1、- PAGE 12 -上海*股份有有限公司司華 南 事 業(yè)業(yè) 部人力資源源管理制制度匯編編目 錄TOC t 標(biāo)題4,1,小標(biāo)題,2第一章序序言 PAGEREF _Toc240248739 h 5第二章人人力資源源規(guī)劃 PAGEREF _Toc240248740 h 66第一條原原則 PAGEREF _Toc240248741 h 6第二條內(nèi)內(nèi)容及作作用 PAGEREF _Toc240248742 h 6第三條人人員供需需平衡分分析 PAGEREF _Toc240248743 h 6第三章人人力資源源年度預(yù)預(yù)算管理理制度 PAGEREF _Toc240248744 h 88第一條目目的 PAGE

2、REF _Toc240248745 h 8第二條原原則 PAGEREF _Toc240248746 h 8第三條內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc240248747 h 8第四條編編制與審審批 PAGEREF _Toc240248748 h 8第五條程程序 PAGEREF _Toc240248749 h 8第四章招招聘管理理制度 PAGEREF _Toc240248750 h 110第一條目目的 PAGEREF _Toc240248751 h 100第二條原原則 PAGEREF _Toc240248752 h 100第三條年年度招聘聘計(jì)劃制制定 PAGEREF _Toc240248753 h 1

3、00第四條招招聘審批批與權(quán)限限 PAGEREF _Toc240248754 h 10第五條招招聘流程程 PAGEREF _Toc240248755 h 11第六條其其他規(guī)定定 PAGEREF _Toc240248756 h 13第五章用用工管理理制度 PAGEREF _Toc240248757 h 223第一條目目的 PAGEREF _Toc240248758 h 233第二條原原則 PAGEREF _Toc240248759 h 233第三條入入職管理理 PAGEREF _Toc240248760 h 23第四條試試用期、轉(zhuǎn)正管管理 PAGEREF _Toc240248761 h 233第五

4、條勞勞動(dòng)合同同管理 PAGEREF _Toc240248762 h 224第六條職職務(wù)任免免/崗位聘聘用管理理 PAGEREF _Toc240248763 h 25第七條工工傷管理理 PAGEREF _Toc240248764 h 25第六章薪薪酬管理理制度 PAGEREF _Toc240248765 h 229第一條目目的 PAGEREF _Toc240248766 h 299第二條原原則 PAGEREF _Toc240248767 h 299第三條薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定與與審批 PAGEREF _Toc240248768 h 229第四條薪薪酬發(fā)放放管理 PAGEREF _Toc24024876

5、9 h 229第五條個(gè)個(gè)人薪酬酬變動(dòng)管管理 PAGEREF _Toc240248770 h 299第七章社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)繳納納管理制制度 PAGEREF _Toc240248771 h 322第一條合合同制員員工 PAGEREF _Toc240248772 h 322第二條勞勞務(wù)工 PAGEREF _Toc240248773 h 332第八章績績效管理理制度 PAGEREF _Toc240248774 h 333第一條績績效考核核原則 PAGEREF _Toc240248775 h 333第二條績績效管理理對(duì)象與與考評(píng)機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc240248776 h 333第三條績績效考核

6、核辦法 PAGEREF _Toc240248777 h 333第四條績績效考核核程序 PAGEREF _Toc240248778 h 333第九章考考勤/休假管管理制度度 PAGEREF _Toc240248779 h 34第一條考考勤管理理 PAGEREF _Toc240248780 h 34第二條加加班管理理辦法 PAGEREF _Toc240248781 h 334第三條請(qǐng)請(qǐng)假管理理辦法 PAGEREF _Toc240248782 h 334第四條假假期類別別 PAGEREF _Toc240248783 h 34第十章培培訓(xùn)管理理制度 PAGEREF _Toc240248784 h 33

7、8第一條目目的 PAGEREF _Toc240248785 h 388第二條培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc240248786 h 38第三條培培訓(xùn)種類類、內(nèi)容容及實(shí)施施方式 PAGEREF _Toc240248787 h 338第四條具具體流程程 PAGEREF _Toc240248788 h 38第十一章章獎(jiǎng)懲管管理制度度 PAGEREF _Toc240248789 h 47第一條目目的 PAGEREF _Toc240248790 h 47第二條適適用范圍圍 PAGEREF _Toc240248791 h 47第三條獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲原則則 PAGEREF _Toc240248792 h 47第

8、四條獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲類別別 PAGEREF _Toc240248793 h 47第五條獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條例例 PAGEREF _Toc240248794 h 47第六條懲懲罰條例例 PAGEREF _Toc240248795 h 48第七條權(quán)權(quán)責(zé)規(guī)定定 PAGEREF _Toc240248796 h 49第八條獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲材料料備案 PAGEREF _Toc240248797 h 550第九條其其他規(guī)定定 PAGEREF _Toc240248798 h 50第十二章章離職管管理制度度 PAGEREF _Toc240248799 h 54第一條目目的 PAGEREF _Toc240248800 h 544第二條離離職類型

9、型 PAGEREF _Toc240248801 h 54第三條離離職程序序 PAGEREF _Toc240248802 h 54第四條離離職移交交、監(jiān)交交 PAGEREF _Toc240248803 h 55第五條其其他規(guī)定定 PAGEREF _Toc240248804 h 55第十三章章人事檔檔案與人人力資源源檔案管管理制度度 PAGEREF _Toc240248805 h 58第一條人人事檔案案的管理理 PAGEREF _Toc240248806 h 58第二條人人力資源源檔案的的建立和和組成 PAGEREF _Toc240248807 h 558第三條人人力資源源檔案的的保管和和轉(zhuǎn)移 P

10、AGEREF _Toc240248808 h 558第十四章章附則 PAGEREF _Toc240248809 h 59第一章 序言言1、為了了規(guī)范上上海*股份有有限公司司華南事事業(yè)部（以下簡簡稱：事事業(yè)部）的企業(yè)業(yè)人力資資源管理理和開發(fā)發(fā)，完善善各項(xiàng)管管理制度度，構(gòu)建建和諧勞勞動(dòng)關(guān)系系，使全全體員工工遵章守守紀(jì)，根根據(jù)中中華人民民共和國國勞動(dòng)法法、中華人人民共和和國勞動(dòng)動(dòng)合同法法和上上海市有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合事業(yè)部部實(shí)際情情況，特特制定上海*股份份有限公公司華南南事業(yè)部部人力資資源管理理制度匯匯編。2、本著著公開、公平、公正原原則，使使事業(yè)部部的人力力資源管管理制度度有效激激勵(lì)和約約束每一一

11、個(gè)員工工，對(duì)每每個(gè)員工工的工作作業(yè)績作作出客觀觀公正的的評(píng)價(jià)并并給予合合理的回回報(bào)，為為每個(gè)員員工提供供平等競競爭的平平臺(tái)。3、通過過人力資資源管理理制度能能夠明確確闡明事事業(yè)部的的人力資資源管理理政策與與規(guī)章制制度，向向員工提提供管理理與服務(wù)務(wù)的指南南，確定定員工應(yīng)應(yīng)有的職職責(zé)、義義務(wù)與福福利。4、通過過人力資資源管理理制度使使所有員員工對(duì)事事業(yè)部做做到“誠”、“實(shí)”、“信”，把事事業(yè)部的的成長視視為己任任，并與與事業(yè)部部一起發(fā)發(fā)展。5、適用用范圍：本制度度適用于于事業(yè)部部組織架架構(gòu)下的的所有部部門及經(jīng)經(jīng)營單元元，包括括但不限限于杭州州分公司司、南京京分公司司、寧波波分公司司、蘇州州經(jīng)營部部

