1、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖：二、職能能部門崗崗位職責(zé)責(zé)：1、辦公公室各崗崗位職責(zé)責(zé)：部門職能能：負(fù)責(zé)公司司日常行行政管理理，檔案案資料管管理，項(xiàng)項(xiàng)目前期期手續(xù)的的辦理職能大項(xiàng)項(xiàng)主要職能能職能細(xì)分分行政管理理行政事務(wù)務(wù)1、固定定資產(chǎn)與與辦公用用品管理理2、辦公公環(huán)境管管理3、接待待管理4、印章章管理開具具用印印申請單單5、文秘秘工作檔案資料料管理項(xiàng)目手續(xù)續(xù)辦理檢查、督督促辦理理進(jìn)程協(xié)調(diào)所需需資源負(fù)責(zé)檢查查、督促促項(xiàng)目部部相關(guān)人人員在項(xiàng)項(xiàng)目手續(xù)續(xù)辦理過過程中的的辦理進(jìn)進(jìn)程及節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成情況（青島公公司除外外）協(xié)調(diào)手續(xù)續(xù)辦理期期間所需需公司內(nèi)內(nèi)部資源源向董事長長呈報進(jìn)進(jìn)程辦理理的檢查查結(jié)果人事管理理人力資源源管理

2、1、人力力資源政政策、人人力資源源計劃2、招聘聘、調(diào)配配、提升升、培訓(xùn)訓(xùn)3、團(tuán)隊(duì)隊(duì)與企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)4、員工工關(guān)系溝溝通績效薪酬酬管理1、績效效考核2、薪酬酬福利管管理3、考勤勤管理4、培訓(xùn)訓(xùn)管理通用職能能制度建設(shè)設(shè)由辦公室室主任負(fù)負(fù)責(zé)辦公公室各崗崗位分工工并制定定工作職職責(zé)和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立部門工工作制度度部門計劃劃管理由辦公室室主任負(fù)負(fù)責(zé)編制制、分解解本部門門工作計計劃組織并督督促本部部門員工工全面完完成辦公公室職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作計計劃任務(wù)務(wù)整理匯報報本部門門工作計計劃完成成情況知識管理理由辦公室室主任負(fù)負(fù)責(zé)本部部門內(nèi)的的知識傳傳遞及工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)沉淀，形成本本部門的的崗位工工作

3、指引引業(yè)務(wù)接口口部門間協(xié)協(xié)作配合合由辦公室室主任協(xié)協(xié)調(diào)處理理部門間間的日常常行政事事務(wù)由辦公室室主任負(fù)負(fù)責(zé)處理理部各部部門的人人資事務(wù)務(wù)由辦公室室主任負(fù)負(fù)責(zé)會議議的組織織、召開開，記錄錄會議紀(jì)紀(jì)要并做做好各部部門傳遞遞由辦公室室主任對對項(xiàng)目部部辦理手手續(xù)人員員的工作作進(jìn)行檢檢查、督督促并將將檢查結(jié)結(jié)果呈報報董事長長辦公室主主任職責(zé)責(zé)：1.1.11負(fù)責(zé)辦辦公室各各崗位分分工并制制定工作作職責(zé)和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立部門門工作制制度，組組織并督督促員工工全面完完成辦公公室職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)。1.1.2負(fù)責(zé)責(zé)上級和和公司重重要會議議的通知知、記錄錄和會務(wù)務(wù)安排，落實(shí)公公司會議議精神，做好

4、會會議記錄錄紀(jì)要，完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示的工作作。1.1.3了解解各部門門的工作作動態(tài)，協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)各各部門之之間有關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)工作，為公司司領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供意見和和建議。1.1.4負(fù)責(zé)責(zé)來文、來電、函件的的批處工工作，審審核各部部門以公公司名義義起草的的重要的的文、電電、函。1.1.5負(fù)責(zé)責(zé)審查各各種合同同文件和和公司公公章的使使用管理理工作，做好公公章使用用記錄。1.1.6負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工的招招收、錄錄用、辭辭退及退退休工作作，并辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃的的制訂和和實(shí)施工工作及對對公司員員工的考考核工作作。1.1.7負(fù)責(zé)公司司員工勞勞動合同同的簽訂訂、續(xù)訂訂、變更更與終止止

5、手續(xù)。1.1.8負(fù)責(zé)員員工養(yǎng)老老、醫(yī)療療、工傷傷、生育育、失業(yè)業(yè)保險的的統(tǒng)籌工工作，及及職工病病、傷、產(chǎn)、婚婚、喪、探親假假的管理理工作。1.1.9參入經(jīng)經(jīng)營計劃劃的制定定和對員員工績效效的考核核。1.1.10完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作，并做好與與其他部部門的配配合協(xié)調(diào)調(diào)工作。辦公室文文員職責(zé)責(zé)：1.22.1負(fù)負(fù)責(zé)電話話通知的的記錄、傳達(dá)，接待顧顧客投訴訴，根據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安安排及時時處理好好往來公公函。1.2.2負(fù)責(zé)責(zé)報刊等等讀物的的訂閱、管理和和公司的的宣傳工工作。1.2.3 負(fù)負(fù)責(zé)各單單位來文文、來函函的收發(fā)發(fā)、登記記、傳遞遞、保管管及文書書檔案的的管理工工作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行BaooMi

