1、【組織設(shè)計范例】房地產(chǎn)開發(fā)公司組織設(shè)計(18張)【組織設(shè)計范例】房地產(chǎn)開發(fā)公司組織設(shè)計(18張)組織設(shè)計說明1、高度集權(quán)模式：完善董事會的重大決策職能；2、以三總師為主體成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會，職能定位于決策支持和督導(dǎo)；3、增強(qiáng)辦公室職能，定位于公司運行樞紐、調(diào)度及督辦中心；4、增強(qiáng)財務(wù)部職能，在財務(wù)部設(shè)立稽核崗位，主要負(fù)責(zé)在付款前的材料設(shè)備價格與合同執(zhí)行情況的核實工作，以及財務(wù)審查、復(fù)核與核對工作。2組織設(shè)計說明1、高度集權(quán)模式：完善董事會的重大決策職能；4經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會的職責(zé)定位（方案一）職責(zé)任務(wù)描述優(yōu)點不足戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略對組織設(shè)計提出建議使計劃和預(yù)算能夠順利地貫

2、徹執(zhí)行充分發(fā)揮部門作用，而且可得到經(jīng)委會有效的監(jiān)督指導(dǎo)部門在制訂本部門工作計劃時存在保守傾向，需要同公司整體經(jīng)營計劃進(jìn)行銜接當(dāng)基層人員能力不夠時，會影響工作質(zhì)量組織編制計劃、預(yù)算編制公司年度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃、部門工作目標(biāo)；部門工作計劃應(yīng)主要由部門根據(jù)工作目標(biāo)提出對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)分別在規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、招標(biāo)、采購、籌資、簽訂合同等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面進(jìn)行審核、把關(guān)；日常工作由部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)根據(jù)經(jīng)營計劃，對部門工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)健全管理制度組織制訂、修改和完善公司管理制度招商與融資負(fù)責(zé)對外洽商，編制計劃與方案向總經(jīng)理提供重大決策支持，對部門工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)3經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會的職責(zé)定位（方案一）

3、職責(zé)任務(wù)描述優(yōu)點不足戰(zhàn)略規(guī)經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會的職責(zé)定位（方案二）職責(zé)任務(wù)描述優(yōu)點不足戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略對組織設(shè)計提出建議計劃的制訂與執(zhí)行完全分離，使部門計劃與公司計劃協(xié)調(diào)一致集中控制關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)委會制訂的部門計劃可能脫離實際對經(jīng)委會成員的能力要求過高；經(jīng)委會有權(quán)無責(zé)，而且失去有效監(jiān)控編制計劃、預(yù)算編制公司年度經(jīng)營計劃、月度經(jīng)營計劃、部門工作計劃直接操作關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)直接負(fù)責(zé)招標(biāo)、選擇供應(yīng)商、價格談判、簽訂合同等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)根據(jù)經(jīng)營計劃，對部門工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)健全管理制度制訂、修改和完善管理制度招商與融資負(fù)責(zé)對外洽商，編制計劃與方案向總經(jīng)理提供重大決策支持，對部門工

4、作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)4經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會的職責(zé)定位（方案二）職責(zé)任務(wù)描述優(yōu)點不足戰(zhàn)略規(guī)未來集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)（方案一）：以房地產(chǎn)為主，直接控制項目公司業(yè)務(wù)工程管理部材料設(shè)備部財務(wù)部資產(chǎn)管理部辦公室總經(jīng)理總會計師董事會總工程師副總經(jīng)理監(jiān)事會總經(jīng)濟(jì)師股東會預(yù)算委員會審計委員會薪酬考核委員會戰(zhàn)略投資委員會審計部董事會秘書開發(fā)部工程預(yù)算部規(guī)劃技術(shù)部下屬公司信息中心客戶服務(wù)中心5未來集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)（方案一）：以房地產(chǎn)為主，直接控制項目公部門設(shè)置與職能調(diào)整說明成立審計部，負(fù)責(zé)對總部及下屬公司進(jìn)行財務(wù)、業(yè)務(wù)、制度及領(lǐng)導(dǎo)離任審計。成立資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資及下屬企業(yè)管理。成立信息中心，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)

5、。成立客戶服務(wù)中心，負(fù)責(zé)建立客戶檔案及客戶服務(wù)工作。調(diào)整財務(wù)部職能：除原有職能外，還負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度。調(diào)整材料設(shè)備部職能目的：建立規(guī)模采購優(yōu)勢，保證采購質(zhì)量職責(zé)：確定分、子公司采購權(quán)限；對重要設(shè)備和大宗通用材料集中統(tǒng)一采購；建立材料與設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；與外部建立采購聯(lián)盟調(diào)整工程管理部職能目的：加強(qiáng)對各分、子公司項目運作的管理控制職責(zé)：主要掌握與控制各地項目進(jìn)展情況，總結(jié)和提供項目管理模式，進(jìn)行管理輸出6部門設(shè)置與職能調(diào)整說明成立審計部，負(fù)責(zé)對總部及下屬公司進(jìn)行財集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)方案一的優(yōu)劣分析組織特點優(yōu)劣分析集團(tuán)總部定位下屬公司定位優(yōu)點缺點總部參與下屬項目公

