1、 人人力資源源管理程程序 1 目的范范圍 對承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量、環(huán)境及及OHSS體系職職責(zé)的人人員規(guī)定定相應(yīng)的的崗位技技能要求求，進(jìn)行行培訓(xùn)并并予以考考核，以以滿足 規(guī)定的的要求。 適用于于承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及OOHS體體系職責(zé)責(zé)的所有有人員，包括臨臨時(shí)雇傭傭人員，必要時(shí)時(shí)還包括括相關(guān)方方的人 員。 2職 責(zé) 211人力中中心對公公司的人人力資源源開發(fā)管管理工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)。 2111人人力中心心開發(fā)部部負(fù)責(zé)依依據(jù)公司司人力資資源需求求制定員員工定編編、定崗崗及各單單位第一一負(fù)責(zé)人人相應(yīng)資資格要求求 和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 2112人人力中心心培訓(xùn)部部負(fù)責(zé)依依據(jù)考核核結(jié)果與與調(diào)查情情況組織織、檢查查、監(jiān)督督公司的

2、的培訓(xùn)工工作。 2113人人力中心心考核部部負(fù)責(zé)對對各單位位第一負(fù)負(fù)責(zé)人的的任職資資格進(jìn)行行鑒定。 222各單位位辦公室室對本單單位的人人力資源源開發(fā)管管理工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)。 233各單位位下屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)本部門門各崗位位人員的的培訓(xùn)與與資格鑒鑒定工作作。 3工作作程序 311人力資資源的開開發(fā)策劃劃 3111人人力中心心根據(jù)公公司發(fā)展展?fàn)顩r及及奮斗目目標(biāo)，確確定車間間主任級級以上的的管理崗崗位一年年內(nèi)總體體人才需需求安 割)。 3112在在每年的的管理評評審會議議上對人人力資源源開發(fā)策策劃方案案進(jìn)行一一次整體體評價(jià)，并作出出相應(yīng)調(diào)調(diào)整。 3113人人力資源源開發(fā)策策劃的實(shí)實(shí)施 a)各各單位根

3、根據(jù)公司司總的發(fā)發(fā)展要求求和本公公司的發(fā)發(fā)展實(shí)際際狀況，由本單單位辦公公室提出出一年內(nèi)內(nèi)人才需需求中期期計(jì) 劃和年年度人才才培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)辦公室室主任審審核，各各單位第第一負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。 b)人人力中心心每年向向主任級級以上管管理人員員下發(fā)培訓(xùn)滿滿意度及及新需求求調(diào)查表表，各各單位辦辦公室每每年向行行政 人員、關(guān)鍵工工序人員員、班組組長管理理人員下下發(fā)培培訓(xùn)滿意意度及新新需求調(diào)調(diào)查表趴趴該表匯匯總分析析后，根根據(jù)新 的變化化及700以上上人員反反映的相相同或相相近培訓(xùn)訓(xùn)需求，調(diào)整下下年度培培訓(xùn)安排排， 以滿足足崗位任任職資格格要求。 322崗位任任職資格格要求的的確定 3221人人

4、力中心心負(fù)責(zé)編編制各單單位第一一負(fù)責(zé)人人的崗崗位任職職資格要要求，報(bào)管理理者代表表審核，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施考核核。各單單位第一一負(fù)責(zé)人人任職資資格應(yīng)至至少滿足足下列條條件之一一： a具具備相關(guān)關(guān)專業(yè)的的技術(shù)職職稱； b大大專以上上學(xué)歷； c具具備3年年以上相相關(guān)工作作經(jīng)歷； d受受過相關(guān)關(guān)的職業(yè)業(yè)培訓(xùn)。 3222各各單位辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)編制制本單位位下屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的崗位任任職資格格要求，報(bào)各各單位第第一負(fù)責(zé)責(zé)人審批批 后實(shí)施施考核。 3，223各各單位下下屬部門門負(fù)責(zé)編編制本部部門員工工的崗崗位任職職資格要要求，經(jīng)部門門第一負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后實(shí)實(shí)施考核核。 崗位位任職資資格要求求可作作為

5、選擇擇、招聘聘、考核核人員的的依據(jù)。 333崗位任任職資格格與崗位位人員能能力的鑒鑒定 3331人人力中心心依據(jù)崗位任任職資格格要求每半年年對各單單位第一一負(fù)責(zé)人人進(jìn)行鑒鑒定。 3332各各單位辦辦公室依依據(jù)崗崗位任職職資格要要求每每半年對對下屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行鑒定。 3333各各單位下下屬部門門依據(jù)崗位任任職資格格要求每年對對本部門門員工進(jìn)進(jìn)行鑒定定。如實(shí)實(shí)填寫崗位任任職資 格要求求鑒定表表并存存檔，將將所需培培訓(xùn)內(nèi)容容報(bào)各單單位辦公公室。 3334人人力中心心考核部部將對各各單位及及其下屬屬部門對對崗位任任職資格格要求的的鑒定工工作進(jìn)行行監(jiān)督、檢查。 344培訓(xùn) 各單位位依據(jù)崗位任任職

