1、公司部門門組織架架構(gòu)總經(jīng)辦總經(jīng)理助理店面中心10人調(diào)度中心8人采銷中心8人倉儲中心8人財務(wù)中心5崗3人銷售總監(jiān)總經(jīng)辦有有權(quán)對公公司人員員臨時性性操作錯錯誤及不不服從安安排予以以503000元/次不等等的處罰罰部門主管管有權(quán)對對部門人人員臨時時性操作作錯誤及及不服從從安排予予以2002000元/次不等等的處罰罰處罰以開開處罰單單形式告告知本人人；以繳繳現(xiàn)金或或從工資資中扣除除的方式式執(zhí)行。工資由各各部門主主管(或或主管指指定本部部人員)編制簽字字，報財財務(wù)審核核，財務(wù)務(wù)審核后后報總經(jīng)經(jīng)辦審批批，后交交由出納納發(fā)放。 HYPERLINK l _店面中中心（110人） 1、店面中心； HYPERLI

2、NK l _調(diào)度中中心（88人） 2、調(diào)度中中心； HYPERLINK l _采銷中中心（88名） 3、采銷中心； HYPERLINK l _倉儲中中心（88人） 4、倉儲中中心； HYPERLINK l _財務(wù)中中心（55人） 5、財務(wù)中中心； HYPERLINK l _獎勵說說明 6、獎獎勵說明 HYPERLINK l _例如： 7、假設(shè)例例子 HYPERLINK l _公司部部門組織織架構(gòu) 店面面中心（110人）店面主管門店外勤門店銷售員門店銷售員門店銷售員門店銷售員門店前臺門店前臺前臺勤務(wù)員前臺勤務(wù)員店面主管管（關(guān)鍵鍵詞：巡巡場、門門市銷售售員、前前臺、任任務(wù)）職能及義義務(wù)1、安排排揀

3、貨員員（門市市銷售員員）接單單揀貨；2、市市內(nèi)客戶戶來店招招呼；33、巡查查貨架、臺板上上書的擺擺放整齊齊、數(shù)量量達(dá)一般般銷售需需求，發(fā)發(fā)現(xiàn)有欠欠缺的馬馬上安排排人整理理、修改改；4、門店人人員排班班、考勤勤等；55、店面面銷售數(shù)數(shù)據(jù)的采采集、分分析、判判斷；6、完完成公司司的既定定目標(biāo)（市市內(nèi)客戶戶及零售售的銷售售回款）；6、直接接下屬人人員：門門店外勤勤1名、門店銷銷售員44名、門門店前臺臺2名、前臺勤勤務(wù)員22員、加加上自己己共計十十名；店面外勤勤職能及義義務(wù)1、開發(fā)發(fā)并維護(hù)護(hù)客戶，掌掌握客戶戶需求并并反饋到到門店予予以處理理；2、幫助店店面主管管完成店店面既定定任務(wù)；3、向向門面主主管

4、匯反反饋所了了解掌握握的客戶戶情況及及市場情情況，并并報送給給總經(jīng)理理；4、開發(fā)新新客戶有有效期為為6個月(新新客戶定定義為：a、前前期月回回款880000元；bb、前期期月回款款=0元元接手后后月回款款0元元)門店銷售售員職能及義義務(wù)1、接業(yè)業(yè)務(wù)訂單單按單揀揀貨，揀揀好后按按單送至至前臺；2、主主動幫助助店面客客戶(主主要是市市內(nèi)客戶戶及零售售客戶)揀貨，并并推薦重重點貨源源產(chǎn)品；3、產(chǎn)產(chǎn)品及時時要貨、上架（臺臺板）、下架（臺臺板）；4、統(tǒng)統(tǒng)計門店店客戶資資詢的問問題并及及時返饋饋到門店店經(jīng)理；5、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其它任任務(wù)。門店前臺臺職能及義義務(wù)1、對店店面客戶戶（無益益華打印印訂單）

