1、湖北金環(huán)股份有限公司員工職層晉升管理辦法（注：本辦法中數字暫為建議數字，需進一步討論確定）總則本辦法是是依據湖湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司企業(yè)自自身實際際情況訂訂立的員員工職層層晉升管管理辦法法。本辦法為為員工職職層晉升升制定了了明確、嚴格的的標準和和依據，確保員員工職層層晉升的的公平、公正和和公開，進而鼓鼓勵員工工辛勤勞勞動、努努力學習習知識技技能，不不斷提高高自身素素質和能能力。本辦法適適用于各各崗位員員工在本本職類序序列內的的縱向職職層晉升升，不適適用于跨跨職類序序列的橫橫向職業(yè)業(yè)發(fā)展，不適用用于新進進員工的的職層確確定，也也不適用用于現有有員工在在本職層層范圍內內的職級級調整。本辦法作作

2、為湖湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司員工職職業(yè)發(fā)展展手冊的附件件，與職職業(yè)發(fā)展展手冊一一同使用用。職層分類類湖北金環(huán)環(huán)股份有有限公司司的崗位位分為五五個序列列：管理序列列： 包包括總裁裁助理、部長、副部長長、分部部經理、分部副副經理和和主管六六個職層層；專業(yè)序列列：包括括特級專專員、高高級專員員、中級級專員和和初級專專員四個個職層；銷售序列列：包括括特級銷銷售員、高級銷銷售員、中級銷銷售員和和初級銷銷售員四四個職層層；生產操作作序列：包括高高級技師師、技師師、高級級工、中中級工、初級工工五個職職層；勤務序列列：包括括一個職職層。職層晉升升考察內內容職層晉升升要綜合合考慮員員工的工工作績效效、能力力、

3、學歷歷、職稱稱以及工工作經驗驗。工作績效效以年度度績效考考核成績績?yōu)闇?，并確定定年度績績效考核核的標準準分，即即公司期期望該職職層員工工應達到到的績效效水平。員工晉升升需具備備較高職職位所需需要的技技能，能能力以能能力考核核指標為為準，并并確定能能力考核核的標準準分，即即公司期期望該職職層員工工應具備備的能力力水平。在計算員員工的學學歷時，以正規(guī)規(guī)院校的的學歷為為準，五五大（職職大、夜夜大、函函授、自自考、電電大）的的相同學學歷依次次下降一一級，即即五大的的大本相相當于正正規(guī)院校校大專，五大的的碩士研研究生相相當于正正規(guī)院校校大本，依此類類推；職稱以員員工所獲獲得的得得到國家家或社會會承認的的

4、專業(yè)職職稱為準準，包括括財務審審計類、工程類類和生產產技能類類職稱；在計算員員工的經經驗時，以員工工在公司司內本崗崗位工作作年限為為準，為為加強對對崗位工工作年限限的管理理，員工工在其他他公司同同類崗位位的工作作年限折折半計算算。在對員工工進行晉晉升考察察時，還還應綜合合考慮員員工的道道德素質質，適應應性以及及培養(yǎng)潛潛力。職層晉升升管理實實行能上上能下，能進能能出的動動態(tài)管理理。能力力和工作作業(yè)績突突出的員員工將優(yōu)優(yōu)先獲得得晉升的的機會，不稱職職或出現現重大責責任事故故、違紀紀事件的的員工將將被降職職使用。職層晉升升采取評評分制，評分標標準參見見附件：職層層晉升評評分對照照表，員工必必須得到到

5、足夠的的晉升分分數才可可以晉升升到相應應職層。在進行行評分時時，應公公開評分分標準，確保整整個評分分過程和和職層晉晉升的公公開、公公正和透透明。管理序列列職層晉晉升辦法法管理序列列職層在在以下情情況下可可以考慮慮晉升：公司因業(yè)業(yè)務發(fā)展展需要增增設新的的管理職職位；公司因人人事變動動而出現現空缺職職位；管理序列列員工在在晉升時時，原有有工作必必須首先先找到合合適的人人員接替替。管理崗位位出現空空缺時，應首先先考慮從從內部員員工中提提拔，在在內部沒沒有合適適人選時時，考慮慮外部招招聘。管理序列列員工必必須具備備以下條條件才可可以獲得得晉升的的機會：晉升方向向績效要求求學歷要求求獎懲要求求能力要求求

6、工作經驗驗要求晉升分數數主管分分部副經經理連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及及以上本年度內內無記過過以上處處分較強的管管理溝通通能力在公司內內本崗位位上工作作兩年以上上12分以以上分部副經經理分分部經理理連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及以以上本年度內內無記過過以上處處分較強的管管理溝通通能力在公司內內本崗位位上工作作五年以上上14分以以上分部經理理副部部長連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及以以上本年度內內無記過過以上處處分較強的全全局觀念念和管理理能力在公司內內本崗位位上工作作五年以上上16分以以上副部長部長連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及以