6、制制度。1.2.4負(fù)責(zé)責(zé)公司文文件的編編寫、編編號、打打印、發(fā)發(fā)放。1.2.5負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種榮譽(yù)譽(yù)證書（證件）的登記記、管理理、使用用工作，負(fù)責(zé)公公司企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)代碼證證書的年年檢工作作。1.2.6負(fù)責(zé)責(zé)公司各各類辦公公設(shè)施及及用品的的采購、保管、維修、節(jié)約使使用等管管理工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的清產(chǎn)產(chǎn)核資。1.2.7負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工過程中中相關(guān)手手續(xù)的辦辦理；負(fù)負(fù)責(zé)整理理辦證資資料，及及時辦理理房產(chǎn)證證、土地地證。1.2.8根據(jù)據(jù)工程部部提供的的圖紙，負(fù)責(zé)辦辦理房屋屋面積測測繪。1.2.9及時時做好公公司檔案案資料的的收集、整理、歸檔、借閱和和管

7、理工工作。1.2.10完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。前期手續(xù)續(xù)職責(zé)：1.33.1 負(fù)責(zé)承承辦公司司所開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的政府報報批、報報建手續(xù)續(xù)：1.3.1.11負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目征地地、拆遷遷及配合合工程部部門施工工現(xiàn)場“三通一一平”工作；1.3.1.22向市計計委、建建設(shè)局申申辦項(xiàng)目目投資計計劃（立立項(xiàng)）、開工報報告；1.3.1.33向市規(guī)規(guī)劃局申申辦用地地紅線；提出或或調(diào)整規(guī)規(guī)劃設(shè)計計要點(diǎn)；申請改改變用地地性質(zhì)；報審新新建、改改建、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目建筑設(shè)設(shè)計方案案、初步步設(shè)計、施工圖圖設(shè)計；申請工工程開工工放線、驗(yàn)線手手續(xù)的辦辦理，核核算配套套費(fèi)；申申辦建建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證、臨臨時建設(shè)設(shè)規(guī)劃許

8、許可證及建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證；申辦辦工程規(guī)規(guī)劃驗(yàn)收收；1.3.1.44向市建建設(shè)局申申辦施工工圖審查查；辦理理招投標(biāo)標(biāo)手續(xù)；申報建建筑面積積核查及及辦理各各項(xiàng)規(guī)費(fèi)費(fèi)的繳納納手續(xù)；1.3.1.55向消防防支隊(duì)報報審新建建、擴(kuò)建建、改建建項(xiàng)目的的建筑設(shè)設(shè)計方案案、初步步設(shè)計、施工圖圖設(shè)計；1.3.1.66向人防防辦申請請新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)，報報審建筑筑設(shè)計方方案、初初步設(shè)計計、施工工圖設(shè)計計；1.3.1.77向環(huán)保保局報審審新建項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑設(shè)計方方案、辦辦理環(huán)評評手續(xù);1.3.1.88向民政政局報審審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計方案案，辦理理項(xiàng)目名名稱的使使用、冠冠名、變變更等手

9、手續(xù)；1.3.1.99向市規(guī)規(guī)劃局、消防支支隊(duì)、人人防辦、環(huán)保局局、計委委、建設(shè)設(shè)局、交交警支隊(duì)隊(duì)、民政政局等政政府部門門申辦的的其他報報建事項(xiàng)項(xiàng)；1.3.1.110協(xié)助助相關(guān)職職能部門門向公司司提供、推薦相相關(guān)合格格供方（包括設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、勘勘察、施施工等合合作單位位）；1.3.1.111負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)絡(luò)各各有關(guān)單單位，協(xié)協(xié)助工程程部門組組織工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收、辦辦理物業(yè)業(yè)移交手手續(xù)；1.3.1.112負(fù)責(zé)責(zé)房屋面面積測繪繪、預(yù)售售及房屋屋初始登登記手續(xù)續(xù)的辦理理；1.3.1.一一三負(fù)責(zé)責(zé)工程竣竣工后，協(xié)調(diào)整整體環(huán)境境、配套套工程的的完善和和驗(yàn)收工工作，包包括供水水、排水水、電訊訊、電視視、天然然

10、氣等工工作。1.3.2負(fù)責(zé)責(zé)提出項(xiàng)項(xiàng)目具體體報批報報建的圖圖紙技術(shù)術(shù)要求（文本內(nèi)內(nèi)容、圖圖紙深度度、份數(shù)數(shù)等）；配合主主設(shè)計師師對經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)和相相關(guān)規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行核查查。1.3.3負(fù)責(zé)責(zé)向項(xiàng)目目設(shè)計技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、設(shè)設(shè)計單位位解釋或或指出報報建過程程中的政政府政策策及導(dǎo)向向。1.3.4負(fù)責(zé)責(zé)（牽頭頭）進(jìn)行行項(xiàng)目報報批報建建所需的的攻關(guān)活活動，對對參與攻攻關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)。1.3.5負(fù)責(zé)責(zé)及時促促進(jìn)或優(yōu)優(yōu)化政府府合作關(guān)關(guān)系，為為公司建建立良好好、長期期的溝通通平臺。1.3.6為公公司提供供新項(xiàng)目目調(diào)研等等方面的的政策支支持。1.3.7及時時向公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報工作進(jìn)進(jìn)展，提提出合