5、制單收銀，并對所制單及時審核和出入庫；2、對訂單客戶（有益華打印訂單）按貨消單制批銷單；3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排折其它任務(wù)。作業(yè)流程程店面客戶戶：直接接制批銷銷單訂單客戶戶：子系系統(tǒng)批銷銷中心訂訂單管理理訂訂單揀貨貨找到揀揀貨單上上對應(yīng)的的訂單（具具體方法法為：輸輸入揀貨貨單上的的訂單號號后點查查詢；或或者選中中日期直直接點查查詢后，在在顯示出出來的所所有訂單單中找到到相應(yīng)的的訂單號號）雙擊擊點開點點留庫審審核“設(shè)置處處理方式式”為“直接銷銷售”輸輸入書號號確確定本次次揀貨數(shù)數(shù)是否為為待揀貨貨數(shù)減去去已揀貨貨數(shù)多的的拿出不不夠則補補，沒有有補的直直接掛單單確認(rèn)點點“訂單發(fā)發(fā)貨”打打印批銷銷單檢查批銷銷

6、單是否否出庫，一一定要保保證批銷銷單488小時內(nèi)內(nèi)出庫；否則扣扣店面總總月獎。前臺勤務(wù)務(wù)員職能及義義務(wù)1、對充充許客戶戶退的書書貼票蓋蓋章，不不得遺漏漏；2、輔助打打包員打打包（前前臺少于于3個待待打包時時可拒絕絕）；33、輔助助收貨員員拆包（前前臺少于于3個待待打包時時可拒絕絕）；44、在二二聯(lián)批銷銷單上簽簽字以核核定貼標(biāo)標(biāo)蓋章數(shù)數(shù)量；5、協(xié)協(xié)助店面面銷售員員上書；6、安安成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其它任任務(wù)。 HYPERLINK l _公司部部門組織織架構(gòu) 調(diào)度度中心（8人）調(diào)度主管調(diào)度主管助理司機收發(fā)員（主收）收發(fā)員（主發(fā)）調(diào)配勤務(wù)員調(diào)配勤務(wù)員新書揀配員調(diào)度主管管（關(guān)鍵鍵詞：收收發(fā)貨安安排、調(diào)調(diào)撥

7、配送送安排、按單）職能和義義務(wù)：1、直接接下屬人人員：調(diào)調(diào)度主管管助理11名、司司機1名名、收發(fā)發(fā)員1名（主主發(fā)貨）、發(fā)貨員員1名（主主收貨）、調(diào)配勤勤務(wù)員2名（駐店店面）、新書揀揀配員11名；22、督導(dǎo)導(dǎo)部門相相關(guān)人員員嚴(yán)格按按崗位職職能完成成工作流流程；33、安排排各崗位位職能順順利實施施。調(diào)度主管管助理職能和義義務(wù)1、到貨貨后，在在采銷部部給出留留數(shù)后，按單提貨隨車到倉庫；2、倉庫清好門店要貨數(shù)后，按單提貨隨車到門店；3、幫司機和收貨員上、卸貨；4、可與司機調(diào)班；5、協(xié)調(diào)收貨。司機職能和義義務(wù)安全駕駛駛；2、協(xié)助上上、御貨貨；3、負(fù)責(zé)上上線退貨貨和下線線退貨回回收，并并負(fù)責(zé)登登記。收發(fā)員

8、（主主收）職能和義義務(wù)收貨，協(xié)協(xié)助發(fā)貨貨；2、準(zhǔn)確實實時地清清點并放放好；33、準(zhǔn)確確實時地地把單據(jù)據(jù)傳遞給給錄單員員；4、能準(zhǔn)確確區(qū)分新新書老書書；5協(xié)協(xié)調(diào)店面面銷售員員或庫房房分揀員員把書還還到對應(yīng)應(yīng)位置(正在清清單時可可拒絕)；6、完完成主管管安排的的其它任任務(wù)。收發(fā)員（主主發(fā)）職能和義義務(wù)打好的包包及時準(zhǔn)準(zhǔn)確的發(fā)發(fā)出去；2、協(xié)協(xié)調(diào)收貨貨員收貨貨；3、向采銷銷中心提提供給下下線客戶戶發(fā)貨的的貨運信信息；4、協(xié)協(xié)助打包包；5、協(xié)助司司機回收收下線客客退貨并并負(fù)責(zé)登登記；66、完成成主管安安排的其其它任務(wù)務(wù)。調(diào)配勤務(wù)務(wù)員職能和義義務(wù)核對數(shù)量量并準(zhǔn)確確快速地地打包；2、協(xié)協(xié)助提貨貨(有兩兩個以