7、以上本年度內內無記過過以上處處分較強的全全局觀念念和管理理能力在公司內內本崗位位上工作作五年以上上20分以以上部長總總裁助理理連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及以以上本年度內內無記過過以上處處分較強的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理和協(xié)調調能力在公司內內本崗位位上工作作五年以上上22分以以上管理序列列員工職職層晉升升采取以以競聘為為主，競競聘與任任命相結結合的辦辦法。專業(yè)序列列職層晉晉升辦法法第一節(jié)財財務審計計專業(yè)職職層晉升升辦法財務審計計專業(yè)員員工職層層晉升必必須同時時滿足以以下條件件：晉升方向向績效要求求學歷要求求獎懲要求求專業(yè)技術術要求工作經驗驗要求晉升分數數初級中中級連續(xù)兩年年績效考考核成績績

8、優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及及以上本年度內內無記過過以上處處分取得助理理會計師師資格在公司內內本崗位位上工作作兩年以上上12分以以上中級高高級連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及及以上本年度內內無記過過以上處處分取得會計計師資格格在公司內內本崗位位上工作作五年以上上14分以以上高級特特級連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及及以上本年度內內無記過過以上處處分取得注冊冊會計師師或高級級會計師師資格在公司內內本崗位位上工作作五年以上上16分以以上財務審計計專業(yè)員員工職層層晉升采采取控制制總額的的方法，即原則則上限制制每年晉晉升的人人數以及及公司內內擁有高高級職層層的財務務審計人人員總數數

9、。初次次定級時時特級控控制在55%以內內，高級級以上（含高級級）一五五%以內內，中級級以上（含中級級）455%以內內，初級級55%以上。每年新新增人數數特級控控制在22%以內內，高級級以上（含高級級）5%以內，中級以以上（含含中級）10%以內。第二節(jié)工工程技術術專業(yè)職職層晉升升辦法工程技術術專業(yè)員員工職層層晉升必必須同時時滿足以以下條件件：晉升方向向績效要求求學歷要求求獎懲要求求專業(yè)技術術要求工作經驗驗要求晉升分數數初級中中級連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及及以上本年度內內無記過過以上處處分取得助理理工程師師資格在公司內內本崗位位上工作作兩年以上上12分以以上中級高高級連續(xù)兩年年

10、績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及以以上本年度內內無記過過以上處處分取得中級級工程師師資格在公司內內本崗位位上工作作五年以上上14分以以上高級特特級連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大本及及以上本年度內內無記過過以上處處分取得高級級工程師師資格在公司內內本崗位位上工作作五年以上上16分以以上工程技術術專業(yè)員員工職層層晉升采采取控制制總額的的方法，即原則則上限制制每年晉晉升的人人數以及及公司內內擁有高高級職層層的工程程技術人人員總數數。初次次定級時時特級控控制在55%以內內，高級級以上（含高級級）一五五%以內內，中級級以上（含中級級）455%以內內，初級級55%以上。每年新新增人數數特級

11、控控制在22%以內內，高級級以上（含高級級）5%以內，中級以以上（含含中級）10%以內。銷售序列列職層晉晉升辦法法銷售序列列員工職職層晉升升必須同同時滿足足以下條條件：晉升方向向績效要求求學歷要求求獎懲要求求專業(yè)技術術要求工作經驗驗要求晉升分數數初級中中級連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀初中及以以上本年度內內無記過過以上處處分連續(xù)兩年年完成銷銷售計劃劃1000%以上上在公司內內本崗位位上工作作兩年以上上12分以以上中級高高級連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀高中及以以上本年度內內無記過過以上處處分連續(xù)兩年年完成銷銷售計劃劃1200%以上上在公司內內本崗位位上工作作五年以上上14分以以上高級特特級連續(xù)

12、兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀正規(guī)院校校大專及及以上本年度內內無記過過以上處處分連續(xù)兩年年完成銷銷售計劃劃一五00%以上上在公司內內本崗位位上工作作五年以上上16分以以上銷售序列列員工職職層晉升升采取控控制總額額的方法法，即原原則上限限制每年年晉升的的人數以以及公司司內擁有有高級職職層的銷銷售人員員總數。初次定定級時特特級控制制在5%以內，高級以以上（含含高級）一五%以內，中級以以上（含含中級）45%以內，初級555%以以上。每每年新增增人數特特級控制制在2%以內，高級以以上（含含高級）5%以以內，中中級以上上（含中中級）110%以以內。生產操作作序列職職層晉升升辦法生產操作作序列員員工職層層晉升

13、必必須同時時滿足以以下條件件：晉升方向向績效要求求學歷要求求獎懲要求求專業(yè)技術術要求工作經驗驗要求晉升分數數初級中中級連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀小學及以以上本年度內內無記過過以上處處分取得中級級工職稱稱在公司內內本崗位位上工作作兩年以上上10分以以上中級高高級連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀初中及以以上本年度內內無記過過以上處處分取得高級級工職稱稱在公司內內本崗位位上工作作五年以上上12分以以上高級技技師連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀高中及以以上本年度內內無記過過以上處處分取得技師師職稱在公司內內本崗位位上工作作五年以上上14分以以上技師高高級技師師連續(xù)兩年年績效考考核成績績優(yōu)秀高中及以以上

