1、可編輯財務(wù)年終工作總結(jié)財務(wù)年終工作總結(jié) 篇1 以至年尾，總結(jié)每年的財務(wù)會計工作，總有許多的熟識和感慨，這些也正是督促我前進的東西。首先，我特殊感謝公司領(lǐng)導能為我們供應(yīng)這次熬煉自我、提高素養(yǎng)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向一年來關(guān)懷、支持和關(guān)懷我工作的主管領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職財務(wù)會計工作，履行了會計崗位職責，現(xiàn)就我的財務(wù)工作做以下工作總結(jié)，請予以評議： 回顧既緊急而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)會計工作是一項專業(yè)相當強的工作，作為財務(wù)人員，必需把握確定的專業(yè)學問，借助先進的信

2、息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必需具備的基本素養(yǎng)和力氣，至此，我遵照會計法、企業(yè)會計制度學習了初級會計實務(wù)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務(wù)學問、管理制度等，又壓力才有動力，緊急而又充實的工作氛圍賜予我樂觀向上的工作動力，每當工作中遇到麻煩的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務(wù)會計工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當重要的。 從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成精確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進行宏觀經(jīng)濟管理供應(yīng)真實、牢靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，當然，

3、作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末準時收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內(nèi)的事情，此外關(guān)心各個項目部盡我所能去做工作，僅熬煉了我的責任心，也熬煉了我的耐性，我以熱忱的工作態(tài)度來增加素養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。 回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了確定的成果，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)力氣有待進一步提高，虛心接受評議看法，認真履行本職工作，以更飽滿的熱忱、

4、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務(wù)學問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取明年能連續(xù)提高，為企業(yè)的財務(wù)工作不斷努力做出新的貢獻。 財務(wù)年終工作總結(jié) 篇2 轉(zhuǎn)瞬，送走了xx年，迎來了xx年，過去的一年里，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領(lǐng)導正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就xx年度各方面的工作狀況作簡潔的總結(jié)和匯報，財務(wù)年終工作總結(jié)財務(wù)。 一、執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范化。通過對財務(wù)管理細則的學習、爭辯，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則

5、、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)，工作總結(jié)財務(wù)年終工作總結(jié)財務(wù)。 二、認真落實固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，準時向有關(guān)部門負責人進行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。 三、關(guān)心協(xié)作外審工作。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我樂觀協(xié)作xxxx順當完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后x

6、xxxxx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費用，準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度方案供應(yīng)依據(jù)。 四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。 1、圓滿完成xx年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計 2、完成xx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作 3、順當實施了xx年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成xx年度正常的會計核算和稅務(wù)申報工作 4、依據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料 5、按時并精確填報各類對外統(tǒng)計月報表 6、樂觀辦理其他各項涉稅事務(wù) 7、進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容平安性的管理 8、進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力 針對當前

7、的經(jīng)濟環(huán)境，樂觀推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。xx年工作重點是：樂觀推動內(nèi)把握度建設(shè)；樂觀開展以經(jīng)濟責任、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。 財務(wù)年終工作總結(jié) 篇3 一年來，在市糧食局的正確領(lǐng)導下，在市財政局、市農(nóng)發(fā)行的大力支持下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會進展的大局，以提高效益為中心，以“三規(guī)范”為重點，以“三強化”為動力，以“四確?！睘槟繕耍瑥娀ぷ鞔胧?，狠抓責任落實，全面完成了全年的各項工作任務(wù)。 一、一年來的主要成效 1、完成糧油收購4000噸，其中儲備糧收購2750噸（地方儲備糧食輪換20 xx噸，新增750噸），地方食用油新陳置換100噸。 2、實現(xiàn)糧油銷售收入12