11、理理化建議議。1.3.8積極極完成公公司及主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事宜。2、工程程部崗位位職責(zé)：部門職能能：項(xiàng)目計劃劃管理、技術(shù)管管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、質(zhì)量量管理、安全管管理、項(xiàng)項(xiàng)目論證證與報批批報建、設(shè)計管管理、監(jiān)監(jiān)理與施施工方對對接（項(xiàng)項(xiàng)目部主主要負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工現(xiàn)場場管理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理歸總總經(jīng)理直直接管轄轄，工程程部主要要是過程程監(jiān)督）職能大項(xiàng)項(xiàng)主要職能能職能細(xì)分分工程管理理項(xiàng)目計劃劃管理1、項(xiàng)目目開發(fā)計計劃編制制、執(zhí)行行、修訂訂、調(diào)整整2、總體體施工計計劃分解解3、工程程配套計計劃及計計劃執(zhí)行行監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)控1、工程程管理指指導(dǎo)書的的編制與與檢查2、質(zhì)量量、安全全衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)

12、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的編制制3、巡檢檢與整改改檢查4、設(shè)計計變更、現(xiàn)場簽簽證的審審核5、制定定采招質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)管理理1、參與與現(xiàn)場技技術(shù)處理理2、出圖圖標(biāo)準(zhǔn)3、初步步設(shè)計、結(jié)構(gòu)方方案等專專家評審審4、施工工圖會審審現(xiàn)場管理理監(jiān)控設(shè)計管理理設(shè)計委托托與設(shè)計計任務(wù)書書設(shè)計評審審技術(shù)服務(wù)務(wù)1、施工工圖交底底2、設(shè)計計跟蹤服服務(wù)項(xiàng)目管理理現(xiàn)場管理理1、對公公司確定定的項(xiàng)目目開發(fā)計計劃、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)以及成成本目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施及完成成情況負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任2、履行行總包合合同及各各分包合合同的責(zé)責(zé)任3、工程程驗(yàn)收4、零星星工程合合同的簽簽署；5、施工工現(xiàn)場與與總包單單位、分分包單位位、監(jiān)理理公司的的對接與與協(xié)調(diào)；6、

13、綜合合協(xié)調(diào)公公司各職職能部門門支持項(xiàng)項(xiàng)目的正正常運(yùn)作作通用職能能制度建設(shè)設(shè)由工程部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)工程程部各崗崗位分工工并制定定工作職職責(zé)和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立部門工工作制度度部門計劃劃管理由工程部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)編制制、分解解本部門門工作計計劃組織并督督促本部部門員工工全面完完成工程程部職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作計計劃任務(wù)務(wù)整理匯報報本部門門工作計計劃完成成情況知識管理理由工程部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)本部部門內(nèi)的的知識傳傳遞及工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)沉淀，形成本本部門的的崗位工工作指引引業(yè)務(wù)接口口部門間協(xié)協(xié)作配合合采招過程程中向采采招小組組提供材材料、設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建議審定現(xiàn)場場簽證后后交造價價部進(jìn)行行價量復(fù)復(fù)審與造價部部

14、配合材材料及設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場檢查查及驗(yàn)收收工作與造價部部配合工工程中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收由總經(jīng)理理協(xié)調(diào)各各項(xiàng)目部部與公司司各部門門之間的的業(yè)務(wù)工工作工程部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé):2.1.1負(fù)責(zé)責(zé)工程部部的日常常管理工工作，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國家有有關(guān)基本本建設(shè)方方面政策策、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，嚴(yán)格格執(zhí)行基基本建設(shè)設(shè)程序和和工程施施工程序序，負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中的施工工管理工工作。2.1.2負(fù)責(zé)責(zé)施工企企業(yè)的考考查及其它業(yè)業(yè)務(wù)合作作單位的的考查,負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目施工過過程中工工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度及及施工安安全的控控制。2.1.3組織并并參加工工程的圖圖紙會審審，審查查項(xiàng)目的的施工方方案或施施工組織織

15、設(shè)計；規(guī)劃圖紙紙設(shè)計同時時告知辦公公室辦理理審批手手續(xù)。2.1.4協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完成工工程施工工單位的的招標(biāo)工工作，并并協(xié)助造造價部和和辦公室室簽訂好好工程施施工過程程中的各各種合同同。2.1.5協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)搞好好材料供供應(yīng)商考考查及材材料價格格的比較較，參加加材料招招標(biāo)與驗(yàn)驗(yàn)收。2.1.6負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的工工程變更更、工程技技術(shù)核定定單的確確認(rèn)簽字字并歸檔檔。2.1.7組織隱隱蔽工程程驗(yàn)收、各分部部工程驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收和項(xiàng)目目總體驗(yàn)驗(yàn)收，保保證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到公司司規(guī)定要要求。2.1.8負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目工程量量的核實(shí)實(shí)，并配配合造價價部搞好好工程竣竣工后的的審計決決算。2.1.9

16、協(xié)調(diào)處處理公司司與外部部主管行行政部門門的關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)處理公公司與監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位以以及其他他相關(guān)單位位間的關(guān)關(guān)系。2.1.10負(fù)責(zé)責(zé)掌握當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)主管部部門對工工程質(zhì)量量等方面面的要求求，并按按公司要要求創(chuàng)建建質(zhì)量品品牌。2.1.11完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作，并并做好與與其他部部門的配配合協(xié)調(diào)調(diào)工作。 工程師崗崗位職責(zé)責(zé)：2.2.1負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工的技技術(shù)質(zhì)量量監(jiān)督、安全生生產(chǎn)管理理、進(jìn)度度計劃安安排、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場檢驗(yàn)、工程量量審核。2.2.2對項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計和和施工圖圖設(shè)計提提出合理理化建議議并實(shí)施施全過程程監(jiān)理。2.2.3參與與施工圖圖會審和和設(shè)計交交底，形形成本