9、上上待打包包時可拒拒絕)；3、在在二聯(lián)批批銷單上上簽字以以核定自自己打包包數(shù)量；4、完完成主管管安排的的其它任任務(wù)。新書揀配配員1、將留留的新書書拖到預(yù)預(yù)留區(qū)；2、協(xié)協(xié)調(diào)大區(qū)區(qū)（銷售售）按單單分配新新書；33、整理理預(yù)留區(qū)區(qū)清潔；44、完成成主管安安排的其其它任務(wù)務(wù)。 HYPERLINK l _公司部部門組織織架構(gòu) 采銷銷中心（8名）采銷主管采購采購大區(qū)大區(qū)助理大區(qū)大區(qū)助理錄單員采銷主管管職能和義義務(wù)：直接下屬屬人員：采購員員2名、錄單員員1名、大區(qū)（銷銷售）22名、大大區(qū)（銷銷售）助助理2名名，共計計7名；2、合合理控制制開戶、清戶名名額；33、決定定動銷產(chǎn)產(chǎn)品的采采銷，合合理控制制品種、合

10、理計計劃任務(wù)務(wù)；4、完成公公司回款款指標(biāo)；5、完完成上線線回款指指標(biāo)；66、協(xié)調(diào)調(diào)安排退退貨品種種、數(shù)量量；7、落實采采購、銷銷售政策策執(zhí)行到到位；88、協(xié)調(diào)調(diào)財務(wù)安安排付款款；9、協(xié)調(diào)采采購、銷銷售和店店面主管管對產(chǎn)品品資訊的的了解；10、快速、準(zhǔn)確地地了解上上線政策策；111、合理理制定下下線客戶戶政策；12、督促政政策執(zhí)行行到位采購員職能和義義務(wù)：協(xié)調(diào)主管管完成已已確定的的名額的的開戶、清戶進(jìn)進(jìn)度；22、掌握握動銷數(shù)據(jù)，及及時補貨貨；3、跟進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品到貨貨信息；4、協(xié)協(xié)調(diào)產(chǎn)品品大類分分類；55、了解解行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品、作作者信息息并報送送主管；6、協(xié)協(xié)調(diào)主管管完成部部門任務(wù)務(wù)；7、定期完完成部門

11、門需要的的各項數(shù)數(shù)據(jù)報表表及主管管安排的的其它任任務(wù)；88、完成成部門主主管安排排的其它它任務(wù)。錄單員職能和義義務(wù)：及時（提提前）、準(zhǔn)確地地上新書書資料(含書名名、書號號、作者者、大類類、折扣扣、版別別、訂價價等)；2、及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地錄錄制到貨單單；3、配合主主管及時時、準(zhǔn)確確地錄制制配送單單、調(diào)撥撥單；44、及時時通知供供應(yīng)商退退貨日期期、運單單號、件件數(shù)；55、跟進(jìn)進(jìn)門店訂數(shù)數(shù)進(jìn)展進(jìn)進(jìn)度；66、完成成部門主主管安排排的其它它任務(wù)。大區(qū)（銷銷售）職能和義義務(wù)：完成片區(qū)區(qū)回款及及銷售任任務(wù)；22、維護(hù)護(hù)片區(qū)客客情關(guān)系系；3、確定片片區(qū)新書書分發(fā)數(shù)數(shù)量，協(xié)協(xié)調(diào)新書書分發(fā)；4、控控制客戶戶退貨量

12、量；5、走訪客客戶，了了解客戶戶店面情情況及需需求并報報送給主主管；66、安排排助理接接單、主主發(fā)；77、接客客戶訂單單，幫客客戶補貨貨；8、推公司司重點供供應(yīng)商產(chǎn)產(chǎn)品；99、收集集行業(yè)資資訊；110、協(xié)協(xié)調(diào)采購購。大區(qū)（銷銷售）助助理職能和義義務(wù)接客戶訂訂單，幫幫客戶補補貨；22、推公公司重點點供應(yīng)商商產(chǎn)品；3、協(xié)協(xié)助完成成片區(qū)回回款任務(wù)務(wù)；4、按客戶戶歷史配配貨信息息，給客客戶主發(fā)發(fā)庫存老老品種(不沖突突新品種種)；55、協(xié)助助大區(qū)協(xié)協(xié)調(diào)片區(qū)區(qū)客情關(guān)關(guān)系；66、定期期完成部部門需要要的各項項數(shù)據(jù)報報表同一片區(qū)區(qū)當(dāng)以大大區(qū)為主主、以大大區(qū)助理理為輔，大大區(qū)以處處勤銷售售為重點點、大區(qū)區(qū)助理以

