1、第 PAGE29 頁 共 NUMPAGES29 頁公司員工年度方案公司員工年度方案1一、工作目的：工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目的：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)開展和崗位成長的指導(dǎo)作用，進步員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。2、加強有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，進步員工實際工作的才能和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和進步搭建高效率的信息效勞平臺。3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作

2、三個方面，形成才能全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。4、深化推進各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資保障。二、工作策略：在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氣氛下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造將來”的思想，為每一個員工提供展示自己的時機。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，進步員工的溝通才能、表達才能，帶開工作才能的進步，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、工程方案：(一)、基層管理人員(主管)思想：進步基層管理人員經(jīng)營管理程度和才能，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展對機

3、構(gòu)功能調(diào)整的要求。方法：1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進展分析p 、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進展總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的根底上深化認識，進步對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。(二)、專業(yè)技術(shù)人員思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步進步該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強風(fēng)險防范才能、培養(yǎng)內(nèi)部管理程度，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。方法：1、深化細致的完善崗位職責(zé)

4、，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，進步內(nèi)部管理程度，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。(三)年紀較青的人員(2040歲)思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能進步兩個方面。方法：1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類根底業(yè)務(wù)知識、進展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以進步這類人員的從業(yè)才能。2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。選拔2-5名有開展?jié)摿Φ娜瞬胚M展輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時

5、全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的根據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動承受培訓(xùn)的壓力和動力，增強業(yè)務(wù)才能，實現(xiàn)人崗匹配。5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)根底知識培訓(xùn)為根底，增強新人團隊意識、溝通的時機，嚴格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下根底。四、本月詳細工作內(nèi)容1、完善崗位職責(zé)，細化到每一個個人，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。2、完善各項財務(wù)制度，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立根據(jù)。3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。公司員工年度方案2一、理順工作思路，做好財務(wù)根底工作。1、

6、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的根底上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度環(huán)境。3、標(biāo)準(zhǔn)建立財務(wù)檔案，進步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財務(wù)檔案，進展合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完好性、嚴密

7、性，以便核查方便。二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，進步財務(wù)人員素質(zhì)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須標(biāo)準(zhǔn)人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為根底，全面進步財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進展業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。三、開展會計信息化建立，盡快實現(xiàn)會計

8、電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理形式，解決會計手工核算中的計賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析p 、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢灶A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，進步會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原那么，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力進步工作效率和工作質(zhì)

9、量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為指導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好指導(dǎo)的參謀。積極為公司開展獻計獻策。四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析p 和建議，為公司指導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好本錢核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進

10、一步加強流動資金分析p 和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進步資產(chǎn)利潤率。公司員工年度方案3轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-20_年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)巹×叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定

11、，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和工程部管理職責(zé)規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。2.制訂部門職員工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強職員工自覺約自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求3.各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作戒備和書面檢討;4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時第一

12、時間到現(xiàn)場去理解問題，分析p 問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反響改善方案和方法，建立培訓(xùn)方案，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進展認真的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)二、明確自己的開展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。征取更好的工作成績。公司員工年度方案4新的學(xué)年已經(jīng)

13、開始，在本學(xué)年度的第一學(xué)期內(nèi)，為了帶著全專業(yè)全體教師創(chuàng)新性的開展財務(wù)管理專業(yè)的多項教學(xué)管理工作，全面落實院指導(dǎo)提出的多項整改方案，順利完成_級學(xué)生的教學(xué)任務(wù)，特制定本教研室工作方案如下：一、堅持改革精神，立足人才培養(yǎng)的實際需要，按照強化培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能、進步學(xué)生就業(yè)創(chuàng)新才能、加強進步學(xué)生學(xué)歷層次的教學(xué)目的要求，組織全專業(yè)教師、學(xué)生討論修訂_級教學(xué)方案，做出必要的調(diào)整，從而更加結(jié)合實際的按2.5+0.5的教學(xué)形式.二、花大氣力狠抓教學(xué)質(zhì)量，為此，要采取以下強有力的措施：(一)認真督導(dǎo)教學(xué)，嚴禁教師無故缺崗、遲到、早退;(二)要求教師對學(xué)生嚴格考勤，把考勤作為評定期末成績的20%;(三)加強理論教