17、專專業(yè)會審審記錄。2.2.4審核核項(xiàng)目施工工進(jìn)度計計劃、施施工方案案、質(zhì)量量保證措措施和專專業(yè)安全全管理措措施。2.2.5審核核工程施施工單位位申報的的設(shè)備、材料供供貨計劃劃和現(xiàn)場場工程量量原始計計量簽證證。2.2.6對甲甲方供材材及時與與施工單單位辦好好交接驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。2.2.7在建建工程圖圖紙變更更若涉及及銷售、財務(wù)等等,應(yīng)書書面通知知營銷部部、財務(wù)務(wù)部、辦辦公室等等相關(guān)部部室。2.2.8有效效地監(jiān)督督施工質(zhì)質(zhì)量，對對關(guān)鍵的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行控制、監(jiān)測和和質(zhì)量評評定。2.2.9會同設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位處理現(xiàn)現(xiàn)場日常常技術(shù)工工作。2.2.10配合合進(jìn)行工工程中間間驗(yàn)收和和竣

18、工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并對對項(xiàng)目技術(shù)術(shù)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果的準(zhǔn)確確性負(fù)責(zé)責(zé)。2.1.11認(rèn)真真做好各各類技術(shù)術(shù)資料的的收集、整理、歸檔工工作，保保證工程程項(xiàng)目資資料的完完整無缺缺。2.2.12參與項(xiàng)項(xiàng)目交房房，督促促施工單單位完成成物業(yè)公公司提交交的后期期維修工工作。2.2.一三上上級交辦辦的其他他工作。3、造價價部崗位位職責(zé)：部門職能能：工程預(yù)結(jié)結(jié)算、成成本控制制、采購購招投標(biāo)標(biāo)管理職能大項(xiàng)項(xiàng)主要職能能職能細(xì)分分成本控制制管理成本控制制管理負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目成成本的審審查、核核算、監(jiān)監(jiān)督工作作確定目標(biāo)標(biāo)成本總總控指標(biāo)標(biāo)，分解解成本控控制指標(biāo)標(biāo)（合約約規(guī)劃），并負(fù)負(fù)責(zé)組織織各部門門測算動動態(tài)成本本，按月月向

19、決策策層匯報報工程預(yù)結(jié)結(jié)算管理理1、各類類工程的的施工圖圖預(yù)算、工程竣竣工結(jié)算算2、負(fù)責(zé)責(zé)對接、協(xié)調(diào)預(yù)預(yù)結(jié)算相相關(guān)工作作3、復(fù)核核、確認(rèn)認(rèn)施工單單位月完完成工作作量4、審查查工程進(jìn)進(jìn)度，提提出工程程款支付付建議工程配合合1、參與與項(xiàng)目前前期策劃劃、定位位、銷售售、推廣廣等各環(huán)環(huán)節(jié)2、復(fù)核核現(xiàn)場簽簽證工作作3、參加加單位工工程、施施工樣板板、水電電、空調(diào)調(diào)主要材材料及重重要設(shè)備備進(jìn)場檢檢查驗(yàn)收收。4、參與與工程中中間驗(yàn)收收及竣工工驗(yàn)收的的全過程程。采購招投投標(biāo)管理理招投標(biāo)管管理招投標(biāo)計計劃、編編制招標(biāo)標(biāo)文件詢價、選選擇投標(biāo)標(biāo)單位發(fā)標(biāo)、答答疑、開開標(biāo)、評評標(biāo)、定定標(biāo)合同擬定定材料采購購編制采購購計

20、劃復(fù)核項(xiàng)目目部提出出的材料料標(biāo)準(zhǔn)計算采購購量參與招投投標(biāo)合同擬定定材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場檢驗(yàn)材料設(shè)備備庫、合合作伙伴伴庫的建建立與維維護(hù)通用職能能制度建設(shè)設(shè)由造價部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)造價價部各崗崗位分工工并制定定工作職職責(zé)和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立部門工工作制度度部門計劃劃管理由造價部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)編制制、分解解本部門門工作計計劃組織并督督促本部部門員工工全面完完成造價價部職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作計計劃任務(wù)務(wù)整理匯報報本部門門工作計計劃完成成情況知識管理理由造價部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)本部部門內(nèi)的的知識傳傳遞及工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)沉淀，形成本本部門的的崗位工工作指引引業(yè)務(wù)接口口部門間協(xié)協(xié)作配合合對市場開開發(fā)部的的前期策策劃方

21、案案給予成成本性建建議采招過程程中將詢詢價結(jié)果果反饋給給采招小小組對項(xiàng)目部部審定的的現(xiàn)場簽簽證進(jìn)行行價量復(fù)復(fù)審與項(xiàng)目部部配合材材料及設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場檢查查及驗(yàn)收收工作與項(xiàng)目部部配合工工程中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收合同結(jié)算算過程中中將結(jié)算算結(jié)果反反饋至財財務(wù)部將工程進(jìn)進(jìn)度款的的審定結(jié)結(jié)果反饋饋至財務(wù)務(wù)部造價部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)：3.1認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家、省省、市關(guān)關(guān)于工程程造價的的法律、法規(guī)、政策和和規(guī)范性性文件、現(xiàn)行定定額和計計價辦法法。3.2負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助工程部部完成各各施工企企業(yè)及其它各各合作單單位的考考查.3.3負(fù)負(fù)責(zé)及時時收集建建筑市場場工程造造價信息息，根據(jù)據(jù)現(xiàn)行市市場價格格做好預(yù)預(yù)算控

