1、佰尚房地產(chǎn)營銷有限公司人事管理制度為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、適用范圍1、本制度所稱員工，系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從業(yè)人員。2、本公公司員工工的管理理，除遵遵照國家家和地方方有關(guān)法法令外，都應(yīng)依依據(jù)本制制度辦理理。 二二、考勤勤制度 1、目目的為了規(guī)范范公司考考勤管理理，嚴(yán)肅肅工作紀(jì)紀(jì)律，有有效提升升員工的的敬業(yè)精精神，并并使員工工的工資資核算做做到有法法可依，結(jié)合我我公司實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本規(guī)規(guī)定。 2、管理規(guī)規(guī)定2.1工工作時(shí)間間: 上午 8：000-111：300 下午午 144：00018：00（銷售部部除外，作

2、息時(shí)時(shí)間如下下： 上上午：88:000111:300 下下午：114:000-199:000） 33打卡卡制度 3.1公公司實(shí)行行上、下下班指紋紋錄入打打卡制度度。3.2打打卡次數(shù)數(shù)：（銷銷售部）一日兩兩次，即即早上上上班打卡卡一次，下午下下班打卡卡一次。 （其其他部門門）一日日四次，及上午午、下午午上下班班時(shí)間均均打卡一一次3.3打打卡時(shí)間間：打卡卡時(shí)間為為上班到到崗時(shí)間間和下班班離崗時(shí)時(shí)間； 3.4因因公外出出不能打打卡：因因公外出出不能打打卡應(yīng)填填寫外外勤登記記表（附表一一）4、各類類假期規(guī)規(guī)定4.1按按國家規(guī)規(guī)定，員員工享有有以下帶帶薪假日日（有基基本工資資，無績績效工資資）：元旦：1

3、天；春節(jié)：3天；清明節(jié)節(jié)：1天天；勞動(dòng)動(dòng)節(jié)：11天；端端午節(jié)：1天；中秋節(jié)節(jié)：1天天；國慶慶節(jié)：33天；婚婚假：33天+晚晚婚2天天；喪假假：3天天；產(chǎn)假假：900天+晚晚育155天。4.2由由于業(yè)務(wù)務(wù)需要，公司可可臨時(shí)安安排員工工于法定定的公休休日、休休假日照照常上班班，安排排調(diào)休4.3公公司實(shí)行行月休四四天、輪輪休制度度，各部部門排好好值班表表后，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照值班班表輪休休，如有有特殊情情況需要要調(diào)休，應(yīng)該填填好調(diào)調(diào)休單附表22，并在在人事部部備案，如在值班時(shí)間間內(nèi)擅離離職守者者，除不不計(jì)有效效工作時(shí)時(shí)間外，還以曠工工論處。5、請假假制度5.1員員工請假假須提前前提交請假申申請單附表三三

4、，2天天以內(nèi)的的須經(jīng)所所屬部門門主管、人事部部負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)；3-55天的，須經(jīng)副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)；5天以以上的須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。未經(jīng)經(jīng)準(zhǔn)假離離崗者，以曠工工論處。 5.2如因因緊急情情況無法法提前請請假時(shí)，應(yīng)在休休假當(dāng)天天上午88：000通過電電話向部部門經(jīng)理理請假，并在上上班后第第一天完完成請假假審批手手續(xù)，否否則按曠曠工處理理。 55.3請請假必須須由本人人親自辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)，電話請請假或委委托他人人代理手手續(xù)的視視為無效效，將按按曠工或或自動(dòng)離離職處理理。 5.4休事事假每天天扣除日日工資的的1000% 5.5有薪薪節(jié)假日日、法定定假日按按國家規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、缺勤勤規(guī)定6.1在在規(guī)

5、定上上下班時(shí)時(shí)間內(nèi)，上班延延后/下下班提前前打卡者者，視為為遲到/早退。遲到或或早退110分鐘鐘以內(nèi)扣扣款200元（如如有特殊殊情況，可填寫寫考勤勤補(bǔ)簽申申請表，審核核通過可可補(bǔ)簽，每人每每月限兩兩次），10分分鐘以上上扣款330元，30分分鐘以上上按0.5天事事假計(jì).6.2未未完成請請假手續(xù)續(xù)或休假假期滿未未續(xù)假而而擅自不不上班者者、偽造造出勤記記錄者，一經(jīng)查查明對責(zé)責(zé)任人予予以曠工工處理。6.3每每曠工一一天按個(gè)個(gè)人日工工資額三三倍扣款款。6.4凡凡曠工連連續(xù)兩天天或全年年累計(jì)三三天者，一概予予以違紀(jì)紀(jì)辭退，將被解解除勞動(dòng)動(dòng)合同并并沒有任任何經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償。2、其他他各級主管管對所屬屬員工的的

6、考勤，應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)規(guī)定定，若有有不照規(guī)規(guī)定或其其他隱瞞瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查查明，應(yīng)應(yīng)連帶處處分。四、招聘聘管理制制度1、總則則1.11目的為滿足足公司持持續(xù)、快快速發(fā)展展的需要要，特制制定本制制度來規(guī)規(guī)范員工工招聘流流程和健健全人才才選用機(jī)機(jī)制。1.2原則則公公司以“人才是是企業(yè)之之本”為為指導(dǎo)思思想，堅(jiān)堅(jiān)持公開開、公平平、公正正的招聘聘原則，使公司司用人機(jī)機(jī)制更趨趨科學(xué)、合理。1.3適用用范圍本制制度適用用于公司司所有崗崗位的招招聘管理理。2、招聘聘組織2.11、招聘聘組織管管理2.11.1公公司所有有崗位的的招聘工工作由人人事部負(fù)負(fù)責(zé)，在在人事部部經(jīng)理指指導(dǎo)下開開展工作作，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)

7、后執(zhí)執(zhí)行。2.1.22對公司司所有職位位的招聘聘工作均均遵循“總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，人事部部承辦”的原則則開展3、招聘聘形式及及流程3.1、招招聘形式式分分為內(nèi)部部招聘和和外部招招聘兩種種形式。招聘形形式的選選擇，原原則上采采取“先先內(nèi)后外外”的順順序，同同時(shí)根據(jù)據(jù)人才要要求和招招聘成本本等因素素來綜合合考慮。3.1.11內(nèi)部招招聘鑒于于內(nèi)部員員工比較較了解企企業(yè)的情情況，對對企業(yè)的的忠誠度度高，內(nèi)內(nèi)部招聘聘可以改改善人力力資源的的配置狀狀況，提提高員工工的積極極性，公公司進(jìn)行行人才招招聘應(yīng)優(yōu)優(yōu)先考慮慮內(nèi)部招招聘。3.11.1.1內(nèi)部部招聘形形式（1）在征得得應(yīng)聘員員工及其其目前所所在部門門意見的的前

8、提下下，進(jìn)行行內(nèi)部招招聘，為為供求雙雙方提供供雙向選選擇的機(jī)機(jī)會(huì)。（22）內(nèi)部部招聘的的主要方方法有推推薦法（公司內(nèi)內(nèi)部推薦薦）、公公告法（使全體體員工了了解職務(wù)務(wù)空缺，通過競競聘選拔拔）等。（3）中層層管理以以上職位位可試行行競聘方方式。經(jīng)經(jīng)用人部部門申請請，辦公公室審核核后，可可對空缺缺崗位進(jìn)進(jìn)行競聘聘。3.1.11.2內(nèi)內(nèi)部招聘聘流程（11）內(nèi)部部招聘公公告辦公室室根據(jù)招招聘崗位位的職務(wù)務(wù)說明書書，擬訂訂內(nèi)部招招聘公告告。（2）內(nèi)部報(bào)報(bào)名所有員員工征得得直接上上級同意意后，都都有資格格向辦公公室報(bào)名名申請。（3）篩篩選辦公室室組織內(nèi)內(nèi)部招聘聘評審小小組對申申請人進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部評審，公司普普