14、學(xué)，教前做好實驗工程的制定，期中結(jié)合教學(xué)進度認真落實實驗工程，做到有課必有實驗，有實驗必有報告，有報告必有成績評定與匯總，期末上交，作為評定學(xué)生成績的20%;(四)同頭課教師如有兩人以上需要建立教學(xué)團隊，定期進展教學(xué)交流和討論，施行教學(xué)改革和創(chuàng)新，在議課交流中，統(tǒng)一教學(xué)進度和內(nèi)容;精講理論，注重理論;(五)鼓勵教師采用多種形式、多種方法、多種手段進展教學(xué)，探究出一套讓學(xué)生在快樂中學(xué)會根本知識的興趣教學(xué)法。三、制定出一套實在可行的監(jiān)視、鼓勵機制，保證教師的教學(xué)質(zhì)量，調(diào)動教師多講課、講好課的積極性。加大教學(xué)檢查力度，做到期初查方案、實驗、教學(xué)大綱，期中期末查教案、實驗、考勤、上課態(tài)度(包括缺、調(diào)、

15、遲到、早退情況)，定期搜集同學(xué)對任課教師的教學(xué)意見和建議，認真準(zhǔn)備期中、期末三次教學(xué)檢查。四、實在組織好聽課活動，到達教師間取長補短的目的，做到同頭課教師間互相聽兩節(jié)，其他教師至少聽四節(jié)，教研室組織集體聽，系指導(dǎo)根據(jù)同學(xué)的反映，有針對性的聽，聽后交流評定，使評教活動落實到實處，使教師之間可以取長補短。五、各項教學(xué)工程加緊施行。在20_年完成省級課程1門，沒有到達院級的逐步到達院級程度，評為院級課程的向省級邁進;建立教學(xué)團隊，爭取實現(xiàn)零的打破;發(fā)動教師積極撰寫論文論著，本學(xué)年每人兩篇論文，一本論著;組織學(xué)術(shù)講座，爭取每個年級舉行一次。六、認真組織專業(yè)技能大賽，進步學(xué)生的理論技能，在本學(xué)期，每個年

16、級至少組織一次;認真組織理論知識競賽，以促進學(xué)生對根本理論的掌握，為財務(wù)管理專業(yè)的考證打下堅實的根底。七、認真做好教學(xué)檔案的搜集整理、工作，從方案到總結(jié)，從施行工程到各種成果，從試卷課程考試的出題到試卷各個工程的整理分析p 以及成績的評定，要按時全面地歸檔。八、認真做好畢業(yè)生的實習(xí)設(shè)計工作，從畢業(yè)考試的施行到畢業(yè)實習(xí)的制定，到指導(dǎo)教師的選取，要一一落到實處，真正把畢業(yè)設(shè)計當(dāng)成一項重要的工作來抓，把它作為進步教學(xué)質(zhì)量、進步學(xué)生工作才能、穩(wěn)固專業(yè)知識的重要途徑來施行。公司員工年度方案5本學(xué)期以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強教師隊伍建立為出發(fā)點，以課程改革為切入點，以進步教學(xué)質(zhì)量為落腳點，求本、務(wù)實、創(chuàng)造