13、以內(nèi)勤銷銷售為重重點。 HYPERLINK l _公司部部門組織織架構(gòu) 倉儲儲中心（8人）倉儲主管錄單員錄單員揀貨員分貨員收貨發(fā)貨打包員收貨發(fā)貨打包員其它勤務(wù)人員倉儲主管管職能和義義務(wù)：直接下屬屬人員：（下線線）錄單單員1名名、（上上線）錄錄單員11名、揀揀貨員11名、分分貨員11名、收收貨打包包員2名、其它它勤務(wù)人人員1名名；2、組織指指導(dǎo)產(chǎn)品品入庫、倉儲、出庫等等環(huán)節(jié)的的工作；3、確保倉倉庫環(huán)境境整潔；4、負(fù)負(fù)責(zé)把退退貨單據(jù)據(jù)報送財財務(wù)；55、督促促下屬人人員實時時有效地地完成職職能工作作。（下線）錄錄單員職能和義義務(wù)主要負(fù)責(zé)責(zé)下線客客戶退貨貨準(zhǔn)確、實時地地錄入；2、完完成主管管安排的的其

14、它任任務(wù)（上線）錄錄單員職能和義義務(wù)主要負(fù)責(zé)責(zé)給供應(yīng)應(yīng)商退貨貨單準(zhǔn)確確、實時時地錄入入；2、協(xié)助退退貨分揀揀到架；3、完完成主管管安排的的其它任任務(wù)揀貨員職能和義義務(wù)負(fù)責(zé)門店店要貨揀揀貨；22、協(xié)助助打包、拆包；3、完完成主管管安排的的其它任任務(wù)；分貨員職能和義義務(wù)負(fù)責(zé)拆包包的銷售售退貨分分到對應(yīng)應(yīng)貨架，壞壞書放架架頭退貨貨位，好好書放正正常架位位；2、完成主主管安排排的其它它任務(wù)打包收貨貨員職能和義義務(wù)進(jìn)退貨按按單打包包、標(biāo)識識包號；2、到到貨收貨貨；3、完成主主管安排排的其它它任務(wù)；其它勤務(wù)務(wù)人員職能和義義務(wù)整理倉庫庫清潔，回回收可利利用打包包紙、帶帶等；22、完成成主管交交付的其其它任務(wù)

15、務(wù)。 HYPERLINK l _公司部部門組織織架構(gòu) 財務(wù)務(wù)中心（5人）財務(wù)主管外勤會計內(nèi)勤會計內(nèi)勤會計出納財務(wù)主管管職能和義義務(wù)直接下屬屬人員：外勤會會計1名名、內(nèi)勤勤會計22名、出出納1名名；2、審核各各部門執(zhí)執(zhí)行情況況；3、按月向向公司董董事匯報報經(jīng)營情情況；44、審核核排款外勤會計計職能和義義務(wù)處理對外外稅務(wù)及及工商相相關(guān)事宜宜（含抄抄報稅、購發(fā)票票、繳稅稅、開票票、年檢檢等相關(guān)關(guān)事宜）；2、收收集財務(wù)務(wù)方面的的信息，諸如財政、稅務(wù)、統(tǒng)計、工商、計劃部門等新政動向；3、做好各種申報表。內(nèi)勤會計計職能和義義務(wù)按公司要要求記錄錄組織交交易，并并做好各各種會計計憑證的的保存工工作；22、核實

16、實、整理理、調(diào)整整各種應(yīng)應(yīng)付（應(yīng)應(yīng)收）工工資、費費用分類類明細(xì)賬賬目；33、準(zhǔn)備備發(fā)票以以及憑單單配合外外勤會計計做外賬賬；4、按主管管要求做做好各種種內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營報表表；5、同采購購（大區(qū)區(qū)）勾協(xié)協(xié)調(diào)排款款（回款款）金額額；6、退貨信信息（退退貨日期期、運單單號、件件數(shù)、實實洋）及及時提供供給錄單單員。77、客戶戶總欠及及到期賬賬期應(yīng)收收款實時時提供給給銷售人人員。出納職能和義義務(wù)：1、及時時到銀行行存營業(yè)業(yè)款并把把憑證提提供給會會計；22、及時時查銀行行客戶到到賬情問問并及時時告知主主管業(yè)務(wù)務(wù)人員；3、審審批下來來的款項項及時付付出；44、準(zhǔn)確確及時地地做好現(xiàn)現(xiàn)金賬、銀行賬賬其它主主管要求求