22、制制,負(fù)責(zé)責(zé)對開發(fā)發(fā)工程成成本、利利潤的測測算，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供參考依依據(jù)。3.4負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)工程項(xiàng)項(xiàng)目的招招投標(biāo)及材材料合同同的簽訂工工作；負(fù)責(zé)審審核與工工程有關(guān)關(guān)的各種種合同，并在合合同背面面簽字明明確。3.5負(fù)負(fù)責(zé)編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算及各各分包、配套零零星項(xiàng)目目的工程預(yù)預(yù)算。3.6負(fù)負(fù)責(zé)編制制施工過過程中各各種材料料計劃表表及進(jìn)場場時間表表。3.7負(fù)負(fù)責(zé)對在在建項(xiàng)目目的工程程成本實(shí)實(shí)施全過過程控制制（包括括工程變變更、工工程簽證證、進(jìn)度度款支付付、階段段性驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收等等）。3.8及及時收集集、整理理、匯總總工程變變更單、技術(shù)核核定單等等決算資資料，確確保決算算所需各各項(xiàng)資

23、料料齊全。3.9配配合工程程部搞好好對各施施工方工工程量的的核實(shí)工工作。3.100在工程程審計過過程中，配合施施工單位位和審計計單位，解決工工程決算算中遇到到的實(shí)際際問題，確保工工程按時時定案。3.111負(fù)責(zé)編編制各施施工單位位及分包包單位付付款預(yù)算算控制表表，并審審核每月月份的工工程款。3.122負(fù)責(zé)造造價部所所有工程程資料的的整理歸歸檔工作作。3.一三三協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)搞好材材料供應(yīng)應(yīng)商考查查及材料料價格的的比較，參加材材料招標(biāo)標(biāo)。3.144完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作，并并做好與與其他部部門的配配合協(xié)調(diào)調(diào)工作。 4、財務(wù)務(wù)部崗位位職責(zé)：部門職能能：成本監(jiān)控控、收入入管理、支出管管理

24、、會會計核算算、資金金管理職能大項(xiàng)項(xiàng)主要職能能職能細(xì)分分成本監(jiān)控控成本監(jiān)控控負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本的的審查、監(jiān)督工工作負(fù)責(zé)各種種合同的的初審及及報律師師審核參與編制制營銷費(fèi)費(fèi)用，并并進(jìn)行動動態(tài)管理理行政管理理行政事務(wù)務(wù)1、財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理負(fù)責(zé)印印章管理理用印印管理財務(wù)管理理收入管理理1、經(jīng)營營收入監(jiān)監(jiān)控2、收銀銀管理3、按揭揭辦理協(xié)協(xié)助支出管理理1、預(yù)算算管理2、備用用金管理理3、付款款審查4、稅務(wù)務(wù)處理5、費(fèi)用用管理會計核算算1、會計計核算2、財務(wù)務(wù)報表編編制及分分析3、財務(wù)務(wù)科目設(shè)設(shè)置及賬賬務(wù)調(diào)整整4、銀行行印鑒及及會計檔檔案管理理資金管理理1、資金金計劃編編制、執(zhí)執(zhí)行監(jiān)控控與運(yùn)作作分析2、資金金調(diào)

25、度3、現(xiàn)金金管理4、融資資管理通用職能能制度建設(shè)設(shè)由財務(wù)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)財務(wù)務(wù)部各崗崗位分工工并制定定工作職職責(zé)和工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立立部門工工作制度度部門計劃劃管理由財務(wù)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)編制制、分解解本部門門工作計計劃組織并督督促本部部門員工工全面完完成財務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作計計劃任務(wù)務(wù)整理匯報報本部門門工作計計劃完成成情況知識管理理由財務(wù)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)本部部門內(nèi)的的知識傳傳遞及工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)沉淀，形成本本部門的的崗位工工作指引引業(yè)務(wù)接口口部門間協(xié)協(xié)作配合合對各部門門簽訂的的合同進(jìn)進(jìn)行終審審后送交交律師對各部門門匯報的的付款計計劃進(jìn)行行匯總形形成月度度資金計計劃，呈呈送決策策層審批批，將

26、審審批結(jié)果果傳遞至至各部門門作為可可執(zhí)行月月度資金金計劃成本監(jiān)控控過程中中，將問問題及時時反饋給給決策層層由財務(wù)部部經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)與各各部門間間的業(yè)務(wù)務(wù)工作財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理需見見到辦公公室開具具的用用印申請請單后后可行使使用印管管理職能能對營銷投投入預(yù)算算進(jìn)行評評審并向向決策層層反饋結(jié)結(jié)果對造價部部提供的的合同結(jié)結(jié)算結(jié)果果進(jìn)行審審核對造價部部提供的的應(yīng)付進(jìn)進(jìn)度款的的審定結(jié)結(jié)果進(jìn)行行復(fù)核財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)4.1.1嚴(yán)格格執(zhí)行國國家財經(jīng)經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律以及及財務(wù)會會計制度度，加強(qiáng)強(qiáng)財務(wù)管管理，完完成公司司制定的的各項(xiàng)財財務(wù)計劃劃指標(biāo)。4.1.2編制制項(xiàng)目和和公司整整體資金金及付款款計劃，監(jiān)督和和實(shí)施