17、性地開展初中教研工作。造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、適應(yīng)素質(zhì)教育的新型教師隊伍。工作目的1、做好培訓(xùn)工作，為教師隊伍建立效勞，努力建立素質(zhì)精良的教師隊伍。2、為課程改革效勞，開展教科研活動。全面推進新的課改理念。3、為進步教學(xué)質(zhì)量效勞，通過研究與探究，尋求大面積進步教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。4、為質(zhì)量監(jiān)控檢測效勞，做好質(zhì)量監(jiān)控檢測工作，讓質(zhì)量監(jiān)控與檢測效勞于學(xué)生的開展，實現(xiàn)評價功能的轉(zhuǎn)化。詳細工作及措施1、深化基層，進步全員培訓(xùn)。本學(xué)期我們在總結(jié)前期工作的根底上，認真落實本學(xué)期學(xué)校工作方案和中教部工作方案。繼續(xù)研究和解決上學(xué)期調(diào)研中存在的問題。力爭每位教師特別是老教師在新課程的教學(xué)教法上有新的打破。加

18、強年輕教師對新課程的理解。進步教師繼續(xù)教育的質(zhì)量，逐漸形成教師與教師，教師與研究員互動的效應(yīng)，并交流和總結(jié)北師大教材和小六教材的使用情況，通過講座和提出問題的方式讓教師們更加的熟悉和把握教材，并且在下學(xué)期開學(xué)前針對北師大和小六教材的使用情況進展經(jīng)歷交流，為下一步教學(xué)做好充分的準(zhǔn)備。力爭把教師全員培訓(xùn)落到實處。2、加強骨干教師隊伍管理，進展骨干教師隊伍建立。掌握數(shù)學(xué)學(xué)科目前骨干教師情況，為進步骨干教師隊伍質(zhì)量，我們將在今后骨干教師隊伍建立過程中對骨干教師施行動態(tài)管理。根據(jù)“以評促訓(xùn)”的原那么，綜合考慮各地與學(xué)科的平衡，其詳細內(nèi)容詳見骨干教師培訓(xùn)方案。3、做好全縣中學(xué)學(xué)科帶頭人評選工作，創(chuàng)我縣中學(xué)

19、教師名優(yōu)品牌。學(xué)科帶頭人的質(zhì)量和數(shù)量是一個地區(qū)教育開展程度的標(biāo)志之一。高程度的學(xué)科帶頭人，既能使其很好地發(fā)揮以點帶面的輻射、示范作用，又有利于進步我縣教師的聲望。從本學(xué)期開始，我們將分步推進，分層施行，加大對教師的培訓(xùn)力度，擬用一年左右的時間，培養(yǎng)出2-4名在市、縣有影響的中、青年教師，并有方案地構(gòu)建學(xué)科教師梯隊，詳細操作方法另有方案。4、以課改為契機，加強對常規(guī)教學(xué)工作的指導(dǎo)與管理。在教學(xué)質(zhì)量方面，做好學(xué)科教學(xué)的調(diào)研工作，在深化一線的根底上提出既有利于課改，又有利于進步教學(xué)質(zhì)量的對策。在教學(xué)管理方面，我們要加強對教學(xué)工作的常規(guī)管理，與基層校一道，在探究中構(gòu)建適應(yīng)課改需要的教學(xué)管理形式，通過研

20、討及學(xué)術(shù)交流等活動，促進新管理形式的構(gòu)建。5、以送教下鄉(xiāng)為載體，開展行之有效的教研活動。我們對當(dāng)前及今后的工作有一個初步的設(shè)想，那就是開展一項工作，產(chǎn)生一定影響，舉行一項活動，獲得一定實效。在恰當(dāng)?shù)臅r間我們將選出有知名度的骨干教師開展送教下鄉(xiāng)活動，把數(shù)學(xué)教學(xué)的新理念、新方法的課例帶到基層，充分發(fā)揮這些骨干教師的示范作用。6、認真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識，提升教研程度。加強計算機的自學(xué)和網(wǎng)上教研，改變和晉級教研方式，為教師們創(chuàng)造更好的溝通和交流時機。從而不斷的進步業(yè)務(wù)程度。7、做好教學(xué)質(zhì)量調(diào)查與監(jiān)控工作。我們將在學(xué)校和教育局的統(tǒng)一管理和要求下，科學(xué)安排教學(xué)質(zhì)量測查的有關(guān)事宜，更好地發(fā)揮我們業(yè)務(wù)部門的優(yōu)勢和導(dǎo)