9、通職位位、一般般管理職職位的評評審結(jié)果果經(jīng)各部部門分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核，報(bào)報(bào)公司辦辦公會(huì)通通過后生生效，中中層以上上崗位可可參照公公司有關(guān)關(guān)競聘方方案。（44）錄用用經(jīng)經(jīng)評審合合格的員員工應(yīng)在在一周內(nèi)內(nèi)做好工工作移交交，并到到辦公室室辦理調(diào)調(diào)動(dòng)手續(xù)續(xù)，在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)到到新部門門報(bào)到。3.1.22外部招招聘1在在內(nèi)部招招聘難以以滿足公公司人才才需求時(shí)時(shí)，采取取外部招招聘方式式。2外外部招聘聘組織形形式外部招招聘工作作的組織織以辦公公室為主主，其他他部門配配合。必必要時(shí)公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部部門參加加。3外外部招聘聘渠道外部部招聘要要根據(jù)職職系和崗崗位的不不同采取取有效的的招聘渠渠道組織織。具體

10、體招聘渠渠道如下下：（1）內(nèi)部員員工推薦薦公公司鼓勵(lì)勵(lì)內(nèi)部員員工推薦薦優(yōu)秀人人才，由由辦公室室本著平平等競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)錄用的的原則按按程序考考核錄用用。（2）媒體、招聘會(huì)會(huì)招聘通過過大眾媒媒體、專專業(yè)刊物物廣告、相關(guān)網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布布招聘信信息，或或通過人人才招聘聘會(huì)招聘聘。3.22招聘流流程3.22.1面面試辦公室室向初選選合格的的求職者者發(fā)面試試通知，并要求求其面試試時(shí)提供供學(xué)歷證證書、身身份證等等相關(guān)證證件的原原件。面面試由面面試小組組進(jìn)行。面試小小組一般般由以下下三方面面人員組組成：用人部部門分管管領(lǐng)導(dǎo)；人事事部負(fù)責(zé)責(zé)人資資深專業(yè)業(yè)人士。專業(yè)技技術(shù)人才才的招聘聘必須有有資深專專業(yè)人士士參加。

11、面試結(jié)結(jié)束后，小組成成員討論論對各應(yīng)應(yīng)聘者的的意見并并分別將將評價(jià)結(jié)結(jié)果填寫寫在應(yīng)應(yīng)聘人員員約談?dòng)浻涗泦紊?，?bào)報(bào)公司總總經(jīng)理決決定是否否聘任。當(dāng)小組組成員未未能達(dá)成成一致結(jié)結(jié)論時(shí)，提交總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行討論論決定。3.2.22錄用由人事部部門通知知面試通通過的人人到公司司報(bào)到，內(nèi)容包包括報(bào)到到時(shí)間，報(bào)到時(shí)時(shí)需要上上交的相相關(guān)證33.2.3報(bào)到到被被錄用員員工必須須在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)持錄錄用通知知書上上所列資資料到公公司報(bào)到到，并填填寫員員工登記記表。如在發(fā)發(fā)出錄用用通知的的報(bào)到時(shí)時(shí)間不能能正常報(bào)報(bào)到者，可取消消其錄用用資格。特殊情情況經(jīng)批批準(zhǔn)后可可延期報(bào)報(bào)到。應(yīng)聘聘員工必必須保證證向公司司提供的的個(gè)

12、人資資料真實(shí)實(shí)無誤，若一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛虛報(bào)或偽偽造，公公司有權(quán)權(quán)立即將將其辭退退。3.22.4試用（11）試用用的目的的在于補(bǔ)補(bǔ)救甄選選中的偏偏差。（22）試用用員工上上崗，須須參加崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，合格格后才能能上崗。（3）公公司新進(jìn)進(jìn)員工試試用期一一般為113個(gè)月月，特殊殊人才經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)可可免于或或縮短試試用期。（4）試試用期滿滿后，其其直接主主管部門門應(yīng)在聘用員員工評定定表上上詳細(xì)列列出考核核意見，并明確確以下事事項(xiàng)后報(bào)報(bào)辦公室室審核：勝任現(xiàn)現(xiàn)職， 同意聘聘用。不不能勝任任，予以以辭退。（5）試用期期間，新新員工若若有嚴(yán)重重違紀(jì)行行為或能能力明顯顯不足者者，試用用部門書書面陳述述理由報(bào)報(bào)人

13、事部部，經(jīng)審審核后人人事部辦辦理辭退退手續(xù)。（6）對對在工作作中表現(xiàn)現(xiàn)突出者者，可提提前聘用用。提前前聘用需需由本人人提出書書面申請請、試用用期間的的個(gè)人工工作小結(jié)結(jié)，試用用部門負(fù)負(fù)責(zé)人與與部門分分管副總總在聘聘用員工工評定表表上詳詳述考核核意見并并附上工工作業(yè)績績材料，經(jīng)人事事部審核核，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后辦辦理聘用用手續(xù)。提前聘聘用必需需具備如如下條件件：試用用期滿_月月以上；試用期期間無遲遲到、早早退、因因私外出出、事假假_天以上上記錄；工作積積極主動(dòng)動(dòng)，工作作量飽滿滿，工作作實(shí)績顯顯著。3.2.55最終聘聘用對試用用合格者者由總經(jīng)經(jīng)理與其其簽訂聘聘用合同同。從正正式聘用用之日起起辦公室室

14、依據(jù)薪酬管管理制度度，對對試用合合格者定定級定崗崗。第六條條特殊殊人才招招聘（1）對于公公司急需需的特殊殊人才（如高級級技術(shù)人人才、高高級管理理人才和和高級市市場專家家），由由總經(jīng)理理等直接接進(jìn)行進(jìn)進(jìn)面試，綜合評評定。（22）人事事部需不不斷跟蹤蹤專業(yè)人人才市場場情況，建立高高級人才才信息庫庫，保持持與一些些特殊人人才的聯(lián)聯(lián)系，在在公司需需要時(shí)，可以通通過臨時(shí)時(shí)聘請來來滿足公公司的業(yè)業(yè)務(wù)需要要。（3）對于特特殊人才才采取特特殊薪酬酬政策。薪酬水水平參考考職位說說明書，與應(yīng)聘聘者商定定具體數(shù)數(shù)額，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。（4）特特殊人才才無需經(jīng)經(jīng)試用期期考核，直接由由總經(jīng)理理與其簽簽定聘用用合

15、同。4、附則則4.1本制制度的擬擬訂和修修改由公公司辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)，報(bào)公公司經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審批后后執(zhí)行。4.2本制制度由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。五、入職職管理制制度1、新入入職員工工按照入入職通知知中約定定的報(bào)到到時(shí)間，帶齊所所有資料料準(zhǔn)時(shí)到到公司進(jìn)進(jìn)行報(bào)到到，公司司前臺熱熱情接待待并對新新員工的的到來表表示歡迎迎，然后后將引領(lǐng)領(lǐng)新員工工至人事事部。人人事專員員首先對對新員工工的到來來表示歡歡迎，與與新員工工進(jìn)行簡簡單的寒寒暄，以以接近距距離感。將入職職流程向向新員工工進(jìn)行講講解，以以方便其其辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。 2、入職手手續(xù)辦理理新員工入入職報(bào)到到后，由由人事專專員安排排新員工工進(jìn)行入入職手續(xù)

16、續(xù)辦理的的工作。辦理次次序依次次為：人人事部行政政部用人部部門。2.1 人事部部2.1.1收收取并審審核員工工提供的的資料，原價(jià)審審核后交交還新員員工，復(fù)復(fù)印件存存檔。如如果材料料不齊全全，與員員工約定定補(bǔ)齊時(shí)時(shí)間，一一般為11個(gè)月，到期仍仍舊無法法補(bǔ)齊者者，按照照勸退處處理。如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)證件不不真實(shí)，取消其其入職資資格。2.1.2安安排新員員工填寫寫入職登登記表。2.1.3收集集員工指指紋，以以便于考考勤。 2.1.4引引領(lǐng)新員員工至行行政部，連同入入職清單單與行政政部進(jìn)行行移交，領(lǐng)取必必要的辦辦公用具具。2.1.5發(fā)發(fā)布新人人入職公公告。2.1.6并在在員工入入職的33個(gè)工作作日內(nèi)引引領(lǐng)新