12、、安徽徽分公司司、福建建分公司司等。6、本制制度內(nèi)所所用“集團(tuán)公公司”，是指指“上海*股份份有限公公司”。第二章 人力力資源規(guī)規(guī)劃第一條 原原則1、按照照事業(yè)部部整體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、戰(zhàn)略略管控模模式與組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置相匹配配的要求求來制訂訂事業(yè)部部人力資資源規(guī)劃劃。2、符合合內(nèi)外部部環(huán)境的的變化。3、使企企業(yè)和員員工都得得到長期期的利益益。第二條 內(nèi)內(nèi)容及作作用1、人力力資源規(guī)規(guī)劃的主主要內(nèi)容容（1）人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃：根根據(jù)事業(yè)業(yè)部的總總體發(fā)展展戰(zhàn)略目目標(biāo)，制制定事業(yè)業(yè)部人力力資源開開發(fā)和利利用的政政策和策策略，是是各項(xiàng)人人力資源源具體規(guī)規(guī)劃的核核心。（2）員員工培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)規(guī)規(guī)劃：通通

13、過編制制和實(shí)施施全員培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)規(guī)劃、員工職職業(yè)道德德教育計(jì)計(jì)劃、員員工職業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)計(jì)劃劃、專門門人才的的培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃等，來提高高全事業(yè)業(yè)部整體體素質(zhì)和和員工個(gè)個(gè)體素質(zhì)質(zhì)，增強(qiáng)強(qiáng)事業(yè)部部智力資資本的競競爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)。（3）員員工薪酬酬激勵(lì)規(guī)規(guī)劃：一一方面為為了保證證人工成成本與事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營狀況況之間合合理的比比例關(guān)系系，另一一方面是是為了充充分發(fā)揮揮薪酬的的激勵(lì)功功能。通通過薪酬酬激勵(lì)規(guī)規(guī)劃，可可以在預(yù)預(yù)測(cè)事業(yè)業(yè)部發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)未來的的薪酬總總額進(jìn)行行預(yù)測(cè)，并設(shè)計(jì)計(jì)、制定定、實(shí)施施未來一一段時(shí)期期的激勵(lì)勵(lì)措施，以充分分調(diào)動(dòng)員員工的工工作積極極性。（4）員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃：既既是員工

14、工個(gè)人的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，又又是事業(yè)業(yè)部人員員規(guī)劃的的有機(jī)組組成部分分。通過過員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃，能夠把把員工個(gè)個(gè)人的職職業(yè)發(fā)展展與事業(yè)業(yè)部的需需求結(jié)合起起來，從從而有效效地留住住人才，穩(wěn)定我我們的員員工隊(duì)伍伍。特別別是對(duì)那那些具有有相當(dāng)發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ膯T工工，事業(yè)業(yè)部可以以通過個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃的制制定，激激發(fā)他們們的主觀觀能動(dòng)性性，使其其發(fā)揮出出更大的的作用。（5）其其他規(guī)劃：包括人員配配備、補(bǔ)補(bǔ)充、晉晉升計(jì)劃劃，員工工援助計(jì)計(jì)劃，勞動(dòng)衛(wèi)衛(wèi)生與安安全生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃等等。2、人力力資源規(guī)規(guī)劃的作作用人力資源源規(guī)劃是是企業(yè)總總體規(guī)劃劃的重要要組成部部分，在在整個(gè)人人力資源源管理活活動(dòng)中占占有重要要

15、地位，是各項(xiàng)項(xiàng)具體人人力資源源管理活活動(dòng)的起起點(diǎn)和依依據(jù)，它它直接影影響著企企業(yè)整體體人力資資源管理理的效率率。第三條 人人員供需需平衡分分析1、按照照“因事設(shè)設(shè)崗”的基本本原則，通過崗崗位分析析制定出出崗位說說明書等等人事文文件，為為事業(yè)部部選拔、任用合合格的員員工奠定定基礎(chǔ)，為考核核、晉升升提供依依據(jù)，也也是進(jìn)行行準(zhǔn)確有有效人才才預(yù)測(cè)的的前提。2、事業(yè)業(yè)部人力力資源需需求的滿滿足首先先考慮內(nèi)內(nèi)部人力力資源供供給，其其次考慮慮外部人人力資源源供給。3、根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)量量、人員員流動(dòng)率率、所擁擁有的財(cái)財(cái)務(wù)資源源以及生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平或或管理方方式的變變化等因因素對(duì)人人員需求求產(chǎn)生的的影響來來預(yù)測(cè)人人

16、員需求求。4、人力力資源供供求平衡衡是人力力資源規(guī)規(guī)劃的目目的，事事業(yè)部人人力資源源部門根根據(jù)實(shí)際際情況，通過人人員供求求的預(yù)測(cè)測(cè)結(jié)果，制定相相應(yīng)的政政策措施施，來盡盡可能使使事業(yè)部部未來人人力資源源供求實(shí)實(shí)現(xiàn)平衡衡。第三章 人力力資源年年度預(yù)算算管理制制度第一條 目目的1、人力力資源年年度預(yù)算算是指根根據(jù)事業(yè)業(yè)部的年度預(yù)預(yù)算，通通過企業(yè)業(yè)未來的的人力資資源的需需求和供供給狀況況的分析析及估計(jì)計(jì)、對(duì)職職務(wù)編制制、人員員配置、薪酬配配置、教教育培訓(xùn)訓(xùn)、招聘聘和選擇擇等內(nèi)容容進(jìn)行的的人力資資源部門門的職能能性預(yù)算算。2、人力力資源預(yù)預(yù)算與企企業(yè)發(fā)展展計(jì)劃密密切相關(guān)關(guān)，它是是達(dá)成企企業(yè)年度度發(fā)展目目

17、標(biāo)的一一個(gè)重要要部分。企業(yè)的的人力資資源預(yù)算算不能與與企業(yè)的的整體年年度預(yù)算算相背離離。第二條 原原則1、確保保人力資資源需求求的原則則：通過過對(duì)人員員的流動(dòng)動(dòng)分析、人力資資源供給給狀況分分析等確確保企業(yè)業(yè)所需要要人力資資源的滿滿足。2、與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)相適應(yīng)應(yīng)的原則則：在制制定人力力資源年年度預(yù)算算時(shí)，必必須與企企業(yè)年度度預(yù)算相相適應(yīng)，必須服服從企業(yè)業(yè)整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的需求求。第三條 內(nèi)內(nèi)容年度預(yù)算算管理內(nèi)內(nèi)容包括括：現(xiàn)有有人力資資源盤點(diǎn)點(diǎn)、年度度內(nèi)計(jì)劃劃招聘人人數(shù)、年年度內(nèi)計(jì)計(jì)劃招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算、年年度內(nèi)在在職員工工薪酬預(yù)預(yù)算、年年度內(nèi)在在職員工工的培訓(xùn)訓(xùn)預(yù)算等等。第四條 編編制與審審批1、

18、事業(yè)業(yè)部應(yīng)當(dāng)當(dāng)在每一一經(jīng)營年年度的十十月開展展下一年年度的預(yù)預(yù)算編制制工作。2、經(jīng)事事業(yè)部總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議審議通通過后，事業(yè)部部應(yīng)當(dāng)于于每一經(jīng)經(jīng)營年度度的十一一月底之之前將下下一年度度的預(yù)算算草案提提交集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部。第五條 程程序1、調(diào)查查、收集集和整理理涉及企企業(yè)戰(zhàn)略略決策和和經(jīng)營環(huán)環(huán)境的各各種信息息；2、根據(jù)據(jù)企業(yè)或或部門的的實(shí)際情情況確定定其人員員規(guī)劃期期限，了了解企業(yè)業(yè)現(xiàn)有人人力資源源狀況，為預(yù)測(cè)測(cè)工作準(zhǔn)準(zhǔn)備精確確而詳實(shí)實(shí)的資料料，如根根據(jù)企業(yè)業(yè)目標(biāo)，確定補(bǔ)補(bǔ)充現(xiàn)在在崗位空空缺所需需人員的的數(shù)量、質(zhì)量以以及時(shí)間間等；3、在分分析人力力資源需需求和供供給影響響的因素素基礎(chǔ)

