1、PAGE 21- PAGE 20 -廣東美的的集團(tuán)空空調(diào)事業(yè)業(yè)部文件件美冷字20001 39號(hào) 簽發(fā)發(fā)人：方方洪波人力資源源開(kāi)發(fā)與與培訓(xùn)管管理制度度第一章 總 則第一條 目的的 為為了建立立和健全全事業(yè)部部人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)與培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度，有有計(jì)劃地地組織經(jīng)經(jīng)理人和和員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷地提高高經(jīng)理人人和員工工的職業(yè)業(yè)化水平平與崗位位技能，滿足事事業(yè)部可可持續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展的需要要，特制制定本管管理制度度。第二條 理念念 學(xué)學(xué)習(xí)是經(jīng)經(jīng)理人和和員工具具備持續(xù)續(xù)性價(jià)值值創(chuàng)造能能力的唯唯一途徑徑，人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與培培訓(xùn)應(yīng)引引導(dǎo)經(jīng)理理人和員員工做好好個(gè)人職職業(yè)的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)為經(jīng)經(jīng)理人和

2、和員工創(chuàng)創(chuàng)造學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)境和和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)學(xué)習(xí)型組組織的建建立。第三條適適用范圍圍 本制度度適合事事業(yè)部及及其下屬屬的二級(jí)級(jí)單位所所有人員員，二級(jí)級(jí)單位可可根據(jù)單單位實(shí)際際情況參參照本制制度制定定本單位位的培訓(xùn)訓(xùn)與教育育管理辦辦法，并并報(bào)事業(yè)業(yè)部人力力資源部部備案。第二章 培訓(xùn)訓(xùn)職責(zé)第四條 事業(yè)部部人力資資源部作作為事業(yè)業(yè)部人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)和培培訓(xùn)的歸歸口管理理部門(mén)主主要負(fù)責(zé)責(zé)：事業(yè)業(yè)部培訓(xùn)訓(xùn)與學(xué)習(xí)習(xí)平臺(tái)的的建立；事業(yè)部部人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)培訓(xùn)整整體方案案的設(shè)計(jì)計(jì)；相關(guān)關(guān)管理制制度體系系的制定定及培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目的的監(jiān)控；組織實(shí)實(shí)施針對(duì)對(duì)事業(yè)部部職能部部及二級(jí)級(jí)單位經(jīng)經(jīng)理人、后備經(jīng)經(jīng)理人和和職能部部員工的

3、的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目；同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)與集團(tuán)團(tuán)人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)中心的的業(yè)務(wù)銜銜接并指指導(dǎo)、督督促二級(jí)級(jí)單位培培訓(xùn)主管管開(kāi)展本本部門(mén)員員工的培培訓(xùn)工作作。第五條 二級(jí)級(jí)單位管管理部門(mén)門(mén)作為本本單位有有關(guān)員工工培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)（計(jì)）劃、組組織和實(shí)實(shí)施的主主體責(zé)任任部門(mén)，負(fù)責(zé)本本單位的的員工培培訓(xùn)工作作，并同同事業(yè)部部人力資資源部的的整體培培訓(xùn)工作作相銜接接。第三章 人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與培培訓(xùn)體系系第六條 事業(yè)業(yè)部人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)和培培訓(xùn)體系系直接為為經(jīng)理人人和員工工個(gè)人的的職業(yè)生生涯發(fā)展展服務(wù)。根據(jù)本本宗旨，事業(yè)部部的培訓(xùn)訓(xùn)體系分分為以下下四部分分：新員工入入職訓(xùn)練練與發(fā)展展計(jì)劃；員工職業(yè)業(yè)能力發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃；后