21、向作用。8、加強自身建立，為更好地適應(yīng)課改開展形勢的需要，不斷進步本人的思想、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。力爭多讀書讀好書。公司員工年度方案6教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是立校之本，是家長和社會普遍關(guān)注的問題，教學(xué)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)效益。教研組工作開展的如何，將直接影響本組全體教師的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。為把本教研組建立成一支強有力的隊伍，保持全市位次，根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)思想，并結(jié)合本組實際，特制定本學(xué)期的教研組工作方案：一、指導(dǎo)思想本學(xué)期我校數(shù)學(xué)教研組工作圍繞學(xué)校工作方案中對教學(xué)工作的要求，以優(yōu)化課堂教學(xué)構(gòu)造為主線，以進步數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量為重點，認真搞好教學(xué)研究、教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)效勞，扎實有

22、效開展教科研活動，促進教師、學(xué)生良性開展。二、主要工作思路1.強化教學(xué)常規(guī)的落實，進步課堂教學(xué)效率。學(xué)期初組織教師認真學(xué)習(xí)學(xué)校教學(xué)常規(guī)，指導(dǎo)檢查教師的教學(xué)工作。制定教學(xué)進度，抓好“備課”、“上課”、“課后輔導(dǎo)”“培優(yōu)輔導(dǎo)”等主要環(huán)節(jié)，積極有效地開展集體備課，在備課組集體備課的根底上進展二次備課，統(tǒng)一備課格式，進步備課質(zhì)量。鼓勵教師充分發(fā)揮個人的教學(xué)特長，有效地進步教學(xué)效率。認真做好教材的分析p 、研究和教學(xué)研討活動，用好教材，做好各年級數(shù)學(xué)的教學(xué)管理，抓好培優(yōu)補差工作。2.加強教科研的理論的學(xué)習(xí)，進步自身的教學(xué)理論和理論程度。加強教研工作的標(biāo)準(zhǔn)化，努力創(chuàng)立先進教研組，著力打造學(xué)科骨干的教師隊伍

23、，要求本組教師有高質(zhì)量的優(yōu)秀論文涌現(xiàn)。完成數(shù)學(xué)教師的課程培訓(xùn)教學(xué)施行工作，探究以校為本的教研制度，使學(xué)校所有數(shù)學(xué)教師盡快適應(yīng)和勝任工作，青年教師的教育程度和才能得到大幅度進步，使中青年教師真正成為教學(xué)骨干力量。三、詳細措施1.以課堂教學(xué)為核心，加強教學(xué)工作流程管理。繼續(xù)抓好數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和落實。組織教師通讀標(biāo)準(zhǔn)明確其要點和主要精神，關(guān)注教學(xué)動向。教師課前要認真鉆研教材、理解學(xué)生選擇方法、設(shè)計教案等環(huán)節(jié)，不上無準(zhǔn)備的課，充分發(fā)揮學(xué)科的集體作用，加強集體備課，要有公平競爭，互相取長補短，友好合作的精神。2.學(xué)校將組織教師在專門時間集體學(xué)習(xí)，邀請專家來我校舉行講座。進步教師的理論修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，

24、加快教師隊伍的建立。組織教師學(xué)習(xí)教育理論，教研組利用教研活動時間學(xué)習(xí)，組織形式多樣的學(xué)習(xí)方式、個人自學(xué)，個人隨時隨地學(xué)，并記好學(xué)習(xí)心得，力爭以全新的理念指導(dǎo)教學(xué)。3.積極討論課堂教學(xué)形式，進步課堂教學(xué)效率。本學(xué)期數(shù)學(xué)教學(xué)著重進展“培養(yǎng)興趣，面向全體，尊重差異，主動參與，多向思維，體驗成功，培養(yǎng)才能”課堂教學(xué)構(gòu)造的研究。每一位教師采用“啟發(fā)式”“討論式”教學(xué)，開發(fā)學(xué)生潛能，培養(yǎng)學(xué)生提出問題，探究問題的意識。4.有方案的施行各項教研活動。本學(xué)期本組教師要求互相聽課每周兩次。并以教研組或備課組集中開會的形式認真進展評課，本活動由教研組長規(guī)劃組織，學(xué)校抽查，每月檢查一次。堅決杜絕“走過場”、“虛贊揚”