27、資資金及付付款計劃劃運(yùn)作情情況，對對公司的的經(jīng)營提提出合理理化建議議。4.1.3負(fù)責(zé)財務(wù)務(wù)賬、款款的監(jiān)督督工作，負(fù)責(zé)融融資計劃劃的實(shí)施施。4.1.4對新項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行稅務(wù)論論證并提提出處理理意見，對公司司納稅進(jìn)進(jìn)行事前前合理籌籌劃。4.1.5協(xié)調(diào)調(diào)處理住住房按揭揭貸款的的關(guān)系和和進(jìn)度。4.1.6按公公司規(guī)定定時間及及時審核核報出財財務(wù)報表表，每月月分析各各財務(wù)指指標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行情況況。4.1.7審核核費(fèi)用報報銷與借借支、付付款計劃劃的審查查執(zhí)行和和控制。4.1.8負(fù)責(zé)責(zé)控制公款款私存現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生。4.1.9負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的的成本的的核算、分析及及實(shí)際過過程中的的控制工作作；參與與公司各各項(xiàng)成本本的

28、控制制并提出出合理化化建議。4.1.10負(fù)責(zé)責(zé)資金的的回籠與與應(yīng)收款款回收的的監(jiān)督和和落實(shí)，負(fù)責(zé)各各業(yè)務(wù)單單位對賬賬工作的的監(jiān)督和和落實(shí)。4.1.11審核甲甲方供料料賬務(wù)登登記和與與施工方方核對情情況的監(jiān)監(jiān)督和落落實(shí)。4.1.12完成公公司下達(dá)達(dá)的各月月度工作作計劃及及公司交交辦的其其它事宜宜。主管會計計崗位職職責(zé)4.2.1認(rèn)真真審核原原始憑證證、收據(jù)據(jù)、發(fā)票票、和支支票，確確保原始始憑據(jù)的的真實(shí)、有效、合法。4.2.2認(rèn)真真審核記記賬憑證證，做到到賬賬相相符、賬賬實(shí)相符符、賬證證相符。4.2.3計算算繳納各各項(xiàng)稅款款、處理理稅務(wù)相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。4.2.4負(fù)責(zé)責(zé)會計檔檔案及其其他業(yè)務(wù)務(wù)資料（包括

29、電電子檔案案）的建建立、備備份、保保管和移移交工作作。4.2.5工程程付款過過程中的的監(jiān)督和和審查，甲方供供料時材材料賬的的登記和和與施工工方的核核對工作作。4.2.6審核核銀行調(diào)調(diào)節(jié)表，監(jiān)管出出納業(yè)務(wù)務(wù)。4.2.7對公公司的資資產(chǎn)進(jìn)行行登記、入帳、保管、檢查等等管理工工作，做做到帳帳帳、帳實(shí)實(shí)相符。4.2.8每月月及時編編制財務(wù)務(wù)報表，不得拖拖延或滯滯后，特特殊情況況必須以以書面形形式陳述述理由，以便領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)妥善善安排。4.2.9在公公司內(nèi)部部審計及及稅務(wù)檢檢查中被被查出的的問題要要及時整整改。4.2.10負(fù)責(zé)責(zé)各應(yīng)收收款和按按揭貸款款的回收收、監(jiān)督督工作；定期清清理往來來款項(xiàng)，對長期期掛帳的

30、的應(yīng)收、應(yīng)付款款提出清清理意見見。4.2.11負(fù)負(fù)責(zé)檢查查公司財財務(wù)人員員是否有有公款私私存現(xiàn)象象的發(fā)生生。4.2.12完成公公司交辦辦的其它它事宜。出納員崗崗位職責(zé)責(zé)4.3.1嚴(yán)格格執(zhí)行國國家規(guī)定定的現(xiàn)金金管理辦辦法，根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽章審審核的原原始憑證證辦理現(xiàn)現(xiàn)金收付付款業(yè)務(wù)務(wù)；不得得出現(xiàn)少少收、多多付、錯錯記客戶戶及未執(zhí)執(zhí)行公司司關(guān)于單單據(jù)報銷銷規(guī)定而而支付款款項(xiàng)的現(xiàn)現(xiàn)象。4.3.2簽發(fā)發(fā)轉(zhuǎn)帳支支票和現(xiàn)現(xiàn)金支票票時，要要做到字字跡清晰晰，準(zhǔn)確確無誤。必須填填寫日期期、收款款單位、金額、用途。需要網(wǎng)網(wǎng)上銀行行支付時時，正確確錄入收收款單位位名稱、金額。4.3.3妥善善保管各各種銀行行票據(jù)；每

31、月核核對銀行行賬務(wù)，并編制制銀行余余額調(diào)節(jié)節(jié)表。4.3.4根據(jù)據(jù)收付款款憑證及及時、正正確、逐逐筆詳細(xì)細(xì)登記銀銀行日記記賬、現(xiàn)現(xiàn)金日記記賬，做做到字跡跡清晰、數(shù)字正正確，同時做做到日清清月結(jié)。4.3.5每日日準(zhǔn)確編編制“資金日日報表”，并按按公司規(guī)規(guī)定及時時報出。4.3.6審核核員工的的考勤資資料，計計算、發(fā)發(fā)放員工工資資、獎金金；負(fù)責(zé)責(zé)辦理員員工因公公司借款款的清理理和追繳繳工作。4.3.7負(fù)責(zé)責(zé)員工養(yǎng)養(yǎng)老保險險金、個個人所得得稅等代代扣、代代繳工作作。4.3.8與公公司售樓樓處辦理理手續(xù)、數(shù)據(jù)對對接，核核實(shí)每日日收入，每月定定時核對對月銷售售數(shù)據(jù)。4.3.9協(xié)助助完成會會計檔案案（包括括電

