1、Word 醫(yī)務(wù)科2022下半年工作計(jì)劃 為了提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展，依據(jù)實(shí)際狀況制定醫(yī)務(wù)科20 xx下半年工作方案 醫(yī)務(wù)科20 xx下半年工作方案 1、以今年市局開展醫(yī)院信息化工程建設(shè)為契機(jī)，領(lǐng)先在住院部?jī)?nèi)外科實(shí)行住院病歷電子化，努力爭(zhēng)取院辦為住院部盡早配置電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備，在觀摩多家已開展住院病歷電子化兄弟醫(yī)院的基礎(chǔ)上，盡快完成我院住院病歷模板軟件的建設(shè)，力爭(zhēng)上半年住院病歷全部實(shí)現(xiàn)電子化。 2、要連續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，在創(chuàng)建“星級(jí)醫(yī)院”建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年以開展“醫(yī)療質(zhì)量提高年”活動(dòng)為契機(jī)，以實(shí)施“基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)力量提升工程”為抓手，連續(xù)加強(qiáng)全院醫(yī)療質(zhì)量管理，努力提高

2、醫(yī)療服務(wù)水平，要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況擬定切實(shí)可行的活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則，重在措施落實(shí)和考核，確保醫(yī)療質(zhì)量管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 3、協(xié)作院辦完成內(nèi)外科醫(yī)療資源整合，培育相宜基層醫(yī)院特點(diǎn)的全科醫(yī)師體系。今年依據(jù)醫(yī)院工作思路，住院部?jī)?nèi)外科實(shí)行整合，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)要做好全科學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，規(guī)范住院病員的收住，病室支配等工作。 4、其它事項(xiàng)：做好醫(yī)院感染管理，對(duì)重點(diǎn)科室做好監(jiān)控，醫(yī)院感染發(fā)生率掌握在5%以下，全年無(wú)重大醫(yī)院感染事故發(fā)生;藥事管理小組能切實(shí)開展活動(dòng)，毒麻藥品管理符合要求;加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，今年要完成醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)的改造工程;抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，仔細(xì)制訂培訓(xùn)方案，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作;協(xié)作預(yù)防保健

3、組做好今年的公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目及其它中心性工作。 5、要連續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強(qiáng)日常監(jiān)管和考核。要加強(qiáng)不定期巡查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正醫(yī)療平安隱患，確保全年無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生。今年重點(diǎn)要做好三個(gè)方面：一是各科室崗位責(zé)任制度落實(shí)狀況的考核;二連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核，今年連續(xù)開展好每季住院病歷互評(píng)活動(dòng);三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，營(yíng)造平安有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強(qiáng)醫(yī)患溝通力量和技巧的培訓(xùn)與考核。 6、連續(xù)做好醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核。針對(duì)今年內(nèi)外科進(jìn)行資源整合的狀況，三基考試的形式要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，尤其是要加強(qiáng)外科醫(yī)師對(duì)內(nèi)科常見病多發(fā)病診治力量的培訓(xùn)和考核。樂(lè)觀與中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示協(xié)調(diào)，

4、選派臨床人員到中心輪訓(xùn)。 7、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機(jī)制，制訂醫(yī)療事故預(yù)防及處理的預(yù)案，樂(lè)觀有效地開展工作。 8、加強(qiáng)臨床“三合理”規(guī)范教育和考核。今年要連續(xù)開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)，每月嚴(yán)格監(jiān)測(cè)不合理使用抗菌藥物或個(gè)別抗菌藥物使用率特別偏高等狀況，根據(jù)醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案嚴(yán)厲 查處違規(guī)科室和人員。 企業(yè)20 xx下半年工作方案 (一)提升領(lǐng)導(dǎo)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)。 提高領(lǐng)導(dǎo)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)依舊是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要連續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素養(yǎng)，使員工能仔細(xì)貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司

5、持續(xù)進(jìn)展而奮斗。 通過(guò)各種方式和途徑提高領(lǐng)導(dǎo)員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)的治理力量和思想熟識(shí)，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn)。 連續(xù)做好國(guó)家建工作，上好國(guó)家課，提高領(lǐng)導(dǎo)的政治理論水平。對(duì)入國(guó)家樂(lè)觀分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到國(guó)家內(nèi)來(lái)，發(fā)揮國(guó)家員作用，引導(dǎo)全體員工奮勉向上。 (二)狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量。 平安質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段，只有確保平安質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任。 下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保平安質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以準(zhǔn)時(shí)處理，要加大考核力度，對(duì)平安質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)懲罰。 (三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。 下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)