6、資格格要求與相應(yīng)應(yīng)的考核核結(jié)果、調(diào)查情情況編制制培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并加以實(shí)實(shí)施。 3441培培訓(xùn)計(jì)劃劃的編制制 34411每年年11月月份各單單位向人人力中心心報(bào)送下下年度的的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，培訓(xùn)部部于122月制定定公司下下年度 的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人人力中心心主任審審核，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后分發(fā)各各單位具具體實(shí)施施。各單單位年年度培訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)劃由人力力中心培培訓(xùn)部統(tǒng)統(tǒng)一備案案管理。 34412各單單位年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃女口口有調(diào)整整，必須須及時(shí)以以文件更更改妙單單形式通通知人力力中心，并注明明原因，且將調(diào)調(diào)整計(jì) 劃及通通知單交交各單位位辦公室室存檔。 34413臨時(shí)時(shí)培訓(xùn)由由各單位位每月編編制臨

7、時(shí)時(shí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃書，經(jīng)各單單位第一一負(fù)責(zé)人人審批后后執(zhí)行。 3442培培訓(xùn)內(nèi)容容 各單位位應(yīng)識別別從事影影響質(zhì)量量、環(huán)境境及OHHS管理理體系活活動人員員的能力力，分別別對新員員工、在在崗員工工、轉(zhuǎn) 崗員工工、各類類專業(yè)人人員、特特殊工種種、關(guān)鍵鍵工序等等人員根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)。 34421新員員工培訓(xùn)訓(xùn) a在在員工進(jìn)進(jìn)入公司司一個(gè)月月內(nèi)，由由各單位位辦公室室組織對對員工進(jìn)進(jìn)行公司司基礎(chǔ)教教育：包包括公司司簡介、員工紀(jì)紀(jì) 律、安安全和環(huán)環(huán)境意識識、相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、體體系知識識等的培培訓(xùn)； b部部門基礎(chǔ)礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本本部門的的工作職職責(zé)、基基礎(chǔ)管理理制度及及其他相相關(guān)內(nèi)容容，由所所在部

8、門門組織進(jìn)進(jìn)行； c崗崗位技能能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書或設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程等，并以書書面或?qū)崒?shí)際操作作的形式式考核，合格后后 方可上上崗。 34422在崗崗人員培培訓(xùn) a各各單位每每年對在在崗人員員至少進(jìn)進(jìn)行一次次全面的的崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；b對決決策層可可創(chuàng)造外外出培訓(xùn)訓(xùn)的條件件，要求求必須掌掌握宏觀觀戰(zhàn)略及及經(jīng)營管管理知識識， 以達(dá)到到崗位任任職要求求； c對中層層管理人人員和環(huán)環(huán)節(jié)干部部(部長長、主任任級)的的培訓(xùn)，主要為為：國家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、食品品乳品知知識 及管管理性知知識培訓(xùn)訓(xùn)； d一一般在崗崗人員培培訓(xùn)由各各公司根根據(jù)自己己部門的的專業(yè)特特點(diǎn)和人人員素質(zhì)質(zhì)制定培

9、培訓(xùn)內(nèi)容容。本年年度初已已安排的的 培訓(xùn)訓(xùn)執(zhí)行年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，本本年度初初未安排排的培訓(xùn)訓(xùn)按照334133執(zhí)行。 34223特特殊工作作人員培培訓(xùn) a關(guān)關(guān)鍵工序序的培訓(xùn)訓(xùn)，由相相關(guān)部門門將培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃提提前一周周報(bào)人力力資源開開發(fā)管理理中心培培訓(xùn)部，批準(zhǔn)后后，由各各 單位位辦公室室組織進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)； b關(guān)關(guān)鍵工序序人員的的培訓(xùn)， 由由所在崗崗位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)培培訓(xùn)，由由人力資資源開發(fā)發(fā)管理中中心發(fā)放放上崗證證后持 證上上崗。上上崗證有有效期為為3年，3年期期滿各單單位統(tǒng)一一組織考考核換取取上崗證證，員工工轉(zhuǎn)崗或或離崗各各單位要要及 時(shí)收收回上崗崗證。對對這些崗崗位的人人員在上上崗期間間要求