17、員員工與各各部門同同事認(rèn)識識2.1.7整理理員工個(gè)個(gè)人檔案案。每個(gè)個(gè)員工各各有一份份，以單單獨(dú)的檔檔案袋歸歸檔存放放。內(nèi)容容包括畢畢業(yè)證書書、學(xué)位位證書原原件及復(fù)復(fù)印件； 技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格證書原原件及復(fù)復(fù)印件；身份證證原件及及復(fù)印件件；一寸寸半身免免冠照片片二張；員工入入職登記記表，面面試過程程中招聘聘人員出出具的相相關(guān)評價(jià)價(jià)，其它它必要的的證件 2.2 行政部部行政專員員在接到到人事部部移交來來的新員員工后，首先對對新員工工的到來來表示歡歡迎。根根據(jù)入職職清單，逐項(xiàng)辦辦理以下下工作，每完成成一項(xiàng)打打“”注明。 2.2.1根根據(jù)工作作清單逐逐項(xiàng)發(fā)放放辦公用用品，并并協(xié)助新新員工進(jìn)進(jìn)行搬運(yùn)

18、運(yùn)。2.2.2將新新員工引引領(lǐng)至其其工位，并進(jìn)行行簡單介介紹。 2.2.3對對工位介介紹完畢畢后將新新員工連連同入職職清單移移交用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人。2.2.4收集集名片印印制所需需的相關(guān)關(guān)信息，擬需要要進(jìn)行名名片的印印制工作作。（如如需要） 2.2.5將將新員工工的通訊訊方式填填入公公司員工工通訊錄錄，并并E-mmaill給公司司全體員員工。2.2.6 將將新員工工加入公公司辦公公群2.3 用人部部門用人部門門負(fù)責(zé)人人根據(jù)入入職清單單，逐項(xiàng)項(xiàng)辦理以以下工作作，每完完成一項(xiàng)項(xiàng)打“”注明明。 2.3.1用用人部門門負(fù)責(zé)人人首先進(jìn)進(jìn)行自我我介紹，然后將將本部門門員工向向新員工工一一進(jìn)進(jìn)行介紹紹。2.

19、3.2用用人部門門負(fù)責(zé)人人將指定定的指導(dǎo)導(dǎo)老師向向新員工工進(jìn)行介介紹，并并簡述指指導(dǎo)老師師的責(zé)任任。2.3.3在在召開部部門例會(huì)會(huì)時(shí)，向向新員工工的加入入表示熱熱情的歡歡迎。2.3.4引引領(lǐng)新員員工至人人事部，將新員員工及入入職清單單移交人人事專員員。 六六、轉(zhuǎn)正正管理制制度在新試用用期間，各相關(guān)關(guān)部門隨隨時(shí)關(guān)注注新員工工的工作作表現(xiàn)，及時(shí)解解決其需需求。通通過對員員工專業(yè)業(yè)技能、品格、態(tài)度等等全方位位的評估估，既是是公司進(jìn)進(jìn)行人員員優(yōu)化的的一個(gè)重重要組成成部分，同時(shí)也也是對新新員工的的一次肯肯定和認(rèn)認(rèn)可，給給員工提提供了重重新認(rèn)識識自我及及工作的的機(jī)會(huì)，幫助員員工進(jìn)行行自我提提升。 1試用用

20、期面談?wù)勗谠囉闷谄跐M一個(gè)個(gè)月時(shí)，由人事事部總監(jiān)監(jiān)或主管管提前33-5個(gè)個(gè)工作日日與新員員工進(jìn)行行正式面面談，做做好面談?wù)動(dòng)涗?，約談人人和被約約談人分分別簽字字確認(rèn)，作為新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正評價(jià)價(jià)的一個(gè)個(gè)重要依依據(jù)。面面談內(nèi)容容見附件件。2員工工自評員工自評評共包括括兩大項(xiàng)項(xiàng)。一項(xiàng)項(xiàng)為員工工意見，包括關(guān)關(guān)于工作作的意見見、關(guān)于于指導(dǎo)老老師的意意見、關(guān)關(guān)于直接接經(jīng)理的的意見、關(guān)于公公司管理理的意見見。一項(xiàng)項(xiàng)為員工工為進(jìn)一一步提高高工作質(zhì)質(zhì)量及效效率所制制訂的工工作改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃。每項(xiàng)各各占分值值5分。合計(jì)分分值為110分。3用人人部門評評估用人部門門對新員員工的評評估共分分兩項(xiàng)，一項(xiàng)是是卷面考考核，另另一項(xiàng)

21、是是試用期期評估表表中的部部門評價(jià)價(jià)。3.1部門經(jīng)經(jīng)理評估估用人部門門對新員員工的評評估由部部門經(jīng)理理（無部部門經(jīng)理理時(shí)由其其直接上上司代替替）負(fù)責(zé)責(zé)，主要要內(nèi)容包包括專業(yè)業(yè)知識、工作態(tài)態(tài)度、工工作質(zhì)量量、工作作技能、分析判判斷能力力和學(xué)習(xí)習(xí)能力。分值共共計(jì)555分。部部門經(jīng)理理或直接接上司通通過對新新員工在在試用期期的觀察察和監(jiān)督督，在評評估的同同時(shí)做出出是否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗使用用和是否否提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的意意見，一一起報(bào)送送人事部部。4人事事部評估估人事部對對新員工工的評估估，主要要評價(jià)內(nèi)內(nèi)容包括括品格、團(tuán)隊(duì)合合作能力力、解決決問題能能力、溝溝通能力力。同時(shí)時(shí)通過與與新員工工指導(dǎo)老老師和部部門經(jīng)理理的深度

22、度溝通，提出是是否轉(zhuǎn)崗崗試用及及能否提提前轉(zhuǎn)正正意見。以供人人事部分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總經(jīng)經(jīng)理審核核和審批批轉(zhuǎn)正時(shí)時(shí)作參考考。5轉(zhuǎn)正正手續(xù)辦辦理人事部分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)接到員員工試用用期評估估表和試試用期面面談?dòng)涗涗浐?，進(jìn)進(jìn)行全面面審核，并作出出意見，上報(bào)總總經(jīng)理審審批?？偪偨?jīng)理批批準(zhǔn)后，由人事事部進(jìn)行行轉(zhuǎn)正手手續(xù)的辦辦理。5.1轉(zhuǎn)正申申請?zhí)釄?bào)報(bào)5.1.1人人事部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)試用用期員工工入職時(shí)時(shí)間，形形成試用用期員工工花名冊冊，在新新員工入入職滿11個(gè)月時(shí)時(shí)，提前前3-55個(gè)工作作日展開開轉(zhuǎn)正評評估程序序。5.1.2人人事部首首先與新新員工部部門經(jīng)理理進(jìn)行溝溝通，將將新員工工入司時(shí)時(shí)間告知知部門經(jīng)經(jīng)理，由由部

23、門經(jīng)經(jīng)理決定定是否發(fā)發(fā)起新員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請。5.1.3部部門經(jīng)理理通知可可申請轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的新新員工寫寫轉(zhuǎn)正申申請報(bào)告告，部門門經(jīng)理簽簽署意見見后，報(bào)報(bào)送人事事部。5.1.4人人事部將將試用期期員工評評估表發(fā)發(fā)送新員員工本人人、用人人部門經(jīng)經(jīng)理（或或其直接接上司）、監(jiān)察察部分管管人員，收集整整理各相相關(guān)部門門報(bào)送的的試用期期評估表表，匯總總成一張張總表，并統(tǒng)計(jì)計(jì)出分值值，連同同試用期期面談紀(jì)紀(jì)錄表報(bào)報(bào)送分管管領(lǐng)導(dǎo)審審核。5.2轉(zhuǎn)正審審批5.2.1審審批權(quán)限限：主管管級（含含）以上上人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批；主管級級以下員員工轉(zhuǎn)正正報(bào)送人人事分管管副總審審批。5.2.2主主管級（含）以以上人員