17、的內(nèi)報報經(jīng)營報報表。 HYPERLINK l _獎勵說說明 獎勵說說明符號說明明：O：罰單單P：獎池池基準(zhǔn)率率；P=3%Q：年基基本任務(wù)務(wù)；Q=35552WR：年目目標(biāo)任務(wù)務(wù)；R=Q*（11+155%）=40884.88WS：年實實際回款款；T：年終終獎獎池池金額：SRR時T生生效，此此時T=(S-Q)*1%U：店面面中心月月既定任任務(wù)；UU+V=CV：采銷銷中心月月既定任任務(wù)；UU+V=CW：采銷銷中心實實際月回回款額；X：店面面銷售員員揀貨實實洋；Y：前臺臺月制單單實洋；A：店面面中心月月獎池額額；A=（B-U）*PB：店面面中心實實際月回回款額：(含HH)；C：公司司分配既定定任務(wù)；，若

18、平平均分配配則C=Q/12=2966WD：部門門占店面面中心月月獎池權(quán)權(quán)重值；D=10%、D=19%、D=19%、D=31%、DD=19%E：基本本工資；F：福利利；G：實得得工資；G=EE+F+N-O；H：市內(nèi)內(nèi)新客戶戶回款：H有效效期為三三個月；I：采銷銷中心獎獎池金額額；I=（W-V）*PJ：部門門占采銷銷中心月月獎池權(quán)權(quán)重值；J=8.55%、JJ=10%、J=9.55%、JJ=7%、JJ=61%K：個人人貼標(biāo)蓋蓋章實洋洋金額；L：個人人打包實實洋金額額；M：部門門月獎金金額；N：職能能人員獎獎勵；采銷中心心(8人、D=118%、JJ=53.55%)：N=A*5%+II*6%；NN=A*

19、4%+I*33%；NN=A*5%+I*11%；N=(WW-V)*P*112%+(W-V)*P*112% (未達(dá)賬賬期無后后半邊)；N=(WW-V)*P*88%+(W-V)*P*88% (未未達(dá)賬期期無后半半邊)； 店店面中心心(100人、DD=311%、JJ=9%)：N=A*5%+II*3%；NN=(A*6%+II*2%)*Y/(YY+Y)；N=(AA*5%+I*1%)*K/(K+K)；N=A*3%+H*11%；N=(AA*122%+II*3%)*X/(X+X+X+X)； 財財務(wù)中心心(5人人、D=10%、J=110.55%)：N=A*4%+II*3%；N=AA*0.5%+I*00.5%；N=

20、A*22%+II*3%；NN=A*1.55%+II*1%； 調(diào)調(diào)度中心心(8人人、D=19%、J=110%)：N=A*55%+II*2.5%；N=AA*2%+II*1%；N=A*33%+II*1%； N=AA*2%+II*1%；N=A*22%+II*1%；N=A*22%+II*1.5%； N=(A*3%+II*2%)*LL/(L+L)； 倉倉儲中心心(8人人、D=18%、9%)：N=AA*4%+I*2%；NN=A*2%+II*1%；NN=A*2%+I*11%；N= AA*2%+I*1%；N=AA*2.5%+I*11%；NN=A*1%+II*1%； HYPERLINK l _公司部部門組織織架構(gòu)

21、 例如如：店面中心心月任務(wù)務(wù)U=1120W，采采銷中心心月任務(wù)務(wù)V=1176W；店面中中心實際際月回款款1300W(包括括外勤開開發(fā)市內(nèi)內(nèi)新客戶戶回款HH=2WW)，采采銷中心心實際月月回款2200WW；片區(qū)區(qū)一既定定任務(wù)VV=800W，回回款900W且達(dá)達(dá)賬期；片區(qū)二二既定任任務(wù)V=96WW，回款款1100W且達(dá)達(dá)賬期；店員一一揀貨實實洋700W，店店員二揀揀貨實洋洋75W，店店員三揀揀貨755W；店店員三揀揀貨800W；貼貼標(biāo)員一一貼標(biāo)實實洋1330W；貼標(biāo)員員二貼標(biāo)標(biāo)1700W；打打包員一一打包1120WW，打包包員二打打包1880W；前臺一一制單(含退單單)1440W，前前臺二制制單(