4、備經(jīng)理理人開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃；經(jīng)理人職職業(yè)能力力發(fā)展計(jì)計(jì)劃。第四章 培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃第七條 年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃事業(yè)部人人力資源源部每年年12月月份修訂訂人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)與培培訓(xùn)課程程菜單在事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)部部網(wǎng)絡(luò)公公布，供供事業(yè)部部、各二二級(jí)單位位相關(guān)部部門(mén)及個(gè)個(gè)人制定定年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃參考。經(jīng)理人和和員工個(gè)個(gè)人根據(jù)據(jù)所在職職位工作作的需要要和個(gè)人人職業(yè)生生涯發(fā)展展的規(guī)劃劃，于每每年122月份制制訂好下下一年度度個(gè)人培培訓(xùn)與學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃劃，經(jīng)理理人、后后備經(jīng)理理人及職職能部員員工的培培訓(xùn)計(jì)劃劃報(bào)事業(yè)業(yè)部人力力資源部部，二級(jí)級(jí)單位員員工的培培訓(xùn)計(jì)劃劃報(bào)各二二級(jí)單位位管理部部門(mén)。人力資源源部于每每年122月份負(fù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)

5、部下一一年度經(jīng)經(jīng)理人和和職能部部員工開(kāi)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定和和審核，總經(jīng)理理審批（年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表，附表表1），報(bào)集團(tuán)團(tuán)人力資資源部備備案；二二級(jí)單位位管理部部門(mén)制定定本部門(mén)門(mén)員工的的開(kāi)發(fā)培培訓(xùn)計(jì)劃劃（年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表，附附表1），二級(jí)級(jí)單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，報(bào)事事業(yè)部人人力資源源部備案案。事業(yè)部年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃調(diào)調(diào)整由人人力資源源部長(zhǎng)審審核，總總經(jīng)理審審批；二二級(jí)單位位年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的調(diào)整整由單位位領(lǐng)導(dǎo)審審批。第八條 月度培培訓(xùn)計(jì)劃劃 每月人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)組織月月度培訓(xùn)訓(xùn)工作計(jì)計(jì)劃與總總結(jié)會(huì)議議，總結(jié)結(jié)事業(yè)部部和各二二級(jí)單位位上一個(gè)個(gè)月度培培訓(xùn)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況（月度培培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)計(jì)表附

6、附表3），同時(shí)時(shí)討論下下一個(gè)月月份事業(yè)業(yè)部和各各二級(jí)單單位的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，事業(yè)業(yè)部培訓(xùn)訓(xùn)主管負(fù)負(fù)責(zé)匯總總形成事事業(yè)部整整體月度度培訓(xùn)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并在在事業(yè)部部?jī)?nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上公公布。第五章 培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施第九條 各部部門(mén)培訓(xùn)訓(xùn)主管根根據(jù)事業(yè)業(yè)部月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表（附附表2）負(fù)責(zé)其其業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)具具體培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目的的實(shí)施，制定培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施表（附表44），人人力資源源部進(jìn)行行監(jiān)控并并協(xié)助做做好培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目的的實(shí)施。培訓(xùn)項(xiàng)目目實(shí)施前前應(yīng)通過(guò)過(guò)事業(yè)部部?jī)?nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布布信息，培訓(xùn)對(duì)對(duì)象為事事業(yè)部職職能部和和二級(jí)單單位的所所有員工工，以有有效利用用培訓(xùn)資資源。員員工經(jīng)過(guò)過(guò)本部門(mén)門(mén)的批準(zhǔn)準(zhǔn)可以參參加其他他

7、單位組組織的培培訓(xùn)。所所需培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用由由本部門(mén)門(mén)劃轉(zhuǎn)至至培訓(xùn)組組織部門(mén)門(mén)。第十一條條 具具體培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施形式式包括課課堂教學(xué)學(xué)、戶外外拓展、讀書(shū)與與知識(shí)分分享計(jì)劃劃、培訓(xùn)訓(xùn)沙龍等等形式。第十二條條 內(nèi)內(nèi)部講師師課酬按按照集團(tuán)團(tuán)人力資資源部制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講講師培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用審審批流程程見(jiàn)操作作指引。第六章 培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估第十三條條 評(píng)評(píng)估培訓(xùn)訓(xùn)效果的的方式因因培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目而異異，培訓(xùn)訓(xùn)組織部部門(mén)須對(duì)對(duì)每次培培訓(xùn)的效效果作出出相應(yīng)的的評(píng)估和和追蹤，依培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目的的特點(diǎn)由由淺入深深分別采采用以下下三級(jí)評(píng)評(píng)估方式式：一級(jí)評(píng)估估：針對(duì)對(duì)學(xué)員對(duì)對(duì)課程及及學(xué)習(xí)過(guò)過(guò)程的滿滿意度進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。所有有課程