24、員的轉(zhuǎn)正正評估完完成后，人事總總監(jiān)將評評估結(jié)果果進(jìn)行匯匯總后報(bào)報(bào)送人事事分管副副總，人人事分管管副總根根據(jù)人事事部提報(bào)報(bào)的資料料進(jìn)行分分析，并并做出意意見說明明，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批?？偨?jīng)理理對新員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正與否否做出明明確批示示。5.2.3主主管級以以下人員員的轉(zhuǎn)正正評估完完成后，由人事事總監(jiān)將將評估結(jié)結(jié)果進(jìn)行行匯總后后報(bào)送人人事分管管副總，由人事事副總以以其轉(zhuǎn)正正與否做做出明確確批示。5.3薪資調(diào)調(diào)整和社社保、公公積金的的辦理5.3.1人人事部接接到總經(jīng)經(jīng)理或人人事分管管副總同同意轉(zhuǎn)正正的批示示后，及及時(shí)將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正信息息報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)部，以便財(cái)財(cái)務(wù)部調(diào)調(diào)整員工工轉(zhuǎn)正后后的薪資資待遇；同時(shí)反反饋轉(zhuǎn)

25、正正員工本本人。5.3.2人人事部對對新轉(zhuǎn)正正員工進(jìn)進(jìn)行社保保和公積積金的增增員和繳繳納工作作。每月月08日日前轉(zhuǎn)正正的員工工，公司司為其繳繳納當(dāng)月月社保和和公積金金。088日以后后轉(zhuǎn)正的的員工，社保和和公積金金的繳納納自次月月執(zhí)行。6 制度修修訂6.1本制度度將隨著著公司戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整與運(yùn)營營發(fā)展不不斷調(diào)整整；并在在實(shí)際執(zhí)執(zhí)行過程程中不斷斷修訂完完善；6.2本制度度自發(fā)布布之日起起執(zhí)行，最終解解釋權(quán)歸歸公司人人事部所所有。七、晉升升管理制制度1、總 則1.1目目的為達(dá)到人人盡其才才、各盡盡其能的的目的，達(dá)成優(yōu)優(yōu)良的工工作績效效，促使使本公司司職務(wù)升升遷管道道暢通,滿足公公司和員員工個(gè)人人發(fā)展需

26、需要，提提高公司司和員工工個(gè)人的的核心競競爭力，進(jìn)而提提升經(jīng)營營績效，特制定定本管理理辦法。1.2范范圍適用于公公司所有有員工。1.3基基本原則則1.3.1德能能和業(yè)績績并重的的原則。晉升需需全面考考慮員工工的個(gè)人人素質(zhì)、能力以以及在工工作中取取得的成成績。1.3.2逐級級晉升與與越級晉晉升相結(jié)結(jié)合的原原則。員員工一般般逐級晉晉升，為為公司做做出了突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)或有特特殊才干干者，可可以越級級晉升。1.3.3縱向向晉升與與橫向晉晉升相結(jié)結(jié)合的原原則。員員工可以以沿一條條通道晉晉升，也也可以隨隨著發(fā)展展方向的的變化而而調(diào)整晉晉升通道道。1.3.4能升升能降的的原則。根據(jù)績績效考核核結(jié)果，員工職職位

27、可升升可降。1.3.5職位位空缺時(shí)時(shí)，首先先考慮內(nèi)內(nèi)部人員員，在沒沒有合適適人選時(shí)時(shí)，考慮慮外部招招聘。1.4晉晉升需具具備的條條件：1.4.1具備備較高職職位的技技能；1.4.2相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和資資歷；1.4.3在職職工作表表現(xiàn)及操操行；1.4.4.完完成職位位所需的的有關(guān)訓(xùn)訓(xùn)練課程程；1.4.5具有有較好的的適應(yīng)性性和潛力力。1.5晉晉升核定定權(quán)限：1.5.1高層層由董事事長提議議，經(jīng)董董事會(huì)核核定；1.5.2副經(jīng)經(jīng)理以上上由董事事長核定定；1.5.3各部部門主管管或助理理，由公公司總經(jīng)經(jīng)理核定定；1.5.4各部部門主管管以下各各級人員員，由各各級公司司主管提提議，呈呈總經(jīng)理理核定。1.

28、6管管理職責(zé)責(zé)劃分人事部負(fù)負(fù)責(zé)員工工晉升工工作的組組織、任任職資格格條件的的審查、任職公公布等業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作，是員員工晉升升的具體體執(zhí)行部部門。各各用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)向公司司推薦符符合晉升升條件的的員工；由員工工主動(dòng)提提出晉升升時(shí)，任任職部門門負(fù)責(zé)對對其任職職條件進(jìn)進(jìn)行初步步核查。2、員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道2.1縱縱向發(fā)展展部門普通通員工部門主主管或助助理部部門經(jīng)理理或副經(jīng)經(jīng)理公司經(jīng)經(jīng)理或副副經(jīng)理高層2.2橫橫向發(fā)展展有時(shí)員工工選擇的的工作不不一定是是自己最最合適的的，如果果發(fā)現(xiàn)其其另有所所長，可可以在公公司內(nèi)重重新選擇擇如工程程到預(yù)算算，再晉晉升為某某一系列列崗位管管理職位位；或者者是集團(tuán)團(tuán)內(nèi)各

29、子子公司之之間各崗崗位的調(diào)調(diào)整。 3、員員工晉升升管理3.1員員工晉升升的基本本條件序號職等類別別職務(wù)名稱稱學(xué)歷要求求工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1主管人員員職能部門門主管或或助理?？埔陨仙隙暌陨仙舷嚓P(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2技術(shù)部門門主管或或助理3管理人員員職能部門門經(jīng)理或或副經(jīng)理理本科以上上四年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4技術(shù)部門門經(jīng)理或或副經(jīng)理理5公司經(jīng)理理或副經(jīng)經(jīng)理八年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)6高層十年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3.1.1員工工晉升時(shí)時(shí)，同時(shí)時(shí)滿足以以下條件件的具備備職務(wù)晉晉升資格格：(1）在在部門內(nèi)內(nèi)擔(dān)任低低一級職職務(wù)滿一一年，或或在公司司內(nèi)不同同部門擔(dān)擔(dān)任低一一級職務(wù)務(wù)滿兩年年；(2)歷歷年來的的年度

30、考考核成績績:平均800分以上上，且無無受過處處罰；(3)具具備擬任任崗位任任職條件件：自身身基本條條件符合合崗位任任職資格格條件；(4)具具備擬任任崗位所所需能力力：經(jīng)考考核，符符合擬任任崗位所所需要的的綜合素素質(zhì)與能能力要求求，考核核成績要要求在880分以以上。3.2員員工晉升升的辦理理3.2.1晉升升時(shí)機(jī)：(1)根根據(jù)公司司經(jīng)營需需要及發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，為保保證高效效運(yùn)作，同時(shí)充充實(shí)內(nèi)部部人才儲儲備，人人事部每每兩年組組織一次次員工晉晉升。(2)職職務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)空缺時(shí)時(shí)，若已已有具備備晉升條條件的適適當(dāng)人選選，可隨隨時(shí)依本本辦法晉晉升程序序辦理晉晉升3.2.2晉升升辦理程程序 (11) 確確定擬

31、提提升職位位：人事事部根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃及人員員需求，定期發(fā)發(fā)布擬新新任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的職職務(wù)類別別、數(shù)量量及具體體要求。 (22)推薦薦合適人人選：(2.11)推薦薦：由員員工任職職部門推推薦的，填寫管理職職務(wù)晉升升推薦表表并初初步審查查后交人人事部；(2.22)自薦薦：由員員工自薦薦的,填填寫員員工晉升升申請表表，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人核核查后交交人事部部。 (33) 晉晉升考核核：人事事部根據(jù)據(jù)職位要要求，對對所有人人選的任任職資格格進(jìn)行審審查，對對于審查查符合條條件的，組織用用人部門門及其他他相關(guān)人人員對其其按照擬擬任職崗崗位要求求進(jìn)行考考核。 (44)決定定人選：人事部部匯總考考核結(jié)果果，由