25、現(xiàn)象發(fā)生，評課的角度以課程標(biāo)準(zhǔn)三維目的的達成情況為指導(dǎo)思想，突出評估學(xué)生參與知識形成過程的學(xué)習(xí)過程;評估教師課堂教學(xué)形式的創(chuàng)新;評估教師教學(xué)目的的設(shè)計;評估研究性學(xué)習(xí)和學(xué)法的指導(dǎo)。本學(xué)期期末進展一至二次優(yōu)秀教案設(shè)計評比。5.認真組織教師參加各級部門舉行的論文、案例、優(yōu)質(zhì)課競賽評比活動，積極調(diào)動教師們參加教科研的熱情。學(xué)期的教研組工作方案關(guān)鍵在于落實，落實到位了，對于每位教師都是一個全面提升的時機，在新課程的理念下，教師要從普通教師轉(zhuǎn)化為“科研型教師”我們在持續(xù)不斷地努力，在“間隔 中尋求接近”，在理論的過程中實現(xiàn)。公司員工年度方案7隨著集團不斷的開展，對酒店采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的

26、要求。為了使采購部能適應(yīng)集團與公司開展的需要，現(xiàn)對20_年采購部工作做如下規(guī)劃：一、保證采購的合理性與及時性有效的采購方案可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的，采購方案的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。1、對所有部門申請的方案單進展逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進展審核購置的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報;2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回;3、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。二、物價控制和節(jié)約利潤主要來于采購，因為產(chǎn)品的市場價

27、格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而采購本錢可以企業(yè)控制。1、所有采購物品時均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進展節(jié)約;2、對當(dāng)天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進展核對并采購質(zhì)、價最低的貨品;3、采購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原那么，貨比三家。三、貨品采購渠道問題1、定點供貨商。加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視，進步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安;2、隨時與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，理解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進展改進;3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對報價單進展核對，并與其他商家比照，如出現(xiàn)高價或瞞報，要及時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受

28、損失。四、及時核銷催促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務(wù)部核對帳目。做到賬賬明晰，分厘不差。五、完善制度及學(xué)習(xí)1、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進展采購與核銷;2、建立、建全購置與領(lǐng)取制度，所有購置后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫前方可領(lǐng)取;3、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，進步員工的工作效率。20_年，我們需要積極配合各部門的工作，并完成指導(dǎo)交辦的臨時性工作。根據(jù)公司開展的要求，在總經(jīng)理的帶著下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營本錢的控制管理，到達經(jīng)營本錢控制目的。公司員工年度方案8為了20_年可以更好的開展工作，特制定工作方案如下：一、進

29、一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購方案，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購方案的通用政府采購工程均通過中心依法標(biāo)準(zhǔn)組織施行，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購工程范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和效勞類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織施行好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二

30、是會同省財政廳將效勞類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等工程;探究施行工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點效勞采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點效勞采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，進步政府集中采購的規(guī)模效益。(三)擴大工程采購工程規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程工程的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探究推進財政性資金投資的根本建立工程工程施行政府集中采購，在現(xiàn)行工程建立管理體制和施行方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備采購等方面獲得打破，推進工程政府集中采購工作。二、完

31、善制度體系，務(wù)實工作根底(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本根本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。(二)進一步提升中心制度化建立程度。(三)加大采購管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)，確保政府集中采購的公正性