6、司的所有業(yè)務(wù)活動，直接控制各項業(yè)務(wù)。對下屬公司控制要點：財務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)價值增殖全部業(yè)務(wù)活動僅是項目公司，目的在于降低項目公司給總部帶來的風(fēng)險，勿需長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；組織機(jī)構(gòu)簡化，人員少（主要是行政管理及現(xiàn)場管理人員）利潤中心總部不會被架空；當(dāng)項目公司出現(xiàn)問題時，不會給總部造成太大影響；目前公司的管理基礎(chǔ)和人力資源均較薄弱，采取集權(quán)方式有利于嚴(yán)格控制下屬公司，降低經(jīng)營風(fēng)險總部管理人員較多；當(dāng)項目公司較多時，總部的管理壓力較大；由于高度集權(quán)，所以下屬公司的積極性不能得到充分發(fā)揮7集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)方案一的優(yōu)劣分析組織特點優(yōu)劣分析集團(tuán)總部定位未來集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)（方案二）：以房地產(chǎn)為主，職能控制與業(yè)務(wù)控制并

7、重材料設(shè)備部財務(wù)部資產(chǎn)管理部辦公室總經(jīng)理總會計師董事會總工程師副總經(jīng)理監(jiān)事會總經(jīng)濟(jì)師股東會預(yù)算委員會審計委員會薪酬考核委員會戰(zhàn)略投資委員會審計部董事會秘書規(guī)劃技術(shù)部下屬公司信息中心8未來集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)（方案二）：以房地產(chǎn)為主，職能控制與業(yè)務(wù)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)方案二的優(yōu)劣分析組織特點優(yōu)劣分析集團(tuán)總部定位下屬公司定位優(yōu)點缺點總部重點控制下屬公司的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，特別是立項決策、規(guī)劃設(shè)計和材料設(shè)備采購。在職能控制方面，總部是戰(zhàn)略投資中心、結(jié)算中心和信息中心；在業(yè)務(wù)控制方面，總部是設(shè)計中心、采購中心對下屬公司控制要點：財務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)價值增殖關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動項目公司主要負(fù)責(zé)報審報批、工程管理、銷售和客戶服務(wù)等工

8、作；組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置、工程預(yù)算、工程管理、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門；利潤中心總部不會被架空；總部可對下屬公司的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，有利于降低經(jīng)營風(fēng)險；既集權(quán)，又分權(quán)，有利于提高下屬公司管理人員的積極性總部管理人員較多；由于下屬公司擁有業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)力，因此下屬公司需要更多的專業(yè)人才在公司管理基礎(chǔ)和人力資源相對薄弱的情況下，采取第二方案較妥9集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)方案二的優(yōu)劣分析組織特點優(yōu)劣分析集團(tuán)總部定位未來集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)（方案三）：多元化、控股型，側(cè)重于職能控制財務(wù)部資產(chǎn)管理部辦公室總經(jīng)理總會計師董事會副總經(jīng)理監(jiān)事會總經(jīng)濟(jì)師股東會預(yù)算委員會審計委員會薪酬考核委員會戰(zhàn)略投資委員會審計部董事會秘書下屬公

9、司信息中心10未來集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)（方案三）：多元化、控股型，側(cè)重于職能控集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)方案三的優(yōu)劣分析組織特點優(yōu)劣分析集團(tuán)總部定位下屬公司定位優(yōu)點缺點在職能方面定位于戰(zhàn)略投資中心、結(jié)算中心、信息中心對下屬公司控制要點：財務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)價值增殖具有較大自主權(quán)的子公司，需要長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)健全，人員多利潤中心管理上高度分權(quán)，有利于提高下屬公司管理人員的積極性總部易被架空；在管理基礎(chǔ)和人力資源相對薄弱的情況下，過度分權(quán)會增大經(jīng)營風(fēng)險11集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)方案三的優(yōu)劣分析組織特點優(yōu)劣分析集團(tuán)總部定位集團(tuán)總部方案一部門崗位設(shè)置辦公室主任、計劃管理、人事管理、檔案/物品管理、前臺/后勤管理：5人總經(jīng)

10、理秘書：1人信息中心主任、網(wǎng)絡(luò)管理：2人 （資料管理：兼職）審計部經(jīng)理、審計專責(zé)：2人 （資料管理：兼職）財務(wù)部經(jīng)理、會計、稽核、出納、資金結(jié)算管理、銷售出納（人數(shù)視項目情況而定） ：6人以上資產(chǎn)管理部經(jīng)理、投資管理、企業(yè)管理：3人工程預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師（人數(shù)視項目情況而定）：2人以上開發(fā)部經(jīng)理、報批（招商）、資料管理：3人規(guī)劃技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理（營銷）、項目研究、規(guī)劃管理、廣告管理、資料管理：6人客戶服務(wù)中心經(jīng)理、客戶服務(wù)、資料管理：3人工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、暖通工程師、資料管理：5人以上（專業(yè)工程師人數(shù)視項目情況而定）材料設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備工程師、材料工