32、最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽發(fā)任任命通知知。4.其他他相關(guān)規(guī)規(guī)定4.1經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)晉晉升后，員工需需接受新新崗位的的任職培培訓(xùn)，且且考核合合格方可可正式上上任。4.2晉晉升條件件不足時(shí)時(shí)可設(shè)職職務(wù)代理理：4.2.1各級級職務(wù)出出現(xiàn)空缺缺時(shí)，若若無具備備晉升條條件的人人員派任任，應(yīng)提提升適當(dāng)當(dāng)人員代代理職務(wù)務(wù)。4.2.2主管管級以上上人員，除任職職年限不不足外（以不足足一年為為限），其余條條件不足足者，不不得提升升。4.2.3同等等職位代代理，視視代理期期間工作作績效于于適當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)辦理理直接調(diào)調(diào)任；不不同職等等代理，跨一職職級代理理滿半年年，跨兩兩職級代代理滿一一年時(shí)，可辦理理晉升。4.2.4職位位輪換的的具體操

33、操作按內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)形式進(jìn)進(jìn)行，審審批手續(xù)續(xù)按內(nèi)部部調(diào)動(dòng)程程序執(zhí)行行。八、跨部部門流動(dòng)動(dòng)管理規(guī)規(guī)定目的從公司全全局利益益角度出出發(fā)，優(yōu)優(yōu)化公司司崗位配配置，為為員工發(fā)發(fā)展提供供公開、公平、公正的的機(jī)會(huì)。為保證員員工內(nèi)部部流動(dòng)的的有序性性，解決決員工流流動(dòng)過程程中產(chǎn)生生的工作作銜接問問題，特特制訂本本規(guī)定。適用范圍圍公司所有有勝任工工作的員員工。員工個(gè)人人提出調(diào)調(diào)動(dòng)申請請的條件件在同一部部門連續(xù)續(xù)工作滿滿3年以以上的員員工，可可直接向向所在部部門和人人事部提提出申請請，部門門應(yīng)創(chuàng)造造條件，支持員員工的調(diào)調(diào)動(dòng)。原原則上，部門經(jīng)經(jīng)理不得得限制員員工流動(dòng)動(dòng)。在同一部部門連續(xù)續(xù)工作滿滿2年不不滿3年年的員

34、工工，必須須征得本本部門經(jīng)經(jīng)理同意意后，向向人事部部提出申申請?jiān)谕徊坎块T連續(xù)續(xù)工作不不滿2年年的員工工，原則則上不能能因個(gè)人人原因申申請內(nèi)部部流動(dòng)。申請流程程員工可通通過人事事部咨詢詢崗位需需求信息息，填寫寫“跨部門門調(diào)動(dòng)申申請表”，本部部門總經(jīng)經(jīng)理簽字字同意后后向人事事部提交交申請。公司業(yè)務(wù)務(wù)需要提出人員員調(diào)動(dòng)申申請的條條件遵循循滿足公公司級業(yè)業(yè)務(wù)和員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展需需要的原原則，公公司會(huì)進(jìn)進(jìn)行員工工崗位的的調(diào)整，保證每每一年比比列的流流動(dòng)。對于公司司級業(yè)務(wù)務(wù)需要，如內(nèi)部部招聘大大區(qū)外派派人員、公司投投資的合合資企業(yè)業(yè)的人員員派出或或?qū)π鲁沙闪⒌牟坎块T的人人員支持持等，資資格條件件由牽頭頭

35、部門事事先與人人事部共共同協(xié)商商制訂。用人部門門需首先先以部門門文件的的形式向向人事部部提出用用人申請請，并可可以從對對公司業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)的角度度提出候候選人，但不允允許直接接和其他他部門的的員工面面談。 人人事部審審核申請請并報(bào)總總經(jīng)理審審批同意意后，和和部門共共同組織織在公司司內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行公開開招聘。對于到崗崗半年以以內(nèi)的新新員工，由于招招聘時(shí)相相互之間間了解不不充分，導(dǎo)致業(yè)業(yè)務(wù)需要要和員工工本人能能力不匹匹配，部部門和員員工協(xié)商商一致后后，可以以部門文文件的形形式向人人事部提提出調(diào)整整員工崗崗位的申申請。工作交接接手續(xù)同意錄用用：根據(jù)據(jù)以上要要求和流流程，員員工被新新部門錄錄用后，人事部部將

36、結(jié)果果通知本本人和調(diào)調(diào)出部門門，原部部門從接接到人事事部通知知之日起起開始安安排工作作、相關(guān)關(guān)文件資資料、財(cái)財(cái)、物等等的交接接。交接時(shí)間間：調(diào)動(dòng)動(dòng)員工應(yīng)應(yīng)主動(dòng)配配合原部部門進(jìn)行行各項(xiàng)工工作的交交接，原原部門安安排交接接的期限限一般為為30天天。相關(guān)手續(xù)續(xù)：交接接完畢后后，調(diào)動(dòng)動(dòng)者需要要到行政政部及信信息部分分別辦理理固定資資產(chǎn)調(diào)撥撥手續(xù)、電子郵郵箱和通通訊信息息等的變變更手續(xù)續(xù)。報(bào)到：調(diào)調(diào)動(dòng)者將將全部手手續(xù)辦理理完畢的的“跨部門門調(diào)動(dòng)申申請表”交到人人事部后后，到新新部門報(bào)報(bào)到。特別注意意：在上上述流程程辦理期期間，員員工必須須繼續(xù)做做好本職職工作；對該員員工的日日常管理理及考核核等仍由由原部

37、門門操作。待人事事部將員員工到新新部門報(bào)報(bào)到的信信息通過過郵件通通知員工工本人、原部門門和新部部門后，調(diào)動(dòng)方方完成。違規(guī)流動(dòng)動(dòng)的處罰罰人事部接接受來自自于各方方面對不不規(guī)范流流動(dòng)的投投訴，對對于不遵遵守上述述規(guī)定流流程，給給其他部部門工作作造成不不利影響響的行為為，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必嚴(yán)肅肅處理。對于調(diào)動(dòng)動(dòng)申請未未經(jīng)原部部門和人人事部批批準(zhǔn)即自自行確定定接收部部門的員員工本人人，將取取消其調(diào)調(diào)動(dòng)資格格。對于員工工的調(diào)動(dòng)動(dòng)申請未未被批準(zhǔn)準(zhǔn)即承諾諾其他部部門的員員工調(diào)入入的部門門負(fù)責(zé)人人，將予予以通報(bào)報(bào)，追究究其干部部管理的的責(zé)任。對于不辦辦理交接接手續(xù)自自行到新新部門上上班的員員工，在在原部門門的脫崗

38、崗時(shí)間按按曠工處處理。內(nèi)部崗位位調(diào)整員工在部部門內(nèi)部部的崗位位調(diào)整由由部門根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)的需要要來確認(rèn)認(rèn)，部門門需將完完成的“部門內(nèi)內(nèi)部崗位位調(diào)動(dòng)申申請表”交到人人事部備備案。崗崗位調(diào)整整時(shí)間以以將表交交到人事事部的時(shí)時(shí)間為準(zhǔn)準(zhǔn)。九、員工工辭職管管理規(guī)定定及流程程 1、目的的為保證證公司人人員相對對穩(wěn)定、維護(hù)正正常人才才流動(dòng)秩秩序，特特制定本本辦法。2、辭職職程序2.1試試用期員員工辭職職前須提提前三天天，正式式員工應(yīng)應(yīng)至少提提前1個(gè)個(gè)月向其其主管及及總經(jīng)理理提出辭辭職請求求。 2.22員工主主管與辭辭職員工工積極溝溝通，對對績效良良好的員員工努力力挽留，探討改改善其工工作環(huán)境境、條件件和待遇遇