32、、權(quán)威性和嚴肅性。(四)大力推進三庫建立。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，搜集供應(yīng)商根本情況，在此根底上，建立中心供應(yīng)商信息庫。三、完善工作機制，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作程度(一)完善四個體系建立。一是進一步完善采購工程論證體系，制定重大采購工程聘請專家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供應(yīng)商對采購文件論證制度，施行重大工程采購文件網(wǎng)上公開征求意見的方法，實在進步采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點效勞采購工程為重點，進一步建立健全效勞跟蹤考評體系。進一步健全供應(yīng)商制度、價格和效勞的管理監(jiān)控機制和供應(yīng)商履約考核機制;根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點效勞采購的協(xié)議約定對施行情況進展跟

33、蹤和市場調(diào)研，催促中標(biāo)供應(yīng)商按照協(xié)議約定履行價格和效勞的。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內(nèi)部管理，以工程完成時間、采購成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購工程節(jié)支率、采購單位滿意率、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評體系，科學(xué)評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促進展業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立，為省、市、縣(市)、區(qū)集中采購機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反響工作機制。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)穩(wěn)固中心周工作方案和每半個月采購工程完成情況

34、動態(tài)分析p 報告，進步工作質(zhì)量和效率。(三)繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進展溝通，達成共識，進一步改進和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)絡(luò)機制，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進經(jīng)濟開展(一)積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認真貫徹落實科學(xué)開展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購施行方法，促進環(huán)境保護，建立節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)開展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)開展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭時機，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)時機

35、和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及詳細操作方法，增強我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家平安的政策措施，不斷擴大本國貨物和效勞的采購規(guī)模。(二)在采購文件、評審方法、采購合同等方面表達政府集中采購的政策目的。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購置的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購置節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及鼓勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購工程執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺購置政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對經(jīng)省科技部門認定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品施行首購政策;對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自

36、主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平安和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審方法中給予優(yōu)惠。三是在工程類工程招標(biāo)過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。公司員工年度方案9一、采購方案確定既然要采購就必需要有一個實在可行的采購方案，為了可以做出一個有效的方案，我們采購部門要求所有的采購人員都必須可以獨立制作采購方案，并且更詳細的情況選擇其中一份有用，且有實際價值的方案作為短期采購方案。在這過程中需要經(jīng)過部門內(nèi)部審核和考察，我們一般為了可以讓采購方案在規(guī)定的時間用到，就會提早半個月通知所有的人員工作，讓大家理解清楚其中的道理明白其中的問題，給所有人時間去準(zhǔn)備去做方

37、案。為了可以保證方案的有效性，一般會選擇是三個以上的方案來執(zhí)行工作，當(dāng)然這些方案都需要經(jīng)過檢驗但是卻不會隨意的檢驗通過部門的檢驗完成，然后做出更近一步的完善。二、人員培養(yǎng)雖然說如今是一個人才大爆炸的時代，但是想要有一個可靠的員工就需要公司自己花時間培養(yǎng)，這樣的員工才屬于公司，因為如今的員工的流動性非常大，員工離任率也高，想要做好工作想要更進一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的，所以呢，我們就需要花時間花精力，培養(yǎng)。在我們采購部，通常都是這樣配置，一個采購主管配兩個采購專員，專員可以在工作時為主管打下手，這樣可以通過詳細的工作讓主管把自己的工作經(jīng)歷和方法展現(xiàn)個員工，讓他們有更進一步的開展，對于我們而言這是互利互惠的，可以說是師傅帶徒弟，這樣培養(yǎng)起來也方便也更加有實干性，符合公司的要求，可以在一次次工作總理會公司的意圖，明白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨培訓(xùn)的費用。三、加強監(jiān)視和人員淘汰機制很多時候假設(shè)沒有壓力就沒有動力，在我們部門，不需要沒有才能的人，要的是有才能且可以做出成績的優(yōu)秀人才而不是一個不知道努力