8、0萬元，糧油銷售資金回籠率100。 3、成品糧油經(jīng)營上新臺階，全年實現(xiàn)銷售收入500萬元。 4、企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范，地方儲備糧管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、平平安年無事故，糧食儲存常年“四無”達到100。 5、軍糧供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升，部隊滿意率100。軍糧代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的全都好評。 6、企業(yè)黨建工作責任落實，黨風廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動等扎實開展。學習、宣揚、教育活動豐富多彩，學習氛圍更加深厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。 二、一年來的主要工作 （一）、以三規(guī)范為重點，連續(xù)深化企業(yè)改革，促進企業(yè)和諧進展。 1、規(guī)范企業(yè)制度。努力建立健全企業(yè)

9、法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動用工、職工支配制度。 2、規(guī)范管理方式。建立健全崗位責任制，規(guī)范年度績效考核方法，實行聯(lián)量計酬。建立崗位技能培訓制度，實行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工支配實行以崗位為基礎(chǔ)、單項工作、企業(yè)效益與貢獻 相結(jié)合的激勵機制。形成了既有利于企業(yè)進展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機制。 3、規(guī)范經(jīng)營機制。以穩(wěn)步抓好地方儲備糧管理為基礎(chǔ)，大力開展市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)。我市地方糧油儲備規(guī)模已近5000噸，為我?guī)斓倪M展制造了確定的條件。地方儲備糧油管理，必需認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的糧油方針政策，嚴格遵守XX市地方糧食儲備管理方法,規(guī)范運行。同時，利用地方儲備糧油輪換的物流、信息流、客

10、戶資源，樂觀開展其它糧油銷售，全年實現(xiàn)銷售收入200萬元。 （二）、以執(zhí)行糧食收購政策為重點，提高服務(wù)工作質(zhì)量，狠抓糧食購銷業(yè)務(wù)。 1、認真抓好糧食收儲工作。夏秋糧登場以來，我們在企業(yè)人員少、本地無糧源的狀況下，樂觀做好糧食收購工作。收購前，成立收購專班，樂觀做好各項收購預備工作，在收購過程中，收購人員起早貪黑，克服困難，全身心投入收購工作。準時了解周邊產(chǎn)地收購行情，隨時調(diào)整收購價格，經(jīng)過三個多月的努力，按時、按質(zhì)完成了上級下達的地方儲備小麥輪入1500噸、儲備稻谷輪入500噸和新增地方儲備小麥750噸的收購任務(wù)。同時收購商品糧1250噸。 2、認真抓好軍糧供應(yīng)工作。嚴格依據(jù)全省軍糧供應(yīng)工作要

11、點的要求，連續(xù)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。圍繞優(yōu)質(zhì)開展便軍服務(wù)活動，即以優(yōu)質(zhì)的糧食品種供應(yīng)部隊，認真執(zhí)行供應(yīng)紀律和供應(yīng)糧源配送的規(guī)定，建立專項質(zhì)量檔案，做到入庫驗質(zhì)，專庫存儲，保證了供應(yīng)糧食質(zhì)量合格率100。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)措施便利部隊，全部供應(yīng)業(yè)務(wù)，實行電話預約，送糧到軍營，服務(wù)到部隊，全年共開展送糧活動60余次。同時我們定期慰問部隊，上門征求看法，開展供應(yīng)品種調(diào)劑和串換業(yè)務(wù)。認真落實軍用糧卡改革工作，做好pos機的操作和管理。軍糧供 財務(wù)年終工作總結(jié) 篇4 勞碌、緊急、有序的20 xx年即將成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理

12、，為公司業(yè)務(wù)進展供應(yīng)了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步： 一、財務(wù)制度建設(shè) 財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部把握、預算管理、風險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部把握的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。 1、內(nèi)部把握： 一個公司要穩(wěn)定、健康的進展，完善的財務(wù)管理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際狀況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了爭辯。 首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部把握制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管

13、理進一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部把握制度，在此不再一一列舉。 2、預算管理： 預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。 但隨著財務(wù)跟進，對可控性費用把握力度慢慢加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。 同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。 3、風險管理： 對于財務(wù)風險的管理也是從年初才

14、開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價預備，更是為各部門合理反映當期利潤供應(yīng)了一個牢靠的保證。 經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備確定的預防風險的力氣，及對風險快速反應(yīng)的力氣。樂觀而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風險、法律風險。 二、核算體系建設(shè) 進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、準時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特