11、程師、資料管理：4人（19人）（23人以上）12集團(tuán)總部方案一部門崗位設(shè)置辦公室主任、計劃管理、人事管理、檔審計部職能部門職責(zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)對公司總部及下屬公司進(jìn)行財務(wù)、業(yè)務(wù)、制度及領(lǐng)導(dǎo)離任的審計工作。對公司及所屬公司的資金、財產(chǎn)的安全及完整進(jìn)行審計監(jiān)督；對公司及所屬公司的財務(wù)計劃及其預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計；對公司及所屬公司的會計報表進(jìn)行審計；對公司及所屬公司工程項目的概（預(yù)）算的執(zhí)行、建設(shè)成本的真實性和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計；對公司及所屬公司的內(nèi)部控制制度的健全、有效及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對公司及所屬公司的高級管理人員進(jìn)行離任審計；配合有關(guān)審計機(jī)關(guān)和審計（會計）師事務(wù)所，對公司有關(guān)部門進(jìn)行審計；

12、其他交辦審計事項；向總經(jīng)理報送審計工作計劃、報告 、統(tǒng)計報表等資料。崗位設(shè)置經(jīng)理：負(fù)責(zé)擬定與實施公司審計計劃；負(fù)責(zé)公司所有的例行審計與專項審計。審計師：在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部審計工作。13審計部職能部門職責(zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)對公司總部及下屬公司進(jìn)行資產(chǎn)管理部職能部門職責(zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策，并對下屬公司進(jìn)行管理。收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息，預(yù)測房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，擬制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；組織對公司投資項目的洽談、評審與決策；組織辦理項目合作公司的設(shè)立手續(xù)；監(jiān)督下屬公司的計劃執(zhí)行情況，提交執(zhí)行分析報告；組織與下屬公司簽訂年度

13、目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書以及監(jiān)督跟蹤實施、考核、獎懲等；負(fù)責(zé)對下屬公司的產(chǎn)權(quán)管理、投資收益管理；根據(jù)公司決定，組織實施下屬企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)工作；指導(dǎo)、協(xié)助下屬公司制定相應(yīng)的各項管理制度，規(guī)范管理。崗位設(shè)置經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司及下屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理。投資管理：負(fù)責(zé)公司及其下屬公司的投資管理。企業(yè)管理：負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)進(jìn)行計劃管理、考核管理；指導(dǎo)下屬企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理14資產(chǎn)管理部職能部門職責(zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大信息中心職能部門職責(zé)基本職責(zé)：負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)負(fù)責(zé)擬定與實施公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)公司計算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)安全運行； 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計、建設(shè)，

14、協(xié)同各部門做好宣傳工作；協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開發(fā)利用工作；負(fù)責(zé)建立各專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺。崗位設(shè)置經(jīng)理：負(fù)責(zé)擬定與實施公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。網(wǎng)絡(luò)管理：負(fù)責(zé)公司計算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)安全運行； 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作；協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開發(fā)利用工作；負(fù)責(zé)建立各專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺。15信息中心職能部門職責(zé)基本職責(zé)：負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)崗位設(shè)置經(jīng)理客戶服務(wù)中心職能部門職責(zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)銷售協(xié)調(diào)及客戶服務(wù)工作。負(fù)責(zé)項目前期介入工作，站在未來業(yè)主角度對項目開發(fā)和銷售過程提供支持服務(wù)；負(fù)責(zé)選擇銷售代理公司

15、，協(xié)調(diào)銷售工作；負(fù)責(zé)業(yè)主入住交接；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部外部資源，履行公司產(chǎn)品的保修責(zé)任；負(fù)責(zé)辦理業(yè)主房產(chǎn)證，確保按合同要求及時完成;負(fù)責(zé)接待業(yè)主投訴，及時協(xié)調(diào)處理業(yè)主提出的質(zhì)量問題，確保業(yè)主滿意度;負(fù)責(zé)客戶資料檔案的分析、管理工作，保持與業(yè)主之間的良性溝通;對業(yè)主進(jìn)行定期回訪和滿意度測量。崗位設(shè)置經(jīng)理：負(fù)責(zé)選擇銷售代理公司，協(xié)調(diào)銷售工作；負(fù)責(zé)業(yè)主入住交接；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部外部資源，履行公司產(chǎn)品的保修責(zé)任；客戶服務(wù)：負(fù)責(zé)辦理業(yè)主房產(chǎn)證，確保按合同要求及時完成;負(fù)責(zé)接待業(yè)主投訴，及時協(xié)調(diào)處理業(yè)主提出的質(zhì)量問題，確保業(yè)主滿意度;負(fù)責(zé)客戶資料檔案的分析、管理工作，保持與業(yè)主之間的良性溝通;對業(yè)主進(jìn)行定期回訪和滿意度測量。資料管理：負(fù)責(zé)客戶檔案管理、銷售報表管理。16客戶服務(wù)中心職能部門職責(zé)基本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)銷售協(xié)調(diào)及客戶服務(wù)財務(wù)部的資金結(jié)算管理職能基本職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)資金的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度。遵循國家及人