè)業(yè)務(wù)的運運營上應(yīng)應(yīng)達到怎怎樣的目目標(biāo)？有有怎樣的的標(biāo)志里里程？子公司業(yè)業(yè)務(wù)的增增長方式式怎樣？大致采采取什么么樣的時時間安排排來推進進？3戰(zhàn)略略保障3.1 組織架架構(gòu)根據(jù)子公公司所制制定的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略要要求，當(dāng)當(dāng)前的組組織架構(gòu)構(gòu)應(yīng)該作作出怎樣樣的調(diào)整整才能滿滿足業(yè)務(wù)務(wù)的需要要？根據(jù)子公公司所制制定的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略要要求，當(dāng)當(dāng)前的績績效體系系應(yīng)該怎怎樣調(diào)整整才能保保證業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)的的實現(xiàn)？3.2管管理及業(yè)業(yè)務(wù)流程程根據(jù)子公公司所制制定的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略要要求，當(dāng)當(dāng)前的管管理和業(yè)業(yè)務(wù)流程程應(yīng)該進進行怎樣樣的設(shè)計計和調(diào)整整？還有有哪些

3、不不完備的的流程需需要進行行補充設(shè)設(shè)計？相應(yīng)的管管理及業(yè)業(yè)務(wù)流程程的設(shè)計計對子公公司的組組織架構(gòu)構(gòu)產(chǎn)生怎怎樣的影影響？4實施施步驟子公司的的戰(zhàn)略未未來將分分幾個階階段實現(xiàn)現(xiàn)？每個階段段的業(yè)務(wù)務(wù)重點是是什么？每個階段段要實現(xiàn)現(xiàn)哪些目目標(biāo)？進進行哪些些資源投投入？每個階段段的主要要任務(wù)有有哪些？每個業(yè)業(yè)務(wù)有哪哪些重點點任務(wù)需需要完成成？以什么里里程碑對對這些任任務(wù)的實實施進行行檢驗？各個檢檢驗點的的指標(biāo)有有哪些？指標(biāo)值值是多少少？附錄一：戰(zhàn)略依依據(jù)潛在市場場機會及及行業(yè)吸吸引力分分析子公司相相對競爭爭力分析析推薦的子子公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略附錄二：外部環(huán)環(huán)境分析析與子公司司所處行行業(yè)相關(guān)關(guān)的宏觀觀環(huán)境分分析經(jīng)濟、政政治、技技術(shù)、文文化特殊事件件：WTTO、世世博會行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)、特征征和趨勢勢分析市場需求求分析競爭對手手分析最佳實踐踐分析附錄