8、都都必需進(jìn)進(jìn)行，培培訓(xùn)主管管負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行問(wèn)卷卷調(diào)查并并形成培訓(xùn)總總結(jié)表（附表表6），在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后5天內(nèi)內(nèi)報(bào)人力力資源部部培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員意意見(jiàn)調(diào)查查表（附表55）。二級(jí)評(píng)估估：針對(duì)對(duì)學(xué)員完完成課程程后的學(xué)學(xué)習(xí)成效效通過(guò)組組織考試試或?qū)嵉氐夭僮鞯鹊冗M(jìn)行評(píng)評(píng)估，結(jié)結(jié)果匯總總后報(bào)人人力資源源部。三級(jí)評(píng)估估：針對(duì)對(duì)學(xué)員回回到工作作崗位后后，其行行為或工工作績(jī)效效是否因因培訓(xùn)而而有預(yù)期期中的改改變進(jìn)行行評(píng)估。員工在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后制制定具體體的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃和和績(jī)效改改善計(jì)劃劃送直接接上司備備忘并報(bào)報(bào)本單位位培訓(xùn)主主管備案案，3個(gè)個(gè)月后員員工的直直接上司司負(fù)責(zé)作作相關(guān)的的績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)和指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)。（培訓(xùn)效效果跟蹤

9、蹤反饋表表附表表7）第十四條條 培培訓(xùn)效果果的評(píng)估估方式必必須在培培訓(xùn)項(xiàng)目目規(guī)劃時(shí)時(shí)說(shuō)明并并切實(shí)執(zhí)執(zhí)行，人人力資源源部不定定期對(duì)培培訓(xùn)效果果評(píng)估進(jìn)進(jìn)行抽查查，對(duì)培培訓(xùn)項(xiàng)目目沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估的將采采取如下下方式的的負(fù)激勵(lì)勵(lì)：學(xué)員不參參與、配配合培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估（不不協(xié)助調(diào)調(diào)研、不不制訂行行動(dòng)計(jì)劃劃或績(jī)效效改進(jìn)計(jì)計(jì)劃）或或考核成成績(jī)不合合格等負(fù)負(fù)激勵(lì)1100-3000元；員工直接接上司在在部屬接接受培訓(xùn)訓(xùn)后的第第3個(gè)月月內(nèi)，沒(méi)沒(méi)有對(duì)員員工的績(jī)績(jī)效是否否改進(jìn)作作出評(píng)估估及指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)者者，負(fù)激激勵(lì)2000-3300元元；培訓(xùn)項(xiàng)目目組織實(shí)實(shí)施的培培訓(xùn)主管管沒(méi)做培培訓(xùn)效果果評(píng)估，視情負(fù)負(fù)激勵(lì)550-220

10、0元元。第十五條條 事事業(yè)部本本部和二二級(jí)單位位均應(yīng)建建立經(jīng)理理人和員員工個(gè)人人的培訓(xùn)訓(xùn)檔案，記錄員員工的培培訓(xùn)情況況，以便便查詢。第七章 培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用第十六條條 事事業(yè)部人人力資源源開(kāi)發(fā)與與培訓(xùn)主主管負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部年度培培訓(xùn)費(fèi)用用預(yù)算，人力資資源部部部長(zhǎng)審核核（財(cái)務(wù)務(wù)管理部部會(huì)審），總經(jīng)經(jīng)理審批批，報(bào)集集團(tuán)人力力資源部部備案。二級(jí)單單位的年年度培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算列入入本單位位年度費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算（本單單位財(cái)務(wù)務(wù)管理部部門(mén)會(huì)審審），單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)業(yè)部人力力資源部部備案。第十七條條 員員工外出出培訓(xùn)憑憑已審批批外出出培訓(xùn)申申請(qǐng)表（附表表8）到到所屬單單位財(cái)務(wù)務(wù)管理部部門(mén)辦理理借款手手續(xù)，外外出