32、子檔檔案）的的建立、備份、裝訂、保管和和移交工工作。4.3.10完成公公司交辦辦的其它它事宜。5、市場場開發(fā)部部崗位職責(zé)責(zé)：部門職能能：對國家宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策、日常行行業(yè)政策策、城市市經(jīng)濟(jì)的的研究，對已進(jìn)進(jìn)駐城市市的市場場調(diào)研以以及土地地信息搜搜集論證證等新項(xiàng)項(xiàng)目拓展展工作，與營銷銷部的工工作銜接接職能大項(xiàng)項(xiàng)主要職能能職能細(xì)分分市場、項(xiàng)項(xiàng)目拓展展政策掌握握熟悉國家家宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策實(shí)時掌握握行業(yè)內(nèi)內(nèi)日常政政策市場、項(xiàng)項(xiàng)目拓展展對拓展目目標(biāo)城市市的經(jīng)濟(jì)濟(jì)研究對已進(jìn)駐駐城市的的市場調(diào)調(diào)研搜集新項(xiàng)項(xiàng)目拓展展論證信信息項(xiàng)目定位位項(xiàng)目運(yùn)作作支持銷售策略略支持客戶信息息的搜集集提供房源源控制建建議通用職能

33、能制度建設(shè)設(shè)由市場開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)市場開開發(fā)部各各崗位分分工并制制定工作作職責(zé)和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立部門門工作制制度部門計劃劃管理由市場開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)編制、分解本本部門工工作計劃劃組織并督督促本部部門員工工全面完完成市場場開發(fā)部部職責(zé)范范圍內(nèi)的的各項(xiàng)工工作計劃劃任務(wù)整理匯報報本部門門工作計計劃完成成情況知識管理理由市場開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本部門門內(nèi)的知知識傳遞遞及工作作經(jīng)驗(yàn)沉沉淀，形形成本部部門的崗崗位工作作指引業(yè)務(wù)接口口部門間協(xié)協(xié)作配合合市場信息息與營銷銷部的有有效傳遞遞為營銷策策略提供供有效的的區(qū)域性性信息支支持前期策劃劃方案形形成后交交造價部部進(jìn)行評評審由市場開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理協(xié)調(diào)

34、調(diào)與各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)工作作市場開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)：5.1根根據(jù)公司司的發(fā)展展規(guī)劃和和部署，尋找相相應(yīng)的開開發(fā)項(xiàng)目目，進(jìn)行行項(xiàng)目土土地儲備備。5.2負(fù)負(fù)責(zé)收集集與土地地開發(fā)有有關(guān)的法法律、法法規(guī)的信信息，把把握土地地開發(fā)市市場動態(tài)態(tài)。5.3負(fù)負(fù)責(zé)對擬擬開項(xiàng)目目的進(jìn)行行實(shí)地勘勘察，收收集信息息和資料料，組織織編寫科科研報告告，為公公司項(xiàng)目目投資開開發(fā)提供供決策依依據(jù)。5.4負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的規(guī)劃、設(shè)計報報批和有有關(guān)的手手續(xù)的辦辦理。5.5負(fù)負(fù)責(zé)工程程開發(fā)過過程中各各種相關(guān)關(guān)手續(xù)資資料的整整理歸檔檔工作。5.6完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作，并做做好與其其他部門門的配合合協(xié)調(diào)工作作。

35、6、營銷銷部崗位位職責(zé)：營銷部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé):6.1.1負(fù)責(zé)責(zé)營銷部行行政管理理，組織織協(xié)調(diào)營營銷部各各項(xiàng)日常常工作。6.1.2負(fù)責(zé)責(zé)銷售策策劃和價價格定位位，及價價格的調(diào)調(diào)整與實(shí)實(shí)施；根根據(jù)市場場狀況及及時調(diào)整整銷售策策略及銷銷控計劃劃，策劃劃組織實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)銷售工工作。6.1.3組織安安排房地地產(chǎn)市場場調(diào)查與與分析，提出市市場調(diào)查查報告，全面掌掌握市場場情況，組織安安排銷售售動態(tài)分分析，分分析項(xiàng)目目的市場場、廣告告、客戶戶等回饋饋信息為為公司決決策提供供依據(jù)。6.1.4協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)務(wù)員與與客戶的的談判，監(jiān)督接接待、談?wù)勁泻灱s約等銷售售進(jìn)程，促進(jìn)成成交，審審核合同同條款。6.1.5組織銷銷售例

36、會會，總結(jié)結(jié)銷售情情況，負(fù)責(zé)組組織業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及及考核。6.1.6負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目銷銷售的代代理公司司進(jìn)行評評價選擇擇，監(jiān)督督代理公公司的代代銷工作作。6.1.7負(fù)責(zé)擬擬定各項(xiàng)項(xiàng)目的商商品房預(yù)預(yù)售合同同文本及及其相關(guān)關(guān)合同。6.1.8完成公公司交辦辦的其他他工作任任務(wù)。營銷部置置業(yè)顧問問崗位職職責(zé)：6.2.1了解解并掌握握房地產(chǎn)產(chǎn)及相關(guān)關(guān)行業(yè)知知識及政政策法規(guī)規(guī)，熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)市場情情況，了解并并掌握項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)情況況。6.2.2依照照銷售工工作流程程，負(fù)責(zé)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工工作，能能獨(dú)立完完成整個個業(yè)務(wù)流流程，并按公公司要求求完成各各階段銷銷售任務(wù)務(wù)。6.2.3催收收成交客客戶的后后期房