19、上上，采用用定性和和定量相相結(jié)合來來預(yù)測(cè)企企業(yè)未來來人力資資源供求求；4、編制制人力資資源年度度計(jì)劃總總體預(yù)算算；5、人力力資源年年度預(yù)算算的評(píng)價(jià)價(jià)與修正正。附圖1：華南事事業(yè)部人力力資源年年度預(yù)算算編制流流程圖第四章 招聘聘管理制制度第一條 目目的為規(guī)范事事業(yè)部的的招聘流流程、招招聘渠道道、招聘聘成本、面試程程序及錄錄用程序序，特制制定本制制度。第二條 原原則1、公開開招聘、擇優(yōu)錄錄取、任任人唯賢賢；2、能力力與崗位位要求相相匹配；3、內(nèi)部部調(diào)配與與外部招招聘相結(jié)結(jié)合；4、招聘聘實(shí)行“親屬回回避制”：（1）親親屬關(guān)系系：夫妻妻關(guān)系，父母、子女、三代以以內(nèi)旁系系血親及及其配偶偶關(guān)系（包括兄兄弟

20、姐妹妹、堂兄兄弟姐妹妹、表兄兄弟姐妹妹、叔、伯、姑姑、舅、姨、侄侄子女、甥子女女以及他他們的配配偶等），近姻姻親關(guān)系系（包括括配偶的的父母、配偶的的兄弟姐姐妹等）；（2）回回避制：是指有有親屬關(guān)關(guān)系的不不在同一一部門工工作；（3）屬屬于入職職后建立立親屬關(guān)關(guān)系的，一般要要根據(jù)工工作需要要將其中中一方調(diào)調(diào)離至其其他部門門；（4）特特殊情況況，屬于于急需人人才使用用的，必必須將情情況報(bào)至至事業(yè)部部人力資資源部門門審核，經(jīng)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批同意后后方可招招聘錄用用。第三條 年年度招聘聘計(jì)劃制制定在每一經(jīng)經(jīng)營年度度的十二二月上旬旬，事業(yè)業(yè)部人力力資源部部門根據(jù)據(jù)人力資資源年度度預(yù)算，匯同各各部門及

21、及經(jīng)營單單元在“定編、定崗、定員”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，擬擬定下一一年度員員工招聘聘計(jì)劃，并由各各部門及及經(jīng)營單單元填寫寫編制年度招招聘計(jì)劃劃表（附件11），經(jīng)經(jīng)事業(yè)部部總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議審議議通過后后，報(bào)集集團(tuán)公司司人力資資源部審審核，提提交分管管副總裁裁審批后后執(zhí)行。第四條 招招聘審批批與權(quán)限限1、招聘聘事業(yè)部部負(fù)責(zé)人人集團(tuán)公司司人力資資源部申申報(bào)用人人需求，報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司分分管副總總裁審核核，集團(tuán)團(tuán)公司總總裁審批批同意，集團(tuán)公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)招招聘實(shí)施施，集團(tuán)團(tuán)公司分分管副總總裁（總總裁如有有必要）參與招招聘實(shí)施施及人員員甄選。經(jīng)初審審合格、復(fù)審合合格、背背景調(diào)查查、入職職體檢后后，集團(tuán)團(tuán)公司

22、人人力資源源部發(fā)出出錄用報(bào)報(bào)到通知知書，并并安排新新員工參參加入職職培訓(xùn)。2、招聘聘事業(yè)部部所屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人事業(yè)部人人力資源源部門申申報(bào)用人人需求，事業(yè)部部負(fù)責(zé)人人核準(zhǔn)，集團(tuán)公公司人力力資源部部復(fù)核，報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司分分管副總總裁審核核，集團(tuán)團(tuán)公司總總裁審批批同意，集團(tuán)人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)招聘實(shí)實(shí)施，事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人（集團(tuán)公公司分管管副總裁裁如有必必要）參參與招聘聘實(shí)施與與人員甄甄選。經(jīng)經(jīng)初審合合格、復(fù)復(fù)審合格格、背景景調(diào)查、入職體體檢（如如有必要要）后，事業(yè)部部人力資資源部門門發(fā)出錄錄用報(bào)到到通知，并安排排新員工工參加入入職培訓(xùn)訓(xùn)。3、招聘聘事業(yè)部部所屬部部門經(jīng)理理級(jí)（含含經(jīng)理級(jí)級(jí)）以下下人員

23、事業(yè)部人人力資源源部門根根據(jù)年度度招聘計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)責(zé)招聘實(shí)實(shí)施，事事業(yè)部所所屬部門門負(fù)責(zé)人人（事業(yè)業(yè)部負(fù)責(zé)責(zé)人如有有必要）參與招招聘實(shí)施施與人員員甄選。經(jīng)初審審合格、復(fù)審合合格、背背景調(diào)查查、入職職體檢（如有必必要）后后，事業(yè)業(yè)部人力力資源部部門發(fā)出出錄用報(bào)報(bào)到通知知，并安安排新員員工參加加入職培培訓(xùn)。4、招聘聘事業(yè)部部財(cái)務(wù)部部門的各各級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)人員事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)部門門的各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)人人員接受受集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部集中中管理，其人員員的招聘聘由集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人任命命聘用。事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)部門門申報(bào)用用人需求求，集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人審審核，集集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批同意意，集團(tuán)團(tuán)公司人人力資

24、源源部負(fù)責(zé)責(zé)招聘，集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人（集集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人如如有必要要）參與與招聘實(shí)實(shí)施及人人員甄選選。經(jīng)初初審合格格、復(fù)審審合格、背景調(diào)調(diào)查、入入職體檢檢（如有有必要）后，集集團(tuán)公司司人力資資源部代代為發(fā)出出錄用報(bào)報(bào)到通知知，并安安排新員員工參加加入職培培訓(xùn)。第五條 招招聘流程程1、招聘聘申請(qǐng)（1）招招聘事業(yè)業(yè)部各部部門崗位位，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行年度員員工編制制定額，控制招招聘人數(shù)數(shù)。（2）計(jì)計(jì)劃內(nèi)招招聘事業(yè)業(yè)部各部部門經(jīng)理理及以下下人員崗崗位，用用人部門門填寫人員需需求表（附件件2）申申報(bào)用人人需求，經(jīng)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批同意，按擬定定年度員員工編制制定額和和員工招招聘計(jì)劃劃進(jìn)行

25、審審核，預(yù)預(yù)算招聘聘費(fèi)用，人力資資源部門門會(huì)同用用人部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行招招聘實(shí)施施及人員員甄選，由人力力資源部部門辦理理錄用報(bào)報(bào)到、入入職培訓(xùn)訓(xùn)（用人人部門參參與崗前前培訓(xùn)）。（3）計(jì)計(jì)劃外招招聘員工工，用人人部門需需填寫年度計(jì)計(jì)劃外招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表（附件33），報(bào)報(bào)事業(yè)部部人力資資源部門門初審，經(jīng)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按招聘、面試及及審核批批準(zhǔn)程序序，由人人力資源源部門執(zhí)執(zhí)行。2、招聘聘費(fèi)用招聘申請(qǐng)請(qǐng)經(jīng)審核核同意后后，人力力資源部部門對(duì)招招聘活動(dòng)動(dòng)的費(fèi)用用進(jìn)行預(yù)預(yù)算，包包括咨詢?cè)冑M(fèi)、廣廣告費(fèi)、人才交交流會(huì)費(fèi)費(fèi)用等，并于招招聘結(jié)束束后實(shí)施施核算，計(jì)入用用人部門門管理費(fèi)費(fèi)用。3、招聘聘渠道（