15、別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面： 1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完整、精益求精。 2、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對

16、、計算，各種選購、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了樂觀的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴峻把關(guān)的作用。 3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部實行有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效： a、理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際狀況，售后部財務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。 b、加強內(nèi)部把握，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位

17、，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不準時等問題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn)、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完整具有重要意義。 c、推動公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是特別必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且簡潔出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代

18、手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的.核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點，可便利的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、精確，并準時報送，保證了整體財務(wù)核算的順當進行。 4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥當解決。 5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于

19、較為簡潔的緣由，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和準時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整，_年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。 6、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評供應(yīng)了公開公正的競爭平臺，并適當精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率。 三、財務(wù)管理體系建設(shè) 一年來，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門經(jīng)理的樂觀協(xié)作下，財務(wù)管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳

20、務(wù)中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收，應(yīng)付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展，在確定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層供應(yīng)內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們接受了高效的財務(wù)系統(tǒng)： 1、在20 xx

21、年xx月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容簡潔的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平常組織的一些業(yè)務(wù)培訓，我們已經(jīng)能嫻熟操作這個系統(tǒng)，并能供應(yīng)很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。 2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的接受，可以使公司準時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的準時性。 3、樂觀使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)精確率達到100%。 四、財會團隊建設(shè) 1、聘用素養(yǎng)高、閱

22、歷豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。 2、長期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的狀況，并準時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。 3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。 4、促進團隊協(xié)作、提高團隊分散力。 5、制造學習氛圍，加強專業(yè)學問與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平。 五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的進展環(huán)境 重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，樂觀與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥當處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能

23、夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順當進行及開展。 總而言之，財務(wù)部通過一年樂觀穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部把握的力氣，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的力氣，為公司經(jīng)營決策的制定供應(yīng)了真實有效的決策依據(jù)。展望公司進展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)進展的目標參與管理，依據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。進展完善財務(wù)把握的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的進展而完善財務(wù)內(nèi)部把握制度與流程等。 對風險管理的熟識也要超出對部分財務(wù)風險（如存貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的

24、高度，在將來的時間里，連續(xù)提升財務(wù)防范風險、規(guī)避風險的力氣，提升應(yīng)對風險的快速反應(yīng)力氣，連續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素養(yǎng)等。 財務(wù)年終工作總結(jié) 篇5 財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。 作為*集團子公司的*公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作力氣相比年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我

25、們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格把握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 2. 在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本

26、。為運輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。 二、 會計基礎(chǔ)工作 （1） 認真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 （2） 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。 （3） 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準時申報各項稅金。在集團公司的年中

27、審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。 三、 財務(wù)核算與管理工作 （1） 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親熱聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 （2） 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 （3） 在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“

28、察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 （4） 作為基層管理者，我充分熟識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了生疏業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細

29、致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為簡潔的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 財務(wù)年終工作總結(jié) 篇6 20 xx年財務(wù)中心將在連續(xù)嚴格執(zhí)行原各項財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對不同的經(jīng)營機制制定和完善相應(yīng)的財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，在完成集團公司日常各項財務(wù)核算工作時，進一步加強財務(wù)管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執(zhí)行審批程序，有效把握各項費用開支，為領(lǐng)導準時供應(yīng)有關(guān)財

30、務(wù)信息。具體工作有以下幾個方面： （一）首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。依據(jù)集團公司總體經(jīng)營目標和任務(wù)做好當年財務(wù)預算，合理支配，實行科學預算，有效把握各項費用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。 （二）由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團，要同稅務(wù)機關(guān)樂觀協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于20 xx年度已結(jié)束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行調(diào)整難度特殊大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開頭調(diào)整，我們準備先自行查賬調(diào)整，待中介進入后，邀請國稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。 （三）在4-5月主要任務(wù)是作