39、的可能能性。 2.33辭職員員工填寫寫辭職申申請表，經(jīng)各級級主管簽簽署意見見審批。 2.44員工辭辭職申請請獲準(zhǔn)，則辦理理離職移移交手續(xù)續(xù)。公司司應(yīng)安排排其他人人員接替替其工作作和職責(zé)責(zé) 2.55在所有有必須的的離職手手續(xù)辦妥妥并簽署署員工工離職確確認(rèn)書，承認(rèn)認(rèn)物品交交還后，方可到到財(cái)務(wù)部部領(lǐng)取工工資。 2.66公司批批準(zhǔn)員工工離職后后，員工工不再享享有公司司制定的的各項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配和福利利待遇 離職談話話3.1員員工辭職職時(shí)，該該部門經(jīng)經(jīng)理與辭辭職人進(jìn)進(jìn)行談話話；如有有必要，可請其其他人員員協(xié)助。談話完完成下列列內(nèi)容： 33.1.1審查查其勞動(dòng)動(dòng)合同； 33.1.2審查查文件、資料的的所有權(quán)

40、權(quán)； 33.1.3審查查其了解解公司秘秘密的程程度； 33.1.4審查查其掌管管工作、進(jìn)度和和角色； 33.1.5闡明明公司和和員工的的權(quán)利和和義務(wù)。記錄離職職談話清清單，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理和辭辭職人共共同簽字字，交由由人事部部備案3.2員員工辭職職時(shí)，人人事經(jīng)理理應(yīng)與辭辭職人進(jìn)進(jìn)行談話話，交接接工作包包括： 3.2.11審查員員工的福福利狀況況； 3.2.22回答員員工可能能有的問問題； 3.2.33征求對對公司的的評價(jià)及及建議。記錄離職職談話清清單，經(jīng)經(jīng)員工和和人事經(jīng)經(jīng)理共同同簽字，交由人人事部備備案 3.2.44辭職員員工因故故不能親親臨公司司會(huì)談，應(yīng)通過過電話交交談。辭職手續(xù)續(xù) 4.11辭

41、職員員工應(yīng)移移交的工工作及物物品： 44.1.1公司司的文件件資料； 44.1.2公司司的項(xiàng)目目資料； 4.1.33公司配配備的公公務(wù)用品品； 4.1.44公司工工作證、名片、識別證證、鑰匙匙； 4.1.55公司分分配、使使用的住住房； 4.1.66其他屬屬于公司司的財(cái)物物。4.2清清算財(cái)務(wù)務(wù)部門的的領(lǐng)借款款手續(xù)。4.3轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)調(diào)人事事關(guān)系、檔案、保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系。4.4辭辭職人員員若到競競爭對手手公司就就職，應(yīng)應(yīng)迅速要要求其交交出使用用、掌握握的公司司專有資資料，并并遵守競競業(yè)禁止止之規(guī)定定。否則則公司保保有依法法追究的的權(quán)利。4.5辭辭職人員員不能親親自辦理理離職手手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回回有關(guān)公公司物品品，

42、或請請人代理理交接工工作。工資福利利結(jié)算 5.11辭職員員工（正正式員工工、試用用期員工工）領(lǐng)取取工資，享受福福利待遇遇的截止止日為正正式離職職日期。 5.22辭退員員工（正正式員工工）結(jié)算算款項(xiàng)：結(jié)算工資資。離職前應(yīng)應(yīng)得到但但尚未使使用的年年休假時(shí)時(shí)間。離職前應(yīng)應(yīng)付未付付的獎(jiǎng)金金、傭金金。如有經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償金金，按法法律規(guī)定定執(zhí)行。公司拖欠欠員工的的其他款款項(xiàng)。須扣除以以下項(xiàng)目目：員工拖欠欠未付的的公司借借款、罰罰金；員工對公公司未交交接手續(xù)續(xù)的賠償償金、抵抵押金；原承諾培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)期未滿滿的補(bǔ)償償費(fèi)用。如應(yīng)扣除除費(fèi)用大大于支付付給員工工的費(fèi)用用，則應(yīng)應(yīng)在收回回全部費(fèi)費(fèi)用后才才予辦理理手續(xù)。6、

43、附則則6.1公公司辭職職工作以以保密方方式處理理，并保保持工作作連貫、順利進(jìn)進(jìn)行。6.2辭辭職手續(xù)續(xù)辦理完完畢后，辭職者者即與公公司脫離離勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，公公司亦不不受理在在3個(gè)月月內(nèi)提出出的復(fù)職職要求。6.3本本辦法由由公司辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋、補(bǔ)充充，經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)頒行。十、員工工辭退管管理規(guī)定定及流程程目的規(guī)范員工工辭退工工作，完完善公司司人事管管理制度度，促進(jìn)進(jìn)員工合合理流動(dòng)動(dòng)，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)活活力。適用范圍圍公司全體體員工辭退的定定義和條條件定義：辭辭退是指指因?yàn)槟衬撤N原因因，公司司單方提提出解除除、終止止與員工工簽定的的勞動(dòng)合合同的行行為。條件符合以下下情況之之一的人人員，公公司將

44、予予以辭退退，應(yīng)提提前一個(gè)個(gè)月通知知員工辭辭退信息息：考核辭退退。員工患病病或者非非因工負(fù)負(fù)傷，醫(yī)醫(yī)療期滿滿后，不不能從事事原工作作也不能能從事另另行安排排的工作作的；其其中，醫(yī)醫(yī)療期的的定義、具體標(biāo)標(biāo)注和計(jì)計(jì)算方法法按照國國家“企業(yè)職職工患病病或非因因工負(fù)傷傷醫(yī)療期期規(guī)定”的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。勞動(dòng)合同同訂立時(shí)時(shí)所依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致使原原勞動(dòng)合合同無法法履行的的，經(jīng)當(dāng)當(dāng)事人雙雙方協(xié)商商部門就就變更勞勞動(dòng)合同同達(dá)成協(xié)協(xié)議的。符合以下下情況之之一的人人員，公公司將予予以立即即辭退：在試用期期內(nèi)被證證明不符符合錄用用條件的的。嚴(yán)重違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律或者者公司規(guī)規(guī)章制度度的。嚴(yán)重失職

45、職、瀆職職，營私私舞弊，對公司司利益造造成重大大損失的的。被依法追追擊刑事事責(zé)任的的。辭退工作作流程提交辭退退建議。對于需要要進(jìn)行辭辭退的員員工，部部門應(yīng)按按照“辭退建建議表”的相關(guān)關(guān)要求提提交辭退退建議和和相關(guān)材材料。調(diào)查核實(shí)實(shí)。接到部門門提交的的辭退建建議后，人事部部應(yīng)在55個(gè)工作作日內(nèi)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，核實(shí)實(shí)員工是是否滿足足辭退條條件，將將審核意意見及時(shí)時(shí)反饋給給用人部部門。備注：遇遇有重大大或事實(shí)實(shí)不易認(rèn)認(rèn)定的事事件，可可根據(jù)具具體情況況適當(dāng)延延長調(diào)查查時(shí)間。部門辭退退預(yù)談。經(jīng)調(diào)查核核實(shí)確定定符合辭辭退標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，用用人部門門應(yīng)在接接到人事事部反饋饋處理意意見的33個(gè)工作作日內(nèi)，根據(jù)辭辭退原