26、1）內(nèi)內(nèi)部招聘聘：優(yōu)先先考慮從從事業(yè)部部內(nèi)部調(diào)調(diào)配、提升升人才。（1-11）人力力資源部部門與各各部門溝溝通，確確定能否內(nèi)部部調(diào)配；（1-22）人力力資源部部門向事業(yè)部部員工發(fā)發(fā)布招聘聘信息，進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部公開開招聘。（2）外外部招聘聘：（2-11）廣告告（報(bào)紙紙等媒體體）招聘聘；（2-22）中介介機(jī)構(gòu)（職介所所）招聘聘；（2-33）人才才(勞務(wù)務(wù))市場(chǎng)場(chǎng)招聘；（2-44）網(wǎng)上上招聘；（2-55）學(xué)校校招聘；（2-66）委托托咨詢公公司招聘聘；（2-77）其他他途徑，如熟人人推薦等等。4、實(shí)施施程序及及人員甄甄選（1）招招聘申請(qǐng)請(qǐng)經(jīng)審核核同意后后，人力力資源部部門實(shí)施招招聘并對(duì)應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行甄選

27、選。（2）應(yīng)應(yīng)聘者需需提交的的資料：應(yīng)聘人人員情況況表（附附件4）； 個(gè)人人履歷； 照片片（近期期免冠正正面照）；身份、學(xué)歷、職稱等等證明；應(yīng)屆畢畢業(yè)生須須提供成成績單。（3）資資料篩選選：人力力資源部部門依據(jù)據(jù)崗位要要求，對(duì)對(duì)搜集到到的應(yīng)聘聘者資料料進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)分析析，作出出初步選選擇意向向后，通通知應(yīng)聘聘者參加加初試。（4）初初試：由由人力資資源部門門負(fù)責(zé)組組織。面試：主主要考察察、核實(shí)實(shí)求職者者的職業(yè)業(yè)性格因因素、個(gè)個(gè)人品格格、履歷歷的真實(shí)實(shí)性、離離職原因因、求職職動(dòng)機(jī)、待遇要要求等方方面。結(jié)結(jié)果記錄錄于面面試記錄錄表（附附件5）。筆試：依依招聘崗崗位要求求情況而而定。主主要考察察求職者者

28、專業(yè)知知識(shí)技能能或崗位位所需知知識(shí)的廣廣度和深深度。(5）復(fù)復(fù)試：由由人力資資源部門門配合用用人部門門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行。(6）初初試合格格者由人人力資源源部門向向用人部部門推薦薦，安排排復(fù)試。復(fù)試主主要考察察求職者者的實(shí)際際工作技技能與崗崗位的匹匹配程度度。必要要時(shí)，可可以安排排實(shí)際操操作能力力測(cè)試。結(jié)果記記錄于面試記記錄表（附件件5）。(7）背背景調(diào)查查：依招招聘崗位位要求情情況而定定。主要要調(diào)查復(fù)復(fù)試合格格者在原原單位的的工作、技能、薪資以以及品德德等情況況。(8）招招聘事業(yè)業(yè)部部門門負(fù)責(zé)人人，由事事業(yè)部總總經(jīng)理參參與復(fù)試試，整體體考察求求職者各各方面的的綜合素素質(zhì)。(9）體體檢：體體檢項(xiàng)目目

29、依據(jù)招招聘崗位位要求確確定。5、錄用用報(bào)到、崗前培培訓(xùn)（1）人人力資源源部門對(duì)對(duì)擬錄用用人員發(fā)發(fā)出錄用用通知，如有必必要，錄錄用人員員應(yīng)到企企業(yè)指定定的醫(yī)療療機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行體檢檢，體檢檢合格后后方予錄錄用。（2）人人力資源源部門填填寫新新進(jìn)員工工審批表表（附附件6），交由由事業(yè)部部總經(jīng)理理確認(rèn)試試用期限限、試用用工資和和轉(zhuǎn)正工工資等項(xiàng)項(xiàng)目。（3）對(duì)對(duì)經(jīng)過面面試而沒沒有被接接受的應(yīng)應(yīng)聘者發(fā)發(fā)布辭辭謝信（附件件7）。（4）所所有面試試資料存存檔備案案，以備備查詢。每次招招聘活動(dòng)動(dòng)結(jié)束半半年后未未錄用人人員資料料方可予予以處理理。（5）人人力資源源部門和和用人部部門依據(jù)據(jù)崗位要要求，對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行不不

30、同形式式的上崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)教育。第六條 其其他規(guī)定定1、事業(yè)業(yè)部各部部門招用用退休聘聘用工、內(nèi)退/協(xié)保聘聘用工及及聘用外外來兼職職/顧問問等人員員，其招招聘審批批程序均均按本制制度之規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。附圖2：華南事事業(yè)部招聘聘管理流流程圖附件1：年度招招聘計(jì)劃劃表附件2：人員需需求表附件3：年度計(jì)計(jì)劃外招招聘申請(qǐng)請(qǐng)表附件4：應(yīng)聘人人員情況況表附件5：面試記記錄表附件6：新進(jìn)員員工審批批表附件7：辭謝信信PAGE - PAGE 60 -附件1：上海*股份有有限公司司華南事事業(yè)部20年度度招聘計(jì)計(jì)劃表部 門門擬申請(qǐng)崗崗位人 數(shù)到崗時(shí)間間/ / / /薪酬費(fèi)用用等用工性質(zhì)質(zhì) 企業(yè)業(yè)編制合合同工 勞務(wù)務(wù)工退

31、休聘用用工內(nèi)退/協(xié)協(xié)保聘用用工外勞力外來兼職職/顧問問 企業(yè)業(yè)編制合合同工 勞務(wù)務(wù)工退休聘用用工內(nèi)退/協(xié)協(xié)保聘用用工外勞力外來兼職職/顧問問 企業(yè)業(yè)編制合合同工 勞務(wù)務(wù)工退休聘用用工內(nèi)退/協(xié)協(xié)保聘用用工外勞力外來兼職職/顧問問其它特殊殊要求用人部門門負(fù)責(zé)人簽簽字年 月月 日人力資源源部門意 見見年 月月 日事業(yè)部總經(jīng)理意 見見年 月月 日注：請(qǐng)于于月日前將將此表交交于事業(yè)業(yè)部人力力資源部部門。附件2：上海*股份有有限公司司華南事事業(yè)部人 員員 需需 求求 表表申請(qǐng)部門門申請(qǐng)日期期申請(qǐng)職位位名稱申請(qǐng)人數(shù)數(shù)該職位原原有人數(shù)數(shù)編制人數(shù)數(shù)需要日期期類 別別新職位（ ） 替補(bǔ)補(bǔ)（ ） 臨臨時(shí)/兼兼職（

32、）具體需求求事由：其他能力力要求（如果職職位說明明書中未未建）：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名： 日日期：人力資源源部門建建議：總經(jīng)理簽簽署意見見：備注：說明：1、此表表由用人人部門填填寫，每每表限填填一個(gè)職職位，交交于人力力資源部部門；2、在類類別中，如果用用人部門門申請(qǐng)職職位在編編制內(nèi)則則為填補(bǔ)補(bǔ)空缺，否則為為超編制制或只能能臨時(shí)雇雇用；3、任職職資格由由職位說說明書確確定，若若有特殊殊要求或或職位說說明書未未建，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谄渌芰σ笾刑钐顚懀?、人力力資源部部門將作作出是否否受理的的建議。如受理理還需列列明是否否內(nèi)部選選拔，采采用何種種外聘方方式和費(fèi)費(fèi)用估算算等建議議；5、總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)后，人人力