14、本年度內內無記過過以上處處分取得高級級技師職職稱在公司內內本崗位位上工作作五年以上上14分以以上對于國家家無職稱稱考試的的工種，可由人人力資源源部組織織制定內內部職稱稱考核辦辦法。生產操作作序列員員工職層層晉升采采取控制制總額的的方法，即原則則上限制制每年晉晉升的人人數以及及公司內內擁有高高級職層層的生產產操作人人員總數數。初次次定級時時高級技技師控制制在3%以內，技師以以上（含含技師）8%以以內，高高級工以以上（含含高級工工）一五五%以內內，中級級工（含含中級工工）455%以內內，初級級工555%以上上。每年年新增人人數高級級技師級級控制在在1%以以內，技技師以上上（含技技師）33以內，高級

15、工工以上（含高級級工）55%以內內，中級級工以上上（含中中級工）10%以內。員工職層層晉升程程序員工晉升升實行定定期晉升升和不定定期晉升升兩類：定期晉升升：每年年年底績績效考核核后根據據考核情情況，統(tǒng)統(tǒng)一實施施晉升計計劃。 不定期晉晉升：對對組織有有特殊貢貢獻、表表現優(yōu)異異的員工工，可隨隨時予以以提升。符合職層層晉升條條件的各各職類序序列員工工可以按按以下程程序進行行職層晉晉升：員工本人人在規(guī)定定的時間間內向人人力資源源部和本本單位負負責人提提出職層層晉升申申請；員工所在在單位復復核后，可以根根據員工工的實際際情況向向人力資資源部推推薦；人力資源源部在每每年績效效考核后后對本年年內提出出申請的

16、的員工進進行復查查，確認認其是否否符合職職層晉升升條件；人力資源源部根據據年度人人力資源源規(guī)劃，對提出出申請以以及未提提出申請請的符合合晉升條條件的員員工進行行綜合評評價，排排序，確確定本年年度擬進進行職層層晉升的的人員名名單。人力資源源部將晉晉升人員員名單提提交相關關單位負負責人，征集各各方面意意見，并并對名單單進行調調整和修修訂。人力資源源部將調調整修訂訂后的人人員名單單以及處處理意見見報總裁裁辦公會會審議。總裁辦公公會審議議通過后后，由人人力資源源部制定定并下發(fā)發(fā)文件公公布最終終結果，同時調調整相關關員工的的薪酬和和崗位級級別。各級職員員接到調調職通知知后，應應于指定定日期內內辦妥移移交

17、手續(xù)續(xù)，就任任新職。職層晉升升例外管管理職層晉升升原則上上不許越越級提拔拔，即初初級專員員不許直直接晉升升為高級級專員，中級專專員不許許直接晉晉升為特特級專員員。但對對于有特特殊貢獻獻或公司司急需的的人才，經人力力資源部部審核，總裁辦辦公會批批準后可可以越級級提拔。各職層序序列員工工職層晉晉升時，原則上上必須符符合以上上條件和和要求。但對于于有特殊殊貢獻或或公司急急需的人人才，經經人力資資源部審審核，總總裁辦公公會的批批準后可可以破格格提拔。員工在現現有職層層上發(fā)生生責任事事故或違違紀違規(guī)規(guī)行為，將視情情節(jié)予以以降職使使用，情情節(jié)十分分嚴重的的將予以以免職。群眾反映映不能勝勝任本職職層工作作的

18、員工工，查實實后將予予以降職職使用。附則人力資源源部有權權根據企企業(yè)的實實際情況況對本辦辦法進行行調整，經總裁裁辦公會會批準后后實行。本辦法是是公司人人力資源源管理制制度的組組成部分分，由人人力資源源部負責責解釋。本規(guī)定從從總裁辦辦公會決決議通過過之日起起開始實實行，自自本制度度實行之之日起原原有關職職層晉升升的制度度或規(guī)定定自動廢廢止。如有其他他制度與與本制度度相抵觸觸，以總總裁辦公公會裁定定結果為為準。附件：職職層晉升升評分對對照表1.學歷歷評分對對照表（表中學學歷均為為正規(guī)院院校學歷歷）：學歷大專本科碩士研究究生博士研究究生博士后分數10一五2030402.專業(yè)業(yè)序列職職稱評分分對照表表：職稱助理工程程師/助助理會計計師工程師/會計師師高級工程程師/高高級會計計師/注注冊會計計師正高工分數10一五20303.生產產操作序序列職稱稱評分對對照表：職稱中級工職職稱高級工職職稱技師職稱稱高級技師師職稱分數10