46、因因、結(jié)合合員工實(shí)實(shí)際業(yè)績績表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行辭退退預(yù)談，聽取員員工意見見，并將將預(yù)談結(jié)結(jié)果反饋饋給人事事部。正式辭退退面談。人事部應(yīng)應(yīng)在部門門預(yù)談后后的5個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)，協(xié)協(xié)助用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人、員工的的直接上上級與員員工進(jìn)行行辭退面面談，面面談后向向員工發(fā)發(fā)出“辭退通通知書”。備注：人人事部發(fā)發(fā)出“辭退通通知書”后，應(yīng)應(yīng)同時(shí)通通知資產(chǎn)產(chǎn)管理、薪酬福福利等相相關(guān)部門門，以便便這些部部門提前前做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。辦理離職職手續(xù)。 4.55.1員員工接到到“辭退通通知書”后3個(gè)個(gè)工作內(nèi)內(nèi)到人事事部領(lǐng)取取“員工離離職交接接表”，辦理理離職手手續(xù)。 4.5.22員工應(yīng)應(yīng)在收到到“員工離離職交接接表”后5個(gè)個(gè)工

47、作日日內(nèi)辦理理完畢交交接手續(xù)續(xù)，將“員工離離職交接接表”交回人人事部。 4.5.33員工辦辦理完工工作交接接手續(xù)，并結(jié)清清欠公司司款項(xiàng)后后，應(yīng)在在2個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)到人事事部領(lǐng)取取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金和和最后一一個(gè)月的的工資。 4.5.44調(diào)離手手續(xù)應(yīng)由由本人親親自辦理理，并在在上述規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)辦辦理完畢畢，否則則，經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償金金/最后后一個(gè)月月的工資資不予以以發(fā)放。 4.5.55在員工工離崗后后5個(gè)工工作內(nèi)仍仍沒有辦辦理調(diào)離離手續(xù)的的，由本本部門人人力資源源工作者者代為辦辦理。特別說明明：對試試用期內(nèi)內(nèi)被證明明不符合合錄用條條件的員員工，部部門可依依據(jù)“勞動(dòng)合合同”和相關(guān)關(guān)勞動(dòng)法法自行處處理，無無

48、須執(zhí)行行以上步步驟，但但應(yīng)將辭辭退人員員名單報(bào)報(bào)送人事事部備案案。違約金和和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償金按照公司司員工簽簽定的“勞動(dòng)合合同”及相關(guān)關(guān)勞動(dòng)法法規(guī)執(zhí)行行。職責(zé)分工工 6.11各部門門經(jīng)理牽牽頭組織織本部門門辭退工工作。 6.22員工直直接上級級負(fù)責(zé)辭辭退員工工的綜合合評價(jià)，提供相相關(guān)支持持資料。 6.33人事部部負(fù)責(zé)辭辭退工作作的政策策支持，協(xié)助用用人部門門辦理辭辭退程序序，進(jìn)行行辭退前前的調(diào)查查工作。十一、人人事檔案案的建立立與管理理目的將企業(yè)人人事檔案案管理工工作制度度化，規(guī)規(guī)范化維護(hù)人事事檔案材材料完整整，防止止檔案丟丟失、損損壞。便于相關(guān)關(guān)人事檔檔案材料料的借閱閱和使用用。適用范圍圍適合公

49、司司所有部部門人事檔案案分類員工人事事檔案分分為以下下四大類類：入職檔案案員工報(bào)到到時(shí)向人人事部提提交的所所有證件件勞動(dòng)合同同、保密密合同、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生協(xié)議議、實(shí)習(xí)習(xí)協(xié)議等等。培訓(xùn)檔案案新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)試卷、培訓(xùn)心心得。參加培訓(xùn)訓(xùn)登記表表、外派派培訓(xùn)總總結(jié)表、培訓(xùn)申申請表、培訓(xùn)效效果評估估表。培訓(xùn)服務(wù)務(wù)協(xié)議。職位檔案案職務(wù)變動(dòng)動(dòng)申請、職位職職務(wù)變更更記錄。薪酬考核核檔案試用期考考核表、員工試試用期總總結(jié)表。季度/年年度考核核記錄表表、考核核成績、考核面面談?dòng)涗涗?。工作記錄錄、調(diào)薪薪申請單單、調(diào)薪薪/降薪薪記錄。其他檔案案個(gè)人黨、團(tuán)相關(guān)關(guān)資料。各類獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、處罰罰記錄。離職申請請、

50、離職職工作交交接單、離職談?wù)勗捰涗涗?、離職職證明存存根、補(bǔ)補(bǔ)償金協(xié)協(xié)議等、其他補(bǔ)充充協(xié)議。人事檔案案的歸檔檔歸檔的程程序如下下：首先對各各類人事事檔案進(jìn)進(jìn)行鑒別別，看其其是否符符合歸檔檔的要求求。按照材料料的屬性性、內(nèi)容容，確定定其歸檔檔的具體體位置。在目錄上上補(bǔ)登材材料名稱稱及有關(guān)關(guān)內(nèi)容。（本制制度附有有員工人人事登記記表）將新材料料放入檔檔案。人事檔案案的核查查核對檢查和核核對時(shí)保保證人事事檔案完完整、安安全的重重要手段段。檢查查的內(nèi)容容是多方方面的，既包括括對人事事檔案材材料本身身進(jìn)行檢檢查，如如查看有有無霉?fàn)€爛，蟲蛀蛀等，也也包括對對人事檔檔案保管管的環(huán)境境進(jìn)行檢檢查，如如查看檔檔案室

51、環(huán)環(huán)境是否否良好，有無其其他存放放錯(cuò)誤等等。檢查核對對一般要要定期進(jìn)進(jìn)行。但但在下列列情況下下，也要要進(jìn)行檢檢查核對對：突發(fā)事件件之后，如被盜盜、遺失失或水災(zāi)災(zāi)火災(zāi)之之后。對有些檔檔案發(fā)生生疑問之之后，如如不能確確定某份份材料是是否丟失失。發(fā)現(xiàn)某些些損害之之后，如如發(fā)現(xiàn)材材料變霉霉，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了蟲蛀蛀等。人事檔案案的轉(zhuǎn)遞遞檔案的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)遞一般般是由工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)等原因因引起的的，轉(zhuǎn)遞遞程序如如下：取出應(yīng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)走的檔檔案。在檔案底底賬上注注銷。填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)遞人事事檔案材材料的通通知單。按發(fā)文要要求包裝裝、密封封。在轉(zhuǎn)遞中中應(yīng)遵循循保密原原則，一一般通過過內(nèi)部人人員轉(zhuǎn)遞遞，不能能交本人人自帶。另外，收收檔單位位在

52、收到到檔案，核對無無誤后，應(yīng)在回回執(zhí)上簽簽字蓋章章，及時(shí)時(shí)退回。人事檔案案利用的的方式人事檔案案的利用用有多種種方式：查閱設(shè)立檔案案查閱資資料室以以供利用用查閱。相關(guān)權(quán)權(quán)限人員員可以到到人事檔檔案管理理部門進(jìn)進(jìn)行查看看，無關(guān)關(guān)人員不不得要求求檔案查查閱。檔檔案管理理部門要要做好查查閱的資資格審查查及登記記工作。借出使用用相關(guān)人員員為完成成某項(xiàng)人人事工作作任務(wù)，必須將將人事檔檔案借出出使用時(shí)時(shí)采用的的方式。借閱人人必須履履行嚴(yán)格格的借閱閱手續(xù)，基礎(chǔ)時(shí)時(shí)間不能能超過一一周，需需要在“借閱登登記表”上進(jìn)行行登記，逾期未未歸還者者，續(xù)辦辦延長借借閱手續(xù)續(xù)，并到到期歸還還。出具證明明材料一般由于于使用人

53、人因入黨黨、入團(tuán)團(tuán)、提升升、招工工、出國國等要求求需要檔檔案管理理部門出出具證明明材料的的，由管管理部門門向證明明人核實(shí)實(shí)情況，可以出出具證明明材料。出具的的證明材材料經(jīng)認(rèn)認(rèn)真校對對、審查查，經(jīng)主主管部門門審批，加蓋公公章后方方能生效效。人事檔案案利用的的手續(xù)在通過以以上方式式利用人人事檔案案時(shí)，必必須符合合一定的的手續(xù)。這是維維護(hù)人事事檔案完完整安全全的重要要保證查閱手續(xù)續(xù)查閱手續(xù)續(xù)包括以以下內(nèi)容容：首先先，由申申請查閱閱者寫出出查檔申申請，在在申請中中寫明查查閱的對對象，目目的，理理由，查查閱人的的概況等等情況；其次，查閱部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字；最后后，由人人事檔案案部門審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。人事事