33、資源源部門具具體執(zhí)行行招聘甄甄選程序序。附件3：上海*股份有有限公司司華南事事業(yè)部20年度度計(jì)劃外外招聘申申請(qǐng)表部 門門計(jì)劃外申申請(qǐng)理由由： 部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名：年月月日日工種/崗崗位人數(shù)招聘人員員條件要要求年齡范圍性別學(xué)歷/資資歷主要職責(zé)責(zé)其 他人力資源源部門初初審意見見： 年年 月月 日事業(yè)部總總經(jīng)理審審核意見見： 年 月 日日附件4：上海*股份有有限公司司華南事事業(yè)部應(yīng)聘人員員情況表表應(yīng)聘部門門： 職職位： 填填表日期期：姓名性別出生年月月照片婚姻狀況況民 族身份證號(hào)號(hào)碼畢業(yè)院校校文化程度度專 業(yè)職 稱計(jì)算機(jī)水水平外語語種種外語水平平身 高體 重身體狀況況業(yè)余愛好好特 長聯(lián)系地址址郵

34、編編聯(lián)系電話話緊急時(shí)聯(lián)聯(lián)系電話話：聯(lián)系人：電子郵箱箱戶籍性質(zhì)質(zhì)1、城鎮(zhèn)鎮(zhèn)（滬、外?。?2、農(nóng)村（滬、外外?。艏貞?yīng)聘原因因1、合同同終止 2、辭職 3、停薪留留職 4、畢畢業(yè)分配配 55、失業(yè)業(yè) 66、_人事檔案案有 無無檔案存放放地本人主要要經(jīng)歷自自高中起起起止年月月學(xué)校或工工作單位位部門、職職務(wù)離職原因因、離職職薪酬證明人家庭成員員稱謂姓名工作單位位職務(wù)何時(shí)何地地受過何何種培訓(xùn)訓(xùn)或?qū)W習(xí)習(xí)：何時(shí)何地地取得何何種證書書或科技技成果：請(qǐng)給出選選擇該職職位的原原因：“*”是一個(gè)個(gè)多種人人才的聚聚合體，很多時(shí)時(shí)候組織織中會(huì)有有不同想想法。所所以接納納不同，創(chuàng)新溝溝通，達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，協(xié)力力推進(jìn)是是非

35、常重重要的。請(qǐng)描述述一個(gè)運(yùn)運(yùn)用你的的說服能能力和協(xié)協(xié)調(diào)能力力而取得得成功的的事例。目前薪酬酬（含各類類津貼）期望薪酬酬（稅前前）其他：注：此表表須由本本人如實(shí)實(shí)填寫，如填寫寫內(nèi)容任任何時(shí)候候被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有虛假假，則會(huì)會(huì)立即解解雇該職職員。應(yīng)聘人簽簽名： 日期期：附件5：上海*股份有有限公司司華南事事業(yè)部面談?dòng)涗涗洷硇彰?日期：序號(hào)名 稱稱好10分較好8分一般6分較差4分1言談舉止止印象2語言表達(dá)達(dá)及邏輯輯思維能能力3專業(yè)技術(shù)術(shù)及理論論基礎(chǔ)4管理知識(shí)識(shí)及能力力6從事相關(guān)關(guān)工作年年限6年以上上4-6年年2-4年年2年以下下7年齡30歲以以下30-335歲35-440歲40歲以以上8學(xué)歷職稱稱博士碩士

36、本科大專以下下用人部門門意見：人力資源源部門意意見：分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意意見：附件6：上海*股份有有限公司司華南事事業(yè)部新進(jìn)員工工審批表表姓 名性別出生年月月學(xué)歷任職部門門職務(wù)入職時(shí)間間試用期 有 無年 月 日 至至 年年 月 日試用期工工資轉(zhuǎn)正工資資人力資源源部門簽簽字總經(jīng)理意意見附件：辭 謝謝 信信尊敬的先先生/小小姐：您好！首先，非非常感謝謝您關(guān)注注上海*股份份有限公公司華南南事業(yè)部部此次的的招聘活活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)聘我們們這一崗崗位，并并寄來了了您珍貴貴的簡歷歷。您在面試試中，向向我們充充分展示示了您的的才華，給我們們留下了了深刻的的印象。但由于于參加此此次招聘聘的人數(shù)數(shù)較多，而招聘聘名額

37、有有限，我我們很遺遺憾地通通知您，您不是是我們此此次招聘聘最合適適的人選選。我們們已將您您的簡歷歷存入我我們的人人才庫中中，以備備今后需需要。希希望您還還能一如如既往地地關(guān)注*食食品的發(fā)發(fā)展，期期盼著將將來我們們能有合合作的機(jī)機(jī)會(huì)。祝身體健康康，萬事事如意！ 上上海*股份有有限公司司華南事事業(yè)部 年 月 日日第五章 用工工管理制制度第一條 目目的為規(guī)范事事業(yè)部員員工在入入職、試試用期、轉(zhuǎn)正、合同簽簽訂、合合同續(xù)簽簽、合同同解除、工作職職務(wù)任免免/崗位位聘用、崗位變變動(dòng)、工工傷管理理等方面面的工作作，特制制定本制制度。第二條 原原則1、控制制數(shù)量、擇優(yōu)招招用、加加強(qiáng)管理理、保障障權(quán)益；2、用人人

38、唯才；3、能力力比學(xué)歷歷更重要要；4、注重重發(fā)揮人人才的長長處。第三條 入入職管理理新員工入入職，到到事業(yè)部部人力資資源部門門辦理報(bào)報(bào)到手續(xù)續(xù)，按確確認(rèn)條件件簽訂相相應(yīng)合同同，辦理理勞動(dòng)關(guān)關(guān)系、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)、建立立人力資資源檔案案等。1、人員員報(bào)到時(shí)時(shí)，需攜攜帶如下下資料：勞動(dòng)手手冊(cè)、上上一用人人單位離離職證明明、其他他人事相相關(guān)證明明、身份份證原件件復(fù)印件件（其中中第2代身份份證需要要正反復(fù)復(fù)?。?、學(xué)歷證證書原件件復(fù)印件件、相關(guān)關(guān)證書原原件復(fù)印印件、11寸免冠冠彩色報(bào)報(bào)名照片片3張等；2、如因因工作需需要須立立即上崗崗，而應(yīng)應(yīng)聘者又又無法遞遞交所有有的錄用用材料時(shí)時(shí)，必須須由錄用用部門負(fù)負(fù)責(zé)

39、人同同意，由由人力資資源部門門審核后后先上崗崗。但應(yīng)應(yīng)聘者必必須承諾諾在7個(gè)工作作日將所所需材料料補(bǔ)齊，否則不不得繼續(xù)續(xù)使用，按規(guī)定定辦理退退工手續(xù)續(xù)；3、在辦辦理錄用用手續(xù)時(shí)時(shí)個(gè)人必必須親筆筆按實(shí)填填寫各項(xiàng)項(xiàng)表單里里的所有有內(nèi)容，沒有的的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)填寫“無”。填寫寫完畢后后必須簽簽名。由由人力資資源部門門嚴(yán)格審審核人事事資料的的真實(shí)有有效及完完整性，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)虛假假，企業(yè)業(yè)可與其其解除勞勞動(dòng)關(guān)系系。第四條 試試用期、轉(zhuǎn)正管管理對(duì)新員工工約定試試用期限限，在試試用期內(nèi)內(nèi)，用人人部門應(yīng)應(yīng)配合協(xié)協(xié)助事業(yè)業(yè)部人力力資源部部門的入入職培訓(xùn)訓(xùn)（企業(yè)業(yè)發(fā)展概概況、業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模模、規(guī)章章制度、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、衛(wèi)衛(wèi)生