10、各各部門、車間進(jìn)進(jìn)行日常常工作考考核，若若嚴(yán)重違違反操作作規(guī) 程連連續(xù)三次次以上并并造成事事故者，及時(shí)報(bào)報(bào)各單位位辦公室室，取消消其持證證資格； c電電焊工、計(jì)量員員、電工工、叉車車工、駕駕駛員等等需獲得得國家授授權(quán)部門門相應(yīng)的的培訓(xùn)合合格證書書。并定定期按國國 家規(guī)規(guī)定執(zhí)行行上崗資資格證的的檢驗(yàn)考考核制度度，培訓(xùn)訓(xùn)部及各各單位辦辦公室將將定期進(jìn)進(jìn)行檢查查； d質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及OOHS管管理體系系內(nèi)審員員經(jīng)有資資質(zhì)的機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行培訓(xùn)、考核，持證上上崗。 34224產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)人員培培訓(xùn) 產(chǎn)品研研發(fā)人員員及與產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)有關(guān)的的檢測試試驗(yàn)人員員負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品的的開發(fā)、研制，不斷創(chuàng)創(chuàng)造條件件使研發(fā)發(fā)

11、人 員及及時(shí)更新新知識結(jié)結(jié)構(gòu)， 由總總工室負(fù)負(fù)責(zé)安排排組織培培訓(xùn)或外外送培訓(xùn)訓(xùn)，每年年至少一一次。 34225 轉(zhuǎn)崗崗人員培培訓(xùn)(同同34422) 3433培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施與考考核 34331各各單位依依據(jù)本單單位的年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)施施培訓(xùn)，人力中中心培訓(xùn)訓(xùn)部監(jiān)督督其實(shí)施施，檢查查培訓(xùn)效效果， 并做做好培訓(xùn)訓(xùn)檢查查情況記記錄表趴趴 34332各各單位辦辦公室按按照各部部門報(bào)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行不定期期抽查，并做好好培訓(xùn)檢查情情況記錄錄表趴 34333每每次培訓(xùn)訓(xùn)各相關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)填寫培訓(xùn)簽簽到簿及培培訓(xùn)記錄錄表，培訓(xùn)后后將有關(guān)關(guān)記錄、試卷或或操作 考核核記錄等等交組織織培訓(xùn)部部門備案案管理。

12、 34334評評價(jià)所提提供培訓(xùn)訓(xùn)的有效效性 a，通過理理論考核核、操作作考核、業(yè)績評評定和觀觀察等方方法，評評價(jià)培訓(xùn)訓(xùn)的 有效效性，評評價(jià)被培培訓(xùn)人員員是否具具備了所所需的技技能； b每年第第四季度度人力中中心培訓(xùn)訓(xùn)部組織織各單位位培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人，召開年年度培，1工工作會議議，評價(jià)價(jià)培訓(xùn)的的有效性性， 征求求意見和和建議，以便更更好的制制定下年年度的培培訓(xùn)計(jì)劃劃； c各單位位辦公室室加強(qiáng)對對員工日日常工作作業(yè)績的的評價(jià)，可隨時(shí)時(shí)對本單單位員工工進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場抽查查，對不不能勝任任本職 工作作的員工工及時(shí)暫暫停工作作，安排排培訓(xùn)并并轉(zhuǎn)崗，使員工工的能力力與其從從事的工工作相適適應(yīng)。 d培訓(xùn)結(jié)結(jié)果的考考

13、核方式式分為試試卷、發(fā)發(fā)調(diào)查表表、現(xiàn)場場問答等等，由培培訓(xùn)部進(jìn)進(jìn)行，并并收集相相關(guān)資料料，分析析結(jié)果， 將改改進(jìn)意見見返到培培訓(xùn)實(shí)施施部門。 l 444各單位位行政人人員、班班長以上上人員每每年第一一次參加加培訓(xùn)后后需建立立員工工培訓(xùn)檔檔案趴車車間土任任級牡上上 人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，需填填寫培培訓(xùn)考核核表，明確記記錄所有有參加的的培訓(xùn)活活動的培培訓(xùn)內(nèi)容容、費(fèi)用用及效果果評價(jià)等等項(xiàng) 目。 3455通過教教育和培培訓(xùn)，使使員工意意識到： a滿滿足顧客客和符合合法律法法規(guī)的要要求的重重要性； b違違反這些些要求所所造成的的后果； c自自己從事事的活動動與公司司發(fā)展的的相關(guān)性性； d公公司鼓勵勵員工參參與質(zhì)量量、環(huán)境境及OHHS管理理，為實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量、環(huán)境境及 OHHS管理理體系目目