11、培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)中中開(kāi)支的的住宿費(fèi)費(fèi)、車(chē)船船費(fèi)等由由所屬部部門(mén)承擔(dān)擔(dān)。員工工參加事事業(yè)部其其他部門(mén)門(mén)組織的的內(nèi)部培培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用按人人均計(jì)算算后由本本部門(mén)支支付給培培訓(xùn)項(xiàng)目目組織部部門(mén)。第八章 培訓(xùn)訓(xùn)講師管管理第十八條條 培培訓(xùn)講師師分為內(nèi)內(nèi)部講師師和外部部講師，事業(yè)部部人力資資源部集集中建立立培訓(xùn)講講師檔案案供各培培訓(xùn)組織織部門(mén)調(diào)調(diào)閱使用用。第十九條條 內(nèi)內(nèi)部講師師由事業(yè)業(yè)部各級(jí)級(jí)經(jīng)理人人和優(yōu)秀秀員工構(gòu)構(gòu)成，各各級(jí)經(jīng)理理人負(fù)有有培訓(xùn)員員工的義義務(wù)和責(zé)責(zé)任，各各級(jí)經(jīng)理理人在本本職工作作同授課課不相沖沖突的情情況下，必須配配合培訓(xùn)訓(xùn)組織部部門(mén)的工工作。講講授課時(shí)時(shí)的數(shù)量量、培訓(xùn)訓(xùn)效果的的調(diào)查將將成

12、為經(jīng)經(jīng)理人講講師和員員工講師師績(jī)效考考核的重重要組成成部分。內(nèi)部講講師的課課酬按照照集團(tuán)的的相關(guān)規(guī)規(guī)定予以以支付。第二十條條 外外部講師師是通過(guò)過(guò)培訓(xùn)顧顧問(wèn)公司司聘請(qǐng)的的授課講講師，外外部培訓(xùn)訓(xùn)講師的的課酬根根據(jù)實(shí)際際情況和和培訓(xùn)預(yù)預(yù)算確定定，通過(guò)過(guò)培訓(xùn)效效果的評(píng)評(píng)估決定定是否繼繼續(xù)聘請(qǐng)請(qǐng)?jiān)撝v師師。第九章 培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)第二十一一條 外出培培訓(xùn)人員員返回后后，須將將所學(xué)知知識(shí)整理理成完整整的學(xué)習(xí)習(xí)資料，連同考考核成績(jī)績(jī)、結(jié)業(yè)業(yè)證書(shū)復(fù)復(fù)印件等等相關(guān)資資料送所所屬部門(mén)門(mén)人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)主管處處存檔。第二十二二條 外出培培訓(xùn)人員員有義務(wù)務(wù)將培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)所學(xué)學(xué)知識(shí)整整理成文文，作為為講習(xí)材材料，在在事業(yè)部部人

13、力資資源部的的安排下下向相關(guān)關(guān)人員講講授，有有效利用用外出培培訓(xùn)成果果。第二十三三條 凡參加加外出培培訓(xùn)人員員，均應(yīng)應(yīng)相應(yīng)填填寫(xiě)外外出培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表（附附表8），并在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后填填寫(xiě)外外出培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)報(bào)告書(shū)（附表表9），在返回回后一周周內(nèi)交所所屬部門(mén)門(mén)人力資資源部培培訓(xùn)主管管處，否否則進(jìn)行行負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000-3000元。第十章 培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)律第二十四四條 參加培培訓(xùn)的人人員應(yīng)按按時(shí)參加加，因故故不能參參加培訓(xùn)訓(xùn)者須提提前一天天辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，請(qǐng)假假條須由由直接上上司（至至少是科科室負(fù)責(zé)責(zé)人）簽簽字。對(duì)對(duì)于無(wú)故故遲到、早退者者負(fù)激勵(lì)勵(lì)1000-1550元；曠課者者給予負(fù)負(fù)激勵(lì)1100-5000