40、質(zhì)量量、安全全教育等等）。在在試用期期滿時(shí)，用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人使用用試用用期考核核表（附件11）對(duì)員員工作出出考察與與評(píng)價(jià)，決定是是否轉(zhuǎn)正正。1、試用用期時(shí)間間設(shè)置：按照國國家勞動(dòng)動(dòng)法律法法規(guī)相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、新進(jìn)進(jìn)員工在在試用期期間，用用人部門門必須對(duì)對(duì)試用期期員工進(jìn)進(jìn)行考察察。3、試用用期間，新進(jìn)員員工如未未通過試試用期考考核，或或被證明明不符合合錄用條條件，或或者有嚴(yán)嚴(yán)重違反反企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度、嚴(yán)重重失職并并造成嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p失失和相關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)定的其其他情況況，用人人部門依依據(jù)事實(shí)實(shí)做好書書面記錄錄，在試用期期考核表表（附附件1）中填寫寫“試用期期不合格格”，交人人力資源源部門審審核批準(zhǔn)

41、準(zhǔn)后，在在試用期期結(jié)束前前向該員員工發(fā)出出解除通通知。4、按時(shí)時(shí)或提前前轉(zhuǎn)正者者及時(shí)辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)，人力資資源部門門及時(shí)辦辦理相關(guān)關(guān)轉(zhuǎn)正手手續(xù)。試用期期考核表表將放放入員工工的人力力資源檔檔案中。5、事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)部門人人員轉(zhuǎn)正正手續(xù)，由集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源部，會(huì)會(huì)同集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)部，對(duì)轉(zhuǎn)正正員工進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?，?jīng)集集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)人人審核，集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人審批后后，辦理理相關(guān)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)。試試用期考考核表將放入入員工所所在企業(yè)業(yè)的人力力資源檔檔案。第五條 勞勞動(dòng)合同同管理1、合同同形式:根據(jù)錄用用者身份份性質(zhì)不不同，應(yīng)應(yīng)與其簽簽訂不同同形式的的勞動(dòng)（勞務(wù)）合同。（1）招招聘

42、境內(nèi)內(nèi)合同制制員工，應(yīng)具有有上海市市常住戶戶籍或雖雖為外省省市戶籍籍但符合合上海市市引進(jìn)人人才條件件，已領(lǐng)領(lǐng)取上上海市居居住證或上上海市臨臨時(shí)居住住證（在有效效期內(nèi)）的，人人力資源源部門與與員工簽簽訂勞勞動(dòng)合同同。（2）招招聘外籍籍人士或或臺(tái)、港港、澳籍籍員工，按規(guī)定定辦妥外國人人就業(yè)證證或臺(tái)、港港、澳人人員就業(yè)業(yè)證后后，人力力資源部部門與員員工簽訂訂勞動(dòng)動(dòng)合同。（3）通通過勞務(wù)務(wù)派遣公公司招聘聘的，人人力資源源部門應(yīng)應(yīng)與勞務(wù)務(wù)派遣公公司簽訂訂勞務(wù)務(wù)派遣協(xié)協(xié)議，勞務(wù)派派遣公司司與員工工簽訂勞動(dòng)合合同，人力資資源部門門與員工工簽訂勞務(wù)協(xié)協(xié)議。（4）招招收勞務(wù)務(wù)工，人人力資源源部門與與勞務(wù)工工簽訂

43、勞務(wù)協(xié)協(xié)議。勞務(wù)工范范疇：（1）與與原工作作單位辦辦理了“待崗、下崗、內(nèi)退、停薪留留職、協(xié)協(xié)保、待待退休或或正式辦辦理了退退休手續(xù)續(xù)”的從業(yè)業(yè)人員；（2）聘聘用的鐘鐘點(diǎn)工、兼職工工。2、合同同期限（1）事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以上人員員簽訂/續(xù)訂，合同期期限一般般為二年年。（2）其其他崗位位員工簽簽訂/續(xù)續(xù)訂，由由其部門門負(fù)責(zé)人人確定，合同期期限一般般為一年年。（3）首首次與事事業(yè)部簽簽訂勞勞動(dòng)合同同的新新員工，其試用用期的約約定，按按勞動(dòng)法法規(guī)規(guī)定定執(zhí)行。（4）勞勞務(wù)派遣遣員工按按勞務(wù)務(wù)協(xié)議有關(guān)條條款執(zhí)行行。（5）勞勞務(wù)工按按勞務(wù)務(wù)協(xié)議有關(guān)條條款執(zhí)行行。3、合同同簽訂（1）與與錄用者者建立勞勞動(dòng)關(guān)

44、系系30日日之內(nèi)，應(yīng)與其其簽訂書書面勞動(dòng)動(dòng)合同或或者勞務(wù)務(wù)合同。（2）合合同中的的乙方代代表必須須是員工工本人親親筆簽名名，不得得代為簽簽約。（3）員員工在收收到勞動(dòng)動(dòng)合同后后，需在在7個(gè)工作作日內(nèi)確確認(rèn)簽字字。若錄錄用者無無特殊原原因拖延延確認(rèn)簽簽字的，企業(yè)可可與其解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。（4）合合同簽訂訂后一式式兩份，企業(yè)和和員工各各執(zhí)一份份。4、合同同變更：（1）合合同期內(nèi)內(nèi)，經(jīng)雙雙方協(xié)商商一致，并且符符合法律律、法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)規(guī)章的的規(guī)定，可以變變更合同同內(nèi)容；（2）協(xié)協(xié)保、兼兼職等用用工性質(zhì)質(zhì)發(fā)生變變化，員員工應(yīng)及及時(shí)通知知企業(yè)；如勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系狀狀況發(fā)生生變化，企業(yè)有有權(quán)變更更勞動(dòng)（勞務(wù)）合

45、同。5、合同同續(xù)簽：（1）合合同期滿滿終止前前1至33個(gè)月（根據(jù)崗崗位重要要性），人力資資源部門門將征詢?cè)冇萌瞬坎块T及本本人續(xù)訂訂合同意意向，填填寫合合同續(xù)簽簽征詢審審批表（附件件2），經(jīng)雙方方確認(rèn)續(xù)續(xù)訂合同同意向，辦理勞勞動(dòng)合同同續(xù)簽手手續(xù)。任任意一方方或雙方方均表示示不續(xù)簽簽意愿，則勞動(dòng)動(dòng)合同到到期終止止。（2）勞勞動(dòng)合同同到期前前7個(gè)工作作日內(nèi)，若員工工未能表表達(dá)續(xù)簽簽意愿的的，將視視為員工工不續(xù)簽簽表達(dá)，將于勞勞動(dòng)合同同到期日日自動(dòng)終終止勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。6、合同同解除、中止及及終止：依照中中華人民民共和國國勞動(dòng)法法、中華人人民共和和國勞動(dòng)動(dòng)合同法法及相相關(guān)文件件中有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第六條

46、職職務(wù)任免免/崗位位聘用管管理1、職務(wù)務(wù)任免/崗位聘聘用權(quán)限限（1）事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人職職務(wù)任免免，由集集團(tuán)公司司總裁辦辦公會(huì)議議任免，集團(tuán)公公司人力力資源部部行文公公布并備備案。（2）事事業(yè)部所所屬部門門負(fù)責(zé)人人職務(wù)任任免，由由事業(yè)部部總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議審議議通過，報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司總總裁辦公公會(huì)議核核準(zhǔn)，集集團(tuán)公司司人力資資源部行行文公布布并備案案。（3）事事業(yè)部所所屬部門門經(jīng)理級(jí)級(jí)職務(wù)任任免，由由事業(yè)部部所屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提名名，由事事業(yè)部總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議審議通通過，事事業(yè)部人人力資源源部門行行文公布布，報(bào)集集團(tuán)公司司人力資資源部備備案。（4）事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)部門門的各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)人人員接受受集團(tuán)