54、檔案部部門對申申請報(bào)告告進(jìn)行審審核，若若理由充充分，手手續(xù)齊全全，則給給予批準(zhǔn)準(zhǔn)。外借手續(xù)續(xù)首先，借借檔人員員寫出借借檔申請請，內(nèi)容容與查檔檔報(bào)告相相似；其其次，借借檔人員員（部門門）蓋章章，負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字；再次次，人事事檔案部部門對其其進(jìn)行審審核、批批準(zhǔn)然后后，進(jìn)行行借檔登登記。把把借檔的的時(shí)間，材料名名稱、份份數(shù)、理理由等填填清楚并并由借檔檔人員簽簽字；最最后，歸歸還時(shí)，及時(shí)在在外借登登記上注注銷。出具證明明材料的的手續(xù)單位、部部門或個(gè)個(gè)人需要要由人事事檔案部部門出具具證明材材料時(shí)，需履行行以下手手續(xù)：首首先，由由有關(guān)人人員(部部門)提提出申請請，說明明要求出出具證明明材料的的理由；其次，

55、人事檔檔案部門門按照有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合利用者者的要求求，提供供證明材材料；最最后，證證明材料料由人事事檔案部部門有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審閱，加加蓋公章章，然后后登記、發(fā)出。人事檔案案保密規(guī)規(guī)定及保保存期限限公司設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)各類人人事檔案案的保管管工作，保管人人員不得得對各類類存檔檔檔案進(jìn)行行刪除、涂改、變更或或銷毀，并且嚴(yán)嚴(yán)格保密密，不得得擴(kuò)散。公司的內(nèi)內(nèi)部各類類人事檔檔案原則則上永久久保存，對于已已辭職、辭退人人員的個(gè)個(gè)人檔案案，自員員工離職職之日起起3年后后方可銷銷毀 十二二、培訓(xùn)訓(xùn)制度1.目的的：培訓(xùn)訓(xùn)能提高高員工的的工作能能力，有利于于企業(yè)獲獲得競爭爭優(yōu)勢，有利于于改善企企業(yè)的工工作質(zhì)量量，

56、利于構(gòu)建建高效的工作績績效體系系，可以以滿足員員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值的需需要， 培訓(xùn)是是企業(yè)人人力資產(chǎn)產(chǎn)增值和和企業(yè)組組織效益益提高的的重要途途徑。2.分類類：試用用期培訓(xùn)訓(xùn)和在職職培訓(xùn) 2.11試用期期培訓(xùn)入職手續(xù)續(xù)按以上上程序辦辦理完畢畢后，由由人事部部根據(jù)培培訓(xùn)計(jì)劃劃表展開開新員工工的入職職培訓(xùn)工工作。次次序依次次為：人人事部行政政部監(jiān)察部部用人人部門。其中人人事部、行政部部和監(jiān)察察部培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間共共半天，用人部部門培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間為為周。2.1.1 人事部部入職培培訓(xùn)（1）培培訓(xùn)方式式：采取取授課和和員工學(xué)學(xué)習(xí)相結(jié)結(jié)合的方方式。（2）培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)：公司司會(huì)議室室。（3）培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：11小時(shí)。（4

57、）培訓(xùn)講講師：人人事主管管或?qū)T員（如無無，暫由由人事總總監(jiān)代講講）。（5）培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容 （5.1）明明確告知知員工培培訓(xùn)內(nèi)容容將作為為員工試試用期評評估的一一種依據(jù)據(jù)，并且且需要填填寫培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表。 （5.2）公公司簡介介。 （5.3）組組織架構(gòu)構(gòu)及人員員構(gòu)成。 （5.4）公公司的愿愿景、使使命、價(jià)價(jià)值觀。 （5.5）薪薪資、福福利待遇遇。 （5.6）人人事規(guī)章章制度。 （5.7）工工時(shí)和考考勤、外外出規(guī)定定。以上1-4項(xiàng)采采取授課課的方式式向員工工進(jìn)行宣宣講，55-6項(xiàng)項(xiàng)采取要要點(diǎn)講述述和員工工學(xué)習(xí)的的方式進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，首先先由培訓(xùn)訓(xùn)老師將將其要點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行講講授，然然后將相相關(guān)制度度以郵件件

58、形式發(fā)發(fā)送給員員工，由由員工進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)。6培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束前前給員工工留出115分鐘鐘左右的的提問時(shí)時(shí)間，雙雙方進(jìn)行行詳細(xì)的的溝通，以達(dá)到到培訓(xùn)的的最佳效效果。7培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束時(shí)時(shí)請員工工在培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)錄上上逐項(xiàng)填填寫，由由員工和和培訓(xùn)講講師雙方方共同簽簽字確定定。8培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，由培培訓(xùn)講師師在入職職清單上上打“”注明明。 9人事事部培訓(xùn)訓(xùn)紀(jì)錄表表由人事事專員放放入員工工個(gè)人檔檔案里，歸檔保保管。2.1.2行政政部入職職培訓(xùn)人事專員員通知行行政部培培訓(xùn)時(shí)間間，并將將新員工工、入職職清單、空白培培訓(xùn)紀(jì)錄錄表一起起移交至至行政部部。（1）培訓(xùn)方方式：采采取授課課和員工工學(xué)習(xí)相相結(jié)合的的方式。（2）培訓(xùn)地地

59、點(diǎn)：公公司會(huì)議議室。（3）培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：11小時(shí)。（4）培訓(xùn)講講師：行行政主管管或?qū)T員。（5）培培訓(xùn)內(nèi)容容 （55.1）明確告告知員工工培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容將作作為員工工試用期期評估的的一種依依據(jù)，并并且需要要填寫培培訓(xùn)記錄錄表。 （55.2）請銷假假規(guī)定。 （55.3）辦公用用品的申申領(lǐng)、保保管、維維修規(guī)定定。 （55.4）會(huì)議注注意事項(xiàng)項(xiàng)和手機(jī)機(jī)使用等等相關(guān)規(guī)規(guī)定。 （55.5）公司周周邊環(huán)境境、交通通、就餐餐等。 （55.6）其它行行政管理理規(guī)定。以上1-6項(xiàng)采采取授課課的方式式向員工工進(jìn)行宣宣講，第第2項(xiàng)采采取要點(diǎn)點(diǎn)講述和和員工學(xué)學(xué)習(xí)的方方式進(jìn)行行培訓(xùn)，首先由由培訓(xùn)老老師將其其要點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行講授授，

60、然后后將相關(guān)關(guān)制度以以郵件形形式發(fā)送送給員工工，由員員工進(jìn)行行學(xué)習(xí)。（6）培培訓(xùn)結(jié)束束前給員員工留出出15分分鐘左右右的提問問時(shí)間，雙方進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的溝通通，以達(dá)達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)的最佳佳效果。（7）培培訓(xùn)結(jié)束束時(shí)請員員工在培培訓(xùn)紀(jì)錄錄上逐項(xiàng)項(xiàng)填寫，由員工工和培訓(xùn)訓(xùn)講師雙雙方共同同簽字確確定。（8）培培訓(xùn)結(jié)束束后，由由培訓(xùn)講講師在入入職清單單上打“”注注明。并并將員工工、入職職清單和和培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)錄表一一起移交交至人事事專員。 （9）行行政部培培訓(xùn)紀(jì)錄錄表由人人事專員員放入員員工個(gè)人人檔案里里，歸檔檔保管。2.1.3財(cái)務(wù)務(wù)部入職職培訓(xùn)人事專員員通知財(cái)財(cái)務(wù)部培培訓(xùn)時(shí)間間，并將將新員工工、入職職清單、空白培培