14、元、擾擾亂培訓(xùn)訓(xùn)秩序者者負(fù)激勵(lì)勵(lì)50-2000元，具具體負(fù)激激勵(lì)額度度在每次次培訓(xùn)通通知中一一并通知知。事業(yè)業(yè)部人力力資源部部將不定定期地進(jìn)進(jìn)行抽查查。第十一章章 附附 則則第二十五五條 本制度度參考集集團(tuán)員員工教育育管理辦辦法廣廣美集字字（20000）0299號(hào)制定定，未涉涉及內(nèi)容容遵照集集團(tuán)員員工教育育管理辦辦法廣廣美集字字（20000）0299號(hào)執(zhí)行行。第二十六六條 事業(yè)部部以前頒頒布的相相關(guān)制度度與本制制度相抵抵觸的，以本制制度為準(zhǔn)準(zhǔn)。第二十七七條 本制度度規(guī)定的的操作流流程如有有同事業(yè)業(yè)部分分權(quán)手冊(cè)冊(cè)（第第三版）規(guī)定的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容沖突突的，以以本制度度為準(zhǔn)，分權(quán)權(quán)手冊(cè)（第三三版）相相

15、關(guān)內(nèi)容容待下次次修訂時(shí)時(shí)調(diào)整。第二十八八條 本制度度的修訂訂權(quán)及解解釋權(quán)歸歸事業(yè)部部人力資資源部，本制度度自頒布布之日起起實(shí)施。 廣東美的的集團(tuán)空空調(diào)事業(yè)業(yè)部發(fā)：各單單位送：辛副副總、金金副總報(bào)：集團(tuán)團(tuán)總裁辦辦、集團(tuán)團(tuán)人力資資源部印發(fā)份數(shù)數(shù)：15份其中中存檔：1份美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部人力資源源培訓(xùn)與與開(kāi)發(fā)操操作指引引人力資源源培訓(xùn)與與開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃年度計(jì)劃劃人力資源部提供人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)課程體系課程作為參考績(jī)效考核結(jié)束后個(gè)人與直接上司績(jī)效面談就年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成一致二級(jí)單位管理部門(mén)制定本單位員工年度 培訓(xùn)計(jì)劃事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部部長(zhǎng)審核事業(yè)部總

16、經(jīng)理審批 二級(jí)單位管理部們審核 二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案月度計(jì)劃劃人力資源部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議人力資源部負(fù)責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計(jì)劃各級(jí)培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計(jì)劃制訂具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃二、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用管管理年度培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算二級(jí)單位管理部門(mén)制訂本單位員工年度培訓(xùn)費(fèi)用人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費(fèi)用二級(jí)單位管理部門(mén)審核人力資源部部長(zhǎng)審核二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案事業(yè)部總經(jīng)理審批集團(tuán)人力資源部備案附表1 美美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表單位：序 號(hào)培 訓(xùn)訓(xùn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目培 訓(xùn)

17、訓(xùn) 費(fèi)費(fèi) 用用 預(yù)預(yù) 算算培 訓(xùn) 對(duì) 象象 及 人 數(shù)數(shù)預(yù) 定 培 訓(xùn)訓(xùn) 時(shí) 間 合計(jì)編制： 審審核： 審批： 年月日附表2 美的的空調(diào)事事業(yè)部年 月份培培訓(xùn)計(jì)劃劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目目名稱培訓(xùn)起止止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)教 師師培訓(xùn)人數(shù)數(shù)課 時(shí)時(shí)預(yù)算培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)填表人： 審審核： 審批批： 填填表時(shí)間間：附表3 美美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部 年 月份份培訓(xùn)情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目目名稱培訓(xùn)起止止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)教 師培訓(xùn)人數(shù)數(shù)課時(shí)結(jié)算培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用備注合 計(jì)計(jì)填表人： 審核： 填表時(shí)時(shí)間：附表4 美美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部 培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施表年 月月 日計(jì)劃項(xiàng)目目具體內(nèi)容容培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)對(duì)象象和人數(shù)數(shù)培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)