47、公公司財(cái)務(wù)務(wù)部垂直直化管理理，其人人員的任任務(wù)任免免/崗位位聘用由由集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人任命命。2、職務(wù)務(wù)/崗位位變動(dòng)（1）事事業(yè)部對(duì)對(duì)于表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的員工可可以晉升升職位，特殊情情況可破破格晉升升。（2）事事業(yè)部對(duì)對(duì)于表現(xiàn)現(xiàn)不良或或有違反反企業(yè)規(guī)規(guī)章制度度的員工工，可以以降職使使用。（3）員員工的崗崗位/崗崗位變動(dòng)動(dòng)按“職務(wù)任任免/崗崗位聘用用管理”審批權(quán)權(quán)限，根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)級(jí)別進(jìn)進(jìn)行審批批。第七條 工工傷管理理依照中中華人民民共和國國勞動(dòng)法法、中華人人民共和和國勞動(dòng)動(dòng)合同法法及相相關(guān)文件件中有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。附圖3：華南事事業(yè)部用工工管理流流程圖附件1：試用期期考核表表附件2：合同續(xù)續(xù)

48、簽征詢?cè)儗徟肀砀郊?：上海*股份有有限公司司華南事事業(yè)部試用期考考核表姓名用人部門門職位入職時(shí)間間考核時(shí)間間員工自評(píng)評(píng)（如書書寫不下下請(qǐng)另附附紙張）企業(yè)考評(píng)評(píng)考核類別別考核項(xiàng)目目評(píng) 價(jià)工作能力力與效率率完成工作作質(zhì)量優(yōu) 良 中 差評(píng)分： 工作態(tài)度度優(yōu) 良 中 差評(píng)分： 完成工作作可靠性性（保密密性）優(yōu) 良 中 差評(píng)分： 團(tuán)隊(duì)及溝溝通服務(wù)意識(shí)識(shí)優(yōu) 良 中 差評(píng)分： 尊重他人人勞動(dòng)成成果優(yōu) 良 中 差評(píng)分： 親和力優(yōu) 良 中 差評(píng)分： 個(gè)人潛質(zhì)質(zhì)應(yīng)變能力力優(yōu) 良 中 差評(píng)分： 邏輯思維維能力優(yōu) 良 中 差評(píng)分： 創(chuàng)新能力力優(yōu) 良 中 差評(píng)分： 批準(zhǔn)成為為正式員員工 試用用期不合合格予以以解聘 延

49、長長試用期期延長試用用期日期期：由至至 部門門主管簽簽字：人力資源源部門意意見：總經(jīng)理意意見： 注：1、本表原原件由人人力資源源部門存存入人力力資源檔檔案內(nèi)。附件2：上海*股份有有限公司司華南事事業(yè)部合同續(xù)簽簽征詢審審批表：_與貴部部門所屬屬員工簽簽訂的本本期勞動(dòng)動(dòng)合同將將于年月日到期期，請(qǐng)貴貴部門按按下列表表格要求求，依次次征詢員員工、部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)等意見見。請(qǐng)貴部門門于年月日前將將本通知知交事業(yè)業(yè)部人力力資源部部門，我我部將根根據(jù)貴部部門的意意見及該該員工意意向，確確定是否否與該員員工簽訂訂下期勞勞動(dòng)合同同。員工意向向請(qǐng)?jiān)谝韵孪隆啊眱?nèi)打上上“”記號(hào)（只選一一項(xiàng)）我意向向與企業(yè)業(yè)簽訂勞勞動(dòng)合同

50、同，勞動(dòng)動(dòng)合同期期限為一年 二年 其他。（若選此此項(xiàng)，請(qǐng)請(qǐng)于5日日內(nèi)將個(gè)個(gè)人工作作小結(jié)交交于部門門負(fù)責(zé)人人，字?jǐn)?shù)數(shù)8000字左右右。）我決定定不再與與企業(yè)續(xù)續(xù)訂下期期勞動(dòng)合合同，本本期勞動(dòng)動(dòng)合同期期滿即與與企業(yè)終終止勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。員工簽名名：年 月 日日員工所在在部門意見請(qǐng)?jiān)谝韵孪隆啊眱?nèi)打上上“”記號(hào)（只選一一項(xiàng)）同意續(xù)續(xù)訂下期期勞動(dòng)合合同。不再續(xù)續(xù)訂下期期勞動(dòng)合合同。負(fù)責(zé)人簽簽名：年 月 日日人力資源源部門審審批意見見請(qǐng)?jiān)谝韵孪隆啊眱?nèi)打上上“”記號(hào)（只選一一項(xiàng)）同意續(xù)續(xù)訂年勞勞動(dòng)合同同。同意不不再續(xù)訂訂下期勞勞動(dòng)合同同，本期期勞動(dòng)合合同到期期，企業(yè)業(yè)即與該該員工終終止勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。負(fù)責(zé)人簽簽名：

51、 年 月 日日總經(jīng)理意意見簽名：年 月 日日注：1、本表原原件由人人力資源源部門存存入員工工人力資資源檔案案內(nèi)。第六章 薪酬酬管理制制度第一條 目目的為規(guī)范事事業(yè)部薪薪酬管理理工作，建立健健全與市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制相相適應(yīng)、與工作作業(yè)績相相聯(lián)系的的薪酬體體系，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況，特制定定本制度度。第二條 原原則1、組織織體系精精簡、高高效的原原則；2、以崗崗定薪原原則；3、實(shí)行行績效薪薪酬制原原則；4、員工工薪酬保保密的原原則；5、薪酬酬方案為為保障事事業(yè)部實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)服服務(wù)的原原則；6、薪酬酬水平的的制定要要貫徹市市場(chǎng)和企企業(yè)實(shí)際際相結(jié)合合原則；7、薪酬酬體系實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)管理原原則；8

52、、薪酬酬方案審審批原則則。第三條 薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定與與審批1、事業(yè)業(yè)部所屬屬部門負(fù)負(fù)責(zé)人薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由事業(yè)業(yè)部人力力資源部部門擬定定，報(bào)事事業(yè)部總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議核準(zhǔn)，集團(tuán)公公司人力力資源部部審核，集團(tuán)公公司總裁裁審批。2、事業(yè)業(yè)部所屬屬部門負(fù)負(fù)責(zé)人以以下人員員薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由由事業(yè)部部人力資資源部門門擬定，報(bào)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議審審批通過過，報(bào)集集團(tuán)公司司人力資資源部備備案。3、銷售售人員（含銷售售部門總總經(jīng)理助助理、銷銷售區(qū)域域經(jīng)理等等）個(gè)人人薪酬總總額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（含稅稅）=崗崗位固定定薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)+與與銷售指指標(biāo)掛鉤鉤的各月月度績效效浮動(dòng)薪薪酬兌現(xiàn)現(xiàn)部分+年度考考核績效效浮動(dòng)薪薪酬。年年

53、度考核核績效浮浮動(dòng)薪酬酬為與銷銷售指標(biāo)標(biāo)掛鉤的的各月度度績效浮浮動(dòng)薪酬酬留存部部分的總總和，具具體辦法法由事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議制制定。4、如繳繳納社保保后實(shí)際際所得收收入低于于當(dāng)?shù)匾?guī)規(guī)定最低低工資的的員工，則按當(dāng)當(dāng)?shù)匾?guī)定定最低工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)支付。第四條 薪薪酬發(fā)放放管理1、薪酬酬：由固固定薪酬酬和績效效薪酬兩兩部分組組成。固固定薪酬酬按月發(fā)發(fā)放，績績效薪酬酬根據(jù)考考核結(jié)果果發(fā)放。2、福利利：包括括但不限限于養(yǎng)老老保險(xiǎn)、公積金金、醫(yī)療療保險(xiǎn)、失業(yè)保保險(xiǎn)等國國家規(guī)定定的福利利政策。3、員工工崗位變變動(dòng)，自自變動(dòng)之之日起按按所任崗崗位對(duì)應(yīng)應(yīng)的薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。第五條 個(gè)個(gè)人薪酬酬變動(dòng)管管理1、個(gè)