31、好20 xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深化爭論稅收政策，加強稅收法規(guī)的爭論和學習，加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避開因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。 （四）在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。 （五）在日常工作中要加強對各級庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點，增加清查的次數(shù)和力度，以準時發(fā)覺問題、堵塞漏洞、避開損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴從細，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責任。每天的銷售票款等各項收入，要確保準時足額存入指定帳戶，以保證

32、資金平安。 （六）在年底之前要提前做好財務(wù)決算的預備工作，準時清理應(yīng)收款項，盤點各項資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當年處理的費用確定要當年處理，在以免年終決算后影響當年的績效考核和來年考核指標的確定。 （七）在年終決算后，關(guān)心集團領(lǐng)導和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營業(yè)績指標考核工作。 （八）加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團總部及各公司的工作方案支配和財務(wù)預算，科學合理地調(diào)控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順當進行。 （九）在會計人員管理方面，結(jié)合公司財務(wù)工作的實際，以更好的做好財務(wù)工作為目標，進一步明確各會計人員的崗位職責，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強會計人員的業(yè)務(wù)培

33、訓，留意工作效率，提高會計人員的整體核算水平，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的爭論和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理利用相關(guān)優(yōu)待政策為集團增加效益。 （十）在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使財務(wù)工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強對票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金平安，定期對各子公司各項財務(wù)工作進行自檢，盡量削減財務(wù)工作的錯誤和漏洞，發(fā)覺問題準時處理。 總之，財務(wù)中心將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作

34、紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、準時地為領(lǐng)導及相關(guān)部門供應(yīng)翔實信息，為領(lǐng)導決策供應(yīng)牢靠依據(jù)，為集團公司進展做出應(yīng)有的貢獻。 財務(wù)年終工作總結(jié) 篇7 （一） 新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，作為一名醫(yī)院財務(wù)工，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱忱，以更加用心的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫(yī)院的進展貢獻我的微薄之力！ （二） 在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務(wù)工，不僅要具備相關(guān)的學問和技能，而且還要有嚴謹細致急躁的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作

35、，都應(yīng)當用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要擅長從中查找樂趣，做到日新月異，從轉(zhuǎn)變中找到創(chuàng)新。 （三） 總之，一年來本人的思想和工作都取得了確定進步，但還存在確定的問題和不足。今后，我確定要一如既往地向領(lǐng)導同志們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，樂觀進取，力爭使自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平在下一階段再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速進展的需要，從而更好地完成各項工作任務(wù)。 （四） 總之，今后的財務(wù)工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。 財務(wù)年終工作總結(jié) 篇8 就是在這樣一個簡潔多變、跌蕩起伏

36、的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導班子的正確指引下，理清思路、不斷學習、求實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導和同仁一一匯報： 一、會計核算工作 眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財務(wù)人員安家立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作： 1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理 財務(wù)部依據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、依據(jù)

37、納稅申報的需要、依據(jù)資金預算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的商定。 同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性；有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。 值得一提的是，依據(jù)我們設(shè)的明細科目和項目關(guān)心核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，快速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、

38、快捷、明白。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導的好評。 2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定 現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部把握，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。 保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地供應(yīng)出來。接受新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的沖突和扯皮現(xiàn)象削減了，財務(wù)報告的準時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的準時性和精確性均達到集團財務(wù)部的要求。 3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作 定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和x

39、x戶的供應(yīng)商往來帳目清楚精確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。 4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20 xx年共完成了 收取xx二期回籠房款xx億元，契稅修理基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預算報表xx張等。 二、融資、預算與資金管理工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控，目的就

40、是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按方案完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。 最嚴峻的是20 xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。 所以對于20 xx年財務(wù)部來說，如何做好融資？如何做好資金預算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡努力去關(guān)懷企業(yè)渡過資金難關(guān)。 1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系 與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷查找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。 可由于受到國家貨幣政策的宏觀

41、調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流淌性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得更加當心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。 20 xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個特殊惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的狀況下運用才智、勇于創(chuàng)新與各家銀行開放艱苦的商業(yè)談判。 這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復印預備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。 值得興奮的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不行能完成的任務(wù)，由于我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的