18、地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)性質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)講師師培訓(xùn)組織織者 培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用 說(shuō) 明明開(kāi)發(fā)與培培訓(xùn)主管管審核意見(jiàn)見(jiàn)主管部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn) 空調(diào)人人力資源源部編制制 美的空調(diào)調(diào)事業(yè)部部 員工工培訓(xùn)考考勤記錄錄表培訓(xùn)項(xiàng)目目培 訓(xùn) 教 師師培訓(xùn)時(shí)間間培 訓(xùn) 地 點(diǎn)點(diǎn) 編編號(hào)部 門(mén)姓 名考 勤 情 況況考核結(jié)果果考勤符號(hào)號(hào)如下：出勤 請(qǐng)假假 缺勤勤 空調(diào)人力力資源部部編制附表5 美的空空調(diào)事業(yè)業(yè)部 培培訓(xùn)學(xué)員員意見(jiàn)調(diào)調(diào)查表培訓(xùn)課程程名稱:組織部門(mén)門(mén):姓名：（可以以不填）（1） 培訓(xùn)課課程內(nèi)容容設(shè)置如如何？ A優(yōu) BB .好 C.尚可 D.差（2）教教學(xué)方式式如何? AA優(yōu) BB .好 C.尚可 D.差 其它您您認(rèn)為更更好的形形式

19、：（3）培培訓(xùn)時(shí)間間是否適適當(dāng)? AA. 太長(zhǎng) B. 適合 CC. 較較少（4） 培訓(xùn)師師教授技技巧如何何？A不滿滿 B .普通 CC.滿意意 D.非非常滿意意 表達(dá)達(dá)能力：速度 清清楚 有有條理 態(tài)度度： 友友善 鼓鼓勵(lì)參與與 （5）參參加此次次培訓(xùn)感感到有什什么收獲獲?（可多多選）獲得了適適用的新新知識(shí)。獲得了新新的管理理觀念。理順了過(guò)過(guò)去工作作中的一一些模糊糊概念?？梢允褂糜迷诠ぷ髯魃系囊灰恍┯行У募记汕苫蚣夹g(shù)術(shù)?？陀^地觀觀察我自自己以及及我的工工作，幫幫助對(duì)過(guò)過(guò)去自己己的工作作進(jìn)行總總結(jié)與思思考。 其它它（請(qǐng)?zhí)钐顚?xiě)）： 1） 2） 3） （6）對(duì)對(duì)本人工工作上的的幫助程程度：AA較小小 BB.普通通 C.有有效 D.非常有有效（7）整整體上，您對(duì)這這次課程程的滿意意程度是是：A不滿滿B .普通C.滿意 D.非非常滿意意（8）其其他建議議事項(xiàng)：說(shuō)明: 1.本表請(qǐng)請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)學(xué)員如實(shí)實(shí)填寫(xiě),并請(qǐng)?zhí)钐钔缀蠼唤唤M織部部門(mén)。 22.請(qǐng)?jiān)谠谀阏J(rèn)可可的選項(xiàng)項(xiàng)上打勾勾。 3.請(qǐng)你給給予真實(shí)實(shí)的反映映批評(píng),以幫助助我們對(duì)對(duì)將來(lái)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行改進(jìn)。謝謝您對(duì)對(duì)我們工工作的支支持！ 空調(diào)人人力資源源部附表表6 美的空空調(diào)事業(yè)業(yè)部 培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)表年 月日日培訓(xùn)項(xiàng)目目名稱 項(xiàng)項(xiàng)目舉辦日期期培訓(xùn)時(shí)數(shù)數(shù)參加人數(shù)數(shù)計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額額實(shí)際金額額異常說(shuō)明明授課費(fèi)交通費(fèi)食宿費(fèi)雜 費(fèi)費(fèi) 合