54、人人薪酬變變動(dòng)原則則實(shí)行“變變崗變薪薪”制度，按工作作需要和和員工能能力，可可調(diào)動(dòng)員員工的職職務(wù)/崗崗位，其其薪酬按按調(diào)整后后崗位重重新確定定。2、個(gè)人人薪酬變變動(dòng)程序序（1）事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人：由集團(tuán)團(tuán)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出，集團(tuán)公公司人力力資源部部審核，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)總裁審審批后實(shí)實(shí)施。（2）事事業(yè)部所所屬部門門負(fù)責(zé)人人：由事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人提提出，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司人力力資源部部審核，報(bào)集團(tuán)團(tuán)總裁審審批后實(shí)實(shí)施。（3）事事業(yè)部所所屬部門門其他員員工：由由事業(yè)部部所屬部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出，經(jīng)事事業(yè)部人人力資源源部門審審核，報(bào)報(bào)事業(yè)部部負(fù)責(zé)人人審批后后實(shí)施。審批結(jié)結(jié)果報(bào)集集團(tuán)公司司人力資資源部備備案。（4）

55、事事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)部門門的各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)人人員接受受集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部集中中化管理理，其人人員的薪薪酬變動(dòng)動(dòng)由集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人審審核，集集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審批后實(shí)實(shí)施。（5）“變崗變變薪”的審批批材料，由事業(yè)業(yè)部人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)保存。3、薪酬酬扣除：根據(jù)國家家規(guī)定，員工個(gè)個(gè)人按規(guī)規(guī)定繳納納的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、個(gè)人人所得稅稅等由企企業(yè)代扣扣代繳。附圖4：華南事事業(yè)部薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)制制定流程程圖第七章 社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)繳納管管理制度度第一條 合合同制員員工1、上海海市戶籍籍的員工工，按規(guī)規(guī)定繳納納本市城城鎮(zhèn)養(yǎng)老老保險(xiǎn)或或小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)社會(huì)保保險(xiǎn)。2、外省省市戶籍籍的員工工，按規(guī)規(guī)定申辦辦上海海市居

56、住住證或或上海海市臨時(shí)時(shí)居住證證，根根據(jù)有關(guān)關(guān)部門規(guī)規(guī)定，繳繳納本市市城鎮(zhèn)養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、小城城鎮(zhèn)社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)或或外來從從業(yè)人員員綜合保保險(xiǎn)。3、已領(lǐng)領(lǐng)取外外國人就就業(yè)證或臺(tái)臺(tái)港澳人人員就業(yè)業(yè)證的的外籍員員工，社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)繳納納方法，按法規(guī)規(guī)規(guī)定或或勞動(dòng)動(dòng)合同中有關(guān)關(guān)約定條條款執(zhí)行行。第二條 勞勞務(wù)工按勞務(wù)務(wù)協(xié)議中有關(guān)關(guān)條款執(zhí)執(zhí)行。第八章 績效效管理制制度第一條 績績效考核核原則1、明確確責(zé)權(quán)、分級(jí)考考核：根根據(jù)事業(yè)業(yè)部的組組織架構(gòu)構(gòu)，績效效管理與與考核工工作將分分兩個(gè)層層級(jí)開展展，明確確各層級(jí)級(jí)的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限，分級(jí)級(jí)考核。2、目標(biāo)標(biāo)一致、逐級(jí)分分解：圍圍繞事業(yè)業(yè)部年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，建建立相應(yīng)

57、應(yīng)的考核核指標(biāo)體體系，并并將其按按照事業(yè)業(yè)部所屬屬各部門門、各團(tuán)團(tuán)隊(duì)逐級(jí)級(jí)分解，以確保保年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的達(dá)成成。3、共同同參與、責(zé)任到到人：考考評(píng)者與與被考評(píng)評(píng)者互動(dòng)動(dòng)溝通，共同參參與考核核指標(biāo)體體系的設(shè)設(shè)定與考考核的全全過程。責(zé)任明明確，落落實(shí)到人人，考核核到人。第二條 績績效管理理對(duì)象與與考評(píng)機(jī)機(jī)構(gòu)1、績效效管理對(duì)對(duì)象事業(yè)部施施行全員員績效考考核制。對(duì)各考核核崗位的的績效管管理，遵遵循“就高”原則，即：一一人兼任任多崗時(shí)時(shí)，按照照職級(jí)最最高的崗崗位對(duì)應(yīng)應(yīng)的考核核結(jié)果兌兌現(xiàn)績效效。2、考評(píng)評(píng)機(jī)構(gòu)組組成事業(yè)部成成立經(jīng)營營/管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書編編制與考考核委員員會(huì)，由由事業(yè)部部的正、副總經(jīng)經(jīng)理

58、、人人力資源源部門負(fù)負(fù)責(zé)人和和財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)人人組成，事業(yè)部部總經(jīng)理理擔(dān)任目目標(biāo)責(zé)任任書編制制與考核核委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)人人。第三條 績績效考核核辦法采用年度度經(jīng)營、管理目目標(biāo)責(zé)任任制考核核辦法。第四條 績績效考核核程序1、事業(yè)業(yè)部所屬屬各部門門及團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)照各各自目標(biāo)標(biāo)責(zé)任的的完成情情況，進(jìn)進(jìn)行自評(píng)評(píng)。2、事業(yè)業(yè)部分管管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)所管轄轄部門及及團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)責(zé)任任的完成成情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)分分。3、事業(yè)業(yè)部人力力資源部部門對(duì)各各部門及及團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)責(zé)任任的完成成情況進(jìn)進(jìn)行匯總總，提交交事業(yè)部部編制與與考核委委員會(huì)進(jìn)進(jìn)行考核核。4、事業(yè)業(yè)部編制制與考核核委員會(huì)會(huì)根據(jù)匯匯總情況況進(jìn)行綜綜合考核核，經(jīng)評(píng)評(píng)議得出出各部門

59、門及團(tuán)隊(duì)隊(duì)最終考考核評(píng)分分。第九章 考勤勤/休假假管理制制度第一條 考考勤管理理1、工作作時(shí)間（1）事事業(yè)部實(shí)實(shí)行每日日工作88小時(shí)，每周工工作400小時(shí)的的工時(shí)制制度。（2）因因受工作作性質(zhì)和和生產(chǎn)特特點(diǎn)的限限制，不不能實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)制度度的，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定，可可以實(shí)行行其他工工作和休休息辦法法。2、考勤勤制度（1）由由各部門門負(fù)責(zé)人人指定考考勤員，負(fù)責(zé)填填寫員工工考勤表表。（2）考考勤表須須經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人簽字審審核，次次月發(fā)薪薪前5個(gè)個(gè)工作日日由考勤勤員將考考勤表報(bào)報(bào)人力資資源部門門統(tǒng)計(jì)匯匯總。（3）考考勤員或或當(dāng)事人人等弄虛虛作假、考勤不不實(shí)的，系嚴(yán)重重違反事事業(yè)部規(guī)規(guī)章制度度的行為

60、為，事業(yè)業(yè)部按有有關(guān)規(guī)定定處理。第二條 加加班管理理辦法1、事業(yè)業(yè)部嚴(yán)格格控制員員工加班班、加點(diǎn)點(diǎn)；員工工加班、加點(diǎn)應(yīng)應(yīng)事先由由所在部部門提出出書面報(bào)報(bào)告，說說明理由由，按照照審批權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，并送送人力資資源部門門備案后后，方可可加班、加點(diǎn)。對(duì)未經(jīng)經(jīng)審批同同意或違違反審批批程序的的員工，一律不不視作加加班。2、不得得安排女女員工在在懷孕期期及哺乳乳期（嬰嬰兒未滿滿1周歲歲）期間間加班。第三條 請(qǐng)請(qǐng)假管理理辦法1、員工工請(qǐng)假，應(yīng)事先先申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假單單（附附件1），申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)需注注明請(qǐng)假假種類、假期、時(shí)間、事由、交接事事項(xiàng)，按按照審批批權(quán)限分分別報(bào)相相應(yīng)部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)。2、事先先無法