22、含含退單)170W；由以上數(shù)數(shù)據(jù)算得得：店面面中心月月獎獎池池A=(1,3000,0000-1,2000,0000)*00.033=30000元元； 采銷中中主月獎獎獎池II=(22,0000,0000-1,7760,0000)*00.033=72200元元；則各職能能人員可可獲獎勵勵如下：采銷主管管：N=A*5%+II*6%=330000*5%+772000*6%=5882元7566 11人采購 ：N=AA*4%+I*3%=330000*4%+72200*3%=3336元6722 22人錄單員 ：NN=A*5%+I*11%=330000*5%+72200*1%=2222元2222 1人片區(qū)一

23、 ：NN=2(W-V)*P*112%=2*(9000,0000-8000,0000)*0.003*00.122=720元720 11人片區(qū)一助助理：NN=2(W-V)*P*99%=2* (9900,0000-8000,0000)*0.03*0.008=4800元5400 11人片區(qū)二 ：N=2(W-V)*P*113%=2* (1,1000,0000-9960,0000)*00.033*0.12=10008元10992 1人片區(qū)二助助理：NN=2(W-V)*P*99%=2*(1,1000,0000-9960,0000)*00.033*0.08=6722元 7566 11人店面主管管：N=AA*5

24、%+II*3%=30000*5%+72000*33%=3666元 3666 11人前臺一 ：NN=(AA*6%+I*2%)*Y/(YY+Y)=(30000*6%+772000*2%)*1440/(1400+1770)=1466元1446 11人前臺二 ：NN=(AA*6%+I*2%)*Y/(YY+Y)=(30000*6%+772000*2%)*1170/(1440+1170)=1778元1178 1人前臺勤務(wù)務(wù)員一：N=(A*55%+II*1%)*KK/(KK+K)=(330000*5%+72200*1%)*1330/(1300+1770)=96元元 966 11人前臺勤務(wù)務(wù)員二：N=(A*5

25、5%+II*1%)*KK/(KK+K)=(30000*5%+72000*11%)*1700/(1130+1700)=1126元元 1226 1人店面外勤勤：N=A*33%+HH*1%=30000*3%+200000*1%=2900元 2990 1人店員一：N=(A*112%+I*33%)*X/( X+X+ X+ X)=(30000*12%+72200*3%)*700/(770+775+775+880)=1344元 1134 11人店員二：N=(A*112%+I*33%)*X/( X+X+ X+ X)=(30000*12%+72200*3%)*755/(770+775+775+880)=144元

26、 1144 1人人店員三：N=(A*112%+I*33%)*X/( X+X+ X+ X)=(30000*12%+72200*3%)*755/(770+775+775+880)=144元 1144 11人店員四：N=(A*112%+I*33%)*X/( X+X+ X+ X)=(30000*12%+72200*3%)*800/(770+775+775+880)=154元 1154 11人財務(wù)主管管：N=A*4%+I*33%=330000*4%+72200*3%=3336元 3366 11人會勤會計計：N=A*0.55%+II*0.5%=30000*00.5%+72200*0.55%=551元 51

27、 1人人內(nèi)勤會計計：；NN=A*2%+I*22%=330000*2%+72200*3%=2044元4088 22人出納 ：N=A*1.55%+II*1%=30000*1.55%+772000*1%=1117元 1117 1人調(diào)度主管管：N=AA*5%+II*2.5%=30000*55%+772000*2.5%=3300元 2264 1人人調(diào)度助理理：N=A*22%+II*1%=30000*2%+772000*1%=1332元 1662 1人司機 ：N=A*3%+II*1%=30000*2%+72000*11%=1162元 1332 1人收貨員 ：NN=A*2%+I*11%=330000*2%+72200*1%=1322元 1322 11人發(fā)貨員 ：NN=A*2%+I*11%=330000*2%+72200*1%=1322元 1322 11人新書揀配配：N=A*22%+II*1.5%=30000*22%+772000*1.5%=1688元 1688 11人調(diào)配