37、款款，辦理理相關(guān)手手續(xù)；負(fù)責(zé)辦辦理合同同備案手手續(xù)，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理抵押登登記手續(xù)續(xù)和住房房按揭貸貸款。6.2.4嚴(yán)格按按照公司司規(guī)劃圖圖紙中的的樓房面面積及公公司制定定的單價價，完成成銷售工工作; 按公公司規(guī)定定流程負(fù)負(fù)責(zé)客戶戶簽定合合同后的的資料或或房源更更改工作作。6.2.5及時反反饋客戶戶情況及及銷售中中各種問問題，配合營銷銷部經(jīng)理理完成市市場調(diào)查查及信息息反饋工工作。6.2.6按照公公司要求求填寫相相關(guān)表格格，并建建立客戶戶檔案，并負(fù)責(zé)責(zé)銷售過過程中各各種合同同及資料料的整理理歸檔工工作。6.2.7完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。7、物業(yè)業(yè)部崗位位職責(zé)：物業(yè)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé): 7.

38、1負(fù)負(fù)責(zé)物業(yè)業(yè)部的日日常管理理工作，不斷完完善物業(yè)業(yè)部規(guī)章章制度、業(yè)務(wù)流流程，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。7.2負(fù)負(fù)責(zé)公司司小區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目引進(jìn)進(jìn)優(yōu)秀物物業(yè)公司司的考查查、洽談?wù)劦惹捌谄跍?zhǔn)備工工作，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供合理建建議。7.3負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施項(xiàng)目物物業(yè)法律律知識、國家物物業(yè)政策策的咨詢詢。7.4負(fù)負(fù)責(zé)組織織和實(shí)施施項(xiàng)目客客戶投訴訴信息處處理工作作。 7.55負(fù)責(zé)對對物業(yè)公公司業(yè)務(wù)務(wù)的指導(dǎo)導(dǎo)與考核核，對公公司小區(qū)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的業(yè)業(yè)績考核核，使物物業(yè)公司司管理水水平達(dá)到到公司制制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7.6完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其它工作作。三、日常常工作流流程：1、合同同簽訂流流程：擬合同草草案與合同簽簽訂單位位進(jìn)

39、行磋磋商對合同內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行內(nèi)部評評審修改合同同內(nèi)容并并成文與合同簽簽訂單位位確認(rèn)合合同條款款 不同意意同意行成正式式合同文文本 報造價價部審查查（與工工程相關(guān)關(guān)合同）報總經(jīng)理理、董事事長審查查批準(zhǔn)送辦公室室審查蓋章章登記發(fā)至相關(guān)關(guān)部門（辦公室室、造價價部、工工程部、財務(wù)部部）注：施工工單位的的合同由由工程部部起草，材料合合同由造造價部起起草，商商品房預(yù)預(yù)售合同由營銷銷部起草草，其它合合同由辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)編制制。2、建方方供料流流程：工程部編編制材料料采購計計劃報總經(jīng)理理審查批批準(zhǔn) 不同同意同意材料供應(yīng)應(yīng)商比較較、選擇擇確定供貨貨單位（總經(jīng)理理、董事事長） 簽簽訂供貨貨合同（總經(jīng)理理、董事事長）

40、材料供應(yīng)應(yīng)商供貨貨工程部驗(yàn)驗(yàn)貨不合格合格施工單位位收貨材料供應(yīng)應(yīng)商憑供供貨票據(jù)據(jù)（施工單單位的收收到條、供貨發(fā)發(fā)票、建建方收料料單）到工程部部審查簽簽字報總經(jīng)理理、董事事長審查查后簽字送財務(wù)部部入賬、記建方方供料帳帳3、工程程變更簽證證流程：設(shè)計單位位、施工工單位或或建方提提出變更更工程部接接到變更更單不變更 不不同意同意 工程部部和造價價部現(xiàn)場場核實(shí)工工程量 不不同意同意工程、造造價部經(jīng)經(jīng)理當(dāng)日日在變更更單上簽簽字經(jīng)總經(jīng)理理審查后后一周內(nèi)內(nèi)簽字 董事事長自業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生生10天天內(nèi)簽字字批準(zhǔn)（每月11至100號） 分發(fā)發(fā)至相關(guān)關(guān)部門（工程部部、造價價部）和和單位4、材料料價格簽簽證流程程：施工單

41、位位或建方方提出價價格變動動工程部接接到價格格變更單單轉(zhuǎn)交造價價部不變更不同意同意市場價格格考查、比較及及與施工工單位協(xié)協(xié)商 確定最最終價格格（雙方方確認(rèn)） 不同意意同意報總經(jīng)理理審查簽簽字經(jīng)董事長長簽字批批準(zhǔn)分發(fā)至相相關(guān)部門門（造價價部、工工程部）和單位5、工程程款撥付付流程：簽訂合同同造價部編編制付款款預(yù)算表表報總經(jīng)理理審批不同意同意發(fā)放至造造價部、工程部部、財務(wù)務(wù)部工程部每每月25號號前通知知施工單單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商開具具付款發(fā)票票經(jīng)工程部部經(jīng)理、總經(jīng)理理簽字送財務(wù)部部入帳財務(wù)部次次月5號號前編制制內(nèi)部月月付款計計劃表經(jīng)部門及及領(lǐng)導(dǎo)審審核（造造價部、總經(jīng)理理、董事事長）不同意同意財務(wù)部編編制對外外月付款款計劃表表財務(wù)部通通知各單單位支取取工程款款6、計劃劃運(yùn)營管